TEMA II ANALISIS Y CLASIFICACION DE COSTES 1.

- DIFERENTES CONCEPTOS DE COSTES PARA DIFERENTES PROPOSITOS El concepto económico de coste se ha utilizado en dos versiones generales: 1) en sentido de consumo o sacrificio de recursos de factores productivos y, 2) en el sentido de coste alternativo o de oportunidad. Para SCHNEIDER, coste es "el equivalente monetario de los bienes aplicados o consumidos en el proceso de producción". El coste de oportunidad de cualquier factor empleado en el proceso productivo, de mide de acuerdo con el beneficio perdido por no emplear ese factor en su mejor aplicación alternativa. Para aquellos factores productivos contratados en el exterior, el coste de oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podrían tener los mismos. Para los recursos propiedad de la empresa que se consumen, el coste de oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podrían tener los mismos. La contabilidad de gestión aplica una metodología inductiva para el cálculo y control de los costes, lo que da lugar a que el coste se muestre como una magnitud de valor relativo ya que existe incertidumbre en la valoración de los consumos y en la distribución de estos sobre la producción obtenida. El coste surge cuando el consumo de los factores se efectúa para realizar la transformación económica de la cadena de valor. El gasto es el equivalente monetario de las compras realizadas, haciendo referencia al momento de adquisición. Existen gastos no almacenables en los que coincide su adquisición con el consumo, es decir, el gasto con el coste. Como la contabilidad de gestión pretende elaborar información para la toma de decisiones, debe proveer de diferentes tipos o variaciones de información de costes que se adapten a las necesidades de las cambiantes situaciones en las que se debe decidir, siendo necesario atender a la diferente problemática planteada en los siguientes aspectos: • Medición de los ingresos – costes – beneficios. • Información para planificación • Información para el control • Información para la toma de decisiones • Información sobre las distintas actividades que componen la cadena de valor y sobre los cost drivers que reflejan la relación casual de los consumos. 2) CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES a. Modelo contable Dentro del ámbito de la contabilidad de costes han sido clasificados atendiendo a diversos criterios: • Con relación a los elementos que forman el coste • Coste primario o directo: Es el coste formado por el material, otros suministros y el coste de la mano de obra directa necesaria para fabricar un producto • Coste de producción o industrial: Incluye el coste de los materiales, mano de obra y otros costes de fabricación indirectos, siendo utilizado normalmente como criterio de valoración de existencias • Coste de distribución: Son los costes relativos a la comercialización y entrega de los productos a la clientela; se consideran que son consumidos en el período que se realizan • Costes de administración y generales: Son los costes asignados para administración, dirección y financiación de los procesos de producción y venta • Costes de empresa o costes totales: son los costes completos del período que se obtienen por agregación de los costes de producción, distribución, de administración y generales • Con relación al momento de cálculo

• Coste real, retrospectivo, histórico o efectivo: Calculado a partir de los consumos reales en el proceso productivo durante un período de tiempo • Coste estándar, prospectivo o predeterminado: Calculado a partir de los consumos predeterminados, a un precio estándar prefijado para un período futuro. También pueden ser considerados como un coste o norma Con relación a su posible asignación mediata o inmediata • Costes directos: referidos a medios o factores consumidos en el proceso productivo por un producto, o por un centro o sección de coste, sobre los que se puede calcular prácticamente su medida técnica y económica • Costes indirectos: son los que incluye el consumo de factores o medios de producción que, por afectar a un proceso en su conjunto, no se pueden calcular directamente, sino por distribución Con relación a la variación del nivel de actividad (producción o venta) • Costes fijos: permanecen sensiblemente fijos para un período de tiempo y nivel de actividad, al no estar afectados por el volumen de operaciones; esto no implica que sean invariables a largo plazo. Referidos al coste unitario fijo que se obtiene de dividir los costes por el número de unidades producidas, obtendremos un coste unitario decreciente con el volumen de producción. Entre ellos cabe destacar: · Coste de inactividad o estado parado: está representado por aquellos costes fijos que permanecen incluso en el supuesto de paralización temporal. · Coste de preparación de la producción: lo representan aquellos costes fijos, consecuencia de poner el proceso productivo en condiciones de realizar su actividad. · Coste de marcha en vacío: lo forman los dos costes anteriores. • Costes variables: se consideran aquellos que varían en función del volumen de producción o venta, siendo su representación gráfica una recta que pasa por el origen (CV = bX). Si la variación es proporcional, el coste unitario variable es constante. En realidad para los primeros tramos de la función de costes y en empresas poco tecnificadas, los costes variables se adaptan más en su comportamiento a una curva que crece al principio menos que proporcionalmente y llega a un punto de inflexión, a partir del cual crece más que proporcionalmente. Sin embargo, y empíricamente, en procesos más tecnificados dicha curva se ajusta en gran medida a una recta. Dentro de los costes variables podemos diferenciar las siguientes clases: · Costes proporcionales: en los que su variabilidad es proporcional al volumen de producción y tiene idéntico valor unitario para cualquier nivel (Tv=1) · Costes progresivos: en los que la variabilidad es más que proporcional respecto al nivel de actividad y su valor unitario aumenta con el volumen de producción (Tv>1) · Costes degresivos: en los que la variabilidad es menos que proporcional al volumen de producción; su valor unitario disminuye a medida que aumenta el nivel de actividad (Tv<1) · Costes semifijos o en escalones: son aquellos que se producen por la necesidad de aumentar los medios de producción en forma discreta, lo que implica una discontinuidad en la función de costes.

Su variabilidad se desarrolla dentro de unos intervalos, produciéndose una función a saltos · Costes semivariables: son aquellos que tienen los dos atributos de relación respecto a la variación de la variable fundamental. Estos costes no se adaptan estrictamente a la definición de coste variable ni a la de coste fijo, siendo su expresión analítica CV = a + bX (Ej: Electricidad). En la función de costes semivariables puede distinguirse: • Costes reversibles: los cuales aumentan o disminuyen cuando aumenta o disminuye el volumen de producción • Costes irreversibles: los cuales aumentan con el volumen de producción, pero no descienden en la misma proporción si disminuye el nivel de actividad Con relación a la toma de decisiones • Coste marginal: es el coste efectivo de la última unidad producida o el coste adicional requerido para aumentar la producción en una unidad • Coste incremental: es el aumento del coste total producido como resultado de incrementar la actividad productiva en un determinado nivel • Coste diferencial: es el menor coste por unidad para un aumento determinado del volumen de producción. Este concepto deriva directamente del concepto de coste marginal, al considerarlo un caso particular del aumento del volumen de producción • Costes relevantes e irrelevantes: los costes relevantes son los que tienen una importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de decisiones; es decir son costes modificables a través de la elección de una determinada posibilidad de actuación. Los costes irrelevantes no presentan relevancia en la toma de decisiones • Costes de oportunidad o implícitos: son aquellos costes que se miden por el valor de la renta que se podría obtener si el recurso económico fuera utilizado en su mejor alternativa Con relación al proceso productivo • Costes específicos o individuales: son los asignados en procesos simples que obtienen productos homogéneos • Costes comunes: son los costes que se asignan cuando un recurso productivo es utilizado en la producción de varios productos • Costes conjuntos: son una clase especial de costes comunes que surgen cuando el consumo de un mismo factor da lugar a la producción de una proporción fija inexorable de dos o más productos principales o coproductos Con relación a las diversas funciones y actividades de la empresa • Coste de las secciones principales esenciales: compras, producción, etc. • Coste de las secciones discrecionales: I+D, diseño, publicidad, etc. • Coste de otras secciones auxiliares • Coste por actividades: es el consumo de recursos necesarios para realizar actividades que componen la cadena de valor de la empresa • Cost Pools: están compuestos por la agrupación de consumo de recursos o actividades que, a través de los cost drivers, trasladan el coste de las actividades sobre los productos o servicios obtenidos Con respecto al cálculo del resultado

en el período considerado • Costes no controlables: no se encuentran bajo la influencia directa de los responsables de las secciones o centros de coste. La forma de convertir costes sociales en costes privados consiste en establecer un precio público que deben de pagar quienes producen esas deseconómias externas. sirviendo. ya que su precio está dado por el mercado y no puede alterarse Según el ámbito de cálculo de los costes y resultados • Costes privados: son aquellos que pueden ser expresados en términos de valores de cambio. que se encuentran referenciados por el sistema de precios de mercado y que sirven para calcular el resultado • Costes sociales: derivados de la utilización por el sector privado de bienes públicos. de criterio de valoración de existencias • Costes del período: son los costes de distribución y venta. de modo que la responsabilidad es asumida por niveles de dirección superior • Objetivo de coste (target cost): nivel de coste alcanzado para que una producción pueda ser rentable. independientemente del nivel de producción y venta que se alcance Con relación al grado de previsión y control • Costes controlables: son aquellos que permiten un grado de control y toma de decisiones. 3) que sean susceptibles de ser trasladados a la comunidad. para compensar la merma del bienestar social . y los denominados costes de estructura (dirección. que afectan al bienestar actual o futuro de la sociedad. en consecuencia. 2) que provengan de una actividad productiva.• • • Costes de los productos: son los costes necesarios para realizar la producción que se considera quedan incorporados de forma intrínseca al valor de los bienes obtenidos susceptibles de ser almacenados. pudiendo los responsables de los centros o secciones influir tanto en la eficiencia de su utilización como en su cuantía. administración y financiación). Los costes sociales tienen que tener las siguientes características: 1) que sea posible cortarlos. que deben ser siempre reintegrados o cargados en el período que se produzcan.

.MODELOS DE ASIGNACION DE COSTES .3.

