Tipos de Estructura organizacional

Se entiende como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus
objetivos. Da orden a la empresa, Responsabiliza el talento humano de la organización en
cada una de las áreas que se han definido previamente. La estructura organizacional es la
forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados
y empleados.

Veremos tres formas básicas de estructura organizacional, ya que los departamentos de una
empresa pueden agruparse formalmente bien sea por función, por producto o servicio y en
matriz.

1. Organización funcional

- Organización donde los miembros del equipo trabajan para un departamento.

Este tipo de estructura es la más empleada, generalmente se aplica es pequeñas y
medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda. Se
utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos
productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.

2. Organización matricial

- Organización hibrida donde los individuos informan a un gerente de proyecto y

aun gerente funcional. Este tipo de estructuración es la de buscar la mayor
integración de recursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se
desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su elaboración o entrega.
Representa una clara oportunidad de ahorro de costos por la flexibilidad en la
utilización del talento humano.

Sea cual sea la estructura organizacional que adopte su empresa, debe tener muy presente
que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo
una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las
necesidades del mercado.

3. Organización divisional

- La organización está estructurada de acuerdo a divisiones y no a departamentos.

Este tipo de estructura es utilizada por grandes organizaciones que han crecido
diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalización en base
a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque
tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a
su mercado o a su área geográfica. La sede central controla la actuación de todas las
divisiones normalmente a través de normalización de resultados.
 Concepto Manual de Funciones

Manual de funciones, es un instrumento eficaz que ayuda para el desarrollo de la estrategia

de una empresa, ya que determina y delimita campos de actuación de cada área de trabajo,
así como de cada puesto de trabajo. Permite llevar control sobre las funciones que tiene el
personal de la empresa que conforma la compañía.