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ANEJO 2

EJEMPLO MDIP

PROCEDIMIENTOS PP09-PP10
© MeDIP
MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

JOSÉ ANTONIO PANTOJA GÓMEZ - MENOR FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

CAPÍTULO 1. COORDINACIÓN
DISTRIBUCIÓN:
GENERAL DEL PROYECTO.
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


ÍNDICE CAPÍTULO 1

1. OBJETO DEL MANUAL 2

2. OBJETO DEL CAPÍTULO DE COORDINACIÓN GENERAL. 2

3. GENERALIDADES DEL PROYECTO. 3

3.1. TÍTULO Y CODIFICACIÓN DEL PROYECTO. 3

3.2. FICHA IDENTIFICATIVA DE LAS ENTIDADES Y PERSONAS QUE


INTERVIENEN EN EL PROYECTO. 3

4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO. 5

4.1. NUEVA ORDENACIÓN URBANÍSTICA. 5

4.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 6

5. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO. 13

6. FIRMA DE DOCUMENTOS DE TYPSA. 13

7. ALCANCE, RELACIONES Y RESPONSABILIDADES HACIA EL


PROYECTO DE PERSONAS Y/O ENTIDADES. 13

8. DOCUMENTOS DEL PROYECTO. 17

8.1. DOCUMENTOS. 17

9. LICENCIAS, PERMISOS, ACOMETIDAS TEMPORALES Y DEFINITIVAS. 18

9.1. LICENCIA DE OBRA NUEVA. 18

9.2. LICENCIA DE ACTIVIDADES. 18

9.3. PERMISOS PARA ACOMETIDAS DE SERVICIOS TEMPORALES. 18

9.4. PERMISOS PARA ACOMETIDAS DEFINITIVAS. 18

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 1


1. OBJETO DEL MANUAL

El objeto de este Manual es de disponer de un instrumento eficaz en el aseguramiento de la


consecución de los Objetivos del Proyecto.

Este manual contiene las herramientas que un Director de Proyecto necesita para la
Coordinación, Planificación y Dirección Previsional.

Además incluye el Sistema de Información, entre las distintas partes, necesario para la
Dirección Integrada de Proyecto.

2. OBJETO DEL CAPÍTULO DE COORDINACIÓN GENERAL.

El objeto de este capítulo es implantar un sistema de Coordinación entre las distintas partes,
que de una correcta solución a las relaciones e interfases que se generan entre ellas.

Dado la importancia de su conocimiento es imprescindible una adecuada distribución de este


capítulo entre todas los agentes relacionados con el Proyecto.

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3. GENERALIDADES DEL PROYECTO.

3.1. TÍTULO Y CODIFICACIÓN DEL PROYECTO.

TÍTULO: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL GREGORIO MARAÑÓN – MADRID.

CÓDIGO: HOSP-001

Todo documento relacionado con este Proyecto deberá incluir el título y el código.

3.2. FICHA IDENTIFICATIVA DE LAS ENTIDADES Y PERSONAS QUE


INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

DIRECCIÓN: C/ O´DONNELL, 52
LOCALIDAD: MADRID

PROYECTO DE EJECUCIÓN DEL PROVINCIA: MADRID


NUEVO HOSPITAL MATERNO CÓDIGO
CONTRATO: 28007
INFANTIL GREGORIO MARAÑÓN POSTAL:
EN MADRID. TELÉFONO:
FAX:

DIRECCIÓN: C/ O´DONNELL, 50
LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
CÓDIGO
CONSEJERÍA DE LA COMUNIDAD 28007
CLIENTE/PROPIEDAD: POSTAL:
DE MADRID
TELÉFONO: 91 451 52 63
FAX: 91 451 52 00
PERS.
D José Infantes
CONTACTO:

DIRECCIÓN: C/ ZURBARAN, 56
LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
CÓDIGO
28011
REPRESENTANTE POSTAL:
DEL CLIENTE:
ARPROMA, S.A.
TELÉFONO: 91 632 55 23
FAX: 91 632 55 01
PERS.
D José Cantonado
CONTACTO:
TELÉFONO: 91 632 55 85

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

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DIRECCIÓN: Plaza del Liceo, 2
UTE LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
Contratado por la CÓDIGO
28012
Propiedad para la POSTAL:
función de Project
TELÉFONO: 91 732 45 22
RELACIÓN: Management del
Proyecto. Redacción
del Proyecto de FAX: 91 732 45 00
DIRECCIÓN Ejecución
INTEGRADA DE
DIRECTOR ASISTENCIA
PROYECTO
D. José A. Pantoja TÉCNICA EN D. Manuel Costas
PROYECTO EDIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN ASISTENCIA
TÉCNICA EN
Y CONTROL Dª. Isabel Fornells Dª. Nuria Blanco
INST.
COSTES ELÉCTRICAS
ASISTENCIA
INGENIERO TÉCNICA EN
D. Luis Fonseca D. Ignacio Manacor
RESIDENTE INST.
MECÁNICAS

Contratado por la DIRECCIÓN: C/ Castellana, 121


Propiedad para el
LOCALIDAD: MADRID
diseño y redacción
RELACIÓN: del Proyecto
DISEÑO, Arquitectónico,
PROVINCIA: MADRID
REDACCIÓN ordenación urbana y
PROYECTO dirección facultativa.
ARQUIT. Y CÓDIGO
DIRECCIÓN ARQUITECTO: D. José Rafael Moneo 28007
POSTAL:
FACULTATIVA.
D. José María de la
ARQUITECTO TELÉFONO: 91 356 45 22
Mata

APAREJADOR D. Francisco Galena FAX: 91 356 45 00

DIRECCIÓN: C/ Orense , 34
FCC – ACS (UTE) LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
Contratado por la CÓDIGO
28021
CONTRATISTA Propiedad para la POSTAL:
GENERAL RELACIÓN: ejecución material de
TELÉFONO: 91 832 54 22
las Obras del
Proyecto. FAX: 91 832 54 00
DIRECTOR DE
D. Mauricio Lopera DIRECTOR
OBRA D Miguel Jaén
REGIONAL :
JEFE DE OBRA Dª. Paloma Pérez

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FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 4


4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO.

4.1. NUEVA ORDENACIÓN URBANÍSTICA.

La singularidad del Proyecto hace necesario una nueva ordenación urbana de la manzana
afectada por el Proyecto. La solución propuesta mejorará el entorno, cubriendo las
necesidades ambientales y de funcionalidad que el Proyecto aborda.

Se propone una nueva ordenación de la manzana con demolición del actual Instituto, de la
parte moderna del Hospital Infantil y del edificio de O´Donnell 52; construcción de dos calles
privadas de unión entre O´Donnell y Doctor Castelo, con una nueva construcción de Hospital
Materno-Infantil en la manzana delimitada por O´Donnell, Maíquez, Doctor Castelo y calle
privada; un aparcamiento cubierto que se formaría entre las dos calles privadas, el edificio de la
Consejería y el edificio antiguo del Hospital Infantil y un nuevo edificio de oficinas de la
Administración en el borde Este de la actuación, quedando como están el edificio de residencia
de mayores, convento e Iglesia con fachada a Doctor Esquerdo.

De la ordenación, se deducen las siguientes actuaciones:

1. Demolición del Instituto de Obstetricia y Ginecología realizada en 1999.

2. Construcción del nuevo Hospital Materno-Infantil

3. Demolición de la parte moderna del Hospital Infantil

4. Construcción de calles privadas, aparcamiento y campus

5. Demolición del edificio de O´Donnell 52

6. Construcción del nuevo edificio de oficinas de la Administración

Para tramitar de la ordenación propuesta y aprobada fue incoado el expediente de


“MODIFICACIÓN PUNTUAL DE PGOUM-97, EN EL ÁMBITO DE LA MANZANA DELIMITADA
POR LAS CALLES O´DONNELL, MAÍQUEZ, DOCTOR CASTELO Y DOCTOR ESQUERDO”
cuya aprobación inicial se produjo el 24 de Mayo de 1999 después del informe favorable de la
Comisión de Patrimonio producido en sesiones celebradas el 17 y el 18 de noviembre de 1998.

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La aprobación definitiva por los Servicios de la Comunidad de Madrid se ha producido el 29 de
diciembre de 1999.

Con relación a la denominada parcela A del Instituto Provincial de Obstetricia y Ginecología, la


propuesta aprobada se establece en los siguientes parámetros.

PARCELA A

SUPERFICIE 10.020 M2
EDIFICABILIDAD 41.000 M2
OCUPACIÓN S/R 2/3 – 6.680 M2
ALTURAS /Nº DE PLANTAS MÁXIMA 7 PLANTAS
N.Z.5-2º CON LAS ESPECIFICACIONES DE LA
NORMATIVA
PRESENTE MEMORIA

4.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto consiste en un nuevo Hospital Materno-Infantil que tiene las siguientes


características.

Características urbanísticas.

