Tipuri de Metodologii de îmbunătăţire

Management
Just Do It Kaizen Lean DMAIC DFSS
de Process

• Performanţa • Problema a fost • Problema a fost • Procesul este • Procesul nu • Este necesară
procesului nu este identificată şi se identificată dar ineficient si întruneşte crearea de
cunoscută sau nu cunoaşte NU se cunoaşte conţine activităţi cerinţele produse sau
Stadiu

este înţeleasă soluţia soluţia fără valoare clientului sau procese noi ori
• Există o nevoie pentru client obiectivele procesele
urgentă de afacerii actuale prezintă
îmbunătăţire sau probleme grave
la scară redusă
• Implementarea • Implementarea • Demararea unui • Demararea • Demararea •Demararea
unui sistem de unor soluţii Eveniment unui proiect unui proiect unui proiect
monitorizare a pentru Kaizen de 2-5 Lean în DMAIC în DFSS în
Abordare

procesului pe baza remedierea zile pentru vederea vederea vederea

căruia se vor problemei şi analizarea identificării identificării construirii de
decide măsurile ce realizarea unui procesului şi activităţilor fără cauzelor procese care să
vor fi luate sistem de implementarea valoare şi rădăcină ale întrunească
monitorizare soluţiilor de eliminării problemei şi cerinţele
continuă a îmbunătăţire pierderilor din implementarea clienţilor
procesului proces solutiilor de
îmbunătăţire
Copyright © 2012 LSSIAP All rights reserved. 1
 Alegerea metodologiei
Start
Este Este soluţia
Da
înţeleasă la problemă Da
Performanţa simplă & Just Do It
procesului? cunoscută?
Nu
Nu
Poate fi
Management de problema Da
Process soluţionată Kaizen
în mai puţin
de 5 zile?
Este problema
Da
Nu legată de fluxul Lean
procesului/ ciclu
de timp?
Este problema
Da
Nu legată de DMAIC
variaţie/
defect?
Se cere un nou
proces sau Da
Nu
reconstruirea
procesului?

Nu DFSS

Căutaţi alte metodologii

Copyright © 2012 LSSIAP All rights reserved. 2