Factores característicos de Gestión de Costes: Un estudio en las Micro y Pequeñas

Empresas de la Industria del Vestido

Aldo Leonardo Cunha Callado

Luiz Carlos Miranda
Antonio André Cunha Callado

resumen:

micro y las pequeñas empresas han desempeñado un papel importante en la economía brasileña, ya que representan una
parte significativa del mercado, pero por otro lado, también se ha visto como un desafío a muchas dificultades
económicas y administrativas. En este contexto se observa que la contabilidad se utiliza comúnmente para satisfacer las
necesidades fiscales, mientras que la cara aplicabilidad de la información financiera necesita a través de la gestión de
costes se presenta como un factor importante y decisivo en el entorno competitivo que las empresas de este tamaño de la
cara hoy en día. Este estudio tiene como objetivo presentar los determinantes de la gestión de costes en micro y pequeñas
empresas en el sector de la ropa João Pessoa. Para la ejecución de este trabajo se investigaron veintidós empresas. La
metodología utilizada comprendía un estudio de campo y se utiliza una entrevista estructurada y la observación
sistemática como un método de recogida de datos. Entre las variables investigadas, son: actividades de tiempo de
negocio, financiera y gestores educativos perfil experiencia.

Área temática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa

IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Factores propios del gestión de costes: Un estudio en MICROINDUSTRIA Y

PEQUEÑAS EMPRESAS
CONFECÇÕES

Aldo Leonardo Cunha Callado *

Master en Finanzas PPGA Negocios / UFPB Especialista en
Contabilidad y Corporate Controller DCC / UFPE.

Luiz Carlos Miranda

Doctorado en la Universidad de Illinois
Agronegocios Maestría en Contabilidad y
Control de la USP

Antonio André Cunha Callado

Doctor en Estrategias de Negocios PPGA // UFPB
Master en Finanzas PPGA / UFPB

* Universidad Federal de Paraíba

Rua das Graças, 277, aptº602. Gracias barrio de Recife-PE CEP: 52011-200
Teléfono (081) 3421-1520 aldocallado@yahoo.com.br
Profesor asistenteI y miembro del personal permanente de la DFC /
UFPB.

Área temática: Los costos y la toma de decisiones.

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2002

Factores propios del gestión de costes: Un estudio en MICROINDUSTRIA Y

PEQUEÑAS EMPRESAS DE CONFECCIONES

resumen

Las micro y pequeñas empresas han desempeñado un papel importante en la economía

brasileña, ya que representan una parte significativa del mercado, pero por otro lado,
también se ha visto como un desafío a muchas dificultades económicas y administrativas.
En este contexto se observa que la contabilidad se utiliza comúnmente para satisfacer las
necesidades fiscales, mientras que la cara aplicabilidad de la información financiera
necesita a través de la gestión de costes se presenta como un factor importante y decisivo
en el entorno competitivo que las empresas de este tamaño de la cara hoy en día. Este
estudio tiene como objetivo presentar los determinantes de la gestión de costes en micro y
pequeñas empresas en el sector de la ropa João Pessoa. Para la ejecución de este trabajo se
investigaron veintidós empresas. La metodología utilizada comprendía un estudio de
campo y se utiliza una entrevista estructurada y la observación sistemática como un
método de recogida de datos. Entre las variables investigadas, son: actividades de tiempo
de negocio, financiera y gestores educativos perfil experiencia.

Palabras clave: Contabilidad industrial, contabilidad de costes, gestión de pequeñas

empresas.

Área temática: Los costos y la toma de decisiones.

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Factores propios del gestión de costes: Un estudio en MICROINDUSTRIA Y

