Planejamento Estratégico Igreja AD em Cohab 2019-38chars

CENTRO DE ESTUDOS BET - HAKAM
CURSO DE BACHAREL EM TEOLOGIA

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA
PROFESSOR: MARCOS LEITÃO
ALUNO: ANTONIO ELIAS SILVA NETO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO

IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS EM COHAB - ÁREA 11
ANO 2019
SÃO LUIS – MA
2018
ANTONIO ELIAS SILVA NETO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO

IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS EM COHAB - ÁREA 11
ANO 2019
Trabalho entregue ao Professor da

disciplina de ADMINISTRAÇÃO
ECLESIASTICA para obtenção de
nota final.
SÃO LUIS – MA
2018
Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 2

INDICE
1. Visão da Instituição ................................................................................................................................................................. Pg. 04

I – PROPÓSITO: ADORAÇÃO
 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA ..................................................... Pg. 07
 Entidade: CULTOS .................................................................................................................................................................... Pg. 09
 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR ................................................................................................................................... Pg. 10
 Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO ......................................................................................................................................... Pg. 11
II– PROPÓSITO: ENSINO

 Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO............................................................................... Pg. 12
 Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ ....................................................................................................... Pg. 13
 Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL ............................................................................................................. Pg. 14
 Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO ................................................................................................. Pg. 15
III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO

 Entidade: PRÉDIO ANEXO .................................................................................................................................................... Pg. 16
IV – PROPÓSITO: COMUNHÃO
 Entidade: MEMBREZIA ......................................................................................................................................................... Pg. 17
 Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS ........................................................................................................................... Pg. 17
V – PROPÓSITO: SERVIÇO
 Entidade: ADMINISTRAÇÃO.............................................................................................................................................. Pg. 18
 Entidade: SECRETARIA DA IGREJA ............................................................................................................................... Pg. 19
 Entidade: TESOURARIA .....................................................................................................................................................Pg. 19
VI – PROPÓSITO: PROCLAMAÇÃO
 Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM) ............................................................................................ Pg. 20
Previsão Orçamentária Total..................................................................................................................................................... Pg. 21

IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 - COHAB
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019
1. Visão
A Igreja Assembleia de Deus do Primeiro Conjunto da Cohab (ADPC) é uma família missionária, fiel à Bíblia Sagrada segundo a doutrina
Reformada e Pentecostal, que adora e glorifica a Deus, proclama o Evangelho de Jesus Cristo, acolhe, assiste, ensina e edifica vidas no poder
do Espírito Santo.
2. Missão e abrangência
Anunciar e praticar o amor de Deus para a Sua Glória e o bem do próximo.
4. Valores e Princípios:
Crença no único Deus e em Sua verdade absoluta;
Amor a Deus e ao próximo;
Crença em uma ética pautada na Bíblia Sagrada;
Credo Apostólico;
Livro Declaração de Fé das Assembleias de Deus
5. Análise do ambiente externo

Oportunidades Ameaças
1. Abertura para música evangélica de boa qualidade 1. Ativismo pessoal / profissional

2. Brasil, um país religioso (liberdade religiosa) 2. Consumismo e relativismo ético
3. Campo missionário 3. Desarticulação familiar (fragilidade matrimonial)
4. Capital política do país 4. Especulação imobiliária em São Luis (dificuldade para
5. Carência afetiva por parte da sociedade implantação de Igrejas)
6. Carência da sociedade por programas sadios 5. Exemplos negativos de igrejas evangélicas
7. Carência social das Regiões Administrativas e entorno 6. Impessoalidade
8. Eventos/festividades 7. Legislação permissiva
9. Grupos de comunhão 8. Patrulhamento ideológico (preconceitos em relação aos
10. Internet / mídia evangélicos)
11. Procura por igrejas sérias/equilibradas
12. Relacionamentos profissionais
13. Sustentabilidade (aumento da conscientização ecológica)
14. Uso de meios de comunicação
15. Vizinhança
6. Análise do ambiente interno

