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Pedro Nel Cuellar Zapata - 1075682183

El sistema de información geográfico (SIG), es una integración organizada de hardware,


software, y datos geográficos diseñados para capturar, almacenar, manipular y analizar
información geográfica de un sector, teniendo en cuenta lo siguiente, ¿Qué factores a nivel
ecológico pueden generar riesgos para la mejora del SIG en su localidad?

a. presencia de infraestructuras que generen desechos tóxicos en el medio

b. Falta de conocimiento en normas de atención a la comunidad

c. El cambio del presidente que cree en el medio ambiente

d. Falta de lugares que se encargan del reciclaje de materiales

El Modelo Canvas, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de
negocio o documentar los ya existentes. La empresa Alpina requiere un análisis canvas para su
compañía y han cometido un error con sus recursos claves ¿Cuál de los siguientes factores no hacen
parte de los recursos claves de la empresa?
a. Capacitaciones para el personal

b. Plantas a nivel nacional

c. Empleados

d. Empaques de los productos

Una empresa de reciclaje lleva 3 meses en el mercado, es decir, está en proceso de desarrollo, para
que la empresa pueda mantenerse en el mercado debe estar asociada con una buena matriz DOFA,
la cual analiza estrategias para la mejora de sus debilidades y amenazas y explote las fortalezas y
oportunidades, ¿Cuál de las siguientes sería una estrategia FO para dicha empresa si su fortaleza es
el conocimiento del mercado y su oportunidad es descontaminar el medio ambiente?

Cognición del mercado en mejorar el medio ambiente

a. Establecer comunicación entre la comunidad y la planta de reciclaje

b. Cognición de políticas ambientales

c. Conocimiento de la planta ante las politicas del pais

La matriz MEFI-MEFE establece estrategias para que una empresa deba crecer, mantenerse o
desmantelarse, si una empresa de componentes electrónicos ofrece servicios a domicilio a nivel
municipal con el fin de llevar productos a bajo costo a los colegios y universidades establece que se
encuentra en el IV cuadrante, la empresa debería:
Matriz MEFI-MEFE.
a. Crecer y construir

b. Retener y mantenerse

c. Desinvertir

d. Establecer una alianza

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos por sus siglas ODS son una iniciativa
impulsada por Naciones Unidas para dar continuidad a la agenda de desarrollo tras los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM). Paula tiene una una orientación sexual diferente a las demás chicas de
su escuela, sufre constantemente de bullying por ello, ella es de escasos recursos y el agua que
usan en su hogar es de un río cerca a su vivienda, teniendo en cuenta el orden de los ODS,

a. Fin de la pobreza

b. Igualdad de género

c. Salud y bienestar

d. Agua limpia y saneamiento

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas, usted encontró que las
estrategias de mercadeo de la empresa es totalmente adecuada y que los procesos de logística son
muy eficientes.

De acuerdo con lo anterior se debe agrupar la estrategia de mercadeo y la de logística en la siguiente


matriz y clasificarla como:

a. Matriz MEFE y clasificarlas como fortalezas


b. Matriz MEFI y clasificarlas como fortalezas
c. Matriz DOFA y clasificarlas como oportunidades
d. Matriz MEFI y clasificarlas como oportunidades

Jeisson Javier Pinilla Moreno - 1016099847


1. Bavaria S.A. es una compañía que se dedica a la producción, venta y distribución de
cerveza desde el año 1890. La junta directiva se encuentra reunida para realizar el análisis
PESTEL con el fin de crear estrategias frente a la situación que los rodea. Después de haber
estudiado todo, un posible factor político que traería repercusión negativa a la empresa sería:

A. El estado quiere aumentar los impuestos en la producción de bebidas alcohólicas,


por cada grado de alcohol del producto quiere que la empresa pague 300 pesos en
impuestos.

B. El presidente se encuentra en discusiones con los grupos al margen de la ley con el fin de
firmar un acuerdo de paz, esto permitirá el acceso a pueblos y municipios a los que no se podía
acceder con facilidad.

C. De acuerdo con los estudios de inflación, los rubros que tuvieron mayores incrementos en el
último año fueron bebidas alcohólicas y tabaco (5,42%).

D. Todas las anteriores.

2. Bridgestone es una compañía que se dedica a la producción, venta y mantenimiento de


neumáticos. En el último comunicado que sacaron, informan a todos sus clientes que una vez la
llanta haya cumplido su ciclo de vida útil, deberán traer de vuelta al punto de venta lo que queda
del producto con el fin de darle uso y disminuir la contaminación. Teniendo en cuenta lo dicho en
el comunicado, a qué objetivo de desarrollo sostenible le está aportando la empresa.

A. Producción y consumo responsable.

B. Industria, innovación e infraestructura.

C. Trabajo decente y crecimiento económico.

D. Hambre cero.

3. La cadena de valor es una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas
competitivas de un negocio frente al mercado. De acuerdo con esto, las actividades que se orientan a
la provisión de infraestructura son las:

A. De apoyo.

B. Primarias.

C. De base.

D. Secundarias.

4. La matriz DOFA consiste en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades


de la organización, con el propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar
las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las oportunidades y
reducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas. De este análisis surgen 4 estrategias,
estas son:

A. FO (Estrategias ofensivas) - DA (Estrategias de supervivencia) - FA (Estrategias


defensivas) - DO (Estrategias adaptativas).
B. FO (Estrategias adaptativas) – DA (Estrategias defensivas) – FA (Estrategias de
supervivencia) – DO (Estrategias ofensivas).

C. FO (Estrategias ofensivas) – DA (Estrategias defensivas) – FA (Estrategias de supervivencia)


- DO (Estrategias adaptativas).

D. FD (Estrategias adaptativas) – DF (Estrategias defensivas) – OA (Estrategias ofensivas) – AO


(Estrategias de supervivencia).

5. Una empresa nueva en el mercado incursiona en la venta y producción de carnes para esto,
busca establecer cuál es su posición frente a la competencia. De acuerdo con lo anterior, la
herramienta más adecuada para realizar esta tarea es:

A. Perfil competitivo.

B. Matriz DOFA.

C. Análisis PESTEL.

D. Análisis MEFE MEFI.

Maria Fernanda Rubio Gaitán - 1003567576

1. En la actualidad Bavaria s.a ha logrado posicionarse a nivel mundial, es una empresa que
genera 4.374 empleos directos para estudiantes en práctica para que allí puedan desarrollar
su talento humano. en la descripción anterior que factores del ANÁLISIS PESTEL Bavaria
toma en cuenta:

A. Factor económico y sociocultural.


B. Factor político, sociocultural y legal.
C. Factor sociocultural.
D. Factor economico y tecnologico.
2. Las 5 fuerzas de porter hablan de cómo usar la estrategia competitiva y determina la rentabilidad
que puede tener en el mercado a largo plazo.
Una empresa en proceso de creación hace el lanzamiento de un nuevo producto y este tiene varios
competidores pero a medida que pasa el tiempo se va quedando sin clientes por que tiene el precio
de su producto muy elevado. De acuerdo a lo anterior en que esta fallando esta empresa relacionado
con lo que dice Porter.

A. Poder de negociación con el cliente.


B. Poder de negociación con los proveedores y los clientes.
C. Amenaza de nuevos entrantes y sustitutos.
D. Rivalidad entre competidores.
3. Los objetivos de desarrollo sostenible son medidas para ponerle fin a la pobreza, proteger el
planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz. la empresa bancaria HSBC promueve la
inclusión laboral, ha establecido alianzas con organizaciones expertas en educación y participa en
programas para el pro del planeta. de acuerdo a lo anterior ¿Que objetivos de desarrollo sostenible
emplea la empresa?.

A. Educación de calidad, agua limpia y saneamiento, trabajo decente y vida de los


ecosistemas terrestres.
B. Salud y bienestar, vida de ecosistemas terrestres.
C. Educación de calidad, trabajo decente y acción por el clima.
D. Fin de la pobreza, energía asequible y no contaminante, hambre cero.
4. La empresa Bimbo es una multinacional mexicana más grande en el mundo con operaciones en
América, Asia, África y Europa. Ha creado gran variedad de productos, ha desarrollado grandes
estrategias frente al mercado, pero quiere saber analizar e identificar su ventaja competitiva. ¿Qué
herramienta debe utilizar para identificar la ventaja competitiva?.

A. Cadena de valor.
B. Análisis MEFE Y MEFI.
C. Análisis Dofa y cadena de valor.
D. Modelo Canvas.
5. Una empresa está en proceso de creación está utilizando una herramienta que facilita la
investigación y ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas
iniciales son las que le dan el nombre. ¿Cual es la herramienta que usa la empresa?.

A. Analisis pestel.
B. Análisis Dofa y Pestel.
C. Analisis MEFE.
D. Objetivos de desarrollo sostenible.

Cristian Quiñones Cortes - 96122523680-01

1. El análisis dofa es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos


personas o grupos a partir de la valoración de de aspectos internos (fortalezas y debilidades )y
externos (oportunidades y amenazas).
según lo anterior ¿cómo definirías una fortaleza y una amenaza? .
A. Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio pero podemos ir más allá
preguntándole a los clientes y una amenaza son aquellos factores que se pone en riesgo
B. Una amenaza debe realizar estrategia hacia lo político de un país y una fortaleza es considerada
como el entorno macroeconómico.
C. La fortaleza es un aquéllas que podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarla y una
amenaza es aquello que podemos desarrollar planes para desarrollarlos.
D. Amenaza de nuevos entrantes y sustitutos fortaleza es aquella cuando hay rivalidad entre
competidores.

2. Una empresa que está en proceso de creación decidió implementar una estrategia de marketing
pero ésta no le funcionó porque no tenían un objetivo claro para dirigirse al mercado, las directrices
de la compañía no estaban claras
¿Qué herramienta fundamental no utilizó la en la empresa antes de implementar la estrategia?
A. La misión y la visión.
B. Misión visión y análisis DOFA.
C. Análisis DOFA dofa y análisis PESTEL.
D. Método Canvas y análisis PESTEL.

3. Una empresa necesita tener una herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de
ventaja competitiva ¿ que debe tener en cuenta la empresa para poder realizar esto?
A. La cadena de valor.
B. Misión y visión.
C. Objetivos de desarrollo.
D. Análisis DOFA.
4. Una empresa va a determinar estrategias en organizaciones proyectos personas o grupos a partir
de la valoración de aspectos internos y externos ¿ cuáles son los aspectos internos y externos?
A. Internos: fortalezas y debilidades
Externos: oportunidades y amenazas
B. Internos: oportunidades y amenazas
Externos: fortalezas y debilidades
C. Internos: fortalezas y amenazas
Externos: oportunidades y debilidades
D. Internos: Amenazas y oportunidades
Externos: Fortalezas y debilidades

5. Los objetivos de desarrollo sostenible son aquellos que sirven para poner fin a la pobreza y
proteger la naturaleza ¿ una empresa que desea mejorar la nutrición y promover la agricultura en qué
objetivo se fijar para que esto tenga un buen resultado ?

A. Hambre cero.
B. Salud y bienestar.
C. Educación de calidad.
D. Igualdad de género.

ANDRES BERNAL 1007769920

● El análisis pestel por el cual las empresas logran definir el sector donde están ubicados
conociendo los factores del entorno por los cuales se verán afectados. Si nos enfocamos en
el análisis pestel como tal uno de los parámetros que hacen parte de él es:
A) Ambiente
B) Legal
C) Política
D) Proveedores

● En el pasado se creía que la falta de competencia era un factor que beneficiaba a las
empresas, en la actualidad está afirmación es falsa debido a que la competencia impulsa a
las empresas para sobresalir respecto a las demás. Una empresa está por encima respecto a
su competencia esto se debe a que tiene una ventaja ofrecida hacia su segmento de clientes
difícil de igualar para el resto de empresas. Lo anterior mencionado hace referencia a:
A) Ventaja competitiva
B) Ventaja comparativa
C) Misión de una empresa
D) Perfil competitivo

● El análisis pestel una herramienta muy útil en las empresas ya que permite saber en dónde
está ubicada, dando a conocer los factores del entorno los cuales la van afectar. En una
empresa X Alvarito realiza un análisis pestel, entre las situaciones evaluadas una de ellas es
la siguiente (Tasa de cambio del dólar). El factor a evaluar en el análisis pestel que
corresponde a la situación evaluada anteriormente es:
A) Economía
B) Legal
C) Política
D) Políticas económicas de la empresa

● El modelo canvas es una herramienta útil para los emprendedores ya que les permite diseñar
sus propios modelos de negocio siguiendo unos parámetros otorgados por el modelo (9
parámetros importantes a tener en cuenta). De los 9 parámetros cual no se evidencia o
corresponde al modelo:
A) Factor legal
B) Propuesta de valor
C) Canales de distribución
D) Recursos clave

● La herramienta dofá muy útil al permitir el estudio de la situación actual de la empresa,


analizando sus factores internos y externos. En una empresa X se obtuvo el siguiente ítem
(La calidad del producto y producción alta) dicho ítem se podría clasificar fácilmente en:
A) Fortalezas
B) Oportunidades
C) Amenazas
D) Ventajas

WILMER GARNICA 1070308109

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