PEQUEÑAS EMPRESAS DE CONFECCIONES

1. LA IMPORTANCIA DE PEQUEÑAS EMPRESAS

Las pequeñas organizaciones que actualmente representan una parte muy

importante dentro del panorama económico nacional. Estas empresas representan en la
actualidad de acuerdo con el Sebrae (2001), un universo de 4,5 millones industrial,
comercial y de servicios, que representan el 48% de la producción total nacional, el 42%
de los salarios, el 59% de los empleos y alrededor del 20% del producto interno bruto de
Brasil.
La importancia de la pequeña empresa de ajuste del negocio está muy bien
representada por Longernecker, Moore y Petty (1997) cuando dicen que las pequeñas
organizaciones industriales como parte de la comunidad de negocios contribuyen, sin
duda, al desarrollo del bienestar económico de la nación, ya que producen una parte
sustancial el total de bienes y servicios, contribuyendo de este modo en una situación
similar en general a las grandes empresas. La presencia de pequeñas empresas en el
contexto del desarrollo socio-económico de un país es muy importante para Solomon
(1986), ya que proporcionan energía vital para la reestructuración económica necesaria
con el fin de producir una mayor productividad que carece.
De acuerdo con Souza (1995) hace hincapié en la importancia de las
pequeñas empresas, ya que:
Son los amortiguadores de los efectos de las fluctuaciones de la actividad
económica;
Mantiene el nivel de la actividad económica en ciertas regiones;
Tienen el potencial de asimilación, adaptación, introducción y
Algunosveces, la generación de nuevos productos y procesos tecnológicos;
Contribuir a la descentralización de la actividad económica, sobre todo
en función complementaria a las grandes empresas.
En Brasil, las pequeñas empresas emplean parte considerable de la mano de
obra disponible en relación a medianas y grandes empresas en diversos sectores
productivos, ya sea en el sector de la producción de bienes y servicios, es decir, en el
sector del comercio, ya que se muestran en la tabla 01.

Tabla 1 Distribución de Trabajo ocupada, según el tamaño de la empresa por sector -

Brasil 1994

Por sector de Portamaño de empresa

actividad económica
sector composición Maine PE MDE GDE total
industria 43.80 14.87 18.56 24.80 41.77 100.00
comercio 25.81 44.17 23.88 7.25 24,70 100.00
servicio 30,39 18.89 17,96 7,73 55.42 100.00
total 100.00 23.66 19.75 15.08 41.51 100.00
Leyenda: ME= Micro empresa; PE = pequeña empresa; MDE = medianas empresas; y GE = Large
Compañía.

Fuente: SEBRAE, preparada con 1.994 años IBGE

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Como Se puede observar, las micro y pequeñas empresas ocupan más

mano de obra que a medianas empresas en diversos sectores productivos del país, llegando
a un número mucho mayor en las industrias de servicios y sector comercial, los últimos
números que alcanzan hasta incluso las empresas grande.
En la tabla a continuación, podemos ver la evolución histórica de la
cantidad de pymes en Brasil entre 1986 y 1998.

Gráfico 1 - Desarrollo histórico del número relativo de las MPE en Brasil entre 1986 y
1998

98.80
participacióndeMSEentotaldempr

98.60
98.40
98.20
98.00
esasenBrasil(%)

97.80
97.60
97.40
97.20
97.00
96.80
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1998 1994 1995 1996 1997
AÑO

Fuente: RAIS

De acuerdo con el gráfico anterior podemos destacar el crecimiento

constante en el número de pequeñas empresas en nuestra economía, como en cualquier
período de interrupción o inhibición del crecimiento se detecta.

2. Desafíos para las pequeñas empresas

Hoy en día, las empresas brasileñas se insertan en un contexto de gran

competencia, donde la calidad y el coste son factores importantes para la supervivencia.
Para que esto suceda las empresas deben adaptarse para responder adecuadamente a las
exigencias del mercado, ya que estos requisitos se aplican tanto a grandes como el medio y
las pequeñas empresas.
Entre los principales problemas que enfrentan los pequeños negocios, la
alta tasa de mortalidad es citado como un importante por varios autores. Solomon (1986)
cuenta con pequeñas empresas y organizaciones industriales con altas tasas de mortalidad
y los índices de rentabilidad inferiores.
las causasexistente para que los propietarios de pequeñas empresas no
tienen éxito en sus negocios son diversas, pero las principales razones para el fracaso de
las pequeñas empresas. Según Zimmerer y Scarborough (1994) son: mala gestión; La falta
de experiencia; la falta de un control financiero adecuado; falta de capital de trabajo;
expansión no planificada; fallas en la planificación y la falta de control de inventario.
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Esta última característica ha despertado mucho interés en los órganos que