Pontos Fortes Pontos a Melhorar
1. Abertura ao planejamento 1. Ação social fraca
2. Capacidade de mobilização 2. Acompanhamento deficiente dos descasados e mocidade
3. Departamento infantil 3. Admissão superficial e saída fácil de membros
4. Ensino: EBD, Culto de Doutrina, Rodas de Ensino. 4. Envolvimento do conselho na vida da igreja
5. Sociedades internas 5. Apoio administrativo aos pastores
6. Estrutura física (Sede/Congregações/Acampamento) 6. Comprometimento e participação a desejar dos membros na EBD
7. Fidelidade à palavra (EBD e púlpito) 7. Comunicação interna e externa
8. Fidelidade nos dízimos e ofertas 8. Concentração de trabalho em grupo reduzido de membros
9. Igreja acolhedora e receptiva (comunhão) 9. Desconhecimento bíblico (ex.: adolescentes e crianças não sabem orar o Pai
10. Igreja participativa Nosso)
11. Liderança 10. Desconhecimento dos símbolos de fé da Igreja
12. Localização privilegiada 11. Disciplina eclesiástica

13. Membros inseridos no trabalho 12. Discipulado – pouco envolvimento dos membros
14. Missões (comprometimento missionário) 13. Esforços para resgatar membros afastados
15. Percentual aceitável de membrezia capacitada 15. Evangelismo urbano – pouco compromisso
16. Perseverança na oração 16. Falta de cumprimento dos horários do culto matutino e escola dominical
17. Poder aquisitivo 17. Falta de envolvimento de parcela dos membros nos ministérios da igreja
18. População de idosos 18. Falta de liderança na Mocidade
19. Potencial musical 19. Falta de motivação para exercício de dons e ministérios
20. Prática da doutrina reformada 20. Falta de perseverança nos trabalhos iniciados
21. Riqueza cultural 21. Não observância à liturgia programada
22. Falta de reverência a Deus e de respeito à ordem do culto pelos participantes
23. Falta de revisão ortográfica das letras nos cânticos e hinos no telão
24. Frequência dos membros flutuante nos trabalhos
25. Grande número de membros não dizimistas
26. Intenso envolvimento pastoral na administração civil da igreja
27. Perda do fundamento pentecostal nos membros.
28. Mocidade carente de impulso nos trabalhos
29. Não renovação de lideranças
30. Obsolescência dos estatutos e regimentos internos da igreja
31. Pontualidade dos membros nos trabalhos dominicais
32. Pouca presença dos pastore nas congregações da área
33. Poucos encontros da lideraça
34. Preparo e apresentação dos hinos tradicionais (repertório limitado)
35. Relações interpessoais
36. Reunião nos lares - integração entre a membrezia
37. Secularização na conduta ética de membros
38. Segurança
39. Visitação aos membros (por pastores, diácono e pelos próprios membros)

IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB
 Desafio 01: Levar os crentes a desenvolverem sua comunhão com Deus.

“Fiel é Deus, pelo qual fostes chamados à comunhão de seu Filho Jesus Cristo, nosso Senhor.” 1 CO. 1:9
 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA

 Ações: 2019
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Projetar sempre no telão a letra das músicas Investir no despertamento de talentos Promover a criação de um estúdio
cantadas pelo coral, grupos vocais e ministério musicais em crianças e adolescentes (violão, próprio para ensaios do Ministério de
de louvor principal. teclado, bateria, guitarra e instrumentos de Louvor.
sopro) especialmente da congregação local.
Comprometer-se com ensaios e horários. Incentivar a capacitação de mais regentes. Montar estrutura para gravação e
Filmagem dos cultos
Estimular a participação dos membros nos Realizar oficinas para aperfeiçoamento Iniciar a criação de uma orquestra da
corais e grupos vocais. musical e de instrumentos. Congregação Sede ou/e da área.
Definir metas de quantidade de participantes Desenvolver lideranças nos corais, grupos
no coral, grupos vocais, e ministério de louvor vocais e Ministério de Louvor.
principal.
Efetuar intercâmbios com corais, grupos
Envolver mais a Igreja nos cânticos vocais e grupos instrumentais de outras
e hinos executados. igrejas.
Fazer apresentações em outros eventos e locais Solidificar o ministério de louvor de área.
(Shoppings, Teatro Nacional etc.).
Reapresentar as Cantatas nas Congregações e Resgatar os festivais.
outros espaços públicos.