El primer escalón relevante lo constituye el coste primario. a. . a fin de analizar los resultados obtenidos y generar información para la continua toma de decisiones que implica la gestión empresarial. siendo su parte más normalizada y desarrollada. Proceso acumulativo de costes El análisis y cálculo acumulativo de costes por productos o procesos es la esencia de la contabilidad de costes. El siguiente nivel es el coste industrial de la producción. La contabilidad de costes no ha podido despegarse del tronco general de la contabilidad global. se calcula añadiendo al coste primario los costes indirectos industriales. Este enlace obligado es el que ha impedido a la contabilidad de costes construir sus modelos de forma más lógica y económica.La contabilidad de costes es un sistema de información racional y conciso para calcular los costes por los diversos procedimientos relacionándolos con los ingresos de los productos o servicios fabricados y vendidos en cada período. los sistemas de clasificación y acumulación de costes deben ser capaces de explicitar los siguientes escalones acumulativos del coste. de administración y financieros al coste industrial de producción. el cuál esta compuesto de costes que tienen la característica de ser variables. y se calcula añadiendo los costes del período comerciales. El siguiente escalón del coste total es utilizado solamente para cálculo y análisis del resultado del período. Independientemente de la controversia generalizada sobre el reparto de costes.

Las decisiones a largo plazo se suelen realizar en consejos de alto nivel y las decisiones a corto plazo. previamente fijados. En el gráfico de las funciones esenciales de la contabilidad de costes indicamos que la decisión contable también concierne a la evaluación de las alternativas o cursos de acción. mediante la manipulación de las variables de acción. en comités directivos operativos. cuyos objetivos mínimos de carácter general pueden resumirse en: • Medida y valoración de los factores consumidos. El último eslabón de la cadena de funciones de la contabilidad de costes está constituido por el control de los costes. por productos. y valoración de los inventarios y productos fabricados y otros activos del Balance • Cálculo y análisis de costes. comienza la actividad real.Presentamos en la siguiente figura dos esquemas resumidos de la información contable. lo que no debe obnubilar a los programadores y controladores hasta el punto de hacernos creer que nuestras tareas sean de rango superior a la acción. En la toma de decisiones es esencial la existencia de un sistema informativo contable de gestión capaz de realizar modelos cuantitativos y cualitativos. El Feedback es el proceso de control automático producido por comparación entre las variables de salida y los objetivos previstos debidamente cuantificados. la cual consume la mayoría de los esfuerzos y energías. b. secciones y actividades • Información para la planificación. decisión y control • Cálculo e interpretación de las desviaciones . rendimientos y resultados. el primero de carácter lógico – económico y el segundo adaptado a la presentación de estados contables externos. El control consiste en la operación por la que el sistema atiende al cumplimiento de sus objetivos. Una vez que se ha realizado el proceso de toma de decisiones. creando un proceso iterativo en los que los valores de salida influyen directamente sobre las entradas. rendimientos y resultados. Modelos de asignación de costes Dichos modelos son las formas alternativas de obtener información válida para la toma de decisiones.

medidas y representadas según los valores reales o históricos. Indudablemente que las peculiares características de cada tipo de empresa exigirá una adaptación de costes y su especial problemática. o costes completos. • El Segundo Nivel Clasificatorio viene dado por la inclusión o exclusión de los modelos de costes de las estructuras de jerarquía. o costes parciales. El segundo. ya que las funciones principales que en toda empresa se dan y que contiene la base real de imputación sobre los portadores de costes.• Otros objetivos relacionados con la gestión y control empresarial Los modelos de costes se basan en el razonamiento económico inductivo que ha sido perfeccionado constantemente desde varias perspectivas y que puede llevar a conclusiones útiles y válidas. a un aspecto de control en que las variables estándar son variables norma y las históricas son variables reales. igualmente. • Para las distintas clases de empresas de empresa se explicita un Primer Nivel Clasificatorio. . prescinde de estas consideraciones y se limita única y exclusivamente a recoger secuencialmente la formación del coste a partir de la consideración de la naturaleza y función de los factores que lo conforman. son la función comercial en las empresas comerciales y la función industrial y comercial en las empresas industriales. distinguiéndose el modelo orgánico y el modelo inorgánico. representada por las secciones. donde las variables del sistema son captadas. dando lugar a los modelos de costes conocidos como "Full Costing". con una connotación estricta en el sentido de considerar el modelo de costes basándose en la específica estructura de organización y decisión por la que transcurre el proceso productivo objeto de consideración. el supuesto de conducta racional y el nivel de utilización de la capacidad productiva son otras cuestiones esenciales para interpretar correctamente la información de costes. si se utiliza un razonamiento riguroso funcional y una interpretación adecuada de las conclusiones. Esta clasificación podría hacer referencia. Por tanto. cuya divisoria estriba en los criterios de incorporación de los factores de costes indirectos al precio de coste de los portadores o al período en que se consumen. La posibilidad de elección del portador de costes a través de unidades de obra o cost drivers. comunicación e información dentro de la empresa. El primero. y "Direct Costing". Los modelos contables de costes que actualmente se contemplan son: • La primera clasificación de la empresa puede asimilarse a una subdivisión funcional de la actividad empresarial. es el otro elemento enormemente diferenciador de la problemática de los costes. • Un Tercer Nivel Clasificatorio hace referencia a una doble consideración temporal. o según los valores estándar o predeterminados.

• Cualquiera de los anteriores modelos puede calcular los portadores de costes a través del cálculo por unidad. o el producto global medio es: X·Pv = X·Cv + CF + B . expresados en la unidad equivalente patrón o conjunto de unidades. El punto de equilibrio es el volumen de actividad que da beneficio cero.. o por totales de producción homogénea. y cuya verdadera utilidad debe plantearse bajo las siguientes consideraciones: • Han de conocerse profundamente las ventajas diferenciales que cada empresa tiene.El modelo de costes predeterminados combina un sistema de cantidades reales con precios estándar. punto de equilibrio o umbral de rentabilidad. donde se han absorbido todos los costes fijos y los variables correspondientes a cada nivel dado de producción – venta. El desarrollo analítico convencional para un solo producto. tiempos. Desde el punto de vista subjetivo. El modelo de contabilidad que se basa en un presupuesto global es un sistema de costes estándar amplificado. en el que no sólo los precios y cantidades son variables estándar. y el mínimo coste de su puesta en práctica. pudiéndose obtener bajo esta expresión el punto muerto: Expresado en unidades monetarias quedaría: . 4. costes comerciales y administrativos. actividad. luego: La diferencia (Pv-Cv) se conoce bajo el nombre de margen de contribución unitario m para la absorción de costes fijos. se alcanza cuando el beneficio es nulo. es decir. materiales. sino también los consumos y factores. La valía objetiva de cada uno de los posibles modelos de costes anteriores viene dada por su capacidad de contribuir de una forma general a resolver los problemas sustanciales de la contabilidad de costes enumerados anteriormente. pedido u órdenes de trabajo. si no la obligan las normas legales. cada empresa deberá escoger.EL MODELO COSTE – VOLUMEN – BENEFICIO Y LA TOMA DE DECISIONES A C/P El modelo coste – volumen – beneficio es un valioso modelo de análisis a corto que ha sido desarrollado por la teoría contable y económica. que represente mejor la limitación productiva de la combinación de factores. punto crítico. siendo un paso intermedio hacia los sistemas globales de costes estándar. el modelo de costes que equilibre el nivel de información deseado para su gestión. El modelo dinámico del punto de equilibrio tiene la siguiente representación contable: xcv xpv F B El punto muerto. • Deben conocerse los márgenes de contribución de toda la gama de productos en toda la clientela y el diferente valor con que ésta remunera la unidad patrón. • Para la decisión han de tenerse en cuenta tanto los aspectos cuantitativos como cualitativos y contemplar el cambio conjunto de las variables de acción de la empresa y la respuesta esperada de todos los contedientes.

coinciden con el aumento del margen de seguridad de la empresa Conviene advertir que el modelo tratado opera en un entorno normal de la capacidad productiva y que la interpretación de la información que revela esta sujeta al conocimiento de la realidad económica que refleja y a las limitaciones de los supuestos que implican su construcción.CONCEPTO Y CLASES DE MATERIALES Atendiendo a la definición del PGC. Figuran en el activo del Balance y pueden ser adquiridos en el exterior o fabricados en la propia empresa • Elementos y conjuntos incorporables: son aquellos elementos que se incorporan al proceso productivo para la obtención del producto final. Los materiales se pueden clasificar atendiendo a diversos criterios: Atendiendo a la clasificación del PGC • Materias primas: elementos que se incorporan al proceso productivo para la obtención del producto final. TEMA IV COSTE DE LOS MATERIALES 1. También puede expresarse en relación a las unidades producidas. con la finalidad de utilizarlos en el proceso productivo para la obtención de productos. El mismo constituye un indicador muy eficiente para tomar decisiones a c/p de optimización de beneficios hasta el punto de actividad máximo. se añaden a la materia prima en una fase posterior del proceso productivo. pero cuyo consumo se relaciona directamente con el volumen de producción • Materiales para consumo y reposición: se trata de elementos destinados a mantener la capacidad estructural de la empresa.. o bien. Son fabricados normalmente fuera de la empresa y adquiridos sin someterlos a transformación • Materias auxiliares: son elementos que no forman parte del producto final. puedan darle a esta información. Ventas actuales – Ventas punto muerto Margen de seguridad = -------------------------------------------------Ventas actuales El apalancamiento operativo es la variación relativa del beneficio respecto a la variación relativa de las ventas. que no puede traspasarse por la rigidez de algún recurso escaso de la combinación productiva. Se recogen bajo el epígrafe de Existencias y figuran en el Balance perteneciendo al grupo 3 del PGC.La expresión [1-(Cv/Pv)] se conoce con el nombre de razón del margen de contribución m’ y da lugar a calcular el nivel de ventas correspondientes al punto de beneficio cero: Definimos margen de seguridad al porcentaje a que pueden reducirse las ventas antes de entrar en las zonas de pérdidas. y con la posibilidad de ser almacenables. podemos considerar a los materiales como bienes tangibles.com no se responsabiliza por el uso que otros o terceros. lafacu. pero que no son la base del mismo. sucediendo además que el decrecimiento del apalancamiento operativo corresponde a producciones superiores al punto de equilibrio. para el mantenimiento de los equipos. tiene fines de reparación para la prevención del equipo .

