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De Estados Financieros
Aspectos
Cualitativos
Componentes del
Análisis financiero
Aspectos
Cuantitativos
Análisis de la empresa:
Elementos claves:
- Productos que la empresa trabaja
- Conocer el ciclo productivo.
Mercado cambiario
PASIVOS Y PATRIMONIO
Precio de Mercado de la
acción (31 Diciembre) 36,375 58,375 56 16 19,125
P AS IV O S Y P AT RIM O NIO S .
C u en tas p or P ag ar 6, 6 6,6 6 ,6 9 ,0 0
O tro s P as ivo s C irc ula nte s 6, 0 6,8 11 ,0 11 ,1 3
D e ud a L argo P laz o 3 1, 7 2 8,5 0 ,0 17 ,3 0
C a pit al y res e rvas 5 1, 1 5 1,2 77 ,1 60 ,2 2
R e s u ltad o de l eje rc ic io 4, 6 6,9 5 ,3 2 ,3 5
10 0, 0 10 0,0 100 ,0 10 0
% Promedio
Schlitz Busch Pabst Industria
INGRESOS POR VENTAS 100 100 100 100
GASTOS:
Costo Vtas. 64,4 65,6 65,7 62,01
Impto. Adicional (alcoholes) 18,3 19,1 21 20,37
Gtos. Adm. Y Vtas. 9,8 6,2 7,6 11,66
Gtos. Financieros 1,3 1,1 0 0,78
Otros Gastos 0,8 0 0,1 1,01
Impuestos 2,7 3,9 2,5 2,79
Resultado del ejercicio 2,7 4,1 3,1 1,38
•Mercado
Rentabilidad para el accionista
Riesgo:
Una empresa será más riesgosa si tiene
mayor probabilidad de no poder pagar sus
deudas.
Razones de liquidez
Activo Circulante
Razón Circulante =
Pasivo Circulante
Pasivo Exigible
Patrimonio =
Patrimonio
Pasivo Exigible
Endeudamiento =
Activo Total
Rentabilidad:
Es la tasa a la que se remunera un
cierto capital invertido.
Resultado Operacional
Margen Operacional =
Ventas
Utilidad Neta
Margen Neto =
Ventas
Análisis e Interpretación de Estados Financieros/ Enrique Vidal 36
(ROE)
Utilidad Neta
Rentabilidad Patrimonio =
Patrimonio
(ROI)
Utilidad Operacional
Rentabilidad Activo Total =
ActivoTotal
UPA
Utilidad Neta
Utilidad x Acción =
N °Acciones en Circulación
VentaNetaAnual
delActivoTotal=
Rotación
ActivoTotal
VentaNetaAnual
delActivoFijo =
Rotación
ActivoFijo
365
Períodopromedio =
cobro
Rotación
cuentas
porcobrar
365
Período PromedioInventario=
Rotacióndeinventario
365
Período
promedio =
depago
Rotación
decuentas
porpagar
Favorable PPC<PPP
Descalce
PASIVOS Y PATRIMONIOS.
BUSCH
Conce pto 1986 1987 1988 1989 1990
Ve nta s y Otros Ingre100
sos 108,5 123 153 173,6
Costo de Ve nta s 100 110 132,9 180,3 203,9
Impue stos a diciona le
100
s 109,1 122,9 139,8 144,5
Ga stos Adm.Vta s y Ge100n 99,9 104,5 98,7 116,6
PABST
Conce pto 1986 1987 1988 1989 1990
Ve nta s y Otros Ingre100
sos 107,7 113,8 134,4 159,7
Costo de Ve nta s 100 107,9 120,4 157,6 194,1
Impue stos a diciona le
100
s 107,5 111,9 121,8 133,9
Ga stos Adm.Vta s y Ge100n 105,7 113,4 126,7 138,1
PROMEDIO INDUSTRIAL
Conce pto 1986 1987 1988 1989 1990
Ve nta s y Otros Ingre100
sos 111,3 122,2 138,3 159
Costo de Ve nta s 100 114,2 132,5 163,8 196,7
Impue stos a diciona le
100
s 111,2 118,9 123,9 131,3
Ga stos Adm.Vta s y Ge100n 113 114,6 114,1 127,8