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informe

de gestión
2016

1
conte n ido

03 Presentación del informe


06 1. Resultados 2016
08 1.1 Cauca
16 1.2 La Guajira
22 1.3 Montes de Maria
28 1.4 Bogotá
32 2. Gestión de Conocimiento
38 3. Incidencia en Políticas Públicas
40 4. Aprendizajes y retos
44 Estados Financieros

2
Presentación
El 2016 fue para la Fundación Alpina Estamos convencidos que para
la ocasión para definir un marco es- mejorar la nutrición de las familias se
tratégico que oriente nuestras accio- requiere de cambios estructurales
nes por los próximos cuatro años, a la en las comunidades y territorios que
vez que el momento para avanzar en logren romper el círculo de pobreza
la definición de nuestra misión, pro- que perpetúa la inequidad social. Te-
cesos acompañados de una intensa ner en cuenta aspectos poblacionales
actividad que nos permitió, a través y territoriales en los proyectos, nos ha
de procesos de evaluación rigurosos, permitido aprender sobre la impor-
hacer evidentes los impactos obteni- tancia de diseñar intervenciones ar-
dos por la población que participa en ticuladas e integrales que dirijan sus
nuestros proyectos. acciones a la generación de capaci-
Con una apuesta técnica y estra- dades en las comunidades para que
tégica guiada por el mejoramiento adquieran un papel protagónico en
de las condiciones nutricionales y ali- su propio cambio. Reconocemos la
mentarias de las comunidades, apor- diversidad cultural, la perspectiva de
tamos al reto mundial definido en el género y la prevalencia de los dere-
marco de los Objetivos de Desarrollo chos de los niños como sentidos que
Sostenible, principalmente los rela- orientan nuestro accionar.
cionados con Poner fin a la pobreza, Desarrollamos proyectos en los
Hambre cero, Educación de calidad, departamentos del Cauca y La Guaji-
Trabajo decente y crecimiento eco- ra, en la región de Montes de María y
nómico, y Producción y consumo res- en Bogotá. Durante el año buscamos
ponsable. un hilo conductor que definiera nues-

3
tra identidad y aportara a un enfo- tro equipo técnico y administrativo,
que claro. En este sentido unifica- el respaldo técnico y financiero de
mos criterios conceptuales, técnicos los aliados, de la sociedad civil y del
y operativos, revisamos los esque- sector público y, la disposición de las
mas de intervención y los propósitos poblaciones beneficiarias para tra-
de cada proyecto. bajar en alternativas de futuro prós-
Así afirmamos nuestro esquema peras, podemos hoy entregar un ba-
de ejecución directa de proyectos, lance positivo al Consejo Directivo y
bajo un marco de colaboración con a la sociedad colombiana.
aliados estratégicos gubernamen- A continuación presentamos los
tales y del sector privado. Optamos resultados de cada uno de los pro-
por iniciar todas las intervenciones yectos que se ejecutaron y finaliza-
con un análisis riguroso de los facto- ron su ejecución durante el 2016,
res sociales y económicos de las co- seguido de acciones y resultados
munidades y regiones a impactar, lo adicionales, y finalmente hacemos
que nos permitirá identificar las cau- referencia a los aprendizajes obteni-
sas subyacentes de la malnutrición dos y retos identificados, los cuales
de las familias y orientar con mayor claramente abonan el esquema de
pertinencia los objetivos y las accio- trabajo que a partir del 2017 asumi-
nes de los proyectos, para que estos remos para orientar nuestra gestión.
brinden soluciones integrales facti-
bles, costo-efectivas y escalables.
Este informe reúne las acciones y
los principales resultados de la ges-
tión adelantada durante 2016 que, CONSTANZA ALARCÓN PARRAGA
gracias al trabajo riguroso de nues- Directora Ejecutiva

4
Algunas cifras La Guajira

01
Montes
de María

La Guajira
El fortalecimiento de las
capacidades productivas
de 162 familias que viven
en territorio Wayúu, a
través del desarrollo de
300.000 m2 de producción
agropecuaria. Cundinamarca

4.200 indígenas con


acceso a agua potable
mediante la obtención de Cauca
250.000 litros de agua al
día, aproximadamente.

250 gestores educativos


y 40 comunitarios
formados para acompañar
el escalamiento y la
apropiación de dinámicas
productivas de las
comunidades.

