TRABAJO N° 3: METODOLOGIAS DE GESTIÓN DE

PROYECTOS
 3.COMPARACION DE CUATRO SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN DEL AMBITO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
SISTEMA DE
CERTIFICACION IPMA
Busca promover la dirección
de proyectos a los negocios y
organizaciones alrededor del
mundo y de esta forma
incrementar el reconocimiento
de la profesión
Objetivo
PMI
Busca fomentar la profesión
de dirección de proyectos a
través de estándares y
certificados reconocidos a
nivel mundial
P2M PRINCE 2
Busca crear valor para Busca proporcionar un
las empresas, ya sean enfoque estándar para la
comerciales o públicas, y utilización de la dirección de
una cadena consiente proyectos en cualquier tipo de
desde la misión (a través organización y proyecto
de estrategias para
incorporar la misión y
programa (s) para poner
en práctica las
estrategias) hasta los
proyectos que
comprende un programa

Acreditado por ISO/IEC 17024 Acreditado por ISO 17024 e No está acreditado por Acreditado por ISO 17024
Acreditación e ISO 9001: 2008. ISO 9001:2000 algún organismo.
Utiliza un sistema mundial de Tres niveles de certificación Cuatro niveles de Dos niveles de certificación
certificación de cuatro niveles en dirección de proyectos: certificación en dirección en dirección de proyectos.
(4-L-C): - Program Management de proyectos: - PRINCE2 Foundation -
Nivel A: Director de programas Profesional (PgMP). - Program Management PRINCE2 Practitioner
o directores de proyectos -Project Management Coordinator (PMC).
(DDP). Nivel B: Director Professional (PMP). -Project Management
Niveles de Certificación de proyecto (DP) Nivel C: - Certified Associate in Specialist (PMS).
Profesional de la dirección de Project Management - Certified Management
proyectos (DPD). (CAPM). Registered (PMR).
Nivel D: Técnico en dirección - Project Management
de proyectos (TDP) Architect (PMA).
 La dirección profesional de La dirección profesional de La dirección profesional de La dirección profesional
proyectos comprende 3 ámbitos proyectos comprende 42 proyectos comprende 11 de proyectos
(técnico, comportamiento y procesos agrupados en: segmentos. comprende: - 8
contextual) con 46 elementos de - 9 áreas de conocimiento procesos.
competencia: (Integración, alcance, tiempo,
- 20 competencia técnicas de la costo, calidad, RR.HH,
dirección de proyectos. Comunicaciones, riesgos y
Dirección de proyectos
- 15 competencias de adquisiciones).
comportamiento profesional del - 5 grupos de proceso (iniciación,
personal de dirección de planificación, ejecución,
proyectos. seguimiento y control, y cierre).
- 11 competencias de la relación
de los proyectos, programas y
carteras con el contexto.
Nivel A: Requisitos de inscripción, PgMP: Solicitud de PMC: Solicitud de PRINCE2 Foundation:
admisión proceso internacional de presentación, revisión de aplicación, examen escrito Formulario inicial,
certificación, examen escrito, solicitud completa, proceso de de conocimientos. PMS: revisión del formulario,
taller, evaluación 360 grados solicitud de pago, proceso de Solicitud de aplicación. examen escrito.
(optativo), informe de una cartera auditoría, revisión ante el panel, PMS: Solicitud de PRINCE2 Practitioner:
o u programa, entrevista. examen de opción múltiple de aplicación, examen escrito Formulario inicial,
Nivel B: Requisitos de inscripción, elegibilidad, evaluación de de conocimientos. revisión del formulario,
admisión proceso internacional de varios evaluadores. -PMP: PMR: Solicitud de examen escrito.
certificación, examen escrito, Solicitud de presentación, aplicación, examen escrito
taller, evaluación 360 grados revisión de solicitud completa, de conocimientos, examen
(optativo), informe de una cartera proceso de solicitud de pago, escrito sobre capacidad
o u programa, entrevista. proceso de auditoría, examen de práctica, entrevista.
Nivel C: Requisitos de inscripción, opción múltiple de elegibilidad. PMA: Solicitud de
Proceso de certificación admisión proceso internacional de -CAPM: Solicitud de aplicación, tesis o ensayo
certificación, examen escrito, presentación, revisión de sobre capacidad práctica,
taller, evaluación 360 grados solicitud completa, proceso de entrevista.
(optativo), informe de una cartera solicitud de pago, proceso de
o u programa, entrevista. auditoría, examen de opción
Nivel D: Requisitos de inscripción, múltiple de elegibilidad.
admisión proceso internacional de
certificación, examen escrito,
taller, evaluación 360 grados
(optativo), informe de una cartera
o u programa, entrevista.
 IPMA Competence Baseline (ICB Entre los principales tenemos: A Guidebook for Project and Managing Successful
v 3.0) -A guide to the Project Program Management for Projects with PRINCE2
Management Body of Enterprise Innovation. Edicion 2009
Knowledge (PMBOK Guide)
Cuarta Edicion. -Project
Manager Competency
Estándares y guías Devekopment Framework
(PMCDF)- Segunda Edicion.
-Organizational Project
management Maturity Model
(OPM3) - Segunda Edición.