Usar mais os instrumentos da Igreja. Instituir Ministério de Música unificado.
Promover capacitação técnico/vocal de Promover aprimoramento técnico/
interessados em participar dos corais. vocal dos componentes.
Incentivar o regente do Ministério de Louvor Incentivar a instituição de coral com 80 a 100
Principal a comprometer-se mais com o grupo. integrantes.
Organizar uma equipe de instrumentistas para Disponibilizar sala própria para os trabalhos
acompanhar/atender aos corais e grupos vocais de secretaria (arquivos).
nas apresentações.
Incentivar maior participação masculina nos Adquirir uma mesa de som digital.
grupos de corais e vocais.
Adotar novo visual do coral (modelo de toga). Promover maior integração entre os corais e
conjuntos da Igreja, por meio de
acampamentos e programações especiais com
a participação de todos os grupos.
Reposicionar o local físico dos grupos no Participar nos cultos de Santa Ceia.
púlpito e nave do templo (centralizar).
Melhorar a organização dos arquivos musicais.
Melhorar a captação do som do coral e grupos
vocais.
Renovar o repertório e o estilo musical.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.
 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 20.000

 FONTE DE RECURSOS:
- CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.)
-TESOURO DA CONGREGAÇÃO ORIGINADA DO REPASSE DO TEMPLO CENTRAL.


 Entidade: CULTOS
 Ações: 2019
COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Realizar cultos temáticos em todos os domingos. Realizar cultos menos formais e mais
participativos, com momentos de louvor
mais intensos.
Realizar um culto dominical (manhã) por mês na Promover participações especiais de
responsabilidade de um dos ministérios da ADPC. membros com seus dons e talentos nos cultos
(solos, poesias, testemunhos, pregações).
liturgia elaborada para os cultos. Diminuir os espaços vazios, entre um evento
e outro, nos cultos.
Reduzir os avisos no momento dos cultos. Incentivar a observância da disciplina durante
os cultos (celular, água, criança).
Observar a liturgia elaborada para os cultos. Promover a participação de cantores e
músicas especiais em cultos
Inserir o cântico de mais hinos nos cultos. Incentivar os que participam pela Internet a
estarem presentes fisicamente nos cultos.
Manter e aperfeiçoar a transmissão pela Internet. Incentivar os que participam pela Internet a
estarem presentes fisicamente nos cultos.
Arquivar as mensagens dos cultos em áudio e vídeo.
Manter a participação, uma vez por mês, da Banda
dos adolescentes e o do Ministério de Louvor
principal nos cultos.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das m etas.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 150
-TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REPASSE DO TEMPLO CENTRAL.

 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR

 Ações: 2019
COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Incentivar o aperfeiçoamento de Melhorar acústica do templo. Aumentar o número de músicos em 50%
pessoas para cantar. para ter maior rotatividade.
Submeter à equipe de pastores Incentivar maior participação dos líderes Incentivar a produção própria de letras e
cada música a ser cantada. de louvor nos cultos e que orem com músicas dos louvores.
todo o grupo (pessoas emocionais).
Promover maior integração com Incentivar maior cooperação dos
a multimídia, bem como a membros das equipes de louvor na
correção das letras das músicas arrumação dos cabos e equipamentos
cantadas nos louvores. usados nos cultos, antes e após.
Promover festival de música Incentivar apresentações em hospitais,

evangélica. creches, asilos ou outras Igrejas.
Promover cultos de Incentivar os membros das equipes de
doutrinamento em louvor louvor a fazerem aulas de canto.
(estudos bíblicos).
Dividir as equipes de louvor em Motivar pessoas para tocar outros

principal e auxiliar. instrumentos nas apresentações de
louvores (instrumentos de sopro).
 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 1000

 Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO

 Ações: 2019
COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Incentivar maior participação da Igreja em Desenvolver trabalho no Ministério de Oração
eventos de oração, em parceria com o Min. de mais próximo às crianças.
Comunicação.
Incentivar a participação de um representante Criar um programa “Ore com a ADPC”,* uma
de cada sociedade interna/ministério no ou mais vezes por dia, com Internet.
Ministério de Oração.
Incentivar orações e estudos bíblicos
domésticos em áreas residenciais dos membros
de uma mesma região.
Incentivar a participação das sociedades
internas nas vigílias de consagração e nas
reuniões matinais de oração.
Envolver os membros nas campanhas de
oração por ocasião de grandes eventos – na
Igreja e na sociedade.
Estimular a participação dos adolescentes nas
vigílias e programações de oração da Igreja.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO: -----
* ADPC= Assembleia de Deus do Primeiro Conjunto da Cohab

II – PROPÓSITO: ENSINO
 Desafio 01: Capacitar cada crente no aprendizado da vontade absoluta de Deus revelada em Sua Palavra.
“Porque nunca deixei de vos anunciar todo o conselho de Deus.” AT. 20:27
 Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO

 Ações: 2019
COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Fazer visitas aos lares dos membros da Igreja e Incentivar e promover “Curso de Iniciar um ou mais
Realizar trabalho preventivo quanto à Aconselhamento” para membros da Igreja, auxiliares no curso
disciplina eclesiástica. especialmente profissionais da área superior em psicologia
(psicólogos) para cooperar com este para servir a comunidade
Ministério. e a membresia em geral.
Instituir curso de orientação às pessoas que vão Constituir uma equipe para organizar a escala
casar-se. de visitas nas casas dos membros da Igreja.
Desestimular a vida de pecado (uso de bebida Exortar a Igreja quanto aos perigos do pecado
e de drogas, sexo fora do casamento etc.). e suas consequências.
Incentivar a participação de auxiliares e Esclarecer a Igreja sobre a disciplina
diáconos nos aconselhamentos (escala). eclesiástica: como deve ser feita; como agir;
quando acontece.
Publicar horários de atendimento pastoral e Aplicar as penalidades previstas no
acompanhar os irmãos que forem Código de Ética e Disciplina da AD.
disciplinados.
Promover a convocação dos diáconos para as Estimular a permanência nas atividades da
atividades afins e incentivar auxiliares nas Igreja dos membros disciplinados.
visitas e atendimentos de aconselhamentos.
Criar um grupo de apoio para identificar Incentivar psicólogos membros da Igreja
pessoas com necessidades de aconselhamento, para auxiliar o aconselhamento individual ao
ausentes da Igreja. irmão próximo.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 1500

 Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ

 Ações: 2019
COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Promover cursos, simpósios e palestras de Instituir agenda semanal dos cursos que serão Instituir programações de
treinamento de diversos setores da oferecidos, com divulgação nos Boletins cunho ecológico para a
congregação: semanais. EBD. (Feiras e
- EBD seminários esporádicos)
- Departamento Infantil
- Música (lembrando que este ponto já fora
discutido em seção anterior no ponto
“Adoração”.
- Evangelismo e discipulado
Fazer maior divulgação dos temas a serem Discutir/analisar assuntos polêmicos e atuais Manter e aperfeiçoar a
tratados nas palestras. para que os lideres estejam preparados para transmissão pela Internet.
defender a doutrina da igreja e duvidas dos
membros em geral.
Realizar curso com temática para Educadores Promover a participação de professores de
de Crianças. outras igrejas ou entidades.
Incentivar maior participação dos membros da Oferecer cursos à distância (EAD)

