¿Que es una empresa?

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación continua de
empresas. En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por
un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o
prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.

Etimológicamente la palabra empresa (negocio, trabajo, tarea) viene del italiano impresa,
participio del verbo emprenderé, compuesto con los siguientes elementos latinos: ... Este
viene del latín in- y se asocia la raíz indoeuropea *en-, presente en el prefijo griego ἐν (en =
en) y las palabras encéfalo, enciclopedia, endemia.

El concepto de empresa es utilizado para referirse a aquellas organizaciones formadas por

distintos elementos humanos, técnicos y materiales, y que tiene como objetivo conseguir
algún beneficio económico o comercial.
Clasificación según su actividad económica
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

 Empresas del sector primario: este tipo de empresas obtienen sus recursos a partir de
la naturaleza. Hablaríamos de empresas ganaderas, agrícolas o pesqueras,
principalmente.
 Empresas del sector secundario: se dedican a la transformación de bienes. Aquí estarían
las empresas industriales o de construcción.
 Empresas del sector terciario: estas son las encargadas de prestar servicios
directamente a los consumidores, como por ejemplo comercio, turismo o transporte.

Clasificación de empresas según su tamaño

Microempresas: aquellas con menos de 10 trabajadores y un volumen de facturación anual
inferior a 2 millones de euros o un total de activo inferior a 2 millones de euros.

Pequeña empresa: empresas con menos de 49 trabajadores y con un volumen de facturación

anual o un activo total inferior a 10 millones de euros.

Mediana empresa: empresas con menos de 250 trabajadores y con un volumen de

facturación anual inferior a 50 millones de euros o un activo total inferior a 43 millones de
euros.
Grandes empresas: serían todas aquellas que sobrepasen los límites anteriores.
Cuando hablamos de PYME, nos referimos al conjunto de microempresas, pequeñas
empresas y medianas empresas.
 Finalidades económicas y sociales de las empresas
Existen varias finalidades que va dependiendo de la clasificación de la empresa:

 Finalidad económica externa, es la producción de bienes o servicios para satisfacer

necesidades de la sociedad.
 Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a
los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en
forma de sueldos, salarios y prestaciones.
 Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que
en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
 Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo
de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también
promoviéndolos.
La empresa, además de ser una célula económica, es una célula social. Está formada por
personas y para personas. Está insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer
ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder
público; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educación de sus obreros,
técnicos y directivos; los medios de comunicación y la llamada infraestructura económica.
La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia
inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades económicas de la empresa estén por
encima de sus finalidades sociales. Ambas están también indisolublemente ligadas entre sí y
se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.

Clasificación de empresas según su constitución jurídica

 Empresas individuales: también conocidas como unipersonales, son aquellas en las que el
propietario es una única persona.
 Empresas societarias: son las empresas formadas por más de una persona donde se
comparten los beneficios, responsabilidades y obligaciones. Dentro de este grupo podemos
encontrar varios tipos de empresas:

Sociedades anónimas (SA): necesitan como mínimo 5 socios. Son sociedades de capitales
con responsabilidad limitada, donde su capital social está formado por acciones.
Sociedades de responsabilidad limitada (SRL): sociedades compuestas por dos o más
socios donde la responsabilidad está limitada al capital aportado. El capital está dividido en
participaciones sociales.
Cooperativas: unión entre un determinado número de personas que se asocian de manera
voluntaria con el fin de satisfacer las necesidades de todos los socios.
Comanditarias: formada por dos tipos de socios, los socios colectivos con responsabilidad
ilimitada y los socios comanditarios con responsabilidad limitada.
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus fines,
estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la empresa los
obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y los recursos
materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y además recurriendo a préstamos
y créditos que le conceden otras personas o entidades comerciales. Podemos concluir
entonces, que los recursos materiales de la empresa los obtiene a través de dos fuentes:
1. Fuentes propias-Propietarios: aportaciones, utilidades
2. Fuentes ajenas- Acreedores: préstamos, créditos.
Todas las empresas de cualquier tipo que sea, realizan una serie de transacciones u
operaciones que requieren registrarse contablemente.
Una transacción contable puede definirse como un acontecimiento comercial que produce
efectos financieros sobre los recursos y fuentes de donde proceden esos recursos y que por
lo tanto deben registrarse en los libros contables como Libro diario, mayor, balance que
reflejen el resultado del ejercicio. Ejemplo: Compra de un escritorio, pago de servicios
públicos, etc. Las transacciones u operaciones comerciales. Generalmente deben de estar
fundamentadas o apoyadas en documentos comerciales. Estos documentos constituyen la
fuente de datos para los procesos contables. Pueden ser recibos, letras de cambio, pagarés,
facturas, notas de crédito, etc. Depende de la ley comercial de cada país va a variar los libros
contables obligatorios que son exigidos legalmente para cada tipo de empresa.
¿Cómo crear una empresa en Panamá? ¿Estructura jurídica del negocio?
En perspectiva general, existen dos formas de crear una empresa en Panamá, y se trata de
una cuestión de condición de la persona o de las personas.