CONCLUSIONES
1. El sistema de certificación P2M es el único de los cuatro sistemas que no cuenta con una acreditación ISO (Ya sea ISO 17024 o ISO 9001) que
certifique la calidad de sus procesos.
2. El sistema de certificación IPMA es el único de los cuatro sistemas que certifica en dirección de carteras. Todos los demás, incluyendo el sistema
IPMA, certifican en dirección de proyectos y programas.

3. IPMA es el único sistema de certificación que no tiene como propósito derrollar sus guías y estándares para brindar conocimiento y prácticas para la
dirección de proyectos empresariales.

4. IPMA es el único sistema de certificación que permite que sus asociaciones nacionales modifiquen un porcentaje del contenido de sus estándares y
guías para adaptarlas ak contexto de cada país en donde se encuentra dicha asociación.
5. El sistema de certificación PMI es el único de los cuatro sistemas que exige tener formación o educación en dirección de proyectos para acceder al
proceso de certificación.

6. PMI es el único sistema de certificación que tiene certificados con un tiempo de validez de 3 años.
7. El sistema de certificación PMI es el único de los cuatro sistemas que cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la
dirección de proyectos individuales, la dirección de proyectos empresariales, y para el desarrollo, evaluación y certificación de personas.
8. El sistema de certificación PRINCE2 es el único de los cuatro sistemas que no tiene como propósito desarrollar sus guías y estándares para brindar
conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos individuales.
9. PRINCE2 es el único sistema de certificación que no exige a los aspirantes tener experiencia en dirección de proyectos para acceder a cualquiera de
sus niveles de certificación. Todos los demás, exigen un mínimo de experiencia según el nivel al que se postule.
10. El sistema de certificación PRINCE2 sólo cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos
empresariales.
11. Los sistemas de certificación PRINCE2 y P2M requieren la posesión de un determinado nivel inferior para poder acceder a los niveles superiores.
En el caso de PRINCE2, el nivel PRINCE2 Foundation es el nivel inferior; y en el caso de P2M, el nivel PMS.
TRABAJO N° 4: PROYECTOS FAST TRACK
 FAST TRACK

¿QUÉ ES EL SISTEMA FAST-TRACK?

Originalmente, fast-track es un término derivado de informática. En construcción,
llamamos fast-track a un sistema de gestión de la construcción en el que el
diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan de manera solapada,
superponiendo actividades que normalmente se realizan en una secuencia
rígida, produciéndose una considerable reducción del tiempo total.

La tarea principal consiste en buscar las interdependencias de las actividades,

generándose u diagrama temporal de tareas para identificar posteriormente la
ruta crítica (ver post anterior).

Hay que ser conscientes de que el cliente está cada vez menos dispuesto a
aceptar la duración de la construcción convencional, pero la realización del
proyecto conjuntamente con la construcción se topa con la necesidad de tener
el proyecto de ejecución listo para poder obtener la licencia. En el 2001,
trabajando con los arquitectos Luis Pineda y Luis Muriel, conseguimos realizar el
proyecto y ejecución de un colegio en apenas 9 meses. Una de las soluciones
adoptadas fue la de separar del proyecto la parte del Movimiento de Tierras,
bastante importante en cuanto a volumen, solicitar licencia y poder
realizarla mientras terminábamos el proyecto de ejecución. En definitiva, se
trataba de comprimir el calendario del proyecto mediante la realización de fases
de proyecto y construcción al mismo tiempo, haciendo la obra por tramos según
se vaya realizando el proyecto de ejecución.

