Mo 27

TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL MANUAL DE
CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO FEDERAL ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN
SEPTIEMBRE 2007
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINA
I.- Introducción 3
II.- Antecedentes 5
III.- Marco Jurídico 10
IV.- Objetivo del Área 12
V.- Estructura Orgánica 13
VI.- Organigrama 14
VII.- Descripción de Funciones 15
Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL
DISTRITO FEDERAL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO

FEDERAL INTRODUCCIÓN
REFERENCIA TSJ/DEP/MO23
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

28 09 2007
ELABORACIÓN
NÚMERO DE HOJA 3 DE 30
I.- INTRODUCCIÓN
La Dirección Ejecutiva de Planeación del Tribunal Superior de

Justicia del Distrito Federal inicia una nueva etapa, después de
haber transitado por dos anteriores que le han dado rostro y
presencia en la Institución.
Hasta el año 2001 como Dirección de Planeación operó bajo la

conducción de la entonces Dirección de Administración y su
desarrollo estuvo sujeto al hecho de que hasta antes del año 2000,
la administración de los recursos humanos, materiales y financieros
de la Institución estuvieron a cargo del Gobierno del Distrito Federal.
A partir del año 2001, acorde a las nuevas circunstancias, la nueva

Dirección Ejecutiva de Planeación, respondió a los retos que
representó para el Tribunal Superior de Justicia y el Consejo de la
Judicatura, ambos del Distrito Federal, el ejercicio responsable,
ordenado y transparente de su autonomía; fue necesario por tanto,
construir un andamiaje normativo-administrativo que le permitiese

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL INTRODUCCIÓN

28 09 2007
ELABORACIÓN
sentar las bases para impulsar procesos de modernización,

optimización del trabajo y por lo tanto de recursos, e iniciar el diseño
de mecanismos de planeación-evaluación.
El reto ahora, en esta tercera etapa, es consolidar los procesos

iniciados mediante:
- Procesos de planeación normados y consistentes que den

congruencia a los esfuerzos de desarrollo impulsados.
- La ampliación de la capacidad de generación de información

para el diagnóstico, la planeación y el control, y
- El impulso a las acciones de modernización y optimización de

procesos de trabajo bajo una perspectiva de transparencia y
rendición de cuentas en todas las áreas del Tribunal Superior
de Justicia y del Consejo de la Judicatura, ambos del Distrito
Federal; jurisdiccionales, de apoyo judicial y administrativas.
El futuro del área, le presupone lograr la integridad y fortalecer las

acciones de planeación en materia judicial y constituirse en el punto
de referencia para la Presidencia y el Consejo de la Judicatura del
Distrito Federal, en la ardua tarea de conducir los procesos de
administración e impartición de justicia que demanda la sociedad.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL ANTECEDENTES

28 09 2007
ELABORACIÓN
II.- ANTECEDENTES
Con fecha 28 de mayo de 2003, mediante Acuerdo 16-31/2003, el

Pleno del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, autorizó el
Dictamen de Estructura Orgánica de la Dirección Ejecutiva de
Planeación vigente, quedando integrado por 4 puestos de
estructura, 19 plazas de personal de enlace y 17 puestos de
personal técnico-operativo, haciendo un total de 40 plazas.
Posteriormente a la aprobación de dicho Dictamen, mediante

Acuerdo 51-07/2006 de fecha 22 de febrero de 2006, se autorizaron
los Manuales de Organización y de Procedimientos.
Cabe mencionar que en el periodo transcurrido entre la autorización

del Dictamen y los Manuales, la Dirección de Modernización diseñó
y gestionó la aprobación de manuales operativos y guías técnicas
que le permitieron atender el desarrollo de sus funciones y
responsabilidades y sobre todo, con estos instrumentos, se dio
atención prioritaria a la elaboración de dictámenes de estructura y
manuales de organización y procedimientos de las áreas de apoyo
judicial y administrativas.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
En materia de normatividad, la Dirección del mismo nombre se

abocó a la elaboración y gestión para la aprobación de
prácticamente toda la norma administrativa con que hoy opera tanto
el Tribunal Superior de Justicia, como el Consejo de la Judicatura
del Distrito Federal.
Se diseñaron normas sobre aspectos presupuestales, de