 Persona Natural: Se le permite iniciar una actividad comercial mediante el nombre

de la persona, sin necesidad de una sociedad o agrupación empresarial.
 Persona jurídica: la compone la sociedad o grupo de personas naturales que
unificadas deciden iniciar una actividad comercial que debe ser registrada en
el Registro Único de Contribuyente (RUC) para la legalidad de toda actividad
empresarial o industrial. Necesita de una firma de abogados para su registro.

Requisitos y pasos necesarios para abrir una empresa en panamá

En tan solo 3-5 días hábiles como máximo podrás crear una sociedad totalmente
independiente de tus capitales personales, evitando el riesgo consecuente en los capitales de
la sociedad, y asegurando la permanencia de este grupo en los diferentes mercados.

Cabe recalcar que la creación de las sociedades anónimas e independientes representa el 90%
de institucionalidad empresarial en Panamá.
La unidad entre 2 o más personas mayores de edad con funciones bien definidas permitirá
efectuar el registro ante el Notario Público y el Registro Público de Panamá, específicamente
en la Sección Mercantil del Registro Público, cumpliendo con requisitos legales como:

 El nombre de la Sociedad Anónima

 Nombre y domicilio de los subscriptores
 Objeto de la actividad de la sociedad
 Capital social inicial, monto, distribución y clases de las acciones, etc…
 Duración prevista de la sociedad
 Nombre y domicilio de los directores y delegados
 Nombre y domicilio del agente residente

Cuando la compañía se registra por primera vez paga una tarifa de 250$, la cual será de 300$
en años siguientes. Si el capital de inversión de la sociedad es inferior a 10.000$ la empresa
paga en torno a 60$ en concepto del Registro Público, más el costo de notaría, que es
aproximadamente de unos 40$. Aparte, más los honorarios del abogado. Si el capital es
mayor el costo de estos gastos aumenta.

Ubicación del negocio.

Es muy importante que para gozar de una protección y servicio de los aparatos y medios
legales de Panamá se tenga un espacio físico para la vida empresarial, por lo que podrás
determinar un domicilio fiscal comprado o arrendado.

Aviso de Operaciones. ¿Qué es?

El aviso de operaciones es una licencia comercial emitida por el Estado de Panamá y
necesaria para desarrollar actividades comerciales dentro del territorio panameño.

Para evitar los procesos engorrosos con los distintos poderes de Panamá en cuanto al tema
comercial, como la municipalidad y el mismo ministerio, se crea este instrumento que
permite indicar al gobierno la apertura del negocio. También se le conoce con el nombre
de permiso de operación panameño.

Cuenta bancaria
Luego de obtener el Aviso de Operación y obtener una respuesta positiva por parte del
gobierno, se debe iniciar a nombre de la Sociedad Anónima, el trámite para apertura de una
cuenta bancaria legal y fiscal.

Servicios públicos y privados.