Igreja nas palestras, inclusive oficiais. (diversificado), na estrutura do anexo.
Confecção das apostilas e materiais a partir dos Prover o CTC de estrutura física mais adequada.
laboratórios do anexo, aproveitando os alunos
da comunidade que participam dos cursos de
tecnologia oferecidos pela ADPC.
Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 - TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC) 13
 Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL

 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Estruturar novas classes com temas da Aumentar o número de alunos Adotar o slogan: cada membro
atualidade e polêmicos (depressão, fobias, (especialmente crianças), maior um aluno da EBD
educação dos filhos à luz da Bíblia, livros do NT envolvimento dos pais.
etc.).
Treinar os professores. Fortalecer e renovar a EBD sempre. Instituir cursos de preparação dos
professores. (Já tratado na seção
anterior – Treinamento de
Liderança Cristã)
Aumentar participação dos membros Reformular a avaliação final dos
cursos da EBD.
Responder as dúvidas das pessoas que assistem Criar biblioteca da EBD (livros,
às transmissões via Web. apostilas, artigos).
Realizar uma classe conjunta por mês.
Melhorar a qualidade do material didático.
Manter a classe especial do berçário e renovar

seu currículo.
Identificar ausências e enviar correspondência
convidando a participar.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 1.000
-TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)
 Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO
 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Fazer discipulado na casa da pessoa interessada, Realizar discipulado virtual. Instituir um discipulador para
que não se preocupa em fazer de forma cada pessoa nova na Igreja.
reservada.
Realizar cursos para discipuladores. Adotar o slogan: cada membro,
um discipulador.
Realizar cursos para discipuladores.
Disponibilizar discipuladores para a Unidades
de Culto Familiar e incentivar a participação dos
adolescentes.
 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 300



 Desafio 01: Projetar, viabilizar a fonte de recursos, aquisição dos materiais, contrato de mão de obra, construção e
“(...) Sejam sempre dedicados à obra do Senhor, pois vocês sabem que, no Senhor, o trabalho de vocês não será inútil.” 1 Coríntios 15:58
 Entidade: PRÉDIO ANEXO
 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Iniciar a utilização do prédio em Dotar as salas com pontos para
Elaborar projeto da estrutura arquitetônica dos
abril de 2019. acesso a Internet (fibra ótica).
compartimentos a serem adicionados.
Elaborar projeto de uso do auditório. Dotar o prédio de telas interativas
(E-boards) para todas s salas de aula
e de Data Shows com desktops (PC)
ou Notebooks.
Contratar operários para a obra, e acelerar o Destinar sala especial para ensaios.
processo através de mutirões em fins de semana
por trabalho voluntário dos membros.
Iniciar as obras em Fevereiro, com materiais Destinar salas para turmas da EBD
adquiridos em meados de Janeiro. em horários oficiais da EBD.

 Desafio 3: Promover a interação saudável e o cuidado mútuo no Corpo de Cristo.
“Levai as cargas uns dos outros e, assim, cumprireis a lei de Cristo.” GL: 6:2
 Entidade: MEMBREZIA Ações: 2019
AS METAS FORAM
CURTO PRAZO (2019) MÉDIO PRAZO (2019) LONGO PRAZO 2019 COMENTÁRIOS
ALCANÇADAS?
Atualizar continuamente o rol de membros Criar sistema de envio de mensagens SMS para
da Igreja. membros, almejando avisar sobre cultos semanais e
demais atividades da igreja.
Estabelecer diretrizes para o Ministério de Realizar encontros periódicos de confraternização
Integração. (churrascos, almoços etc.).
Orar todo domingo pelos aniversariantes da Produzir anúncios das atividades nas redes
semana, estimulando e valorizando o orgulho sociais atraentes, flexíveis que funcionam em
de ser membro ADPC.
todos os dispositivos e velocidades de conexão.
Visitar os membros afastados, visando à sua Enviar boletins aos membros ausentes dos trabalhos
reintegração. regulares da Igreja e divulgar o link da transmissão
do culto pela Web.
Promover encontros voltados para os
membros afastados, visando resgatá-los.
 Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS
AS METAS FORAM
CURTO PRAZO (2019) MÉDIO PRAZO (2019) LONGO PRAZO (2019)
ALCANÇADAS?
COMENTÁRIOS
Promover mais eventos/atividades sociais, não só Promover acampamentos com casais
palestras. em crise de relacionamento.
Retomar os encontros de casais. Criar pequenos grupos de comunhão de