adquisiciones y obras, manejo de recursos humanos, control y
enajenación de activos; se estableció la obligatoriedad de que los
titulares y funcionarios con niveles predeterminados de las áreas
jurisdiccionales, de apoyo judicial y administrativas, tuvieran la
obligación de elaborar actas de entrega-recepción al separarse de
sus cargos, entre otras importantes.
Por otro lado, se han elaborado diversos documentos de análisis

sobre la problemática que enfrenta la Institución en diversas
materias, destacando el aspecto laboral y el desarrollo de la carrera
judicial.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
En materia de información y generación de estadísticas, la Dirección

de Planeación ha impulsado documentos que tratan de regular estos
aspectos y de manera relevante, se destaca la elaboración del
Compendio Estadístico 2000-2006 que hoy se encuentra en la
página de Internet del Tribunal Superior de Justicia del Distrito
Federal.
En materia de planeación conviene destacar que en el año 2002, se

impulsó la construcción del Programa Interno de Trabajo (PIT);
instrumento que agrupa todas las actividades que realizan tanto las
áreas del Consejo de la Judicatura, como del Tribunal Superior de
Justicia del Distrito Federal.
Posteriormente, derivado de los talleres de planeación estratégica

que impulsó el Pleno del Consejo de la Judicatura del Distrito
Federal, se tuvo a cargo la coordinación e integración del Programa
Institucional 2004-2007, documento que por primera vez, en la
historia de la Institución, plantea la Misión, la Visión y las Líneas
Estratégicas que se deben seguir para su desarrollo.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
Estos esfuerzos se han conjuntado y concretado en el Acuerdo

General de Planeación 9-10/2007, emitido el 28 de febrero de 2007
que regula la forma en que debe conducirse este proceso.
No obstante lo anterior, es necesario reconocer que aún faltan

muchos esfuerzos y acciones por impulsar; destacando las
siguientes:
La Dirección de Modernización en el corto plazo, deberá promover

acciones de mejora continua y aspectos de calidad, incrementando
con ello la productividad y eficiencia de las áreas administrativas y
de apoyo judicial.
La Dirección de Normatividad, prácticamente ha concluido la

normatividad administrativa con que opera el Tribunal Superior de
Justicia y el Consejo de la Judicatura del Distrito Federal e
incursiona ahora, al igual que la Dirección de Planeación, en la
elaboración de Manuales de Organización y de Procedimientos de
Salas y Juzgados, función que quedará a cargo de la primera para
convertirse en el área promotora y coordinadora de la
modernización de procesos administrativos de la gestión judicial.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
En tal sentido en el presente Manual de Organización se

reconforman las funciones asignadas a cada Dirección de Área,
para atender las nuevas orientaciones y responsabilidades de la
Dirección Ejecutiva.
La Dirección de Planeación deberá reasumir la coordinación de las

sesiones del Comité de Control y Evaluación (COCOE), cuyo
manual de integración y funcionamiento recién aprobó el Consejo de
la Judicatura del Distrito Federal, además de que al aprobarse la
Guía para la elaboración de indicadores de desempeño será el área
coordinadora de su diseño e implementación.
De manera destacada resalta la función que se asigna a esta

Dirección al asumir, conjuntamente con el titular de la Dirección
Ejecutiva, la validación de proyectos que presenten las distintas
áreas del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la
Judicatura del Distrito Federal.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL MARCO JURÍDICO

28 09 2007
ELABORACIÓN
III.- MARCO JURÍDICO
1.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

 Art. 122, Inciso C, Base Cuarta, Fracción II.
2.- Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.