Si de algo también pueden servir la creación de la Sociedad Anónima y el Aviso de
Operaciones, es su proyección a las empresas para que puedan adquirir los servicios públicos
(agua, energía eléctrica, gas, etc.) y los privados (internet, cable, etc.). Es por ello que este
requisito es un impulso para las empresas de servicios.

Registro AMPYME
Este registro consiste en certificar un documento que determina los gozos empresariales de
la entidad en cuanto a la relación de los impuestos con los proyectos empresariales. Este
registro se cumple con un pago que se aproxima a los 150.000 USD, lo que permite gozar a
las empresas de una exoneración del pago de impuesto en los dos primeros meses.

¿Qué es el RUC?
El RUC responde a las siglas de Registro Único de Contribuyentes, y es el encargado de
conceder una identificación a la hora de tributar a toda persona natural o jurídica que realiza
una actividad económica y que por tanto debe de pagar sus impuestos, tasas, etc… a la DGI
(Dirección General de Ingresos).

¿Que son las organizaciones?

organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación
de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al
logro de objetivos y metas determinadas. Para organizaciones empresariales como
instituciones de defensa de los intereses de los empresarios, véase patronal.

Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una

empresa:

1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Formalización
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de empresa en los
talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los
objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan
un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee
autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más
general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación
de mercado.
En la división por funciones se divide a la empresa en divisiones, departamentos o áreas que
agrupan actividades y tareas necesarias para realizar una determinada función básica de la
empresa.

Las principales ventajas de este tipo de división son que permite sacar el máximo provecho
de las habilidades técnicas de los miembros de la empresa ya que los agrupa de acuerdo a su
especialización, así como obtener economías de escala ya que utiliza los recursos de la
empresa de forma integral.

¿Qué es planificación?
Planificación es pensar en el futuro. Planificar es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre
ese futuro. - Planificar es tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a
hacer para alcanzar un objetivo. Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto
implica que las decisiones estén integradas entre sí.

Misión de una empresa

La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito
o razón de ser de una empresa.

Muchas personas suelen confundir la misión con la visión de una empresa. Una forma
sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la visión responde a la
pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”, mientras que la misión responde a la pregunta:
“¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos
los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan
objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando así coherencia y
organización.

Pero además de ello, establecer la misión de una empresa también nos permite:

 motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y

comprometidos con ella.

 darle identidad y personalidad a la empresa.

 cimentar las bases para su cultura organizacional.

 mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el ámbito en el cual se

desarrolla.

 distinguirla de otras empresas similares.

 Para desarrollar la declaración de la misión de nuestra empresa también podríamos optar por
convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales trabajadores,
y pedirles que nos ayuden a responder estas preguntas, o que nos ayuden directamente con
su desarrollo.

Un método comúnmente utilizado para desarrollar una declaración de misión con otros
directivos o trabajadores consiste en elegir primero los aspectos o elementos que la misión
incluirá, luego pedirle a cada uno que elaboren una declaración de misión que incluya dichos
aspectos o elementos, luego tomar lo mejor de cada declaración y fusionarlas en una sola, y
luego revisarla entre todos.

Desarrollar la declaración de la misión con la participación de otros miembros de la empresa

nos permite a su vez hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella y, por tanto,
con la empresa; por lo que, en caso de optar por ello, debemos convocar a tantos miembros
como nos sea posible.

Algunos ejemplos de misión de empresas conocidas que podemos tomar como referencia
para desarrollar la de nuestra empresa:

Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las
edades, en todas partes.”
Sony “Experimentar la alegría del progreso y de la aplicación de tecnología para el beneficio del
público.”

Samsung: “Dedicar nuestro talento y tecnología a crear productos y servicios superiores que
contribuyan a una mejor sociedad global.”

Google: “Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.”

Microsoft: “Ayudar a personas y empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial.”

eBay “Proporcionar un mercado global en línea en donde prácticamente cualquier persona pueda
comercializar prácticamente cualquier cosa, creando así oportunidades económicas en
todo el mundo.”

Facebook: “Darle a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado.”

