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Actividad de aprendizaje de fundamentos administrativos.

1.Teniendo en cuenta los factores internos y externos de una empresa, elabora


una matriz FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) tome como
ejemplo su perfil profesional actual.
2. Elabora en un documento Word, en cuadro de dos columnas la diferencias entre
la planeación y organización.
Fortalezas Desacuerdo No acuerdo Acuerdo
totalmente

Tenemos un alto nivel de competitividad x


Tenemos los recursos financieros necesarios X

Somos el reconocido líder del mercado X

Tenemos buena reputación entre los proveedores X

Tenemos buena reputación con los clientes X

Tenemos una estrategia definida X

Tenemos costos más bajos que la competencia X

Tenemos mejor calidad que la competencia X

Desarrollamos más productos nuevos que la X


competencia

Tenemos la tecnología adecuada a los productos X


que fabricamos

Tenemos la estructura necesaria para desarrollar el X


negocio

Tenemos el personal idóneo en cada puesto X

Conocemos perfectamente el mercado X

Tenemos la distribución optimizada X

Tenemos los mecanismos de control del negocio X


necesarios

Tenemos la estructura de ventas necesaria X

Las ventas vienen creciendo de acuerdo al X


mercado
La rentabilidad de la empresa es la esperada X

Tenemos mejores gerentes que la competencia X


La política comercial es la adecuada a la situación X
actual y es la mejor para nosotros

No tenemos rechazos por calidad de productos X

El plazo de entrega es mejor que la competencia X

Hacemos la promociones necesarias X

OTRAS:

Debilidades Desacuerdo No acuerdo Acuerdo


totalmente

No tenemos una clara dirección estratégica X

Nuestras instalaciones son obsoletas X

Tenemos una débil imagen en el mercado X

No tenemos el personal adecuado X

No tenemos Gerentes adecuados X

Tenemos una estrecha línea de productos X

No tenemos los recursos financieros X


necesarios
No tenemos rentabilidad suficiente X

Tenemos costos relativos mayores que la X


competencia

Continuamente tenemos problemas operativos X

Los proveedores no son adecuados X

El personal no está motivado X

No conocemos a fondo el mercado X

Nuestra fuerza de ventas no es la adecuada X

Tenemos demasiados rechazos de producción X

Tenemos excesivo Scrab X

Nuestro punto de equilibrio es alto X

La facturación mensual viene decreciendo X

OTRAS:
Oportunidades Desacuerdo No Acuerdo
acuerdo
totalmente
Hay un segmento del mercado que X
podemos atender y todavía no lo estamos
haciendo
Podemos desarrollar nuevos productos o X
mejorar los actuales para atender
necesidades de los clientes
Tenemos posibilidades de exportación X
Nuestra competencia está débil X
El mercado está creciendo X
Podemos desarrollar nuevos productos X
para mercados nuevos
El mercado está cambiando hacia un X
mayor uso de nuestros productos
Tenemos posibilidades de mejorar X
nuestros costos
La situación económica del país mejorará X
en los próximos 2 años
Mejorará el poder adquisitivo de nuestros X
clientes
Podemos conseguir capital de riesgo a un X
interés atractivo
Podemos desarrollar o adquirir nuevas X
tecnologías de fabricación
Las barreras de entrada a la industria son x
altas
OTRAS:

Amenazas Desacuerdo No acuerdo Acuerdo


totalmente

Competidores de bajo costo extranjeros están X


entrando al mercado

Las ventas de productos substitutos está X


creciendo
El mercado no está creciendo de acuerdo a lo X
esperado

Los clientes están cambiando sus costumbres X


en forma negativa al uso de nuestros
productos

Cambios demográficos tiene impacto negativo X


en los negocios

Cambian las reglas de importación de X


productos competidores

Los precios en general están bajando X

El mercado se está concentrando en pocos X


clientes

Los proveedores tiene mayor poder de X


negociación

La situación de nuestro mercado en particular X


está decayendo

La situación política del país es inestable ( 2 X


años)

Está cambiando la tecnología de fabricación X


en el mundo

Tenemos problemas de medio ambiente X

OTRAS:

Planeacion Organización
La planeación es la acción de la Las organizaciones son estructuras
elaboración de estrategias que administrativas y sistemas
permiten alcanzar una meta ya administrativos creadas para lograr
establecida, para que esto se puede metas u objetivos con apoyo de los
llevar a cabo se requieren de varios propios seres humanos, y/o con apoyo
elementos, primero se debe del talento humano o de otras
comprender y analizar una cosa o características similares. Son entidades
situación en específica, para luego sociales que permiten la asociación de
pasar a la definir los objetivos que se personas que interactúan entre sí para
quieren alcanzar, de cierta forma, el contribuir mediante sus experiencias y
planear algo define el lugar o momento relaciones al logro de objetivos y metas
en donde se encuentra algo o alguien, determinadas.
plantea a donde se quiere ir e indica
paso a paso lo que se debe hacer para
llegar hasta allí.

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