 Artículo 83.
3.- Ley Orgánica del Tribunal Superior de Justicia del Distrito

Federal.
 Artículo 1º.
 Artículo 195.
 Artículo 201, Fracción XX.
4.- Reglamento Interior del Consejo de la Judicatura del Distrito

Federal.
 Artículo 1°.
 Artículo 5°.
 Artículo 6°.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL MARCO JURÍDICO

28 09 2007
ELABORACIÓN
5.- Acuerdos del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.
 37-52/2001 del 24 de octubre del 2001.
 28-56/2001 del 15 de noviembre del 2001.
 16-31/2003 del 28 de mayo del 2003.
 32-28/2004 del 16 de junio del 2004.
 51-07/2006 del 22 de febrero del 2006.
 15-04/2007 del 24 de enero del 2007.
 9-10/2007 del 28 de febrero del 2007.
 41-35/2007 del 5 de septiembre del 2007.
 27-38/2007 del 19 de septiembre del 2007.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL OBJETIVO DEL ÁREA

28 09 2007
ELABORACIÓN
IV.- OBJETIVO DEL ÁREA
Construir los puntos de referencia que permitan al Tribunal Superior

de Justicia y al Consejo de la Judicatura del Distrito Federal avanzar
en su plena autonomía, bajo un marco regulativo y organizacional
que les permita transitar hacia niveles de excelencia en la
impartición de justicia y al reconocimiento pleno de la sociedad a la
que sirve.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL ESTRUCTURA ORGÁNICA

28 09 2007
ELABORACIÓN
V.- ESTRUCTURA ORGÁNICA
23.0 Dirección Ejecutiva de Planeación
23.1 Dirección de Planeación
23.2 Dirección de Normatividad y Modernización de los

Procesos Administrativos de la Gestión Judicial
23.3 Dirección de Desarrollo Organizacional

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL ORGANIGRAMA

28 09 2007
ELABORACIÓN
VI.- ORGANIGRAMA
ENLACES:
 12 plazas Líder Coordinador de Proyectos C,
nivel 021
 5 plazas Profesional Ejecutivo de
Servicios Especializados, nivel 030
DIRECCIÓN EJECUTIVA
DE PLANEACIÓN
DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN NORMATIVIDAD Y DIRECCIÓN
DE MODERNIZACIÓN DE LOS DE
PLANEACIÓN PROCESOS DESARROLLO
ADMINISTRATIVOS DE LA
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN JUDICIAL
DE
NORMATIVIDAD

VII.- DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

28 09 2007
ELABORACIÓN
Objetivo:
Lograr que la gestión integral del Tribunal Superior de Justicia y del

Consejo de la Judicatura del Distrito Federal se desarrolle de
manera eficiente, eficaz, transparente y confiable, mediante el
impulso y establecimiento de mecanismos de planeación que le
permitan el cumplimiento de su Misión y Visión, el diseño e
implantación de normas claras que regulen objetivamente su
actuación y la elaboración de instrumentos administrativos que
definan su organización, objetivos y funciones, así como los
procedimientos administrativos a realizar, de tal manera que se
garantice el cumplimiento adecuado y oportuno de las atribuciones
y obligaciones de cada una de las áreas que integran tanto el
Tribunal como el Consejo de la Judicatura.
Funciones:
 Promover e implantar, mediante el diseño de un sistema de

información, las acciones de planeación estratégica que permitan
elaborar los programas de corto y mediano plazo del Tribunal
Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura del Distrito
Federal.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
 Coordinar la elaboración del Plan Institucional de Desarrollo del

Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura del
Distrito Federal y someterlo a consideración del Presidente para
su sanción y posterior presentación al Pleno del Consejo.
 Validar y en su caso proponer al Pleno, para su implementación,

los proyectos de trabajo diseñados por las distintas áreas del
Distrito Federal, que le sean presentadas a su consideración,
sugiriendo en su caso las acciones para su realización.
 Coordinar el diseño y proponer al Pleno del Consejo, los estudios

y diagnósticos respecto de la resolución de problemas de las
áreas judiciales, de apoyo judicial y administrativas, que permitan
generar proyectos integrales, que modifiquen en su caso los
paradigmas de gestión; en búsqueda de nuevos estadios de
desarrollo, modernización y servicio.
 Diseñar y establecer mecanismos de evaluación de la gestión

administrativa y jurisdiccional para el Tribunal Superior de Justicia
y el Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, con el propósito
de retroalimentar los procesos de planeación y programación y en
su caso de corregir las desviaciones detectadas.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
 Diseñar y proponer los estudios que permitan el establecimiento