02
Montes de María
03 04
Bogotá Cauca
Diagnóstico de Seguridad La Secretaria Distrital de El incremento de los ingresos
Alimentaria y Nutricional Salud certificó como “Tienda anuales netos por hectárea
implementado en 575 saludable” a la tienda escolar que pasaron de $299.742 a
hogares (5% de margen de de la institución educativa $3.203.405 promedio por
error). 1.913 personas con Antonio Van Uden. Este es el beneficiario.
medidas antropométricas, reconocimiento de un proceso
más de 50 encuestas formativo y de participación El uso eficiente del suelo en la
con actores de cadenas activa de los estudiantes de producción que pasó de 0,39
productivas y 9 grupos Servicio Social de la institución. vacas/hectárea a 2,85 vacas/
focales poblacionales de hectáreas en promedio.
Sincelejo. 70% de los estudiantes
declaran que el colegio La liberación del 90,5% de los
es fuente importante de terrenos iniciales utilizados para
conocimiento sobre temas de el ganado, pasando de 31.719
alimentación. a 3.023 hectáreas promedio.

5
1 resultados
2016
Nuestro enfoque se centra en cuatro
áreas, no obstante elementos de unas
y otras se conjugan en los proyectos.
Estas son:

Desarrollo productivo
Promovemos, fortalecemos y acompañamos
actividades agropecuarias de familias y
pequeñas comunidades productoras, en
procura del incremento y optimización
de su productividad, de la calidad en sus
productos y de su capacidad administrativa
En la Fundación Alpina trabaja- en el marco de una producción limpia y un
mos por mejorar la seguridad consumo sustentable.
alimentaria y nutricional de las
poblaciones. Esto lo hacemos
a través de la generación y
transferencia de conocimiento
a comunidades e instituciones Innovación y transferencia
para incrementar sus capaci- de tecnología
dades productivas, su autono-
mía y su sostenibilidad. Aplicamos métodos novedosos y costo-
Promovemos y ejecutamos eficientes que se adaptan a las culturas
iniciativas, proyectos y activi- locales, para potenciar los recursos
dades cuya prioridad son las sociales y productivos de las familias y las
niñas, los niños y sus familias. comunidades. También promovemos el
intercambio y escalamiento de instrumentos,
recursos técnicos o procedimientos que han
mostrado su efectividad.

6
Incidencia en

01
política pública
Cooperamos con autoridades de orden
nacional y local en el diseño de políticas
públicas, planes y programas relativos
a seguridad alimentaria y nutricional,
disminución de la pobreza y la inequidad
y desarrollo infantil, entre otras. Lo
hacemos favoreciendo acciones

02
intersectoriales y bajo la convicción
de que es una manera de fortalecer
a la institucionalidad pública y dar
sostenibilidad a los esfuerzos técnicos y
financieros.

Gestión de conocimiento

03
Promovemos el diseño y la aplicación
de instrumentos de sistematización,
monitoreo y evaluación a nuestras
intervenciones para generar
conocimiento, difundirlo, aplicarlo a
nuevas iniciativas y generar espacios de
debate con contrapartes de los sectores
público, privado y académico en torno a

04
nuestras áreas de interés.

A continuación se presentan los proyectos


gestionados durante el 2016 en cada una de
las zonas de acción de Fundación Alpina:

7
8
1.1 cauca
El desarrollo de la actividad ganadera en el
Cauca tiene un importante enfoque lechero,
el cual se desarrolla en gran medida por pe-
queñas unidades productivas, con sistemas
de ganadería extensiva, genética del ganado
de baja producción y pasturas de baja cali-
dad. Por esta razón la actividad lechera no
era considerada como actividad económica
principal de las familias, sino como una acti-
vidad complementaria de ingresos. En 2016
finalizó el proyecto “Conglomerado Lácteo”
iniciado en 2014. Estos son sus importantes
resultados:
Foto: Alberto sierra restrepo

9
Incrementar la competitividad
de la cadena productiva
láctea en 14 municipios del
Departamento del Cauca

Objetivo: Socios y Aportes:


