MEMORIA ANUAL 2018

Firmado Digitalmente por: 1

CARLOS JOSE MOLINELLI MATEO
Fecha: 11/03/2019 06:14:47 p. m.
Cementos Pacasmayo S.A.A.
MEMORIA ANUAL 2018

Cultura Organizacional
Compartiendo el enfoque estratégico

NUESTRA VISIÓN

Ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a las
necesidades de nuestros clientes y que contribuya con el progreso de nuestro país

NUESTRA MISIÓN

Crear valor a nuestros inversionistas, a través de un crecimiento sostenible, para beneficio

de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y el país

NUESTROS VALORES

Integridad

Excelencia y eficiencia

Seguridad

Orientación al Cliente

Responsabilidad Social

Innovación

Trabajo en Equipo

Alegría y entusiasmo

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Nueva Visión 2030

En marzo de 2018 lanzamos una nueva imagen corporativa, un nuevo logo, y con ello una
nueva visión al 2030:
Ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a
las necesidades de nuestros clientes y que contribuya con el progreso de nuestro
país.

Consideramos que los requerimientos de los consumidores han cambiado. Exigen

herramientas tecnológicas que les faciliten la compra, así como rapidez, flexibilidad,
seguridad y conveniencia. La transformación digital está jugando un rol crucial en la vida
de las personas, y en cómo éstas interactúan entre ellas y con el mundo. De igual manera,
la necesidad de los consumidores nos lleva a la identificación de soluciones constructivas
más económicas, de fácil implementación y amigables con el medio ambiente. Ante esto,
es indispensable adaptarse e implementar cambios organizacionales. La nueva estrategia
tiene al cliente al centro, con los siguientes ejes.

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Entorno económico

Durante el 2018, la economía mundial creció a un ritmo más moderado, principalmente

por factores geo políticos, como los problemas comerciales entre Estados Unidos y China,
y al alza paulatina de las tasas de interés por parte del Banco de Reserva Federal (Fed). El
proteccionismo de Estados Unidos hacia China ha generado incertidumbre a nivel global,
y una desaceleración de la economía china. Esto afecta a nivel global ya que ha generado
una mayor aversión al riesgo respecto a commodities y mercado emergentes.
En el Perú, la actividad económica se recuperó con respecto al 2017 y se estima que el
crecimiento anual sea de 4%, comparado con 2.5% en el periodo anterior. Esta mejora se
debe principalmente a la recuperación de la demanda interna, particularmente la
recuperación del gasto de consumo privado, de la inversión privada de 0.2% a 4.7% y de
la inversión pública de -2,3% a 9.9%.
Es importante destacar que el sector pesca, el cual es importante para la economía del
Norte de Perú, incrementó su producción en casi 40% en 2018 debido a los mayores
desembarques de anchoveta para consumo industrial. De igual manera, el sector
agropecuario creció cerca de 7% en 2018 por la normalización de las condiciones
climáticas luego del El Niño Costero de 2017.
Desde agosto, el consumo interno de cemento ha mostrado una aceleración en su
crecimiento, alcanzando una tasa de 6.4% en noviembre, impulsado por la inversión
pública y privada. Es importante destacar que en el primer trimestre del año,
Proinversión adjudicó el proyecto minero Michiquillay a Southern Perú, y a fines de mayo,
adjudicó la Modernización del Terminal Portuario Salaverry al Consorcio Transportadora
Salaverry, conformado por las empresas Tramarsa y Naviera Tramarsa, ambas del Grupo
Romero. Estos dos proyectos representan en conjunto inversiones de US$ 2.7 mil
millones.

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Mercado nacional de cemento

El despacho local de cemento1 totalizó 11,221TM, 4% superior a las 10,788 despachadas

en el 2017.
Las plantas de Pacasmayo, Rioja y Piura despacharon en conjunto 2,364,133 TM (4.3%
por encima de lo despachado en el mismo periodo del año anterior), principalmente por
la recuperación de la demanda luego del Fenómeno El Niño Costero durante el 2017, así
como a una mayor demanda por parte del sector público para los proyectos de la
Reconstrucción con Cambios.

La participación de mercado obtenida por Cementos Pacasmayo y Cementos Selva

durante este periodo fue de 21.1%, similar a la obtenida en el 2017.
Producción de cemento

La producción de cemento en la planta de Pacasmayo alcanzó las 1,155,314 TM (superior

a las 1,141,292 TM producidas el año anterior), principalmente por el incremento de la
demanda. Para producir esta cantidad de cemento se utilizaron 842,425 TM de clinker y
312,889 TM de adiciones tales como yeso, escorias de alto horno, puzolana y caliza.

La producción en la planta de Rioja fue de 272,865 TM (5.2% inferior a las 286,727 TM

producidas en el 2017), debido principalmente a los bloqueos de carreteras por las
huelgas de los productores de arroz y maíz durante los primeros meses del año, las cuales
impactaron el libre tránsito. Para producir esta cantidad de cemento se utilizaron 206,747
TM de clinker y 66,118 TM de adiciones.
La producción de la planta de Piura fue de 917,926 TM (7% superior a las 857,942 TM
producidas en el 2017), principalmente debido a la recuperación de la demanda en la
parte Norte del país luego del Fenómeno El Niño Costero en el 2017. Para producir esta
cantidad de cemento se utilizaron 668,819 TM de clinker y 249,107 TM de adiciones.
La producción total de clinker fue de 1’717,991 TM.
Desempeño Comercial
En el 2018 la volatilidad en el terreno político generó una contracción en el mercado; sin
embargomantuvimos nuestros esfuerzos para fortalecer nuestra Participación de
Mercado y para seguir mejorando e innovando a fin de satisfacer las necesidades de todos
nuestros consumidores.

Con ello, tuvimos 2 frentes de acción:

A nivel consumidor

En junio nos sumamos a la celebración del mundial de fútbol con la edición blanquirroja
de nuestro cemento Extraforte, y con ello, lanzamos una campaña de comunicación en las
ciudades del norte.

1
Fuente ASOCEM. Se calcula tomando la producción total, más las importaciones, menos las
exportaciones.

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En septiembre, lanzamos nuestra nueva línea de embolsados secos a base de cemento,
listos para usar: Rapimix, que propone un método constructivo diferente que promueve
el orden, la limpieza y el ahorro en tiempo.

Finalizando el año, creamos nuestro propio canal de venta al consumidor final: Dino
Experto, con el objetivo de brindar una experiencia de compra y asesoría a nuestros
clientes. El primer punto de venta se abrió en Tarapoto.

A nivel Industrial

En marzo, lanzamos nuestra nueva división de negocio: Pacasmayo Profesional, enfocada

en el desarrollo y comercialización de soluciones constructivas, pensadas y diseñadas
para responder a las necesidades de cada proyecto, generando ahorro y eficiencia en los
procesos de construcción del segmento profesional. Asimismo, se desarrolló un APP para
el sector construcción, con el objetivo de mejorar la interacción con nuestros clientes y
difundir información relevante de nuestro portafolio.

Siguiendo con nuestros esfuerzos, en julio, Uniblock amplió su atención en la ciudad de

Piura, como la nueva opción de concreto premezclado que tiene la flexibilidad y rapidez
que las construcciones necesitan.

Además, mantuvimos nuestro compromiso con el desarrollo del norte:

 Sánchez Cerro: primera pavimentación de concreto de aproximadamente un

kilómetro en Piura.
 Chulucanas: Pavimentación de concreto de 7 kms. que se inició en diciembre y se
finaliza en febrero.
 La Niña: se buscó conectar los dos tramos de la carretera que son vitales para la
región y para nuestras operaciones.
Finalmente, a inicios de 2018 se finalizó la construcción de la planta de prefabricados
pesados.

Resultados financieros de Cementos Pacasmayo S.A.A. separado y consolidado a

diciembre 2018
Ventas
En el 2018, los ingresos por ventas de Cementos Pacasmayo separado alcanzaron los S/
820.4 millones (0.6% superior a los S/ 815.7 millones de ingresos por ventas obtenidos
durante el periodo anterior). El incremento se debe principalmente a la recuperación de
la demanda de cemento.
A nivel consolidado, en el 2018, los ingresos por ventas consolidadas de Cementos
Pacasmayo y subsidiarias alcanzaron los S/ 1,262.3 millones (3.5% superior a los S/
1,219.6 millones de ingresos por venta obtenidos durante el periodo anterior). EL
incremento se debe principalmente a la recuperación de la demanda luego del Fenómeno
EL Niño durante los primeros meses del 2017, así como a mayor inversión pública hacia
final de año por proyectos ligados a la reconstrucción. De igual manera, las ventas de

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concreto mejoraron de manera sustancial durante el 2018, presentando un incremento
de 23.9% comparado con el mismo periodo del año anterior.
De estos ingresos, el 89.8% fue producto de las ventas de cemento, concreto y bloques.
Utilidad bruta
La utilidad bruta de Cementos Pacasmayo separado durante el 2018 fue de S/ 347.2
millones, 3.2% inferior a los S/ 358.5 millones alcanzados el año anterior. La caída en la
utilidad bruta se debe principalmente a los mayores costos incurridos por el incremento
en el precio del carbón, el uso de materia prima más cara al tener que usar una ruta alterna
durante los primeros meses del año, y a un cambio en el mix de los productos vendidos,
con mayores ventas de nuestro cemento con menor precio.
La utilidad bruta consolidada de Cementos Pacasmayo y subsidiarias, durante el 2018, fue
de S/ 466.0 millones, 4.2% inferior a los S/ 486.6 millones alcanzados el año anterior. La
caída en la utilidad bruta se debe principalmente a los mayores costos incurridos por el
incremento en el precio del carbón, el uso de materia prima más cara al tener que usar
una ruta alterna durante los primeros meses del año, y a un cambio en el mix de los
productos vendidos, con mayores ventas de nuestro cemento con menor precio.
Igualmente, dado que los grandes proyectos de infraestructura se han retrasado en el
Norte, la Compañía ha buscado activamente llenar este vacío con la demanda de otros
proyectos pequeños y medianos. Esto nos permite utilizar más de nuestra capacidad
instalada de concreto, pero al mismo tiempo genera costos de logística adicionales, ya que
necesitamos despachar a un mayor número de clientes.

Utilidades separada y consolidada del ejercicio 2018

La utilidad neta de operaciones continuas de Cementos Pacasmayo separado, por el
ejercicio 2018, fue de S/ 76.7 millones, 18.9% inferior a los S/ 94.6 millones obtenidos
durante el 2017, principalmente debido a la liquidación de los instrumentos derivados de
cobertura (cross-currency swaps), por la compra de US$ 168.4 millones de los US$ 300
millones de bonos internacionales, así como la provisión para una cuenta por cobrar con
la autoridad de administración tributaria (SUNAT).
A nivel consolidado, la utilidad neta de las operaciones continuas consolidadas por el
ejercicio 2018 fue de S/ 75.1 millones. La utilidad neta por el ejercicio 2018 se vio afectada
por el gasto generado por la pérdida en tipo de cambio relacionada a la compra de US$
168.4 millones de los bonos internacionales, así como la provisión para una cuenta por
cobrar con la autoridad de administración tributaria (SUNAT). Cabe resaltar que estos
son efectos contables que no afectan la caja de la Compañía.
EBITDA
Las ganancias separadas de la Compañía antes de deducir intereses, impuestos,
depreciación y amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) fueron de S/ 296.3
millones, 0.9% superior a los S/ 293.7 millones obtenidos en el periodo anterior,
principalmente por mayores ventas.
A nivel consolidado, las ganancias de la Compañía antes de deducir intereses, impuestos,
depreciación y amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de S/ 371.5 millones,

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14.7% superior a los S/ 323.9 millones obtenidos el 2017, principalmente por la provisión
por el deterioro por los activos de Salmueras Sudamericanas registrada en el 2017. El
EBITDA del negocio cementero, el cual excluye Salmueras, fue de S/ 374.1 millones, 0.3%
inferior a los S/ 375.3 millones obtenidos en el 2017, en línea con el incremento en los
volúmenes de venta.
Principales subsidiarias
CEMENTOS SELVA

El volumen de venta de cemento en el 2018 fue de 270,194 TM, 4.1% inferior a las
281,797 TM vendidas durante el periodo anterior, principalmente por los bloqueos por
huelgas mencionados anteriormente.

