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3. Análisis CEO (gerente) Facebook desde la perspectiva de las escuelasdel


pensamiento estratégico
El análisis grupal determina que el modelo de corriente estrategia que utilizo elcreador de la
plataforma es
CORRIENTE DESCRIPTIVA
, ya que el actúa con unpensamiento creativo, pensamiento intuitivo y pensamiento
voluntarista.
3.1
D e l l i d e r a z g o : s e b a s a e n l a f o r m u l a c i ó n
c o m o p r o c e s o v i s i o n a r i o :

Hacereferencia a que el creador en este caso ya sabía lo que quería desarrollar y como loiba
a desarrollar.
3.2
C o g n i t i v a : l a f o r m u l a c i ó n d e l a s i d e a s
c o m o p r o c e s o m e n t a l :

Gracias a susconocimientos académicos en la materia y sumada la capacidad cognitiva, la


cualrefiere a los procesos como la atención, el lenguaje y la planificación entre otras, lacual
se convierte en un componente fundamental para dar solución a lasnecesidades que se
generan por la evolución del mercado en consecuencia a laspeticiones y requerimientos de
los usuarios finales.
3.3
D e l p o d e r : l a s e s t r a t e g i a s r e f l e j a n l o s
i n t e r e s e s d e g r u p o s o a c t o r e s p o d e r o s o s :
Aplica puesto que esta compañía se ha convertido en la plataforma (redsocial virtual) más
exitosa de la red, lo cual se convierte en su principal carta depresentación para generar
granes negocios de compra y venta de aplicativos decomunicación, contenidos digitales,
entre otras con las más grandes compañías delmercado en la web.
3.4
Cultural: las creencias se adquieren a través de
la socialización yc u l t u r i z a c i ó n :
Aplica debido a que se han tenido en cuenta los diferentes puntos devista de la comunidad
virtual ya que la plataforma de ha convertido en una culturamundial, para el mejoramiento
continuo de la misma a través de los análisis grupalesde la compañía.

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3.5
C o n r e s p e c t o a l o s c o n c e p t o s q u e s e
s u g i e r e n e n l a e s t r a t e g i a d e l a s 5 P ´ s q u e
p r o p o n e H e n r y M i n t z b e r g :
Tomando las postulaciones de Mintzberg yhaciendo su analogía aplicadas a Facebook, es
claro que la organización hace la
interrelación de las 5P’s adoptando diversas estrategias a través de su corta historia,
al transcurrir del tiempo los cambios en el desarrollo y fortalecimiento, la estrategiaes
flexible y reacciona a los diferentes eventos del mercado y la competencia así:
3.5.1
E s t r a t e g i a c o m o P l a n
:
Mark Zuckerberg creo a Facebook en febrero de 2004con un plan establecido cuyo
objetivo inicial era crear un sitio para estudiantes de laUniversidad de Harvard en que
compartieran sus gustos y sentimientos.
3.5.2
E s t r a t e g i a c o m o P a u t a d e A c c i ó n :

En su evolución se ha visto como se hadivulgado que otras empresas quieren adquirirlo


como sucedió en Marzo de 2006,cuando Business Week divulgó que una adquisición del
sitio estaba bajo negociacióny posteriormente Facebook declinó la oferta de $750 millones.
Se podría plantearcomo una Estrategia como Pauta de Acción así crece su poder ante
loscompetidores o contrincantes al mostrarse como una empresa atractiva al mercado
yteniendo posición competitiva para declinar ofertas.
3.5.3
E s t r a t e g i a c o m o P a t r ó n
:
Facebook desde sus inicios tiene procesosconsistentes que permiten determinar patrones,
como abrir la red a todos losestudiantes y posteriormente a todo el mundo manteniendo su
estrategia deplataforma para compartir gustos, emociones, sentimientos, de igual forma
adapta suplataforma a otros idiomas y lenguajes, todo esto constituye un patrón que
aseguraque en el futuro seguirá creciendo su expansión manteniendo el objetivo.
3.5.4
E s t r a t e g i a c o m o P o s i c i ó n
:
En relación a los contrincantes o competidores,hoy Facebook cuenta con una posición
privilegiada, tiene la tendencia más alta decrecimiento, ocupa el 7 sitio más visitado en
Internet, cuenta con más de 500millones de usuarios en todo el mundo. Todas estas
variables le dan a Facebook una

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posición privilegiada en el mercado para continuar con su tendencia creciente ysostenible.
3.5.5
E s t r a t e g i a c o m o P e r s p e c t i v a :
actualmente existen más de 790 millones deusuarios en todo el mundo, en diferentes
idiomas, Facebook hoy día es una culturacolectiva con su propio carácter, es una
perspectiva compartida por todos losmiembros a través de sus intenciones y acciones, todas
las personas comparten allígustos, sentimientos, fotos, grupos, Facebook hace parte del
mundo de susintegrantes.