Intel “Deleitar a nuestros clientes, empleados y accionistas al brindar incansablemente los

avances en plataformas y tecnología que llegan a ser esenciales para la forma en que
trabajamos y vivimos.”
 Visión de la empresa
La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige
una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

Muchas personas suelen confundir la visión con la misión de una empresa. Una forma
sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misión responde a la
pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”, mientras que la visión responde a la pregunta:
“¿qué queremos llegar a ser?”.

Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros
de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan
objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia
y organización.

Para desarrollar la declaración de la visión de nuestra empresa también podríamos optar por
convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales trabajadores,
y pedirles que nos ayuden a responder estas preguntas, o que nos brinden ideas para su
desarrollo.

Desarrollar la declaración de la visión con la participación de otros miembros de la empresa

nos permite a su vez hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella y, por tanto,
con la empresa; por lo que, en caso de optar por ello, debemos convocar a tantos miembros
como nos sea posible.

Una vez definida la declaración de la visión, debemos publicarla en lugares visibles para
todos los miembros de la empresa, y así lograr que tengan siempre presente hacia donde nos
dirigimos; pero también en lugares visibles para clientes, proveedores y público en general.

Algunos lugares en donde las empresas suelen publicar la declaración de su visión son los
murales ubicados dentro de sus instalaciones, sus reportes o documentos internos, sus planes
de negocios, su página web, y su material publicitario tal como folletos y tarjetas.

Una vez que la declaración de la visión sea del conocimiento de todos los miembros de la
empresa, así como de los clientes y otros agentes externos, es recomendable reunirnos con
nuestro equipo directivo por lo menos una vez al año para revisarla, asegurarnos de que aún
describa lo que queremos llegar a ser, y actualizarla en caso de ser necesario.
LG: “Convertirnos en un líder mundial en tecnología digital que asegure la satisfacción del
consumidor a través de productos innovadores y un servicio superior.”
Samsung: “Inspirar al mundo para crear el futuro.”

Lenovo: “Convertirnos en una de las compañías de tecnología personal más grandes del mundo.”

General Motors: “Diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos del mundo.”

Toyota: “Toyota liderará el camino hacia el futuro de la movilidad, enriqueciendo vidas alrededor del
mundo con los métodos más seguros y responsables de movilizar a las personas.”

Nissan: “Enriquecer la vida de la gente.”

Honda: “Convertirnos en una compañía que la sociedad quiere que exista.”

Política Empresarial
La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un
compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa,
se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar
verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que
los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan
alcanzar los objetivos.

Cuando tenemos la calidad como uno de los objetivos estratégicos, la política de la calidad
anima a los directivos funcionales a incorporar la orientación al cliente en la situación de
cada unidad organizativa.

La Política de la Calidad debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea
comunicable y entendida sin dificultad. La política empresarial supone un compromiso
formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y
externamente.
Las políticas pueden ser clasificadas en muchos maneras diferentes. La siguiente es una
muestra de varios tipos diferentes de políticas desglosadas por su efecto:

Políticas distributivas
Las políticas distributivas que se extienden de bienes y servicios a los miembros de una
organización, así como la distribución de los costos de los bienes/servicios, entre los
miembros de la organización. Los ejemplos incluyen las políticas del gobierno de que el gasto
de impacto para el bienestar, educación pública, autopistas, y seguridad pública, o el plan de
beneficios de una organización profesional.
Políticas reguladoras
Las políticas de regulación, o mandatos, limitan la discreción de los individuos y organismos,
o de otra manera obligan a ciertos tipos de comportamiento. Estas políticas generalmente se
piensan que se aplican mejor cuando el buen comportamiento puede ser fácilmente definido
y el mal comportamiento puede ser fácilmente regulado y sancionado a través de multas o
sanciones. Un ejemplo de una política de regulación pública bastante exitosa es la de un
límite de velocidad.
Políticas constituyentes
Políticas constituyentes crean entidades del poder ejecutivo, o se ocupan de las leyes. Las
políticas constituyentes también se ocupan de la política fiscal en algunas circunstancias.
Políticas varias
Las políticas son dinámicas; no son simplemente listas estáticas de objetivos o leyes. Los
planos de política tienen que ser aplicados, a menudo con resultados inesperados. Las
políticas sociales son lo que sucede "en el terreno" cuando se implementan, así como lo que
sucede en la toma de decisiones o la etapa legislativa.
Cuando se utiliza el término política, éste también puede referirse a:

 Política oficial del gobierno (leyes o directrices que rigen la forma en que leyes deben
ser puestas en funcionamiento)
 Amplias ideas y objetivos en manifiestos políticos y folletos.
Estrategias de una empresa

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa
realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una
empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los
objetivos.
Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa
(por ejemplo, por los dueños o altos directivos de ésta), pero lo cierto es que la formulación
de estrategias se da en todos los niveles.

Asimismo, se suele pensar también que las estrategias deben presentar cierto grado de
dificultad en su formulación o ejecución para ser consideradas como tales, pero lo cierto es
que toda acción que tenga como propósito alcanzar un objetivo puede considerarse una
estrategia.
En general, a través de la aplicación de estrategias, una empresa busca aprovechar las
oportunidades que se presentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno,
aprovechar o reforzar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar sus debilidades.

Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar con las
siguientes características:

 son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

 consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos, financieros, físicos

y tecnológicos) con que cuenta la empresa.

 guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo
posible.

 son ejecutadas en un tiempo razonable.

 están alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

Básicamente existen dos tipos de estrategias en una empresa: las estrategias organizacionales
y las estrategias funcionales.

Estrategias organizacionales
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y permiten alcanzar objetivos
organizacionales tales como ser la empresa líder en el mercado o lograr una mayor
participación en éste.

Estas estrategias son formuladas en los altos niveles de la empresa (por ejemplo, por los
dueños o altos directivos), y suelen comprender las estrategias competitivas y las estrategias
genéricas de Porter.

Algunos ejemplos de estrategias organizacionales son:

 adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja con el fin de
lograr un mayor control de la distribución o venta del producto al consumidor final
(estrategia de integración hacia adelante).

 adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de encargarse del
suministro de los insumos que se necesitan (estrategia de integración hacia atrás).

Estrategias funcionales
Son estrategias que afectan un área funcional específica de la empresa y permiten alcanzar
objetivos departamentales.

Estas estrategias son formuladas en los niveles medios de la empresa (por ejemplo, por los
gerentes de área o administradores), y se suelen clasificar en estrategias para cada área
funcional de la empresa (por ejemplo, estrategias de marketing).

Algunos ejemplos de estrategias funcionales son:

 dotar de nuevas características o atributos al producto.

 cambiarle el diseño al producto.

 lanzar nuevos servicios complementarios al producto.

 disminuir los precios con el fin de incentivar las ventas.

 abrir nuevos puntos de ventas con el fin de lograr una mayor cobertura del producto.

Análisis Foda
FODA es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”,
“debilidades” y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer
estas características de una empresa o de un proyecto, detallándolas en una matriz cuadrada.
El ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey es señalado como el creador del análisis
FODA, también conocido como análisis DAFO o DOFA y, en inglés, como SWOT analysis.
En la década de 1970, este consultor de empresas y otros miembros del equipo de un instituto
de investigación, a partir de numerosas entrevistas a ejecutivos, concluyeron que las
entidades disponen de fortalezas en el presente y de oportunidades favorables para el futuro,
al igual que debilidades actuales y amenazas en el porvenir.

El análisis FODA, por lo tanto, brinda información acerca de la situación de una empresa y
permite trazar una estrategia con pasos a seguir de acuerdo a la información obtenida de sus
características internas y del contexto.

Para llevar a cabo este tipo de proceso, primero hay que realizar un análisis interno y un
análisis externo de la institución en cuestión. Con estos datos, se confecciona la matriz
FODA. Luego, esta matriz sirve como punto de partida para determinar qué estrategias se
implementarán.