El nivel total de producción de cemento alcanzado en el 2018 fue de 272,865 TM.

DINO

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Pacasmayo S.A.A. sumaron S/
769.8 millones, lo que representa el 73.3% de las ventas totales efectuadas por Dino.

Las ventas de los productos elaborados por Dino sumaron S/ 144.6 millones y las ventas
de productos suministrados por terceros sumaron S/ 64.6 millones, lo que representa un
13.8% y 6.1% de las ventas de Dino, respectivamente.

En el 2018 se despacharon 366,131 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra

superior en 17.9% a los 310,639 metros cúbicos despachados el 2017.

El volumen de ventas de prefabricados en el 2018 se incrementó de 19,787 millares

vendido en el 2017 a 25,991 millares.

Las ventas de fierro representaron el 96.6% del total de las ventas de terceros.

DINOSELVA IQUITOS

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Selva S.A sumaron S/ 136.5
millones, lo que representa el 89.1% de las ventas efectuadas por Dinoselva.

En el 2018 se despacharon 31,989 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra

superior en 19.6% a los 26,756 metros cúbicos despachados el 2017.

El volumen de ventas de bloques y adoquines prefabricados en el 2018 fue de 2,437

millares, disminuyendo 432 millares respecto a 2,869 millares vendidos en el 2017. Las
ventas de fierro representaron el 94.7% del total de las ventas de terceros

Patrimonio de la compañía

El capital social del emisor está representado por 423’868,449 acciones comunes,
íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representa el 91.32% de la totalidad de acciones en circulación. Adicionalmente,
40’278,894 de acciones de inversión, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y

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representan aproximadamente el 8.68% de la totalidad de acciones en circulación. Al 31
de diciembre de 2018 la Compañía posee 36,040,497 acciones de inversión de propia
emisión que equivale al 89.48% del total de acciones de inversión.

Pago de dividendos
En sesión de Directorio del 24 de setiembre del 2018 se acordó distribuir dividendos por
S/.174,983,548.31, a razón de S/. 0.377por acción, con cargo a resultados acumulados. El
dividendo ha sido calculado considerando el íntegro de las acciones comunes y de
inversión (423’868,449 acciones comunes y 40’278,894 acciones de inversión).
En el caso de las 36,040,497 acciones de inversión que se encuentra en tesorería el
dividendo por acción de 0.377 que le corresponde y que totaliza S/ 13,587,267.37 se
mantiene en la compañía. Por lo tanto, la caja efectiva que va a terceros por dividendos
es S/ 161,396,280.94.

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Actividades de compromiso corporativo

Innovación y Transformación Digital

En respuesta a la nueva visión de la compañía, durante el 2018 el área de Innovación (La

Cantera) rediseñó su plan estratégico con el fin de establecer los pilares de acción y
disponer de los recursos necesarios para cumplir con los objetivos trazados. Es así que
decide incluir el componente de transformación digital como parte de su propuesta de
servicios. El área tendrá los siguientes focos de trabajo:

1. Programa de Innovación: conjunto de actividades que busca fomentar

iniciativas de innovación dentro de la organización, llevar las ideas del
colaborador a la acción. Se trabajará en el cambio de mentalidad, el desarrollo de
nuevas habilidades y el uso de técnicas y herramientas de Innovación. Se busca
así mismo facilitar la adopción tecnológica mitigando el rechazo natural al uso de
nuevas tecnologías.
2. Proyectos de Innovación: desarrollo de soluciones innovadoras para los clientes
en función a los hallazgos encontrados en investigación de campo utilizando
ahora un enfoque tecnológico como principal habilitador. Los proyectos tendrán
un enfoque en el ámbito Comercial y de Operaciones principalmente.
3. Innovación Abierta: promoción de la innovación y el emprendimiento en el
sector construcción a través del trabajo colaborativo con el ecosistema (startups,
proveedores, clientes) en modelos de negocio adyacentes, así como el análisis de
las tendencias en la industria tanto de la construcción como en el uso de nuevos
materiales.
4. Investigación y Desarrollo: articulación de las líneas de investigación con los
retos estratégicos de la compañía y la industria en Cemento y Soluciones
Constructivas donde se incluye el convenio de implementación de un Laboratorio
de Materiales para UTEC
5. Data Analytics: se busca hacer un uso intensivo de data en todos los frentes del
negocio, buscando llevar el análisis de información de un enfoque analítico
forense (qué pasó y por qué) a uno predictivo.

Asimismo, en el 2018 se ejecutaron 8 proyectos piloto a través de los cuales se buscó

resolver distintos retos estratégicos, desde fidelización de clientes como de procesos
internos, y se probó la metodología de trabajo diseñada para la compañía. Estos proyectos
fueron presentados en el primer Festival de Innovación que se llevó a cabo en las oficinas
de Lima.

Alineado a la visión estratégica de la compañía, en el 2018 se diseñaron diferentes

soluciones constructivas a partir de las necesidades de nuestros clientes, ampliando así
nuestro portafolio de productos.

En el año 2018, se desarrollaron los siguientes productos:

1. Cemento Ultra Armado: cemento especial para climas de extrema temperatura

2. Mortero para asentado de ladrillos: Mortero de albañilería seco y embolsado,
pre-dosificado para el asentado de bloques y ladrillos

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 3. Mortero para tarrajeo: Mortero pre-dosificado para tarrajeo de interiores y
exteriores, Paredes y Techos. Permite acabados lisos y su aplicación en espesores
delgados
4. Concreto Tremie: concreto diseñado para ser colocado bajo el agua a
profundidades mayores a 1.5 metros.
5. Concreto Caravista: concreto diseñado para quedar expuesto a la vista sin
ningún recubrimiento o pintura adicional,
6. Muros New Jersey: barreras de seguridad que sirve para separar flujos de tráfico

Finalmente, en el 2017 se firmó un convenio con la Universidad de Ingeniería y Tecnología

(UTEC) para desarrollar proyectos de investigación enfocados en resolver retos
estratégicos de la empresa y la industria.

Durante el año 2018, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) empezó las

labores de implementación del Centro de Investigación de Cemento y Concreto. Dicho
espacio busca generar un espacio colaborativo donde académicos y estudiantes podrán
trabajar con los equipos designados a los proyectos de investigación.

Seguridad y medio ambiente

1. Seguridad

Los avances en Seguridad se dan gracias al compromiso de la alta dirección, al liderazgo

visible de la línea de mando (responsables operativos del negocio y áreas) y al
involucramiento y compromiso de todos los colaboradores.

Durante el año 2018 la Gestión de Seguridad Industrial estuvo basada en el desarrollo y

consolidación de 4 pilares fundamentales enfocados en continuar con la transformación
cultural en la organización como parte natural de la evolución del sistema por las mayores
exigencias en niveles de desempeño a futuro: 1) El Compromiso visible y demostrado en
materia de seguridad, 2) La responsabilidad de la línea de mando, 3) La Disciplina
operativa y 4) El Concepto de dueño.

Nuestra cultura de seguridad está basada en los 14 elementos o buenas prácticas en

Seguridad de Dupont. Se han desarrollado y aplicado herramientas que se aplican a Nivel
estructural (estructura interna que gestione la seguridad, gerencias), Nivel conceptual (la
seguridad como un valor de la organización) y Nivel Operativo.

Como resultado de nuestro Sistema de Excelencia en Cultura de Seguridad, tenemos un

proceso que nos permitió el desarrollo de nuevas formas de identificar los riesgos y
peligros, así como la redefinición de procesos internos para hacerlos más eficientes y
eficaces nos han permitido la reducción de la probabilidad de accidentes y la reducción
de daños a nuestros colaboradores. Muy importante también, es el proceso desarrollado
para una mejora de la identificación de los requerimientos legales que aplican a nuestras
operaciones y tenemos las herramientas que nos permiten establecer de manera clara el
cumplimiento de los mismos por cada instalación de manera tal que las supervisiones de
los entes reguladores de las autoridades competentes no nos generen contingencias por
incumplimientos.

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Continuamos evaluando y aplicando herramientas específicas que nos ayuden a definir
mejor las actividades a realizarse para tener un mejor control de los riesgos y peligros,
logrando la reducción de daños a nuestros colaboradores.

El resultado de la evaluación de este periodo indica que nuestros colaboradores tienen la

habilidad de protegerse por sí mismos, en base al conocimiento desarrollado para evitar
situaciones riesgosas que podrían resultar en eventos lamentables. Se tiene una constante
supervisión y la aplicación variada de metodologías, técnicas y herramientas de gestión
de la seguridad, así como la implementación de los controles acordes a la magnitud e
impacto, un enfoque diferente sobre manejo de la información para administrar las
desviaciones, los reportes y gestión de los incidentes, así como la aplicación de
procedimientos operativos, procesos de motivación y entrenamiento a los colaboradores
entre otros.

Los resultados muestran:

 Reducción en los niveles de desviaciones generadas por errores en las

evaluaciones de riesgos en las tareas.
 Gestión sostenida de los riesgos críticos y reforzamiento de los mecanismos de
evaluaciones de riesgo desde el diseño.
 Gestión del comportamiento de las personas, que aporta directamente en el
proceso de mejora de las conductas del personal.
 Mejora en el nivel de involucramiento del personal.
 Reducción del nivel de accidentalidad.
 Desarrollo de nuestros socios estratégicos, como son los contratistas que brindan
servicios.
 Mejora continua como elemento de desarrollo constante del sistema.

2. Medio Ambiente

La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, que comprende la gestión de

impactos ambientales, con la definición e implementación de controles orientado a
mejorar los indicadores. Con este fin, se desarrolla la huella de carbono, huella hídrica,
manejo de residuos y biodiversidad que le permite a Cementos Pacasmayo y sus
subsidiarias cumplir el marco legal ambiental y mejorar continuamente su gestión
ambiental.

Existe un desafío mundial alrededor del cambio climático y estamos trabajando en

conjunto con las autoridades, para aplicar a los modelos que se usarían a futuro para la
medición, control y verificación de las emisiones de CO2 de la industria cementera.
Coordinamos también con entidades internacionales (Federación Internacional de
Cemento (FICEM), CSI, socios de la Global Cement and Concrete Association (GCCA).) para
el benchmarking de nuestras emisiones a nivel Sudamérica. Entendemos que la
mitigación del efecto invernadero es una responsabilidad y trabajamos en ello.

Se han redefinido procesos internos para hacerlos más eficientes y eficaces, orientados a
una mejor definición técnica de la inclusión de compromisos ambientales en los nuevos
instrumentos de gestión ambiental a ser presentados a la autoridad, acorde a la magnitud
y grado de impacto, así como la redefinición de herramientas que nos permiten establecer
12
de manera clara el cumplimiento de los compromisos ambientales por cada instalación
de manera tal que las supervisiones de los entes reguladores de las autoridades
competentes no nos generen contingencias por incumplimientos.

Se ha invertido en nuevos controles para la mitigación de la generación de polvo, mejor

control de las emisiones y la estandarización usando normas internacionales.

Esto se refleja en el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en las

Certificaciones Ambientales (Estudio de Impacto Ambiental, Declaración de Impacto
Ambiental, entre otros) con los entes regulatorios, así como en los resultados obtenidos
del monitoreo de control de calidad de aire, ruido, agua y suelos que se realizan en todas
nuestras operaciones. Todos los resultados del monitoreo ambiental de todas nuestras
instalaciones se encuentran dentro de los Límites establecidos y Estándares de Calidad
Ambiental aplicables.

