Fundamentos de la administración capítulos 1, 2, 3,4

Introducción a la teoría general de la administración

Idalberto Chiavenato

Universidad Del Tolima

Administración financiera
Alvaro David Castiblanco Toro
Bogotá D.C
2019
 Fundamentos de la administración capítulos 1, 2, 3,4

Capítulo I

Respecto a la primera parte de este libro se comprende el panorama que en general el

mundo de las organizaciones (lucrativas y no lucrativas), deben de tener en cuenta al
momento de generar un impacto en la sociedad con el fin de tener éxito en lo que
desea implementar.

El autor (Chiavenato)explica de una forma directa la importancia de lo que se tiene

que ofrecer para que un producto o servicio sea satisfactorio alcliente, con ello
demostrando la importancia de la administración ( la cual define el grado de la
actividad organizacional ya sea con ánimo de lucro o sin fines de lucro), actualmente
las organizaciones necesitan de colaboradores para poder crecer como entes
financieros y o según su visión de emprendedor, también se mencionan tres
habilidades que el administrador debe o tiene que implementar para con ello crecer
rápidamente y son :

Habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales

Las habilidades técnicas son las que están relacionas con el conocimiento y la
implementación del saber saber, como habilidades informáticas, contabilidad,
ingeniería, pensamiento, teorías, capacidad de negociación etc.
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Las habilidades conceptuales son todas aquellas que implican la solución de cuya
circunstancia se necesite el razonamiento, diagnostico de las situaciones y la
formulación de alternativas cuya conclusión sea la solución del problema

Las habilidades humanas son todas aquellas a las que se refieren a las relaciones
personales, motivación, comunicación y solución de problemas etc.

Según las habilidades relacionas el administrador debe requerir competencias

personales con el fin de generar una superación a cualquier dificultad a largo plazo
como: el conocimiento, la perspectiva y la actitud con el fin de generar un éxito en su
proyecto

Ilustración 1
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Capitulo II

1. La administración y sus perspectivas

Con el pasar de los tiempos la administración se ha convertido en uno de los factores

más importantes en las organizaciones ya que no serían tan eficientes ni eficaces si no
hubiera un buen administrador, solo cuando las organizaciones crecieron y se volvieron
complejas la organización comenzó a generar dificultades insuperables para el
momento, es allí cuando surge la necesidad de establecer una teoría administrativa que
ofrezca a directivos los modelos y estrategias en la cual se pueda superar cualquier
dificultad.

Ilustración 2
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2. ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA

ADMINISTRACION

Cada teoría surgió como una respuesta a una dificultad en la época en la cual
se generaba el conflicto, unas más eficientes que otras (tareas, tecnología,
ambiente y competividad ) siguen siendo efectivas a un qué no en la medida
que se plantearos ya que como se indica cada una de ellas fueron creadas en
épocas y momentos distintos.

A medida que la administración enfrenta nuevos retos surgidos con el paso del
tiempo, las doctrinas y teorías administrativas necesitan replantearse con el fin
de que se mantengan útiles y aplicables en cualquier conflicto

Ilustración 3
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3. LA ADMINISTRACIÒN EN LA SOCIENDAD MODERNA

La administración se a extendido en todos los campos de la sociedad, de tal manera

que se han visto obligadas en desempeñarse de la mejor manera para salir airosa ante
cualquier circunstancia, es allí el momento en el cual se detecta que las organizaciones
necesitan devengar administradores que estén atentos ante cualquier circunstancia que
se presente, necesitan de administradores capaces de controlar eventualidades internas
y externas

4. PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios, el conocimiento y la

evolución demográfica imponen nuevas necesidades en las cuales la organizaciones
actuales las organizaciones nuevas no están dispuestas a satisfacer:

El crecimiento y la expansión de las organizaciones que se vuelvan complejas y

globalizadas

Son varios factores que impulsan cambios en las empresas:

Ilustración 4
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Capitulo III