INTRODUCCION

Como vemos la localización de una instalación es el procedimiento de elegir un

lugar geográfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa. Los
gerentes de organizaciones de servicios o de empresas manufactureras tienen
que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en
particular. El propio término globalización describe un despliegue de instalaciones
y operaciones de las empresas alrededor del mundo.
DESARROLLO
METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Este método nuestra como se realiza un análisis de forma cuantitativa en el que se
compararán entre ellas mismas las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones válidas. El principal objetivo de este estudio
no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.
De cualquier forma, otros factores más juicios , para que pueden ver las propias
preferencias al instalar la empresa en una localización definitiva.
Garcia alvarez(2013) METODO DE FACTORES PONDERADOS
EJEMPLO Y PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR HACER EL METODO DE
FACTORES PONDERADOS
*Determinar una relación de los factores relevantes
* Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
* Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
* Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
* Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización
. * Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través
de métodos cuantitativos.
 La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo
de ejemplo, se presenta el cálculo para la alternativa A:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las
dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su
punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.
EJEMPLO
METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD
Este método se da la idea de que, si se interesa minimizar los costes de transporte
totales, cuanta más demanda tenga un punto de ubicación , más interesante es
ubicarse cerca de este punto ; lo mismo seda para aquellos puntos en los que los
costes unitarios de transporte son muy elevados
Por cada punto de demanda o producción se atrae al almacén hacia sí con una
fuerza directamente proporcional al producto del coste unitario de transporte y al
flujo de materiales que sale o llega a ese punto.
La mejor localización de un almacén, sería cerca del centro de gravedad de un
cuerpo imaginario en el que cada punto origen – estuviera cerca del rango del
almacén para evitar gasto innecesarios de transporte que tendría la empresa
Pero este centro de gravedad aunque parace que funciona muy bien para una
reducción de costes de transporte no es asi porque el centro de gravedad no es el
lugar que minimiza las distancias, sino las distancias al cuadrado
F.Ares (2003) Business plan de una empresa de transporte de mercancías
El método de transporte
Este método se entiende como una situación en la cual se envía un producto de
los puntos de fabricación a los puntos de destino como son almacenes, puntos de
venta.
Este método tiene como objetivo determinar las cantidades a enviar desde cada
punto de origen hasta cada punto de destino, para minimizar el costo total de envío,
al mismo tiempo que satisfagan tanto los límites de la oferta como los
requerimientos de la demanda. El modelo predice que el costo de envío de una ruta
determinada es directamente proporcional al número de unidades enviadas en esa
ruta.
José Luís Alborno(2010) OTRAS APLICACIONES DE LA PROGRAMACION LINEA

Pero al final vemos que el método de transporte no resuelve todas las facetas del
problema de localización de instalaciones múltiples, sino que identifica solamente
el mejor patrón de embarques entre las plantas y los almacenes para un conjunto
determinado de emplazamientos con capacidad conocida
CONCLUSION
Como vemos la globalización de las operaciones afecta tanto a las industrias
manufactureras como a las de servicios. Un número cada día mayor de instalaciones
están siendo establecidas en otros países, y las ventas externas se están
incrementando. Vemos que existen cuatro factores que aceleran la globalización
son: el mejoramiento del transporte y las tecnologías de la comunicación, la apertura
de los sistemas financieros, el incremento de la demanda de importaciones y la
reducción de costos de importación y otras barreras al comercio
Vemos que la localización adquiere mayor complejidad cuando se trata de múltiples
instalaciones. En el caso de los últimos tiempos se han desarrollado una gran
variedad de modelos computarizados, de simulación y de optimización, con el
propósito de ayudar a los analistas a lidiar con toda esa complejidad, estos métodos
ya fueron mencionados anteriormente

BIBLIOGRAFIAS
José Luís Alborno(2010) OTRAS APLICACIONES DE LA PROGRAMACION
LINEA
Garcia alvarez(2013) METODO DE FACTORES PONDERADOS
F.Ares (2003) Business plan de una empresa de transporte de mercancías