Venimos trabajando en una serie de iniciativas que nos permitirán mejorar aún más la
gestión ambiental. Algunas de estas son:

 Reutilización de agua para mantener áreas verdes, orientado a la reducción del

consumo de agua.
 Mejoras en los controles de confinamiento en las plantas y canteras.
 Optimización de los procesos orientados a reducir las emisiones.
 Mejora del control de material particulado (“polvo”) en nuestras instalaciones.
 Mejora de los proyectos de arborización en diversas zonas de las plantas, como
controles ambientales y reducción del impacto visual de nuestras instalaciones.
 Redefinición de los controles ambientales.
 Mejora en la gestión de los residuos de la operación, para incidir más en la
reducción de la generación de residuos y la reutilización de los mismos.

El resultado obtenido en materia ambiental muestra no solo el cumplimiento de nuestras

obligaciones, sino la consolidación de nuestro actuar como empresa ambientalmente
responsable que respeta y cuida el medio ambiente, mostrando que es uno de sus
objetivos principales y lo desarrolla de la mano con nuestros colaboradores.

Riesgos

Se ha implementado una Gestión de Riesgo denominado: “Gestión de Riesgo Integral: Una

Manera de Asegurar Nuestra Sostenibilidad”; y se cuenta con una Política de Gestión de
Riesgo aprobada por el Directorio de la empresa.

Para ello se basó en un diagnóstico del Marco Integral de Riesgos trabajado por PwC
(Price Waterhouse & Cooppers) donde se entregaron 13 matrices de riesgos, las cuales
sirvieron como base para la identificación, análisis, valoración y tratamiento de los
riesgos de la empresa.

13
La gestión de riesgos considera criterios de sostenibilidad dentro de las gerencias que
mantienen contacto directo con nuestros grupos de interés, donde iniciativas de
sostenibilidad se vean reflejadas en los objetivos anuales considerados por las Gerencias,
así como en el desarrollo de sus responsabilidades. Esto a la vez deriva en la identificación
de riesgos relacionados a iniciativas de sostenibilidad y el bienestar de nuestros
stakeholders.

Asimismo se busca la capacitación e interiorización de los riesgos dentro de las

operaciones y funciones de la empresa para llegar a un despliegue Multinivel. Por ello se
vienen trabajando planes de capacitación y difusión de los riesgos a todos los niveles
organizativos:

 Identificación de Riesgos por Procesos

 Capacitación de colaboradores
 Difusión corporativa

En el año 2018 se adecuó la gestión de riesgos a los parámetros de la Certificación ISO

37001: Sistema de Gestión Anti soborno y se ha desplegado en toda la empresa la Gestión
de Riesgos Operativos y Funcionales, para lo cual se trabajaron matrices específicas de
Fraude y Soborno por cada Área.

Adicionalmente, se ha creado un Comité de Riesgos con la finalidad de establecer e

implementar la gestión de riesgos a nivel corporativo. Este está compuesto por el Gerente
General, los Vicepresidentes y el Gerente de Riesgos.

Relaciones comunitarias

Nuestra Responsabilidad Social hacia el 2030

Frente a los nuevos retos de la empresa hemos realizado una revisión de nuestra visión y
misión como área y hemos establecido como nuestra Visión “Contribuir con el desarrollo
sostenible del negocio y de nuestros grupos de interés.” Y como Misión “Crear y fortalecer
un entorno social favorable para la continuidad y crecimiento de nuestras operaciones,
promoviendo programas y proyectos innovadores que contribuyan al desarrollo
sostenible y mejora de la calidad de vida de la población en temas de educación, salud y
desarrollo local.”

Relación con las comunidades

Durante el 2018 no hemos tenido conflictos con las poblaciones ni comunidades de
nuestro entorno, esto gracias al constante buen relacionamiento por nuestro equipo en el
campo con los diversos grupos de interés, a la estrategia de inversión social y el trabajo
coordinado con las diferentes áreas de la empresa.

Inversión Social:
Fenómeno del Niño Costero
Al igual que en años anteriores y en cumplimiento a nuestra misión; “Crear y fortalecer
un entorno social favorable para la continuidad y crecimiento de nuestras operaciones y
14
proyectos, priorizando nuestra inversión social en programas de educación, salud,
desarrollo local y socio ambientales; en coordinación con otros grupos de interés para
contribuir al desarrollo sostenible” hemos venido desarrollando varias acciones las
cuáles detallamos a continuación.
Pese a que el Fenómeno del Niño Costero (FNC) se desarrolló en el 2017,
lamentablemente los gobiernos central y regional, no han logrado ejecutar todas las obras
que se requerían para poder atender las diferentes necesidades generadas por el
fenómeno, por lo que aún queda mucho por hacer; ante ello nuestra empresa ha seguido
realizando acciones para contribuir en la atención de estas necesidades de las poblaciones
cercanas siendo las más relevantes:
 Recuperación de la carretera Bayovar: con una inversión superior a los 7.5
millones de soles, nuestra empresa en coordinación con PROVÍAS NACIONALES
ejecutó la rehabilitación de la carretera Puerto Rico – Bayovar entre los
kilómetros 5 y 8 permitiendo la reanudación del tránsito de unidades hacia y
desde la ciudad de Chiclayo. Producto del FNC 2017 dicho tramo quedó
interrumpido obligando a los vehículos a trasladarse hasta Piura para llegar a su
destino, encareciendo los productos y afectando a la economía popular.
 Recuperación del canal de agua de Tembladera que dota de este insumo a la
población, tanto para consumo humano como para la actividad agrícola. Esta
afectación perjudicó directamente a más de 30 agricultores quiénes no podían
realizar la siembra de sus productos, de igual manera nuestros colaboradores
tuvieron que captar agua del río por sistema de bombeo para los trabajos de
mitigación de polvo de nuestras operaciones; los trabajos de recuperación
requirieron movimiento de tierra, enrocado en cause de río, limpieza y
mantenimiento de canal de concreto.
Estas acciones han generado el reconocimiento de la población y de las autoridades
salientes así como de las autoridades entrantes en este nuevo periodo de gestión política.
Educación:
Mantenemos la relación con TECSUP y UTEC. Tecsup es un instituto líder sin fines de
lucro del Perú que desde el año 1984 proporciona educación superior tecnológica. En sus
tres campus del Perú (Lima, Arequipa y Trujillo). Tecsup ha graduado a más de 7,000
estudiantes en diversos campos técnicos, algunos de los cuales ahora trabajan para
nosotros y para nuestras sociedades afiliadas. La Universidad de Ingeniería y Tecnología
– UTEC por su parte es una propuesta educativa sin fines de lucro orientada desde el 2012
al desarrollo de personas en el campo de la ingeniería y a satisfacer las necesidades del
mercado laboral, mediante la aplicación de un plan curricular acorde con las tendencias
y exigencias que la globalización plantea a la ingeniería moderna con un enfoque
integrador de modelos pedagógicos innovadores. Para potenciar los conocimientos de sus
alumnos UTEC cuenta además con diferentes alianzas nacionales e internacionales de
primer nivel.
Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut En el 2018 se celebraron los 10 años de trabajo
conjunto en alianza con TECSUP permitiendo que hasta la fecha se pueda contar con 131
ingresantes, de los cuáles el 90% de los que ya egresaron estén insertados en el mercado

15
laboral, la tasa de morosidad por devolución del crédito educativo es del 6%, siendo baja
en comparación a los otros sistemas de crédito tradicionales del mercado financiero.
Centro de Difusión Tecnológica en alianza con TECSUP en nuestras operaciones en
Pacasmayo, Tembladera y Sechura. En el 2018, se desarrollaron cursos relacionados a
competencias generales y habilidades en tecnología de información logrando la
participación de más de 2500 personas entre estudiantes y adultos de la población local.
Mi Escuela, Mi Comunidad. Este proyecto se desarrolla por cuarto año en alianza con el
IPAE (Instituto Peruano de Acción Empresarial) participan 32 Instituciones Educativas
de la zona de Influencia de Pacasmayo, Rioja y Tembladera con el objetivo de fortalecer
las capacidades de gestión de los directivos de las escuelas que permitan movilizar
recursos a favor de la educación de los alumnos. En el año 2018, 95% de las instituciones
educativas participantes lograron desarrollar su Plan Educativo Institucional el cual fue
reconocido por las diferentes UGEL como una propuesta diferente de gestión.
Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO).
Por cuarto año se firmó convenio con el SENCICO para capacitar a 40 jóvenes entre 16 a
29 años que deseen incursionar en la Industria de la Construcción del Sector Oeste del
distrito de Piura, ámbito de la influencia geográfica y de nuestra Responsabilidad Social
en las especialidades de: albañilería y encofrado, fierrería, instalaciones eléctricas y
sanitarias.
Salud:
En coordinación con ALINEM se desarrollan programas preventivos y detección de cáncer
en Pacasmayo y Tembladera.
En Pacasmayo, Tembladera, Rioja y Piura se vienen desarrollando diversos programas
preventivos y promocionales de la salud dirigidos a adolescentes enfocados en
desarrollar estilos de vida saludables y promover la toma de sus propias decisiones, estos
programas se desarrollan en coordinación con el Ministerio de Salud, instituciones
privadas y gobiernos regionales y locales en algunos casos; en Piura además se han
desarrollado:
 Apoyo para la implementación de instrumentos, equipos y mobiliario médico en
los principales establecimientos de salud de nuestras operaciones.
 Apoyo para el mejoramiento de infraestructura básica de salud.
 Fortalecimiento de capacidades al personal de salud de los diferentes
establecimientos de salud de nuestras operaciones.

Desarrollo local:
Proyectos productivos
 En convenio con organismos públicos y privados se han desarrollado diversas
iniciativas que contribuyen con el mejoramiento de los ingresos de las familias

16
 participantes de proyectos orientados en artesanía, crianza de animales menores.
Estos convenios nos han permitido captar recursos económicos de fondos
públicos y desarrollados en Tembladera, Pacasmayo y Rioja.
 En Piura como parte del proyecto denominado La Cabrita, que busca reorientar la
crianza de ganado caprino y generar alternativas de gestión a nivel empresarial
con la producción de derivados lácteos, este año se consolidó la Cooperativa de
ganaderos la cual ejecutará dicho proyecto productivo. 45 ganaderos de la zona
del desierto de Sechura se encuentran asociados en la misma.

Infraestructura local
 En las poblaciones cercanas a nuestra planta en Pacasmayo se ha desarrollado el
mejoramiento de infraestructura básica como son construcción de veredas,
recuperación de espacios deportivos, recuperación de parques; estas acciones
han fortalecido la relación con diversos grupos de interés de nuestra zona de
influencia, parte de la estrategia de ejecución de las obras ha sido la contribución
de la población en la mano de obra y habilitación de estos espacios para el
mejoramiento respectivo.
Promoción del turismo
 Como parte del relacionamiento entre la empresa y la comunidad se apoya a las
diferentes actividades costumbristas de las localidades cercanas donde se
promueve además otros espacios que dinamicen la economía local participando
en ferias, promoción del arte y la cultura.
Proyectos socio-ambientales
 En todas las unidades operativas se vienen desarrollando iniciativas para poder
ampliar o conservar áreas verdes. En algunos casos forman parte de la generación
de activos ambientales producto de nuestra operación; en otros casos la
ampliación de nuevas áreas verdes que contribuyan además con el sostenimiento
del medio ambiente.
 En coordinación con diversos grupos locales se apoya al cuidado de los espacios
públicos a través de programas de manejo de residuos sólidos.
Reconocimientos
 Hemos obtenido la Certificación GRI (Global Reporting Initiative), por quinto año
consecutivo a nuestro Reporte de Sostenibilidad
 Hemos obtenido el Reconocimiento como “Empresa Socialmente Responsable”
otorgado por Perú 2021 por sexto año consecutivo.

