ROLE OF LOGISTIC

INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY

REDUCED UNIT COST BETTER SERVICES

COMPETITIVE ADVANTAGES

1. INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY (MENINGKATKAN

EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS)
1.1 Pengertian Produktivitas. Produktivitas dapat digambarkan dalam dua pengertian yaitu secara teknis dan finansial. Pengertian produktivitas secara teknis adalah pengefesiensian produksi terutama dalam pemakaian ilmu dan teknologi. Sedangkan pengertian produktivitas secara finansial adalah pengukuran produktivitas atas output dan input yang telah dikuantifikasi. Suatu perusahaan industri merupakan unit proses yang mengolah sumber daya (input) menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai lebih jika dibandingkan sebelum proses. Definisi-definisi produktivitas yang telah berkembang dan dibentuk oleh para pakar di Negara-negara dan badan-badan Internasional, antara lain : 1. Menurut Marvin E Mundel, yang dipublisir oleh The Asian Productivity “Organization (APO) produktivitas didefinisikan sebagai berikut : Produktivitas adalah rasio keluaran yang menghasilkan untuk penggunaan di luar organisasi, yang memperbolehkan untuk berbagai macam produk dibagi oleh sumber-sumber yang digunakan, semuanya dibagi oleh suatu rasio yang sama dari periode dasar.

1

Secara teknis. Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Secara ekonomis. Dewan Produktivitas Nasional mendefinisikan produktivitas dalam beberapa segi. tenaga kerja. International Labour Organization ( ILO ) mendefinisikan produktivitas sebagai berikut: “Produktivitas merupakan hasil integrasi 4 elemen utama.2. atau dapat diformulasikan sebagai berikut : Jumlah Keluaran Produktivitas = Jumlah Masukan 2 . Secara fisiologi / psikologis. Dari definisi-definisi di atas secara umum produktivitas mengandung pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. yaitu : a. c. b. yaitu tanah (bangunan). Menurut Paul Mali definisi produktivitas adalah sebagai berikut : Produktivitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa hemat sumber daya yang digunakan di dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil 3. Produktivitas diformulasikan sebagai rasio output terhadap input. 4. dan organisasi”. modal. Produktivitas merupakan usahan memperoleh hasil (output) sebesar-besarnya dengan pengorbanan sumber daya (input) yang sekecil-kecilnya.

makin tinggi tingkat efektivitasnya. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan . Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terlaksana. Produktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber daya (input). Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Gabungan kedua hal ini membentuk pengertian produktivitas dengan cara sebagai berikut : Efektivitas pelaksanaan tugas mencapai tujuan Produktivitas = Efisiensi penggunaan sumber-sumber masukan ke proses 3 . 2. Peningkatan efektivitas belum tentu dibarengi dengan peningkatan efisiensi dan sebaliknya. Efektivitas. Efisiensi. Makin besar presentase target tercapai. Konsep ini berorientasi pada keluaran.Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas : 1.

Rantai pasokan manajemen persediaan yang ideal adalah atas dasar kemitraan. Helper studi menemukan bahwa dari pertengahan-80 ke 80 terlambat. kemitraan dan rantai pasokan dalam transformasi gagasan dan metode manajemen persediaan. pada akhirnya meningkatkan efisiensi manajemen persediaan. Oleh karena itu. untuk membangun kemitraan rantai pasokan. mengurangi biaya persediaan industri logistik di Cina sudah dekat. meningkatkan kepuasan pelanggan dan meningkatkan penjualan. Meningkatkan manajemen persediaan. dan secara bertahap oleh industri yang sama. manajemen persediaan tidak lagi hanya pemasok. Luar negeri. evolusi perusahaan individual bersaing atas dasar dari perusahaan mitra hilir kompetisi rantai pasokan. efisiensi rantai suplai logistic Kita tahu bahwa mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan persediaan dapat membantu mengurangi biaya persediaan. kinerja secara keseluruhan dan keunggulan kompetitif. persediaan manajemen dalam pengelolaan perusahaan dalam posisi penting dalam rantai suplai sebagai semacam "perusahaan yang diperluas". manajemen persediaan dalam operasinya dalam lebih penting karena dampak biaya persediaan Bu Jin Zhao Mouyi node perusahaan. pembagian keuntungan. Seperti kita ketahui. Kemitraan untuk meningkatkan manajemen persediaan untuk tingkat seluruh rantai pasokan. tetapi mitra yang terlibat dalam kegiatan manajemen persediaan. Oleh karena itu. meningkatkan produktivitas. dan rantai pasokan harus usaha lebih dari perspektif strategi kemitraan untuk manajemen persediaan. mereka berpartisipasi dalam manajemen persediaan dan aktivitas kerangka kerja untuk pelaksanaan tujuan. rantai pasokan logistik link dan bagian dari kolam masing-masing tabung dan kami. tetapi juga Zhiyue biaya rantai pasokan terpadu. manajemen rantai suplai persediaan dalam rangka untuk mempromosikan ide-ide dan metode evolusi. Supply chain logistic untuk meningkatkan manajemen persediaan Manufaktur global dan integrasi ekonomi untuk mempromosikan persaingan antara perusahaan. 4 . Tingkat turnover yang tinggi ketersediaan stok berarti bahwa distribusi dana pada saham telah efektif digunakan. Oleh karena itu.2 REDUCED UNIT AND COST BETTER SERVICES Salah satu tujuan dari manajemen logistik adalah untuk mencapai persediaan minimum. mengoptimalkan manajemen persediaan. produsen dan kegiatan pengelolaan individu. manajemen pasokan pasokan hanya sekedar menjual dan manajemen penjualan. perusahaan tidak dapat membuat evolusi ini dengan cara mereka sendiri berpikir untuk membimbing manajemen persediaan lokal optimum. persediaan minimum target adalah untuk mengurangi beban dan meningkatkan tingkat aktiva perputaran persediaan. yang menekankan berbagi informasi. semua link yang dikendalikan komputer. Dan di luar negeri adalah tiang dari poke end-to-end pada akhirnya. tetapi juga meningkatkan efektivitas manajemen rantai pasokan persediaan. pembagian risiko manajemen persediaan.