SUPERFICIE PARCELA 10.020 M2


EDIFICABILIDAD 34.771,29 M2
OCUPACIÓN S/R 5.780,81 M2
ALTURAS /Nº DE PLANTAS 7 PLANTAS S/R

Características funcionales.

Hospitalización Pediátrica 119 camas


Hospitalización Obstetricia y Ginecología 156 camas
U.C.I. Pediátrica 12 camas + 2 aislados
U.C.I. Neonatal 16 cunas + 2 aislados
Neonatología 38 cunas

También consta de consultas, hospitales de día, planta técnica de quirófanos, U.C.I. y


paritorios, dormitorios de médicos de guardia, radiología, laboratorios, urgencias y zonas de

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vestuario de personal sanitario y de oficio, almacenes generales, cafeterías, capilla, zonas de
administración y dirección, salón de actos y área de docencia.

Se apoya y se comunica subterráneamente con el Hospital Gregorio Marañón en donde se


ubican servicios como radioterapia, radiología especializada, laboratorios centrales y archivo
central de historias, así como la cocina central y lavandería.

La solución arquitectónica que se proyecta, se plasma en un edificio unitario de nueve plantas,


siete sobre rasante, que se articula alrededor de patios interiores de importante dimensión
física para dar luz y ventilación a todo el conjunto.

DESCRIPCIÓN POR PLANTAS.

Comenzando por el nivel inferior sótano 2º cota 592,66 éste se destina a:

VESTUARIOS MÉDICOS

VESTUARIOS DE ENFERMERÍA

VESTUARIOS DE ALUMNOS Y VISITANTES

DESPACHO DE UNIFORMIDAD

LOCALES DE INSTALACIONES

ALMACENES GENERALES

TALLERES

APARCAMIENTO DE URGENCIAS (19 PLAZAS)

ACCESO CAFETERÍAS

BASURAS / COMPACTADOR

CARGA / DESCARGA

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En este nivel se consiguen luz y ventilación mediante cinco patios interiores.

En la cota 597,08 se proyecta el sótano 1º donde se ubican los servicios de urgencias,


accesibles mediante una rampa exterior exclusiva, diferenciando las urgencias de maternidad
de las pediátricas.

También en esta planta se sitúan los siguientes espacios:

LABORATORIOS

DIAGNÓSTICO POR IMAGEN

VESTUARIO DE PERSONAL DE OFICIO

VESTUARIO DE CELADORES

COCINA DE CAFETERÍAS

AULAS

FARMACIA

LOCAL DE SEGURIDAD

GIMNASIO DE TERAPIA OCUPACIONAL

SALA DE DUELO

En esta planta se conecta a cota con el aparcamiento central de coches a proyectar y mediante
túnel con el sótano 1º del Hospital Gregorio Marañón.

La denominada planta baja del edificio se proyecta a la cota 601,50 con entrada a nivel desde
la calle O´Donnell y destinada a los siguientes servicios:

CIRUGÍA MAYOR AMBULATORIA

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN

CONSULTAS MATERNIDAD

CAFETERÍA MATERNIDAD

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COMEDOR MÉDICOS MATERNIDAD

CAPILLA

LOCALES SERVICIO RELIGIOSO CATÓLICO

SALÓN DE ACTOS (140 PLAZAS)

DOCENCIA (3 AULAS)

El núcleo central de la planta, se proyecta para consultas externas de reproducción humana,


Ginecología, seguimiento del embarazo, una zona de monitorización, Ecografía,
Oncoginecología, patología cervical y colposcopia.

Lo que se podría denominar planta primera del edificio es en realidad otra planta baja con
acceso independiente desde la calle Maíquez esquina a Doctor Casteló y destinada
fundamentalmente a:

EXTRACCIONES

HOSPITAL DE DÍA QUIRÚRGICO (11 PUESTOS)

HOSPITAL DE DÍA INMUNOLÓGICO (6 PUESTOS)

HOSPITAL DE DÍA NEFROLÓGICO (8 PUESTOS)

HOSPITAL DE DÍA ONCOHEMATOLÓGICO (6 PUESTOS)

HOSPITAL DE DÍA PSIQUIÁTRICO

CONSULTAS DE PEDIATRÍA

CAFETERÍA PEDIATRÍA

COMEDOR MÉDICOS PEDIATRÍA

DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA PEDIATRÍA

TEATRO INFANTIL

El núcleo central de la planta, tiene la misma estructura arquitectónica de la planta de consultas

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de maternidad y lo forman las consultas modulares en número de 53 consultas destinadas a las
diversas especialidades médicas y quirúrgicas de pediatría.

En la cota 608,98 se proyecta la planta técnica donde se sitúan:

BLOQUE DE PARITORIOS (9)

OBSERVACIÓN PARITORIOS (6 PUESTOS)

NEONATOLOGÍA 24 HORAS (6 PUESTOS)

NEONATOLOGÍA (32 PUESTOS)

U.C.I. NEONATAL (16 + 2 AISLADOS)

U.C.I. PEDIÁTRICA (12 + 2 AISLADOS)

BLOQUE QUIRÚRGICO MATERNIDAD (5 QUIRÓFANOS)

BLOQUE QUIRÚRGICO PEDIATRÍA (6 QUIRÓFANOS)

U.R.P.A. PEDIÁTRICA (8 PUESTOS)

DESPACHOS MÉDICOS Y SALAS DE REUNIONES

SALAS DE ESPERA PARA FAMILIARES

En la cota 612,72 se proyecta la primera planta de Hospitalización destinada a hospitalización


pediátrica con las siguientes unidades:

UNIDAD DE CIRUGÍA Y TRAUMA (24 CAMAS)

UNIDAD DE ESCOLARES Y PREESCOLARES (21 + 3)

UNIDAD DE LACTANTES (26 CUNAS)

UNIDAD DE AISLADOS (5 CAMAS)

UNIDAD DE ADOLESCENTES (14 CAMAS)

UNIDAD DE ONCOHEMATOLOGÍA (11 + 3)

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UNIDAD DE NEFROLOGÍA (6 + 6)

TOTAL HOSPITALIZACIÓN PEDIÁTRICA (107 + 12)

DESPACHOS

SALAS DE ESPERA

La siguiente planta situada en la cota 616,46 se proyecta para hospitalización ginecológica con
las siguientes unidades:

UNIDAD DE ONCOLOGÍA (26 CAMAS)

DOS UNIDADES DE GINECOLOGÍA (2 x 26 CAMAS)

UNIDAD DE ALTO RIESGO (26 CAMAS)

TOTAL HOSPITALIZACIÓN GINECOLÓGICA (104 CAMAS)

DESPACHOS

SALAS DE ESPERA

En la cota 620,20, siguiente a la anterior, se proyectan las unidades de enfermería de


puérperas con cuatro unidades y un total de 52 camas en habitaciones individuales, con zona
administrativa de pediatría de 8 despachos dobles, aula y dirección médica pediátrica. Se
completa la planta con salas de espera de familiares.

En la última planta, en la cota de 624,28, en una pieza longitudinal se proyectan los dormitorios
de médicos de guardia con un total de 25 dormitorios individuales, oficio, sala de estar y local
de instalaciones.

Todo el edificio se comunica en vertical con 4 conjuntos de 3 montacamillas más 4


montacargas para servicio de intendencia y evacuación de residuos, diferenciando los núcleos
verticales para personal y pacientes tanto de pediatría como de maternidad.

CUADRO DE SUPERFICIES

Las superficies construidas y las edificables del presente proyecto quedan reflejadas en el
siguiente cuadro:

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CUADRO DE SUPERFICIES CONSTRUIDAS

PLANTA COTA M2 CONSTRUIDOS


Sótano de instalaciones + 592,66 7762,21
Sótano de urgencias + 597,08 6296,59
Consultas Maternidad + 601,50 5780,81
Consultas Pediatría + 605,24 5709,64
Técnica BQ Paritorios + 608,98 6482,70
Hospitalización Pediátrica + 612,72 5898,42
Hospitalización Ginecológica + 616,46 5072,21
Hospitalización Puérperas + 620,20 5072,21
Médicos de Guardia + 624,28 1813,88
Planta Instalaciones + 627,15 224,87

TOTAL 50113,54

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FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 12


5. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto se dividirá en los sistemas, subsistemas y actividades que se especifican en la EDP


(Anexo 3).

El Director de Proyecto decidirá sobre una ulterior desagregación o agregación de estos


sistemas según avance el proyecto. Caso de efectuar cambios, se procederá a editar la
revisión correspondiente de este Manual.

6. FIRMA DE DOCUMENTOS DE TYPSA.

La firma de cualquier documento se realizará siempre por el Director de Proyecto.

En cuanto a certificaciones y órdenes de cambio estarán firmadas por el Ingeniero Residente


con el VºBº del Director de Proyecto.