Estados financieros separados y consolidados

Los estados financieros separados y consolidados al 31 de diciembre del 2018 que figuran
en los anexos a esta memoria fueron auditados por los señores Paredes, Burga y

17
Asociados S. Civil de R.L, firma miembro de EY quienes emitieron una opinión sin
salvedades.
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la Información
Financiera
Durante el 2018 y 2017 no se ha producido cambios en los responsables de la elaboración
y revisión de la información financiera de la empresa.

Prácticas del buen gobierno corporativo

Cementos Pacasmayo S.A.A. tiene entre sus objetivos la mejora constante de sus prácticas
de buen gobierno corporativo y se encuentra comprometida activamente con el
desarrollo del mismo, en beneficio de sus accionistas, grupos de interés y del mercado en
general. Muestra de este compromiso es el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima
(BVL), a Cementos Pacasmayo por sus buenas prácticas de gobierno corporativo. Por
noveno año consecutivo Cementos Pacasmayo es parte del Índice de Buen Gobierno
Corporativo (IGBC).
Del Directorio
El Directorio expresa su agradecimiento a los señores accionistas por la confianza
recibida y sus reconocimientos a la Gerencia, ejecutivos y colaboradores en general por
su valiosa colaboración.

18
Declaración de Responsabilidad

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Cementos Pacasmayo S.A.A. y subsidiarias durante el año 2018. Sin perjuicio
de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 11 de Febrero de 2019

19
Sección II: Negocio

Datos Generales
Denominación: Cementos Pacasmayo S.A.A.
Dirección: Calle La Colonia 150, Urbanización El Vivero, Santiago de Surco, Lima 33, Perú
Teléfono: (511) 317-6000 Fax: (511) 317- 6099

Constitución e inscripción: Escritura Pública de fecha 10 de diciembre de 1998, otorgada

ante el Notario Público Dr. Gustavo Correa Miller, inscrita en la partida No. 11076338 del
Registro de Personas Jurídicas.
Grupo: Cementos Pacasmayo S.A.A. pertenece al grupo económico “Hochschild -
Pacasmayo” y está integrado principalmente por las siguientes sociedades:
Razón Social Objeto Social
Inversiones ASPI S.A. Inversiones
Cementos Selva S.A. Fabricación y comercio de Cemento
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. Distribución y Comercialización
Dinoselva Iquitos S.A.C. Distribución y Comercialización
Empresa de Transmisión Guadalupe S.A.C. Transmisión de Energía
Acuícola Los Paiches S.A.C. Pesca, explotación de granjas piscícolas
Fosfatos del Pacífico S.A. Actividades mineras de fabricación de fertilizantes y productos químicos
Salmueras Sudamericanas S.A. Actividades mineras de fabricación de sal, fertilizantes y productos
químicos
FOSSAL S.A.A. Inversiones
Calizas del Norte S.A.C. En Liquidación Actividades mineras
Hochschild Mining PLC y subsidiarias Actividades mineras

Clases de acciones creadas y emitidas: comunes y de inversión

Capital social del emisor: está representado por 423’868,449 acciones comunes,
íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representa el 91.32% de la totalidad de acciones en circulación.
Adicionalmente, 40’278,894 de acciones de inversión, cuyo valor nominal es de un nuevo
sol por acción y representan aproximadamente el 8.68% de la totalidad de acciones en
circulación. Al 31 de diciembre de 2018 la compañía posee 36,040,497 acciones de
inversión de propia emisión que equivale al 89.48% del total de acciones de inversión.

Estructura accionaria: los porcentajes de participación de los diez principales accionistas

comunes son los siguientes:

20
 1. 50.01 %
2. 14.29 %
3. 5.14 %
4. 4.77 %
5. 3.96 %
6. 3.16 %
7. 2.81%
8. 2.34 %
9. 1.37 %
10. 0.56 %

Accionistas con participación mayor al 5% del capital social:

Nombre y/o Razón Social Participación Nacionalidad Grupo Económico

Hochschild -
Inversiones Aspi S.A. 50.01% Peruana Pacasmayo
JP Morgan Chase Bank N.A. FBO Holders Of.
(ADRs)* 14.29% EEUU
Fondo 2 (AFP PRIMA) 5.14% Peruana

* El íntegro de las acciones comunes subyacentes a los ADRs se encuentran registradas en

la matrícula de acciones bajo el nombre del depositario “J.P.MORGAN CHASE BANK,
NA.FBO HOLDERS OF ADRS”. El número total de ADRS emitidos al cierre del mes de
diciembre de 2018 asciende a 12’115,562, cifra equivalente a 60’577,811 de acciones
comunes.

Acciones con derecho a voto

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Menor al 1% 7,139 12.15%

Entre 1% - 5% 6 18.41%

Entre 5% -10% 1 5.14%

Mayor al 10% 2 64.30%

Total 7,148 100.00%

21
Acciones de inversión

Tenencia Número de titulares Porcentaje de participación

Menor al 1% 397 9.51%

Entre 1% - 5% 1 1.01%

Entre 5% -10% 0 0.00%

Mayor al 10% 1 89.48%

Total 399 100.00%

Descripción de Operaciones y Desarrollo

Objeto social: La Sociedad tiene por objeto dedicarse a la elaboración y fabricación de
cementos, cal, agregados, bloques y ladrillos de cemento, concreto pre-mezclado y otros
materiales de construcción, sus derivados y afines, incluida su comercialización y venta,
en la República del Perú y en el extranjero. Asimismo, la Sociedad podrá realizar todo tipo
de actividades mineras de cateo, prospección, exploración, desarrollo, explotación,
comercialización, labor general, beneficio y transporte; así como realizar todas las
actividades relacionadas con la prestación del servicio de transporte de mercancías en
general, y de materiales y residuos peligrosos, incluidos insumos químicos y bienes
fiscalizados; y celebrar y suscribir todos los actos y contratos convenientes para la
consecución de su objeto social, quedando comprendidas las actividades de adquirir,
vender, construir, arrendar y administrar bienes muebles e inmuebles y realizar todos los
actos civiles y comerciales que resulten convenientes, incluyendo su participación en
otras sociedades en la República del Perú y en el extranjero.
CIIU: 2394
Plazo de duración: Indefinido

22
Evolución de las operaciones:

1949

Se funda la Compañía Nacional de Cementos Portland del Norte.

1957

Comienza la actividad comercial de la Compañía Cementos Pacasmayo S.A. mediante la

instalación de la primera línea de producción de clinker que concluye en 1958.
La capacidad de producción de clinker es de 110,000 TM/año.

1966

Concluye la instalación de la segunda línea de producción.

La capacidad de producción de clinker aumenta a 303,500 TM/año.

1977

Instalación de la línea 3.
La capacidad de clinker aumenta a 720,000 TM/año sin considerar la línea 1.
1994-1995

Mediante mejoras tecnológicas, se expande la capacidad de la línea 3 de producción hasta

690,000 TM/año, la capacidad de la planta aumenta a 840,000 TM/año.
1998
Se adquiere al gobierno regional de San Martín una planta de cementos en la provincia de
Rioja.
Se crea una nueva sociedad llamada Cementos Pacasmayo S.A.A., producto de la fusión de
Cementos Norte Pacasmayo S.A., Cementos Rioja y Cordasa.
2000
Se instala en la planta de Pacasmayo un nuevo molino vertical ampliando la capacidad de
molienda.
Se constituye la empresa Cementos Selva S.A.

2001

Se amplía la capacidad de la planta de la selva hasta 120,000 TM/año.

2007

Se instalan 3 hornos verticales en la planta de Pacasmayo.

2008

Se instala un cuarto horno vertical en la planta de Pacasmayo.

23
La capacidad de producción de clinker se eleva a 1’241,000 TM/año.

En la selva se inicia la instalación de un nuevo horno vertical de 80,000 TM/año de

capacidad de producción.
2010

Se instala un nuevo molino de cemento. La capacidad de molienda de la planta de

Pacasmayo se incrementa en 1’200,00 TM/año.
Se realiza el proyecto de conversión del horno Waelz para que además de zinc, produzca
cal.
2011
Se inicia la instalación de 2 nuevos hornos verticales en la planta de Pacasmayo.
Se inicia la construcción de una nueva línea de producción en la planta de Rioja para
incrementar la capacidad instalada de 200,000 TM/año de cemento a 440,000 TM/año.
En diciembre, se vende una participación minoritaria en el capital de Fosfatos del Pacífico
S.A. a una afiliada de Mitsubishi Corporation para desarrollar los depósitos de fosfato en
los campos de Bayóvar, en el noroeste de Perú.
2012
Cementos Pacasmayo S.A.A. lista sus acciones en la bolsa de valores de Nueva York NYSE
y se convierte en la primera compañía de cementos peruana en listar en ese mercado.
Se amplía la capacidad de producción del horno vertical n°2 que junto con la instalación
de los dos nuevos hornos horizontales incrementan la capacidad instalada a 1’500,000
TM de clinker.
La ampliación de la nueva línea de producción en la planta de Cementos Selva entra en
etapa de prueba.
Se pone en marcha el proyecto para una nueva Planta de Cemento en Piura
2013
Cementos Pacasmayo S.A.A. emite bonos internacionales por USD 300 millones bullet a
10 años, con una tasa cupón de 4.5%. La calificación internacional obtenida fue de BBB- y
BB+ por Fitch y S&P, respectivamente. La colocación se realizó el 1 de febrero del 2013,
la cual tuvo una demanda de más de USD 2,500 millones.
Se consigue la aprobación del EIA para la construcción de la nueva planta de cemento en
Piura y se da inicio a la construcción de la misma.

2014

En marzo de 2014 se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto de

Fosfatos.
Cementos Pacasmayo recibió un reconocimiento especial de la Bolsa de Valores de Lima
(BVL) por obtener el mayor crecimiento sostenido en Gobierno Corporativo en los

24
últimos 5 procesos. Adicionalmente, la empresa sigue formando parte del Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la BVL.
2015
En setiembre 2015 se dio inició a la producción comercial de cemento desde la nueva
planta de cemento en Piura, agregando 1.6 millones de toneladas métricas anuales de
capacidad de producción de cemento.
En octubre 2015 se ejecutó un exitoso programa de recompra de acciones. Más de 37
millones de acciones de inversión fueron recompradas a un precio de S/. 2.9 por acción.
2016
En febrero 2016 se dio inició a la producción de clinker desde la nueva planta de cemento
en Piura, culminando así la puesta en marcha de la planta, agregando 1 millón de
toneladas métricas anuales de capacidad de producción de clinker.
En mayo 2016 Cementos Pacasmayo S.A.A. decidió disolver su subsidiaria Calizas del
Norte S.A.C.
En agosto 2016, se anunció el plan de separación de la operación de cemento y fosfatos
en dos Compañías Públicas Independientes, el cual fue aprobado en setiembre por la Junta
General de Accionistas. La participación de la Compañía en Fosfatos del Pacífico se
transferirá a FOSSAL, la cual estará listada en la Bolsa de Valores de Lima.
2017
En marzo 2017, se hace efectiva la separación de la operación de cemento y fosfatos en
dos Compañías Públicas Independiente
2018
En marzo 2018, se lanza una nueva imagen corporativa, acompañada de una nueva visión
al 2030, que busca evolucionar de una empresa productora de cemento a una empresa de
soluciones constructivas, colocando al cliente en el centro de nuestra estrategia general.
En noviembre 2018, se anuncia la compra de bonos internacionales mediante una oferta
privada de compra en efectivo (Offer to Purchase for Cash). Dicha oferta concluyó el 7 de
diciembre, comprando un total de US$168,388,000 o aproximadamente 56.13% del total
en circulación.
El 8 de enero de 2019, la Junta General de Accionistas aprobó la emisión de un programa
de bonos locales por hasta S/ 1,000 millones de soles. El 31 de enero de 2019, se
concretaron 2 emisiones por un total de S/ 570 millones. Una por S/ 260 millones con una
tasa de 6.68750% a un plazo de 10 años, y otra por S/ 310 millones con un plazo de 15
años y una tasa de 6.84375%.
Descripción del sector:
En el país existen 8 plantas productoras de cemento, los costos de producción entre estas
no varían sustancialmente; sin embargo, debido a los altos costos de transporte, las
compañías productoras han competido, principalmente, en la periferia de zonas de
mercado definidas.

