You are on page 1of 32

N° 72

revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

79
aniversario
GRUPO GRAÑA Y montero

LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR


Entrevista

Proyecto Antapaccay
Reportaje

Equipos que potencian el talento


Gestión humana
editorial

Nueva identidad corporativa


Con una mirada hacia el futuro
a ceremonia de aniversario de Graña y Mon- Esta nueva identidad corporativa proyecta y trans-
L tero significó mucho para quienes trabaja-
mos tantos años en el grupo y también para
mite estos cuatro valores principales de la compa-
ñía, con la intensidad de un color representativo y
los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió dinámico propio de la marca.
con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas
remodeladas de la sede central, un edificio emble- Todo este esfuerzo expresa la consolidación del
mático que nos ha acompañado por mucho tiempo. importante crecimiento que ha logrado el grupo
a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el
El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema orgullo de todos y cada uno de los que formamos
de luces arquitectónicas que proyectan la renova- parte del Grupo Graña y Montero y nuestro com-
da imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella promiso con su crecimiento.
destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del
relanzamiento de la imagen corporativa y significa la Un aspecto fundamental en este aniversario es la
evolución y la historia de una empresa que ha venido decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y
haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que Montero, con operaciones exitosas, basada en la au-
simboliza el crecimiento del Perú. tonomía de colaboradores potenciados por equipos
confiables que trabajan responsablemente, soporte
El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas e impulso del crecimiento del Grupo.
del Grupo. Sus formas y colores destacan la inten-
sidad del trabajo y el talento de todos los equipos Así miramos el futuro.
que conforman la organización, y que realizan su
misión guiados por nuestros valores corporativos
de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar,
Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A.
Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

2 mayo - agosto 2012


sumario

N° 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2 Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
Telf: (51-1) 213-6575
p o rtada Fax: (51-1) 213-6590
1 Develación nueva imágen

edit o rial
2 Con una mirada hacia el futuro

E ntre v ista
4 Luis Díaz Imiela Gentimur,
Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

rep o rta j e
GYM Contratistas Generales
6 Proyecto Antapaccay Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
P R OY E C T O S
GyM
9 Planta para Fitesa Perú
10 Edificio corporativo Link Tower Ingeniería de Consulta
11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
12 Presa de relaves Toromocho Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
VIVA-GyM
13 Los Parques de Piura
GMI
14 Mina Constancia Cusco Servicios Petroleros
Debottleneking Moly Planta Cerro Verde Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
15 Asesoría ingeniería Coga Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Servicio de Ingeniería Contugas
GMP
16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Pariñas
17 Instalación de tanques en Terminales Cusco y Mollendo Soluciones de Tecnología de Información
GMD Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Concar
19 Conservación de la vía Guadalupe - Atico
CAM GyM
20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Línea 1 - Metro de Lima Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú
21 Cultura Metro Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

resp o nsa b ilidad s o c ial

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico


Voluntarios Graña y Montero Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
23 iii Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

gesti ó n h U mana
24 Núcleos Operativos Confiables
25 Nueva imágen corporativa Desarrollo Inmobiliario
26 Campaña corporativa de comunicación Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
27 Concurso Papers Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Dinámica Gestionando Proyectos

n o ti c ias
28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo
30 Campeonato deportivo

M is c elanea
31 Crucigraña.

nuestra h ist o ria


32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.
mayo - agosto 2012 3
ENTREVISTA

“El corazón de la empresa


está en sus gerentes de
proyectos”
Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur
Director del Centro
Corporativo de Aprendizaje

¿Cuál es su sentir por haber


cumplido 50 años en GyM?
Me siento muy afortunado por haber
trabajado 50 años en esta empresa, don-
de se me inculcaron los valores de serie-
dad, cumplimiento, calidad y eficiencia,
que he aceptado como válidos, con ple-
na conciencia de la significancia de los
mismos y que han servido para regir
mi vida en función de ellos. Recuerdo
a varios profesionales con mucho res-
peto, amistad y agradecimiento por
lo mucho que me enseñaron. También
quiero agradecer a todos los trabaja-
dores, desde ingenieros hasta obreros,
con los que he trabajado en estos años
y con quienes he tenido la oportunidad
de aprender y desarrollarme. Es impor-
tante que sepan que a todos los llevo en
mi memoria.

¿Qué significa para usted Gra-


ña y Montero?
Ha sido y es una guía en la vida, que
complementó lo que recibí como va-
lores de mis padres. Es más, tuvo par-
ticipación en mi vida personal y en mi
matrimonio al enviarme a Piura, donde
conocí a mi futura esposa. Yo ingresé

4 mayo - agosto 2012


de practicante y a lo largo de todos Efectivamente, hay muchas herra- ¿Cuáles fueron los proyectos en
estos años he pasado por casi todos mientas y tecnología por que somos los que usted se sintió más a gusto?
los puestos. Fui ingeniero auxiliar en más de 3 mil ingenieros y no podemos Son muchos en los que he participado,
el norte, luego residente en obras en conocernos todos. Antes era fácil en- pero hay dos a los que les tengo mucho
Piura y después tuve la Oficina de Piura contrarnos en el pasillo y conversar cariño. Uno es el colegio Nuestra Señora
a mi cargo. Estuve destacado en Quito, o llamarnos telefónicamente en con- de Lourdes, en Piura, donde se generó
Ecuador, y luego regrese a Piura y de sulta. Uno ingresaba a la empresa y mucha confianza. Comenzamos teniendo
allí a Lima para gerenciar la oficina téc- en un par de días sabía cuáles eran una supervisión en la obra y en el siguiente
nica. Fui gerente central, subgerente los valores y el quién es quién y qué contrato la madre superiora nos dijo que
general y finalmente, gerente general saber en el trato diario. En cambio ya no era necesario supervisarnos, que
de GyM. ahora hay toda una semana de in- nosotros mismos fuéramos contratistas
ducción con una metodología para y supervisores a la vez. Ante tal responsa-
¿Usted trabajo con los funda- aprender cómo GyM quiere que se bilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo
dores de la corporación? y logramos importantes economías para
Pertenezco a una generación de inge- el colegio, al punto que años después nos
nieros intermedia entre los fundado- siguieron llamando para hacer otras obras,
res y los actuales directivos y eso me manteniéndose una buena relación. El otro
ha dado el privilegio de conocer a los fue cuando hicimos las instalaciones de Pe-
fundadores, con excepción de Carlos
Con medio siglo ruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los
Graña, quien falleció antes de mi in- de trabajo en años 70. Ese proyecto era muy grande y
greso. Cuando llegué encontré a una cambió la dimensión de las obras que ha-
empresa con una cultura definida, con
GyM, hoy dirige el cíamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500
valores propios. Disfruté de la facilidad Centro Corporativo obreros, todo un reto para la época.
de contactar con todos los ingenieros
pues había una comunicación muy
de Aprendizaje ¿De qué se encarga usted actual-
sencilla para poder resolver cualquier difundiendo los mente dentro de la corporación?
problema. Siempre se sabía a quién Soy director del Centro Corporativo de
llamar para recibir una orientación.
valores y filosofía Aprendizaje, cuya misión la generación y
Trabajé con Alejandro Graña Garland de la corporación recuperación del conocimiento, su estruc-
y con Carlos Montero. Tuve oportuni- turación en lo posible y su distribución para
dad de conocer a Héctor Velarde y de
a los nuevos que esté al alcance de nuestros profesio-
trabajar con otros pilares de la época colaboradores. nales. Hacemos un enorme esfuerzo por
inicial de nuestra empresa, como Luis mantener a los ingenieros actualizados y
Graña Garland, Teodoro E. Harmsen recuperar el conocimiento que día a día se
y Jorge Montero. Tuve la suerte, ade- crea en todos nuestros proyectos.
más, de trabajar con varios ingenieros hagan las cosas, lo que me parece una
de la primera etapa de profesionales ayuda importante a nuestros nuevos ¿Sus reflexiones por este mo-
de GyM, como Hugo Rangel, Juan Ma- profesionales. mento importante en su trayecto-
dalengoitia, Luis Noriega, Eduardo ria profesional?
Ridout, Hernán Rotalde y otros cuyos ¿Dónde está el componente Lo relevante es que hoy, Graña y Montero,
nombres se me escapan pero que me más valioso de la corporación? gracias a todos sus empleados y obreros,
transmitieron las lecciones básicas de El valor capital en todo este esfuerzo está en pleno desarrollo, vigente como la
esa época: hacer las cosas bien, darle al está, además de la calidad de la alta empresa de servicios de ingeniería más im-
cliente todo lo comprometido, pregun- dirección, en la gente. El corazón de portante de nuestro país. Estoy seguro que
tar y no inventar soluciones. Hoy veo a la empresa está en sus gerentes de lo será por muchos años. El éxito se debe
los nuevos profesionales que trabajan proyectos, donde se toman todas a las muchas competencias empresariales
aquí, modernos y capaces, dignos he- las decisiones operativas y donde se y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo
rederos de los valores inculcados por transmite a los jóvenes el estilo de e interés de Graña y Montero por el desa-
los fundadores. trabajo. Allí se hace la empresa, se rrollo pleno del talento de sus empleados,
planean cómo se van a hacer, se eje- de sus conocimientos y competencias. Los
También tenemos muchas he- cutan los proyectos y se generan las animo a seguir en esa senda que nos per-
rramientas modernas. ganancias. mitirá seguir creciendo.

mayo - agosto 2012 5


RE P ORTA J E

Área Húmeda.