de ordenamientos administrativos claros y suficientes que rijan la
gestión del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la
Judicatura del Distrito Federal, bajo esquemas de orden,
transparencia y modernidad administrativa.
 Diseñar programas de modernización administrativa, con el

propósito de promover la implantación de procedimientos que de
manera sistematizada simplifiquen el trabajo y coadyuven a lograr
la eficiencia y eficacia en el desarrollo de las atribuciones y
funciones administrativas y jurisdiccionales del Tribunal Superior
de Justicia y del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.
 Investigar nuevas técnicas de dirección, administración y

desarrollo organizacional, así como realizar estudios y proyectos
de mejora continua que coadyuven a la modernización
administrativa del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la
 Fungir como Secretaría Técnica del Comité de Control y

Evaluación (COCOE), tanto del Tribunal Superior de Justicia
como del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN NÚMERO DE HOJA 19 DE 30
Objetivo:
Contribuir al desarrollo y modernización institucional, mediante la

promoción, coordinación, elaboración y aplicación de los procesos
de planeación estratégica que garanticen que las actividades,
programas, proyectos y acciones que desarrollan las distintas áreas
administrativas, judiciales y de apoyo judicial, se encuentren
alineados a los principios, valores, objetivos, así como la misión y
visión del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la
Funciones:
 Diseñar y promover la implementación de los sistemas de

información que permitan al Consejo de la Judicatura del Distrito
Federal, disponer de los datos necesarios para conocer, analizar
y evaluar (desde el punto de vista cualitativo y cuantitativo), la
gestión administrativa y jurisdiccional del Tribunal Superior de
Justicia y del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal,
proponiendo los medios de difusión de la misma información.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
 Impulsar el aprovechamiento de la información estadística que

actualmente se genera en el Tribunal Superior de Justicia y el
Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, (a través de los
sistemas informáticos que se encuentran en operación), mediante
su adecuada explotación y proponiendo, en su caso, los criterios
necesarios para la obtención de una información más
sistemática, completa, objetiva y útil para la toma de decisiones.
 Elaborar, y en su caso promover, los estudios y diagnósticos,

(mediante el desarrollo de procesos de investigación aplicada),
que permitan analizar y valorar las propuestas de proyectos
presentados por las distintas áreas administrativas, judiciales y
de apoyo judicial del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo
de la Judicatura del Distrito Federal, que tengan como propósito
solucionar una problemática o necesidad específica; modernizar,
cambiar o ampliar un servicio o mejorar el desempeño de sus
funciones.
 Emitir opinión sobre la viabilidad de desarrollo o implementación

de los proyectos presentados por las distintas áreas del Tribunal
Federal.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
 Participar en la elaboración del Plan Institucional de Desarrollo

del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura
del Distrito Federal, preparando y proporcionando la información
necesaria para la elaboración e integración del diagnóstico,
directrices, líneas y programas estratégicos.
 Diseñar, promover e implementar acciones de planeación

estratégica que permitan elaborar los programas de corto y
mediano plazo del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de
la Judicatura del Distrito Federal.
 Diseñar, proponer y establecer los mecanismos de medición y

evaluación del desempeño de las distintas áreas administrativas,
judiciales y de apoyo judicial del Tribunal Superior de Justicia y
del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, que permitan
retroalimentar los procesos de planeación, y en su caso, impulsar
las acciones correctivas que sean necesarias.
 Apoyar en la formulación del Programa Operativo Anual (POA),

del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura
del Distrito Federal, diseñando las estrategias que ordenen las
acciones para la aplicación de los recursos y el cumplimiento de
las metas.
DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
 Integrar el Programa Interno de Trabajo (PIT), tanto del Tribunal

Superior de Justicia como del Consejo de la Judicatura del
Distrito Federal, gestionando su aprobación por parte del Pleno
del Consejo, así como recopilar de manera periódica los informes
que sobre el cumplimiento de sus metas reporten las áreas
responsables, con el propósito de incorporarlos a los sistemas de
evaluación establecidos.
 Coordinar el desarrollo de las sesiones del Comité de Control y