7. ALCANCE, RELACIONES Y RESPONSABILIDADES HACIA EL PROYECTO


DE PERSONAS Y/O ENTIDADES.

En este punto se incluye un Organigrama del Proyecto, que define todas las relaciones entre
todos los intervinientes (Anexo 1 del Capítulo 1); y una Matriz de Responsabilidades, que
define las responsabilidades y el alcance (Anexo 2 del Capitulo 1).

ALCANCE DE LOS ARQUITECTOS D. José Rafael Moneo y D. José María de la Mata.

¾ Diseño conceptual del Proyecto.

¾ Desarrollo y redacción del Nuevo Plan Puntual de Ordenación Urbana que afecta
al Proyecto.

¾ Desarrollo y redacción de los Documentos del Proyecto Arquitectónico.

¾ Asesorar a la Propiedad en los temas relativos al diseño y ordenación urbana.

ALCANCE DE TYPSA.

¾ Fase definición técnica.

9 Revisión de la documentación del Proyecto de Ejecución realizada por los

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FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 13


arquitectos.

9 Determinación de los Objetivos definitivos del Proyecto.

9 Estructura de Desagregación del Proyecto.

9 Programa Director (Maestro).

9 Manual de Dirección Integrada de Proyecto.

9 Realización del Cash-Flows del Proyecto.

9 Estudio de Seguridad y Salud.

9 Redacción de un Plan de Garantía de Calidad de la Obra.

9 Gestión de permisos y licencias.

¾ Fase de contratación.

9 Identificación de los paquetes de contratación.

9 Preparación de la documentación de petición de oferta.

9 Estudio y comparación de las ofertas recibidas.

9 Informe de valoración y recomendación justificada de la oferta para su


adjudicación.

¾ Fase de ejecución de la obra.

9 Arranque y desactivación de las obras.

9 Coordinación y supervisión de la construcción dando solución a las


necesidades que plantea las interfases.

9 Seguimiento y control del objetivo coste.

9 Seguimiento y control del objetivo plazo.

9 Seguimiento y control del alcance y configuración del Proyecto,

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 14


comprobación de la adecuación de la obra al Proyecto.

9 Gestión de órdenes de cambio y presentación a al propiedad para su


aprobación.

9 Supervisión de la realización del plan de garantía de calidad.

9 Seguimiento de entregas de equipos y materiales.

9 Activación y coordinación de las distintas reuniones que se establezcan.

9 Informes periódicos de situación del proyecto.

9 Informes de tomas de decisiones para la consecución de los objetivos.

9 Comprobación y aprobación de las certificaciones mensuales.

9 Discusión y aceptación de los precios contradictorios.

¾ Fase desactivación.

9 Coordinación y supervisión de las pruebas de funcionamiento.

9 Coordinación de la retirada de todas las instalaciones temporales de la obra.

9 Supervisión de la limpieza y puesta apunto.

9 Supervisión de la realización, por parte de los contratistas, de los planos


finales según construidos.

9 Supervisión de los manuales de operación y mantenimiento a entregar por


el contratista.

9 Cierre de cuentas del Proyecto. Comprobación de la Liquidación provisional


y definitiva

9 Acta de recepción provisional y definitiva.

9 Informe final del Proyecto.

ALCANCE DEL CONTRATISTA GENERAL: FCC-ACS (UTE).

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 15


¾ Construcción, instalación y montaje de todas las obras y equipos necesarios para
alcanzar la configuración del Proyecto.

¾ Suministro e implantación de las instalaciones auxiliares necesarios para la


realización de los trabajos.

¾ Realización e implantación de un Plan de Seguridad y Salud acorde con el Estudio


de Seguridad y Salud.

¾ Realización de todas aquellas actividades necesarias para el correcto


funcionamiento de instalaciones y equipos (pruebas, ensayos, ...).

¾ Realización implantación de un Plan de aseguramiento de la calidad.

¾ Boletines y dictámenes de industria.

¾ Realización de los planos finales según construidos.

¾ Realización de los manuales de operación y mantenimiento.

¾ Garantía y Seguro decenal.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 16


8. DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

8.1. DOCUMENTOS.

IDENTIFICACIÓN
DOCUMENTOS TIPOS
HOSP-001-TD-RR-NNOO
Correspondencia SALIDA HOSP-001-CS-RR-NNOO
ENTRADA HOSP-001-CE-RR-NNOO
Proyecto Técnico MEMORIA HOSP-001-MD-RR-NNOO
PLANOS

Especificaciones - HOSP-001-ES-RR-NNOO

Planos PLANOS HOSP-001-PL-C-RR-AR-NNOO


PLANOS COMPLEMENTARIOS HOSP-001-PC-C-RR-AR-NNOO
Informes INFORME SEMANAL HOSP-001-IS-RR-NNOO
INFORME MENSUAL HOSP-001-IM-RR-NNOO
INFORME FINAL HOSP-001-IF-RR-NNOO
INFORME GENERAL DE OBRA HOSP-001-IGO-RR-NNOO
INFORME PARTICULAR HOSP-001-IP-RR-NNOO
Listas LISTA DE PLANOS HOSP-001-LP-RR-NNOO

LISTA DE ESPECIFICACIONES HOSP-001-LE-RR-NNOO

LISTA DE EQUIPOS HOSP-001-LQ-RR-NNOO

LISTA DE DOCUMENTOS HOSP-001-LD-RR-NNOO

Plan de Control de Calidad - HOSP-001-PCC-RR-NNOO

Ordenes de cambio - HOSP-001-OC-RR-NNOO

Certificaciones - HOSP-001-CE-RR-NNOO

Actas de Reunión - HOSP-001-AR-RR-NNOO

Programas de Obra - HOSP-001-PO-RR-NNOO

Libro de Obra - -

Libro de Ordenes - -
Libro de Incidencias de
- -
Seguridad y Salud

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 17


ARPROMA, S.A.

9. LICENCIAS, PERMISOS, ACOMETIDAS TEMPORALES Y DEFINITIVAS.

9.1. LICENCIA DE OBRA NUEVA.

Los Arquitectos contratados por la Propiedad, y dentro del alcance de su contrato, han
redactado la documentación necesaria para la solicitud de la licencia.

La solicitud tras realizada por al Propiedad y después de los tramites administrativos ha sido
concedida el 21 de Agosto del 2000.

9.2. LICENCIA DE ACTIVIDADES.

TYPSA preparará la documentación necesaria para la concesión de la licencia. Aquellos


documentos que deban llevar firma será la Propiedad quien lo haga.

La solicitud la realiza la Propiedad.

Todos los gastos que en concepto de tasas, derechos, impuestos, etc. se generen, serán
abonados por la Propiedad.

9.3. PERMISOS PARA ACOMETIDAS DE SERVICIOS TEMPORALES.

La gestión, el pago de derechos, la contratación, etc, correrán a cargo del Contratista General y
será responsable de las mismas.

TYPSA controlará que las acometidas estén dentro de la seguridad y exigencias del contrato.

9.4. PERMISOS PARA ACOMETIDAS DEFINITIVAS.

La gestión de los permisos será de la responsabilidad del Contratista General.

TYPSA asesorará a la Propiedad en sus previsiones de necesidades y al Contratista General


en la gestión de las acometidas.

Las tasa y derechos de conexión serán abonados por la Propiedad.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 1 - 18


MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

ANEXO AL CAPÍTULO 1.
DISTRIBUCIÓN:
COORDINACIÓN GENERAL
¾ DIRECTOR DE PROYECTO. DEL PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


ÍNDICE ANEXOS CAPÍTULO 1

1. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES. 2

2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. 3

3. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO. 4

5. FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO. 5

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 1


1. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.

Se incluye en esta matriz la responsabilidad, la realización y el asesoramiento de los agentes que


intervienen en el Proyecto.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 2


MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

ACTIVIDADES UTE

Dirección
Asist. Tec. Asist. Tec. Asist. Tec. Contratista
Propietario Facultativa. Director Programación Ingeniero
en Inst. Inst. General
Arquitectos Proyecto y Control Residente
Edificación Eléctricas Mecánicas

Diseño y redacción del aaaproyecto


1. R/E
Arquitectónico

2. Redacción del Proyecto de Ejecución. R E E E E

3. Tira de Cuerdas y Acta Replanteo R R E

4. Libro de Ordenes e Incidencias R R E


Ejecución Planos Obra Complentarios
al Proyecto. Resolución mediante
5. R R E A A A
croquis y/o Notas escritas
indefiniciones Proyecto
Autorizar para aprobación por la
6. R
Propiedad Ordenes de Cambio
Proponer Ordenes de Cambio a la
7. R E
Propiedad
Discutir y proponer precios
8. R R E
contradictorios
Autorizar precios contradictorios para
9. R
proponer a aprobación Propiedad

10. Redacción Plan de Seguridad y Salud A R R A A A E


11. Seguimiento del Plan de S y S A R R
Comprobación de adecuación
R R A A A A
12. Proyecto a Obra
Documentación para Licencias de
R R
13. Construcción
Documentación para Licencia de
R R
14. Actividad (Apertura)
15. Liquidación Provisional R R
16. Liquidación Definitiva R R
17. Actas Recepción Definitiva R R
Certificaciones para Pagos a
R R R R E
18. Contratistas - Comprobación-
Seguimiento y Supervisión de los
trabajos del Contratista durante la R R E
19. Fase de Obra
R R A
20. Visitas comprobación ejecución Obra
21. Medición de la Obra realizada R R E
22. Seguimiento y Control programac. R R R
Programación semanal, Manual, y
final. R E
23.
24. Realización PyCC R E E
25. Realización Informe (Mensual) R E
Supervisión y apoyo a la realización
R R E
26. Plan de Control de Calidad

R: RESPONSABLE / FIRMA.
E: EJECUTA / SUMINISTRA / REALIZA.
A: ASESORA.
2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 3


ORGANIGRAMA

PROPIEDAD

ARPROMA,S.A.