Otra forma es aprovechar la gestión compartida de la información, acelerando la

transferencia de los datos del proyecto a los demás miembros del equipo, y
acortando el tiempo de puesta en funcionamiento de los colaboradores del
proyecto, primero, y de los contratistas de la obra posteriormente. Actualmente,
la tecnología ofrece posibilidades como el almacenamiento de la información
en clouds, facilitando la cooperación entre proyectistas, calculistas y otros
participantes en distintos estudios.

FAST-TRACK
Desde hace ya algunos años, en nuestro país se ha venido practicando la
modalidad de "Fast track construction" en proyectos que requieren de agresivos
tiempos de entrega para satisfacer las demandas del mercado. En estos casos,
el proceso de ejecución de la obra que convencionalmente se conocía, es
modificado, interactuando etapas de diseño y construcción.
La modalidad de "Fast track construction" ha sido utilizada desde hace ya varias
décadas en otros países, primeramente por las compañías "design-build",
encargadas de desarrollar proyectos de gran envergadura, tales como represas,
carreteras y plantas generadoras de energía. Esta modalidad les permitía iniciar
el proceso constructivo mientras se diseñaban etapas posteriores del proyecto.
De esta forma, los tiempos de entrega podían verse reducidos
considerablemente.
Debido a las demandas locales del mercado de mejorar los tiempos de entrega
en proyectos comerciales y de menor escala, la modalidad de "Fast track" se ha
venido implementando con gran aceptación en nuestro medio, poniendo a
consultores y contratistas a interactuar dentro de un solo cronograma de obra.
Las ventajas del modelo "Fast track" se centran básicamente en la velocidad de
la operación, que nos lleva a reducir los tiempos de ejecución
considerablemente.

Inicialmente se presentan algunas notas positivas, como la integración del

contratista o los contratistas dentro del proceso de selección de materiales y
técnicas constructivas, atendiendo puntos esenciales como la disponibilidad y
localización de los recursos necesarios para la ejecución del proyecto. Sin
embargo, no todos los proyectos son aptos para realizarse bajo la modalidad de
"Fast track".

La interacción de sistemas puede llegar a ser tan compleja, que exija la

necesidad de diseñar el proyecto por completo, previamente a la etapa
constructiva. Por lo tanto deberá analizarse detenidamente cada proyecto, su
naturaleza y complejidad, antes de tomar la decisión de implementar esta
modalidad.

Al ejecutar un proyecto "Fast track" deberán considerarse varios aspectos

importantes que aseguren el éxito:

a) Deben establecerse claramente los objetivos de costo, tiempo y calidad

antes del inicio del proyecto, de una forma objetiva y realista, entendiendo
la estrecha relación entre estos factores y contando con la experiencia
del Administrador de Proyectos o "Project Manager" desde el inicio.
b) La figura del "Project Manager" o "Administrador de Proyectos" desde las
etapas de factibilidad del proyecto es esencial. Esta figura actúa como
representante del cliente en todo momento. Deberá tener amplio
conocimiento y experiencia en la actividad y asumirá el rol de interlocutor
entre el propietario, el consultor y los contratistas y la responsabilidad de
que los objetivos planteados para el proyecto sean cumplidos.
c) El proyecto deberá ser dividido en etapas constructivas de una manera
lógica y obedeciente a la programación del proyecto. De esta forma, se
garantiza la fluidez del proyecto y se minimiza la interacción entre
diferentes cuadrillas.
d) La forma de comunicación entre las partes es pieza fundamental en el
éxito de un proyecto "Fast track". La línea de comunicación debe ser
horizontal, contrario a la convencional forma vertical propietario-
consultor-contratista-subcontratistas. En esta modalidad, la información
debe fluir directamente en todas las direcciones y en forma oportuna,
siendo el "Project Manager" el encargado de manejar y difundir esta
información.
 e) La reducción del costo del proyecto no es un objetivo del "Fast track". Por
el contrario, la experiencia ha demostrado que, en muchos casos, el costo
de los proyectos tiende a incrementarse debido al uso intensivo de los
recursos. El beneficio de los cortos tiempos de entrega se centra en la
operación del negocio propiamente dicho, una vez terminado el proyecto.
f) El entendimiento de esta nueva modalidad por parte de las instituciones
encargadas de los diferentes requisitos previos a la construcción, debe
contribuir a garantizar el éxito del proyecto. Aunque ya se ha logrado
presentar proyectos por etapas para la revisión, es importante que se
tengan claros los parámetros de diseño que deben respetarse, así como
los planes de regulación por zonas, para agilizar la etapa de
conceptuación y diseño del proyecto.