Mejorar de las condiciones de Gobernación del Cauca:
vida de familias de pequeños $ 13.758.670.998
productores de leche a través
Fundación Alpina:
de la adecuación técnica de
$ 740.000.000
los hatos, el fortalecimiento de
buenas prácticas de ordeño y un Alcaldías y otros:
intensivo programa de asistencia $ 823.200.000
y acompañamiento técnico. Sena:
$ 470.810.000
Alcance:
1628 familias pequeñas Agroinova:
productoras de leche en 14 $ 30.000.000
municipios del departamento. Productores:
$ 8.740.078.900*
Tiempo:
36 meses, desde enero del 2014 * (Aporte en especie de
a diciembre de 2016. los productores valorando:
mano de obra, semovientes,
Valor: alimento, vacunas,
El proyecto macro, liderado infraestructura existente
por la Gobernación del en el hato, costo del uso de
Cauca, tuvo un valor total de las tierras y el aporte de las
$24.562.759.898, de los cuales la asociaciones beneficiarias
Fundación Alpina estuvo a cargo en trabajo y terrenos para
(por medio del Convenio 1090 construcción de centros de
del 2013) de $10.870.270.999, acopio y de procesamiento
Foto: freevisuals4u

y aportó $740.000.000 en de derivados lácteos.)


contrapartida.

10
11
12
Foto: Alberto sierra restrepo
Logros obtenidos: En Calidad
Las condiciones de vida de las Los niveles de la calidad higiénica
familias mejoraron de forma de la leche aumentaron, hecho
sustancial gracias a la adecuación corroborado por la prueba indicati-
técnica de los hatos, la entrega va de reductasa bacteriana, la cual
de herramientas de trabajo para establece el número de gérmenes
fortalecer las buenas prácticas presentes en la leche con una
de ordeño y, en especial, a un unidad de medida correspondien-
intensivo programa de capacitación te al número de horas necesarias
técnica. Esto se concretó en para el metabolismo bacteriano. El
mayores ingresos de las familias proyecto logró que el 90,59% de
y el fortalecimiento de procesos productores tuviesen reductasas
asociativos de pequeños ≥ 10 horas, representando una
productores, con los siguientes bonificación en el precio de venta
resultados al cierre del proyecto: en el mercado formal. Vale la pena
resaltar que tan solo el 19,76% de
los productores obtenían estos
En Productividad niveles al inicio del proyecto.
El uso eficiente del suelo que
pasó de 0,39 vacas/hectárea a
2,85 vacas/hectárea, promedio. Ingresos
El precio promedio de venta del
Se incrementó el volumen de
pequeño productor se incrementó
leche por vaca que pasó de
de $600 a $800 por litro. Hecho
3,86 Litros/día a 9,37 Litros/día,
derivado de la mejora en los
promedio.
niveles de calidad y de la efectiva
El volumen de leche por hato asociación de los pequeños
aumentó de 15,13 Litros/día a productores.
26,63 Litros/día, promedio.
El incremento en los ingresos
anuales netos por hectárea pasó
Ambiental de $299.742 a $3.203.405, gracias
El uso de tierras para ganado de a la combinación de una mayor
leche liberó el 90,5% promedio productividad y al mejor precio de
de los terrenos iniciales, pasando venta.
de 31.719 hectáreas a 3.023
hectáreas utilizadas al final.

13
Desarrollo
socio-productivo
en familias
pequeñas
productoras
de leche

Objetivo:
Fortalecimiento de la
actividad productiva lechera.

Alcance:
426 familias pequeñas
productoras de leche
en siete municipios del
Departamento.

Tiempo:
10 meses, de junio de 2015
a marzo de 2016.

Valor:
$ 4.550.000.000

Socios y Aportes:
Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural:
$ 4.000.000.000
Gobernación del Cauca:
$ 200.000.000
Fundación Alpina:
$ 350.000.000

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Logros obtenidos:
Mejoramiento de las condiciones de
vida de las familias objetivo a través
del fortalecimiento de la actividad
productiva lechera con los siguientes
resultados al cierre del proyecto:

En Productividad
Mejoramiento genético en 492
vacas confirmadas de preñez.

Incremento del volumen de


leche por vaca pasando de
3 Litros/día a 5 Litros/día,
promedio.

Incremento en el aforo de
forrajes pasando de 63,5
gramos a 800 gramos por m2,
garantizando más y mejor
alimento para las vacas.

En Calidad
Mejoramiento de los niveles de
la calidad higiénica logrando
que el 52% de los pequeños
productores tuviesen
reductasas ≥ 10 horas y el 48%
restante entre 6 y 9 horas.
Foto: Alberto sierra restrepo

Ingresos
Incremento en el precio
promedio de venta del pequeño
productor, pasando de $600 a
$780 por litro.

