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TIPOLOGIA DE LOS RECURSOS

Los recursos empresariales engloban todo aquello que permite a las organizaciones
llevar a cabo sus objetivos, desde la maquinaria empleada o la plantilla encargada
de ejecutar el trabajo hasta el dinero para pagar a los proveedores o las
instalaciones de la fábrica.
Dentro de los recursos empresariales podemos distinguir entre:
1. Recursos humanos. Se trata de todo el personal de las compañías y son el
factor más importante de la empresa, pues los profesionales son los
encargados de gestionar el resto de recursos de forma tal que se alcancen
las metas fijadas.
2. Recursos financieros. Se refieren a la capacidad económica y monetaria de
la empresa, es decir, al dinero (en efectivo o no) que posee la empresa
proveniente de los inversores, las ventas, los acuerdos con entidades
financieras, etc. Dentro de este tipo de recursos, hay que distinguir también
entre:
- Propios. La Economipedia los define como “las aportaciones de los socios
que suscriben el capital de la empresa más las reservas que constituyen
para hacer frente a situaciones extraordinarias y los beneficios que
genera ésta que no se distribuyen en forma de dividendos entre sus
accionistas”.
- Ajenos. “Son aquellos que no proceden de los fondos propios de una
empresa y del capital suscrito por ésta y están situados en el pasivo del
balance, por lo que son obligaciones de pago”. Entrarían en este tipo, por
ejemplo, una póliza o un préstamo bancario, y permiten a las compañías
ampliar su capacidad económica, siempre y cuando los ingresos permitan
hacer frente al pago de los mismos.
3. Recursos materiales. Abarcan todos los bienes tangibles de los que dispone
la organización para desarrollar su trabajo, desde las instalaciones y oficinas,
con su correspondiente mobiliario, hasta la maquinaria de producción,
vehículos, herramientas, materias primas o stock.
4. Recursos tecnológicos. Incluyen los procesos y sistemas de la compañía
necesarios para realizar o mejorar el desempeño profesional, como pueden
ser patentes, sistemas de gestión, fórmulas, desarrollo de tecnología
propia… No obstante, hay autores que también incorporan en este tipo el
material informático.
Otra clasificación es la que separa los recursos empresariales tangibles de los
intangibles. Dentro de los primeros entrarían los recursos materiales, los
tecnológicos físicos y los económicos y financieros, mientras que en los segundos
se agruparían los recursos humanos y su aporte a la compañía (conocimiento,
experiencia, motivación.) y otro grupo de recursos intangibles vinculados con
valores empresariales, como el clima organizacional y reputación de la compañía.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS.
Existen características tales como:
 No pueden ser patrimonios de la Organización a diferencia de otros tipos de
recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc, son
patrimonio personal.
 Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los
objetivos organizacionales.
 Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por
el comportamiento de los empleados en la organización.
 Los Recursos Humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación
y el desarrollo.
 Los Recursos Humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal
posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

Más concretamente podemos enumerar las siguientes características


1 Es un arte y una ciencia
El arte y la ciencia en la administración de los recursos humanos son efectivamente
muy complejos. Los recursos humanos es tanto el arte de administrar a las personas
acudiendo a orientaciones creativas e innovadoras. Es catalogada como una ciencia
debido a la exactitud y concentración rigurosa de la teoría que se necesita.
2 Es eficaz
El desarrollo de la administración de los recursos humanos comprende todos los
niveles y todas las condiciones personales, para todos los empleados de gestión y
procedimientos. No se discrimina entre ninguna condición o nivel. Todos aquellos
que son encargados deben ejecutar un esquema basado en los recursos humanos
del departamento. También es general porque depende de todos los departamentos
de la empresa. Todo tipo de compañía con o sin fines de lucro, deben seguir
obligatoriamente el método o régimen establecido por los recursos humanos.
3 Es un método continuo
Se trata de un método continuo porque existe una sucesión de funciones que se
deben ejecutar por medio de serie, iniciando con la organización de los recursos
humanos, desde el alistamiento hasta la selección del personal, pero para llegar al
punto final se debe evaluar la capacidad de cada empleado utilizando un método
evaluativo.
Para ser más concreto, el método incluye ganancia, organización, contratación,
selección, espacio, socialización, progreso, adiestramiento y mejora en el desarrollo
profesional, usando un diseño de trabajo, exaltación, evaluación del beneficio y
administración de recompensas. El mantenimiento de las relaciones laborales debe
mantener la disciplina del empleado, dirección de quejas, prosperidad y terminación
laboral.
4 Función de servicio
Los RRHH no es un centro de lucros. Funciona para todos los demás
departamentos simples. Pero el compromiso básico siempre incurre en los
administradores de línea. El departamento de recursos humanos es una función
especial para los empleados brindando un facilitador especial que garantice el
bienestar de cada empleado capacitado. El administrador de recursos humanos
asume la autoridad de línea pero será solo dentro de su propio distrito, pero también
logra mantener la autoridad del personal de otros departamentos del mismo distrito
comandado.