Los procesos de globalización y la competencia nos obligarán a ser más

exigentes en cuanto a la implementación de nuevas técnicas y modalidades de
construcción, que permitan el cumplimiento de objetivos cada vez más
apremiantes. Por esta razón, debemos estar siempre abiertos al cambio y listos
para absorber las nuevas tendencias y prácticas que el mercado nos mande.

CAMPOS DE APLICACIÓN
La aplicación del método fast track es posible en todo tipo de proyectos desde
creación de softwares hasta construcción con el indispensable requisito que
estos proyectos estén conformados por Fases ejecutadas en forma secuencial
y respetando las precedencias, las cuales con el método fast track se
efectuarían de forma simultánea. Citando unos ejemplos:

 Construcción de edificaciones
 Construcción de estructuras
 Aceleración en capacitaciones
 Aceleración de sistemas industriales
 Creación de softwares
 Creación de distintos productos cotidianos y cosméticos

VENTAJAS
La principal ventaja que se le reconoce está relacionada con el ahorro de tiempo
en la ejecución, el cual puede constituir una gran alternativa económica para el
cliente dependiendo de la premura con la que requiera la entrega del proyecto.
El tiempo de finalización del proyecto se acorta considerablemente
Se puede utilizar con cualquier estrategia de ejecución del proyecto, tales como
CM en Riesgo y la Agencia de CM, de diseño y construcción, Tender un puente
y Entrega Proyecto Integrado.
Incluso el proceso de diseño-licitación-construcción tradicional puede utilizar
conceptos de vía rápida por la licitación de contratos de construcción en general
separadas para las fases de la obra.
 DESVENTAJAS

 No se conoce el precio total de la obra hasta que ésta no concluya, solamente

se puede tener una estimación bastante ligera a partir de la memoria descriptiva
del proyecto y de los avances del diseño que se tengan al momento de la
contratación, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la fase de diseño
 La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede
desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
 Las obras Fast Track generalmente requieren mayor cantidad de personal de
staff en las obras, mayor cantidad de cadistas y topografos.
 Es más difícil de manejar que el proceso de diseño-licitación-construcción
tradicional.
 Se requiere un conocimiento detallado del proceso, la planificación efectiva, la
integridad y la estrecha coordinación entre las organizaciones ejecutoras de la
obra.
 El costo final del proyecto es incierto cuando la construcción se inicia porque el
diseño no es completa.
 Riesgo de que la obra construida en una fase temprana del proyecto puede no
ser apropiado para las decisiones de diseño posteriores. Por ejemplo, si se
construyen los cambios después de la forma del edificio de los fundamentos, hay
un aumento de costo y la demora para modificar las bases completas.

RIESGOS

 No se conoce el precio total de la obra hasta que ésta no concluya, solamente

se puede tener una estimación bastante ligera a partir de la memoria descriptiva
del proyecto y de los avances del diseño que se tengan al momento de la
contratación, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la fase de diseño
 La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede
desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
 Se requiere un conocimiento detallado del proceso, la planificación efectiva, la
integridad y la estrecha coordinación entre las organizaciones ejecutoras de la
obra.

CASOS REALES

 BANCO DE LA NACIÓN
 HOSPITAL DE LA POLICIA
TRABAJO N° 5: BUILDING INFORMATION MODELING
 BIM
BUILDING INFORMATION MODEL

¿Qué es BIM?

BIM es el acrónimo en inglés de Building Information Model o Modelado

de la Información para la Construcción. Existen muchas definiciones de lo que
es el BIM y depende mucho del punto de vista de lo que uno está buscando y el
enfoque que se le quiera dar.

Como sus mismas siglas indican, el modelamiento de información del proyecto

se debe entender como información no únicamente de dimensiones geométricas
como largo, ancho y altura; sino de propiedades inherentes al producto tales
como material, proveedor, fecha de construcción, etc. y sobre todo de
información relevante para ser utilizada en la operación del negocio. En esencia,
toda la información valiosa del proyecto.

BIM no es un software en particular, sino más bien un proceso que involucra el

uso de múltiples aplicaciones y establece una nueva metodología a la hora de
desarrollar proyecto. Este proceso permite el intercambio y reutilización de
información coordinada del proyecto en tiempo real, y como consecuencia de
ello incrementa la comunicación entre los arquitectos, ingenieros y constructores.