15
16
1.2 la
guajira
El proyecto que se realizó en alianza con el
Ministerio de Relaciones Exteriores, buscó
incrementar a través de la apropiación de
capacidades técnicas agropecuarias por par-
te de la comunidad, la disponibilidad y el ac-
ceso a alimentos. Tuvo dos fases, la primera
realizada entre 2013 y 2015 y la segunda
finalizó en octubre de 2016. En esta, el foco
estuvo en el afianzamiento de buenas prác-
ticas productivas de los hatos ovinos y capri-
nos, y en la producción de alimentos para
16 comunidades Wayúu y tres internados
educativos.
Foto: Alberto sierra restrepo

17
Inclusión
productiva de
familias Wayúu
en la media y
alta Guajira

Objetivo:
Mejorar las condiciones
productivas y técnicas
agropecuarias de familias y
estudiantes de tres internados
educativos, con el fin de mejorar su
seguridad alimentaria y nutricional.

Alcance:
162 familias Wayúu y 1.550
estudiantes de tres internados
educativos de Manaure y Uribia.

Tiempo:
16 meses de junio de 2015 a
octubre de 2016.

Valor:
$ 1.114.592.246

Socios y Aportes:
Foto: Alberto sierra restrepo
Ministerio de Relaciones Exteriores:
$ 600.000.000
Gobernación de La Guajira:
$ 300.000.000
Fundación Alpina:
$ 214.592.246

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Logros obtenidos:

Apropiación comunitaria de las


prácticas de buen manejo ovino-
caprino y huertas de pancoger
con fines de autoconsumo
principalmente. Estos son los
resultados:

150.000 m2
de cultivos agrícolas
destinándose 132.000 m2 a la
producción principalmente de
maíz, fríjol, melón, ahuyama y
patilla; y 28.000 m2 destinados a
bancos mixtos de forrajes para
Foto: Alberto sierra restrepo

aprovisionamiento de alimento
de ovejas y cabras. En algunas
comunidades de Uribia se
cultivaron productos adicionales
como berenjena, cilantro, col,
yuca, pimentón, tomate cherry,
ají, papaya, maracuyá, tomate rio
grande, batata y malanga. En el
área cultivada se implementaron
sistemas de riego tecnificado
por goteo.
Foto: Alberto sierra restrepo

150.000 m2
de producción silvopastoril para
ovejas y cabras con sistema de
riego manual.

19
250 gestores estudiantiles y 40
gestores comunitarios capacitados
en buenas prácticas agropecuarias,
quienes a través de la gestión de
conocimiento, tendrán la tarea
de escalar sus conocimientos
a dinámicas productivas de las
instituciones educativas y a la
comunidad.

Acceso al agua para el


consumo humano y para la
producción agropecuaria.

Por medio de la adecuación de


cinco nuevos pozos artesanales con
sistemas solares de bombeo en el
municipio de Uribia, alta Guajira.
Estos pozos producen un promedio
de 50.000 Litros/día que benefician
de manera directa a 475 indígenas.

Mejoramiento de diez soluciones


de agua existentes:
Cuatro ubicados en Uribia, alta
Guajira, que producen 30.000
Litros/día que benefician a 250
personas de dos comunidades.
También surten 140.000 Litros/día
dirigidos a 2.900 estudiantes de
dos internados Wayúu.

Seis en Manaure, media Guajira, que


producen un total de 30.000 Litros/
día beneficiando a 580 indígenas.

20
Fortalecimiento de tres
Centros Pedagógicos
Demostrativos a través de la
implementación de:

40.000 m2
de producción silvopastoril
con sistema de riego
manual.

18.000 m2
de cultivos de pancoger
y frutales así como
12.000 m2 de bancos
mixtos de forrajes para
aprovisionamiento de
alimento animal, con
sistema de riego tecnificado
por goteo.

Tres corrales para cría de


ganado ovino caprino en
establos con adecuación
Foto: Alberto sierra restrepo

para ordeño, manejo


de forrajes, comedores
y bebederos, y aulas de
prácticas veterinarias.