jovens casais, com coordenação central.
Promover encontros de namorados, nos moldes dos
encontros de casais.
Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REPASSE DO TEMPLO CENTRAL. 17
- TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)
 Desafio 5: Promover a prática do amor de Deus conforme os dons e talentos recebidos pela Igreja.
“Por isso, enquanto tivermos oportunidade, façamos o bem a todos, mas principalmente aos da família da fé.” GL. 6:10
 Entidade: ADMINISTRAÇÃO
 Ações: 2019
LONGO AS METAS
MÉDIO PRAZO
CURTO PRAZO PRAZO FORAM COMENTÁRIOS
2019 ALCANÇADAS?
2019
Verificar o cumprimento das metas do ano Sugerir adequações no regimento interno da Elaborar o
trimestralmente. tesouraria, visando ao aperfeiçoamento ou à planejamento para
atualização dos aspectos legais. 2020
Encaminhar ao Conselho relatório de exame de Fazer reuniões com cada uma das sociedades
contas dentro dos prazos previstos nos Estatutos da num primeiro momento e, depois, fazer reuniões
IPN, manifestando-se sobre a sua regularidade. com mais tempo para trabalhar cada área.
Encaminhar ao Conselho, anualmente, relatório Designar uma pessoa com conhecimento em
sobre a execução do orçamento do ano anterior. gestão para ser o responsável pelo planejamento
estratégico da Igreja.
Contratar empregadas mulheres para compor equipe Implementar a vigilância patrimonial, na Igreja,
de serviços gerais da Igreja. Melhorar iluminação das áreas externas
da Igreja e congregações da área.
Divulgar no site da Igreja o planejamento aprovado. Instalar sistema de alarme nas dependências e
nos equipamentos da Sede
Designar uma comissão para acompanhar e controlar Designar pessoas para acompanhar as crianças na
o planejamento aprovado. ida do templo para o Departamento Infantil e na
volta para o templo.
Instituiu comitê de segurança para propor e
implementar política de segurança nas aeras da
Igreja.
Controlar a entrada de veículos e de pessoas nas
áreas da Igreja.
Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.  PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 500
 Desafio 4: Promover a prática do amor de Deus conforme os dons e talentos recebidos pela Igreja.
“Por isso, enquanto tivermos oportunidade, façamos o bem a todos, mas principalmente aos da família da fé.” GL. 6:10
 Entidade: SECRETARIA DA IGREJA

 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Admitir mais uma pessoa e distribuir melhor os trabalhos. Promover cursos de capacitação para
as secretárias.
Divulgar periodicamente as alterações no cadastro de Promover a revisão do boletim
membros. semanal e dos encartes, com vistas a
evitar que saiam com erros.
Divulgar o horário de funcionamento da secretaria.
 Entidade: TESOURARIA
 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
2019 2019 2019 ALCANÇADAS?
Implantar software financeiro, com vistas e melhorar Divulgar periodicamente a situação Prestar relatórios
a comunicação com a liderança da Igreja. econômico-financeira da Igreja. verbais semestralmente
à Igreja.