Compromiso con la calidad


Proyecto Antapaccay

6 mayo - agosto 2012


esde las reuniones inicia-
D les entre Xstrata, Bechtel
y GyM, se planteó la vi-
sión de hacer que éste proyecto
fuera el mejor del mundo. Puede
Vamos bien
parecer ambicioso, pero nos mar- encaminados
có a todos desde el principio para
planificar y ejecutar la obra siem-
y estamos
pre desde esa perspectiva. convencidos
Para lograr que nuestra visión
se cumpliera, nos preocupamos
de que, con el
de tener instalaciones de prime- involucramiento de
ra calidad, excelente transporte,
alojamiento y comida, así como
todos, llegaremos
una constante preocupación por a ser un hito
capacitar y entrenar al personal.
Creemos que vamos bien enca-
importante en
minados y estamos convencidos la historia de la
de que, con el involucramiento
de todos, llegaremos a ser un hi-
construcción
to importante en la historia de la en el país.
construcción en el país.
Parte importante del éxito ha
sido el trabajo en equipo. Si bien
formalmente somos contratistas El pit de Antapaccay está a unos 12
de Bechtel, se planteó desde el ini- km de Tintaya y la concentradora
cio el trabajar como un solo equi- a menos de 2 km de del pit de Tin-
po por lo que en obra nos hacemos taya. Este pit será utilizado como Área de Chancado.
llamar BGyM (Bechtel – GyM). De el almacenamiento de los relaves
esta manera, apuntamos al logro de Antapaccay.
de un mismo objetivo los trabaja- Las dimensiones del Molino SAG
dores de ambas empresas. son de 12.2 m de diámetro por 6.7
m. de largo, con una potencia de
Características 24 MW. Asimismo, las dimensio- Cantidades Principales
La Planta Concentradora de Co- nes de cada Molino de Bolas (dos
bre de Antapaccay, considerada unidades) son de 7.9 m. de diáme- Movimiento de Tierras 4´500,000 m3
una expansión de la actual mina tro por 12.2 m. de largo, con una Concreto 120,000 m3
Tintaya, está localizada a 255 ki- potencia de 16.4 MW. Estructuras 12,000 Tn
lómetros de Arequipa y a 4,200 A la fecha todos los indicadores Tuberías 154,000 m
metros sobre el nivel del mar. El son positivos. Aún así, tenemos Electricidad 1´340,000 m
alcance de los trabajos incluye la un gran reto a corto plazo: pro- Equipo Mecánico 1,670 Tn
construcción de una planta con ducir cobre en el último trimes- Personal GyM en el pico de la obra 4,400 personas
capacidad de 70,000 tpd. que mi- tre del 2012. Por eso estamos Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas 13´300,000 HH
nimiza el uso de la infraestructura trabajando aceleradamente para
existente actualmente en Tintaya. mantener el prestigio y compro-

mayo - agosto 2012 7


RE P ORTA J E

miso de la empresa con nuestros


clientes. Equipo
El proyecto en su conjunto tiene Presupuestador
un avance de alrededor del 80%, Jesús Diaz y Agustín Olavide
lo cual significa que tenemos ya la Encargado Comercial: Jorge Herbozo
Subestación Eléctrica Principal y
varias salas eléctricas ya energi-
zadas, la Chancadora Primaria a nes diarias: tenemos programas
punto de pasar a Pre Operaciones, de capacitación, clases de inglés y
los Molinos de Bolas y el SAG ter- personal asignado por la Oficina
minados mecánicamente. Principal en obra para hacer recate-
La seguridad de nuestros colabo- gorizaciones. Esto nos ha dado exce-
radores ha sido siempre la priori- lentes resultados en la motivación
dad del proyecto, hemos llegado y crecimiento de nuestro personal.
a estar cerca de los 16 millones de Además, es importante mencionar
GyM aportará un total horas hombre sin accidentes con que el Proyecto tiene actualmente

13
tiempo perdido, y seguimos tra- contratados alrededor de 1,200 tra-
millones 300 mil horas bajando día a día comprometidos
con la seguridad.
bajadores locales.
Cabe recalcar que GyM aportará
hombre al proyecto. El bienestar de nuestra gente es
parte de nuestras preocupacio-
un total de 13 millones 300 mil ho-
ras hombre al proyecto.

Equipo del Proyecto


Gerente de Proyecto Jim McCloud Bechtel Sub Jefe Área Filtros Eduardo Trujillano GyM
Gerente de Sitio Sergio Baldini Bechtel Jefe de Área Espesadores Marco Guerrero GyM
Sub Gerente de Sitio Antonio Crovetto Bechtel Sub Jefe Área Espesadores Marco Delgado GyM
Gerente de Construcción Javier Castro GyM Jefe de Área Manejo de Aguas Luis Jerez Bechtel
Sub Gerente de Construcción Dante Carrillo GyM Sub Jefe Área Manejo de Aguas Henry Macedo GyM
Administrador Contrato Mario Trelles GyM Jefe Disciplina Civil Daniel Chaparro GyM
Jefe de Terreno Ignacio Zañartu Bechtel Jefe Disciplina Estructuras César Donayre GyM
Jefe de Área Chancadora Arturo González Bechtel Jefe Disciplina Tuberías Juan Medina GyM
Sub Jefe Área Chancadora Jorge Carroza Bechtel Jefe Disciplina Eléctrica Sixto Pedragas GyM
Jefe de Área Molienda Jorge Lozano GyM Jefe Disciplina Equipo Mecánico Artemio Alburqueque GyM
Sub Jefe Área Molienda Salvador Figueroa Bechtel Jefe de Personal Marco Milla GyM
Jefe de Área Flotación Hugo Ruiz Bechtel Superintendente Logístico Henry Loza GyM
Sub Jefe Área Flotación Raúl Sequeiros GyM Gerente de HSE Dan Bravo Bechtel
Jefe de Área Filtros Mauricio Fonseca GyM Sub Gerente HSE Stefan Coral GyM

Equipo del proyecto Antapaccay.

8 mayo - agosto 2012


proyecto

Proyecto Fitesa Perú

Planta industrial
Lurigancho - Chosica
l proyecto consiste en una línea de producción, un área terminados para 15 de marzo del
E la construcción de una
planta industrial para la
de almacén de productos termi-
nados y oficinas de control de
2012. Esto representó un reto pues
la ingeniería se iba gestionando de
empresa Fitesa Perú S.A.C, líder procesos. Un reto la mano con el avance de obra.
internacional en la elaboración de También, una zona de servicios De igual manera, otro de los
materiales no tejidos sanitarios complementarios, un almacén de
importante de grandes desafíos del proyecto
para uso médico – hospitalario. materia prima y área de utilida- la obra es que la fue la interacción y coordinación
La supervisión y gestión de inge- des, una zona de cisternas de agua con los subcontratistas del clien-
niería de obra estuvo a cargo de y una planta de tratamiento de
ingeniería se fue te, empresas alemanas, italianas,
Schmidt & Chavez-Tafur Ingenie- aguas residuales. gestionando de la mexicanas y brasileras, las cuales
ros SRL. El área techada total es de 10,550 asumieron nuestros estándares
El proyecto se ubica en la Par- m2, de los cuales 7,700 m2 corres-
mano con el de prevención de riesgos.
celación Cajamarquilla, primera ponden a la nave principal y el avance. Asimismo, hemos administra-
etapa, distrito de Lurigancho – resto es parte de infraestructura do subcontratos nacionales del
Chosica, e inició su construcción industrial u oficinas. cliente relacionados a estructuras
el 2 de noviembre de 2011, con un Contractualmente se aceptó el prefabricadas, sistemas contra-
plazo contractual de nueve meses. hito de la entrega de la estructura incendios, aire acondicionado,
Abarca un área de 36, 191 m2, que y cerramiento de la nave de pro- ventilación industrial y líneas
se divide en una nave que contiene ducción y el almacén de productos mecánicas.

EQUIPO del proyecto

Gerente de Proyecto
Jaime Cornejo
Residente de Proyecto
Hugo Pineda
Ingeniero Jefe de la Oficina Técnica
Walter Pillilhuamán
Ingeniero de Campo
Martín Palacín, Henry Montalvo,
César Ladera
Asistente de Oficina Técnica
Lucy Peláez, Hugo de la Torre
Ingeniero de Administración de
Contratos
Anaís Vegas, Luis Sotelo, Mercedes
Urbina
Ingeniero Jefe de Calidad
Juan de la Cruz
Ingeniero Jefe de PdRGA
Francisco Sotomayor
Administrador
Aralí Puga
Jefe de Almacén
Segundo Cuyán
Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.

mayo - agosto 2012 9


proyecto

En Santiago de Surco

Edificio corporativo
Link Tower
n mayo pasado se culminó 17 pisos y 4 sótanos, 7 niveles serán
E la construcción del Edificio
Corporativo Link Tower,
usados para estacionamientos y de-
pósitos, mientras que los pisos res-
propiedad de N.R. Perú 2, subsidia- tantes serán destinados para áreas
ria de N.R. Investments Inc., trans- comunes y oficinas que van desde
nacional privada norteamericana de los 84 m2. hasta los 317 m2., aproxi-
bienes raíces, construcción, adminis- madamente.
tración y desarrollo de propiedades. Cuenta con un hall de ingreso que
N.R. Investments Inc. es la primera recibe al público que labora y hués-
inmobiliaria de Estados Unidos en pedes en general y que conecta a las
llegar a nuestro país (2008). áreas comunes y los pisos de ofici-
El proyecto se encuentra ubicado nas, el mismo que resalta por su dise-
en la cuadra 3 de la avenida Manuel ño, acabados y sobriedad. El diseño
Olguín, Santiago de Surco, en la nue- arquitectónico fue elaborado por De
va zona empresarial de Lima, frente La Piedra Consultores SAC, a cargo
al Jockey Club del Perú. del arquitecto Alfonso de la Piedra.
Un concepto único y diferente es el Link Tower cuenta con modernas
que caracteriza al primer High Value áreas comunes y equipamiento,
Building del país, edificio diseñado como hall de ingreso, local comer-
para cubrir las necesidades de pro- cial, sala de usos múltiples, área de
fesionales y empresas que requieren proveedores, gimnasio, cafetería,
estar en contacto con sus clientes e piscina, seis ascensores de última
interrelacionarlas con el mundo. generación, sistema de aire acon-
El moderno y original diseño arqui- dicionado central, escaleras pre-
tectónico eco-vanguardista contem- surizadas, sistema integral contra
pla, además, áreas verdes (jardines incendios por red húmeda, sistema
verticales) y grandes espacios libres de CCTV y control de accesos, ex-
para garantizar la iluminación natu- tracción de monóxido de carbono
ral desde todos los ángulos. de los sótanos, grupo electrógeno e
Link Tower es una edificación de intercomunicadores.

EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto: Arq. Victor León
Jefe de Oficina Técnica: Ing. Marita Milla
Asistente de Oficina Técnica: Ing. Antonio Áleman
Oficina Técnica / Ing. de Campo: Ing. Jackeline Campana
Jefe de Campo: Ing. Sandra Hi Escobar
Ingenieros de Campo: Ing. Walter Ibañez / Ing. Jhonson Asto /
Ing. Andres Vallve
Campo / Acabados: Arq. Carlos Srebot
QA/QC: Ing. Roberto Flores
Administradora: Lic. Sthefanny Rodriguez
Asistentes Administrativos: Ing. Alonso Chávarry / Lic. Karla Gálvez
Asistenta Social: Lic. Julissa Gregorio
PdR / GA: Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva /
Sr. Freddy Orihuela
Almacén: Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores

10 mayo - agosto 2012


proyecto

Mantenimiento y rehabilitación

Tramo II de la carretera
Quinua - San Francisco
ste proyecto consiste en Mantaro), donde el Estado desea
E la rehabilitación y man-
tenimiento de una carre-
contar con mayor presencia y la
carretera será una vía importante
tera de aproximadamente 95 km, de comunicación.
ubicada en el departamento de Este proyecto recorre altitudes
Ayacucho y abarca las provincias que varían desde los 3,822 metros
de Huanta y La Mar, por lo que sir- sobre el nivel del mar al inicio del
ve de interconexión intra-regional tramo, y 644 m.s.n.m en el final
entre la zona andina y la selva alta del mismo. Los volúmenes de mo-
del departamento en mención, y vimiento de tierras ascienden a 3
a nivel extra regional con la zona MMm3, los cuales se dividen en
selva de la provincia de La Conven- 0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM
ción, en Cusco. m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de
El cliente de este proyecto es material común. La geografía de
PROVIAS Nacional, entidad per- este proyecto es muy accidenta-
teneciente al Ministerio de Trans- da, presentando taludes en pro- Asimismo, se viene realizando
portes y Comunicaciones (MTC). medio de 15 metros y máximo de un importante trabajo de gestión Consorcio Vial
Se trata de una obra de alta im- 50 metros de altura con un ancho social a lo largo de las 27 comuni- Quinua
portancia nacional debido a que de vía de un carril, lo cual aumen- dades y centros poblados de in- GyM: 46%
se encuentra en la Región VRAEM ta el grado de dificultad de los fluencia directa que se encuentran ICCGSA: 46%
EIVISAC: 8%
(Valle de los Ríos Apurimac, Ene y trabajos de altura. en la vía de ejecución.

EQUIPO DE proyecto

Gerente de Proyecto:
Guillermo Santos (GyM)
Ingeniero Residente:
Edgardo Gutierrez (ICCGSA)
Jefe de Oficina Técnica:
Ernesto Biondi (GyM)
Jefe de Producción
y Movimiento de Tierras:
Baltazar Quesquén (ICCGSA)
Jefe de Obras de Arte:
Alvaro Portugal (ICCGSA)
PDR-GA:
Edwin Panduro (GyM)
José Gallardo (GyM)
Jefe de Control de Calidad:
María Cahuana (GyM)
Administración:
Oswaldo Scamarone (GyM)
Hernando Zanabria (ICCGSA)
Ingeniero de Valorizaciones:
Milton Unzueta (ICCGSA)

Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.

mayo - agosto 2012 11


p r op yr eocyteoc t o

Proyecto Toromocho

Construcción
de la presa de relaves
a labor principal de este
L contrato consiste en la
construcción de la presa
de relaves de 130 metros de altura
para la mina Toromocho. La remo-
ción de 1.6 millones de metros cú-
bicos de bofedal, hasta 40 metros
de profundidad, se realizó para
llegar al nivel de la fundación de
la presa.
A su vez, 5.5 millones de m3 de
relleno de roca se han colocado en
diferentes zonas. La cantidad de
concreto en la presa es de aproxi-
madamente 30,000 m3, siendo un
concreto especial, el cual es 0” de
slump y solo 4 MPA. Otra de las
labores principales consistió en el
chancado y preparación del mate-
rial filtro para la Zona 1.
Además de la construcción de
la presa, se han realizado traba-
jos auxiliares entre los cuales se Para la construcción de la presa se han removido 1.6 millones de metros cúbicos.
encuentra la construcción de una
poza de 130,000 m2 cubierta con en obra por 14 meses y se ha com-
geomembrana (bitumen liner), y pletado la remoción de bofedal, Ficha técnica
caminos de acarreo de la mina pa- caminos de acarreo, y presa de
ra la construcción de la presa de recuperación. Se culminó la exca-
Cliente: Chinalco.
relaves. vación del bofedal el 4 de junio y
Contratista EPCM: Jacobs Engineering.
Se está realizando la excavación desde entonces se ha construido
Ubicación: Morococha.
de 100 metros de profundidad y la presa con material relleno y
Contrato CCO2: Movimiento de tierras para construcción
300 metros de largo en roca tipo concreto.
de presa en Proyecto Toromocho.
caliza mediante perforación y vo- En la actualidad nos encontra-
Al 28 de junio 2012: 1.4 millones de horas-hombre.
ladura para la faja transportadora. mos dentro del cronograma de
Consorcio constructor: STRACON GyM - Mota-Engil.
Esta roca es usada para la cons- trabajo y tenemos estimado cul-
trucción de la presa de relaves. minar los trabajos en la fecha pro-
EQUIPO DE PROYECTO
Hasta el momento hemos estado gramada.
Director de Proyecto: Ing. John Stuart
Superintendente de Construcción: Ing. David Murdoch
Gerente de Administración y Finanzas: Ing. Antonio Quispe Contreras
Gerente de Mantenimiento: Ing. Iam Thomson
Gerente de SSOMA: Ing. Juan Carlos Arroe Rodríguez
Superintendentes de
Movimiento de Tierras: Ing. Ítalo Chávez Martínez / Ing. José Vela
Jefe de Oficina Técnica: Ing. Freddy Fukunaga Fuentes
Ingeniero de Proyecto: Miguel Balberena Cúneo
Jefe de Calidad: Ing. Enrique Zumarán

12 mayo - agosto 2012


proyecto

en los parques públicos. El proyecto


incluye el diseño del drenaje pluvial
para mitigar efectos del Fenómeno
del Niño, diseñado por expertos en
Hidrología e Hidráulica de la UDEP.

Acompañamiento Social
Mediante el Programa Ayni se educa
a los nuevos propietarios e inquili-
nos de cada condominio para que se
adapten a la nueva vida en comuni-
dad, y que también se aplicará en Los
Parques de Piura. Con talleres, con-
ferencias, dinámicas y actividades
sociales, se busca reforzar y orientar
las habilidades, conocimientos, expe-
riencias y capacidades de los vecinos
para mejorar el servicio de la comu-
nidad. Así, se apoya a la nueva comu-
nidad para organizarse, formar las
juntas y comités que se encargarán
de representar a todos los vecinos.
Nuevo producto Finalmente con el apoyo de expertos
administradores, se dejan las bases

Los Parques de Piura de lo que en el futuro será la gestión


económica del conjunto. El proyecto
busca revalorizar la zona con accio-
nes de proyección social, mejoras
postamos por desarrollar cación técnica y universitaria, áreas do puestos de vigilancia las 24 horas y
A un proyecto inmobiliario de
tipo social para satisfacer la
comerciales y hospitales.
La propuesta arquitectónica com-
puntos de acopio para cada conjunto.
Con un enfoque de cuidado am-
a la infraestructura circundante y
seguridad ciudadana. Para ello se ha
contactado con la Municipalidad de
demanda de vivienda del segmento prende conjuntos residenciales de biental y pensando en la economía
Piura.
C, con un producto que se enmarca 2,624 unidades de viviendas desa- de los futuros propietarios, las áreas
en el programa Mi Vivienda, denomi- rrolladas en ocho etapas. Los depar- verdes serán regadas con aguas gri-
nado Los Parques de Piura. tamentos tendrán un área promedio ses tratadas. También, para promo- Ficha técnica
2 2
El terreno de 129,694.00 m se de 59 m , distribuidos en edificios de ver el sano esparcimiento y bienestar
ubica en el km 5 de la carretera Piu- 4 y 5 pisos. Se cuenta con más de 900 de los futuros propietarios, cada con-
Gerente de Proyecto: RafaelMiranda
ra–Paita, cruce de la avenida Pro- estacionamientos repartidos equita- junto incluye una infraestructura
Vargas Fano
longación Miguel Grau y Mariano A. tivamente en las ocho etapas. social con sala de usos múltiples,
Jefe de Proyecto: Carolina
Balan. El acceso es por las avenidas Cada conjunto residencial contará sala de juegos para niños y adultos;
Salazar Rivero
principales como Prolongación Mi- con un gran parque central equipado y locales comerciales para bodega,
Número de etapas: 8
guel Grau y Circunvalación, y vías con áreas de esparcimiento y jardines panadería, internet, etc. Además,
Cantidad de departamentos: 2692
locales como Mariano Balan y María para la recreación de niños, jóvenes y se están considerando dos canchas
Plazo: 7 -8 años
Galán. Está cerca a centros de edu- adultos. Igualmente, se ha considera- multideportivas que se construirán

Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento. Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.

mayo - agosto 2012 13


proyecto

Proyecto Debottlenecking Moly Plant

Incremento de la producción
ociedad Minera Cerro Ver- y los planos para la construcción.
S de (SMCV) ha contratado
a GMI para desarrollar
Asimismo, en busca de afianzar
la relación de confianza de años
Equipo del Proyecto
un proyecto que le permita in- atrás con SMCV. Gerente de División Gian Carlo Patiño Patroni
crementar en al menos 3% la ca- Al igual que otros proyectos de- Jefe de Proyecto Steve Castillo Aranda
pacidad de procesamiento de su sarrollados en la División de Mi- Líder Civil José Canales
Líder Estructuras Mario Huamantinco
actual Planta de Molibdeno. nería, se está haciendo uso de la
Líder Mecánica-Tuberías Walter Rojas
El proyecto se inició en marzo tecnología 3D para la integración Líder Electricidad William Flores
del 2012, con el desarrollo de la del proyecto con instalaciones Líder Instrumentación Luis León
Ingeniería Básica. existentes, en aras de garantizar la
Esta etapa concluyó satisfacto- constructibilidad de la Ingeniería
riamente, con la definición de las desarrollada.
modificaciones a la planta exis- Considerando el corto plazo pa-
tente, el estimado de la inversión ra el desarrollo de ambas etapas
(Capex) y la documentación a del proyecto, se cuenta con un
utilizarse en el requerimiento de equipo multidisciplinario de 35
cotizaciones de los principales colaboradores, quienes vienen
equipos. trabajando con mucha dedica-
Actualmente, se viene desarro- ción para superar los resultados
llando la Ingeniería de Detalle, pa- obtenidos en la primera fase de
ra la entrega de la documentación Ingeniería Básica.

Desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de construcción


En la mina Constancia del Cusco
inera Hudbay Perú SAC que requiere el aporte oportuno y
M contrató a GMI para el
desarrollo de la ingeniería,
rápido de Ingeniería y Procura.
Uno de los principales retos del
procura y gerencia de la construc- proyecto es el cumplimiento de los
ción (EPCM) de un campamento de plazo ajustados del cronograma
operaciones permanente para 600 para el proyecto integral. Por eso
personas y otro de construcción el sentido de urgencia y la estrecha
temporal para 2,500 personas, par- coordinación entre las diferentes
te de la mina Constancia, ubicada áreas: Ingeniería – Procura – Cons-
en los distritos de Chamaca y Veli- trucción.
lle, provincia de Chumbivilcas, a 112
kilómetros de la ciudad de Cusco y a
4,000 - 4,500 metros de altura. Equipo del Proyecto
También se encargó a GMI vi- exteriores. Los edificios de aloja- cibiendo los requerimientos del
Gerencia de División
viendas modelo en cinco tipos, el mientos, recreación y servicios, y cliente, generando documentos y Alfredo Noriega
Centro de Capacitación Arizona, el equipamiento interior y el exte- especificaciones de compra (MRs), Gerencia de Proyecto
la comisaría de Velille y oficinas rior requerido para la habilitación realizando evaluaciones técnicas, Robinson Ucañan
en Chilloroya. Las edificaciones del campamento se adquieren me- recomendando a postores califica- Gerencia de Ingeniería
para los campamentos son con- diante el área de Procura de GMI. dos. El área de Supervisión de Cons- Rocío Saravia
vencionales y prefabricadas (casa El proceso de adquisición permi- trucción de GMI está en plena labor Gerencia de Procura
Lucila Diaz
de fuerza, caseta de la PTAP, case- te que el equipo de profesionales de plasmar en campo la ingeniería
Gerencia de Construcción
ta de bombeo y talleres); además adquiera conocimientos en esta desarrollada en gabinete, lo que se José Huerta
de las obras de habilitación de nueva área de la ingeniería, re- desarrollará durante todo el año y

14 mayo - agosto 2012


proyecto

Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA)

Asesoría en ingeniería
a Compañía Operadora de dos en lo técnico y en seguridad; y
L Gas del Amazonas (COGA)
otorgó a GMI el contrato
Supervisión de Ingeniería On Site,
donde se brinda soporte al Área de
marco de asesoría en ingeniería, Ingeniería de COGA en diferentes
que se viene desarrollando desde especialidades (civil y estructuras,
Junio del 2010. Las instalaciones de eléctricas, mecánica, instrumenta-
COGA se ubican en la zona indus- ción e ingeniería geográfica y con-
trial de Lurín, en el kilómetro 38 de trol documentario).
la carretera Panamericana Sur. GMI Uno de los primeros proyectos y
desarrolla tres tipos de servicios: de los más valorados por el cliente
Desarrollo de Ingeniería de Proyec- fue la Implementación de Control
tos, que se lleva a cabo en las ofici- Documentario COGA, que data de
nas de GMI dentro de la División fines de julio del 2010, y que sirvió
de Hidrocarburos; Supervisión de para la recopilación, ordenamiento
Obras, es decir mantener y opti- y distribución de toda la documen-
mizar la operación del servicio de tación técnica y administrativa que Como muestra de esta sinergia tos misceláneos, pero debido a la
transporte, para lo que se requiere se había desarrollado. se ha renovado el contrato has- confianza que se está afianzando
implementar facilidades a lo largo Con este trabajo se pudo generar ta fines de enero del 2013, ya se a través de las labores encomen-
de su recorrido (selva, sierra y cos- una nueva codificación y formatos tienen en cartera proyectos de dadas, vamos creciendo tanto
ta), que en ocasiones requieren la que hoy se usan para el desarrollo de mayor envergadura. Inicialmente COGA como GMI, en el rubro hi-
presencia de supervisores califica- los distintos proyectos. se venían desarrollando proyec- drocarburos.

Servicio de Ingeniería de Detalle


Redes troncales y ramales para la Detalle recibidos, partiendo de la
información del Informe de Revisión

distribución de gas natural en Ica y Validación de la Ingeniería desa-


rrollado por TIPIE; el desarrollo de
la Ingeniería de Detalle Definitiva,
MI S.A. fue contratado por
G GyM para realizar la inge-
niería de detalle del Pro-
que incluye el paquete referido a los
centro operacionales y city gates y
el de las estaciones de válvulas en el
yecto Redes Troncales y Ramales del
gasoducto; la revisión y desarrollo
Sistema de Distribución de Gas Na-
de documentos de procesos; y la ac-
tural en el Departamento de Ica, de
tualización de los documentos de la
la empresa Contugas, que requerirá
Ingeniería de Procesos, partiendo de
cinco meses de trabajo. La ingeniería
la información del Informe de Revi-
básica y de detalle recibida de Contu-
sión y Validación de la Ingeniería de-
gas deberá ser revisada por GMI S.A.
sarrollado por TIPIEL y el desarrollo
y permitirá definir las características
de nuevos documentos.
de las obras, estaciones de recibo y
entrega (Centros Operacionales y Ci-
ty Gates) y otros aspectos para la eje- ta 50,000 viviendas en los próximos lómetros, y de los ramales, de 67.5 Equipo del Proyecto
cución de la procura y construcción. cinco años. La Red de Distribución km., entre el Sistema de Transporte
Contugas es parte del Grupo Ener- de Gas Natural en el Sur será de alta, existente y la Estación de Recibo de Gerente de División Petróleo y Gas
gía de Bogotá (Colombia) y ha sido media y baja presión, partiendo de la Humay. Luis Ayarza
adjudicada por concurso para la con- interconexión con el ducto principal GMI hará la revisión de la inge- Jefe del Proyecto
Juan Carlos Taboada
cesión del gasoducto de gas natural del Proyecto Camisea en Humay. niería básica y de detalle provista
Director Técnico
para Pisco, Ica, Marcona y Nazca. La longitud aproximada de los por Contugas; la actualización de Walter Fiorentini
Tiene como meta interconectar has- gasoductos troncales es de 258 ki- los documentos de Ingeniería de

mayo - agosto 2012 15


proyecto

Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas

Instalación de tanques para GLP en


planta de procesamiento de gas natural
sual y audible, y una estación manual
de alarma en el extremo sureste del
área de almacenamiento, para que
sea visible desde el área de despacho
y del área de oficinas.
El incremento de instalaciones
implica realizar cimentaciones de
tanques, pozas de contención, bu-
zón de drenaje para la tercera bom-
ba, cimentación de bomba, soporte
de tanque de combustible en área
de bombas, bases de escaleras y
plataformas de acceso a boquillas y
válvulas. El sistema de recolección
de gases estará constituido por las
líneas de salida de las válvulas de
alivio que envía los vapores hacia el
sistema de quemado de gases de la
planta conforme a lo exigido por la
normatividad nacional vigente y los
Planta Pariñas.
estándares internacionales aplica-
raña y Montero Petrolera rán los tableros de distribución de el área de despacho, se instalarán tres bles a las plantas de procesamiento
G (GMP) instalará seis tan-
ques horizontales de GLP,
la sala eléctrica de la planta, previo
acondicionamiento con nuevos in-
detectores de mezcla explosiva pun-
tuales, del tipo catalítico, en la caseta
de hidrocarburos.
Con el proyecto, la capacidad de al-
cuatro tanques de 85,000 galones y terruptores. Se tendrán circuitos de de bombas de transferencia, uno por macenamiento de GLP de la Planta
dos tanques de 66,043 galones con alimentación para iluminación en cada bomba. Asimismo, se instalarán de Gas Pariñas pasará de 4,714.29 a
presión de diseño de 250 psig, en su zona de tanques, y el alimentador al equipos señalizadores de alarma vi- 15,954.43 barriles.
Planta de Procesamiento de Gas Na- tablero de control para la nueva bom-
tural Pariñas, Km. 4.5 de la Carretera ba contra incendio cuya distribución
1A Talara–Tumbes, Zona Industrial, se realizara en ductos y buzones exis- Líneas del sistema
distrito de Pariñas, Talara (Piura). tentes. Los equipos nuevos se conec-
Cada tanque se montará dentro de tarán a la malla de tierra existente. De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610,
diques independientes. Los de GLP Poner en marcha este proyecto Tk-611, y Tk-4614, partirán las siguientes líneas que luego se conectarán
Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubi- conlleva a incrementar la capaci- al sistema de recolección de gases:
carán al lado oeste del tanque exis- dad contra incendio con una nueva
tente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y motobomba horizontal, rociadores Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV), instaladas
en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarán hacia
Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del alrededor de los nuevos tanques,
el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de
Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicará al ampliación de los sistemas eléctri- alta presión.
oeste del tanque existente Tk-4613. cos, de control, Fire & Gas, y la ins-
El diseño seguirá las normas del talación de nuevas líneas de GLP. En Una salida de drenaje presurizado de Ø2“, ubicado en la parte inferior
Código ASME, Sección VIII, División cada tanque nuevo se instalarán dos de cada tanque, que se conectará a un colector común que a su vez se
1. La temperatura de diseño de los detectores de fuego, uno en el lado conectará al sistema de recolección de gases.
tanques nuevos será de 125ºF. Se ha norte y otro en el sur. Para proteger
Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de
considerado la construcción de tan- el área de bombas de transferencia
despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos
ques horizontales presurizados, de ,hacia el lado sur del área de despa-
incondensables C1, C2, trazas de oxígeno, nitrógeno), la cual parte de
acuerdo a la Norma ASME, Sección cho y, al mismo tiempo prevenir que una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y
VIII, División 1. Para la alimentación alguna fuga de gases de las bombas descarga hacia el sistema de recolección de gases.
del nuevo equipamiento se utiliza- pueda ser llevada por el viento hacia

16 mayo - agosto 2012


proyecto

Terminal Mollendo.