21
22
1.3
Montes
de María
Con el apoyo de la Fundación Éxito en 2016
se lideró la recolección de información cuali-
tativa y cuantitativa en relación con el acce-
so, la disponibilidad, el consumo, el aprove-
chamiento biológico y la calidad e inocuidad
de los alimentos en el municipio de Sin-
celejo. En la recolección de la información
participaron distintos grupos poblacionales,
como niños y niñas de primera infancia, in-
fancia, adolescencia, jóvenes, mujeres, ges-
tantes, lactantes y viejos, habitantes tanto de
zonas rurales como urbanas y pertenecien-
tes a distintos estratos socio-económicos.
Esta actividad es parte integral de la Meto-
dología de Diagnóstico de Seguridad Alimen-
taria (S.A.N.) y Nutricional de Fundación Alpina,
la que se aplicó gracias al interés de la Alcaldía
de Sincelejo de contar con un Diagnóstico en
Foto: freevisuals4u

S.A.N. que sirva de base para el desarrollo de


una Política Pública de largo plazo.

23
24
Situación alimentaria
y nutricional del municipio
de Sincelejo

Objetivo: Logros esperados al


Obtener información cierre del proyecto:
cualitativa y cuantitativa Disponer de datos
en grupos poblacionales robustos y confiables
representativos del que reflejen la realidad
municipio de Sincelejo. del municipio sobre las
condiciones alimentarias
Alcance: y nutricionales de la
Población sincelejana. población, basados en
la aplicación de 575
Tiempo: encuestas a hogares (con
4 meses desde octubre de un 5% de margen de
2016 a enero de 2017. error), la toma a 1.913
personas de medidas
Valor: antropométricas y el
$ 296.264.000 levantamiento de más de
50 encuestas a actores
Socios y Aportes: de cadenas productivas
Fundación Éxito: del municipio.
$ 80.000.000
Foto: freevisuals4u

Fundación Alpina:
$ 216.264.000

25
26
Foto: Alberto sierra restrepo
Parque agroecológico en el
corregimiento de El Salado.

Fundación Alpina hace parte de la Alianza Socios y Aportes:


por la Reconstrucción de El Salado, que Fundación Semana:
reúne a más de 60 entidades, organizaciones $ 5.000.000

locales y a representantes de la cooperación Fundación Alpina:


internacional. Dado que esta iniciativa la $ 35.000.000
tutela la Fundación Semana, la ejecución Logros esperados al
directa es realizada por otros. cierre del proyecto:
Fortalecer las capacidades
técnicas de estudiantes y
Objetivo: pequeños productores en
Fortalecer las capacidades buenas prácticas agrícolas
de la comunidad a partir a través de:
del mejoramiento de
una granja agroecológica Fortalecimiento de las
con el fin de promover el capacidades técnicas
desarrollo productivo. de 200 campesinos
y estudiantes del
Alcance: corregimiento.
200 campesinos del
corregimiento de El Salado. Adecuación y mejora
de las instalaciones
Tiempo: técnicas del parque
6 meses desde julio de agroindustrial.
2016 a enero de 2017.
Mejoramiento
Valor: productivo de la
$ 40.000.000 granja escolar del
corregimiento.

27
28
1.4
Bogotá y
Cundinamarca
Las últimas décadas han sido marcadas
por cambios importantes en la alimenta-
ción como la industrialización de la agri-
cultura, la incidencia de la publicidad en
el consumo y el sedentarismo.
Colegios con Educación Alimentaria pro-
mueve hábitos saludables, compartien-
do conocimientos sobre los alimentos
y la manera en que estos inciden en la
salud.
Foto: freevisual4u

29
Colegios con
Educación
Alimentaria.

Objetivo:
Promover hábitos de vida
saludables en la comunidad
educativa de tres instituciones
públicas, involucrando a
padres, docentes, directivas
y estudiantes, para contribuir
al desarrollo de ambientes
escolares saludables y generar
impactos positivos en la salud y
bienestar de las familias.

Alcance:
580 estudiantes, 25 docentes
y 259 padres de familia y/o
cuidadores en tres instituciones
públicas educativas de Bogotá.

Tiempo:
15 meses desde mayo de 2015
a agosto de 2016.