25
La planta principal de producción de la Compañía se encuentra ubicada en la ciudad de
Pacasmayo, a 96 km al norte de la ciudad de Trujillo.
En 1998, se puso en marcha la planta de producción ubicada en la ciudad de Rioja,
departamento de San Martín, cuyo titular es, actualmente, la subsidiaria Cementos Selva
S.A.
En 2015 se inició la producción comercial de cemento desde una nueva planta, ubicada
en la carretera Piura-Paita, en el departamento de Piura, cuyo titular es, actualmente,
Cementos Pacasmayo S.A.A.
La Compañía cuenta además con las subsidiarias Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. y
Dinoselva Iquitos S.A.C. y una red de afiliados que distribuyen una parte importante de
sus productos.
Los otros productores/importadores de cemento en el Perú son:
UNACEM S.A.A., que cuenta con dos plantas de cemento. La principal planta está situada
en las cercanías de Lima y es el mayor fabricante de cemento en el Perú. La segunda,
situada en el departamento de Junín, atiende principalmente la zona central del país y
parte de los departamentos de Loreto y Ucayali.
Yura S.A., situada cerca de Arequipa, atiende principalmente el sur del Perú y las áreas
cercanas a las fronteras con Bolivia y Chile.
Cementos Sur S.A., cuya planta se encuentra ubicada cerca de Juliaca, departamento de
Puno, atiende principalmente la zona andina del sur del Perú.
Caliza Cementos Inca, ubicada en Cajamarquilla, atiende principalmente la ciudad de Lima
y en menor medida algunas provincias del país.
Adicionalmente, existen importadores de cemento que abastecen principalmente las
ciudades de Lima y en menor medida otras provincias del país.

26
Ventas netas de bienes separado y consolidado (en miles de soles al 31
de diciembre del año 2018 y 2017).

Destino 2018 2017

Venta de Bienes
Separado 820.416 815.676
Consolidado 1,262.251 1,219.560

Productos de mayor incidencia a nivel separado

Producto % de las ventas -2018 % de las ventas -2017

Cemento 93.0 90.1
Cal 7.0 9.9

Productos de mayor incidencia a nivel consolidado

Producto % de las ventas -2018 % de las ventas -2017

Cemento, concreto y bloques 89.8 87.8
Suministros para la construcción 5.5 5.4
Cal 4.6 6.6
Otros 0.1 0.2

Planes o políticas de inversión

Durante el año 2018 las inversiones fueron orientadas fundamentalmente al
sostenimiento de la infraestructura productiva, la modernización de las plantas y la
automatización de los procesos industriales y administrativos con la implementación del
SAP S/4 HANNA, entre las inversiones más importantes en las plantas podemos detallar:
Pacasmayo
Se continuó con la política de orientar las inversiones más importantes a consolidar la
infraestructura productiva de los negocios de cemento y cal, mejorando la cobertura de
repuestos estratégicos y la modernización de equipos importantes
En la planta se inició la procura del reductor principal del molino de crudo 2, que soporta
la producción de la línea 3 de clinker, así mismo de un set de repuestos para el reductor
principal del molino de cemento Loesche Nº 7, uno de los molinos más grandes de la
planta.
Una inversión importante fue la modernización del sistema de supervisión del proceso
productivo, al reemplazar los PLCs (controlador lógico programable) de la línea 3 de
producción por controladores de última generación Control Logics de Rockwell
Automation.
Piura
Las inversiones del 2018, como política se continuaron orientando principalmente a la
compra de diversos repuestos estratégicos y críticos, para asegurar la confiabilidad
mecánica y eléctrica de la línea de producción.

27
Una inversión relevante fue la adquisición del minerador de superficie para la explotación
de la conchuela en la cantera de Virrilá, equipo que permitió simplificar y optimizar la
operación de la cantera y obtener una importante reducción de costos operativos en la
planta de Piura, este fue uno de los casos de éxito financiero y operativos del 2018.
También en este periodo se culminó con éxito la reparación de la carretera de La Niña,
dañada por efecto del Fenómeno El Niño del 2017 que afectó esta vía que permite el
traslado de la conchuela desde la cantera hasta la planta; superando el sobrecosto que
significaba trasladar el material por una vía alterna con una distancia adicional de casi
100 KM, que impactó los costos de la planta Piura por varios meses.

Los principales rubros de propiedades, planta y equipos son:

Información Separada

Descripción 2018 2017

Maquinarias y Equipos 976,074 1,021,648

Edificios y Construcciones 467,203 485,093

Terrenos 204,328 192,461

Unidades de Transporte 11,033 14,336

Obras en Curso y Unidades por recibir 42,671 35,219

Equipos de Cómputo y Herramientas 10,372 12,613

Muebles y Enseres 2,663 2,568

Concesiones Mineras 21,876 21,683

Capitalización de intereses 58,644 60,083

Costos de desarrollo de mina 14,572 11,705

Total activos 1,809,436 1,857,408

Información Consolidada

Descripción 2018 2017

Maquinarias y Equipos 1,143,377 1,196,259

Edificios y Construcciones 557,595 577,306

Terrenos 240,424 228,300

Unidades de Transporte 39,042 49,313

Obras en Curso y Unidades por recibir 58,391 42,137

Equipos de Cómputo y Herramientas 12,940 15,193

Muebles y Enseres 3,295 3,285

Concesiones Mineras 21,927 21,831

Capitalización de intereses 60,446 61,968

Costos de desarrollo de mina 15,287 12,961

28
 Total activos 2,152,724 2,208,553
Maquinarias y Equipos
Pacasmayo
Al 31 de diciembre 2018, la planta de Pacasmayo cuenta con 10 hornos, de los cuales 9
producen clinker (uno de los cuales también produce cal), y un horno Waelz adicional que
produce cal. De los 9 que producen clinker, 3 son horizontales con una capacidad de
producción de 1,034,880 toneladas métricas por año, y 6 son verticales con una capacidad
de producción de 465,120 toneladas métricas.
Para la producción de cemento, la planta cuenta con 3 molinos de cemento con una
capacidad anual instalada de 2.9 millones de toneladas métricas. Asimismo, la planta
cuenta con silos de almacenamiento con una capacidad de 25,000 toneladas métricas de
cemento.
Adicionalmente se cuenta con chancadoras primaria y secundaria cerca de nuestra
cantera en Tembladera.
Al 31 de diciembre 2018, la planta de Pacasmayo cuenta con una capacidad instalada de
cal de 240,000 toneladas métricas anuales, incluyendo la capacidad del horno Waelz y de
uno de nuestros hornos equipados para producir cal.
Rioja
La planta de Rioja cuenta con una trituradora de cono y 4 hornos verticales con una
capacidad total de producción anual de clinker de 280,00 toneladas métricas, y 3 molinos
de cemento con una capacidad anual de producción de 440,000 toneladas métricas. La
planta cuenta también con silos de almacenamiento con capacidad de 1,750 toneladas
métricas anuales.
Piura
La planta de Piura cuenta con un horno horizontal con una capacidad total de producción
anual de 1 millón de toneladas métricas y 1 molino de cemento con capacidad de 1.6
millones de toneladas métricas. Asimismo cuenta con 2 silos de almacenamiento con
capacidad de 24,000 toneladas métricas de cemento.
Concreto
Contamos con 19 plantas fijas y móviles de concreto en las ciudades de Chimbote, Trujillo,
Chiclayo, Piura, Cajamarca, Tarapoto, y Chachapoyas, entre otras, así como camiones
mezcladores y bombas para abastecer de concreto a nuestros clientes.

Edificios y Construcciones y Terrenos

Cementos Pacasmayo cuenta con oficinas en Lima (Calle La Colonia 150, Urbanización El
Vivero, Surco), así como con plantas, almacenes, facilidades de transporte y las oficinas
en nuestras 3 plantas.

Concesiones Mineras
Al 31 de diciembre de 2018, la empresa cuenta principalmente con concesiones de
minería no metálica. Entre las más importantes se encuentras las de caliza, conchuela
carbón y salmueras.
29
Recursos Humanos

El número de personal en planilla ha tenido la siguiente variación (al 31 de diciembre

de cada año):

Dic .2018 Dic .2017

Ejecutivos 37 35
Empleados 1,126 1,032
Obreros 314 319
TOTAL 1,477 1,386

Por otro lado, el personal permanente y contratado de la empresa, a diciembre de

2018, fue el siguiente:

Permanente Temporal
Ejecutivos 37 0
Empleados 712 414
Obreros 281 33
TOTAL 1,030 447

Hechos Importantes

Con la finalidad de trascender como organización, otorgarle sostenibilidad al negocio y

estar alineados a nuestra Visión 2030, hemos identificado a los potenciales sucesores de
las posiciones críticas y claves ubicadas en los niveles jerárquicos N-1 y N-2, es decir,
reportes directos de la Gerencia General y Vicepresidencias, respectivamente. Esto nos
permitirá desarrollar líderes sólidos y referentes, con aptitudes y habilidades que
acompañen a la Organización a lograr los retos planteados a futuro, en línea con nuestras
Visión al 2030.
En base a la exigencia del modelo estratégico enfocado en el cliente que nos plantea
nuestra Visión al 2030, actualizamos también nuestras Competencias Organizacionales,
las que conforman el conjunto de habilidades y atributos que reforzaremos internamente
en nuestros colaboradores para alcanzar con éxito nuestro sueño al 2030.
Asimismo, para asegurar la sostenibilidad del negocio y potenciar el Talento en la
Organización, desplegamos un arduo proceso de selección para la identificación interna
de 11 jóvenes con potencial y proyección de crecimiento, los que durante el 2019
liderarán la planificación y ejecución de los proyectos estratégicos que conforman nuestra
hoja de ruta hacia el 2021, y que han sido el resultado del ejercicio de Planeamiento
Estratégico desarrollado durante este año. Cada Joven Talento contará el
acompañamiento de un mentor especialista en el proyecto a desarrollar.