interactúan directa o indirectamente con estas empresas. Este evento desencadenante
motivado el Sebrae en 1999 para elaborar una encuesta titulada "Factores de
acondicionado y de la tasa de mortalidad", donde la institución se intentó identificar los
motivos y las razones por las que las pequeñas empresas terminan sus operaciones con
poco tiempo de actividad. Esta investigación tuvo una cobertura de 12 unidades federales
de Brasil, incluyendo el estado de Paraíba. Entre las principales razones que se encuentran
al menos tres estaban vinculados a la gestión administrativa.
Las empresas del sector industrial de confecciones se caracterizan por
presentar un gran número que presentan un perfil de competitividad basado en: calidad,
producción y precios. Por lo tanto, es indispensable que se hagan estudios acerca de cómo
se está haciendo la gestión de costos en esas empresas.
En este trabajo se analiza la ciudad de industria de la confección Joao
Pessoa, después de haber comprobado el gran número de pequeñas empresas que están
registradas en el Servicio de Apoyo a la Pequeña Emprendedor (Sebrae) y se enumeran
por el registro industrial del Estado de Paraíba. La realización de estudios científicos sobre
las costas de la pequeña empresa es suministrar la falta de estudios en esta área y puede
ofrecer información valiosa sobre el uso de los datos de costes en la gestión de estas
empresas que destacan: a) Se utiliza una comprensión más profunda de las técnicas de
contabilidad de costos y las razones para su adopción; b) y una comparación entre la teoría
de la contabilidad de costes y la práctica se encuentra en el sector de la pequeña empresa
de la ciudad de Joao Pessoa industria de la confección.

3. LA INDUSTRIA DEL VESTIDO EN JOAO PESSOA CIUDAD

La región Nordeste ocupa una posición destacada en el mercado de la ropa

de los consumidores en el país, que ocupa el segundo lugar, sólo superada por la región
sureste de Brasil.
En la figura 2 podemos ver la distribución por regiones de consumo de
ropa en Brasil.

Figura 2: El consumo de ropa Regional de Distribución

sureste
23%
del Sur
49%
Medio Oeste
nordeste
5%

6%

17%

Fuente: IBGE / IEMI

industria de la confección en el noreste de la industria se distribuye en los

diferentes estados de la región, concentrándose principalmente en Ceará, Pernambuco,
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en Rio Grande do Norte, Bahía y Paraíba. representa la región noreste de

aproximadamente el 12,5% de la industria nacional fabricante de ropa, entre los estados de
nuestra región, Paraíba contribuye significativamente al 2,0%, por debajo sólo el estado de
Ceará. La comparación de los números entre los estados de la región Nordeste, se observó
que Paraíba tiene números bastante significativo como podemos ver en la Figura 3.

gráfico3 Análisis de Industria Ropa comparativo de los datos relativos al

período 1990-1997 Northeast

6%

14% Bahia
36% Ceará
Paraíba
14% Rio Grande do Norte
Pernambuco
otro
14% 16%

Fuente: IBGE / IEMI

De acuerdo con estos datos hemos encontrado una buena representación de

la industria de la confección del estado de Paraíba en comparación con los otros estados de
la región, llegando a números mayores que Estados más desarrollados, en cuyo caso se
Pernambuco y Bahía.
En resumen, el estado de la industria de la confección Paraiba es el
segundo estado que contribuye al desarrollo de la industria de la confección en la región
Nordeste, sólo superada por el estado de Ceará.
El estado de Paraíba tiene siete polígonos industriales, la mayoría
localizados en las ciudades en los márgenes de la carretera BR-230, a lo largo de su
longitud, por un tronco de REFESA ferrocarril. Lo que son: João Pessoa; Campina
Grande; patos; Guabira; Santa Rita; Sousa y Cajazeiras.
De acuerdo con los datos del último registro industrial del Estado de
Paraiba, publicado por la Federación de Industria y el Estado de Paraíba de Comercio
(FIEP-PB) 1998 aproximadamente el 31% de un total de 359 empresas se encuentran en la
ciudad de João persona, este conjunto está formado predominantemente por empresas de
pequeño, que sirve sobre todo al mercado local.
Dentro de la ciudad de João Pessoa, la industria del vestido se extiende por
varios distritos de la región metropolitana sin mentir concentrada en polos específicos.
Una de las característicasesta industria es la variedad de sus líneas de
producción, ya que esta industria tiene los clientes más diversos y diferentes nichos de
mercado. En la tabla de abajo podemos ver la distribución de las empresas de la industria
del sector textil para la línea de producción.
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Figura 04: Distribución por línea de producción

6% 8%
7%
12% General de
géneros de
14% punto
Profissonai
s Beach
InfantoJuvenil

53%

Fuente: Registro Industrial FIEP / PB

Al analizar la industria de la confección de la línea de producción, se

observó que más del 60% de las empresas tiene sus procesos de producción destinadas a la
fabricación general y para la producción de géneros de punto, con respecto a la
preparación general, nos encontramos con la producción de camisas, pantalones , blusas,
faldas, vestidos y otros. También vemos que la empresa SAS parte posterior de su línea de
producción para la fabricación de ropa de trabajo, trajes de baño (trajes de baño, shorts,
trajes de baño y bikinis) y la moda infantil, donde encontramos blusas, pantalones cortos y
pantalones vaqueros. En otras compañías encuentran que tienen líneas de producción que
fabrican los siguientes productos: ropa deportiva y ropa interior.