En Mollendo y Cusco

Proyecto ampliación de capacidad de


almacenamiento de los terminales
onsorcio Terminales, em- cendio existente, obras eléctricas Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition
C presa de servicios de re-
cepción, almacenamiento
e instrumentación.
Asimismo, el suministro de todos
Addendum 1 (2008), y las tuberías
son de acero al carbono ASTM
y despacho de hidrocarburos líqui-
El terminal los materiales y equipos necesarios A-53 Grado B, cedula 40. El siste-
dos, con terminales ubicados estra- Mollendo abastece (las planchas para los tanques fue- ma contra incendio fue diseñado
tégicamente a los largo de la costa ron suministradas por CT), y puesta en aplicación a las Normas NFPA
del territorio del Perú, ha implemen-
a Arequipa, en servicio de los tres tanques del correspondientes.
tando el proyecto de construcción Apurímac, proyecto. Igualmente se realizo el GMI S.A. Ingenieros Consultores
de tres tanques de almacenamiento trámite de autorización para la cons- estuvo a cargo de la Gerencia de
de 90 mbls. en el Terminal de Mo-
Moquegua, Cusco, trucción ante el municipio distrital de Construcción, bajo el liderazgo
llendo ubicado en la Provincia de Puno, entre otros. Mollendo y OSINERGMIN. del gerente de proyecto, ingenie-
Islay, Arequipa. Los tanques han sido diseña- ro Ángel Cuya, y la supervisión
Con ello, el Terminal Mollendo
Desde Mollendo dos bajo los lineamientos de los en campo del ingeniero Jacinto
potencia su capacidad de alma- se puede atender Estándares API 650 Welded Steel Gómez S., más un equipo de pro-
cenamiento de 533 a 795 miles de fesionales de diferentes especia-
barriles de capacidad.
a La Paz y la zona Equipo del lidades.
occidental de Proyecto Por otro lado, DEMEM S.A. par-
Obras en ejecución Coordinaciones de desarrollo ticipó con personal de amplia
En el marco del EPC (Ingeniería,
Bolivia. del proyecto: experiencia en el campo de la
Procura y Construcción), el pro- Ing. Franklin Muñoz construcción de tanques, con la
Gerente del Proyecto:
yecto contempló la ejecución de gerencia de proyecto en la persona
Ing. Hector Mattos
la ingeniería de detalle, especifi- nexión de recepción y despacho, Jefe de Disciplina Eléctrica
del ingeniero Cesar Infante, el re-
caciones técnicas, ejecución de la construcción de aéreas estancas e Instrumentación: sidente de obra, ingeniero Rubén
obras civiles, construcción de tan- y encausamiento a poza remota, Ing. Mario León-Prado Hurtado, y personal de apoyo téc-
ques de acero, tuberías de interco- ampliación del sistema contrain- nico de diferentes disciplinas.

mayo - agosto 2012 17


proyecto

Para el BBVA Continental

Servicio de Retenciones Judiciales


estión de Servicios Di- Cortés, Gerente de la Línea de infraestructura tecnológica, ade-
G gitales (GSD) es una
empresa dedicada a la
Ítem Processing de GSD. cuación a las políticas de segu-
ridad del Banco y capacitación.
gestión documental, ítem pro- Elaboración de El primero de junio empezó la
cesing e intermediación elec- procesos La calidad, el etapa de ejecución del servicio,
trónica, que perteneció al grupo El servicio brindado al área de que se ha implementado utili-
Telefónica y fue adquirida por Servicios Jurídicos del BBVA con-
servicio prestado, zando la infraestructura de co-
GMD en diciembre del 2010. siste en recibir la información, el personal municaciones de voz IP del COT
Este año, el BBVA Banco Con- vía correo certificado o en físico, de GMD.
tinental adjudicó a GSD la ope- de los oficios. Luego, verificar si
capacitado y el Para ello se instalaron enlaces
ración del proceso de negocios los demandados son clientes. De modelamiento de de red entre la sede de San Isidro,
de Retenciones Judiciales. “Es ser así, realiza las retenciones o ubicada en el edificio del BBVA
un gran reto que asumimos con cargos correspondientes y se
la solución Continental, y el COT de GMD.
mucha ilusión y entusiasmo. informa a la entidad solicitante. integral, fueron Se busca que los proyectos de
Nuestra idea es brindar un ser- También se atienden las llamadas GSD usen la infraestructura de
vicio que exceda las expectati- de los clientes internos y exter-
determinantes para la nube privada de GMD. De esa
vas del cliente. Para ello hemos nos que solicitan información obtener la buena manera, GSD puede enfocarse
formado un equipo de trabajo sobre las retenciones realizadas. en la operación y cumplimiento
altamente capacitado. También El equipo especializado en
pro del servicio. del servicio y tercerizar los servi-
utilizamos la sólida infraes- implementación ya culminó en cios de infraestructura al COT de
tructura tecnológica de GMD y mayo la primera fase, la etapa GMD, asegurando así la calidad y
tenemos la mejora continua de pre–operativa del servicio, que cumplimiento del servicio.
nuestros procesos. Estos facto- incluyó la elaboración de pro- GSD realizó de forma parcial el
res son los que nos garantizarán cesos, formación del equipo de trabajo de Retenciones Judiciales
el cumplimiento de nuestros colaboradores que operará el desde el año 2009.
objetivos”, comentó Antonio servicio, implementación de la La calidad, el servicio prestado,
el personal capacitado, la exce-
lente relación que se mantiene
con el BBVA y el modelamiento
de la solución integral que nece-
sitaba este cliente fueron deter-
minantes para obtener la buena
pro del servicio.

Equipo del Proyecto


Gerente de Línea
Antonio Cortés
Jefe de proyecto:
Ernesto Martínez
Supervisor de Proyecto:
Shirley Arias
Colaboradores:
Lizbeth Yactayo, Jenny Pérez,
Cristóbal Muguerza, Patricia
Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco,
Flor García, Maribel Anarcaya,
Silvana Calderón, Rosa Aguilar, Caris
Ruiz y Janet Schwarz

18 mayo - agosto 2012


proyecto
ANTES

DESPuéS

n junio del 2010 se dio ini- la vía, provocada por las fuertes
E cio al Proyecto ‘Servicio
de Conservación Vial por
corrientes de vientos que azotan
esta parte del litoral peruano.
Niveles de Servicio de la Carretera Los primeros meses se movieron
Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’, 20,000 m3 cúbicos de arena por se-
donde unos de los puntos críticos mana, aproximadamente. Luego
es la zona de Tanaka, la cual se ubi- de realizar estudios del compor-
ca en el departamento de Arequi- Conservación vial tamiento del viento y el material
pa, provincia de Caravelí, entre los de arrastre en las diferentes horas
kilómetros 575 y 583 de la carretera
Panamericana Sur y a 34 metros
sobre el nivel del mar.
Carretera del día, se llevaron a cabo diversas
pruebas piloto para optimizar los
recursos y el control del arena-
Quienes han tenido la oportu-
nidad de haber transitado por
esta zona, pueden constatar que
Guadalupe miento.
Aprovechando la misma arena
de la zona se construyó una pan-
durante décadas el problema
de arenamiento de la vía ha sido
constante, perjudicando la tran-
Ica - Palpa - Ático talla de contención de 25 metros
de ancho y 5 metros de altura, a 80
metros del eje de la carretera hacia
sitabilidad, confort y seguridad el mar, la cual retiene gran porcen-
de los usuarios. Esto debido a los ANTES taje de la arena que es arrastrada
fuertes vientos de la zona los cua- hacia la vía.
les están en el orden de velocidad Producto de esta implemen-
de 22 km/hrs, alcanzando picos de tación se redujo el movimiento
34 km/hrs. de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3
Las condiciones en que se re- semanales que generaron una re-
cibió esta zona eran realmente ducción en 45 horas semanales de
críticas debido al arenamiento operación de dos equipos.
extremo que se presentaba en Actualmente, se continúa reali-
bermas y calzada, lo cual dificul- zando otro tipo de pruebas para
taba en gran medida la transita- implementar un sistema de con-
bilidad de la vía a lo largo de más trol, aprovechando las condicio-
de 3 kilómetros. DESPués nes climatológicas de la zona tales
Se atacó el problema de inmedia- como flora donde la meta es dismi-
to con maquinaria pesada: tractor nuir aún más el equipo mecánico.
de orugas, cargador frontal y re- La vía en la zona de Tanaka en
troexcavadora. Estos equipos se estos momentos se encuentra
dedicaron desde las primeras se- totalmente libre de arenamien-
manas a remover la arena que se to, garantizando seguridad a los
acumulaba constantemente en usuarios.

mayo - agosto 2012 19


pp rr o
o yy ee cc tt o
o

CAM Cumple

El camino a la excelencia operacional


am Cumple es uno de los zación así como para cada con- Cambiar el esquema de sub- Buena Gestión de proyectos
C proyectos a nivel regio-
nal más importantes en
trato de negocio, asegurando
tanto la oportunidad como la
contratación hacia ejecución
propia.
y servicios: Una de las principa-
les estrategias fue la identifica-
la historia de Cam, que busca confiabilidad de la información. Evaluar y hacer eficientes los ción y definición de indicadores
conseguir que se cumplan todos Para lo anterior, se crearon pa- tramos de control. clave que permitieron diseñar e
los compromisos que se hacen neles operativos que muestran Creación de áreas especiali- implementar las herramientas,
al interior y exterior de la orga- los indicadores clave tanto fi- zadas en Negocio, Soporte al reportes y las instancias de ges-
nización, para transformarla en nancieros como de producción Negocio, Comercialización y tión como reuniones semanales
una empresa más competitiva, de los contratos que se están Elaboración de Presupuestos. de eficiencia operativa, revisio-
ágil, eficiente y rentable, aspec- ejecutando y de las áreas que les Redefinición de roles y deli- nes diarias de los indicadores,
tos que permitirán asegurar una dan soporte. mitación de responsabilidades. entre otros. Todo, con el objeti-
mayor estabilidad y crecimien- Modelos de Negocio Renta- Proceso Comercial: Se diseñó vo de mejorar la productividad y
to sostenido para los próximos bles: en el caso de la filial chi- una herramienta de apoyo a la rentabilidad de cada uno de los
años en un mercado cada vez lena, se logró una reducción de selección de oportunidades de contratos.
más competitivo. un 12% en las cuentas de gastos negocio que son de interés a ni- Pactos de servicio: se realiza-
Este proyecto, presente en sus de mayor impacto dentro de la vel compañía, considerando va- ron estrategias con las áreas de
filiales en Chile, Brasil, Colom- organización, con estrategias riables que cuantifiquen tanto lo soporte para que tuvieran un en-
bia y Perú, comenzó a media- como la racionalización y con- estratégico como la factibilidad foque de servicio direccionado
dos de julio del año 2011, y se ha trol de las cuentas de telefonía de adjudicación del negocio, hacia las líneas de negocio prin-
desarrollado en seis frentes de e internet, la negociación de los además de revisar las capaci- cipalmente en procesos críticos
trabajo que le permitirán a Cam servicios de limpieza, vigilancia dades internas de la compañía. que fueron definidos y validados
convertirse en el mejor operador y mesa de ayuda, así como la Por otro lado, se establecieron previamente por las distintas
de excelencia de la región. reasignación de recursos como reuniones a lo largo del proceso áreas usuarias. Para cumplir con
impresoras y transporte de per- presupuestal que aseguren la ca- esto, se identificaron necesida-
Frentes de Trabajo: sonal. lidad y agreguen valor a la oferta des para cada tipo de negocio
Sistemas de Gestión Ágiles y Organización Eficiente: den- final que se presenta al cliente. con el objetivo de cumplir con
Confiables: donde se diseñaron tro de este frente, las principales Para ello, se definieron estruc- las necesidades y expectativas
y aplicaron una serie de reportes estrategias realizadas fueron: turas que focalicen esfuerzos en de los usuarios. Dentro de los
e indicadores para cada uno de Realizar cambios hacia una especializarse en este tipo de resultados logrados en Chile, se
los procesos clave en la organi- estructura más horizontal. funciones y responsabilidades. encuentra el proceso de com-
pras mejorando en un 55% el
cumplimiento. En reclutamiento
y selección, mejorando un 31% y
en contratación de servicios me-
jorando un 57%.
Estos frentes de trabajo han
sido implementados en su to-
talidad en Chile y están en pro-
ceso de ejecución en las demás
filiales.
Es importante mencionar que
el Cam Cumple no tiene un cie-
rre concreto sino que más bien
un traspaso a las áreas de nego-
cio, que se encargaran de conti-
nuar el proyecto para que este
trabajo de eficiencia operativa
se mantenga en el tiempo y sea
parte de la cultura organizacio-
Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodríguez, Oscar Aguayo, nal y gestión diaria de toda la
Maris Daza, Javier González, Jesús Cano y Ricardo Hernández. compañía.