30
Por otro lado, con la finalidad de generar una cultura de trabajo más colaborativa, de
mayor integración, horizontalidad y que nos permita atender de manera más ágil y
eficiente las exigencias de un mercado que avanza cada vez más rápido, en marzo del 2018
oficializamos nuestra nueva filosofía de trabajo, “Construyamos Juntos”, a partir de la que
restructuramos nuestros espacios de trabajo en nuestras oficinas corporativas (plan
piloto), migrando hacia Coworking, dejando así de lado las oficinas cerradas y los
cubículos individuales. Todo este proceso vino acompañado por un proceso de gestión de
cambio, que continuaremos administrando hacia adelante.
Además, continuamos desplegando nuestro Programa de Equilibrio Vida – Trabajo,
denominado “Vivamos Pacasmayo”, desplegando durante el año iniciativas como: Las
visitas de las familias de los colaboradores en todas nuestras plantas, los “After Office”,
así como una serie de beneficios adicionales para combatir el tráfico en Lima, bajo el
paraguas de “Vive a tu Ritmo”, que implicó la inclusión de horarios de trabajo más
flexibles, el lanzamiento del Home Office y 2 rutas de buses para las oficinas de Lima. Todo
ello, buscando mantener un alto índice de Engagement en la Organización.
Adicionalmente, lanzamos la primera Escuela de Mixeros con el objetivo entrenar y
formar operadores de camión Mixer, a personal externo sin experiencia, a fin de generar
empleo a más personas de la región Piura y asegurar una atención más rápida de los
requerimientos de personal en nuestras operaciones, anticipándonos a las necesidades
de nuestras áreas clientes. La escuela tuvo más de 100 postulantes, los cuales pasaron por
una rigurosa selección llegando a ser entrenados 17 participantes, de los cuales fueron
contratados 15 colaboradores.
Por otro lado, con el objetivo de automatizar nuestros procesos creamos y lanzamos la
primera APP móvil de Gestión Humana, la cual permite a nuestros colaboradores hacer
seguimiento a solicitudes de personal, así como a nuestros líderes aprobarlas, generando
agilidad y versatilidad en nuestros proceso de Reclutamiento y Selección.
Durante el 2018, y como parte de la estrategia de posicionamiento de nuestra nueva
Propuesta de Valor al Empleado: “Pacasmayo, un lugar para trascender”, decidimos
repotenciar nuestra marca empleadora, a través de la plataforma LinkedIn, compartiendo
con nuestros seguidores nuestras mejores prácticas en los diferentes aspectos (ambiente
laboral, calidad de vida, integración, Responsabilidad Social, Voluntariado, etc.), buscando
consolidarnos como una empresa referente en el mercado peruano y un lugar donde más
peruanos quieran trabajar.
Finalmente, en agosto 2018 desplegamos el concurso de ideas: “Tu Idea Pacasmayo”. Esta
iniciativa forma parte del programa de Cultura de Innovación a través del cual intentamos
promover y desarrollar un ecosistema de innovación, habilidades y mentalidad abierta
que permitan descentralizar la innovación. El objetivo del concurso fue generar una
cultura innovadora, más abierta a escuchar las ideas de nuestros colaboradores,
respondiendo a la premisa de que las oportunidades y grandes ideas pueden encontrarse
en cualquier parte de la organización. Recibimos 245 ideas y luego de un proceso de
selección exhaustivo y de algunas etapas previas, se premiaron a las 12 ideas ganadoras
las cuales tienen el reto de ser implementadas por sus creadores durante el 2019.

31
Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales

Información separada:

Algunas terceras partes iniciaron acciones legales contra la Compañía en relación a sus
operaciones, que en total representan S/10,159,000 De este importe, S/180,000
correspondían a demandas laborales iniciadas por ex-empleados, S/7,681,000 vinculado
a resoluciones de determinación y multa sobre el impuesto predial de los periodos
2009 a 2014 emitida por la Municipalidad Distrital de Pacasmayo y S/2,298,000
relacionado a la resolución de intendencia emitida por la Administración Tributaria
correspondientes al período tributario 2009, el cual fue fiscalizado durante el año 2012.

La Gerencia espera que estas demandas se resuelvan dentro de los próximos cinco años
en base a la experiencia previa; sin embargo, la Compañía no puede garantizar que
dichas demandas se resuelvan dentro de este período debido a que las autoridades no
tienen un plazo máximo para resolver los casos. Los asesores legales de la Compañía
consideran que es solo posible y no probable, que dichas acciones legales prosperen.
Durante el año 2018 se registró una provisión por demandas
demandas se resuelvan dentro de este período debido a que las autoridades no tienen un
plazo máximo para resolver los casos. Los asesores legales de la Compañía consideran
que es solo posible y no probable, que dichas acciones legales prosperen. Durante el año
2018 se registró una provisión por demandas legales en los estados financieros
consolidados ascendente a S/420,076.

Información consolidada:

El Grupo ha recibido demandas de terceros en relación a sus operaciones, que en total

representan S/11,469,000. De esta suma, S/1,469,000 correspondían a demandas
laborales iniciadas por ex-empleados; S/7,681,000 vinculado a resoluciones de
determinación y multa sobre el impuesto predial de los periodos 2009 a 2014 emitida por
la Municipalidad Distrital de Pacasmayo y S/2,298,000 relacionado a la resolución de
intendencia emitida por la Administración Tributaria correspondiente al período
tributario 2009, el cual fue fiscalizado por la Administración Tributaria durante el año
2012.

La Gerencia espera que estas demandas se resuelvan dentro de los próximos cinco años
en base a la experiencia previa; sin embargo, el Grupo no puede garantizar que dichas
demandas se resuelvan dentro de este período debido a que las autoridades no tienen un
plazo máximo para resolver los casos. Los asesores legales del Grupo consideran que es
solo posible y no probable, que dichas acciones legales prosperen. Durante el año 2018 se
registró una provisión por demandas legales en los estados financieros consolidados
ascendente a S/420,076.

32
Administración
Relación de directores:

Nombre Cargo Director desde

Eduardo Hochschild Beeck Presidente 03.04.1991
Raimundo Morales Dasso Vicepresidente 27.03.2008
Juan Francisco Correa Sabogal Director 12.02.2018
Roberto Dañino Zapata Director 10.06.2008
Carlos Hereen Ramos Director 24.03.2017
Humberto Nadal Del Carpio Director 27.03.2008
Hilda Ochoa-Brillembourg Director 10.10.2011
Felipe Ortiz de Zevallos Director 25.03.2014
Marco Antonio Zaldívar García Director 24.03.2017
Robert P. Bredthauer Director Suplente 28.03.2003
Manuel Ferreyros Peña Director Suplente 27.03.2008

Eduardo Hochschild Beeck

El Sr. Hochschild es Director desde abril de 1991 y, en la actualidad, es Presidente del
Directorio. Es ingeniero Mecánico de Tufts University, Boston, Estados Unidos. El Sr.
Hochschild también es Presidente de Hochschild Mining plc, Inversiones ASPI S.A. y del
Consejo Directivo de UTEC y de TECSUP, Director del Banco de Crédito del Perú, Pacífico
Cia de Seguros y Reaseguros y de Fosfatos del Pacífico S.A. También es asesor perito del
Consejo Económico de la Conferencia Episcopal.
Raimundo Morales Dasso
El Sr. Morales es Director desde marzo del año 2008. Es graduado en Economía y
Administración de la Universidad del Pacífico, y Master en Administración de Negocios en
Wharton Graduate School of Finance de la Universidad de Pennsylvania, Estados Unidos.
Entre 1970 y 1980 desempeñó varios cargos en el Bank of America y en Wells Fargo Bank.
Ingresó al Banco de Crédito del Perú en 1980 y desempeñó cargos de alta gerencia. Fue
Gerente General del BCP desde octubre de 1990 hasta abril del 2008. Actualmente ocupa
el cargo de Vicepresidente del Directorio de Credicorp Ltd., Banco de Crédito del Perú y
Pacífico Cía. Seguros y Reaseguros. Asimismo, es miembro del Directorio de Alicorp S.A.A.,
Pesquera Centinela S.A., Grupo Romero, Cementos Pacasmayo S.A.A., Salmueras
Sudamericanas S.A., Fosfatos del Pacifico S.A., Cerámica Lima S.A., Corporación Cerámica
S.A. e Inversiones y Propiedades S.A., así como miembro del Consejo Directivo del
Instituto Peruano de Economía.
Juan Francisco Correa Sabogal
El Sr. Correa es director desde febrero del 2018. Cuenta con un título universitario en
Administración de Empresas de la Universidad de Lima y un Máster en Dirección de
Empresas (MBA) de The Wharton Business School, University of Pennsylvania. Hasta julio
del 2017, el Sr. Correa se desempeñó como Director Gerente de fusiones y adquisiciones
de Lazard Freres LLC en sus oficinas de Chicago, siguiendo una carrera de más de 11 años
con esa firma. El Sr. Correa fue uno de los miembros fundadores de la práctica basada en

33
Chicago y responsable por el desarrollo de la base de clientes en esa región de los Estados
Unidos. Anteriormente, el Sr. Correa fue Director del grupo de “Power, Energy &
Infrastructure” de Lazard basado en Nueva York. El Sr. Correa también asumió
responsabilidades ligadas a los esfuerzos de Lazard en Latinoamérica y fue miembro de
la Junta Directiva de MBA Lazard. Antes de unirse a Lazard, el Sr. Correa trabajó en
RWE/Thames Water, Merril Lynch y el Banco de Crédito del Perú. El Sr. Correa ha sido
asesor de una variedad de empresas americanas e internacionales en temas asociados a
estrategia corporativa, fusiones y adquisiciones, ventas de activos, restructuraciones
financieras, finanzas corporativas, entre otros.
Roberto Dañino Zapata
El Dr. Dañino es Director desde 1995. En julio de 2001, se apartó del Directorio para
ejercer el cargo de Primer Ministro del gobierno peruano y, en junio del 2008, se
reintegró. Es abogado graduado de las escuelas de Derecho de la Universidad de Harvard
y de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Embajador del Perú en Estados
Unidos y Senior Vice President y General Counsel del Banco Mundial. También fue Socio
y Presidente del Latin American Practice en Wilmer Cutler & Pickering, Washington D.C.
(ahora Wilmer Hale). En la actualidad, es Presidente de Everis (Perú) y miembro del
directorio de Inversiones Centenario, Cementos Pacasmayo, Results for Development y
LUMNI así como miembro de los Consejos Consultivos de Everis Intern’l, Open Society
Foundation y Goldman Sachs.
Carlos Hereen Ramos
El señor Heeren es Director desde marzo 2017. Es Director Ejecutivo de la Universidad
de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y de TECSUP. Además participa como Director en
distintas empresas y organizaciones sin fines de lucro. Previamente se desempeñó como
socio de Apoyo Consultoría y publica con regularidad en diversos medios locales. Es
graduado en Economía de la Universidad del Pacífico y realizó estudios de postgrado en
Economía en la Universidad de Texas en Austin.
Humberto Nadal Del Carpio
El Sr. Nadal se unió a la Compañía como Gerente de Desarrollo Corporativo en junio de
2007, ha sido Director desde marzo de 2008 y CEO desde abril de 2011. Es economista
graduado de la Universidad del Pacífico y MBA por la Georgetown University. Es también
CEO de ASPI, Fosfatos del Pacífico y FOSSAL. Adicionalmente es Presidente del Patronato
de la Universidad del Pacifico, director de Ferreycorp y ha sido Presidente del Directorio
del Fondo Mi Vivienda. En abril de 2006, se unió a Compañía Minera Ares S.A.C.
(subsidiaria de Hochschild Mining plc) como Gerente de Desarrollo Corporativo. El Sr.
Nadal también fue Gerente de Negocios, Administración y Finanzas del Instituto Libertad
y Democracia y Gerente General de Socosani S.A. Distinguido entre los tres mejores CEO
de la industria de la construcción en América Latina por la revista Institutional Investor
para los años 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018.