Evaluación (COCOE), como integrador y revisor de la información
proporcionada por las distintas áreas que conforman el Tribunal
Superior de Justicia y el Consejo de la Judicatura del Distrito
Federal, así como de operador logístico de las sesiones.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
DIRECCIÓN DE NORMATIVIDAD Y MODERNIZACIÓN DE
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA GESTIÓN
JUDICIAL
Objetivos:
Procurar que el desarrollo de las funciones y actividades

administrativas responsabilidad del Tribunal Superior de Justicia y
del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, derivadas de las
atribuciones que la ley le confiere, se apeguen estrictamente a
derecho, mediante la elaboración de los instrumentos normativos
diseñados con base en las características y régimen jurídico del
Distrito Federal.
Contribuir al fortalecimiento de los sistemas de impartición de

justicia, impulsando el desarrollo e incorporación, en los órganos
jurisdiccionales, de sistemas automatizados de gestión judicial, que
incrementen los niveles de eficiencia, transparencia y confiabilidad
de los procesos administrativos de dicha gestión, con el propósito de
incrementar los niveles de excelencia de la Institución.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
JUDICIAL
Funciones:
 Realizar análisis para determinar la necesidad y proponer

ordenamientos normativos que rijan la gestión administrativa del
Distrito Federal.
 Elaborar, revisar y proponer al Pleno del Consejo, los proyectos

normativos para su autorización y aplicación en el ámbito
administrativo del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de
la Judicatura del Distrito Federal.
 Realizar análisis y emitir opinión, cuando se le requiera, en

materia de interpretación, aplicación y vigencia de la
normatividad administrativa del Tribunal Superior de Justicia y del
Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, con el propósito de
mantenerla actualizada y que responda a esquemas de
modernidad administrativa.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
JUDICIAL
 Elaborar los Manuales de Organización y de Procedimientos de

los órganos jurisdiccionales y mantenerlos actualizados, con el
propósito de contar con los elementos base que permitan
promover acciones de modernización de los procesos
administrativos de la gestión judicial.
 Promover y en su caso coordinar, la implementación de sistemas

automatizados de gestión administrativa en los órganos
jurisdiccionales, determinando, con la participación de los
involucrados y líderes de proyecto, las adecuaciones y
definiciones que se requieran para la adaptación y puesta en
marcha de los sistemas informáticos que se adquieran, o bien de
aquellos que desarrolle el propio Tribunal Superior de Justicia o
el Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.
 Compilar los diversos ordenamientos jurídicos que en materia

administrativa incidan en la operación del Tribunal Superior de
Justicia y del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, de
conformidad con los criterios de integración, alcances y difusión,
predeterminados.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
DIRECCIÓN DE DESARROLLO NÚMERO DE HOJA 26 DE 30
ORGANIZACIONAL
Objetivo:
Impulsar las acciones conducentes al mejoramiento administrativo y

organizacional de la Institución, mediante el desarrollo e
implementación de manuales administrativos, así como de
programas y/o acciones en materia de organización, modernización,
y simplificación administrativa, con el fin de elevar la productividad y
calidad de las áreas de apoyo judicial y administrativas del Tribunal
Federal, reduciendo tiempos y costos de los procesos y servicios.
Funciones:
 Diseñar y proponer al Pleno del Consejo de la Judicatura del

Distrito Federal los lineamientos y criterios técnicos en materia de
modernización y simplificación administrativa, optimizando en
forma sistemática el desarrollo de las actividades de las áreas de
apoyo judicial y administrativas del Tribunal Superior de Justicia y
del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal, con el propósito
de mejorar los niveles de productividad.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
ORGANIZACIONAL
 Promover conjuntamente con la Dirección Ejecutiva de

Informática el desarrollo e implantación de sistemas informáticos
que apoyen las acciones de simplificación y modernización
administrativa.
 Mantener actualizadas las estructuras orgánicas del Tribunal