 Desafio 6: Levar pecadores a estabelecer uma Aliança de Amor com Cristo.
“De sorte que somos embaixadores em nome de Cristo, como se Deus exortasse por nosso intermédio. Em nome de Cristo, pois, rogamos que vos
reconcilieis com Deus.” 2 CO. 5:20
 Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM)

 Ações: 2019

COMENTÁRIOS
(2019) 2019 2019 ALCANÇADAS?
Repensar o atual formato administrativo e de atuação do Incentivar a ampliação da Ampliar a liderança do CEM
CEM, promovendo a renovação dos conselheiros e da Boutique Missionária. com visão missionária.
liderança.
Promover parceria com o multimídia para levar aos Ampliar a visão administrativa Aumentar a participação
missionários as programações da Igreja. do CEM, abrindo as portas financeira da Igreja para 20%.
para novos projetos.
Intensificar o envolvimento do CEM com os departamentos Publicar trimestralmente Promover encontros semanais
de louvor da ADPC. catálogo dos missionários virtuais com os Missionários.
adotados pela Igreja.
Diminuir o conservadorismo do CEM. Concentrar viagens na Região Promover Cruzadas
Nordeste. Evangelísticas em espaço aberto
para a comunidade. Pracas,
áreas verdes, calçadões etc)
Promover visitas de acompanhamento aos campos Acompanhar as atividades
missionários assistidos. iniciadas nas cidades
trabalhadas e apoiar a Igreja
local.
Promover maior envolvimento da Igreja com as atividades Elaborar projeto para o entorno
do CEM. do bairro da Cohab, próximo
ao Shopping Rio Anil.
Promover a integração com os departamentos de missões
das congregações locais, de forma que o CEM dê
continuidade aos trabalhos iniciados por estes
departamentos.
Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 - CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.) 20
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA TOTAL
 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA ..................................................... R$ 20.000
 Entidade: CULTOS .................................................................................................................................................................... R$ 150
 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR ................................................................................................................................... R$ 1000
 Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO ......................................................................................................................................... ---
II– PROPÓSITO: ENSINO

 Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO............................................................................... R$ 1500
 Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ ....................................................................................................... R$ 6.000
 Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL ............................................................................................................. R$ 1.000
 Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO ................................................................................................. R$ 300

 Entidade: PRÉDIO ANEXO .................................................................................................................................................... R$ 15.000
 Entidade: MEMBREZIA ......................................................................................................................................................... R$ 3.000
 Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS ........................................................................................................................... Junto ao anterior
 Entidade: ADMINISTRAÇÃO.............................................................................................................................................. R$ 500
 Entidade: SECRETARIA DA IGREJA ............................................................................................................................... R$ 1.000
 Entidade: TESOURARIA ..................................................................................................................................................... Junto ao anterior
 Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM) ............................................................................................ R$ 25.000
TOTAL: R$ 74.450

Planejamento Estratégico Igreja AD em Cohab 2019-38chars

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CENTRO DE ESTUDOS BET - HAKAM

CURSO DE BACHAREL EM TEOLOGIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO

Trabalho entregue ao Professor da

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 2

1. Visão da Instituição ................................................................................................................................................................. Pg. 04

II– PROPÓSITO: ENSINO

III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO

Previsão Orçamentária Total..................................................................................................................................................... Pg. 21

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 3

5. Análise do ambiente externo

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 4

6. Análise do ambiente interno

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 5

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 6

 Desafio 01: Levar os crentes a desenvolverem sua comunhão com Deus.

 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 7

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 20.000

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 8

 Desafio 01: Levar os crentes a desenvolverem sua comunhão com Deus.

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 9

 Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR

Promover festival de música Incentivar apresentações em hospitais,

Dividir as equipes de louvor em Motivar pessoas para tocar outros

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 10

 Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 11

 Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 12

 Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ

Incentivar maior participação dos membros da Oferecer cursos à distância (EAD)

 Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

Melhorar a qualidade do material didático.

Manter a classe especial do berçário e renovar

 Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 300

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 15

III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO

 Entidade: PRÉDIO ANEXO

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 16

 Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS

Retomar os encontros de casais. Criar pequenos grupos de comunhão de

 Entidade: SECRETARIA DA IGREJA

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019 19

 Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM)

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO AS METAS FORAM

II– PROPÓSITO: ENSINO

III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO

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