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AIESEC PIURA

2011.2012
Más intercambios
Más ventas
Más X+L

EFICIENCIA
el Cómo

MOTIVACIÓN
el Por qué
1) MOTIVACIÓN:

a) Capacitaciones
Temas específicamente enfocados a proveer
herramientas básicas e innovadoras a cada área.
Temas en torno a: Liderazgo, innovación,
organización, trabajo en equipo, emprendimiento,
etc., relacionados con AIESEC.

b) Reconocimiento
Primero, generar delegación de responsabilidades, a
través de trabajos dentro de cada área, como
proyectos a nivel de comité ( global villages, charlas,
pockets, eventos, etc.(
De esta manera se procede a realizar reconocimientos
a los miembros para que en ellos surja una
motivación hacia la innovación, y en los demás a
tomar puestos de liderazgo.
*INTEGRACIONES:
a) Eventos de integración antes de cada congreso.
b) Team Buildings (cada quarter, para ver el progreso)
2) EFICIENCIA

a) ¿Cómo aumentar las ventas?


Estudio del proceso: número de llamadas, para
número de entrevistas, para un contrato.
Generar una fuente de información de eventos
importantes en ambas ciudades, donde el contacto
con empresas y ONGs sea directa.
Buscar enfoque de TNs en ambas ciudades.
* Buscar auspicios o partherships con empresa de
transporte.

b) Cómo aumentar intercambios?


Estudio de perfiles de estudiantes en ambos campus
para enfocarnos en tipos de EPs.
Análisis externo, para ubicar en que regiones existe
mayor demandada de los perfiles que tenemos.

c) Posicionamiento
Interno: realizar 4 eventos en el año (global villaje,
charlas con personas de peso que hablen sobre
AIESEC, charlas con temas relacionados a la visión de
AIESEC (sostenibilidad, liderazgo, etc)).

*Se pueden hacer eventos en los cuales los gastos se


suplanten con auspicios, con posibilidad de generar
ganancias.
*Realizar concursos con temas relacionados con
AIESEC, ofreciendo premios obtenidos por auspicios
(pasajes, laptops, etc.)

d) Visión financiera
Armar presupuestos de autofinanciamiento:
Pasajes para los congresos
Pasajes de reuniones entre las EBs de ambas ciudades
Congresos regionales
Eventos externos
Reconocimientos

*Este presupuesto es muy aparte de los presupuestos


mensuales a mandar por cada área a Finanzas.

*Lograr buscar estrategias para financiar viajes de los


miembros (CEEDs, Congresos nacionales en otros países, etc.)

e) Visión Holística
Trabajar la sinergia entre áreas. Generar
comunicación a través de las reuniones de EB. Usar
Libros de acta para registrar los outputs de cada
reunión para controlar el grado de avance.
Reuniones mediante viajes (para tomar decisiones
entre EBs de ambas ciudades)
Resultados:

Procesos Claros y estandarizados

Fluidez en la interacción de procesos


interdependientes (entre ÁREAS)

Lograr como mínimo, número de intercambio y


ventas planificados.

AIESEC PIURA, comité SOLIDO y UNIFICADO.