Charallave, 29/09/2018

Estimados Alumnos:

En virtud de los comentarios hechos en nuestra clase presencial y a los fines de facilitar la introducción
en la materia que nos ocupa, cumplo con notificarles la Actividad que permitirá generar conocimientos
generales sobre los cuales se fundamenta la Planificación Estratégica y su aplicación organizacional.

Para ello les informo que deberán elaborar un Glosario de términos que estará compuesto por
veinticinco (25) palabras con las cuales al finalizar el mismo deberán construir un ensayo de una (1)
Cuartilla, y la fecha de entrega es el 06/10/2018, las mismas son las siguientes:

 Estrategas, Rentabilidad,Formulación, Proyecto, Misión, Visión, Fortalezas, Fin, Amenazas,

Debilidades, Oportunidades, Objetivos, Estrategias, Metas, Politicas, Planear, Matriz,
Metodología, Organización, Escenarios, Gerencia, Programación, Planificación, Ejecución y
Control.

La razón principal para tales evaluaciones radican en hacer enfásis en el manejo de la terminología y el
uso de la misma en su entorno, es decir, que debemos estar en la capacidad de diferenciar y utilizar
estos conceptos dentro del contexto de la carrera que piensan ejercer y la vida cotidiana sin desvincular
la esencia de los mismos, ahora bien, sé por experiencia propia que no será sencillo del todo pero vale
la pena el esfuerzo. En cuanto a la ponderación de esta primera asignación corresponde al 10%
dividido de la siguiente manera:

 5 % Glosario de Términos, y
 5 % El Ensayo.

Los aspectos a evaluar son:

 Puntualidad 2 Pts
 Presentación 3 Pts
 Contenido 10 Pts
 Capacidad de Análisis 5 Pts
TOTAL 20 Pts

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

UNIDAD I Planificación Estratégica: Conceptos Básicos: Planificación estratégica y

normativa. Distinción. Beneficios de la planificación estratégica: Proceso,
perspectiva general. Planificación estratégica en el ámbito directivo y
operativo. Planificación estratégica: Nuevas perspectivas.
 Gerencia Estratégica: Conceptos. Terminología Clave. Etapas. Modelos.
La Gerencia Estratégica aplicada a las pequeñas empresas, organizaciones
gubernamentales, entidades sin ánimo de lucro y empresas multinacionales.
Beneficios de la Gerencia Estratégica: Formulación de la misión. Importancia
y naturaleza. Componentes de la
formulación de la misión. Evaluación de la formulación de la misión.Análisis
ambiental marco para evaluar auditoria: a) Externa: Variables ambientales.
Claves. Fuentes y herramientas de predicción.
Matriz de Evaluación de Factor Externo. b) Interna: Relaciones internas
entre área funcional de la empresa. Auditoria Gerencial de Mercadeo,
Financiera de Producción de Investigación y Desarrollo de la Matriz de
Evaluación del Factor Interno.Análisis y Selección de Estrategias: Fijación de
Objetivos. Marco Analítico de Formulación de Estrategias. Etapa de entrada de
datos. Factor interno. Matriz de evaluación del perfil competitivo. Etapa
comparativa. Áreas claves. Importancia. Análisis situacional o matriz. Fuerzas.
Debilidades. Amenazas. Matriz de posición estratégica y evaluación externa
(PEEA). Matriz del grupo consultor de Boston. Matriz interna-externa. Etapa
decisoria. Políticas de formulación de estrategias. Papel de una Junta Directiva.
UNIDAD II Ejecución de Estrategias: Proceso de ejecución de estrategias. Perspectivas
generales. Temas de mercadeo y ejecución de estrategias. Desarrollo de
actividades de apoyo de investigación y desarrollo. Ejecución exitosa de
estrategias. Fijación de metas. Establecimiento de políticas. Asignación de
recursos. Proceso de evaluación de estrategias. Marco de evaluación de
estrategias. Requisitos de un sistema efectivo de evaluación. Planificación
contingente.
UNIDAD III Planificación Estratégica en Venezuela.Generalidades. Requisitos .
Consideraciones finales.

Como pueden observar el contenido de la materia es extenso por lo que decidí resumir el mismo en
cuatro (4) Temas de manera tal de poder abarcar la mayor cantidad del mismo y queda de la siguiente
manera:

TEMA (CONTENIDO) FECHA

Planificación Estratégica. Conceptos básicos. Gerencia Estratégica. 20/10/2018
Beneficios
Manejo de escenarios. Análisis y selección de estrategias. Matrices. 10/11/2018
Evaluación y Ejecución de estratégias. 01/12/2018
Planificación Contingente. Casos Practicos. 01/12/2018

PLAN DE EVALUACIÓN GENERAL

(El mismo está sujeto a cambios de mutuo acuerdo)

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN

GLOSARIO + ENSAYO 5 % + 5%
ENSAYOS (cuatro (4) para colgar en el Aula Virtual o enviar al Correo) 40 %
PRUEBA CORTA 10 %
EXPOSICIÓN GRUPAL 20 %
CUADRO COMPARATIVO 10 %
TRABAJO FINAL: Planificación Estratégica en Venezuela (Normas UBA) 10 %

TOTAL 100 %

NOTAS:
 Fecha tope de entrega para las Actividades asignadas a través de Aula Virtual como se
les informó será de una (1) semana.
 Los Ensayos serán de una cuartilla y representan su análisis con respecto al tema
asignado previamente o discutido en clase presencial.
 La Prueba Corta es una breve evaluación referente a lo discutido en las primeras clases.
 Las Exposiciones serán Grupales. .
 El Cuadro Comparativo es una asignación para el Aula Virtual la cual incluirá un
análisis. ( Será realizado en grupo)
 El Trabajo Final es una Investigación tipo documental sobre la Planificación Estratégica
en Venezuela. Fecha de Entrega del mismo 08/12/2018.(Es importante resaltar que este
tema también es candidato para la realización del Foro o Simposium que decidamos)
esto implica la realización de actividades de logistica por lo tanto pudieramos replantear
las ponderaciones asignadas a las evaluaciones.
 Recuerden es preferible ante cualquier duda, preguntar y no quedarse sin la respuesta a
la misma.
 TITULOS DE LOS ENSAYOS FECHA DE ENTREGA
¿Cómo se realiza el Análisis Ambiental para 13/10/2018
evaluar una empresa?
¿Qué son y como funcionan los escenarios de 27/10/2018
Auditoría Gerencial?
¿En que consisten el Análisis y Selección de 03/11/2018
Estrategías y cuál es el marco de Evaluación de
Estrategías?
¿Cuáles son los requisitos para un Sistema de 17/11/2018
Evaluación de Estrategías y la Asignación de
Recursos?

TÍTULOS DE LAS EXPOSICIONES FECHA DE LA EXPOSICIÓN

Auditoría Gerencial 20/10/2018
Herramientas de Predicción 10/11/2018
Ejecución de Estrategías 01/12/2018
Planificación Contingente 01/12/2018

Atentamente,
Lic. Celimar Salas
0414-2633457; 0414-1283527
celymarmsalasm@gmail.com ; csalas4832@hotmail.com