4. La contabilidad de costos en el contexto de la pequeña empresa

La utilidad de las pequeñas organizaciones coste contable no difiere lo

suficiente en relación a que desempeñan las empresas grandes, que de acuerdo con Pérez,
Oliveira y Costa (1999) tiene como funciones básicas: la sistematización y análisis de los
gastos, la clasificación y la contabilidad los costos y la presentación de informes y la
información sobre los costos de producción, recordando que la contabilidad de la pequeña
empresa no tiene la necesidad de ser tan compleja, ya que sus procesos son más ágiles que
las grandes empresas, sin embargo, es necesario entender cómo la estructura de la empresa
lleva a cabo el gasto y lo que se está invirtiendo beneficio.

Un sistema de costos bien organizado y apropiado a los objetivos de la

empresa, que sea preciso y actualizado, muestra a la empresa lo que está sucediendo,
sirviendo de base para que la administración tome decisiones sobre cómo mejor asignar
los recursos disponibles, con el objetivo de optimizar los resultados, que según Bodnar y
Hopwood (1990) un eficiente sistema de costos produce informes importantes para los
gestores que deben indicar los costos de producción, así como la rentabilidad que los
productos vienen proporcionando a las empresas.

Por lo tanto, una contabilidad de costos eficiente puede ser la clave de éxito
de un emprendimiento, ya que ésta representa la herramienta de ayuda para el gestor tomar
decisiones con el objetivo: determinar el costo de los productos como uno de los productos
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criterios de fijación de precios; analizar la rentabilidad de las diversas actividades y

productos de la empresa; evaluar el inventario; determinar la estructura de costos del
producto y compararlo con la competencia; y utilizar los recursos que producen mejores
resultados. Con estos datos, hay una mejora en la calidad de las decisiones tomadas por la
empresa, lo que aumenta su competitividad.

A su vez, la ausencia de contabilidad de costos no es sólo un problema de

contabilidad, pero un problema administrativo. Ya que sin este control adecuado, no se
puede entender el negocio y los resultados pueden ser desastrosos: una vez que la empresa
puede venir inicia la promoción de bienes y servicios, o iniciar proyectos que no aportan
ningún beneficio; pueden adoptar políticas para promover los productos que tienen baja
rentabilidad frente a otros que tienen tasas más altas.

Industrias que operan en el sector de la confección se caracteriza, entre

otros aspectos, la diversificación de los productos fabricados y buscar satisfacer
constantemente los cambios en su mercado de consumo, por lo que es aún más importante
para la Cartera de proceso (mezcla) de los productos a fabricar el establecimiento en un
período determinado y según Araújo (2000) también tienen las siguientes características:
gran variedad de productos, métodos de producción, estrategias de negocio y mercado de
consumo diversificado.

Ante esta realidad, la propiedad de los costes de producción a los diversos

productos constituye uno de los principales aspectos estratégicos para la gestión de las
industrias que operan en el sector de la confección.
créditos inadecuados pueden dañar significativamente el comportamiento
de las ventas en ciertos productos y para reducir la proporción relativa de la empresa en el
mercado.
La creciente competencia en el mercado, el mercado de la apertura de los
reflejos a los productos extranjeros y la necesidad de optimizar los resultados requieren
una asignación de los costos indirectos para ser más competitivos los productos fabricados
y disfrutar de mejores tendencias del mercado de consumo.

organizaciones industriales del sector de la confección se caracterizan por

la amplia gama de productos fabricados y donde operan un gran número de empresas
según Melo (2000) caracterizadas por la diversidad de las escalas de las organizaciones
industriales, que participan en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, haciendo el
sector altamente competitivo.

5. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

5.1 Universo y Ejemplo de búsqueda

El universo de esta investigación fue el conjunto de 108 micro y pequeñas

empresas en el sector industrial de ropa de João Pessoa. La fuente consultada por la
información que universo era la Federación de Industrias del Estado de Paraíba (FIEP-
PB), que tiene una base de datos de todas las empresas en el estado de Paraíba. El registro
utilizado para esta investigación fue el registro industrial publicado en 1998.

