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El Modelo Canvas, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de
negocio o documentar los ya existentes. La empresa Alpina requiere un análisis canvas para su
compañía y han cometido un error con sus recursos claves ¿Cuál de los siguientes factores no hacen
parte de los recursos claves de la empresa?
a. Capacitaciones para el personal
c. Empleados
Una empresa de reciclaje lleva 3 meses en el mercado, es decir, está en proceso de desarrollo, para
que la empresa pueda mantenerse en el mercado debe estar asociada con una buena matriz DOFA,
la cual analiza estrategias para la mejora de sus debilidades y amenazas y explote las fortalezas y
oportunidades, ¿Cuál de las siguientes sería una estrategia FO para dicha empresa si su fortaleza es
el conocimiento del mercado y su oportunidad es descontaminar el medio ambiente?
La matriz MEFI-MEFE establece estrategias para que una empresa deba crecer, mantenerse o
desmantelarse, si una empresa de componentes electrónicos ofrece servicios a domicilio a nivel
municipal con el fin de llevar productos a bajo costo a los colegios y universidades establece que se
encuentra en el IV cuadrante, la empresa debería:
Matriz MEFI-MEFE.
a. Crecer y construir
b. Retener y mantenerse
c. Desinvertir
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos por sus siglas ODS son una iniciativa
impulsada por Naciones Unidas para dar continuidad a la agenda de desarrollo tras los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM). Paula tiene una una orientación sexual diferente a las demás chicas de
su escuela, sufre constantemente de bullying por ello, ella es de escasos recursos y el agua que
usan en su hogar es de un río cerca a su vivienda, teniendo en cuenta el orden de los ODS,
a. Fin de la pobreza
b. Igualdad de género
c. Salud y bienestar
En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas, usted encontró que las
estrategias de mercadeo de la empresa es totalmente adecuada y que los procesos de logística son
muy eficientes.
B. El presidente se encuentra en discusiones con los grupos al margen de la ley con el fin de
firmar un acuerdo de paz, esto permitirá el acceso a pueblos y municipios a los que no se podía
acceder con facilidad.
C. De acuerdo con los estudios de inflación, los rubros que tuvieron mayores incrementos en el
último año fueron bebidas alcohólicas y tabaco (5,42%).
D. Hambre cero.
3. La cadena de valor es una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas
competitivas de un negocio frente al mercado. De acuerdo con esto, las actividades que se orientan a
la provisión de infraestructura son las:
A. De apoyo.
B. Primarias.
C. De base.
D. Secundarias.
5. Una empresa nueva en el mercado incursiona en la venta y producción de carnes para esto,
busca establecer cuál es su posición frente a la competencia. De acuerdo con lo anterior, la
herramienta más adecuada para realizar esta tarea es:
A. Perfil competitivo.
B. Matriz DOFA.
C. Análisis PESTEL.
1. En la actualidad Bavaria s.a ha logrado posicionarse a nivel mundial, es una empresa que
genera 4.374 empleos directos para estudiantes en práctica para que allí puedan desarrollar
su talento humano. en la descripción anterior que factores del ANÁLISIS PESTEL Bavaria
toma en cuenta:
A. Cadena de valor.
B. Análisis MEFE Y MEFI.
C. Análisis Dofa y cadena de valor.
D. Modelo Canvas.
5. Una empresa está en proceso de creación está utilizando una herramienta que facilita la
investigación y ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas
iniciales son las que le dan el nombre. ¿Cual es la herramienta que usa la empresa?.
A. Analisis pestel.
B. Análisis Dofa y Pestel.
C. Analisis MEFE.
D. Objetivos de desarrollo sostenible.
2. Una empresa que está en proceso de creación decidió implementar una estrategia de marketing
pero ésta no le funcionó porque no tenían un objetivo claro para dirigirse al mercado, las directrices
de la compañía no estaban claras
¿Qué herramienta fundamental no utilizó la en la empresa antes de implementar la estrategia?
A. La misión y la visión.
B. Misión visión y análisis DOFA.
C. Análisis DOFA dofa y análisis PESTEL.
D. Método Canvas y análisis PESTEL.
3. Una empresa necesita tener una herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de
ventaja competitiva ¿ que debe tener en cuenta la empresa para poder realizar esto?
A. La cadena de valor.
B. Misión y visión.
C. Objetivos de desarrollo.
D. Análisis DOFA.
4. Una empresa va a determinar estrategias en organizaciones proyectos personas o grupos a partir
de la valoración de aspectos internos y externos ¿ cuáles son los aspectos internos y externos?
A. Internos: fortalezas y debilidades
Externos: oportunidades y amenazas
B. Internos: oportunidades y amenazas
Externos: fortalezas y debilidades
C. Internos: fortalezas y amenazas
Externos: oportunidades y debilidades
D. Internos: Amenazas y oportunidades
Externos: Fortalezas y debilidades
5. Los objetivos de desarrollo sostenible son aquellos que sirven para poner fin a la pobreza y
proteger la naturaleza ¿ una empresa que desea mejorar la nutrición y promover la agricultura en qué
objetivo se fijar para que esto tenga un buen resultado ?
A. Hambre cero.
B. Salud y bienestar.
C. Educación de calidad.
D. Igualdad de género.
● El análisis pestel por el cual las empresas logran definir el sector donde están ubicados
conociendo los factores del entorno por los cuales se verán afectados. Si nos enfocamos en
el análisis pestel como tal uno de los parámetros que hacen parte de él es:
A) Ambiente
B) Legal
C) Política
D) Proveedores
● En el pasado se creía que la falta de competencia era un factor que beneficiaba a las
empresas, en la actualidad está afirmación es falsa debido a que la competencia impulsa a
las empresas para sobresalir respecto a las demás. Una empresa está por encima respecto a
su competencia esto se debe a que tiene una ventaja ofrecida hacia su segmento de clientes
difícil de igualar para el resto de empresas. Lo anterior mencionado hace referencia a:
A) Ventaja competitiva
B) Ventaja comparativa
C) Misión de una empresa
D) Perfil competitivo
● El análisis pestel una herramienta muy útil en las empresas ya que permite saber en dónde
está ubicada, dando a conocer los factores del entorno los cuales la van afectar. En una
empresa X Alvarito realiza un análisis pestel, entre las situaciones evaluadas una de ellas es
la siguiente (Tasa de cambio del dólar). El factor a evaluar en el análisis pestel que
corresponde a la situación evaluada anteriormente es:
A) Economía
B) Legal
C) Política
D) Políticas económicas de la empresa
● El modelo canvas es una herramienta útil para los emprendedores ya que les permite diseñar
sus propios modelos de negocio siguiendo unos parámetros otorgados por el modelo (9
parámetros importantes a tener en cuenta). De los 9 parámetros cual no se evidencia o
corresponde al modelo:
A) Factor legal
B) Propuesta de valor
C) Canales de distribución
D) Recursos clave
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