Estrategias de regeneración urbana del Bilbao Metropolitano

A mitad de los años ochenta comienza la preocupación de los organismos públicos para la revitalización
económica y urbana de Bilbao,

sigue la estela de la regeneración desarrollada en numerosas ciudades europeas y norteamericanas EJ.

Glasgow

nueva corriente reorientan la política urbana hacia el urbanismo equipamental/empresarial (revitalización

alrededor de proyectos emblemáticos de gran escala)

dando lugar a la “ciudad emprendedora” o “ciudad empresarial”. es necesario que la ciudad actúe
eficientemente

Las administraciones asumen un papel emprendedor y comercializan la ciudad tratando de transmitir una
nueva imagen

Las ciudades compiten para atraer inversiones, visitantes y ciudadanos obliga a las ciudades a fortalecer
sus ventajas locales respecto a otras ciudades (infraestructuras culturales, mejorar los estándares de vida,
buenas comunicaciones).

Para poner en marcha esta regeneración, Bilbao comenzó a diseñar y ejecutar diferentes proyectos con el
objetivo de cambiar la imagen de la ciudad. primase el sector servicios sobre la manufactura tradicional.

derivó en la elaboración de un Plan Estratégico a cargo del Gobierno Vasco, y la Diputación Foral de
Bizkaia.

Sse caracteriza por poseer un carácter global e integral, con pretensiones de una mayor visión de futuro
desarrollo de recursos humanos cualificados, la creación de una ciudad de servicios avanzados, la mejora
del transporte, la regeneración medioambiental, la mejora de la calidad del entorno urbano a través de la
recuperación de espacios industriales abandonados, el desarrollo de la cultura

sociedad gestora, Bilbao Metrópoli-30, encargada de reunir a todos los actores públicos y privados
involucrados en las tareas de regeneración.

En 1992 se crea la sociedad ‘Bilbao Ría 2000’. Creada como un organismo privado, ‘Bilbao Ria 2000’
opera en la práctica como una agencia cuasi-pública. Será la encargada de recuperar algunas de las zonas
degradadas y áreas industriales en desuso, mejorando el entorno urbano.
La estrategia de regeneración de Bilbao se ha desarrollado en varios ámbitos

a) Entorno físico (recuperación de espacios urbanos e industriales abandonados)

b) Grandes proyectos urbanísticos. Nuevas infraestructuras y edificios emblemáticos diseñados por

arquitectos de renombre internacional: infraestructuras de transporte, de saneamiento, culturales y las
relativas a ferias y congresos

c) Campañas de promoción y marketing que permiten crear una imagen de marca de la ciudad y colocan,
a Bilbao, en el mapa de las ciudades para empresas y visitantes.

La revitalización de Bilbao, críticas

Algunos autores afirman que la revitalización urbana de la ciudad ha estado basada en políticas urbanas
empresariales, poniéndose el énfasis en los servicios y en los equipamientos culturales para visitantes
exteriores, al tiempo que se olvida el equipamiento industrial, que se desmantela, y se descuida a los
ciudadanos de la propia ciudad, que precisan de equipamientos para su propio uso.

Otros autores basan sus críticas en el hecho de que estos proyectos urbanísticos han dado lugar a una
gran especulación inmobiliaria que ha reforzado las tendencias alcistas del mercado inmobiliario,
generando espacios residenciales exclusivos y excluyentes.

el modelo de regeneración de la ciudad se ha apoyado en el liderazgo del sector público y, en algunos

aspectos singulares y claves en la financiación del mismo. Estos proyectos absorben una extraordinaria
cantidad de recursos públicos- que se retraen en otras áreas

El papel de los museos en la regeneración de las ciudades: Antecedentes y estado actual de los
conocimientos

Existen opiniones encontradas sobre la eficacia de los museos como instrumentos de desarrollo regional y
urbano. Personas que se detuvieron a analizar estos presosos se pueden agrupar en tres grandes grupos:

Critocs de estas políticas de desarrollo.

Opiniones neutrales

Quienes alertan sobre cuáles son los factores que contribuyen al éxito de estas políticas.

Critica: Este tipo de estrategias no están enraizadas en los mecanismos endógenos de crecimiento de la
propia ciudad/región, de ahí que no se puedan asegurar sus efectos multiplicativos en la economía local.
se trata de políticas elitistas que vulneran la equidad, tienen alto coste de oportunidad y su efectividad no
está probada.

Autores que representan una opinión más neutral centran su atención en el entorno, en el conjunto de
infraestructuras que debe proveer el sector público para asegurar la competitividad del territorio: las
inversiones en artefactos culturales forman parte de un todo, y dan por supuesto que son necesarias para
mejorar la competitividad de las ciudades, al igual que el resto de infraestructuras públicas, sin
cuestionarlo.

Un nuevo puesto de trabajo por cada 1000 turistas. En cuanto a la recuperación de la inversión se refiere,
se recuperaría en nueve años Por el contrario, la inclusión de las compras de obras de arte por parte del
Museo retrasaría la recuperación a 15 años