Hilda Ochoa-Brillembourg

34
La Sra. Ochoa-Brillembourg fue nombrada Directora de Cementos Pacasmayo S.A.A. en
octubre del 2011. Es Economista graduada de la Universidad Católica Andrés Bello de
Venezuela, Máster en Administración Pública y candidata al doctorado en Administración
de Empresas por Harvard University. Es fundadora y desde 1987 ha sido Presidenta y
Directora Ejecutiva, del Strategic Investment Group y un grupo de sociedades de
administración de inversiones afiliadas. En el año 2014 fue nombrada presidente de la
Junta Directiva. De 1976 a 1987, fue Directora de Inversiones de la División Inversión
para Pensiones del Banco Mundial. La Sra. Ochoa-Brillembourg es miembro del directorio
y del comité de resolución de conflictos del Asset Management Company, una filial del
Banco Mundial y de la IFC.
Felipe Ortiz de Zevallos
El Sr. Ortiz de Zevallos estudió en la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, en la
Universidad de Rochester en Nueva York, y en la Escuela de Negocios de la Universidad
de Harvard. Es fundador y presidente de Apoyo, desde 1977. Fue Embajador del Perú en
los EE.UU. (2006 - 2009) donde estuvo a cargo de la aprobación del Tratado de Libre
Comercio entre los dos países por el Congreso de EE.UU. Ha sido Profesor Titular de la
Universidad del Pacífico y fue su Rector de 2004 a 2006. Asimismo fue presidente de la
Asociación Civil Transparencia. Actualmente participa como miembro independiente en
el directorio de varias empresas y organizaciones sin fines de lucro. Recibió el Premio
IPAE 1990, el Premio Jerusalén de Periodismo 1998 y el Premio Manuel J. Bustamante de
la Fuente en 2008. En 2009, la Cámara de Comercio de Lima le rindió homenaje por su
contribución al desarrollo social y económico de Perú y en 2011 el Ministerio de
Economía y Finanzas le otorgó la condecoración "Hipólito Unanue" por su aporte al
desarrollo económico y financiero del país.
Marco Antonio Zaldívar García
El Sr. Zaldívar es Director desde marzo 2017. Es Presidente de la Bolsa de Valores de Lima
y Segundo Vicepresidente de CONFIEP. Contador Público Colegiado, egresado de la
Universidad de Lima y del Programa de Desarrollo Directorio del PAD de la Universidad
de Piura. Cuenta con un MBA en la Adolfo Ibáñez School of Management (EE.UU).
Anteriormente, en Ernst & Young, ha sido Socio de Risk Management and Regulatory
Matters, Socio Principal de la División de Auditoría y Asesoría Empresarial de la firma.
También, ha sido Vice Decano del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Presidente del
Consejo Directivo y Presidente del Comité de Buen Gobierno Corporativo de Procapitales.
Actualmente es Director Independiente de FOSSAL S.A.A, Banco Santander del Perú, de
Edpyme Santander Consumo y de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston,
entre otros cargos, destacando su amplia experiencia temas de Gobierno Corporativo.

35
Robert Patrick Bredthauer
El Sr. Bredthauer es Director suplente desde marzo de 2003. Es Administrador de
Empresas graduado de la Hochschule St. Gallen, Suiza, y titulado en Comercio por la École
Supérieure de Commerce, La Neuveville, y la École Supérieure de Commerce, Lausana,
ambas en Suiza. Desde 1976, se desempeñó como Vicepresidente Financiero y
Vicepresidente Ejecutivo de Cemento Nacional C.A. (Guayaquil, Ecuador) y
anteriormente, fue el Controller regional de Holderbank Management and Consulting en
Nyon, Suiza.
Manuel Ferreyros Peña
El Sr. Ferreyros es Director suplente desde marzo de 2008 y Vicepresidente de
Administración y Finanzas desde enero de 2008. Es miembro del Directorio de Fosfatos
del Pacífico S.A. El Sr. Ferreyros es Administrador de Empresas graduado de la
Universidad de Lima, MBA multinacional de la Adolfo Ibáñez School of Management,
Miami y MBA del College of Insurance de Nueva York. El Sr. Ferreyros ha participado en
el Programa de Alta Gerencia del Instituto Centroamericano de Administración de
Empresas (INCAE) y en el CEO’s Management Program en Kellogg School of Management,
entre otros. Antes de unirse a la Compañía, el Sr. Ferreyros fue Gerente General de La
Positiva Seguros y Reaseguros. Distinguido entre los tres mejores CFO de la industria de
la construcción en América Latina por Ia revista Institutional Investor para los años 2014,
2015, 2016, 2017 y 2018. Director suplente.
Órganos especiales conformados y constituidos al interior del Directorio
Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisión y apoyo al equipo
directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecución de resoluciones adoptadas por el
Directorio, de la ejecución de la estrategia aprobada por los mismos, del cumplimiento de
los objetivos en el corto y mediano plazo, así como también del diseño de planes de acción
para alcanzar dichos objetivos de acuerdo a la estrategia a largo plazo y los objetivos
aprobados por el Directorio. Se encarga también de aprobar acuerdos y transacciones que
incluyen montos mayores a USD 3 millones pero menores a USD 20 millones; de
monitorear el cumplimiento del presupuesto anual y aprobar cualquier desviación
significativa sobre los niveles aprobados, realizar decisiones estratégicas siempre y
cuando el nivel de estas no necesiten la aprobación del Directorio, y aprobar y ejecutar
nuevos proyectos en cantidades de hasta USD 20 millones.
Comité de Auditoria
El Comité de Auditoría es responsable de revisar los Estados Financieros de Cementos
Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, identificar deficiencias, la
selección, compensación, retención y supervisión de los auditores externos, la resolución
de cualquier desacuerdo entre el equipo directivo y los auditores externos. De igual
manera, es responsable de informar al Directorio sobre asuntos que surjan con respecto
a la calidad o integridad de los Estados Financieros, del cumplimiento con requerimientos
legales o regulatorios, del desempeño e independencia de los auditores externos, del
desempeño de la auditoría interna, de supervisar las medidas adoptadas como resultado
de las observaciones efectuadas por los accionistas, directores, ejecutivos, empleados o

36
cualquier tercero respecto a la contabilidad, controles internos y auditoría externa e
interna, así como de cualquier reclamo relacionado a irregularidades administrativas,
incluyendo métodos anónimos y de confidencialidad para la resolución de las
observaciones ejecutadas por los empleados
Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia
El Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia es responsable de
informar a los empleados de Cementos Pacasmayo sobre las buenas prácticas respecto a
nuestra competencia, así como de monitorear el cumplimiento de las mismas, incluyendo
el cumplimiento de regulaciones anticompetitivas.
Comité de Buen Gobierno Corporativo
El Comité de Buen Gobierno Corporativo es responsable de asistir al Directorio respecto
de su función de supervisión del procedimiento para elegir a los Directores y miembros
de los Comités y de los planes de sucesión de los Directores y el Gerente General. De igual
manera, es responsable de asistir en la ejecución de los mecanismos de evaluación y auto-
evaluación del desempeño de los Directores en el Directorio y en los distintos Comités y
en la efectividad de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo.

Porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros

del directorio y de la plana gerencial respecto al nivel de ingresos brutos

Cementos Pacasmayo S.A.A. separado:

2016 2017 2018

De los Directores 1.2 0.8 0.8
De la Gerencia 3.4 3.4 3.3
Total 4.6 4.2 4.1

37
Plana Gerencial

Gerente General

Humberto Nadal Del Carpio

Ver “Relación de Directores”

Vicepresidente de Administración y Finanzas

Manuel Ferreyros Peña

Ver “Relación de Directores”

Vicepresidente Legal
Javier Durand Planas
El Sr. Durand se unió al Grupo Hochschild en 1994 y es el Vicepresidente Legal de la
Compañía desde el 2008. Anteriormente, fue Vicepresidente Legal de Hochschild Mining
plc. Es abogado graduado de la Universidad de Lima (Perú) y egresado de la Maestría en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico (Perú). Entre otros estudios,
participó en el Management Program for Lawyers y en el Corporate Governance and
Performance Program de Yale School of Management (Estados Unidos). Actualmente, el
Sr. Durand es miembro del Directorio de Salmueras Sudamericanas S.A., Inversiones ASPI
S.A. y Cementos Selva S.A. y es miembro del Consejo Directivo de UTEC y TECSUP.
Asimismo, el Sr. Durand es Director alterno en la Confederación Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas (CONFIEP).
Vicepresidente del Negocio de Cemento
Carlos Julio Pomarino Pezzia
El Sr. Pomarino es Vicepresidente del Negocio de Cemento desde enero de 2012. Es
Bachiller en Ingeniería Económica graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y
MBA por la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y ESAN. Además, ha participado en el
Programa de Administración Avanzada de la Universidad de Piura y completó la
Certificación de miembros de Directorio independientes en Centrum Católica. Fue
Gerente General Adjunto del 2009 al 2012, Gerente Comercial de la Compañía del 2002 al
2009 y Gerente General de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. de 1998 al 2009. Antes
de unirse a la Compañía, el Sr. Pomarino trabajó como Gerente de Administración y
Finanzas en Comercializadora de Alimentos S.A. y como Jefe de Finanzas en la Fábrica de
Tejidos San Jacinto S.A.
Gerente Central Comercial
Aldo Bertoli Estrella
El Sr. Bertoli es Gerente Central Comercial desde mayo 2016. Tiene un título universitario
de Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico y una Maestría en Dirección
de Empresas por la Universidad de Piura. Antes de unirse a nuestra empresa, el Sr. Bertoli
trabajó 5 años como Gerente de Ventas Perú –Ecuador- Bolivia en Pepsico Inc,
previamente estuvo 12 años en Procter & Gamble en diversas posiciones Comerciales,
incluyendo 4 años en Bolivia como Country Manager.

38
Gerente Central de Innovación y Transformación Digital
Dante Rafael Cárdenas Roncal
El Sr. Cárdenas se desempeñó como Gerente de TI desde el 13 de abril de 2015 hasta el
31 de octubre de 2018 y en noviembre asume el cargo de Gerente Central de Innovación
y Transformación Digital. Cuenta con sólida experiencia en tecnologías de información,
implementación de sistemas y proyectos de transformación digital. Es Ingeniero
Industrial graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Máster en
Administración de Empresas (MBA) de la York University, Canadá. Antes de unirse a
nuestra empresa, el Sr. Cárdenas trabajó como Gerente de Corporativo de TI en
Iberoamericana de Plásticos, como Gerente de TI en SINEA, entre otros.

Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial

Paúl Cateriano Alzamora
El Sr. Cateriano es Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial desde junio del
2012; anteriormente, desde el 2006 se desempeñó como Gerente de Recursos
Humanos. Tiene estudios de Ingeniería Mecánica en la Pontificia Universidad Católica
del Perú y ha realizado diferentes estudios en el Programa de Administración Avanzada
de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la empresa, el Sr. Cateriano trabajó como
Subgerente de Recursos Humanos en el Banco Wiese Sudameris S.A. (adquirido por
Scotiabank Perú S.A.A.). Asimismo, trabajó como Jefe de Capacitación en el Banco
Santander Perú S.A. de 1995 a 1999, y como consultor de Polímeros y Adhesivos S.A.
Gerente Cental de Proyecto Takay
Martín Ferraro Murdoch
El Sr. Ferraro es Gerente Central de Proyecto Takay desde noviembre 2018. Tiene un
título universitario en Administración de Empresas y Finanzas de la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas (UPC) y una Maestría en Administración de Empresas (MBA) de
Stanford Graduate School of Business. El Sr. Ferraro se incorporó a la Compañía en enero
de 2004 y a lo largo de los años ha desempeñado distintos puestos, siendo los últimos
Gerente de Administración, Finanzas y TI entre enero de 2015 y junio de 2016, y Gerente
Central de Innovación entre junio 2016 y noviembre 2018.
Gerente Central de Soluciones Constructivas
Tito Alberto Inope Mantero
El Sr. Inope es Gerente Central de Soluciones Constructivas desde enero de 2015. Es
Economista de la Universidad de Lima y cuenta con una Maestría en Administración de
Empresas (MBA) de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC). El Sr. Inope ingresó a la
empresa en 1996 y ha desempeñado distintos cargos gerenciales a lo largo de sus 18 años
en la Compañía.
Gerente Central de Desarrollo Industrial
Rodolfo Jordán Musso
El Sr. Jordán es Gerente Central de Desarrollo Industrial desde enero 2015. Es Ingeniero
Civil graduado de la Pontificia Universidad Católica, y ha participado en el Programa de
39
Administración Avanzada de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la Compañía, fue
Gerente General de GMI Ingenieros Consultores y luego Director Ejecutivo de la afiliada
mexicana de Graña & Montero. Fue Gerente de Comercialización de Distribuidora Norte
Pacasmayo S.R.L. entre el 2007 y el 2009
Gerente Central de Proyectos Especiales
Joaquín Larrea Gubbins
El Sr. Larrea ocupa el cargo de Gerente Central de Proyectos Especiales desde octubre
2016. Tiene un título universitario en Administración de Empresas de la Universidad de
Lima y un Máster en Administración de Empresas (MBA) de la Kellogg School of
Management. En el pasado, el Sr. Larrea trabajó como Director de Desarrollo Corporativo
de General Electric del Perú, Ecuador y Bolivia. En Cementos Pacasmayo ha sido Gerente
Comercial de la División Zinc por un año, Jefe de Finanzas Corporativo por cinco años y
Gerente Central del Desarrollo Corporativo por cinco años.
Gerente Central de Cadena de Suministros, Administración y Riesgos
Diego Reyes Pazos
El Sr. Reyes es Gerente Central de Cadena de Suministros, Administración y Riesgos desde
julio de 2013. Cuenta con sólida experiencia en cadena de suministros, desarrollo de
proyectos, diseño e implementación de sistemas/procesos y análisis financiero. Es
Administrador de Empresas graduado de la Universidad de Lima y Máster en Dirección
de Empresas por la Universidad de Piura. Antes de unirse a nuestra empresa, el Sr. Reyes
trabajó como Gerente de Operaciones y Finanzas en Belcorp, como Senior Business
Process Expert para Latinoamérica de SAB Miller, Gerente de Proyectos en la
Vicepresidencia de Supply Chain en UCP Backus & Johnston, entre otros.
Gerente Central de Operaciones
Hugo Villanueva Castillo
El Sr. Villanueva es Gerente Central de Operaciones de Cementos Pacasmayo y Cementos
Selva, desde enero 2012. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Operaciones de
Cementos Selva por más de 9 años. Trabaja en la empresa más de 20 años y ha
desempeñado diversos cargos en las áreas de Calidad, Producción y Operaciones de la
compañía. Es Ingeniero Químico graduado en la Universidad Mayor de San Marcos, tiene
un MBA del Tecnológico de Monterrey -México, ha participado del Programa de Dirección
General del PAD de la Universidad de Piura y en el Programa de Alta Gerencia del INCAE
en Costa Rica, además de diversos programas de especialización en la industria.