Si se combinan las fortalezas y las oportunidades, es posible descubrir las potencialidades de

la empresa, que sugieren el camino a seguir. Al combinar las debilidades y amenazas, en
tanto, se accede a las limitaciones de la firma, las cuales constituyen una advertencia sobre
aquello que hay que corregir o evitar
 Plan de negocio
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un
documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes
aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar
para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad
esperada.

Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la cual es
necesario recopilar abundante información y hacer una exhaustiva investigación; pero lo
cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los objetivos que
quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura, puede realizar.

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que podemos
adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo con los objetivos que queramos
alcanzar con el plan, pero siempre asegurándonos de que ésta le de orden y lo haga fácilmente
entendible para cualquiera que lo lea.
Una estructura común que incluye todas las partes que debería tener un plan de negocios, es
la siguiente:

Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás partes del plan de
negocios, que incluye una breve descripción del negocio, las razones que justifican su puesta
en marcha, el equipo de trabajo, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.

Definición del negocio: en la definición del negocio se describe el negocio y los productos o
servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio y las estrategias que permitirán
alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos básicos del negocio, tales como el nombre y
la ubicación.

Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las principales características del

público objetivo y la futura competencia, y se desarrolla el pronóstico de la demanda y el
plan de comercialización.

Estudio técnico: en el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios para
el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local,
la capacidad de producción y la disposición de planta.

Organización: en la organización se describe la estructura jurídica y orgánica del negocio,

las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de
personal y los sistemas de información.
 Plan financiero
El plan financiero es un documento que recoge toda la información cuantificada y
desarrollada, calculada ya en euros, dólares o cualquier moneda, de cada plan de actuación
dependiente de cada área de la empresa.

Está considerado como la mejor herramienta para estudiar la viabilidad económica y

financiera de un nuevo modelo de negocio, en distintas perspectivas temporales (corto, medio
y largo plazo). No solo es necesario para crear empresas nuevas, o que vayan a dar sus
primeros pasos, sino también para aquellas compañías que quieran mantenerse y mejorar sus
resultados.

Principalmente, el plan económico y financiero ayuda al emprendedor a estimar si su

proyecto es capaz de cumplir las expectativas que genera en relación a la liquidez esperada
y a la rentabilidad. Conociendo estos datos, se podrán tomar las decisiones más acertadas
para que la empresa se consolide y crezca a un ritmo sostenible.

Para moverte con solvencia en el mundo de las finanzas con relativa solvencia deberá
conocer, por lo menos, este listado práctico de conceptos básicos:

Financiación necesaria. Se refiere a los fondos necesarios para que una empresa puede
desempeñar su actividad. Esta financiación se puede cubrir a través de préstamos, o sea,
mediante un proceso de endeudamiento; o a través de la inversión de capital de algún socio.

Financiación propia. Esta puede llegar por la aportación de los mismos propietarios, por los
recursos generados por la misma empresa y que no han sido repartidos y por aportaciones de
terceros que no exigen devolución, como es el caso de las subvenciones. Conoce las ventajas
y desventajas de la financiación propia para saber si es lo que necesitas.

Financiación ajena. Remite a fondos que son prestados por terceros de forma temporal, con
la exigencia de devolver la cantidad prestada en un determinado periodo de tiempo y con el
pago de intereses. Debes saber cuáles son la ventajas e inconvenientes de la financiación
ajena antes de apostar por esta opción para conseguir el dinero necesario.

Fondo de maniobra o capital circulante. Corresponde a la financiación básica de la empresa,

que queda formada por los recursos propios y los ajenos a largo plazo, que se emplea para
financiar algún elemento del activo circulante.

Previsión de tesorería. Recoge el resumen de los cobros y pagos mensuales que la empresa
hará a lo largo de un año.

Pago. Supone la salida de dinero para afrontar gastos, proveedores, inversores o

cancelaciones de créditos.
Cobro. Es la entrada de dinero a la empresa.
Gasto. Se refiere al importe destinado a la adquisición de bienes y servicios que son
necesarios para la producción.