Para Esta investigación se utilizó la técnica de muestreo aleatorio

estratificado, que según Stevenson (1981) es la técnica de dividir el
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subgrupos de población (estratos) de artículos similares. La estratificación del universo en

grupos más pequeños se hizo de acuerdo con el número de empleados de las empresas
relacionadas.
Tambiénproporcionalidad también se utilizó la técnica, que de acuerdo con
Gil (1996) es el tipo de muestreo tiene como principal ventaja el hecho de garantizar la
representatividad en relación con las propiedades adoptado como criterio para la
estratificación.
La incapacidad para investigar todas las 108 empresas que componen el
universo de la investigación, era necesario definir una muestra representativa de la
población. Era necesario determinar el tamaño de la muestra que se cumplen las dos
limitaciones presupuestarias de la investigación, así como los requisitos científicos para
que sean válidos, es decir, la representación de la población. Para este estudio se utilizó un
margen de error de 4,6%, ya que, de acuerdo con Richardson (1999), mayor será la
precisión requerida, menor es el error y cuanto mayor sea el tamaño de la muestra, por lo
general se trabaja con un error o 4 5%, como en la investigación social, que no acepta un
error superior al 6%.
Después del ajuste del tamaño de la muestra (22 empresas), los tamaños de
los grupos que habían sido establecidos como criterio, el número de número de
empleados, y respetando la proporcionalidad establecida previamente.

5.2 PROCEDIMIENTO DE RECOGIDA DE DATOS

ParaLa recolección de datos para esta investigación se utilizó la técnica de

entrevista estructurada, que según Chizzotti (1991) es un tipo de comunicación entre un
investigador que tiene la intención de recopilar información sobre los fenómenos y las
personas que tienen esta información y puede emitirlos. El instrumento utilizado para la
recolección de datos, ya que se trata de una investigación exploratoria fue el cuestionario.

Según Gil (1996) es cuando la entrevista estructurada que se extiende

desde una lista fija de preguntas. Esta técnica consiste en hacer una serie de preguntas a un
informante, de acuerdo con la secuencia de comandos pre-establecido que este script
puede ser es una forma / cuestionario que se aplica por igual a todos los informantes /
sujetos de la investigación, con el fin de obtener respuestas a las mismas preguntas.

5.3 MÉTODO DE ANÁLISIS

Para lograr los objetivos propuestos en esta investigación se utilizó el

método de tabulación cruzada de las variables. Este análisis se realiza a través de la ayuda
de la aplicación estadístico SPSS versión 8.0 para el análisis Windows.This se realizó
utilizando la prueba de chi cuadrado, utilizado para probar la dependencia entre atributos.
Por ejemplo, esta prueba le permite comprobar la edad de las influencias gerente
financiero o no, la decisión de calcular los costos de producción.

5.4 DEFINIR LAS HIPOTESIS

De acuerdo con Lakatos (1991) hipótesis es una supuesta respuesta,

probables y provisional a un problema particular, que requieren pruebas o validez deberán
ser verificados por una búsqueda.
Paraformular hipótesis para la ejecución de la investigación, deben tener de
acuerdo con Richardson (1999), las siguientes características: deben ser conceptualmente
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2002 y comprensible y conceptos deben ser desarrollados con base en la evidencia
claro
empírica.
Las hipótesis de esta investigación fueron definidos y formulados
impulsado por dos razones: En primer lugar se consideró la importancia de establecer una
relación entre algunos factores característicos que pueden determinar el uso de la gestión
de costes de los costes de producción de las empresas; y también debido a investigar si las
pequeñas empresas de prendas de vestir de la ciudad de João Pessoa que gestionan
administrativamente los costes de producción, tienen estos factores característicos.
Por lo tanto, hemos investigado y probado cuatro hipótesis:
En primer lugar, mucho se ha dicho sobre el papel de la educación en la
mejora de la gestión de las empresas, la idea central es que los gerentes con un mejor nivel
de educación son más capaces de gestionar su negocio. Este efecto positivo de la
educación en la gestión también debe ocurrir en la contabilidad y la contabilidad de costes.
Esto nos lleva a la primera hipótesis a investigar:
Hipótesis 1: El nivel de educación de la gerente financiera influye en la
práctica de cálculo de los costes de producción.
Otro aspecto muy discutido en las organizaciones está en relación con el
rango sería profesionales. Hay organizaciones que intercambian sistemáticamente los
profesionales de más edad por menor, cuando llegan a una cierta edad, ya que creen que
tienen el gerente jovial, un factor de competitividad. Esto nos lleva a formular la siguiente
hipótesis:
Hipótesis 2: La edad de los directores financieros influye en la práctica de
cálculo de los costes de producción.
De acuerdo con Thompson y Formby (1998) a medida que adquieren más
experiencia, administradores y gerentes son capaces de visualizar nuevas formas de
obtener mejoras en el rendimiento en el proceso de producción, este proceso se conoce
como la curva de aprendizaje. Se puede atribuir a dos factores: en primer lugar, la
capacidad de los trabajadores para mejorar su rendimiento mediante la realización de la
misma tarea una y otra vez, y en segundo lugar debido al descubrimiento de formas más
eficientes en cuanto al uso de mano de obra utilizada para llevar a cabo la misma tarea que
el tiempo pasa, y aumenta la experiencia de los trabajadores. Esto nos lleva a formular dos
hipótesis a contrastar:
hipótesis3: La experiencia acumulada por la organización influye en la
práctica de cálculo de los costes de producción.
Hipótesis 4: La experiencia del gerente financiero influye en la práctica de
cálculo de los costes de producción.

6. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

Esta sección presenta resultados del análisis de las hipótesis propuestas la encuesta
hipótesis1:El nivel educativo de los directores financieros influye en la
práctica de cálculo de los costes de producción

Tabla 2 - Relación entre la educación de los directores financieros y la práctica de calcular

los costes
Grado de escolaridad Cálculo de los costes de producción
No calcula los Calcula los costes total de línea
costes
08 04 12
parasecundariacompleta 36,3% 18,2% 54,5%

04 06 10
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002 completo
Superior 18,2% 27,3% 45,5%

total columna 12 10 22
54,5% 45,5% 100%
X2c= 1,56 y Nivel importancia = 0,211
Fuente: Buscarterreno de 2001.

De acuerdo con los resultados, se observa que existen concentraciones de

los directivos que no calculan los costes que tienen la educación sólo hasta completar la
secundaria. Por otro lado, también señala que una gran parte de los gerentes que estimar
los costos que han completado la educación superior. Sin embargo, esta aparente
diferencia no es estadísticamente significativa, ya que la prueba de ji cuadrado sólo es
significativo en el 21%, es decir, hay 21% más de probabilidades de cometer el error de
tipo I, que es rechazar H0 cuando es verdadera. Este resultado indica que el nivel de
educación de la gerente financiera no influye en la práctica de cálculo de los costes de
producción, ya que son variables independientes.

hipótesis2:La edad de los directores financieros influye en la decisión de

calcular los costes producion. La segunda hipótesis, se investigó la relación entre la edad
de los directores financieros y la toma para calcular el costo de producción. Esta
investigación abarcó todos los encuestados. El resultado de esta investigación se presenta
en la Tabla 3.

mesa 3 - La relación entre la edad de los directores financieros y el cálculo de los costes de
producción
edad Cálculo de los costes de producción
No calcula los Calcula los costes total de línea
costes

04 06 10
A 45 años 18,2% 27,3% 45,5%

08 04 12
hasta45 años 36,3% 18,2% 54,5%

total columna 12 10 22
54,5% 45,5% 100%
X2c= 1,56 y Nivel importancia = 0,211
Fuente: Buscarterreno de 2001.

De acuerdo con la tabla anterior, es el mismo hecho se señaló

anteriormente, en donde, sin estrato tiene una gran concentración de los encuestados, es
evidente que solamente los administradores de menores de 45 años tienen una mayor
preocupación en el cálculo de los costes de producción frente a gerentes mayores de 45
años. Sin embargo, de acuerdo con la prueba de chi cuadrado esta posible dependencia, no
es estadísticamente significativa, ya que las variables investigadas tienen un bajo grado de
asociación, es decir, la edad de los directores financieros no determina la decisión de
calcular el costo producción.

hipótesis3:La experiencia acumulada por la organización influye en la

práctica de cálculo de los costes de producción. La tercera hipótesis examinada investigó
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la2002
relación entre el tiempo de vida de las empresas demandadas y la práctica de cálculo de
los costes de producción. El resultado es hacer que la tabulación cruzada con estas
variables se presenta en la Tabla 4.

mesa4 - Relación entre las actividades de la organización del tiempo y el cálculo de los
costes de producción

tiempoactividades Cálculo de los costes de producción

No calcula los Calcula los costes total de línea
costes
09 02 11
Hasta 10 años 40,9% 9,1% 50%

03 08 11
hasta10 años 13,6% 36,4% 50%

total columna 12 10 22
54,5% 45,5% 100%
X2c= 6,6 y Nivel importancia = 0,010
Fuente: Buscarterreno de 2001.