harus memahami lembaga medis dan persediaan pelanggan lain. Transaksi frekuensi merupakan kriteria penting untuk pemilihan mitra Praktik kemitraan adalah pembangunan. sebagai pemasok. baik sebagai klien adalah pemasok. 5 . Dalam jangka panjang. perusahaan dan frekuensi bisnis dengan pelanggan. konsep dinamis.6%. biasanya sebagai volume perdagangan konsumen daripada alternatif yang lebih sukses.bersedia untuk menghasilkan informasi mereka sendiri kepada pembeli pemasok meningkat dari 50% sampai 75% dari pembeli dan penjual melalui pertukaran informasi yang lebih luas. standar utama kualitas produk. mempercepat kecepatan pengiriman produk. Oleh karena itu. Misalnya. tetapi juga untuk meningkatkan ketersediaan produk untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. transaksi tinggi frekuensi pelanggan. sementara mengabaikan mereka dengan volume rendah. Sebagai seorang pelanggan. ide-ide yang berbeda dan metode. perputaran persediaan untuk melipatgandakan proporsi dijadwalkan pengiriman pesanan dari 53% menjadi 92. perusahaan farmasi. volume perdagangan dan frekuensi perdagangan menggunakan kedua standar ada jelas ekstrim. ini adalah tren perhatian internasional terhadap kualitas konsisten. itu tingkatan yang berbeda dari manajemen rantai pasokan persediaan juga memiliki kebutuhan yang berbeda. seharusnya memungkinkan pemasok untuk berbagi persediaannya data dan informasi penjualan. tekstil Australia dan industri pakaian antara perusahaan hulu dan hilir melalui kemitraan. mengurangi rencana produksi untuk tiba-tiba dibuat untuk menyesuaikan frekuensi. mengambil inisiatif untuk menyediakan mereka dengan rekomendasi dari pesanan. Pada logistik farmasi Cina. perusahaan farmasi dibagi di antara pengguna. untuk pembentukan kemitraan dengan dampak yang jauh jangkauannya. banyak perusahaan cenderung ke pelanggan tunggal bervolume tinggi pilihan sebagai mitra. untuk perusahaan. Perusahaan Cina di pilihan mitra. Namun. sehingga seluruh rantai logistik dapat tinggi koordinasi sumber daya manajemen. informasi penyedia logistik di perusahaan farmasi. penjualan. perusahaan farmasi dalam rantai pasokan logistik memiliki identitas ganda. risiko yang lebih kecil. pelanggan sering memilih mitra dagang. Hal ini dapat mengurangi biaya pasokan dan meningkatkan kecepatan pengiriman dan ketepatan. dari berbagi informasi sederhana (misalnya perusahaan produksi untuk membantu meningkatkan akurasi pemasok kebutuhan perencanaan) mekanisme Wei Tuo Dao pengambilan keputusan (seperti manajemen pemasok dan kepemilikan saham). industri dua kali lipat pendapatan tahunan. para produsen selama ini telah menunjukkan penggunaan manajemen rantai pasokan persediaan dalam praktek.