Ingreso. Se refiere al importe que entra derivado de la venta de productos o prestación de

servicios.

Cuenta de pérdidas y ganancias o de resultados. Documento que recoge el resultado

económico de la empresa, en términos de beneficio o pérdida, por un periodo de tiempo
determinado. Incluye los ingresos derivados de las ventas y demás, el coste de los productos
que se han colocado en el mercado, todos los gastos que tenido la empresa y el resultado
económico derivado de estos movimientos de capital.

Balance de la situación. Describe el estado de la empresa en un momento preciso. Muestra

las fuentes de financiación de la empresa, el estado de las inversiones, los bienes y derechos
de esta, así como su activo y su pasivo.
 Introducción

Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en

el desarrollo económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance
y el progreso de la humanidad.

Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a
cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir
exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.

En un entorno económico cada vez más competitivo, como el actual, las empresas necesitan
disponer de sistemas de información que constituyan un instrumento útil para controlar su
eficiencia y que proporcionen un alto grado de visibilidad de las distintas actividades que se
realizan en sus procesos productivos o de prestación de servicios para servir de apoyo en la
toma de decisiones.

Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo

cambiante, los entes públicos deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le
permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.

Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
 Conclusión

Las Empresas constituyen una unidad económica imprescindible en el desarrollo y avance

del proceso económico de nuestro País y del mundo. Estas unidades económicas son
organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las
necesidades colectivas de la comunidad a través de la producción de bienes y servicios.

El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones retadoras y gratificantes para

cualquier empresa y los obstáculos administrativos que tendrán que ser superados para lograr
el éxito son sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el éxito
de la organización depende de su estructura organizativa, para así contribuir de la mejor
manera al progreso de nuestro País y del mundo.

Las empresas públicas, son entidades institucionales constituidas con capital de titularidad
estatal en su totalidad, tiene como finalidad la realización de actividades productivas o la
prestación de un servicio en régimen de Derecho Privado.
 Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos40/las-empresas/las-empresas2.shtml#concl

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa

https://requisitos-para.com/crear-una-empresa-panama/

https://requisitos-para.com/crear-una-empresa-panama/

https://www.crecenegocios.com/la-mision-de-una-empresa/

https://www.crecenegocios.com/la-vision-de-una-empresa/
 Glosario

1. Empresa: Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes
o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial, así como sus necesarias inversiones.

2. Visión: se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión
debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.

3. Misión: es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una
institución.

4. Estructura: La estructura es la disposición y orden de las partes dentro de un todo.

También puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo
objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio.

5. Política: es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de
la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el
compromiso y la participación del personal.

6. Ética: se refiere al conjunto de normas o principios por los cuales debe regirse una
persona en el ámbito laboral.

7. Asociación: Unión de individuos con un fin determinado.

8. Aviso de operación: Es el Sistema informático administrado por el Ministerio de

Comercio e Industrias, que automatiza el proceso de aviso al Estado sobre el inicio de
cualquier actividad comercial o industrial, para no exigirle al emprendedor ningún
requisito adicional de operación y será el único Sistema autorizado para la obtención de
un Aviso de Operación.
 Índice

1) ¿Qué es una empresa?

2) Clasificación de empresa

3) ¿Cómo crear una empresa?

4) ¿Trámites para iniciar una empresa en Panamá?

a) b.1. Requisitos y pasos necesarios para abrir una empresa en panamá

5) ¿Que son organizaciones?

6) ¿Qué es planificación?

7) ¿Qué es la misión de la empresa?

8) ¿Qué es la visión de la empresa?

9) Política empresaria

a) Estrategia de una empresa

10) Análisis FODA

11) Plan de negocio

a) Plan Financiero
 Universidad de Panamá

Facultad de Informática

Escuela de informática electrónica y comunicación

Licenciatura en informática aplicada

Investigación n°1

Grupo Matutino

Nombres

Darío López

Edgardo Linares

Javier Vásquez

Profesor Juan Delgado

Fecha de entrega

Martes 16/4/19