20 mayo - agosto 2012


Tren arribando a estación.
Nuevos estilos de convivencia

La Cultura Metro en Lima


on la puesta en marcha de la promotores del arte y las actividades cul- nos perciben como responsable, puntual,
C Línea 1 del Metro de Lima, los
ciudadanos que viajan en este
turales.
Construcción de una cultura en un
ordenado, limpio, respetuoso, tolerante
y servicial. En otro estudio realizado por
nuevo sistema están experimentando un sistema masivo de transporte: La Cul- esta empresa, el 99% de nuestros clien-
nuevo estándar de servicio público en el tura Metro solo se podrá desarrollar si los tes nos recomendarían y el 90% de ellos
país. La dirección de la Línea 1 se propuso trenes funcionan y llegan a su hora. Por está satisfecho, resultado extraordinario
desde el primer día brindar un excelente ello, la operación siempre será la base de ya que ningún servicio y menos público
servicio, y educar a sus miles de pasajeros cualquier estrategia de diferenciación. pueden mostrar ese nivel de satisfacción
en el buen uso y normas de convivencia Los colaboradores y la comunica- en sus clientes.
dentro y fuera del sistema. Si bien es un ción: Solo con personas competentes y ¿Qué se viene de nuevo?
proceso de largo plazo, las personas que- comprometidas podremos realizar este El pasado domingo 19 de agosto, Día del
dan gratamente impresionadas por la importante cambio. La selección, induc- Niño, obsequiamos a los menores un libro
limpieza de las instalaciones, la amabi- ción, motivación, desempeño, liderazgo, álbum ilustrado que es una creación artís-
lidad del servicio, la rapidez del viaje y la compensaciones, clima, etc. todos los pro- tica muy linda, que trata de una niña que
cantidad de información que reciben. To- cesos de gestión humana son claves para viaja con su familia en la Línea 1 del Metro
do esto las ha ‘invitado’ a comportarse de esto. Una de las principales fortalezas es- de Lima y para entretenerse inventan ri-
manera diferente. A esta forma especial tá en el estilo que usamos. Nuestra Cultu- mas con el nombre de las estaciones. Ade-
de comportarse y de servir a la comunidad ra utiliza un lenguaje horizontal, positivo, más de ser una obra educativa, es lúdica y
se le ha denominado Cultura Metro. casi lúdico, que llega de manera fácil a to- está traducida al quechua.
Características para esta nueva Cul- dos. Es una comunicación que no ‘prohíbe’ Muy pronto observaremos actividades
tura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos sino orienta al cambio de conducta basa- artístico-culturales en las Estaciones, con-
preparamos para promover y sostener do en la confianza, con palabras sencillas y taremos con paneles con la agenda cultu-
una cultura amable y respetuosa me- positivas. Además, es muy participativa e ral de Lima y trabajaremos algunas cosas
diante una comunicación simple, cordial inclusiva. Nos interesa convocar y relacio- con las comunidades cercanas al sistema,
y positiva. Trabajamos para fomentar la narnos directamente con nuestros clien- siempre con el enfoque artístico, cultural,
limpieza y cuidado de las instalaciones y tes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos educativo y muy participativo. 
brindar una atención especial para niños, también en la estrategia de redes sociales Mejorar la calidad de vida es la princi-
adultos mayores y personas con movi- y otras acciones en nuestras Estaciones. pal finalidad de la Cultura Metro, y si su-
lidad reducida. Queremos que nuestra Percepción del cliente: La implemen- mamos la sostenibilidad y desarrollo de
Cultura sea participativa e inclusiva; tación de la Cultura Metro se puede medir ciudadanía, realmente estaremos contri-
promueva la educación como soporte de diferentes maneras. Por ejemplo, en el buyendo de una manera extraordinaria
principal de todo lo que se transmita a estudio cualitativo realizado por Arellano a la sociedad por nuestro rol de empresa
los clientes y que se nos reconozca como Marketing en mayo, nuestros clientes ya socialmente responsable.

mayo - agosto 2012 21


responsabilidad social

Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)

Crecer y compartir
uego de ocho meses de traba- cas y prácticas, a través de las cuales
L jo, que involucraron talleres
de reporting, la creación de
buscamos desarrollar relaciones posi-
tivas y duraderas con nuestros grupos
equipos multidisciplinarios y la siste- de interés, basadas en la confianza y
matización de información de todas nuestros valores corporativos.
las empresas del grupo, marcamos un Este reporte se convierte en una
hito importante en nuestra gestión de importante herramienta de gestión
la Responsabilidad Social, al publicar para el Grupo. Nos permite identifi-
nuestro primer “Reporte de Sosteni- car los principales logros y desafíos de
bilidad: Crecer y Compartir”, corres- nuestra gestión de la Responsabilidad
pondiente al año 2011. Social, asumir nuevos retos e impulsar
Este documento ha sido desarrolla- un proceso de mejora continua. Esto
do bajo los estándares internacionales nos permitirá seguir generando va-
del Global Reporting Initiative (GRI), lor para nuestros grupos de interés y
cuya metodología evalúa el desempe- contribuir al crecimiento y desarrollo
ño económico, social y ambiental de del país.
las organizaciones. Los invitamos a leer nuestro reporte
En él compartimos nuestras estrate- en: www.granaymontero.com.pe/In-
gias corporativas y principales políti- formesostenibilidad

ficiar a 80 familias de las comunidades


de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas
aledañas al tramo I de la IIRSA Sur, ca-
rretera operada por Concar.
La iniciativa busca mejorar las con-
diciones de vida de estas familias,
mediante la construcción y el uso de
cocinas mejoradas, que permitan ex-
pulsar fuera de la vivienda el humo
contaminante generado por la com-
bustión. Con ello, se reducen las en-
fermedades respiratorias, se ahorra el
50% del combustible y se contamina
menos el ambiente.
Con los recursos recaudados, es-
Familia beneficiarias de Hurayhuma. tas familias recibieron capacitación
por parte de Sencico para la cons-
Voluntarios Graña y Montero trucción, uso y mantenimiento de su
propia cocina mejorada. Esta trans-
¡Misión cumplida! ferencia de conocimientos permitirá
replicar el proceso de construcción
y beneficiar a más pobladores de la
on gran éxito culminó la logró recaudar más de 113 mil nuevos zona. Además, recibieron 160 kits
C cuarta campaña ‘Graña y
Montero contra el frío’, orga-
soles, 74% más que la meta plantea-
da. ¡Todo un logro!
compuestos por ollas y frazadas.
Un agradecimiento especial a los
nizada en el mes de mayo por nuestro Gracias al compromiso y la solidaridad voluntarios de Concar y Stracon
voluntariado corporativo. Esta edi- de más de 2,500 colaboradores de todas GyM, quienes lideraron esta inicia-
ción superó todas las expectativas y las empresas del Grupo, logramos bene- tiva solidaria.

22 mayo - agosto 2012


III Premio Graña y Montero
l pasado 22 de junio, el
E
Investigación
Grupo Graña y Mon-
tero, con el apoyo del
Colegio de Ingenieros del Perú El concurso

en Ingeniería
(CIP) y la Academia Peruana de
Ingeniería, entregó por tercer
incorporó por
año consecutivo el “Premio a la primera vez la

Peruana
Investigación en Ingeniería Pe-
ruana”. Este reconocimiento se
categoría “Tesis
realiza cada año, en el marco de Universitaria”,
la Política de Responsabilidad
Social del Grupo, y busca pro-
con el objetivo
mover la innovación en el campo de promover
de la ingeniería, así como impul-
sar una cultura de gestión del
una cultura de
conocimiento en la comunidad. investigación
Ideas que solucionen las ne-
cesidades de la comunidad, pro-
entre los
puestas que, por su originalidad ingenieros más
y fundamentos teóricos, signi-
fiquen una contribución para la
jóvenes.
construcción de un espacio me-
jor, estos son los principios que
inspiran y dan vida al Premio En este caso, la ganadora fue
Graña y Montero. la ingeniera Nadia Patricia Cho-
Esta edición superó todas za Mitsuishi, con el proyecto
las expectativas, logrando con- “Mejoramiento de las comuni-
vocar a 73 profesionales de las caciones analógicas y digitales
distintas especialidades de la vía Electrochorro Ecuatorial
ingeniería, en once ciudades del empleando diversidad”, que le
Perú, quienes presentaron origi- permitió recibir 15 mil soles co-
nales propuestas científicas que mo premio.
Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categoría Tesis Universitaria.
significan un gran aporte para el La entrega de los reconoci-
desarrollo del país. mientos a los ganadores fue
Durante la emotiva ceremo- presidida por el arquitecto José
nia de premiación fueron re- Graña Miró Quesada, quien re-
conocidos los mejores trabajos saltó el valioso aporte de las dis-
en la categoría “Investigación tintas áreas de la ingeniería para
Profesional”, cuyo ganador el desarrollo de nuestro país.
fue el ingeniero Javier Alberto “Con la entrega del premio
Vásquez Castro, quien recibió hemos querido reconocer y mo-
un premio de 100 mil soles por tivar la investigación que los
el proyecto “Perspectivas de ingenieros realizan en todo el
aplicación agropecuaria de un país. El Perú cuenta con profe-
insecticida natural de origen sionales de primer nivel que día
peruano”. a día aplican soluciones creati-
Además, este año, el concur- vas en los diferente proyectos
so incorporó por primera vez la que desarrollan”, expresó el
categoría “Tesis Universitaria”, arquitecto Graña en su discurso
con el objetivo de promover una de orden.
cultura de investigación entre
Ingeniero Javier Vásquez Castro, ganador de la categoría Investigación Profesional. los ingenieros más jóvenes.