2. una vez que han salido del almacén. . que. se integran dentro de uno mismo. son fabricados por la propia empresa y están destinados al consumo final o a la utilización por otras empresas Atendiendo a la imputación contable de los diferentes materiales en la determinación del coste del producto • Materiales directos: son aquellos que pasan directamente a formar parte del producto final. dentro del mismo se pueden distinguir las fases de: compras. diferentes de los materiales directos. y poder determinar la cantidad consumida en el proceso para calcular el coste del producto. por tanto. para controlar. El coste derivado del consumo de estos materiales se considera como gastos generales de fabricación. Estas funciones se asignan a tres departamentos: compras. que han de imputarse al producto a través de diversos criterios de reparto Atendiendo a la capacidad de almacenamiento • Materiales almacenados: dentro de este grupo podemos incluir todos los elementos excepto los combustibles • Materiales no almacenables: no gozan de la característica de poder almacenarse en lugares físicos.• Productos en curso: son aquellos materiales que. en determinados casos. de tal forma que la empresa cuenta con información permanente de las unidades de cada material que existen en su almacén.LOGÍSTICA DE MATERIALES Y JUST-IN-TIME El control de materiales se extiende desde el momento en que se realiza el pedido hasta que se incorporan al proceso productivo. incorporación o transformación • Productos acabados: son el producto final.. son fácilmente identificables con un producto determinado • Materiales indirectos: serán todos los elementos destinados y utilizados en la fabricación de un producto. se incorporan al ciclo de producción. Dentro de este grupo incluimos todos los materiales energéticos (recogidos en el epígrafe Materiales para consumo y reposición) La contabilidad de costes utiliza un sistema de inventario permanente. La contabilidad de costes se encarga de elaborar la información necesaria para la coordinación de los tres departamentos para la confección y presentación de informes para la toma de decisiones. recepción y almacén. recepción. es decir. incrementando su valor • Productos semiterminados: aquellos fabricados y no destinados normalmente a la venta. hasta que no hayan sido sometidos al proceso de elaboración. las entradas y salidas de elementos en almacén. almacén y entrega. El inventario permanente consiste en un registro donde se anotan todas las entradas y salidas de materiales. en todo momento. Por tanto.

• Departamento de control de calidad: se centrará en la inspección y cumplimiento de las condiciones planificadas en el resto de los departamentos. analizará la composición de los outputs. • Departamento de costes: calculará el coste de cada una de las distintas fases del proceso productivo. Todas las empresas deben considerar como aspectos prioritarios de su política de aprovisionamientos. El departamento de compras será el responsable del precio de los materiales en el momento de su incorporación al proceso productivo. • Establecer el volumen óptimo de pedido. • Departamento de producción: será el encargado de decidir las distintas fases que ha de tener el proceso de producción. • Efectuar la orden de compra. Para realizar su función debe disponer de los controles de información necesarios para conocer canales alternativos de proveedores. aunque determinados costes (financieros y energía) no se pueden relacionar con este departamento. garantizando la calidad del producto final y de todos sus elementos integrantes. intentando que las condiciones de compra sean las más favorables. precio de mercado de los elementos. utilización de maquinaria especializada. así como su competitividad en el mercado. a fin de realizar las compras al mínimo coste y con el nivel más alto de calidad.En el movimiento y control de estos materiales y su ciclo dentro de la empresa van a intervenir los siguientes departamentos: • Departamento de compras: su función se basará en proporcionar los elementos necesarios para el proceso de producción que se deban adquirir en el exterior. en qué cantidad y cuál será su forma de conversión. tiempos de fabricación. • Funciones de la política de aprovisionamientos . • Plantear la estrategia de proveedores que asegure los abastecimientos al mínimo coste y al mínimo tiempo. y determinará qué materiales han de utilizarse. La mayoría de estos aspectos van a estar condicionados con las funciones desarrolladas por dos departamentos: el de compras y el de almacén: • Funciones propias del departamento de compras • Contacto con los distintos proveedores. • Departamento de ventas: se encargará de estudiar la apariencia externa del producto. • Negociar de forma óptima el precio de compra de los distintos elementos. en la cantidad necesaria y al mínimo coste. etc. en los materiales adquiridos y en la producción final. Analizará las cantidades requeridas según demanda y fijará el precio de venta del output final conjuntamente con el departamento financiero. asegurar que los distintos productos estén disponibles cuando se necesiten. etc. el coste total de la producción y el coste individual de cada producto. temas relacionados con el almacenaje y movimiento interno de materiales. identificación correcta de los diversos materiales a utilizar.

El análisis de la productividad constituye un complemento necesario para poder juzgar sobre la eficiencia de la gestión empresarial. el análisis de la productividad se ha centrado en la búsqueda de indicadores que miden la contribución de cada factor de la producción a la obtención del resultado final. La importancia de la valoración de los materiales se pone de manifiesto en los diferentes pronunciamientos realizados al respecto por: 1. • Preparar los informes necesarios cuando no se cumplan las condiciones del contrato de compra. • Funciones del departamento de almacén: está basada en almacenar y custodiar todos los elementos que entran. influye en el cálculo del resultado del período. Reconoce el principio de la imagen fiel para cualquier modificación de las normas en contextos inflacionarios. 4. . o bien el precio de adquisición o el coste de producción. Este problema tiene una doble vertiente: por un lado. Accounting Standard Committee. clasificarlos e incorporarlos al proceso productivo.. • Establecer una guía de recepción para el resto de departamentos de la empresa. International Accounting Standard Committee (IASC): Establece que las existencias han de ser valoradas al coste histórico o valor neto de realización si éste fuera menor. Cuarta Directiva de la CEE: Establece la posibilidad de dos alternativas de valoración. • Tramitación de pedidos. 3. • Recepción y control de calidad de los materiales. • Emitir un informe de recepción. por lo que obligan a tener en almacén una cantidad de stocks para evitar la ruptura del proceso productivo. • Recibir e inspeccionar los artículos en materia de cantidad y calidad. 2. ambas inciertas.TÉCNICAS DE VALORACIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES La valoración de los materiales es un problema para elaborar la información contable. De forma tradicional. Statement of Estándar Accounting Practice (SSAP 16): Según la norma señalada se propone un sistema de contabilidad basado en el coste actual. El volumen de stock va a estar condicionado por dos variables: la demanda y el plazo de entrega de proveedores. 3. afecta a cálculo del coste de los productos.• Estimación de las necesidades de materiales para cada período. y por otro lado. Financial Accounting Standard Board (FABS): A favor de la aplicación del método LIFO para la valoración de existencias (evita los efectos inflacionistas y presenta estados contables actualizados). puesto que se van a determinar las existencias finales y con ellas la variación de existencias. Este modelo debe ser aplicado por la mayoría de las empresas cuyas acciones coticen en Bolsa y por aquellas otras que sin cotización oficial tengan la categoría de gran empresa según la Cuarta Directiva de la CEE. Los inventarios o stocks tienen la finalidad de servir a la empresa para evitar la existencia de demoras en sus entregas a los clientes y para garantizar la continuidad del proceso productivo.

éste se mantendrá en el tiempo y deberá aplicarse a todos los elementos patrimoniales que tengan las mismas características. Si fuera irreversible. .) e impuestos que no sean recuperables directamente de la Hacienda Pública. PGC Español: Con relación a la valoración de las existencias establece. • Correcciones de valor: cuando el valor de mercado de un bien o cualquier otro valor que le corresponda sea inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción. etc. cuando sean transformados por la propia empresa. • Principio de la empresa en funcionamiento: se considerará que la gestión de la empresa tiene prácticamente una duración ilimitada.5. todos los materiales se contabilizarán por su precio de adquisición. • Precio de adquisición o exterior: precio de compra menos descuentos por volumen. la valoración de los elementos inventariables se puede realizar atendiendo a diversos criterios. • Coste de producción: se determinará añadiendo al precio de adquisición los costes directamente imputables al producto. • Principio del devengo: la imputación de ingresos y gastos deberá hacerse en función de la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan y con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. en su norma de valoración número 13. entre los que destaca los valores de entrada en almacén y los valores de salida del mismo. se procederá a efectuar correcciones valorativas. más gastos diversos (transporte. • Principio de correlación de ingresos y gastos: el resultado del período se calcula detrayendo del total de los ingresos. se tendrá en cuenta para valorar las existencias. • Principio de registro: todas las operaciones relacionadas con la entrada y salida de materiales han de estar registradas en cuanto nazcan los derechos en obligaciones que los mismos originen. dotando la pertinente provisión cuando las depreciación sea reversible. Desde el punto de vista contable. • Principio de uniformidad: adoptado un criterio de aplicación de los principios contables. seguros. incorporando aquellos beneficios y quebrantos no relacionados claramente con la actividad de la empresa. por lo que el valor de las existencias está relacionado con la actividad ilimitada de la empresa. se han de cumplir los siguientes principios contables: • Principio de prudencia: las existencias se valorarán al coste más bajo entre el principio de mercado o el coste de producción. cuando sean adquiridos en el exterior o por coste de producción. los costes asociados a los mismos. • Principio del precio de adquisición: como norma general. Para valorar los materiales. aduanas. lo siguiente: • Valoración: los bienes comprendidos en las existencias deben valorarse al precio de adquisición o al coste de producción.

se supone que las primeras unidades en entrar son las primeras en salir. siempre y cuando la importancia relativa en términos cuantitativos de la variación que este hecho produzca sea escasamente significativa. Cuando los materiales son fabricados por la propia empresa. Valoración de las entradas en almacén Para los materiales que la empresa adquiere en el exterior. mientras que las existencias finales tienen un menor valor según las primeras entradas. es decir. Las unidades consumidas. Dentro de los métodos de valoración de las salidas. En situación inflacionista el resultado del período no aparecerá sobrevalorado. Supone que las últimas unidades que entran en el almacén so las primeras en salir. así mismo. Las existencias en Balance quedan valoradas a precios más bajos. en su valoración deben incorporarse el consumo de todos los factores utilizados para la obtención de los mismos. sobre todo. Según este método. con lo cual se produce un incremento de costes indirectos que se imputan al material. comparándose ingresos actuales con costes actuales. por lo que los consumos de materiales están valorados con relación a las últimas unidades adquiridas. First Out): para valorar los elementos en almacén. dado su carácter financiero. d. y éste es el gran inconveniente de este método puesto que en determinadas ocasiones. debido a que los consumos se han valorado a precios actuales. la norma establece que deben valorarse por su precio de adquisición. de su incidencia en el proceso contable. c. se valoran al precio de las entradas más antiguas. • Método LIFO (Last In. así como para la valoración del resultado. se deben deducir los descuentos por volumen. que comprenderá el precio de compra más todos los costes originados de la función de compra Sólo se incluirán los impuestos no recuperables directamente por la Hacienda. no inflado por los efectos de la inflación. Se deben. En situación inflacionista el resultado del período se incrementará en términos monetarios. las existencias finales quedan valoradas al precio de las últimas entradas. por la valoración de los consumos en el proceso productivo y por el valor de las existencias finales. Valoración de las salidas de almacén Elegir un criterio de valoración para la salida de materiales se plantea como consecuencia de los diferentes precios de adquisición de cada una de las distintas partidas y. • Principio de importancia relativa: podrá admitirse la no aplicación estricta de alguno de los principios contables. First Out): es un método basado en el principio de adquisición. de los costes directos más una parte proporcional de los indirectos consumidos por la empresa. Esto supondrá un beneficio real.• Principio de no compensación: no podrán compensarse las partidas del activo y del pasivo ni la de ingresos y gastos. . encontramos los siguientes: • Método FIFO (First In. no se reflejará su valor real. pero nunca los descuentos por pronto pago. por tanto.

para comprobar si los materiales recibidos responden a las cantidades y especificaciones requeridas en la orden de compra. tanto para mantener los costes a un nivel mínimo como para evitar rupturas del proceso productivo. Es un método poco aplicado. tanto de las entradas como de las salidas al mismo precio teórico o estándar calculado por la empresa. • Prevenir errores modificando. Los diferentes procedimientos de control de existencias son: 1. • Verificar la calidad. • Precio medio ponderado simple. • Método del precio estándar: Supone la valoración. Este método es aplicado por empresas que almacenan sus productos durante largo tiempo. Se calcula el coste medio de las entradas y del stock inicial al finalizar el período. First Out): se trata de valorar las primeras materias consumidas basándose en el precio de entrada de las próximas. Es el método más adecuado en épocas de fuerte inflación al anticiparse a la depreciación monetaria. El pedido cíclico: es un método basado en la revisión de los materiales en un ciclo regular o de forma periódica . Para realizar un control en almacén. • Verificar la factura de los proveedores. los documentos que sean precisos. Al final del ejercicio la empresa debe determinar las desviaciones existentes con los precios reales. por lo que la empresa se esta anticipando a la inflación. • Método NIFO (Next In. que se imputará al resultado del período. El principal problema que supone este método es que este precio más elevado no responda a la realidad y sea origen de una deficiente actuación de la política de adquisición de materiales. • Método del coste medio ponderado: se basa en determinar un precio unitario ponderado de las materias. 4. • Coste medio de las entradas. en su caso.. Se distinguen varias modalidades: • Precio medio ponderado continuo. con relación a sus propiedades físicas o químicas y a sus dimensiones. dividiendo el coste total de varias entradas por su cantidad total y en aplicar este precio a las salidas.CONTROL DE MATERIALES Es muy importante el control exhaustivo de sus almacenes. la empresa deberá comprobar los siguientes conceptos en cada uno de los pedidos recibidos: • Verificar la cantidad. La valoración del coste de las salidas se realiza a precios de reposición. No se considera el stock inicial del período. realizando un recuento de materiales. Se calcula el coste medio de las entradas y del stock inicial después de cada entrada. independientemente de su origen y valor.• Método HIFO (Higher In. First Out): supone que las unidades que primero se consumen son aquellas que se encuentran valoradas a precios más elevados.

de aquellos que una vez almacenados. 5. Precio o coste de adquisición Es la suma del precio de compra más aquellos gastos derivados de la función de aprovisionamiento (transporte. El sistema de pedido automático: consiste en un sistema de almacén que se basa en la solicitud automática de un nuevo pedido de materiales cuando el almacén alcance una determinada cantidad 5. gastos de recepción. es necesario considerar que pueden existir fluctuaciones derivadas de la temporada. El método de doble compartimento: se utiliza cuando los materiales son económicos. multiplicando el coste unitario de cada artículo por el uso del mismo estimado para cada período. Coste total de los materiales En la delimitación del coste de los materiales. así . tendrán las siguientes características: cantidad pequeña de existencias de seguridad. pedidos frecuentes. revisión frecuente. inspección. fidelidad estricta con los puntos de pedido predeterminados con poca revisión. se coloca la cantidad de materiales que se consumen entre un pedido y otro.2. Los artículos C se caracterizan por: cantidad grande de existencias de seguridad. Con relación al precio de compra. El método mín-máx: se basa en la suposición de que los elementos deben presentarse a niveles mínimos y máximos 3. se mantienen los materiales que se pueden consumir entre que se tramita una orden de compra hasta que el pedido se recibe más el stock de seguridad 4. En el segundo.GESTIÓN DE STOCKS Cuando hablamos de materiales. debemos considerar los siguientes elementos: 1. El plan ABC (distinguir del método de coste ABC): se utiliza cuando la empresa dispone de un número considerable de artículos distintos con valores diferentes. En uno de ellos. seguros.. pocos pedidos al año y no es necesario un sistema de inventario permanente. registros detallados y alto nivel de suspensión. almacenamiento y manejo físico). Los artículos B se sitúan con características intermedias entre A y C. El Plan ABC es un método de clasificación sistemática de los elementos y de determinación del grado de control de cada uno de ellos. Se trata de un método sencillo y de mínimo trabajo. a. La clasificación de los artículos se realiza de forma descendente. El coste de los materiales utilizados en un período específico se calcula de forma inicial. se realizarán los siguientes cálculos: • Determinación del porcentaje del coste de cada tipo de artículo con respecto al coste total de todos los materiales • Determinación del porcentaje de unidades de cada tipo de artículo con respecto al total de unidades Los artículos clasificados como A tendrán un mayor valor y serán los primeros en incorporarse al proceso productivo. Dentro de los almacenes se establecen dos compartimentos. Para su determinación. consumiéndose primero los de mayor valor. se incorporan al proceso productivo. debemos diferenciar aquellos que una vez almacenados son destinados a la venta.

El precio de compra es fácilmente asignable a cada elemento. siendo necesaria la utilización de algún criterio de imputación como puede se el volumen de pedido. etc. variando en función del número de pedidos. Coste de posesión o de almacenamiento Es el derivado de la conservación de las existencias en el almacén. no son fáciles de asignar de forma unitaria. 2. mientras que otra parte (transportes) serán variables en función del volumen de pedido. E es el coste de preparación de pedido. de la cantidad o del período de tiempo que estén almacenados los elementos. inspección de las cantidades entregadas. agentes negociadores. Coste de renovación Cada pedido que se formula lleva aparejado un conjunto de costes. Coste de rotura de stock Este coste se va a producir cuando no hay existencias en almacén suficientes para hacer frente a las necesidades del proceso productivo. puesto que si se trata de unidades terminadas se puede llegar a producir una reducción de la cuota de mercado. 3. como en el caso de la amortización de los almacenes. 4. Dentro de estos costes debemos distinguir aquellos que van a depender de la naturaleza. se puede imputar de forma fácil al producto. El coste unitario de renovación de stock se obtendrá de la siguiente forma: En donde. pues su coste total será la suma de todos los costes directos y los indirectos de fabricación. Es un coste muy difícil de estimar e importante. La determinación del coste de adquisición es aún más complicada si los productos son fabricados por la propia empresa. administrativos.como descuentos por volumen y por pronto pago. Los costes relacionados con el manejo físico de materiales. Al hablar del coste de adquisición debemos diferenciar entre aquellos elementos que tienen carácter estructural. la distancia recorrida. con la correspondient . etc. en algunas ocasiones. como la mano de obra de almacén. Éste último descuento según la Contabilidad Interna no ha de considerarse a la hora de establecer el coste de adquisición dada su naturaleza financiera. D el número de unidades compradas y q el volumen económico de pedido. pero los coste de transportes. registro de la mercancía. Parte de estos costes se consideran fijos (preparación de stocks). entre los que se encuentran los de preparación de pedido. repartiendo los costes totales entre el número de unidades físicas o bien utilizando determinadas claves de reparto. fluctúan por escalones. que puede imputarse según el espacio físico que ocupa cada elemento en el almacén. y los que tienen un carácter operativo.

La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo físico e intelectual necesario que se consume en la fabricación de un producto. valorar los consumos del factor humano y asignar los costes a los productos finales. Su gestión y estudio se centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo. En el tratamiento contable de los costes de personal es necesario el estudio de dos aspectos fundamentales: • El cálculo previo del coste de personal.TEMA V COSTE DE LA MANO DE OBRA 1. según sus distintos componentes.CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso productivo más complejos de gestionar. en el caso de ser directos. o a los diferentes centros de costes. cuando no son asignables directamente. . • Aplicación del coste de mano de obra a los productos..

t): este tipo de tiempos está ligado a dos causas fundamentales: • Causas endógenas: relacionadas con factores vinculados al proceso de producción (reparaciones. sino considerarlos como costes del ejercicio. con el objetivo de fijar el coste estándar de la mano de obra y analizar las desviaciones producidas.CONTROL DE LA MANO DE OBRA El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes: • Cotizaciones a la Seguridad Social. deben de considerarse como costes indirectos de producción y no imputarse como coste del producto. aportaciones a los planes de pensiones y otras aportaciones sociales. para calcular el salario.El principal problema está referido a la cuantía por la que se registra contablemente. Tiempos muertos (T . Medir el tiempo de la mano de obra. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de la actividad del trabajador. 9. 7. Para realizar el control de la mano de obra. El control de la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de trabajo (productividad y rendimiento).). etc. En este caso. 2. roturas de stocks. la empresa debe utilizar una serie de documentos que simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad. Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad Social deben estar perfectamente cumplimentados. • Inversiones en alojamiento. extensiones telefónicas. Asimismo. etc. Este coste se suele considerar directo. Analizar los rendimientos de trabajo. tanto en tiempos como en cantidades. e. • Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento inicial del contratado) • Costes derivados del proceso de contratación. mobiliario. averías. • Causas exógenas: por factores ajenos al ciclo de explotación (huelgas. resulta muy importante el estudio del absentismo. Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador está en su puesto de trabajo. hojas de costes y tarjetas de trabajo. 2. 8.. 3. De esta forma. hojas de proceso o de ruta. • Falta de motivación para realizar actividades ordinarias. se podrá determinar el tiempo total efectivo. Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada trabajador dedica a cada una de las tareas asignadas. . Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los siguientes: 6. en su determinación es necesario considerar la legislación vigente.). tanto a los productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa. así como apoyo en la toma de decisiones: nóminas. así como las desviaciones existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. Aún así. sigue devengándose el coste de la mano de obra. ver si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas. Se analizará la productividad y las posibles pérdidas que motiven sus causas. El estudio de tiempos centra su importancia en la implantación de tiempos estándares. Control de tiempos 1. • Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos. En dicho proceso de control. ya que el devengo del gasto y el momento de pago no son coincidentes. que puede ser debido a: • Dificultades de adaptación al ambiente de trabajo por razones tecnológicas o de comportamiento humano. mantenimiento. etc. Correcta asignación e imputación de los costes derivados de la mano de obra.

En los sistemas . Este concepto de rendimiento. Productividad y rendimiento de la mano de obra El rendimiento de un proceso económico se entiende como la cantidad de productos que se obtienen en un determinado tiempo de transformación (visión absoluta). en términos absolutos. una simplificación de su registro contable. que se define como la comparación entre la cantidad producida y los factores empleados. equilibrio externo. para lo cual será necesario establecer una base homogénea para la unidad de tiempo. • Los trabajadores deben de comprender la cantidad pagada en concepto de salario y el sistema de remuneración utilizado. así como la productividad marginal. Por un lado. Al mismo tiempo. sin considerar los distintos tiempos muertos (aunque su consideración sería importante para el estudio de las pérdidas de productividad). • Debe potenciar un trabajo de calidad. encontramos los sistemas tradicionales. tanto a nivel interno como externo Además ha de perseguir 4 objetivos básicos: equilibrio interno. • Debe de permitir un control eficaz de los costes salariales y. Si comparamos el rendimiento potencial con el realmente alcanzado. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN Las características que se han de tener en cuenta a la hora de establecer un sistema de remuneración son: • Todo sistema debe compensar al trabajador por el esfuerzo realizado.• Alto nivel de empleo (en la actualidad tiene poco peso) • Nivel salarial alto (en determinadas ocasiones no motiva) • Otras causas (características personales del trabajador) Con relación a la cuantificación del absentismo. la productividad media sería: De esta forma. b. Dentro de los sistemas de retribución. se encuentra ligado a la tasa de rendimiento o productividad media de los factores. la empresa podrá conocer la productividad de cada uno de los factores empleados en el proceso productivo. es decir: En el tema que nos ocupa de la mano de obra. al mismo tiempo. En ocasiones. 3. su capacidad y responsabilidad. podrá servir como base para el establecimiento de primas. • Debe suponer un estímulo para la productividad. Es más representativo de la realidad económica determinar la productividad basándose en el tiempo efectivo. debemos hacer una distinción. la OIT lo define como el cociente entre el tiempo de ausencia y el tiempo teórico de presencia (considerando tanto los días festivos como las vacaciones). potenciar e integrar los recursos humano a fin de obtener una ventaja competitiva. podemos definir el grado de eficiencia técnica del proceso. se prefiere utilizar el tiempo efectivo de presencia (sin días festivos) al concordar con la realidad del tiempo que el trabajador permanece en la empresa. equilibrio financiero y motivar. basados en los rendimientos de los trabajadores. si se realiza un cálculo de rendimiento para cada trabajador.

b. se produce un beneficio para el trabajador. a su vez. y una parte variable (prima) según el rendimiento del trabajador. . que se establece un tiempo máximo para la realización de una tarea. el operario tendrá una prima basada en el ahorro de tiempo. El trabajador que emplea T unidades de tiempo. Sistema de retribución basado en la producción: es un sistema basado en el número de unidades producidas. el salario por hora de actividad que debe cobrar será: Cuando el tiempo empleado t sea inferior al tiempo normal T. la siguiente: • Sistema Rowan: Muy similar al Halsey. mínimo garantizado. Si este trabajador emplea t unidades de tiempo. • Sistema de prima Halsey: Aquí la prima se determinará según una proporción constante. de dos tipos: 1. el porcentaje constante pagado aquí va a ser directamente proporcional al tiempo empleado e inversamente proporcional al considerado como normal. Prima en función del rendimiento del trabajador a ritmo libre: Es decir. serán gratificados con una prima.actuales. de alta cualificación profesional o cuando se realizan trabajos muy dispares. tendrá un salario total igual a S=h·T. podemos diferenciar los salarios que varían en la misma proporción que el número de unidades producidas y a aquellos que se van incrementando a medida que aumenta el rendimiento del trabajador. sobre la economía de tiempo derivada de la mayor actividad del trabajador. Este tipo de retribución se suele aplicar al personal de oficina. c. Para la determinación de la prima vamos a considerar las siguientes variables: T: Tiempo de trabajo normal t: Tiempo empleado por el trabajador S: Salario base h: Salario por hora. La prima será. El principal inconveniente de este sistema es que puede motivar a los trabajadores a producir más cantidad reduciendo la calidad. a. impuesta por la empresa. Esta prima pagada puede ser. La diferencia estriba en la determinación de un tiempo de trabajo máximo para realizar la actividad. el salario total viene determinado por la suma de todos los componentes que determinan el coste total de la mano de obra. basado en el ahorro de tiempo. una parte fija o salario mínimo garantizado. siendo M un porcentaje constante pagado por ahorro de tiempo. de tal manera que aquellos trabajadores que hayan efectuado una economía de tiempo con relación al establecido. Salarios por tiempos: es un sistema de remuneración basado en los tiempos de presencia del trabajador independientemente del rendimiento del mismo. • Sistema a destajo simple: es un método muy similar al salario basado en la producción. es decir. Si el tiempo empleado es inferior a dicho tiempo máximo. independientemente de la duración del trabajo y del tiempo de presencia. El salario global estará formado por la parte fija más la prima conseguida. Salarios con primas individuales: en el cual el salario se compone de dos elementos. la remuneración es directamente proporcional al trabajo realizado. Dentro de este sistema de remuneración.

• Sistema Taylor o de tareas diferenciadas por piezas: la prima se calcula en función de las piezas previstas en un tiempo determinado. • Tramo 3. A partir de este rendimiento y hasta alcanzar el considerado como normal. Teniendo un salario garantizado. 4. una hora supondrá 60 puntos. Abonar las primas uniformes hasta el 83% del rendimiento considerado como normal. cuando las unidades producidas. • Tramo 2. Se encarga de fijar dos tipos de primas o tarifas. se concede una prima del 10% a aquellos trabajadores que alcancen tal rendimiento. de manera que. divididas a su vez en tramos: • Tramo 1. Prima en función del rendimiento expuesto: en este caso..De esta forma. la prima va a decrecer a medida que aumenta la productividad. Si un empleado consigue economizar tiempos.COSTES PRESENTES Y FUTUROS DE PERSONAL El coste de personal se puede clasificar atendiendo a diversos criterios: Clasificación en función de la naturaleza de sus componentes . una inferior. • Rebajar el salario y. Por tanto. evitando una disminución de la calidad. • Dar un salario elevado al que demuestre capacidad. • Sistematizar los procedimientos y condiciones de trabajo. considerado como óptimo. en el tiempo de referencia. que es un trabajo efectuado en un minuto. en función del rendimiento de la empresa o en función del ahorro de costes generales que se produzcan. Salarios con primas colectivas: es un sistema de remuneración basado en hacer participativo tanto al personal directo como al indirecto en la productividad de la empresa. se le abona la tasa elevada por cada pieza. Se asignará un prima. En caso contrario. para cuando el trabajo no alcanza los límites fijados y otra superior. si el trabajador obtiene un rendimiento superior. • Sistema Merrick: Sistema similar al Taylor. establece tres tipos diferentes de primas. La prima pagada será entonces: 1. el trabajador sólo obtendrá el salario base. Los principios en que se basa este sistema son: • Señalar a cada trabajador una tarea diaria. un trabajador de primera pueda efectuar la tarea en el tiempo señalado. • Sistema Gannt: Consta de dos partes. Si el trabajador obtiene un rendimiento superior. puesto que si se establece un nivel demasiado alto. dicho ahorro se repartirá entre el trabajador y la empresa. despedir al que se muestre incapaz. El problema fundamental se basa en delimitar la banda de producción que debe de haber entre las dos tasas. cuando se alcanza el rendimiento impuesto. por último. exceden o igualan a las previstas. obtendrá una prima cuyo valor se calculará multiplicando el número de puntos por su valor. abundante y bien definida. habitualmente. una parte fija • Sistema Bedaux: Es un sistema basado en puntos. será gratificado con la prima máxima. a los trabajadores les resultará muy complicado acceder a dichas primas altas. a. por lo que el trabajador conoce su cantidad de trabajo óptimo.

• Complementos salariales: • Personales (en función de las condiciones personales del trabajador): · Antigüedad: la cantidad asignada se encuentra regulada según convenio colectivo. Asignación e imputación de la mano de obra Para contabilizar los costes de la mano de obra.Se verán las sujetas a la cotización de la Seguridad Social. y la directa. basado en las características específicas de la empresa para diferenciar entre los costes directos e indirectos de la mano de obra. • Cotizaciones generales: • Contingencias comunes • Por cotización de las horas extras estructurales • Por cotización de las horas extras no estructurales • Cotización de accidentes laborales y enfermedades profesionales: • Por incapacidad laboral transitoria • Por invalidez. Con carácter general. salvo que se especifique lo contrario. • Salario base: es el componente básico del coste de la mano de obra. así como información suministrada por las nóminas. informática. es necesario acudir a los documentos utilizados en el control de la misma. • Mano de obra indirecta: se determina por diferencia entre el total del coste de mano de obra. . No se puede relacionar directamente con el producto. o por determinados títulos que no han sido considerados en el cálculo del salario base. Se fija sobre la unidad de tiempo. encargados de llevarlos al producto final. el departamento de costes establecerá un criterio determinado. siendo necesario diversos criterios de imputación para repartirla entre las secciones o centros de coste. • De puesto de trabajo (en función de las condiciones del puesto de trabajo): · Complemento de penosidad. que se supone que responde a la jornada normal y a un rendimiento fijado. dentro del proceso productivo. a. · Conocimientos especiales: son complementos por el conocimiento de idiomas. toxicidad y peligrosidad · Complemento salarial de turnicidad · Complemento salarial de nocturnidad · Complemento salarial de responsabilidad • De calidad o tiempo de trabajo: · Incentivos · Asistencia y puntualidad · Horas extraordinarias · Comisiones • Por rendimiento periódico superior al mes: · Pagas extraordinarias (dos al año) · Participación en beneficios: · Gratificaciones voluntarias Cotizaciones al régimen general de la Seguridad Social. muerte y supervivencia • Otras cotizaciones: • Desempleo • Formación profesional • Fondo de garantía social Clasificación en función de su asignación al producto • Mano de obra directa: es aquella que se identifica fácilmente con un producto o una actividad.

. valorar los consumos del factor humano y asignar los costes a los productos finales. La asignación directa o indirecta de los mismos dependerá de las características de la actividad desarrollada. hojas de proceso o de ruta. • Inversiones en alojamiento. considerando el resto de los costes fijos de mano de obra como costes del período. Correcta asignación e imputación de los costes derivados de la mano de obra.El problema en la asignación e imputación de la mano de obra se plantea en detreminados componentes. aportaciones a los planes de pensiones y otras aportaciones sociales. 11.CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso productivo más complejos de gestionar. Analizar los rendimientos de trabajo.com no se responsabiliza por el uso que otros o terceros. Es necesario mencionar que la asignación de la mano de obra va a estar condicionada por el sistema de costes empleado. Éste se puede calcular con el nivel de detalle que precise el sistema de costes utilizado. hojas de costes y tarjetas de trabajo. Medir el tiempo de la mano de obra. 2. en su determinación es necesario considerar la legislación vigente. Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad Social deben estar perfectamente cumplimentados. puedan darle a esta información. en el caso de ser directos. mobiliario. Para realizar el control de la mano de obra. incorporará al producto como coste directo de la mano de obra directa. A través de la misma se trata de imputar los costes de personal al producto. El principal problema está referido a la cuantía por la que se registra contablemente.CONTROL DE LA MANO DE OBRA El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes: • Cotizaciones a la Seguridad Social. para calcular el salario. En el tratamiento contable de los costes de personal es necesario el estudio de dos aspectos fundamentales: • El cálculo previo del coste de personal. así como las desviaciones existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. extensiones telefónicas. la unidad de medida de los costes de personal más utilizada es la hora. y con carácter indirecto aquella que fluctuá con el volumen de producción. pues mientras un sistema full cost considerará como coste de mano de obra directa el total de los mismos. Asimismo. tanto a los productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa. La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo físico e intelectual necesario que se consume en la fabricación de un producto. ver si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas. TEMA V COSTE DE LA MANO DE OBRA 1. Se analizará la productividad y las posibles pérdidas que motiven sus causas. el principal objetivo es determinar el coste/hora. etc. según sus distintos componentes. • Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento inicial del contratado) • Costes derivados del proceso de contratación. el modelo direct cost. o a los diferentes centros de costes. En la actualidad.. • Aplicación del coste de mano de obra a los productos. 13. • Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos. 12. lafacu. la empresa debe utilizar una serie de documentos que simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad. Su gestión y estudio se centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo. Para ello. Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los siguientes: 10. así como apoyo en la toma de decisiones: nóminas. ya que el devengo del gasto y el momento de pago no son coincidentes. El control . cuando no son asignables directamente. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de la actividad del trabajador.

etc. sigue devengándose el coste de la mano de obra. 6. sino considerarlos como costes del ejercicio.). Tiempos muertos (T . c. Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada trabajador dedica a cada una de las tareas asignadas.de la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de trabajo (productividad y rendimiento). Si comparamos el rendimiento potencial con el realmente alcanzado. En ocasiones. roturas de stocks. etc. Este concepto de rendimiento. la productividad media sería: .). f. 5. con el objetivo de fijar el coste estándar de la mano de obra y analizar las desviaciones producidas. Aún así. • Alto nivel de empleo (en la actualidad tiene poco peso) • Nivel salarial alto (en determinadas ocasiones no motiva) • Otras causas (características personales del trabajador) Con relación a la cuantificación del absentismo. la OIT lo define como el cociente entre el tiempo de ausencia y el tiempo teórico de presencia (considerando tanto los días festivos como las vacaciones). mantenimiento. que se define como la comparación entre la cantidad producida y los factores empleados. deben de considerarse como costes indirectos de producción y no imputarse como coste del producto. De esta forma. resulta muy importante el estudio del absentismo. podemos definir el grado de eficiencia técnica del proceso. se encuentra ligado a la tasa de rendimiento o productividad media de los factores. En este caso. es decir: En el tema que nos ocupa de la mano de obra. se prefiere utilizar el tiempo efectivo de presencia (sin días festivos) al concordar con la realidad del tiempo que el trabajador permanece en la empresa. se podrá determinar el tiempo total efectivo. Productividad y rendimiento de la mano de obra El rendimiento de un proceso económico se entiende como la cantidad de productos que se obtienen en un determinado tiempo de transformación (visión absoluta). Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador está en su puesto de trabajo. averías. para lo cual será necesario establecer una base homogénea para la unidad de tiempo. En dicho proceso de control. en términos absolutos.t): este tipo de tiempos está ligado a dos causas fundamentales: • Causas endógenas: relacionadas con factores vinculados al proceso de producción (reparaciones. Control de tiempos 4. • Causas exógenas: por factores ajenos al ciclo de explotación (huelgas. Este coste se suele considerar directo. El estudio de tiempos centra su importancia en la implantación de tiempos estándares. que puede ser debido a: • Dificultades de adaptación al ambiente de trabajo por razones tecnológicas o de comportamiento humano. • Falta de motivación para realizar actividades ordinarias. tanto en tiempos como en cantidades.

a su vez. Prima en función del rendimiento del trabajador a ritmo libre: Es decir. f. la empresa podrá conocer la productividad de cada uno de los factores empleados en el proceso productivo. • Debe potenciar un trabajo de calidad. Es más representativo de la realidad económica determinar la productividad basándose en el tiempo efectivo. Para la determinación de la prima vamos a considerar las siguientes variables: T: Tiempo de trabajo normal . su capacidad y responsabilidad. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN Las características que se han de tener en cuenta a la hora de establecer un sistema de remuneración son: • Todo sistema debe compensar al trabajador por el esfuerzo realizado. serán gratificados con una prima. es decir. Si el tiempo empleado es inferior a dicho tiempo máximo. • Sistema a destajo simple: es un método muy similar al salario basado en la producción. se produce un beneficio para el trabajador. En los sistemas actuales. encontramos los sistemas tradicionales. una simplificación de su registro contable. e. si se realiza un cálculo de rendimiento para cada trabajador. podemos diferenciar los salarios que varían en la misma proporción que el número de unidades producidas y a aquellos que se van incrementando a medida que aumenta el rendimiento del trabajador. debemos hacer una distinción. La diferencia estriba en la determinación de un tiempo de trabajo máximo para realizar la actividad. equilibrio externo. independientemente de la duración del trabajo y del tiempo de presencia. de dos tipos: 2. que se establece un tiempo máximo para la realización de una tarea. al mismo tiempo. podrá servir como base para el establecimiento de primas. así como la productividad marginal. equilibrio financiero y motivar. d. basados en los rendimientos de los trabajadores. Dentro de los sistemas de retribución. El principal inconveniente de este sistema es que puede motivar a los trabajadores a producir más cantidad reduciendo la calidad. una parte fija o salario mínimo garantizado. • Debe suponer un estímulo para la productividad. de tal manera que aquellos trabajadores que hayan efectuado una economía de tiempo con relación al establecido. Salarios con primas individuales: en el cual el salario se compone de dos elementos. Por un lado. potenciar e integrar los recursos humano a fin de obtener una ventaja competitiva. la remuneración es directamente proporcional al trabajo realizado. el salario total viene determinado por la suma de todos los componentes que determinan el coste total de la mano de obra. basado en el ahorro de tiempo. sin considerar los distintos tiempos muertos (aunque su consideración sería importante para el estudio de las pérdidas de productividad). Al mismo tiempo.De esta forma. Este tipo de retribución se suele aplicar al personal de oficina. Dentro de este sistema de remuneración. Esta prima pagada puede ser. Salarios por tiempos: es un sistema de remuneración basado en los tiempos de presencia del trabajador independientemente del rendimiento del mismo. tanto a nivel interno como externo Además ha de perseguir 4 objetivos básicos: equilibrio interno. • Debe de permitir un control eficaz de los costes salariales y. Sistema de retribución basado en la producción: es un sistema basado en el número de unidades producidas. 3. y una parte variable (prima) según el rendimiento del trabajador. de alta cualificación profesional o cuando se realizan trabajos muy dispares. • Los trabajadores deben de comprender la cantidad pagada en concepto de salario y el sistema de remuneración utilizado.

impuesta por la empresa. Se encarga de fijar dos tipos de primas o tarifas. El trabajador que emplea T unidades de tiempo. el salario por hora de actividad que debe cobrar será: Cuando el tiempo empleado t sea inferior al tiempo normal T. será gratificado con la prima máxima. un trabajador de primera pueda efectuar la tarea en el tiempo señalado. El salario global estará formado por la parte fija más la prima conseguida. En caso contrario. • Sistema Taylor o de tareas diferenciadas por piezas: la prima se calcula en función de las piezas previstas en un tiempo determinado. • Sistematizar los procedimientos y condiciones de trabajo. considerado como óptimo. el trabajador sólo obtendrá el salario base. • Rebajar el salario y. por lo que el trabajador conoce su cantidad de trabajo óptimo. de manera que. cuando las unidades producidas. sobre la economía de tiempo derivada de la mayor actividad del trabajador. cuando se alcanza el rendimiento impuesto. abundante y bien definida. una inferior. puesto que si se establece un nivel demasiado alto. • Dar un salario elevado al que demuestre capacidad. La prima será. en el tiempo de referencia. Si este trabajador emplea t unidades de tiempo. por último. La prima pagada será entonces: 2. habitualmente. despedir al que se muestre incapaz. el porcentaje constante pagado aquí va a ser directamente proporcional al tiempo empleado e inversamente proporcional al considerado como normal. Prima en función del rendimiento expuesto: en este caso. tendrá un salario total igual a S=h·T. la prima va a decrecer a medida que aumenta la productividad. a los trabajadores les resultará muy complicado acceder a dichas primas altas. • Sistema de prima Halsey: Aquí la prima se determinará según una proporción constante. exceden o igualan a las previstas. De esta forma. evitando una disminución de la calidad. Los principios en que se basa este sistema son: • Señalar a cada trabajador una tarea diaria. mínimo garantizado. el operario tendrá una prima basada en el ahorro de tiempo. siendo M un porcentaje constante pagado por ahorro de tiempo. la siguiente: • Sistema Rowan: Muy similar al Halsey. . para cuando el trabajo no alcanza los límites fijados y otra superior. El problema fundamental se basa en delimitar la banda de producción que debe de haber entre las dos tasas.t: Tiempo empleado por el trabajador S: Salario base h: Salario por hora.

en función del rendimiento de la empresa o en función del ahorro de costes generales que se produzcan. Si el trabajador obtiene un rendimiento superior. • De puesto de trabajo (en función de las condiciones del puesto de trabajo): · Complemento de penosidad. una hora supondrá 60 puntos. Se fija sobre la unidad de tiempo. informática. Si un empleado consigue economizar tiempos. toxicidad y peligrosidad · Complemento salarial de turnicidad · Complemento salarial de nocturnidad · Complemento salarial de responsabilidad • De calidad o tiempo de trabajo: · Incentivos · Asistencia y puntualidad · Horas extraordinarias · Comisiones • Por rendimiento periódico superior al mes: · Pagas extraordinarias (dos al año) · Participación en beneficios: · Gratificaciones voluntarias Cotizaciones al régimen general de la Seguridad Social. • Cotizaciones generales: . divididas a su vez en tramos: • Tramo 1. salvo que se especifique lo contrario. obtendrá una prima cuyo valor se calculará multiplicando el número de puntos por su valor.COSTES PRESENTES Y FUTUROS DE PERSONAL El coste de personal se puede clasificar atendiendo a diversos criterios: Clasificación en función de la naturaleza de sus componentes Se verán las sujetas a la cotización de la Seguridad Social. se le abona la tasa elevada por cada pieza. Abonar las primas uniformes hasta el 83% del rendimiento considerado como normal. que es un trabajo efectuado en un minuto. establece tres tipos diferentes de primas. · Conocimientos especiales: son complementos por el conocimiento de idiomas.• Sistema Gannt: Consta de dos partes.. • Sistema Merrick: Sistema similar al Taylor. • Complementos salariales: • Personales (en función de las condiciones personales del trabajador): · Antigüedad: la cantidad asignada se encuentra regulada según convenio colectivo. se concede una prima del 10% a aquellos trabajadores que alcancen tal rendimiento. b. una parte fija • Sistema Bedaux: Es un sistema basado en puntos. que se supone que responde a la jornada normal y a un rendimiento fijado. si el trabajador obtiene un rendimiento superior. o por determinados títulos que no han sido considerados en el cálculo del salario base. Teniendo un salario garantizado. dicho ahorro se repartirá entre el trabajador y la empresa. Salarios con primas colectivas: es un sistema de remuneración basado en hacer participativo tanto al personal directo como al indirecto en la productividad de la empresa. • Tramo 2. A partir de este rendimiento y hasta alcanzar el considerado como normal. Por tanto. • Tramo 3. Se asignará un prima. • Salario base: es el componente básico del coste de la mano de obra. 4.

el modelo direct cost. Asignación e imputación de la mano de obra Para contabilizar los costes de la mano de obra. muerte y supervivencia • Otras cotizaciones: • Desempleo • Formación profesional • Fondo de garantía social Clasificación en función de su asignación al producto • Mano de obra directa: es aquella que se identifica fácilmente con un producto o una actividad.com no se responsabiliza por el uso que otros o terceros. es necesario acudir a los documentos utilizados en el control de la misma.• Contingencias comunes • Por cotización de las horas extras estructurales • Por cotización de las horas extras no estructurales • Cotización de accidentes laborales y enfermedades profesionales: • Por incapacidad laboral transitoria • Por invalidez. lafacu. puedan darle a esta información. El problema en la asignación e imputación de la mano de obra se plantea en detreminados componentes. el departamento de costes establecerá un criterio determinado. y la directa. Es necesario mencionar que la asignación de la mano de obra va a estar condicionada por el sistema de costes empleado. considerando el resto de los costes fijos de mano de obra como costes del período. En la actualidad. La asignación directa o indirecta de los mismos dependerá de las características de la actividad desarrollada. así como información suministrada por las nóminas. pues mientras un sistema full cost considerará como coste de mano de obra directa el total de los mismos. No se puede relacionar directamente con el producto. Éste se puede calcular con el nivel de detalle que precise el sistema de costes utilizado. b. dentro del proceso productivo. la unidad de medida de los costes de personal más utilizada es la hora. encargados de llevarlos al producto final. Para ello. Con carácter general. • Mano de obra indirecta: se determina por diferencia entre el total del coste de mano de obra. siendo necesario diversos criterios de imputación para repartirla entre las secciones o centros de coste. basado en las características específicas de la empresa para diferenciar entre los costes directos e indirectos de la mano de obra. A través de la misma se trata de imputar los costes de personal al producto. el principal objetivo es determinar el coste/hora. incorporará al producto como coste directo de la mano de obra directa. y con carácter indirecto aquella que fluctuá con el volumen de producción. .

La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo físico e intelectual necesario que se consume en la fabricación de un producto. aportaciones a los planes de pensiones y otras aportaciones sociales. extensiones telefónicas. en el caso de ser directos.. • Inversiones en alojamiento. en su determinación es necesario considerar la legislación vigente. valorar los consumos del factor humano y asignar los costes a los productos finales.CONTROL DE LA MANO DE OBRA El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes: • Cotizaciones a la Seguridad Social. según sus distintos componentes. • Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos. El principal problema está referido a la cuantía por la que se registra contablemente. En el tratamiento contable de los costes de personal es necesario el estudio de dos aspectos fundamentales: • El cálculo previo del coste de personal. 2. • Aplicación del coste de mano de obra a los productos.CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso productivo más complejos de gestionar. ya que el devengo del gasto y el momento de pago no son coincidentes. para calcular el salario. o a los diferentes centros de costes. • Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento inicial del contratado) • Costes derivados del proceso de contratación.. Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los siguientes: 14. Medir el tiempo de la mano de obra. mobiliario. Su gestión y estudio se centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo. cuando no son asignables directamente. etc. ver si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas. Asimismo. .TEMA V COSTE DE LA MANO DE OBRA 1.

Este coste se suele considerar directo. hojas de proceso o de ruta. Aún así. sigue devengándose el coste de la mano de obra. Productividad y rendimiento de la mano de obra El rendimiento de un proceso económico se entiende como la cantidad de productos que se obtienen en un determinado tiempo de transformación (visión absoluta). Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad Social deben estar perfectamente cumplimentados. la empresa debe utilizar una serie de documentos que simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de la actividad del trabajador. mantenimiento. Control de tiempos 7. Se analizará la productividad y las posibles pérdidas que motiven sus causas. resulta muy importante el estudio del absentismo. Para realizar el control de la mano de obra. 16. tanto a los productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa. Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador está en su puesto de trabajo. la OIT lo define como el cociente entre el tiempo de ausencia y el tiempo teórico de presencia (considerando tanto los días festivos como las vacaciones). tanto en tiempos como en cantidades. podemos definir el . averías. • Causas exógenas: por factores ajenos al ciclo de explotación (huelgas.t): este tipo de tiempos está ligado a dos causas fundamentales: • Causas endógenas: relacionadas con factores vinculados al proceso de producción (reparaciones. Tiempos muertos (T . 8. En ocasiones. Analizar los rendimientos de trabajo. con el objetivo de fijar el coste estándar de la mano de obra y analizar las desviaciones producidas. Si comparamos el rendimiento potencial con el realmente alcanzado. así como apoyo en la toma de decisiones: nóminas. roturas de stocks. • Alto nivel de empleo (en la actualidad tiene poco peso) • Nivel salarial alto (en determinadas ocasiones no motiva) • Otras causas (características personales del trabajador) Con relación a la cuantificación del absentismo. Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada trabajador dedica a cada una de las tareas asignadas. 17. que puede ser debido a: • Dificultades de adaptación al ambiente de trabajo por razones tecnológicas o de comportamiento humano. sino considerarlos como costes del ejercicio. etc. • Falta de motivación para realizar actividades ordinarias. así como las desviaciones existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. d. se podrá determinar el tiempo total efectivo. De esta forma. 9. g. deben de considerarse como costes indirectos de producción y no imputarse como coste del producto.). El estudio de tiempos centra su importancia en la implantación de tiempos estándares. hojas de costes y tarjetas de trabajo.). etc. El control de la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de trabajo (productividad y rendimiento).15. Correcta asignación e imputación de los costes derivados de la mano de obra. En dicho proceso de control. En este caso. se prefiere utilizar el tiempo efectivo de presencia (sin días festivos) al concordar con la realidad del tiempo que el trabajador permanece en la empresa.

independientemente de la duración del trabajo y del tiempo de presencia. podemos diferenciar los salarios que varían en la misma proporción que el número de unidades producidas y a aquellos que se van incrementando a medida que aumenta el rendimiento del trabajador. así como la productividad marginal. de dos tipos: . g. la productividad media sería: De esta forma. Salarios por tiempos: es un sistema de remuneración basado en los tiempos de presencia del trabajador independientemente del rendimiento del mismo. • Debe suponer un estímulo para la productividad. En los sistemas actuales. 3. encontramos los sistemas tradicionales. tanto a nivel interno como externo Además ha de perseguir 4 objetivos básicos: equilibrio interno. una simplificación de su registro contable. Es más representativo de la realidad económica determinar la productividad basándose en el tiempo efectivo. equilibrio externo. Sistema de retribución basado en la producción: es un sistema basado en el número de unidades producidas. • Debe de permitir un control eficaz de los costes salariales y. que se define como la comparación entre la cantidad producida y los factores empleados. equilibrio financiero y motivar. la empresa podrá conocer la productividad de cada uno de los factores empleados en el proceso productivo. Este concepto de rendimiento. sin considerar los distintos tiempos muertos (aunque su consideración sería importante para el estudio de las pérdidas de productividad). Esta prima pagada puede ser. Este tipo de retribución se suele aplicar al personal de oficina. • Los trabajadores deben de comprender la cantidad pagada en concepto de salario y el sistema de remuneración utilizado. a su vez. una parte fija o salario mínimo garantizado. h.grado de eficiencia técnica del proceso. Por un lado. potenciar e integrar los recursos humano a fin de obtener una ventaja competitiva. Dentro de los sistemas de retribución. de alta cualificación profesional o cuando se realizan trabajos muy dispares. Al mismo tiempo. en términos absolutos. la remuneración es directamente proporcional al trabajo realizado. y una parte variable (prima) según el rendimiento del trabajador. podrá servir como base para el establecimiento de primas. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN Las características que se han de tener en cuenta a la hora de establecer un sistema de remuneración son: • Todo sistema debe compensar al trabajador por el esfuerzo realizado. i. debemos hacer una distinción. El principal inconveniente de este sistema es que puede motivar a los trabajadores a producir más cantidad reduciendo la calidad. para lo cual será necesario establecer una base homogénea para la unidad de tiempo. • Debe potenciar un trabajo de calidad. es decir: En el tema que nos ocupa de la mano de obra. basados en los rendimientos de los trabajadores. si se realiza un cálculo de rendimiento para cada trabajador. Salarios con primas individuales: en el cual el salario se compone de dos elementos. es decir. se encuentra ligado a la tasa de rendimiento o productividad media de los factores. su capacidad y responsabilidad. Dentro de este sistema de remuneración. al mismo tiempo. el salario total viene determinado por la suma de todos los componentes que determinan el coste total de la mano de obra.

para cuando el trabajo no alcanza los límites fijados y otra superior. el salario por hora de actividad que debe cobrar será: Cuando el tiempo empleado t sea inferior al tiempo normal T. serán gratificados con una prima. • Sistema a destajo simple: es un método muy similar al salario basado en la producción. tendrá un salario total igual a S=h·T. en el tiempo de referencia. se produce un beneficio para el trabajador. • Sistema de prima Halsey: Aquí la prima se determinará según una proporción constante. el operario tendrá una prima basada en el ahorro de tiempo. Para la determinación de la prima vamos a considerar las siguientes variables: T: Tiempo de trabajo normal t: Tiempo empleado por el trabajador S: Salario base h: Salario por hora. La diferencia estriba en la determinación de un tiempo de trabajo máximo para realizar la actividad. que se establece un tiempo máximo para la realización de una tarea. una inferior. el porcentaje constante pagado aquí va a ser directamente proporcional al tiempo empleado e inversamente proporcional al considerado como normal. Si este trabajador emplea t unidades de tiempo. Prima en función del rendimiento del trabajador a ritmo libre: Es decir.3. En caso contrario. la prima va a decrecer a medida que aumenta la productividad. impuesta por la empresa. De esta forma. La prima será. la siguiente: • Sistema Rowan: Muy similar al Halsey. El salario global estará formado por la parte fija más la prima conseguida. por lo que el trabajador conoce su cantidad de trabajo óptimo. sobre la economía de tiempo derivada de la mayor actividad del trabajador. Prima en función del rendimiento expuesto: en este caso. siendo M un porcentaje constante pagado por ahorro de tiempo. mínimo garantizado. el trabajador sólo obtendrá el salario base. cuando las unidades producidas. El trabajador que emplea T unidades de tiempo. de tal manera que aquellos trabajadores que hayan efectuado una economía de tiempo con relación al establecido. cuando se alcanza el rendimiento impuesto. Los principios en que se basa este sistema son: . exceden o igualan a las previstas. La prima pagada será entonces: 3. • Sistema Taylor o de tareas diferenciadas por piezas: la prima se calcula en función de las piezas previstas en un tiempo determinado. será gratificado con la prima máxima. basado en el ahorro de tiempo. Si el tiempo empleado es inferior a dicho tiempo máximo. considerado como óptimo. Se encarga de fijar dos tipos de primas o tarifas. evitando una disminución de la calidad.

Si el trabajador obtiene un rendimiento superior. Se asignará un prima.• Señalar a cada trabajador una tarea diaria. de manera que. • Dar un salario elevado al que demuestre capacidad. Teniendo un salario garantizado. salvo que se especifique lo contrario. abundante y bien definida. • Sistema Merrick: Sistema similar al Taylor. despedir al que se muestre incapaz. por último. se le abona la tasa elevada por cada pieza. una parte fija • Sistema Bedaux: Es un sistema basado en puntos..COSTES PRESENTES Y FUTUROS DE PERSONAL El coste de personal se puede clasificar atendiendo a diversos criterios: Clasificación en función de la naturaleza de sus componentes Se verán las sujetas a la cotización de la Seguridad Social. toxicidad y peligrosidad · Complemento salarial de turnicidad · Complemento salarial de nocturnidad · Complemento salarial de responsabilidad . establece tres tipos diferentes de primas. que es un trabajo efectuado en un minuto. si el trabajador obtiene un rendimiento superior. Abonar las primas uniformes hasta el 83% del rendimiento considerado como normal. • Sistematizar los procedimientos y condiciones de trabajo. · Conocimientos especiales: son complementos por el conocimiento de idiomas. Por tanto. Si un empleado consigue economizar tiempos. informática. obtendrá una prima cuyo valor se calculará multiplicando el número de puntos por su valor. • De puesto de trabajo (en función de las condiciones del puesto de trabajo): · Complemento de penosidad. en función del rendimiento de la empresa o en función del ahorro de costes generales que se produzcan. a los trabajadores les resultará muy complicado acceder a dichas primas altas. • Tramo 2. dicho ahorro se repartirá entre el trabajador y la empresa. un trabajador de primera pueda efectuar la tarea en el tiempo señalado. El problema fundamental se basa en delimitar la banda de producción que debe de haber entre las dos tasas. c. A partir de este rendimiento y hasta alcanzar el considerado como normal. una hora supondrá 60 puntos. 4. divididas a su vez en tramos: • Tramo 1. • Tramo 3. Salarios con primas colectivas: es un sistema de remuneración basado en hacer participativo tanto al personal directo como al indirecto en la productividad de la empresa. que se supone que responde a la jornada normal y a un rendimiento fijado. se concede una prima del 10% a aquellos trabajadores que alcancen tal rendimiento. • Salario base: es el componente básico del coste de la mano de obra. • Complementos salariales: • Personales (en función de las condiciones personales del trabajador): · Antigüedad: la cantidad asignada se encuentra regulada según convenio colectivo. Se fija sobre la unidad de tiempo. habitualmente. puesto que si se establece un nivel demasiado alto. • Rebajar el salario y. o por determinados títulos que no han sido considerados en el cálculo del salario base. • Sistema Gannt: Consta de dos partes.

es necesario acudir a los documentos utilizados en el control de la misma.com no se responsabiliza por el uso que otros o terceros. muerte y supervivencia • Otras cotizaciones: • Desempleo • Formación profesional • Fondo de garantía social Clasificación en función de su asignación al producto • Mano de obra directa: es aquella que se identifica fácilmente con un producto o una actividad. • Cotizaciones generales: • Contingencias comunes • Por cotización de las horas extras estructurales • Por cotización de las horas extras no estructurales • Cotización de accidentes laborales y enfermedades profesionales: • Por incapacidad laboral transitoria • Por invalidez. lafacu. basado en las características específicas de la empresa para diferenciar entre los costes directos e indirectos de la mano de obra. . En la actualidad. siendo necesario diversos criterios de imputación para repartirla entre las secciones o centros de coste. y la directa. Asignación e imputación de la mano de obra Para contabilizar los costes de la mano de obra. c.• De calidad o tiempo de trabajo: · Incentivos · Asistencia y puntualidad · Horas extraordinarias · Comisiones • Por rendimiento periódico superior al mes: · Pagas extraordinarias (dos al año) · Participación en beneficios: · Gratificaciones voluntarias Cotizaciones al régimen general de la Seguridad Social. Es necesario mencionar que la asignación de la mano de obra va a estar condicionada por el sistema de costes empleado. Con carácter general. considerando el resto de los costes fijos de mano de obra como costes del período. Éste se puede calcular con el nivel de detalle que precise el sistema de costes utilizado. encargados de llevarlos al producto final. puedan darle a esta información. A través de la misma se trata de imputar los costes de personal al producto. pues mientras un sistema full cost considerará como coste de mano de obra directa el total de los mismos. • Mano de obra indirecta: se determina por diferencia entre el total del coste de mano de obra. así como información suministrada por las nóminas. el modelo direct cost. El problema en la asignación e imputación de la mano de obra se plantea en detreminados componentes. y con carácter indirecto aquella que fluctuá con el volumen de producción. incorporará al producto como coste directo de la mano de obra directa. No se puede relacionar directamente con el producto. el principal objetivo es determinar el coste/hora. La asignación directa o indirecta de los mismos dependerá de las características de la actividad desarrollada. Para ello. dentro del proceso productivo. la unidad de medida de los costes de personal más utilizada es la hora. el departamento de costes establecerá un criterio determinado.