Professional Documents
Culture Documents
Persaingan
KESATUAN
201
20 10
Strategic Management Process
Chapter 2
Strategic
External
Inputs
EVALUASI KINERJA
Roup Purohim, MM
GRADUAL EROSION
IMITATION
Duration of Intel’s Monopolies
386 (4 Years)
486 (3 Years)
Pentium (2 Years)
MMX (3 Months)
Source: Ghemawat, Panjay, Strategy and Business Landscape. (1999), Chapter 4.
Roup Purohim, MM
Erosi Keunggulan kompetitif
Competitive Advantage
Returns dari Sustained
Pemanfaatan
Counterattack
Peluncuran
0 5 10
Waktu (tahun)
Roup Purohim, MM
Menciptakan Keunggulan Berkelanjutan
Competitive Advantage
Returns dari Sustained
Perusahaan telah
bergerak ke keunggulan
No. 2
Pemanfaatan
Peluncuran
Counterattack
5 Waktu(tahun) 10 15
Roup Purohim, MM
Menciptakan Keunggulan Berkelanjutan
Competitive Advantage
Returns dari Sustained
Perusahaan terus
bergerak ke
Pemanfaatan keunggulan
selanjutnya
Peluncuran
Counterattack
5 10 15
Waktu(tahun)
Roup Purohim, MM
Persaingan semakin kompleks
Roup Purohim, MM
Dari pesaing ke dinamika persaingan
Roup Purohim, MM
Tindakan-tindakan
perusahaan bersifat
alamiah
Respon
Tindakan yang persaingan
dilakukan oleh menyebabkan
sebuah DINAMIKA tindakan baru
perusahaan dari perusahaan
memancing PERSAINGAN yang melakukan
respon dari tindakan awal
pesaing
Roup Purohim, MM
Dari pesaing ke dinamika persaingan
PESAING
Terlibat dalam
Resulted in
DINAMIKA
PERSAINGAN
Roup Purohim, MM
Perlunya memahami persaingan
Memahami lingkungan
persaingan sebagai arena
pencarian keunggulan kompetitif
Roup Purohim, MM
Percepatan perubahan
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM
Paradigma di dunia bisnis
Roup Purohim, MM