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OOB SATISFACTION

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History Of Oob Satisfaction

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Models of Oob Satisfaction

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(b)‘ Dispositional Theory

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(c)‘ Two-Factor Theory (Motivator-Hygiene Theory)

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(d)‘ Oob Characteristics Model

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SATISFACTION

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THEORIES OF OOB SATISFACTION

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Aswathappa (Ä003) concluded that the Oob Satisfaction of employees can be judged through the
system of wage payment. Different organisation adapts different type of wage payment system.
Along with wages and salaries they are paying incentives, perquisites and non-monetary benefits.

According to him, he explained 3 theories of remuneration:

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0‘ Equity Theory
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Gupta & Ooshi (Ä00„) concluded in their study that Oob satisfaction is an important technique
used to motivate the employees to work harder. It had often said that, "A HAPPY EMPLOYEE
IS A PRODUCTIVE EMPLPOYEE." Oob satisfaction is very important because most of the
people spend a major of their life at their work place.

Velnampy (Ä00„) concluded that "Oob Attitude and Employees Performance of Public Sector
Organizations in Oaffna District, Sri Lanka" concluded that job satisfaction does have impact on
future performance through the job involvement, but higher performance also makes people feel
more satisfied and committed. It is a cycle of event that is clearly in keeping

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important technique used to motivate the employees to work harder. It had often said that, "A
HAPPY EMPLOYEE IS A PRODUCTIVE EMPLPOYEE." Oob satisfaction is very important
because most of the people spend a major of their life at their work place.
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NEED OF THE STUDY:

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SCOPE OF THE STUDY:

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OBOECTIVES OF THE STUDY

Primary Objective:

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Secondary Objective:

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RESEARCH METHODOLOGY

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4.Ä Sample Design: -


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4.Ä.Ä Sample Size: -


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4.4 Tools of Analysis and Presentation: -


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4.( LIMITATIONS OF THE STUDY

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DATA ANALYSIS AND INTERPRETATION
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Demographic Profile of Respondents


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Education
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Occupation
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Designation
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Statement 1 Are You Satisfied Your Oob?
Table (.1
Oob Satisfaction Among Employees
Options No. Of Respondents Percentage of
Respondents
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Figure (.1
Oob Satisfaction Among Employees

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Statement Ä How long you have been in the organisation?
Table (.Ä:
Options No. Of Respondents Percentage of
Respondents
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Statement 3 What according to you are the factors that lead to dissatisfaction
among employees? (Can tick more than 1+Q
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Options No. Of Respondents Percentage of
Respondents
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Statement (.4 What management can do to ensure job satisfaction among
employees? (Can tick more than 1)
Table no. (.4
Factors ensuring job satisfaction
#) No. Of Respondents Percentage of
Respondents
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Fig no. (.4


Factors ensuring job satisfaction

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Statement (: What are the consequences of job dissatisfaction on part of the
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Table No. (.(
Consequences of job dissatisfaction
Options No. Of Respondents Percentage of
Respondents

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Fig No. (.(


Consequences of job dissatisfaction

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Statement V. Tick according to the level of satisfaction with each of the following
statements?
(SA-Strongly Agree, A- Agree, CS-Can¶t say, D-Disagree, SD-Strongly Disagree)
Table No.(.V

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Statement 7 Do you feel that employees are recognised?
Table No. (.7
Employees are recognised

Options No. Of Respondents Percentage of


Respondents
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"8 33 ,,

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# 2- 3--

Fig ss No. (.7


Employees are recognised

      



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Statement „ On a scale of 1 to V how would you rank the following attributes of
job satisfaction? Where 1 means µvery good¶ and V means µnot at all good¶.
Table No. (.„
Atributes of job satisfaction

S.No Statements Rank Rank Rank Rank Rank Rank Total Rank
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5#!"
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Statement  What other amenities can management provide to the employees?
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Statement 10 What qualities you like in your senior?
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Qualities like in senior
Options No. Of Respondents Percentage of
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Note: Number of respondents has been increased due to multiple choice answers.
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