Valor:
$ 401.035.991

Socios y Aportes:
Fundación FEMSA:
$ 299.856.939
Fundación Alpina:
$ 101.179.052

30
Logros obtenidos:
Se desarrollaron hábitos alimentarios adecuados en
estudiantes y familias que contribuyeron a mejorar su
calidad de vida y fomenten el desarrollo de ambientes
escolares saludables. Dentro de los principales
resultados se encuentran:

60%
de los estudiantes
Los padres de
familia reportaron
una estimación del
identificó qué es 40% en el cambios
una alimentación de sus hábitos de
saludable y los vida saludables
beneficios para la relacionados con
vida. las siguientes
prácticas de
alimentación:

70%
de los niños percibe
Consumo: 33,3%

que el colegio es una


fuente de información Preparación: 16,6%
importante sobre
temas de
alimentación.
Compra: 16,6%

70%
de los niños
Manipulación: 16,6%

reconocieron
Foto: freevisual4u

prácticas como la
Compartir en familia: 16,8%
actividad física y
la higiene como
importantes para el
cuidado de la salud.

31
2
gestión del
conocimiento

32
2.1 Evaluación de
resultados
por la firma
Econometría
En la Fundación Alpina tenemos Como respuesta a ese interés he-
el claro interés de evaluar los pro- mos establecido una alianza con la
yectos que desarrollamos para co- firma evaluadora Econometría Con-
nocer en profundidad la eficiencia sultores, la cual evaluó el proyecto
de los procesos, los resultados en “Consolidación del conglomerado
la vida de los beneficiarios y las di- ganadero caucano a través del for-
námicas que se generan en el terri- talecimiento de la producción láctea
torio. Contar con esta información en catorce de sus municipios” (en
nos permite también contar con adelante “Conglomerado Lechero”).
elementos certeros que orienten la “De acuerdo con la evaluación,
formulación de nuevas iniciativas y los resultados del proyecto fueron
la disposición de recursos financie- extraordinarios por su magnitud.
ros y de esfuerzos técnicos desde No tienen precedentes cuando se
una perspectiva costo efectiva. Y fi- comparan con las tendencias de los
nalmente, contar con insumos para indicadores lecheros en el departa-
desarrollar un sistema de informa- mento del Cauca y a nivel nacional,
ción, seguimiento y evaluación de así como cuando se compara con
proyectos que aporte a los objeti- otros proyectos de apoyo a produc-
vos institucionales. tores rurales.”

33
Dentro de los resultados más destacados se encuentran:

La liberación de tierras El incremento de la producción de leche


como producto de los
que pasó en promedio de 15,13 a 26,63
aumentos en eficiencia y
productividad pasando de
litros/día/productor que equivale a un
31.719 ha a 3.023 ha. 76%. Esto a su vez implica un aumento
muy significativo de productividad
La racionalización del hato (104%) al pasar de 3,86 a 9,37 Lt./vaca.
ganadero en función de
mejores condiciones de
edad y genética para tener
un aumento de peso o
de producción de leche La mejora de aforo de pastos
pasando de 9,33 reses a en las praderas de 478% en
7,98 reses -15%-, y una promedio.
reducción de las vacas de
ordeño (de 3,7 a 2,27 -12%). La propagación de las prácticas en
otras parcelaciones por parte del
Mejora de la capacidad de 15,6% de los beneficiarios.
carga por hectárea que
pasó de 0,39 UGG a 2,85 El efecto espejo o copia del modelo
UGG después de la tercera por otros campesinos reportado
pastura, lo cual resulta en por el 10,2% de los beneficiarios.
una mejoría del 631%
en promedio. La consolidación de 17
organizaciones a través del
El mejoramiento de la fortalecimiento socio-empresarial;
calidad higiénica y compo-
sicional de leche del 362%. 800 jóvenes estudiantes de 17
Centros Educativos Agropecuarios
El incremento de precios con formación en producción
de venta, pasando de $600 láctea, establecimiento de
a $800 y el incremento de praderas, buenas prácticas
los ingresos mensuales de ganaderas y buenas prácticas de
las familias en un 30%. ordeño.