Federal, así como analizar técnica y funcionalmente las
propuestas de modificación a las estructuras orgánicas que
presentan las áreas, conforme a lo establecido en los
lineamientos contenidos en la Guía Técnica respectiva autorizada
por el Pleno del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.
 Integrar, con base en la Guía Técnica autorizada con tales

propósitos, los Manuales de Organización y de Procedimientos
elaborados y propuestos por las distintas áreas tanto del Tribunal
Superior de Justicia como del Consejo de la Judicatura del
Distrito Federal, proporcionando el apoyo técnico necesario para
su elaboración y gestionando, previa validación, su autorización
ante el Pleno del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
ORGANIZACIONAL
 Realizar el análisis de los procedimientos de trabajo que se llevan

a cabo en las distintas áreas tanto del Tribunal Superior de
Justicia como del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal,
con el propósito de impulsar acciones elementales de
reingeniería, que optimicen dichos procesos, incorporando en su
caso nuevos métodos de diagnóstico y rediseño conforme a las
tendencias de organización vigentes.
 Entregar formalmente a los responsables y usuarios de los

Manuales, los documentos autorizados por el Pleno del Consejo
de la Judicatura del Distrito Federal, estableciendo mecanismos
que hagan constar dicha entrega, con el propósito de impulsar su
aplicación.
 Efectuar diagnósticos administrativos y estudios de cargas de

trabajo que busquen la optimización de los recursos
presupuestales asignados a la Institución, determinando y
proponiendo al Consejo de la Judicatura en su caso, las acciones
a aplicar.

DISTRITO FEDERAL


28 09 2007
ELABORACIÓN
ORGANIZACIONAL
 Mantener actualizado el Directorio Telefónico del Tribunal

Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura, ambos del
Distrito Federal, realizando su difusión por medios electrónicos e
impresos.

DISTRITO FEDERAL

FEDERAL AUTORIZACIÓN
FECHA DE
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN ELABORACIÓN 28 09 2007
Elaborado por:
_____________________________ ____________________________
Lic. Armando Salazar López Lic. Oscar Cano Tejeda
Director de Planeación Director de Normatividad y
Modernización de Procesos
Administrativos de la Gestión
Judicial
_____________________________
Lic. Roxana Rivera Rivera
Directora de Desarrollo
Organizacional
Validado por:
____________________________
Lic. Javier A. Escalera Leandro
Director Ejecutivo de Planeación

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TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL DISTRITO FEDERAL MANUAL DE

CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO FEDERAL ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN

III.- Marco Jurídico 10

IV.- Objetivo del Área 12

V.- Estructura Orgánica 13

VII.- Descripción de Funciones 15

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

La Dirección Ejecutiva de Planeación del Tribunal Superior de

Hasta el año 2001 como Dirección de Planeación operó bajo la

A partir del año 2001, acorde a las nuevas circunstancias, la nueva

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

sentar las bases para impulsar procesos de modernización,

El reto ahora, en esta tercera etapa, es consolidar los procesos

- Procesos de planeación normados y consistentes que den

- La ampliación de la capacidad de generación de información

- El impulso a las acciones de modernización y optimización de

El futuro del área, le presupone lograr la integridad y fortalecer las

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

Con fecha 28 de mayo de 2003, mediante Acuerdo 16-31/2003, el

Posteriormente a la aprobación de dicho Dictamen, mediante

Cabe mencionar que en el periodo transcurrido entre la autorización

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

CONSEJO DE LA JUDICATURA DEL DISTRITO

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

En materia de normatividad, la Dirección del mismo nombre se

Se diseñaron normas sobre aspectos presupuestales, de

Por otro lado, se han elaborado diversos documentos de análisis

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DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

En materia de información y generación de estadísticas, la Dirección

En materia de planeación conviene destacar que en el año 2002, se

Posteriormente, derivado de los talleres de planeación estratégica

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

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DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

Estos esfuerzos se han conjuntado y concretado en el Acuerdo

No obstante lo anterior, es necesario reconocer que aún faltan

La Dirección de Modernización en el corto plazo, deberá promover

La Dirección de Normatividad, prácticamente ha concluido la

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

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DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEACIÓN FECHA DE

En tal sentido en el presente Manual de Organización se

La Dirección de Planeación deberá reasumir la coordinación de las

De manera destacada resalta la función que se asigna a esta

Manual de Organización de la Dirección Ejecutiva de Planeación

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III.- MARCO JURÍDICO

1.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

2.- Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.

3.- Ley Orgánica del Tribunal Superior de Justicia del Distrito

4.- Reglamento Interior del Consejo de la Judicatura del Distrito

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