Según estos datos, se observó que hay grandes concentraciones de los

encuestados en dos estratos. En primer lugar se veía al hecho de que alrededor del ochenta
por ciento de las empresas no calcular los costos de producción, tener hasta un máximo de
10 años de experiencia en la industria de la confección. Y en segundo lugar, es importante
tener en cuenta que el ochenta por ciento de las empresas que calculan los costes de
producción, con más de 10 años de experiencia en el sector en que se encuentran
actualmente. De acuerdo con la prueba de chi cuadrado a un nivel de 10%, existe una
dependencia entre el momento en que las empresas operan en el sector textil y de la
decisión de calcular el costo de producción, es decir, el tiempo que juegan las empresas
sus las actividades operativas influyen en la decisión de calcular los costos de producción.

Hipótesis 4a:La experiencia del gestor financiero influye en la práctica

del cálculo de los costos de producción. Esta variable será investigada bajo tres formas
diferentes. Inicialmente será analizada en relación al tiempo de experiencia en el actual
cargo, conforme se presenta en la tabla abajo.

mesa5 - Relación entre el tiempo de ejercicio en el cargo y el cálculo de los costes de

producción

tiempoen la oficina Cálculo de los costes de producción

No calcula los Calcula los costes total de línea
costes
09 02 11
Hasta 10 años 40,9% 9,1% 50%

03 08 11
hasta10 años 13,6% 36,4% 50%

total columna 12 10 22
54,5% 45,5% 100%
X2c= 6,6 y Nivel importancia = 0,010
Fuente: Buscarterreno de 2001.
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2002
De acuerdo con la tabla anterior, se observó que el ochenta por ciento de
las empresas que no calculan los costos de producción, poseen gestores financieros que
actúan hasta un máximo de 10 años en el actual cargo, por otro lado, se indicó también,
que cerca de el ochenta por ciento de las organizaciones que calculan los costos de
producción, poseen gestores que ya están en el cargo desde hace más de 10 años. De
acuerdo con la prueba Chi cuadrado a un nivel de significancia del 1%, existe
dependencia entre las variables: experiencia en el sector y la práctica de calcular los
costos de producción, o sea, se presentan fuertes indicios que el tiempo en que el gestor
se encuentra en el cargo, influye en la decisión de calcular los costos de producción.

Hipótesis 4b:La experiencia del gestor financiero influye en la práctica

del cálculo de los costos de producción. En esa investigación, se analizó la relación entre
el tiempo que el gestor financiero actúa en el sector de confecciones y la práctica del
cálculo de los costos de producción. El resultado de este análisis se puede observar en la
siguiente tabla 6.

Tabla 6 - Relación entre el tiempo de ejercicio en la industria y el cálculo de los costes de

producción

tiempoen el sector Cálculo de los costes de producción

No calcula los Calcula los costes total de línea

costes
06 01 07
Hasta 10 años 27,2% 4,5% 31,8%

06 09 15
hasta10 años 27,2% 40,9% 68,2%

total columna 12 10 22
54.5 45,5% 100%
X2c= 4.02 y Nivel significación = 0,045
Fuente: Buscarterreno de 2001.

De acuerdo con la Tabla 41, se observó que entre los gestores (siete) que
tienen hasta 10 años de experiencia en el sector textil, seis no calculan los costos de
producción, mientras que cuando se analiza el grupo de gerentes que tienen por encima de
10 años de experiencia en la industria, el cuarenta por ciento de estos profesionales
calcular los costos. De acuerdo con la prueba de chi cuadrado con un nivel de
significación del 4% hay una dependencia entre variables: tiempo de experiencia en la
industria y la práctica del cálculo de los costos de producción, es decir, se presenta una
fuerte evidencia de que el tiempo que el gestor que opera en el sector de la confección
influye en la decisión de calcular los costos de producción.

Hipótesis 4c:Experiencia en la gestión de director financiero influye en la

práctica de calcular los costes de producción y, finalmente, la experiencia variable será
investigado como una función del tiempo que los gerentes financieros ya han ejercido
puestos de dirección, y comprobar si esta variable para el cálculo de las influencias
decisión los costos de producción. Esta investigación se llevó a cabo entre todos los
encuestados, y el resultado de este análisis se presenta en la Tabla 7.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002 7 - Relación entre la dirección y experiencia en el cálculo de los costes de producción
Tabla

tiempoen la gestión Cálculo de los costes de producción

No calcula los Calcula los costes total de línea
costes
Hasta 10 años 06 02 08
27,2% 9,1% 36,4%

06 08 14
hasta10 años 27,2% 36,4% 63,6%

total columna 12 10 22
54.5 45,5% 100%
X2c= 2.11 y Nivel importancia = 0,145
Fuente: Buscarterreno de 2001.