Studi keuntungan tersebut telah menarik minat riset yang mendalam karena masalah kontemporer mengenai tingkat kinerja superior perusahaan dalam kondisi pasar saat ini kompetitif. penyedia bahan informasi kepada konsumen akhir. Dengan menggunakan internet sebagai orang-tengah. atau untuk membantu membuatnya. atau akses ke personil yang sangat terlatih dan terampil sumber daya manusia. Teori lain. perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif melalui penciptaan sebuah website yang efektif. Michael Porter teori diusulkan pada tahun 1990. COMPETITIVE ADVANTAGES (KEUNGGULAN KOMPETITIF) Competitive Advantages (Keunggulan kompetitif) adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif sebuah strategi bisnis perusahaan memanipulasi berbagai sumber daya dimana ia memiliki 6 . Keuntungan kompetitif jangka adalah kemampuan diperoleh melalui atribut dan sumber daya untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama atau pasar (Christensen dan Fahey 1984. Keunggulan kompetitif terjadi ketika sebuah organisasi mengakuisisi atau mengembangkan atribut atau kombinasi atribut yang memungkinkan untuk mengungguli kompetitornya. Wealth of Nations. hal 18). Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. Keunggulan kompetitif bersandar pada gagasan bahwa tenaga kerja murah dan sumber daya alam di manamana tidak diperlukan bagi ekonomi yang baik. keunggulan komparatif dapat menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam mengekspor barang primer dan bahan baku yang menjebak negara dalam ekonomi upah rendah karena hal perdagangan. Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi dan Lynch 1999. telah yaitu Adam Smith merupakan hambatan signifikan dalam memperoleh keunggulan kompetitif. hal 45). Teori Keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang membuat barang-barang berkualitas tinggi untuk menjual dengan harga tinggi di pasar. Teknologi informasi telah menjadi seperti bagian penting dalam dunia bisnis modern yang juga dapat berkontribusi untuk keuntungan kompetitif dengan memenangkan persaingan yang berkaitan dengan keberadaan internet. Keunggulan kompetitif upaya untuk mengoreksi masalah ini dengan menekankan skala ekonomi memaksimalkan dalam goodsservices yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf 2009). teknologi baru seperti robotika dan teknologi informasi baik untuk dimasukkan sebagai bagian dari produk. seperti bijih kadar tinggi atau kekuasaan murah. Kay 1994. Sejak awal. "Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif bila menerapkan strategi penciptaan nilai tidak secara simultan dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau potensial" (Barney 1991 dikutip oleh Clulow et al. yang mengarah pada munculnya menengah-orang di pasar.2003. Berhasil strategi yang diimplementasikan akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau potensial (Passemard dan Calantone 2000. Atribut ini dapat mencakup akses ke sumber daya alam. hal 221). masalah pengiriman pusat informasi.3. yang dalam upaya yang ekstensif masa lalu diperlukan mencari pria tengah-kanan dan memupuk hubungan.

Juga memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar pada menghasilkan keunggulan kompetitif. Christoper (1998) Strategi mengelola. dan arus informasi terkait. di antara faslilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan.kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003. suku cadang. David Simichi Levi et al (2000) Logistik adalah penetapan pendekatan yang dimanfaatkan secara efisien. manufaktur. serta memaksimalikan keuntungan melalui pemenuhan biaya yang efektif. hal 125). 3. DEFINISI LOGISTIK MENURUT PARA AHLI 1. pergerakan dan penyimpana bahan. Di atas tulisan menandai keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan persaingan saat ini atau potensial. persediaan produk jadi. Superior kinerja menjadi tujuan akhir yang diinginkan dari suatu perusahaan. suku cadang dan barang jadi dari para supplyer. keunggulan kompetitif merupakan penentu kunci dari kinerja yang unggul dan akan menjamin kelangsungan hidup dan menempatkan terkemuka di pasar. hasil kinerja superior dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Hari dan Wesley 1988 dikutip oleh Lau 2002. 2. Powell (2001. sehingga barang akan diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang tepat dalam rangka meminimalisir pembiayaan secara menyeluruh sambil memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan 7 . pengadaan. melalui organisasi dan saluran pemasaran sedemikian rupa sehingga dapat terpenuhinya keuntungan untuk sekarang dan masa depan. dan took. Donald J Bowersox Logistik modern dapat didefinisikan sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang. hal 362). keunggulan kompetitif menjadi dasar menyoroti pentingnya signifikan untuk mengembangkan yang sama. yaitu dengan mengintegrasikan pemasok. maka. hal 132) dilihat strategi bisnis sebagai alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif. strategi bisnis yang layak mungkin tidak cukup kecuali jika memiliki kontrol atas sumber daya yang unik yang memiliki kemampuan untuk membuat suatu keuntungan yang unik. sehingga mencapai kinerja superior melalui keunggulan kompetitif akan memastikan kepemimpinan pasar. Meringkas pandangan.

seperti produk. dan manusia. Logistik juga mencakup integrasi informasi. pergudangan.Dari beberapa definisi Logistik para ahli tersebut. informasi. dari sumber produksi ke pasar. jasa. dan sumber daya lainnya. dan pemaketan. energi. kami dapat menyimpulkan bahwa pengertian Logistik. yaitu: Logistik merupakan seni dan ilmu mengatur dan mengkontrol arus barang. inventori. Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik. 8 . transportasi.

com/id/design-and-optimization/competition-in-the-supply-chain-tooptimize.scribd.com/doc/16733299/Konsep-Produktivitas http://www.html http://wikipedia.org 9 .softcov.REFERENSI: http://www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful