TRABAJO COLABORATIVO

Presentado por:
YULDANIS MENDOZA
Estudiante

Presentado a:

CIELO YAMILETH
Tutor
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA
 INTRODUCCION

Dentro del desarrollo de las técnicas de compensación directas son claves

para la competitividad y productividad de la empresa. Es
fundamental aplicar estos procesos de manera rigurosa y estricta para
asegurar una motivación adecuada del grupo de trabajadores y evitar
desgastes innecesarios que podrían afectar de manera significativa la
productividad y el andamiaje general de la empresa .E n e s t e s e n t i d o
presentamos un pequeño análisis de los Sistemas de
Compensación en lo referente a las Técnicas Cualitativas y
Cuantitativas que conforman un paquete de herramientas indispensables
en la toma de decisiones adecuadas para el funcionamiento óptimo de la
empresa.

OBJETIVO GENERAL

Tener conocimiento de los Sistemas de Compensación y a las

T é c n i c a s Cuantitativas y Cualitativas, aplicadas a los procesos
administrativos en la empresa y como estos contribuye a la organización y el
cumplimiento de objetivos por parte de la misma.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer la definición de los Sistemas de Compensación, su

evolución histórica y sus aspectos relevantes. Conocer las Técnicas
Cuantitativas, cuales son y ventajas y desventajas. Conocer las Técnicas
Cualitativas, cuales son y ventajas y desventajas. Conocer la importancia de
estas técnicas en los procesos administrativos y su incidencia directa en el
desarrollo de la empresa.

FASE 3. FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN, DESARROLLO DE PERSONAL,

ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR.SISTEMAS DE COMPENSACIÓN / TÉCNICAS
CUALITATIVAS. Para que las organizaciones sean competitivas es
necesario plantear políticas orientadas en diferentes dimensiones,
especialmente en aquellas que tengan en cuenta como factor clave el
bienestar y motivación del talento humano desde el punto de vista de
aspectos relevantes como:
• Formación técnica.
• Formación humana.
• Posibilidades de desarrollar su creatividad e inventiva gracias a
mecanismos de participación y sistemas de comunicación efectivos.
• Otorgamiento de responsabilidades que les permitan desarrollar
abiertamente sus potencialidades .Las técnicas salariales se comenzaron
a desarrollar desde el momento en que Henry Ford expuso en 1920 la
teoría de los salarios altos para que hubiese una mayor capacidad de
consumo; a partir de su aplicación y hasta nuestros días se han
implementado muchos modelos de estimación, de los cuales a
continuación se presentan los que en opinión de los expertos son los más
utilizados.