mayo - agosto 2012 23


G ESTI ó N H UMANA

Núcleos Operativos Confiables

Equipos que
potencian el talento
ario Alvarado Pflücker,
M nuestro gerente general
corporativo, relanza la
potenciación de los equipos para
mantener la cohesión, compartir co-
Grupos humanos de
nocimientos y trabajar como un ver- profesionales
dadero equipo, altamente confiable
y profesional.
y técnicos
altamente
¿Cómo se enfoca el concep-
to de los Núcleos Operativos
motivados e
Confiables dentro de la orga- integrados, con Ingeniero
nización?
Nosotros, a los equipos de trabajo
características muy Mario Alvarado

con una misión y objetivos específi- especiales, para Pflücker,


Gerente General
cos y claros, los llamamos así. Es parte
de la historia, trabajar en equipo para
tomar decisiones. Corporativo
de Graña y
lograr un objetivo común. Y el nom-
Montero.
bre se orienta a hacer mucho más cla-
ro lo que estamos buscando de estos ¿Es una filosofía de tra- y ese es el gran cambio que incorpo- ¿Cuál es la percepción de
equipos y no sea interpretado como bajo? ramos. Vamos a estudiar y mejorar a los colaboradores ante este en-
cualquier equipo. Queremos que a Una muy buena definición que hoy los equipos en forma consistente y foque?
partir de ello desarrollemos conoci- tenemos es aunar conocimientos periódica, para enriquecerlos y sofis- La idea de potenciarlos ha sido muy
mientos, experiencias y técnicas, y para la realización de cualquier obra. ticarlos cada vez más. bien recibida, porque es parte de
que cada vez vayamos enriqueciendo Y esa frase la hemos recogido del ac- Graña y Montero. Hay un campo
el conocimiento que tenemos sobre ta de fundación de Graña y Montero El valor de la confiabilidad fértil para sembrar una idea, que
ese equipo de trabajo. en 1933. No estamos haciendo algo está presente en todo el proceso. siempre prende. Ya estaban los
diferente, ese concepto siempre La visión del grupo es la de ser la equipos, solo faltaba la forma de
¿Cuáles son las principa- estuvo, pero ahora somos más cla- empresa de servicios de ingenie- potenciarlos. Cada equipo ha sido
les características que Graña ros, más sistematizados y buscando ría más confiable de Latinoaméri- y es exitoso porque ha sido autó-
y Montero busca consolidar en potenciar a los mejores equipos para ca. En los equipos, la suma de las nomo, tomando decisiones por su
estos equipos de trabajo? seguir creciendo. partes, las personas, deben ser cuenta y con el apoyo del Grupo.
Son grupos humanos, altamente confiables. Esa es una caracte- Para ello han debido tener los valo-
motivados, integrados por pro- ¿Este esfuerzo recoge otras rística fundamental en cualquier res muy claros. Los valores son las
fesionales y técnicos, con ciertas experiencias de la corpora- equipo. Toda la lógica del Grupo es normas que te llevan a tomar de-
características muy especiales, en ción? una cadena de confianza de gente cisiones. Todo este crecimiento se
una misión específica, que vean Efectivamente. El tema de la siste- y equipos confiables. Por eso es debe a ello, hemos entendido que
el mundo y tomen decisiones a matización lo hemos empezado hace tan importante, nuestros equipos la forma de trabajar mejor es justa-
través de nuestros valores. Bási- más de 14 años, con el Centro Corpo- deben aunar conocimientos para mente desarrollando las caracterís-
camente, son núcleos operativos rativo de Aprendizaje (CCA), que nos lograr cualquier el éxito en cual- ticas que nos hicieron exitosos, el
diseñados para atender a nuestros ha permitido avanzar mucho en el de- quier proyecto. Se trata de equipos desarrollo de las personas a través
clientes, con una misión clara y sarrollo de las personas. Los equipos de mucho conocimiento y marca la de su conocimiento y personal,
una tarea específica, aunque tam- han seguido desarrollándose pero no diferencia fundamental de contar y los equipos, que tienen que ver
bién los hay de soporte. concentrados en forma sistemática, con un equipo o trabajar solo. con el desarrollo de las personas.

24 mayo - agosto 2012


esde la formación de Gra-
D ña y Montero, hemos cam-
biado la imagen en varias
oportunidades de manera que ésta
refleje lo que estamos viviendo y nos
represente adecuadamente ante la
sociedad.
Así tenemos que del año 1933 al
1949 usamos el triángulo como íco-
no representativo. Luego, pasamos
al círculo, hasta 1968, cuando apli-
camos un cambio. Esta siguiente
imagen estuvo vigente desde ese
año hasta 1983, cuando comienza a
aparecer tímidamente el cuadrado.
Ese 1983 fue un año muy especial,
pues celebrábamos los 50 años de
Graña y Montero. En ese marco fue
que se diseñó el logotipo con el cua-
drado.
Para 1997 nos formamos como
Grupo. En el 2008, por los 75 años Relanzamiento institucional
de existencia, nuevamente se re-
diseñaron los logos. Luego, con el
crecimiento empresarial, se dieron
mayores creaciones y variaciones
Nueva imagen corporativa
que casi todos conocemos.
Ante este panorama, era evidente
que se hacía imprescindible repen-
del Grupo
sar la imagen corporativa para estos
nuevos tiempos, en los que ya somos El isotipo de la nueva imagen Por cierto, no solo se ha diseñado de ellas pueda tener su propio
más de 20 empresas operando en ha sido diseñado inspirado en los este logotipo. Lo que realmente se nombre y a su vez se vea como
cinco países de Latinoamérica. Núcleos Operativos Confiables, y ha hecho es diseñar una estructura parte del Grupo Graña y Montero.
Para la construcción de esta nueva representa a uno de estos Núcleos de marca. Esta nueva imagen fue develada
imagen contratamos a Armando An- y su visión a través del marco de los Es decir, una imagen que nos en el remodelado edificio de nues-
drade, un reconocido publicista que cuatro Valores del Grupo. Además, permita seguir incorporando em- tra oficina principal en Surquillo, y
además nos conoce hace mucho mantiene la solidez del cuadrado que presas y dándonos la suficiente posteriormente presentada ante
tiempo y se ha encargado de diseñar nos ha acompañado tanto tiempo. flexibilidad para que cada de una todos los medios.
nuestros logotipos a partir del cua-
drado de 1983.
evolución de logotipos
Conectados y
representados
La nueva imagen ha sido creada
buscando mantener la identidad del
Grupo Graña y Montero en las cada
vez más numerosas empresas que
lo conforman, y que operan tanto en
nuestro país como en el mundo.
Con el crecimiento que venimos
experimentando, se seguirán for-
mando más empresas en el Perú
y otros países por lo que resulta
fundamental mantenernos co-
nectados y representados por
una imagen que nos identifique y
nos una.

mayo - agosto 2012 25


p
OBRA
royecto

Campaña corporativa de comunicaciones:

El valor de nuestros equipos


on motivo de nuestro 79 drado que nos caracteriza. La
C Aniversario, queremos
reconocer la ardua labor
nueva imagen busca integrar a
las empresas ya existentes y a
de los equipos, ya que a lo largo las que se formarán en el futuro,
de estos años, ellos han sido los dando así, flexibilidad y a su vez
principales artífices del presti- logrando que todos se sientan
gio obtenido por el Grupo. parte del Grupo Graña y Mon-
Nuestros equipos han actua- tero.
do con autonomía responsable, Tomando en cuenta lo ante-
de acuerdo a la Cultura Graña rior, la campaña corporativa de
y Montero. Además, siempre comunicación de este año tiene
han demostrado capacidad, como tema principal a los equi-
responsabilidad y cohesión, pos. A través de las distintas
características que valoramos y piezas gráficas hemos querido
reconocemos. homenajearlos.
Enfrentaremos nuevos retos Finalmente, es impor t an-
fortaleciendo los equipos de te reconocer que a lo largo de
trabajo a los que llamaremos nuestra trayectoria, cada uno
Núcleos Operativos Confiables. de nosotros ha crecido gracias
De esta manera, lograremos te- a experiencias acumuladas en
ner equipos en cuyas decisiones nuestro paso por los equipos
podamos confiar plenamente. a los que hemos pertenecido.
Inspirados en estos Núcleos Somos quienes somos gracias
Operativos Confiables o equi- a nuestros equipos. Los invita-
pos, es que se diseñó la nueva mos entonces a seguir crecien-
imagen, incluyendo los cuatro do a través de cada uno de ellos,
Valores que nos acompañan y reconociendo que son equipos
manteniendo la solidez del cua- que potencian el talento.

