EPOCA(enfoque) CLASICA: trabajo en si  fijar normas estandarizadas para las operaciones establecer

normas precisas  ofrece incentivos.

Se desarrolló en el siglo XX, tras la revolución industrial.
Taylor: Fundador de la administración científica (Padre de la ing. industrial).
Comenzó a trabajar como operario, luego ascendió a capataz y por último jede
de taller, que luego de graduarse trabajo como ingeniero.
 PRIMER PERIODO:
- Estudio de la fatiga y necesidades humanas.
- Racionalización del trabajo.
- A mayor trabajo mayor pago.
- Aplica métodos científicos de investigación y experimentación.
- Eficacia y Eficiencia(resultado).
- Capacitación de empleados.
- Sostiene que los “regalos” deben de salir de los empleados
para que tengan mas interés.
 SEGUNDO PERIODO:
- Los males que sufrían las empresas.
- Desconocimiento de las rutinas de trabajo y del tiempo
necesario.
- Innovación.
- Toda empresa tiene métodos de trabajo propio.
 ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
- El hombre satisface sus necesidades con dinero (Homo
Económico).
- Condiciones del ambiente de trabajo.
APRECIACION CRITICA DE LA ADMIN. CIENTIFICA
Mecanismo  super especialización del obrero  visión microscópica del
hombre  falta de comprobación científica  enfoque incompleto de la
organización  limitación del campo de aplicación  enfoque prescriptivo y
normativo.
MALES DE LA EMPRESA:
- Automatización
- Rutina
- Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo
PRINCIPIOS BASICOS DE HENRY FORD:
- Principio de excepción: El gerente piensa en el prevenir de la
empresa, pero no realiza las cosas de los obreros.
- Principio de intensificación: Realizar muchos productos
(producción en línea).
- Principio de economía.
- Principio de utilidad.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA:

- Planeación: (cambiar imprevisión por métodos basados en la

ciencia).
- Preparación: (Prepara y capacita).
- Control: (asegura que el trabajo se esté cumpliendo según lo
previsto)
- Ejecución: (asigna facultades y normas para realizar un
trabajo).

PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON:

Objetivos definidos  establece el sentido común  orientación y supervisión

 mantener la diciplina  fijar normas estandarizadas para condiciones del
trabajo  remuneración proporcional al trabajo  tener registros precisos y
adecuados  justicia social en el trabajo fijar normas estandarizadas para el