5 Favorable a la regulación
La función de los recursos humanos debe ser manejada de forma tal que los
dictados legales no sean quebrantados. La equivalencia de oportunidades y la
equivalencia salarial para todos los empleados se deben mantener, de igual modo
la introducción de las comunidades en el empleo, la introducción de los tribales y
los proyectos establecidos dentro de la organización se deben respetar para
mantener la regulación en gastos. Todo tipo de empresa debe mantener un
departamento de recursos humanos activo para que todos sus empleados sean
atendidos correctamente.
6 Interdisciplinario y rápido cambio
Abarca la prosperidad, la mano de obra, el servicio del personal y conserva una
estrecha analogía con las relaciones laborales. Es una acción multidisciplinaria que
usa la comprensión y las aportaciones de la psicología, la sociometría, la economía,
entre otros términos económicos. Los recursos humanos cambian de acuerdo con
el ambiente empresarial y siempre se basa en el recorrido desde el empleo de los
trabajadores hasta el trato de los socios de diversos departamentos.
7 Enfoque en los resultados
El departamento de recursos humanos está orientado al beneficio y se orienta en
los resultados, más que en las normas. Incita a las personas a dar su 100% para
que la organización alcance el éxito deseado. Intenta afirmar lo mejor de los
empleados al ganar la colaboración de todo corazón, esto se logra implementando
premios extras. Este procedimiento se encarga de reunir a los empleados y jefes
para que se cumplan los objetivos correspondientes de cada uno. Siempre orientado
al compromiso.
8 Centrado en los empleados
El departamento de recursos humanos trata adecuadamente a las personas en el
trabajo, tanto como individuos y como conjunto. Pretende ayudar a los empleados
a desplegar completamente su potencial. Incluyendo las funciones personales de
cada empleado, como el compromiso, aprendizaje, desarrollo, valoración del
desempeño, situación de trabajo, entre otros.
Recursos humanos posee la responsabilidad de levantar el capital humano. Los
individuos son importantes para conseguir los objetivos de la compañía. La
ocupación organizacional depende de la calidad de los empleados.
9 Filosofía de las relaciones humanas
Los recursos humanos es una filosofía y la hipótesis básica es que los trabajadores
son seres humanos y no un agente de producción como el trabajo, el capital, la
materia prima o la tierra. El departamento de recursos humanos inspecciona la
individualidad y la discrepancia personal. Cada administrador debe alcanzar el éxito,
poseer grandes habilidades sociales para así poder administrar a los empleados
con necesidades diferentes.
10 Un concepto integrado
El departamento de recursos humanos en su importancia contiene aspecto
personales, aspecto de prosperidad y aspecto de toques industriales, así mismo
está integrado no solo a la adquisición de ingresos, sino también al desarrollo,
manejo y mantenimiento personal.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
 Hacer cumplir en todos los niveles los procedimientos relacionados con el
área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad.
 Velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades
propias del área de gestión humana (contratación, Sistema General de
Seguridad Social, sistema general de riesgos laborales, salud ocupacional y
las demás que consagre la ley).
 Direccionar la elaboración de los contratos de personal, coordinar con la alta
gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos.
 Verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación
realizado por el personal a su cargo.
 Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades
correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada
autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de
cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado.
 Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
 Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARL, AFP,
cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar
las eventualidades del área.
 Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS,
ARL, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales.
 Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de
Salud Ocupacional (programas, subprogramas, cronogramas, reglamentos,
entre otros), teniendo en cuenta los requisitos legales aplicables a la
organización
 Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso,
egreso y los períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y
6398 de 1991 o las que modifiquen.
 Verificar la entrega de certificaciones laborales.
 Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus
empleados, con el acompañamiento de los asesores jurídicos y por
designación de la alta dirección.
 Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de
descargos, memorandos y llamados de atención) según el alcance del
reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial, política de
alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros establecidos en el
sistema de gestión de calidad y apoyándose en los diferentes medios
tecnológicos que la empresa le facilite.
 Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización.
 Realizar las copias de seguridad de toda la información a cargo, teniendo en
cuenta el procedimiento del SGC.