BIM, como metodología de trabajo, permite obtener un mejor producto

final. Utilizando una base de datos gráfica, permite crear un Modelo
Tridimensional inteligente de una edificación, el cuál incluirá toda la información
del Proyecto y sobre el cuál se basarán numerosos procesos para crear,
construir y administrar los mismos de manera más rápida, eficiente y económica.

BIM también es la representación virtual de la parte física y funcional de un

edificio con objetos ricos en atributos, permitiendo la extracción y uso de los
mismos de diferentes maneras.

Así mismo, involucra la creación y el uso de varios Modelos de las diferentes

especialidades que componen el Proyecto, los cuales pueden comunicarse e
interactuar entre ellas en tiempo real.

Beneficios

Entre los principales beneficios del uso de tecnología BIM están:

 Consolida múltiples procesos en una sola aplicación permitiendo obtener

información más consistente de manera más rápida
 Facilita la colaboración entre las distintas especialidades
 Reduce los tiempos de entregas
 Reduce errores en la obra
 Es más eficiente en un ambiente multidisciplinario
  Calidad
o Precisión
o Coordinación
o Mejor control del diseño
o Herramientas de análisis
o Concentración en el diseño

 Tiempo
o Simplificación
o Automatización
o Tiempo de entregas mas cortos
o Disposición de información mas consistente
o Diseño y documentación son simultáneos
o

 Dinero
o Mejores resultados con menos personal
o Reducción de errores y omisiones
o Menos esfuerzo a la hora de la obra
o Reducción en cambios de obra.

Aplicación

Con Tecnología BIM podemos desarrollar proyectos desde la etapa conceptual

hasta llegar al mantenimiento y operaciones de la edificación.

La Tecnología BIM se divide fundamentalmente en las siguientes 4 grandes

áreas:
 ¿Cómo usar el BIM?

A. Aparte de ser una metodología basada en el uso de computadoras,

realmente no se “usa” el BIM.
Es más bien una forma de trabajar. Es cómo la información del modelo y el
manejo de la información incluida en él funciona en un ambiente de equipo.

La experiencia de tener gráficos 3D altamente detallados, simulaciones

digitales en todas las etapas del diseño, construcción y operación, y la
información misma de los modelos facilitan la toma de decisiones generando
mejores resultados de negocios, mayor claridad, mejoramiento de la
comunicación, menores riesgos y por supuesto una mayor eficiencia.

B. El Proceso BIM se desarrolla alrededor de un modelo 3D digital rico en

información. En este modelo se representan todos los elementos que forman
parte de una edificación incluyendo información como marca, modelo, costo,
materiales, y mucho más.

Una vez modelado el proyecto, se pueden usar aplicaciones y extensiones

especializadas para aprovechar esta data en otras etapas de la vida de la
edificación, como la Administración de las Instalaciones, Análisis (energético,
estructural, lumínico), Secuencia Constructiva, presupuestos, y mucho más.

Proyectos desarrollados en BIM permiten que la información sea compartida entre

los diferentes participantes del proyecto y también durante las diferentes etapas del
proyecto: diseño, construcción y operación.
Por ejemplo un ingeniero puede usar información de la fuente del arquitecto para
preparar los cálculos del consumo de energía, o un contratista revisar las
coordinaciones de los trabajos entre los diferentes miembros de su equipo.

La programación y la información del costo también pueden ser obtenidas usando

el BIM. Más importante aún, el BIM tiene el potencial de permitir que la información
del proyecto sea ordenada y mantenida en formatos que puedan servir a los
operadores del edificio. Esto permite que las edificaciones sean usadas y
mantenidas en forma eficiente.

¿Cuánto dinero pueden hacer los negocios implementando BIM?

Si el BIM es implementado en forma exitosa puede ayudar a las organizaciones a
eliminar las mermas y desperdicios en la mayoría de los casos en un rango del 20-
30%.

Esto se logra diseñando y construyendo el modelo virtual una, dos, o más

veces hasta que el modelo no tenga ningún error y se pueda construir en la realidad
una edificación sin errores.

Anexos

a. Beneficios del Ciclo BIM

b. Primer estudio de adopción BIM LIMA 2017
c. Optimizando los proyectos de Construcción empleando BIM y LEAN
Construction.

Bibliografía

http://www.comitebimdelperu.com
TRABAJO N° 6: EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO)
PROYECTO: DESARROLLO DE CARRETERA