DIRECCION DIRECTOR DE PROYECTO


FACULTATIVA D. JOSE ANTONIO PANTOJA

PROGRAMACIÓN Y ASIST. TÉC. EN


CONTROL EDIFICACIÓN
Dª. ISABEL FORNELLS D. MANUEL COSTAS

ASIST. TÉC. EN INST.


ELÉCTRICAS
ADMINISTRATIVO Dª. NURIA BLANCO

ASIST. TÉC. EN INST.


MECÁNICAS
D. IGNACIO MANACOR

INGENIERO RESIDENTE
D. LUIS FONSECA
RELACIONES

Contractual.

Dirección y coordinación construcción.

Programación y control costes.

Asesoramiento técnico. CONTRATISTA GENERAL


Asesoramiento y Dirección Facultativa.
3. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 4


ESTRUCTURA DE DESAGRGACIÓN DEL PROYECTO - EDP -
EDT EDR EDE CONCEPTOS

MI.00.00.00.00.00 PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL

MI.01.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN CONCEPTUAL

MI.01.00.01.00.00 P P ESTUDIO DE LAS NECESIDADES


MI.01.00.02.00.00 P P VIABILIDAD ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN
MI.01.00.03.00.00 P P OBJETIVOS INICIALES
MI.01.00.04.00.00 P P PLANIFICACIÓN.
MI.01.00.05.00.00 P P CONCURSO DISEÑO CONCEPTUAL
MI.01.00.05.01.00 DESARROLLO DISEÑO CONCEPTUAL
MI.01.00.05.02.00 ADJUDICACIÓN
MI.01.00.06.00.00 P P ESTUDIO GEOTECNICO Y TOPOGRÁFICO
MI.01.00.07.00.00 P P ESTADO DE LA PARCELA.
MI.01.00.07.01.00 SITUACIÓN URBANÍSTICA
MI.01.00.07.02.00 SITUACIÓN DE ACOMETIDAS, CARGAS Y SERVIDUMBRES.
MI.01.00.08.00.00 P P TOMA DE DATOS PARA LICENCIAS Y PROYECTOS
MI.01.00.09.00.00 P P CONCURSO DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO
MI.01.00.10.01.00 DESARROLLO DE OFERTAS
MI.01.00.10.02.00 ADJUDICACIÓN

MI.02.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN TÉCNICA

MI.02.00.11.00.00 DEFINICIÓN PROYECTO


MI.02.00.11.01.00 P P ESPECIFICACIONES PARTICULARES
MI.02.00.11.01.01 REDACCIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES

MI.02.00.11.01.02 APROBACIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES

MI.02.00.11.02.00 CA CA PROYECTO ARQUITECTÓNICO


MI.02.00.11.02.01 REDACCIÓN PROYECTO ARQUITECTÓNICO

MI.02.00.11.02.02 APROBACIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO

MI.02.00.11.03.00 DP TYPSA PROYECTO EJECUCIÓN


MI.02.00.11.03.01 REDACCIÓN PYTO. EJECUCIÓN

MI.02.00.11.03.02 APROBACIÓN PYTO. EJECUCIÓN

MI.02.00.11.04.00 DP TYPSA ESTUDIO SEGURIDAD Y SALUD


MI.02.00.12.00.00 LICENCIAS
MI.02.00.12.05.00 DP CA PROYECTO BÁSICO
MI.02.00.12.05.01 REDACCIÓN PYTO. BÁSICO LICENCIA AYTO. (OBRA)

MI.02.00.12.05.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA OBRA.

MI.02.00.12.06.00 DP TYPSA PROYECTO LICENCIA APERTURA.


MI.02.00.12.06.01 REDACCIÓN PYTO. LICENCIA APERTURA

MI.02.00.12.06.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA DE APERTURA SEGUIMIENTO

MI.02.00.12.06.03 INFORME FAVORABLE APERTURA


ESTRUCTURA DE DESAGRGACIÓN DEL PROYECTO - EDP -
EDT EDR EDE CONCEPTOS

MI.03.00.00.00.00 FASE CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN

MI.03.01.00.00.00 ETAPA CONTRATACIÓN-CONCURSO LICITACIÓN


MI.03.01.13.00.00 DP TYPSA SELECCIÓN CONTRATISTAS
MI.03.01.14.00.00 DP TYPSA DOC. PETICIÓN OFERTAS
MI.03.01.15.00.00 CG CG ELABORACIÓN OFERTAS POR LOS LICITADORES.
MI.03.01.16.00.00 DP TYPSA RECEPCIÓN OFERTAS
MI.03.01.17.00.00 DP TYPSA EVALUACIÓN OFERTAS
MI.03.01.18.00.00 P P ADJUDICACION / CONTRATACION
MI.03.02.00.00.00 ETAPA EJECUCIÓN.
MI.03.02.19.00.00 DP CG MOVIMIENTO DE TIERRAS
MI.03.02.20.00.00 DP CG SANEAMIENTO HORIZONTAL
MI.03.02.21.00.00 DP CG CIMENTACIÓN Y SOLERA
MI.03.02.22.00.00 DP CG ESTRUCTURA
MI.03.02.22.00.00 DP CG CUBIERTA
MI.03.02.23.00.00 DP CG ALBAÑILERÍA
MI.03.02.24.00.00 DP CG CANTERÍA
MI.03.02.25.00.00 DP CG FONTANERÍA
MI.03.02.26.00.00 DP CG INSTALACIÓN ELÉCTRICA
MI.03.02.27.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE CLIMATIZACIÓN
MI.03.02.28.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE GASES
MI.03.02.29.00.00 DP CG SOLADOS Y ALICATADOS
MI.03.02.30.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA EXT.
MI.03.02.31.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA INT.
MI.03.02.32.00.00 DP CG VIDRIERÍA
MI.03.02.33.00.00 DP CG INSTALACIÓN DEL SISTEMA TRANSPORTE.
MI.03.02.34.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE SEGURIDAD
MI.03.02.35.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE COMUNICACIÓNES
MI.03.02.36.00.00 DP CG INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS.
MI.03.02.37.00.00 DP CG PINTURAS Y REVESTIMIENTOS
MI.03.02.38.00.00 DP CG URBANIZACIÓN Y VARIOS.

MI.04.00.00.00.00 FASE DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

MI.04.00.39.00.00 DP CG RETOQUES
MI.04.00.40.00.00 DP CG PRUEBAS Y ENSAYOS
MI.04.00.41.00.00 DP CG PUESTA A PUNTO
MI.04.00.42.00.00 P TYPSA ACTA DE RECEPCIÓN

PROPIEDAD P
D. I. PROYECTO TYPSA
DIRECTOR PROYECTO DP
ARQUITECTURA CA
CON. GENERAL CG
4. FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 5


4.1. CORRESPONDENCIA.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 6


COMPAÑÍA C. IDENTIFICACIÓN HOSP.-001-CS-RR-NNOO
DESTINATARIA: DOCUMENTO:
DIRECCIÓN PROYECTO:

LOCALIDAD: CÓDIGO REMITENTE:


POSTAL:
PROVINCIA: A LA FECHA:
ATENCIÓN:

ASUNTO:

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 7


4.2. PLANOS.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 8


NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL – GREGORIO MARAÑÓN – MADRID

Cliente: Dirección Integrada de Proyecto:


ARPROMA, S.A. ARRENDAMIENTOS Y TYPSA. TÉCNICAS Y PROYECTOS, S.A.
PROMOCIONES DE LA COMUNIDAD DE PLAZA DEL LICEO, 2
MADRID. 28012. MADRID
Escala: Nombre: Firma:

Proyectado:
Fecha: Comprobado:

Aprobado:

Plano: Nº:

Rev.:

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 9


4.3. INFORMES SEMANALES.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PERIODO

PROYECTO : PERIODO DEL AL IDENTIFICACIÓN:


CODIGO DESCRIPCION % REAL INICIO FINAL REANUD. FINAL RECURSOS
(1) (2) (3) REAL (4) REAL(5) PREV.(6) PREV.(7) (8)

NOTAS :
(1) Código de la actividad que aparece en el Contrato (5) Fecha de final de la actividad dentro del período
considerado
(2) Breve descripción de la actividad que aparece en el (6) Fecha posterior al período considerado en la que se
contrato prevé
(3) Avance acumulado real de la actividad en el período (7) Fecha posterior al período considerado en la que se
considerado prevé terminar la actividad
(4) Fecha de inicio de la actividad dentro del período (8) Recursos utilizados para la realización de la actividad.
considerado

ATENCIÓN : CONSIGNAR SOLO LAS ACTIVIDADES EN LAS QUE SE HAN REALIZADO TRABAJOS EN EL PERIODO

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 10


ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL SIGUIENTE PERIODO

PROYECTO : PERIODO DEL AL IDENTIFICACIÓN:


CODIGO DESCRIPCION % REAL INICIO FINAL RECURSOS
(1) (2) (3) PREV (4) PREV(5) (8)

NOTAS :
(1) Código de la actividad que aparece en el Contrato (5) Fecha de final de la actividad dentro del período
considerado
(2) Breve descripción de la actividad que aparece en el (6) Fecha posterior al período considerado en la que se
contrato prevé
(3) Avance acumulado real de la actividad en el período (7) Fecha en la que se prevé terminar la actividad
considerado
(4) Fecha prevista de inicio de la actividad dentro del (8) Recursos previstos para la realización de la actividad.
período considerado

ATENCIÓN : CONSIGNAR SOLO LAS ACTIVIDADES EN LAS QUE SE PREVÉ REALIZAR TRABAJOS EN EL SIGUIENTE
PERIODO

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 11


4.4. ORDENES DE CAMBIO.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 1 - 12


ORDEN DE CAMBIO
Código Proyecto: Proyecto: Documentación Adjunta:
TYPSA HOSP-001 NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL-GREGORIO
MARAÑÓN
Cliente: Orden de Cambio Nº: Revisión Nº: Fecha Emisión Emitida por: A ejecutar por:
ARPROMA, S. A.
Originada por: 9 Propiedad 9 Diseño: Proy. Técnico 9 Contratista 9 Suministrador 9 Heredia 9 Otros:
Descripción del Cambio :

Motivo del Cambio :

9 Orden de Cambio Abierta 9 Orden de Cambio Cerrada Ultima fecha para la decisión(aprobación) por Propiedad:
EFECTOS DEL CAMBIO SOBRE ACTIVIDADES EDP
PLAZO
Ejecutar después de : Ejecutar antes de : Plazo Incremento
Cod. EDP Activ. Afectada COSTE Ejecución. Plazo. CALIDAD

TOTAL
VALORACIÓN DEL TRABAJO: 9 Precios Unitarios y/o Contradictorios 9 A Tanto Alzado 9 Precios por Administración 9 Otros :
Aprobada Por: Propiedad: Heredia : Ejecutor: Dirección Facultativa
(Fecha y firma)
Distribuir a : Observaciones:
4.5. CERTIFICACIONES.

PROYECTO: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL – GREGORIO MARAÑÓN. TYPSA


MADRID.
CLIENTE: CERTIFICACIÓN FECHA IDENTIFICACIÓN DE CERTIFICACIÓN:
ARPROMA,SA. NUMERO:
HOSP-001-CE-RRNNOO

CERTIFICACIÓN A ORIGEN Ptas.

CERTIFICACIÓN ANTERIOR Ptas.

TOTAL CERTIFICACIÓN Ptas.

CERTIFICACIÓN ORDEN DE CAMBIO A ORIGEN Ptas.

CERTIFICACIÓN ORDEN DE CAMBIO ANTERIOR Ptas.

TOTAL CERTIFICACIÓN ORDEN DE CAMBIO Ptas.

TOTAL CERTIFICACIÓN Ptas.

ARPROMA, S.A. CONTRATISTA GENERAL TYPSA.

Nombre

Firma

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXOS CAPITULO: 1 - 14


4.6. ACTAS DE REUNIÓN.

PROYECTO: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL – ACTAS DE REUNIÓN TYPSA


GREGORIO MARAÑÓN - MADRID
CÓDIGO :
FECHA : LUGAR

ASISTENTES :
NOMBRE: SIGLAS: ENTIDAD:

TEMAS TRATADOS: ACCIÓN A TOMAR:


ACCIÓN Por FECHA
(Siglas)

DISTRIBUCIÓN :
NOMBRE: ENTIDAD:

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXOS CAPITULO: 1 - 15


MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

CAPÍTULO 2. OBJETIVOS DEL


DISTRIBUCIÓN:
PROYECTO
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


ÍNDICE CAPÍTULO 2

1. OBJETO DEL CAPÍTULO OBJETIVOS DEL PROYECTO. 2

2. CONFIGURACIÓN- ALCANCE DEL PROYECTO. 3

3. CALIDAD DEL PROYECTO. 3

4. COSTE DEL PROYECTO. 3

5. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 4

6. SISTEMA DE INFORMACIÓN. 5

7. DESVIACIONES EN COSTE O PLAZO. 6

8. DOCUMENTOS CONTRACTUALES 6

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 1


1. OBJETO DEL CAPÍTULO OBJETIVOS DEL PROYECTO.

El objeto de este capítulo es definir los Objetivos del Proyecto, sus modificaciones y revisiones.
De esta forma, podemos tomar las medidas correctoras necesarias para la consecución de los
Objetivos Iniciales, es decir, ejercer una dirección de forma previsional.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 2


2. CONFIGURACIÓN- ALCANCE DEL PROYECTO.

El Alcance del Proyecto está definido en la Estructura de Desagregación del Proyecto incluida
en el anexo 3 del Capítulo 1 de este Manual. Esta información se completa con los proyectos
redactados por los arquitectos D. José Rafael Moneo y D. José María de la Mata, y el proyecto
de ejecución redactado por UTE.

3. CALIDAD DEL PROYECTO.

El objetivo calidad del Proyecto, es el prioritario, junto con el coste, y tendrá jerarquía sobre el
objetivo plazo. Esta prelación no resta importancia al objetivo plazo que, también, deberán
cumplirse.

La importancia de la calidad reside en el marcado carácter social que nos encontramos con
este proyecto debiendo dar servicio a un bien demandado por la sociedad.

Las calidades de ejecución del Proyecto serán las descritas en las especificaciones del
contrato. El orden de prelación para establecer la calidad del Proyecto será:

1. La especificación del contrato y las instrucciones complementarias que de


forma conjunta realicen la Propiedad y UTE.

2. El proyecto de ejecución.

3. El proyecto Arquitectónico.

El anexo de este Capítulo contiene el Plan de Control de Calidad.

4. COSTE DEL PROYECTO.

El objetivo coste del proyecto, dado que es uno de los objetivos prioritarios, es importante su
consecución con éxito.

El cuadro siguiente es una desagregación por fases del coste del Proyecto.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 3


CONCEPTO PRESUPUESTO INVERSIÓN (Ptas) sin IVA
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 7.615.926.500
Fase definición Conceptual 18.165.000
Fase definición técnica 270.612.500
Fase contratación y ejecución 7.289.494.000
Fase desactivación y puesta en marcha 37.655.000

En el anexo de este Capítulo se encuentra el control de costes.

5. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

El objetivo plazo no es uno de los prioritarios pero su consecución con éxito no deja de ser
importante para la Propiedad.

El objetivo plazo total es de 45 meses contados desde la fecha:17/5/99, luego se prevé su final
en la fecha: 23/1/03.

El cuadro siguiente es una desagregación por fases del plazo del Proyecto.

CONCEPTO PLAZO
Duración Fecha inicio Fecha fin
(meses)
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 45 17/05/99 23/01/03
Fase definición Conceptual 9,5 17/05/99 1/03/00
Fase definición técnica 39 1/10/99 10/01/03
Fase contratación y ejecución 33,5 20/03/00 23/12/02
Etapa contratación 5,5 20/03/00 4/09/00
Etapa ejecución 27 3/10/00 23/12/02
Fase desactivación y puesta en marcha 3,5 1/10/02 23/01/03

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 4


6. SISTEMA DE INFORMACIÓN.

El sistema de información del Proyecto garantiza la canalización de información hacia aquellos


receptores que en cada momento la necesitan, para estar informados y así tomar decisiones.
Es por tanto un sistema en tiempo útil.

La generación de informes se inscribe en tres niveles:

1. Informes semanales de obra.

2. Informe mensuales de proyecto.

3. Informes puntuales.

4. Informe final de Proyecto.

Los informes semanales de obra son dos :

1. Informe de actividades realizadas.

2. Informe de actividades previstas.

Esquema del Sistema de Información:

INFORMES SEMANALES CONTRATISTA


GENERAL

INGENIERO
GENERADOR Y RECEPTOR DE INF.

