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INTRODUCCION
Se estudió anteriormente los sistemas de costeo en base a costos reales y presupuestados, estos
sistemas miden los costos en a base a resultados conocidos; pero una gran incógnita se presenta
cuando debemos comparar estos costos con la eficiencia lograda por los recursos utilizados para
que permitiera apreciar cuan eficaz está resultando la gestión en la empresa.
Para ello se necesita estimar cuanto debo tener en dinero para la producción, ventas, compras,
etc. este proceso de la búsqueda de información debe ser lo más confiable posible; podemos
utilizar los costos históricos como base para ello, pero arrastraríamos la ineficiencia que podrían
tener la acumulación real de estos hechos anteriores. Las condiciones actuales con el incremento
de la competencia y globalización han exigido que las empresas hagan estas estimaciones lo más
cercano a la realidad; para ello se utilizan los costos estándar
DEFINICION
Definiremos entonces el costo estándar como el cálculo del costo unitario de un producto, bien o
servicio utilizando métodos científicos (estudios de ingeniería, recursos humanos, etc.) que darán
como resultado un patrón de lo que los costos deben ser, cuando la actividad se efectúa
eficientemente. Por lo general se desarrolla un estándar por medio de un estudio cuidadoso de
operaciones específicas, y se expresa en una base por unidad; por ejemplo, un estándar de tiempo
trabajado para un operador de entregas (chofer de DHL) podría basarse en un detallado estudio
de tiempos y movimientos relativo al tiempo que se lleva desarrollar cada paso en la recepción y
entrega de un paquete.
Un sistema de costos estándar implica estudiar previamente toda actividad técnico- económica de
la empresa, desglosando los componentes de cada producto en cantidades de Materia Prima,
Mano de Obra Directa, costos Indirectos que se utilizaron en la fabricación de un bien o servicio.
Los costos estándares representan los costos planeados de un producto y con frecuencia se
establecen al inicio de la producción permitiendo que la gerencia establezca metas que alcanzar
(planeación) y una base para comparar con los resultados reales (control).
CARACTERISTICAS