26 mayo - agosto 2012


g e s t i ó n h u m a n a

Logros del aprender a crecer

Concurso de Papers
iguiendo con nuestra es- ticipar fue libre, recibiéndose un liberado de tanques de almacena- nuestros colaboradores y para to-
S trategia del ‘Aprender a
Crecer’, se han empren-
total de 63 papers en ingeniería,
logística, equipos, procesos admi-
miento de crudo.
Con el fin de que este valioso co-
da la comunidad de profesionales
de ingeniería de nuestro país, la
dido exitosamente diversas acti- nistrativos, innovaciones técnicas, nocimiento sea beneficioso para versión virtual de la publicación
vidades que impulsan el desarrollo tecnologías de la información, en- “Papers Finalistas” y todos los pa-
de capacidades y promueven el tre otros temas. pers participantes en el concurso
compartir conocimiento. El con- Los papers finalistas sobresa- están disponibles en la página web
Curso Corporativo de Papers es lieron por proponer interesantes
SEgunda edición del Portal de Ingeniería (www.
una muestra de ello, así como lo es temas y soluciones viables e in- Concurso Corporativo de Papers. portaldeingenieria.com), de don-
la utilización de dinámicas lúdicas novadoras, basados en el conoci- Bases: octubre de 2012. de pueden ser descargados. ¡Muy
de aprendizaje como Gestionando miento de nuestros participantes, Inscripciones: enero de 2013. pronto la segunda edición del Con-
Proyectos. la observación y datos experimen- curso Corporativo de Papers!
En esta su primera edición, el tales.
Concurso Corporativo de Papers Paper ganador: ingeniero Carlos
ha generado mucha expectativa Alberto Inope Mantero, de GyM,
y muy buenos resultados entre con el tema: Reducción de la subje-
nuestros colaboradores, demos- tividad en los reclamos por pérdi-
trando que la cultura del cono- da de productividad en el negocio
cimiento en el Grupo Graña y de la construcción.
Montero ha crecido y se manten- Menciones honrosas para el in-
drá en ese camino, si continuamos geniero Percy Gustavo Zevallos
incentivando la investigación, la Villegas, de GMP, con su propues-
innovación tecnológica y, sobre ta sobre: Validación de un método
todo, el compartir conocimiento. de identificación y evaluación de
Desde su lanzamiento, esta ini- riesgos, con el fin de desarrollar
ciativa del Centro Corporativo de planes de acción ante emergen-
Aprendizaje concitó la atención y cias en planta de procesamiento
participación de los colaboradores de gas natural Pariñas; y al ingenie-
de todas las empresas del Grupo y ro Juan Carlos Taboada Sinchez, de
sus consorcios. El tema para par- GMI: Recuperación del gas natural Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.

Semana Conociendo Graña y Montero


Dinámica Gestionando Proyectos
s una interesante di- trabajo en equipo y la toma coor- formarla, a identificar conceptos, Gestionando Proyectos se ha
E námica lúdica creada
para enseñar de forma
dinada de decisiones para llevar
adelante un proyecto.
aprender a hacer y descubrir los
conocimientos de una manera
convertido en una forma bas-
tante amigable y divertida de
entretenida los procesos que Durante la dinámica, los partici- amena y motivadora. entender cómo funcionan los
constituyen los lineamientos pantes aprenden y participan en Durante la dinámica, cada juga- proyectos en cualquiera de las
centrales para la buena gestión los procesos y áreas que intervie- dor representa a un área distinta: empresas del Grupo, promovien-
de proyectos. nen en la gestión de un proyecto, gestión, producción, administra- do el trabajo en equipo, la comu-
Esta iniciativa del Centro Cor- aplicando activamente los cono- ción y logística. El objetivo es que nicación y la toma coordinada de
porativo de Aprendizaje surgió cimientos adquiridos. Asimismo, de manera coordinada, el equipo decisiones.
con el objetivo de incentivar en es una forma lúdica e innovadora logre ejecutar rentablemente un Sin duda, una forma de poner
los participantes de la Semana de aprender a resolver proble- proyecto en un plazo igual o me- a prueba todas tus capacidades
Conociendo Graña y Montero, el mas, a analizar la realidad y trans- nor a 12 rondas de juego. y talento.

mayo - agosto 2012 27


NOTICIAS

En nuestro 79 aniversario

Celebramos
a lo grande

28 mayo - agosto 2012


reconocimientos
l pasado 22 de junio se celebró otro aniversa-
E rio de nuestra empresa. Fue una reunión emo-
tiva y de confraternidad para recordar un año
VALOR CORPORATIVO 25 AÑOS DE SERVICIO
más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebra- GMI José Francisco Díaz, Rocío Del Pilar Saravia
mos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y GYM Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto José Cornejo,
donde también se rindió un merecido reconocimiento Julio Adolfo Lazo
GMP Víctor Salirrosas, Franklin Roldan Muñoz GMP José Alejandro Ruiz,
al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 años
GMD Carmen Rosa Santa Cruz María Isabel Grau
de fructífera trayectoria profesional en GyM. CONCAR Irina Joseeline Arévalo, Alicia Flores
Las siguientes imágenes reflejan algunos momen- VIVA GYM Fernando Escudero
tos importantes ocurridos en las instalaciones del The INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga
Westin Lima Hotel & Convention Center.

mayo - agosto 2012 29


NOTICIAS

Una entrega total de nuestros equipos

Integración con el deporte


omo ya es tradicional, en el mes de julio se de- Fueron gratos momentos de entretenimiento, de-
C sarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las
instalaciones del complejo deportivo ‘La On-
porte y unión familiar, donde los presentes degustaron
sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticu-
ce’, en el distrito de Surquillo. Allí se disputó la ‘Copa chos de la ‘Tía Grimanesa’. Y para los chicos también
Graña y Montero 2012’. se sirvieron delicias, como el algodón de azúcar y pop-
La ceremonia de inauguración y los primeros encuen- corn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines,
tros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio, y los inflables y caritas felices para los más pequeños. Los
partidos finales se jugaron el 21 de julio. invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.

Campeón de Fútbol Libre, CAM.

Mejor barra, GyM. Campeón de Fútbol Damas, GMI.

Alegre comparsa. Campeón de Fútbol Master, GyM. Colorido desfile.

Ricos potajes.

Campeón de Voley Mixto, GMD. Los chicos también participaron.

30 mayo - agosto 2012


crucigraÑa

POR JULIO RIVAS

SOMOS GRAÑA EXISTIR AFERESIS CULTURA

SEÑAL DE
DIVERSIÓN EN EL ..... CONSTRUCCIÓN DE

AUXILIO
Y MONTERO, DE AHORA LAMBAYEQUE
VEINTE OBRAS ELÉCTRICAS
AÑOS ..... INTEGRALES ....
ARSENICO

CAPITAL DE VENEZUELA

DPTO. DEL
ESPAÑA
RIO DE

SUR
VOCAL LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....
COMER REPETIDA TEATRO SUEGRO
DUPLICAREMOS LA ... IMAGEN 51 (ROM.)

FLANCO
EMPRESA EN LOS (INGLÉS) LIMEÑO DE CAIFÁS

QUISE
MIRO

PRÓXIMOS CUATRO
AÑOS .... LAS
IMPUESTO DÉBILES
(INGLÉS)
EQUIPO

INDIO
RIVAL DE
OBRA GRANT
FIN (INGL.) SEGUNDA
OTORGAR

PERSONA

DE
HOMERO
NOTA MUS. POSDATA ESCUCHARÁN
EPOCA INFORMACIÓN APOSTAN- IR (INGL.)
LABIÉRNAGO, CAPITAL MANIJA

DO POR LA

ANTES
TOKIO

EXISTE
JUVENTUD
TALAREÑA ..
DISFRUTA CONSTE-
DE CHILE

LACIONES

PREFIJO
NACION
IMAGI-

IGUAL
LOS
PLANTA

EQUIPO DEL NEO 10 EN ....

AL NIVEL
ACCION

PARQUES
DE CARA-
ACEITE BAYLLO ..
(INGLES)
“EL MAGO

O CAVA ..MELCHOR PÉRTIGA


DE ...“
TONTO,
OSMIO

BOBO

RIEL (INGLES)
DAN (FONDISTA)
EGIPCIO

CREDITO
DIOS

REMAR HACIA
ATRAS ACUDIA DOCUMENTO ..PERON, ALA DE
DE IDENTIDAD SUPER- DIOSA LA HIJA DE ...BRAUM PAVO
DEL SUR CONDICIÓN

SAFENA

TIERRA INACO
CLASE,

VISIÓN
PUENTE
OERG. DE LAS TINGO ...
AMERICAS
ALFA- MY
SUCESIVAS
VOCALES

GARANTE
MONEDA DESCREIDA PUERTO

GORRA
VASCA

COLERA
CAPITAL DE

EXTEMIN
LETONIA

ANTES UT

2013
EN .... ESPACIO
PIEDRA DE TIEMPO
SEPULCRAL
DE VARÓN

LICOR DE
DE IRÁN

NOMBRE

CAÑA

CERVEZA AQUELLO
SE ATREVE LIGERA
REPETICIÓN
ANTIMONIO ENROQUE

PEREZOSO ANTEOJOS REPUTA-

INDICA
CLORURO ANSAR.

CIÓN
DE SODIO ÁNADE

“EL NOMBRE NÍQUEL


DE LA ROSA“

... EN SUBESTACIONES
APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL MOLIB-
LIMPIAR

GERENTE HUEVO DENO


GENERAL ...
LAMBARRY
CORRIENTE
PRECIOSO

PLANTA DE EMULSIONES ...


ARRIERO
VOZ DEL

DE AGUA .OBRAS DE CONCRETO EN .....


METAL

AUTOR EL MEJOR
TAILANDIA

DE
“CORAZON“
SIGMA
INDIOS
GESTAPO

DE
LA

TIERRA
DEL FUEGO

mayo - agosto 2012 31


EN
n u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a

a compañía Sheraton Hotels & Resorts, de origen es-

Hotel Sheraton L tadounidense, llegó al Perú a finales de los años 1960.


En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado
sur del futuro Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se

de Lima & ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico.


El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cívico,
una vista clásica del skyline limeño predominante durante los

Convention Center años 1970. Fue un diseño de los arquitectos J. Malachowski B y


Edward Durell Stone & Associates.
El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Hé-
roes Navales, ha tenido una participación activa en la vida polí-
tica del Perú, sirviendo de estrado de los mítines presidenciales

1971
que se han celebrado en dicha plaza.
Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de
primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis.
Asimismo, dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones,
incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con dis-
capacidad. Además, tiene siete salas de conferencias, la mayor
de ellas con una capacidad superior a las mil personas.
El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la
fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. La so-
lución fue construir con elementos prefabricados, que fueron
diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera
fachada prefabricada en construirse en el Perú.
Para ello se hicieron más de 1,000 elementos prefabri-
cados, que fueron montados con la antigua grúa Kaiser.
Además del ingeniero Rotalde, también participaron en la
obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente
Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.
1972

Arquitecto José Graña, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernán Rotalde,


durante una reunión de obra en el hotel.

FICHA TÉCNICA

El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña


y Montero S.A., con el ingeniero Hernán Rotalde como
encargado de la obra.

Hotel de 22 pisos con un área total de 40,000 metros


cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los
años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.

32 mayo - agosto 2012