RESIDENTE
SISTEMA DE INFORMACIÓN

RECEPTOR DE INFORMACIÓN

INFORMES MENSUALES
GENERADOR DE DATOS

ING.
PROGRAMACIÓN Y
CONTROL

INFORMES PUNTUALES
DIRECTOR DE
PROYECTO

PROPIEDAD
INFORME FINAL

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 5


El induce del informe mensual constará de los siguientes puntos.

1. RESUMEN GENERAL DEL PROYECTO.

2. ANÁLISIS DEL PROYECTO Y SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS.

3. PREVISIONES.

4. TOMA DE DECISIONES Y SUS POSIBLES CONSECUENCIAS PARA


CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.

5. ANEXOS: CALIDAD, PLAZO Y COSTE.

7. DESVIACIONES EN COSTE O PLAZO.

Las desviaciones que se produzcan en Coste o Plazo serán justificadas por el Director de
Proyecto y comunicadas a la Propiedad para su conocimiento y aprobación. El Director de
Proyecto y su equipo, en la medida que se pueda, aportará medidas correctoras para la
consecución de los Objetivos.

8. DOCUMENTOS CONTRACTUALES

¾ El Contrato con los Arquitectos.

¾ El contrato con LA UTE.

¾ El contrato con el Contratistas de ejecución de las obras.

¾ Todo y cualquier documento que en alguna forma modifique o altere las


disposiciones contractuales, en cualquier contrato.

¾ La documentación sobre trabajos adicionales (Ordenes de Cambio).

¾ Actas de reunión.

¾ Los documentos técnicos que conforman los distintos proyectos:

9 Los planos.

9 Las especificaciones .

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 6


9 Las mediciones y valoraciones.

9 Los croquis de obra.

9 Las muestras y catálogos de fabricantes.

¾ Cualquier otro contrato específico suscrito entre PROPIEDAD y terceros con


respecto a este Proyecto.

¾ Todos estos Documentos se integrarán en el Manual de Dirección como Anexo,


caso de que el Director de Proyecto lo considere conveniente para la realización
de sus funciones.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 7


MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

ANEXO AL CAPÍTULO 2.
DISTRIBUCIÓN: OBJETIVOS DEL PROYECTO.
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


ÍNDICE ANEXOS CAPÍTULO 2

1. CONTROL DE COSTES. 2

2. PROGRAMA DIRECTOR. 3

3. PLAN DE CALIDAD. 4

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 2 - 1


1. CONTROL DE COSTES.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 2 - 2


CONTROL DE COSTES
PRESUPUESTO
ORDEN IMPORTE
EDT EDR EDE CONCEPTOS EJECUCIÓN
CAMBIO TOTAL
CONTRATACIÓN

MI.00.00.00.00.00
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 7.615.926.500 0 7.615.926.500

MI.01.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN CONCEPTUAL 18.165.000 0 18.165.000

MI.01.00.01.00.00 P P ESTUDIO DE LAS NECESIDADES 500.000 500.000


MI.01.00.02.00.00 P P VIABILIDAD ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN 5.500.000 5.500.000
MI.01.00.03.00.00 P P OBJETIVOS INICIALES 580.000 580.000
MI.01.00.04.00.00 P P PLANIFICACIÓN. 975.000 975.000
MI.01.00.05.00.00 P P CONCURSO DISEÑO CONCEPTUAL 980.000 980.000
MI.01.00.05.01.00 DESARROLLO DISEÑO CONCEPTUAL 180.000 180.000
MI.01.00.05.02.00 ADJUDICACIÓN 800.000 800.000
MI.01.00.06.00.00 P P ESTUDIO GEOTECNICO Y TOPOGRÁFICO 6.800.000 6.800.000
MI.01.00.07.00.00 P P ESTADO DE LA PARCELA. 1.700.000 1.700.000
MI.01.00.07.01.00 SITUACIÓN URBANÍSTICA 800.000 800.000
MI.01.00.07.02.00 SITUACIÓN DE ACOMETIDAS, CARGAS Y SERVIDUMBRES. 750.000 750.000
MI.01.00.08.00.00 P P TOMA DE DATOS PARA LICENCIAS Y PROYECTOS 150.000 150.000
MI.01.00.09.00.00 P P CONCURSO DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO 980.000 980.000
MI.01.00.10.01.00 DESARROLLO DE OFERTAS 180.000 180.000
MI.01.00.10.02.00 ADJUDICACIÓN 800.000 800.000

MI.02.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN TÉCNICA 270.612.500 0 270.612.500

MI.02.00.11.00.00 DEFINICIÓN PROYECTO 236.300.000 236.300.000


MI.02.00.11.01.00 P P ESPECIFICACIONES PARTICULARES 8.600.000 8.600.000
MI.02.00.11.01.01 REDACCIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES 8.500.000 8.500.000
MI.02.00.11.01.02 APROBACIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES 100.000 100.000
MI.02.00.11.02.00 CA CA PROYECTO ARQUITECTÓNICO 116.500.000 116.500.000
MI.02.00.11.02.01 REDACCIÓN PROYECTO ARQUITECTÓNICO 115.000.000 115.000.000
MI.02.00.11.02.02 APROBACIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO 1.500.000 1.500.000
CONTROL DE COSTES
PRESUPUESTO
ORDEN IMPORTE
EDT EDR EDE CONCEPTOS EJECUCIÓN
CAMBIO TOTAL
CONTRATACIÓN

MI.02.00.11.03.00 DP TYPSA PROYECTO EJECUCIÓN 95.700.000 95.700.000


MI.02.00.11.03.01 REDACCIÓN PYTO. EJECUCIÓN 95.600.000 95.600.000
MI.02.00.11.03.02 APROBACIÓN PYTO. EJECUCIÓN 1.500.000 1.500.000
MI.02.00.11.04.00 DP TYPSA ESTUDIO SEGURIDAD Y SALUD 15.500.000 15.500.000
MI.02.00.12.00.00 LICENCIAS 34.312.500 34.312.500
MI.02.00.12.05.00 DP CA PROYECTO BÁSICO 23.650.000 23.650.000
MI.02.00.12.05.01 REDACCIÓN PYTO. BÁSICO LICENCIA AYTO. (OBRA) 23.500.000 23.500.000
MI.02.00.12.05.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA OBRA. 150.000 150.000
MI.02.00.12.06.00 DP TYPSA PROYECTO LICENCIA APERTURA. 10.662.500 10.662.500
MI.02.00.12.06.01 REDACCIÓN PYTO. LICENCIA APERTURA 10.500.000 10.500.000
MI.02.00.12.06.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA DE APERTURA SEGUIMIENTO 150.000 150.000
MI.02.00.12.06.03 INFORME FAVORABLE APERTURA 12.500 12.500

MI.03.00.00.00.00 FASE CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN 7.289.494.000 0 7.289.494.000

MI.03.01.00.00.00 ETAPA CONTRATACIÓN-CONCURSO LICITACIÓN 9.010.000 0 9.010.000


MI.03.01.13.00.00 DP TYPSA SELECCIÓN CONTRATISTAS 450.000 450.000
MI.03.01.14.00.00 DP TYPSA DOC. PETICIÓN OFERTAS 3.500.000 3.500.000
MI.03.01.15.00.00 CG CG ELABORACIÓN OFERTAS POR LOS LICITADORES. 15.000 15.000
MI.03.01.16.00.00 DP TYPSA RECEPCIÓN OFERTAS 85.000 85.000
MI.03.01.17.00.00 DP TYPSA EVALUACIÓN OFERTAS 4.600.000 4.600.000
MI.03.01.18.00.00 P P ADJUDICACION / CONTRATACION 360.000 360.000
MI.03.02.00.00.00 ETAPA EJECUCIÓN. 7.280.484.000 0 7.280.484.000
MI.03.02.19.00.00 DP CG MOVIMIENTO DE TIERRAS 70.448.000 70.448.000
MI.03.02.20.00.00 DP CG SANEAMIENTO HORIZONTAL 30.464.000 30.464.000
MI.03.02.21.00.00 DP CG CIMENTACIÓN Y SOLERA 301.665.000 301.665.000
MI.03.02.22.00.00 DP CG ESTRUCTURA 1.155.966.000 1.155.966.000
MI.03.02.22.00.00 DP CG CUBIERTA 139.706.000 139.706.000
MI.03.02.23.00.00 DP CG ALBAÑILERÍA 404.124.000 404.124.000
MI.03.02.24.00.00 DP CG CANTERÍA 88.417.000 88.417.000
CONTROL DE COSTES
PRESUPUESTO
ORDEN IMPORTE
EDT EDR EDE CONCEPTOS EJECUCIÓN
CAMBIO TOTAL
CONTRATACIÓN