34
Foto: Alberto sierra restrepo
426 familias en riesgo La evaluación mostró que los resulta-
nutricional con huertas dos del proyecto representan fielmen-
familiares para el te nuestros propósitos, ya que dan
acceso permanente a muestra de opciones rentables y sos-
alimentos, con rescate tenibles de desarrollo para el campo
e intercambio de colombiano y abre perspectivas futu-
semillas, diversificación ras para incorporar acciones estraté-
de recetas, consumo gicas como la seguridad alimentaria,
de frutas, vegetales la protección ambiental en las tierras
y cereales, adecuada liberadas y su potencial de reducción
preparación e inocuidad de carbono. Adicionalmente, lo posi-
en condiciones ciona como un modelo que habiendo
adecuadas. probado su costo efectividad, puede

35
escalarse a otros municipios del de- de una acertada estrategia de comu-
partamento del Cauca, adaptarse a nicación, lograron cautivar la atención
otras regiones y tipos de producción de las 1628 familias bajo una cultura
agropecuaria, y aportar elementos de trabajo conjunto en la transferen-
para la política pública de desarrollo cia de conocimientos, obteniendo un
rural del país. alto nivel de apropiación técnica evi-
La práctica de evaluación permitió denciada en los resultados finales del
evidenciar información sobre el éxito proyecto.
del proyecto y la solidez del modelo Por esta razón y con el ánimo de
que de otra manera no se habrían co- dar un lugar privilegiado al punto de
nocido. Ello nos dio la pauta para que vista de los diferentes actores que
esta práctica se convierta en uno de formaron parte de la historia local, du-
los acuerdos transversales de nuestra rante el mes de diciembre se inició un
acción. proceso de sistematización que per-
mita recoger los factores claves que
El equipo humano intervinieron en la dinámica de la asis-
como factor clave del éxito tencia técnica y describa con exactitud
Después de un análisis técnico se con- las prácticas sociales generadas como
sideró que el elemento fundamental parte de nuestro proceso de mejora
del éxito del proyecto “Conglomerado continua. El documento final de esta
Lácteo del Cauca” fue el equipo huma- sistematización será publicado en el
no que lo conformó, quienes a través segundo trimestre de 2017.

36
2.2 cartillas
formativas
Elaboramos dos cartillas que des- niveles de ingresos, manteniendo en
criben la intervención técnica reali- todo momento una conciencia por
zada en las fincas de los pequeños la protección del medioambiente
productores de leche, estas incluyen con acciones concretas en esta ma-
los procesos para el establecimiento teria. Durante diciembre iniciamos el
y manejo de forrajes en sistemas de proceso de diagramación las cuales
producción ecoeficientes así como estarán publicadas para consulta ge-
la implementación de buenas prác- neral durante el segundo trimestre
ticas ganaderas en el hato. También de 2017.
retomamos las demás actividades
técnicas llevadas a cabo para incre-
mentar la productividad y la soste-
nibilidad del proyecto, que permitie-
ron una disminución de los costos
de producción e incremento en los

37
3
Incidencia en
políticas públicas:

38
3.1 primera infancia
Fundación Alpina considera pri- Fundaciones Empresariales - AFE, en
mordial el fortalecimiento de las torno a la aprobación de la Ley que
instituciones públicas, entendidas erigía la Política de Estado De Cero
como el conjunto de instrumentos a Siempre o Política de Desarrollo
normativos, políticos y de entida- Integral de la Primera Infancia. Du-
des que ordenan la administración rante los meses de abril y mayo de
del Estado, y así mismo, el fomen- 2016 la Fundación se sumó al desa-
to de una sociedad civil participan- rrollo de documentos informativos,
te, crítica y activa. Todo ello como a comunicados de prensa y cartas
una manera de contribuir a que en dirigidas a funcionarios del alto Go-
el mediano y el largo plazo el país bierno y congresistas para incidir en
cuente con marcos institucionales la aprobación de la Ley y posterior-
más pertinentes y robustos relacio- mente en el mantenimiento del artí-
nados con las áreas de interés de la culo que aseguraba un presupuesto
Fundación. sostenible para la política.
Durante 2016 la Fundación hizo Estos dos propósitos se cumplie-
parte de la movilización de la socie- ron, y la Ley 1804 fue sancionada el
dad civil liderada por la Asociación de 2 de agosto de 2016.

