ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA

FABRICACIÓN DE RESMAS PAPEL A PARTIR DE PAPEL RECICLADO EN EL

DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER

Presentado por: Soraya Agudelo Delgado, Sandra Patricia Caicedo, Yessenia Catherine Leal y
Erika Joana Rodriguez Marin.

Universidad de Pamplona
Facultad de Ingenierías y Arquitectura
Ingeniería de proyectos I
Grupo: B
2019

1. MATRIZ DOFA

Fortalezas Debilidades

F1. Proceso automatizado. D1. Procesos poco agiles por

FACTORES falta de experiencia de los
INTERNOS F2. Aprovechamiento de operadores.
algunos residuos.
D2. Cultura organizacional
F3. Tecnología actualizada. inestable.

F4. Organización eficiente en D3. Retraso en la selección de

FACTORES la fábrica. la materia prima por la
EXTERNOS clasificación ineficiente de
residuos.

D4. Consumo de grandes

cantidades de agua.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

O1. Baja competencia de F1 – O2. Capacitaciones D1 – O4. Implementar

productos iguales. permanentes de los operarios maquinaria con el objetivo de
de planta para garantizar un facilitar los procesos
O2. Alta disponibilidad de trabajo eficaz y eficiente en el automatizados para los
materias primas. manejo de la maquinaria. operarios.

O3. Apoyo gubernamental en F4 – O4. Mantener una D2 – O2. Realizar campañas

la disminución de impuestos. organización empresarial de la importancia del reciclaje,
estable para no tener y lo bien que le hace al planeta
O4. Alta demanda del inconvenientes con el flujo de y a nosotros mismos.
producto. productos.

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Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

A1. Bajo reconocimiento de la F3 – A2. Incentivar nuevos D2 – A4. Promover

marca. métodos tecnológicos a la hora programas de capacitación y
de reciclar el papel. fortalecimiento de la
A2. Falta de reciclaje. organización empresarial.

A3. Costumbre a los productos F3 – A1. Dar un buen uso a la D3 – A2. Hacer campañas que
sustitutos. tecnología avanzada para un promuevan la correcta
mejor reconocimiento de la clasificación de los residuos.
A4. Escaso reconocimiento del marca.
mercado.

2. JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS FORMULADAS A

PARTIR DE LA MATRIZ DOFA

2.1. FACTORES INTERNOS

2.1.1. Fortalezas:

F1. Proceso automatizado.

F2. Aprovechamiento de algunos residuos.

F3. Tecnología actualizada.

F4. Organización eficiente en la fábrica.

2.1.2. Debilidades:

D1. Procesos poco agiles por falta de experiencia de los operadores, ya que lo más probable es
que el personal contratado sea de localidades próximas a la ubicación de la fábrica, donde no es
común encontrar instalaciones con operaciones del tipo requerido. Y aunque los operadores sean
instruidos al principio de su ingreso, toma tiempo automatizar las actividades y acostumbrarse
hasta que se realicen de la manera más eficiente posible.

D2. Cultura organizacional inestable, por el personal novato operando en las instalaciones de la
fábrica, que aún no tiene hábito de la metodología empleada, del trabajo en equipo o la gestión
de las tareas.

D3. Retraso en la selección de la materia prima, para pasar a ser procesada, producido por la
clasificación ineficiente de los residuos de utilidad, ya sea en la fuente o en el camino hasta la
fábrica, debido a que se pueden encontrar materiales sólidos (como plásticos, tela, madera,

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alambres, etc.), junto con el papel que deben ser separados para el correcto funcionamiento de
los siguientes procesos.

D4. Consumo de grandes cantidades de agua, aunque fabricar papel reciclado requiere de la
mitad de agua que la fabricación del papel a partir de fibra virgen, es considerable la cantidad de
agua requerida para hacer la pulpa y para separar lo mayor posible la tinta de las hojas recicladas.

2.2. FACTORES EXTERNOS

2.2.1 Oportunidades:

O1. Baja competencia de productos iguales.

O2. Alta disponibilidad de materias primas.

O3. Apoyo gubernamental en la disminución de impuestos.

O4. Alta demanda del producto.

2.2.2. Amenazas:

A1. Bajo reconocimiento de la marca.

A2. Falta de reciclaje.

A3. Costumbre a los productos sustitutos.

A4. Escaso reconocimiento del mercado.

3. JUSTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS FORMULADAS A PARTIR DE LA MATRIZ DOFA

3.1. Estrategias FO:

F1 – O2. Capacitaciones permanentes de los operarios de planta para garantizar un trabajo

eficaz y eficiente en el manejo de la maquinaria al momento del proceso de fabricación del
producto, y así poder aprovechar las altas cantidades de materia prima, una vez llevado a cabo el
producto las cantidades de este proceso serán altas y por ello habrán mayor comercialización del
producto.

F4 – O4. Capacitar al jefe de cada uno de los departamentos que comprenden la empresa para
garantizar un excelente trabajo en el momento de la planeación, fabricación, comercialización
entre otros aspectos y así lograr una cantidad masiva de productos de buena calidad en menor
tiempo, por lo tanto mayor será la demanda de dicho producto.

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3.2. Estrategias DO:

D1 – O4. Implementar maquinaria con el objetivo de facilitar los procesos automatizados y

capacitar a cada uno de los operarios para el respectivo manejo de la máquina y así garantizar un
mejor trabajo, más ágil, más eficiente y con un mejor resultado final.

D2 – O2. Realizar campañas de la importancia del reciclaje, ya que muchas personas ignoran este
tema o simplemente no les interesa, lo que se quiere lograr con estas campañas es tomar
conciencia del daño que le hacemos al planeta, incentivar para que reciclen, y que nos ayuden a
aprovechar toda la materia que se produce diariamente.

3.3. Estrategias FA:

F3 – A2. Incentivar nuevos métodos a la hora de reciclar el papel, aprovechando la tecnología

avanzada como realizando aplicaciones ya sean juegos, aplicativos de educación o un robot
humanoide donde aconseje o nos esté recordando lo importante que es reciclar y que ganamos
con ello.

F3 – A1. Utilizar todos los medios que tenemos para dar a conocer nuestro producto, medios de
comunicaciones, redes sociales, vallas, publicidad que llame la atención como letreros con
diferentes luces, letreros con sonidos llamativos, entre otras para así poder lograr la atención de
los clientes y por lo tanto el reconocimiento de la marca.

3.4. Estrategias DA:

D2 – A4. Promover programas de capacitación y fortalecimiento de la organización empresarial,

por medio de cursos a los empleados con el fin de que lleven un agradable y afinado ambiente
laboral que dé como resultado la optimización delos procesos a realizar, y la correcta selección y
formación del personal encargado de conocer el mercado, ya que debe ser capaz de generar
estrategias e implementarlas al sistema funcional de la fábrica.

D3 – A2. Hacer campañas que promuevan la correcta clasificación de los residuos, con esta
estrategia que involucra la participación ciudadana, además de que se fomente la cultura del
reciclaje, es posible mejorar la calidad de la materia prima y agilizar la etapa de manejo de esta
para pasar a ser procesada.