MI.03.02.25.00.00 DP CG FONTANERÍA 284.529.000 284.529.000


MI.03.02.26.00.00 DP CG INSTALACIÓN ELÉCTRICA 512.176.000 512.176.000
MI.03.02.27.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE CLIMATIZACIÓN 802.417.000 802.417.000
MI.03.02.28.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE GASES 112.455.000 112.455.000
MI.03.02.29.00.00 DP CG SOLADOS Y ALICATADOS 496.825.000 496.825.000
MI.03.02.30.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA EXT. 1.437.877.000 1.437.877.000
MI.03.02.31.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA INT. 319.396.000 319.396.000
MI.03.02.32.00.00 DP CG VIDRIERÍA 44.744.000 44.744.000
MI.03.02.33.00.00 DP CG INSTALACIÓN DEL SISTEMA TRANSPORTE. 58.548.000 58.548.000
MI.03.02.34.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE SEGURIDAD 106.267.000 106.267.000
MI.03.02.35.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE COMUNICACIÓNES 37.247.000 37.247.000
MI.03.02.36.00.00 DP CG INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS. 201.586.000 201.586.000
MI.03.02.37.00.00 DP CG PINTURAS Y REVESTIMIENTOS 110.908.000 110.908.000
MI.03.02.38.00.00 DP CG VIAL ACCESO SOTANO 2 86.989.000 86.989.000
MI.03.02.39.00.00 DP CG URBANIZACIÓN Y VARIOS. 138.992.000 138.992.000
MI.03.02.40.00.00 DP CG SEGURIDAD Y SALUD 178.738.000 178.738.000
MI.03.02.41.00.00 DP TYPSA DIRECCIÓN DE PROYECTO 115.500.000 115.500.000
MI.03.02.42.00.00 CA CA DIRECCIÓN FACULTATIVA 44.500.000 44.500.000

MI.04.00.00.00.00 FASE DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 37.655.000 0 37.655.000

MI.04.00.43.00.00 DP CG RETOQUES 6.500.000 6.500.000


MI.04.00.44.00.00 DP CG PRUEBAS Y ENSAYOS 8.500.000 8.500.000
MI.04.00.45.00.00 DP CG PUESTA A PUNTO 5.600.000 5.600.000
MI.04.00.41.00.00 DP TYPSA DIRECCIÓN DE PROYECTO 12.500.000 12.500.000
MI.04.00.42.00.00 CA CA DIRECCIÓN FACULTATIVA 4.500.000 4.500.000
MI.04.00.46.00.00 P TYPSA ACTA DE RECEPCIÓN 55.000 55.000
2. PROGRAMA DIRECTOR.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 2 - 3


1
PROGRAMA DIRECTOR
EDT EDR EDE DESCRIPCIÓN 1999 2000 2001 2002
tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1
0
HOTEL IBIS / RESTAURANTE BUFFALO GRILL 17/05 23/01

MI.01.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN CONCEPTUAL 17/05 01/03

MI.01.00.01.00.00 P P ESTUDIO DE LAS NECESIDADES 17/05 17/06

MI.01.00.02.00.00 P P VIABILIDAD ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN 18/06 19/07

MI.01.00.03.00.00 P P OBJETIVOS INICIALES 20/07 31/07

MI.01.00.04.00.00 P P PLANIFICACIÓN. 02/08 01/09

MI.01.00.05.00.00 P P CONCURSO DISEÑO CONCEPTUAL 02/09 08/11

MI.01.00.05.01.00 DESARROLLO DISEÑO CONCEPTUAL 02/09 18/10

MI.01.00.05.02.00 ADJUDICACIÓN 19/10 08/11

MI.01.00.06.00.00 P P ESTUDIO GEOTECNICO Y TOPOGRÁFICO 07/10 07/12

MI.01.00.07.00.00 P P ESTADO DE LA PARCELA. 08/12 31/01

MI.01.00.07.01.00 SITUACIÓN URBANÍSTICA 09/12 31/01

MI.01.00.07.02.00 SITUACIÓN DE ACOMETIDAS, CARGAS Y SERVIDUMBRES. 08/12 28/01

MI.01.00.08.00.00 P P TOMA DE DATOS PARA LICENCIAS Y PROYECTOS 01/02 01/03

MI.01.00.09.00.00 P P CONCURSO DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO 01/11 17/01

MI.01.00.10.01.00 DESARROLLO DE OFERTAS 01/11 31/12

MI.01.00.10.02.00 ADJUDICACIÓN 01/01 17/01

MI.02.00.00.00.00 FASE DEFINICIÓN TÉCNICA 01/10 10/01

MI.02.00.11.00.00 DEFINICIÓN PROYECTO 01/10 31/03

MI.02.00.11.01.00 P P ESPECIFICACIONES PARTICULARES 01/10 09/11

MI.02.00.11.01.01 REDACCIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES 01/10 01/11

MI.02.00.11.01.02 APROBACIÓN ESPECIFICACIONES PARTICULARES 02/11 09/11

MI.02.00.11.02.00 CA CA PROYECTO ARQUITECTÓNICO 10/11 24/01

MI.02.00.11.02.01 REDACCIÓN PROYECTO ARQUITECTÓNICO 10/11 14/01

MI.02.00.11.02.02 APROBACIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO 17/01 24/01

MI.02.00.11.03.00 DP TYPS PROYECTO EJECUCIÓN 25/01 31/03

MI.02.00.11.03.01 REDACCIÓN PYTO. EJECUCIÓN 25/01 20/03

MI.02.00.11.03.02 APROBACIÓN PYTO. EJECUCIÓN 21/03 31/03

MI.02.00.11.04.00 DP TYPS ESTUDIO SEGURIDAD Y SALUD 25/01 20/03

MI.02.00.12.00.00 LICENCIAS 02/03 10/01

MI.02.00.12.05.00 DP CA PROYECTO BÁSICO 02/03 02/10

MI.02.00.12.05.01 REDACCIÓN PYTO. BÁSICO LICENCIA AYTO. (OBRA) 02/03 02/06

MI.02.00.12.05.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA OBRA. 05/06 02/10

MI.02.00.12.06.00 DP TYPS PROYECTO LICENCIA APERTURA. 03/03 10/01

MI.02.00.12.06.01 REDACCIÓN PYTO. LICENCIA APERTURA 03/03 02/06

MI.02.00.12.06.02 SOLICITUD Y CONCESIÓN DE LICENCIA DE APERTURA SEGUIMIENTO 05/06 10/01

MI.02.00.12.06.03 INFORME FAVORABLE APERTURA 05/06 02/10

MI.03.00.00.00.00 FASE CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN 20/03 23/12

MI.03.01.00.00.00 ETAPA CONTRATACIÓN-CONCURSO LICITACIÓN 20/03 04/09

MI.03.01.13.00.00 DP TYPS SELECCIÓN CONTRATISTAS 20/03 14/04

MI.03.01.14.00.00 DP TYPS DOC. PETICIÓN OFERTAS 01/04 14/04

MI.03.01.15.00.00 CG CG ELABORACIÓN OFERTAS POR LOS LICITADORES. 17/04 31/07

MI.03.01.16.00.00 DP TYPS RECEPCIÓN OFERTAS 01/08 01/08

MI.03.01.17.00.00 DP TYPS EVALUACIÓN OFERTAS 02/08 25/08

MI.03.01.18.00.00 P P ADJUDICACION / CONTRATACION 28/08 04/09

MI.03.02.00.00.00 ETAPA EJECUCIÓN. 03/10 23/12

MI.03.02.19.00.00 DP CG MOVIMIENTO DE TIERRAS 03/10 02/02

MI.03.02.20.00.00 DP CG SANEAMIENTO HORIZONTAL 05/02 04/05

MI.03.02.21.00.00 DP CG CIMENTACIÓN Y SOLERA 05/02 08/06

MI.03.02.22.00.00 DP CG ESTRUCTURA 11/06 07/12

MI.03.02.22.00.00 DP CG CUBIERTA 10/12 08/03

MI.03.02.23.00.00 DP CG ALBAÑILERÍA 30/07 03/05

MI.03.02.24.00.00 DP CG CANTERÍA 31/12 03/05

MI.03.02.25.00.00 DP CG FONTANERÍA 07/01 11/10

MI.03.02.26.00.00 DP CG INSTALACIÓN ELÉCTRICA 31/12 18/10

MI.03.02.27.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE CLIMATIZACIÓN 14/03 08/11

MI.03.02.28.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE GASES 13/05 08/11

MI.03.02.29.00.00 DP CG SOLADOS Y ALICATADOS 11/02 11/10

MI.03.02.30.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA EXT. 03/06 08/11

MI.03.02.31.00.00 DP CG CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA INT. 03/06 08/11

MI.03.02.32.00.00 DP CG VIDRIERÍA 08/07 22/11

MI.03.02.33.00.00 DP CG INSTALACIÓN DEL SISTEMA TRANSPORTE. 13/05 04/10

MI.03.02.34.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE SEGURIDAD 13/05 04/10