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4
Aprendizajes
y retos 2017

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Con la implementación de estos proyectos, la Fundación ha logrado
fortalecer su posicionamiento, hacer más visible su aporte en términos
sociales y ampliar su marco de relacionamiento de manera estratégica
y enfocada. Es a partir de esta gestión que hoy la Fundación:

Logra reorientar su esquema Amplía y define criterios más


de trabajo y definir de manera exigentes y específicos frente al
clara y precisa el horizonte de su mapa de relacionamiento. Busca
intervención en los territorios. alianzas cada vez más robustas
y de mayor alcance que
En el Departamento del Cauca aporten al propósito que hoy
finaliza un proceso de inclusión se tiene de hacer la diferencia
productiva exitoso, con logros en la Fundación. Muestra de
excepcionales demostrados de ellos son las alianzas logradas
manera rigurosa, que le permiten con firmas consultoras como
proponer, en alianza con la ECONOMETRIA y organismos de
Gobernación del Cauca y con cooperación internacional como
recursos del Sistema General de la UNION EUROPEA.
Regalías, una nueva fase dirigida
a escalar, ampliar y transferir los Para el caso de La Guajira,
aprendizajes del proyecto, para define focalizar su esfuerzo en
iniciar ejecución en el 2017. intervenciones que puedan
tener mayor impacto en la
Asume como imperativo comunidad y ser sostenibles.
la necesidad de evaluar Para ello, decide orientar sus
permanentemente las esfuerzos hacia la definición
intervenciones que se hagan, de un modelo integral
gestionar el conocimiento de mejoramiento de las
generado y transferir condiciones alimentarias y
estos aprendizajes a otras nutricionales de los niños en
entidades, especialmente a los internados (instituciones
la institucionalidad pública, educativas), a través de
buscando incidir en políticas acciones productivas y de
públicas. inclusión social.

41
retos 2017
Con el proyecto de Colegios A partir del conocimiento y los
con Educación Alimentaria, aprendizajes obtenidos durante
luego de su cierre y el 2016 en la ejecución de los
sistematización se abrió diferentes proyectos, y del análisis
un escenario internacional del contexto social del país de
importante para dar a cara a la firma de los acuerdos de
conocer los resultados y paz, los siguientes son los retos
posicionar la gestión de identificados para el 2017 que
la Fundación. Muestra de además de estar alineados a las
ello fue la invitación de la agendas de desarrollo nacional
Sociedad de Nutrición y e internacional, apalancarán el
Educación de los Estados cumplimiento de los objetivos
Unidos, quienes invitaron misionales de la Fundación:
a la Fundación Alpina
a participar de su 49° Validar modelos de intervención
Congreso realizado en San costo-eficientes dirigidos al
Diego – California. mejoramiento de las condiciones
alimentarias y nutricionales
de las poblaciones atendidas,
principalmente en zonas rurales.

Posicionarse como una entidad


reconocida por ser referente
técnico y de política pública,
riguroso y conocedor de las
problemáticas asociadas a la
seguridad alimentaria y nutricional.

Generar un debate público riguroso


y documentado frente a los desafíos
que tiene el país en materia de
seguridad alimentaria y nutricional,
de lo rural y procesos de paz.

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CONSEJO DIRECTIVO EQUIPO EDITORIAL
Ernesto Fajardo Pinto Redacción y Coordinación
Jeanette Munger Banziger Constanza Liliana Alarcón Párraga
Rafael Fernando Loboguerrero Osorio Carolina Turriago Borrero
Carlos Ignacio Rojas Gaitán Ludwig Iván Numpake Puerto
Raquel Bernal Salazar Lamari Diseño y Contenidos

Fotografías
EQUIPO DE TRABAJO Alberto Sierra Restrepo
Directora Ejecutiva Freevisuals4U
Constanza Liliana Alarcón Párraga
Diseño y Diagramación
Coordinación Equipo Técnico Gustavo Sarmiento
Elkin Rendón
Elena González Serna AGRADECIMIENTOS
Yanet Eugenia Rodríguez Castro A Econometría Consultores por
Julie Katherine Ordoñez Cifuentes su importante aporte técnico en la
Arturo Fernando Molina Gómez evaluación de nuestros resultados.
Claro Manuel Cotes
Angela María Latorre Barrera
Sandra Patricia Mesa Rodríguez

Coordinación Equipo
Administrativo y Financiero
Clara Bibiana Torres Matiz
Kelly Johanna Aguilera Martinez
Estados financieros

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Datos de contacto:
Carrera 4 Bis N° 9-24, Ed. Corporativo Alpina Sopó - Cundinamarca
Teléfono: 571-4238600 Ext. 1063 y 1068
www.fundacionalpina.org e-mail: fundacionalpina@alpina.com
facebook.com/Fundacionalpina Twitter: @FundacionAlpina