40
Sección III: Información Financiera
A nivel Separado, Cementos Pacasmayo S.A.A.:
a) Liquidez:

Ratios de liquidez 2018 2017

Ratio corriente (Activo corriente/Pasivo corriente) 2.98 3.14
Ratio ácido (Caja-bancos y ctas. Por cobrar /Pasivo
0.76 0.95
corriente)

La ratio corriente disminuyó de 3.14 en el 2017 a 2.98 en el 2018.

El ratio ácido o prueba ácida disminuyó de 0.95 en el 2017 a 0.76 en el 2018,
principalmente por el incremento de pasivos financieros a corto plazo.
b) Capital y financiamiento:

Ratios de endeudamiento 2018 2017

Total de Pasivos / Total de Activos 0.48 0.45
Total Patrimonio Neto/ Total de Activos 0.52 0.55

El ratio “total de pasivos / total activos” es de 0.48 en el 2018, ligeramente mayor al 2017.
El ratio de “Patrimonio Neto / total de activos” es de 0.52 en el 2018, ligeramente inferior
al 2017.

41
Resultados económicos:

A nivel separado, Cementos Pacasmayo S.A.A.:

Ratios de rentabilidad 2018 2017

Margen Bruto 42.3% 43.9%

Margen Operativo 24.2% 24.1%

Margen Neto 9.3% 11.5%

El margen bruto disminuyó 1.6 puntos porcentuales con respecto al 2017, debido
principalmente a los mayores costos incurridos por el incremento en el precio del carbón,
el uso de materia prima más cara al tener que usar una ruta alterna durante los primeros
meses del año, así como a una ligera disminución en los precios y un cambio en el mix de
los productos vendidos, con mayores ventas de nuestro cemento con menor precio.
El margen operativo se mantuvo estable con respecto al 2017. El margen neto disminuyó
2.2 puntos porcentuales debido a la liquidación de los instrumentos derivados de
cobertura (cross-currency swaps) por la compra de US$ 168.4 millones de los US$ 300
millones de
A nivel consolidado:

Ratios de rentabilidad 2018 2017

Margen Bruto 36.9% 39.9%

Margen Operativo 19.2% 16.3%

Margen Neto 5.9% 6.7%

El margen bruto disminuyó 3 puntos porcentuales con respecto al 2017, debido

principalmente a los mayores costos incurridos por el incremento en el precio del carbón,
el uso de materia prima más cara al tener que usar una ruta alterna durante los primeros
meses del año, así como a una ligera disminución en los precios y un cambio en el mix de
los productos vendidos, con mayores ventas de nuestro cemento con menor precio.
Igualmente, el costo de venta del concreto se incrementó por los mayores costos logísticos
de despachar a pequeñas y medianas empresas, lo cual afectó el margen de manera
negativa.
El margen operativo se incrementó en 2.9 puntos porcentuales, debido principalmente a
menores gastos administrativos por eficiencias, así como menores sobre costos
generados por el Fenómenos El Niño Costero y la provisión por el deterioro de los activos
de Salmueras Sudamericanas durante el 2017. El margen neto disminuyó ligeramente, a
pesar de la mejora en el margen operativo, debido al gasto generado por la pérdida en
tipo de cambio relacionada a la compra de US$ 168.4 millones de los bonos
internacionales, así como a la provisión para una cuenta por cobrar con la autoridad de
administración tributaria, y un incremento en los costos.

42
Sección IV: Anexos
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
EJERCICIO 2018 INFORMACIÓN EN NUEVOS SOLES
Acciones Comunes y de Inversión:
Nemónico: CPACASC1 - CPACASI1 – CPAC

CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

Renta Variable

COT I ZACI ONES 2018 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/

PEP239501005 CPACASC1 2018-01 8.15 8.35 8.45 8.05 8.25

PEP239501005 CPACASC1 2018-02 8.33 7.90 8.33 7.85 7.98
PEP239501005 CPACASC1 2018-03 7.85 8.05 8.25 7.55 7.75
PEP239501005 CPACASC1 2018-04 8.05 8.15 8.20 7.85 7.97
PEP239501005 CPACASC1 2018-05 8.30 7.85 8.30 7.70 7.95
PEP239501005 CPACASC1 2018-06 7.91 7.82 8.07 7.80 7.94
PEP239501005 CPACASC1 2018-07 7.82 7.60 7.90 7.49 7.76
PEP239501005 CPACASC1 2018-08 7.55 7.00 7.60 7.00 7.28
PEP239501005 CPACASC1 2018-09 6.96 7.25 7.25 6.46 6.67
PEP239501005 CPACASC1 2018-10 7.25 6.85 7.42 6.65 7.02
PEP239501005 CPACASC1 2018-11 6.80 6.50 7.20 6.48 6.57
PEP239501005 CPACASC1 2018-12 6.54 6.45 6.60 6.28 6.49

PEP239505006 CPACASI1 2018-01 6.50 6.50 6.50 6.50 6.53

PEP239505006 CPACASI1 2018-02 6.55 6.65 6.65 6.55 6.64
PEP239505006 CPACASI1 2018-03 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65
PEP239505006 CPACASI1 2018-04 6.65 6.63 6.65 6.63 6.64
PEP239505006 CPACASI1 2018-05 6.70 6.49 6.70 6.00 6.29
PEP239505006 CPACASI1 2018-06 6.40 6.40 6.40 6.30 6.36
PEP239505006 CPACASI1 2018-07 6.40 6.40 6.40 6.40 6.37
PEP239505006 CPACASI1 2018-08 6.39 6.00 6.39 6.00 6.23
PEP239505006 CPACASI1 2018-09 6.00 5.95 6.00 5.85 5.99
PEP239505006 CPACASI1 2018-10 5.95 5.50 5.95 5.50 5.90
PEP239505006 CPACASI1 2018-11 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
PEP239505006 CPACASI1 2018-12 5.25 5.00 5.25 5.00 5.02

43
Renta Variable

COT I ZACI ONES 2018 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
$ $ $ $ $

US15126Q2084 CPAC 2018-01 12.72 12.88 12.88 12.72 12.80

US15126Q2084 CPAC 2018-02 13.24 12.20 13.24 12.20 12.95
US15126Q2084 CPAC 2018-03 12.15 11.70 12.15 11.70 11.93
US15126Q2084 CPAC 2018-04 12.10 12.48 12.48 11.92 12.16
US15126Q2084 CPAC 2018-05 12.40 12.40 12.40 12.40 12.40
US15126Q2084 CPAC 2018-06 12.40 12.50 12.50 12.40 12.43
US15126Q2084 CPAC 2018-07 11.85 11.50 11.85 11.27 11.44
US15126Q2084 CPAC 2018-08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
US15126Q2084 CPAC 2018-09 10.03 9.83 10.03 9.83 9.96
US15126Q2084 CPAC 2018-10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
US15126Q2084 CPAC 2018-11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
US15126Q2084 CPAC 2018-12 9.40 9.40 9.40 9.40 9.40

COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA

BOLSA DE VALORES DE NUEVO YORK (NYSE)
EJERCICIO 2018 INFORMACIÓN EN USD

ADRs

Nemónico: CPAC

COTIZACIONES 2018
Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima
USD USD USD USD
2018-1 12.35 12.88 13.49 12.30
2018-2 13.15 12.06 13.15 11.78
2018-3 12.25 12.00 12.60 11.47
2018-4 11.91 12.80 14.11 11.38
2018-5 12.41 11.88 14.04 11.15
2018-6 11.94 11.58 12.35 11.58
2018-7 11.78 11.46 12.01 10.97
2018-8 11.49 10.82 11.86 10.32
2018-9 10.82 10.45 10.82 9.20
2018-10 10.67 10.30 11.60 9.55
2018-11 10.45 9.40 10.97 9.07
2018-12 9.50 9.50 10.12 8.96

44
45
 Estructura accionaria por tipo de inversionista
Acción: CPACASC1
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor representativo de
participación que compone el S&P Perú Selective Index (al cierre del Número de Porcentaje
# ejercicio) tenedores participación
1 Miembros del directorio y alta gerencia de la sociedad, incluyendo 7 0.20%
2 Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el numeral 1. 32 0.03%
3 Personas naturales, no comprendidas en el numeral 1 y 2. 6,986 5.14%
Fondos de pensiones administrados por las Administradoras de Fondos
4 de Pensiones bajo supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros 12 21.47%
Fondo de pensiones administrado por la Oficina de
5 Normalización Previsional (ONP). 0 0.00%
Entidades del Estado Peruano, con excepción del supuesto comprendido
6 en el numeral 5. 1 0.09%
Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas rurales y
cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión de la
7 Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. 2 0.02%
Compañías de seguros bajo supervisión de la
8 Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. 2 0.27%
Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la
9 SMV. 4 0.01%
Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios
fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de
Valores y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos
bancarios bajo el ámbito de la Ley General del Sistema
10 Financiero. 29 0.57%
Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del
11 exterior, en la medida que puedan ser identificados 59 7.75%
Depositarios extranjeros que figuren como titulares de
12 la acción en el marco de programas de ADR o ADS. 1 14.29%
Depositarios extranjeros que figuren como titulares de
13 acciones no incluidos en el numeral 12. 0 0.00%
Custodios extranjeros que figuren como titulares de
14 acciones 0 0.00%
15 Entidades no comprendidas en numerales anteriores 11 50.16%
Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú
Select Index o valor representativo de estas acciones,
16 en cartera de la sociedad.
Total
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de 100.00%
participación que compone el S&P/BVL Perú Select Index, según su
residencia (al cierre 2018)
Domiciliados 7,034 77.82%
No domiciliados 114 22.18%
El controlador ASPI tiene el 50.01% de las acciones y está clasificado en
"Entidades no comprendidas en los numerales anteriores"

46