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Maestría en Manufactura Integrada por Computadora

“Sistemas de Manufactura Flexibles”

Tipos de Layouts en las Celdas de Manufactura


Ventajas / Desventajas

Presentan:
Andreas Obed Llanes Cornejo
Eri Samuel Murcia Peraza
Sergio Miguel García Pérez
Definición - Sistemas de Manufactura Flexibles

Un Sistema de Manufactura Flexible (SMF) es una celda de máquinas de


Tecnología de Grupos (GT) que consiste de un grupo de estaciones de
procesamiento (usualmente herramientas de CNC), interconectadas por
un sistema de manejo de materiales y almacenamiento; controlado por
un sistema de computo distribuido.

El término Flexible viene de la capacidad de procesar diferentes estilos


de partes simultáneamente en varias estaciones de trabajo y la mezcla
de estilos de parte y cantidades de producción deben ajustarse en
respuesta a la demanda cambiante.
Definición – Celda de Manufactura Flexible

La Celda de Manufactura Flexible


(FMC), consiste de dos o tres
estaciones de procesamiento
(típicamente centros de maquinado
CNC) más un sistema de manejo de
materiales. El sistema de manejo de
partes está conectado a la estación
Figura 1. Ejemplo de FMC
de carga y descarga.
Configuraciones de Layout de un SMF

La mayoría de las configuraciones de un FMS actualmente se pueden


agrupar en:
(1) Layout de tipo en línea
(2) Layout de lazo
(3) Layout de escalera
(4) Layout de campo abierto
(5) Celda centrada en un robot

Figura 2. Ejemplo de FMS


Layout de tipo en línea

Las máquinas y el sistema de manejo de materiales están arreglados en


una línea recta. Las partes se mueven de una estación de trabajo a la
otra en una secuencia bien definida, con trabajo siempre moviéndose en
una dirección sin flujo de regreso.

Manejo de materiales: Sistema de transferencia en línea; Sistema de


banda transportadora; Sistema de vehículo guiado por vías.
Figura 3. Layout de tipo línea
Layout de lazo

Las estaciones de trabajo están organizadas en una lazo que es servido


por un sistema de manejo de partes en la misma forma de trayectoria
cerrada. Las partes normalmente fluyen en una dirección alrededor del
lazo con la capacidad de detenerse y ser transferidos a cualquier
estación.

Manejo de materiales: Sistema de banda transportadora; Carros


arrastrados en planta.
Figura 4. Layout de lazo
Layout de escalera

Consiste de un lazo con anillos entre secciones recatas del lazo, entre
los cuales la estación de trabajo está localizada. Los anillos incrementan
los posibles caminos de ir de una máquina a la próxima y no requerir
sistemas secundarios. Esto reduce la distancia promedio de viaje entre
estaciones y minimiza el congestionamiento del sistema de manejo de
materiales.

Manejo de materiales: Sistema de banda transportadora; Sistema de


vehículos guiados automáticamente; Sistema de vehículos guiados por
vías.
Figura 5. Layout de escalera
Layout de campo abierto

Consiste de múltiples lazos y escaleras; pueden incluir caminos laterales.


Este tipo de layout es normalmente apropiado para procesar grandes
cantidades de familias de partes. El número de máquinas diferentes
puede ser una limitante y las partes son ruteadas a diferentes estaciones
de trabajo dependiendo de cual está disponible primero.

Manejo de materiales: Sistemas de vehículos guiados automáticamente;


Carros arrastrados en planta.
Figura 6. Layout de campo abierto
Layout centrado en Robot

Usa uno o más robots industriales como sistema de manejo de material.


Estos robots pueden estar equipados con efectores finales que permiten
un mejor manejo de partes.

Manejo de materiales: Robots industriales.


Figura 7. Layout centrado en Robot
Layout Ventajas Desventajas
• Minoración del costo de manejo de materiales • Se descompone una máquina y se rompe el flujo
En línea
• Mayor coordinación del proceso productivo • Un cambio en el producto es costoso operativamente
• Mejoras al evitarse demoras entre operaciones • Mayores inversiones en maquinaria
• Menores inventarios en proceso • Los cuellos de botella restringen el ciclo
• Flujo lógico
• No precisa operarios especializados

• Menores inversiones (no se duplica equipo) • El manejo de materiales es más caro


Proceso
• Mayor flexibilidad en las áreas • Planificación de la producción y sistemas de control más
• Las fallas de un equipo no interrumpen el flujo complejos
• Supervisión especializada • Tiempos de producción mayores
• Flexibilidad en cambios al producto • Precisa operarios especializados

• Se adapta la producción a las demandas • Supervisión general


Células
• Permite aplicar just in time • Mayor especialización de operarios
• Elimina existencias innecesarias
• Impide aislamiento entre operarios
• Se reducen colas de la producción intermitente

• Mínimo movimiento de materiales • Gran movimiento de equipos y personal


Proyecto
• Alta flexibilidad • Duplicación de equipos
• Centros de producción independientes • Supervisión general
• Se emplea solo en casos de escalas grandes o casos
necesarios
Referencias

Mikell P. Groover. (1997). Fundamentos de Manufactura Moderna.


México: Pearson Prentice Hall.
H.S. Bawa. (2004). Procesos de Manufactura. México: McGraw Hill.