De acuerdo con la tabla anterior, se observó que el ochenta por ciento de

los directivos que no calcular los costos de producción, tener hasta 10 experiencia,
mientras que los gerentes que tienen más de 10 años de experiencia en puestos de
dirección, tener un cierto equilibrio decidir para el cálculo de los costes, ya que existe un
gran porcentaje en cualquiera de los estratos investigado. De acuerdo con la prueba de chi
cuadrado con un nivel de significación del 14%, no hay dependencia de pruebas entre las
variables: tiempo de experiencia en puestos de dirección y la práctica del cálculo de los
costos de producción, es decir, la experiencia de tiempo en posiciones gestión, no influye
en la decisión de calcular los costos de producción.

7. CONSIDERACIONES FINALES

El objetivo de este estudio fue analizar los factores que determinan los
costes de gestión de micro y pequeñas empresas de la confección João Pessoa. Para
realizar el estudio, se investigó 22 organizaciones industriales.
La gestión de los costes de producción se presenta como una herramienta
clave para las pequeñas empresas del sector textil, ya que esto es propietario de la empresa
en un entorno muy competitivo y de mercado muy competitivo. Se argumenta que, dado
que este empresario la información dispuesta en los costes de los sistemas de las
organizaciones, poseen otra herramienta para aumentar el grado de confiabilidad y
seguridad en su proceso de toma de decisiones.
En cuanto a las hipótesis planteadas, se concluye que:
En el caso de que investigó la relación entre el nivel de educación de la
gerente financiera y la práctica del cálculo de los costos de producción; se puede concluir
que el nivel de educación de la gerente financiera no influye en la decisión de calcular los
costos de producción.
En el caso 2, que investigó la relación entre la edad del gerente y la práctica
del cálculo de los costos de producción económica; se puede concluir que la edad de los
directores financieros no influye en la decisión de calcular los costos de producción.
3 En el caso de que investigó la relación entre la experiencia acumulada
por la organización y su influencia en la práctica el cálculo de los costos de producción; se
puede concluir que existe una fuerte evidencia de que las actividades de tiempo que
operan las organizaciones, influyen en la decisión de calcular los costos de producción.
Y en el caso 4, que investigó la experiencia del director financiero y la
práctica del cálculo de los costos de producción; Esta hipótesis se dividió en tres para ser
probado: La hipótesis investigó el cuarto director financiero de tiempo a cargo y su
influencia en la decisión de calcular los costos de producción; 4b hipótesis se analizó la
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002 entre el momento en que el director de opera en el sector de la confección, y su
relación
influencia en la decisión de calcular los costes de producción y el 4c hipótesis se analizó la
relación entre la experiencia de los directivos en puestos de dirección, y su influencia en la
decisión de calcular los costos de producción.
En cuanto a la cuarta hipótesis, se puede concluir que existen fuertes
indicios de que el tiempo que el director financiero es responsable, influye en la decisión
de calcular los costos de producción. Al analizar la hipótesis 4b, se concluye que el tiempo
que el gerente opera en el sector de la confección influye en la decisión de calcular los
costos de producción, pero cuando se analiza la hipótesis 4c, se concluye que el tiempo de
experiencia en posiciones gestión no influye en la decisión de calcular los costos de
producción.
Los hallazgos presentados deben considerarse con precaución y no
permiten inferencias que van más allá del grupo estudiado (Industria de la confección de la
ciudad de João Pessoa). Estos análisis y conclusiones son el resultado de una investigación
exploratoria, realizada con pocos recursos. Por lo tanto, los resultados obtenidos en este
estudio son válidos sólo para la industria de la confección de la ciudad de Joao Pessoa.
Este trabajo, por lo tanto, no permite hacer inferencias sobre la totalidad del universo de
pequeñas empresas o empresas de otras industrias o empresas ubicadas en otras regiones
geográficas del país, como las empresas de otros sectores y regiones de Brasil puede tener
características diferentes.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Administration: Enfoque en la gestión empresarial. Sao Paulo: MakronBooks, 1997.
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