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Aprendiz SENA: Michael Steven Amaya Sanchez

Tutor: Profesional en Finanzas y Comercio Internacional RODRIGO CUELLAR


MARTINEZ

EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

SOLUCIÓN:
1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa
objeto del mejoramiento.

Mucha producción y poca venta, concentrando los inventarios en bodega.


Dificulta en el establecimiento de precios y en la abquisicion de la materia prima.
Malos procesos en la planeación, distribución, comercialización y política de ventas.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que


beneficios se obtuvieron para la empresa.

El tener objetivos claros y definidos permite plantearse la inquietud de que es lo que


se está elaborando mal o que procesos merecen sustitución. En este orden de ideas
el reestructuramiento de los procesos de planeación ante la distribución y
producción permitió una reducción del inventario en un periodo de tiempo corto
brindándole a la compañía le ahorro millonario que es medido anualmente.
Aprendiz SENA: Michael Steven Amaya Sanchez

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades


de mejora ve sobre esas acciones.

Los realizado por el consulto está muy bien, razón por la cual se corregirán algunos
procesos que no tenían fundamentos y estaban llevando a la compañía a tener
gastos innecesarios y acumulación de los productos, los nuevos procesos de
distribución mejoraran de forma considerable y acorto plazo los contenidos en
inventario y reactivara de nuevo la producción controlada y rentable. Al mismo
tiempo que se crean nuevas líneas de ensambles y su previo establecimiento de los
procesos para evitar futuros problemas como los que estaban presentado
anteriormente, manteniendo la calidad que caracteriza la empresa. Y manteniendo
siempre la producción acorde a la cantidad de inventario en reserva.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también


a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos
sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

Plantear, diseñar, crear un sistema de productividad basado bajo el mejoramiento


de planeación y estrategia de calidad, que permitirá la mejora continua en procesos
de estandarización que requiera la empresa.

También se aconseja llevar una valoración, medición y accionar en la corrección de


los procesos que ya han dejado de ser rentables en la compañía y sustituirlos por
procesos mas rentables.

Estudiar los mercados actuales y los requerimientos de los clientes internos y


externos para mantenerse a la vanguardia de los mercados y siempre jugar con la
competencia.