MI.03.02.35.00.00 DP CG INSTALACIÓN DE COMUNICACIÓNES 13/05 04/10

MI.03.02.36.00.00 DP CG INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS. 13/05 04/10

Proyecto: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL TYPSA PROYECTO PROG. INICIAL ETAPA PROG. INICIAL SUBUNIDAD PYTO. PRO. INICIAL PROYECTO ACTUALIZADO Fecha límite
Fecha: 15/8/00 FASE PROG. INICIAL UNIDAD PYTO. PROG. INICIAL COMPONENTE O UD. OBRA PROG. INI. Hito externo
2
PROGRAMA DIRECTOR
EDT EDR EDE DESCRIPCIÓN 1999 2000 2001 2002
tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1
MI.03.02.37.00.00 DP CG PINTURAS Y REVESTIMIENTOS 29/04 20/11

MI.03.02.38.00.00 DP CG VIAL ACCESO SOTANO 2 10/12 03/05

MI.03.02.38.00.00 DP CG URBANIZACIÓN Y VARIOS. 01/08 23/12

MI.04.00.00.00.00 FASE DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 01/10 23/01

MI.04.00.40.00.00 DP CG RETOQUES 01/11 30/12

MI.04.00.41.00.00 DP CG PRUEBAS Y ENSAYOS 01/10 01/01

MI.04.00.42.00.00 DP CG PUESTA A PUNTO 01/11 01/01

MI.04.00.43.00.00 P TYPS ACTA DE RECEPCIÓN 02/01 23/01

Proyecto: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL TYPSA PROYECTO PROG. INICIAL ETAPA PROG. INICIAL SUBUNIDAD PYTO. PRO. INICIAL PROYECTO ACTUALIZADO Fecha límite
Fecha: 15/8/00 FASE PROG. INICIAL UNIDAD PYTO. PROG. INICIAL COMPONENTE O UD. OBRA PROG. INI. Hito externo
3. PLAN DE CALIDAD.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 ANEXO AL CAPÍTULO: 2 - 4


MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO

CAPÍTULO 3. OBJETIVOS
DISTRIBUCIÓN: INTERNOS DE LA DIP
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.

PROYECTO NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL


- GREGORIO MARAÑÓN –
MADRID

FECHA : 25 de Agosto de 2000 - REV. 1


ÍNDICE CAPÍTULO 3

1. OBJETO DEL CAPÍTULO OBJETIVOS INTERNOS DE TYPSA. 2

2. ALCANCE DE LAS PRESTACIONES DE TYPSA. 2

3. CALIDAD EN LA PRESTACIÓN. 4

4. COSTE EN LA PRESTACIÓN. 4

5. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 5

6. PAGOS E INGRESOS DE PROYECTO. 5

7. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE PROYECTO. 6

8. AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES. 7

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 1


1. OBJETO DEL CAPÍTULO OBJETIVOS INTERNOS DE TYPSA -GEASYT.

El objeto de este capítulo es definir los Objetivos Internos, de esta forma, todos los integrantes
del equipo de Dirección de Proyecto que pertenezcan a T-G trabajarán en una misma
dirección.

2. ALCANCE DE LAS PRESTACIONES.

ALCANCE.

¾ Fase definición técnica.

9 Revisión de la documentación del Proyecto de Ejecución realizada por los


arquitectos.

9 Determinación de los Objetivos definitivos del Proyecto.

9 Estructura de Desagregación del Proyecto.

9 Programa Director (Maestro).

9 Manual de Dirección Integrada de Proyecto.

9 Realización del Cash-Flows del Proyecto.

9 Estudio de Seguridad y Salud.

9 Redacción de un Plan de Garantía de Calidad de la Obra.

9 Gestión de permisos y licencias.

¾ Fase de contratación.

9 Identificación de los paquetes de contratación.

9 Preparación de la documentación de petición de oferta.

9 Estudio y comparación de las ofertas recibidas.

9 Informe de valoración y recomendación justificada de la oferta para su

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 2


adjudicación.

¾ Fase de ejecución de la obra.

9 Arranque y desactivación de las obras.

9 Coordinación y supervisión de la construcción dando solución a las


necesidades que plantea las interfases.

9 Seguimiento y control del objetivo coste.

9 Seguimiento y control del objetivo plazo.

9 Seguimiento y control del alcance y configuración del Proyecto,


comprobación de la adecuación de la obra al Proyecto.

9 Gestión de órdenes de cambio y presentación a al propiedad para su


aprobación.

9 Supervisión de la realización del plan de garantía de calidad.

9 Seguimiento de entregas de equipos y materiales.

9 Activación y coordinación de las distintas reuniones que se establezcan.

9 Informes periódicos de situación del proyecto.

9 Informes de tomas de decisiones para la consecución de los objetivos.

9 Comprobación y aprobación de las certificaciones mensuales.

9 Discusión y aceptación de los precios contradictorios.

¾ Fase desactivación.

9 Coordinación y supervisión de las pruebas de funcionamiento.

9 Coordinación de la retirada de todas las instalaciones temporales de la obra.

9 Supervisión de la limpieza y puesta apunto.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 3


9 Supervisión de la realización, por parte de los contratistas, de los planos
finales según construidos.

9 Supervisión de los manuales de operación y mantenimiento a entregar por


el contratista.

9 Cierre de cuentas del Proyecto. Comprobación de la Liquidación provisional


y definitiva

9 Acta de recepción provisional y definitiva.

9 Informe final del Proyecto.

3. CALIDAD EN LA PRESTACIÓN.

Dado que la Propiedad es un organismo público, con unas perspectivas de nuevos proyectos
muy alta, se considera de mayor importancia el Objetivo calidad en la prestación frente a los
demás objetivos.

El Director de Proyecto, siempre que lo considere oportuno, estará asesorado en lo relativo de


calidad del Departamento de Gestión y Aseguramiento de la Calidad de TYPSA.

4. COSTE EN LA PRESTACIÓN.

El objetivo coste del proyecto, aún que no es uno de los objetivos prioritarios, es importante su
consecución con éxito.

El cuadro siguiente es una desagregación por fases del coste del Proyecto.

CONCEPTO ESTIMACIÓN COSTE PRESUPUESTO DE ESTIMACIÓN DEL


INTERNO (Ptas) sin IVA CONTRATO BENEFICIO
PROYECTO HOSPITAL 182.381.000 258.390.000 76.009.000
MATERNO INFANTIL
Fase definición Conceptual 460.000 0 - 460.000
Fase definición técnica 96.500.000 121.700.000 25.200.000
Fase contratación y ejecución 77.575.000 124.135.000 46.560.000
Fase desactivación y puesta 7.846.000 12.555.000 4.709.000
en marcha

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 4


5. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

El objetivo plazo no es uno de los prioritarios pero su correcto uso no deja de ser importante
dada su repercusión con el coste.

La duración total de la prestación es de 45 meses El cuadro siguiente es una desagregación


por fases del plazo del Proyecto.

CONCEPTO PLAZO
Duración % Nivel de Objetivo
(meses) ocupación dedicación
promedio
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 43
Fase definición Conceptual 2 54 % 1.08
Fase definición técnica 4 54 % 2.16
Fase contratación y ejecución 33,5 68 % 22.78
Fase desactivación y puesta en marcha 3,5 68 % 2.38

6. PAGOS E INGRESOS DE PROYECTO.

El Director de Proyecto, como responsable del Proyecto, dará conformidad mediante escrito
firmado de todo pago del Proyecto a cargo de la UTE. Pago que tendrá que ser aprobado por el
Director de la División de Dirección de Proyectos.

También será responsable de los ingresos que obtenga del Proyecto. En la reivindicación de
los Ingresos obtendrá ayuda, siempre que lo considere oportuno, del Departamento
Administrativo – Jurídico.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 5


7. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE PROYECTO.

DIRECTOR DE PROYECTO
D. JOSÉ ANTONIO PANTOJA

PROGRAMACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN


CONTROL EDIFICACIÓN
Dª. ISABEL FORNELLS D. MANUEL COSTAS

ASIST. TÉCNICA EN INST.


ADMINISTRATIVO ELÉCTRICAS
Dª. NURIA BLANCO

ASIST. TÉCNICA EN INST.


MECÁNICAS
D. IGNACIO MANACOR

INGENIERO RESIDENTE
D. LUIS FONSECA

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 6


8. AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES.

La autoridad que toma decisiones, y por lo tanto con responsabilidad en el Proyecto, es el


Director de Proyecto.

De todas las decisiones que afecten a los objetivos se informará al Director de la División de
Dirección de Proyectos, que dentro de su facultad podrá intervenir. No obstante la intervención,
en un tema concreto, por el Director de la División no exime de responsabilidad al Director de
Proyecto.

PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

FECHA: 25 – AGOSTO - 2000 CAPÍTULO: 2 - 7