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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SALTA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
Y URBANISMO

TESIS DE LICENCIATURA

GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS PARA
GRANDES CIUDADES ©

GABRIEL C. A. DIAZ

DIRECTOR: MANUEL ACEVEDO HERRERA

VERSIÓN ACTUALIZADA Y CORREGIDA A ABRIL DE 2000

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 2

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN,

HIPÓTESIS Y OBJETIVOS

INTRODUCCIÓN

Con el fin de brindar una mejor comprensión acerca de la hipótesis que se pretende

demostrar, es conveniente definir los universos que forman parte de este estudio, lo que

permitirá al lector ir elucidando el panorama en cuestión.

AREA DE ESTUDIO:

En primera instancia se define como área de estudio a la zona de la Ciudad de Bue-

nos Aires donde la empresa Manliba S.A. realizaba sus actividades como contratista de di-

cha ciudad.

Dicha área se encuentra comprendida por las calles:

• del Barco Centenera, Rojas, H. Pueyrredon, Warnes, de los Constituyentes, Gene-

ral Paz, Cantilo, R. Obligado, Castillo, Antártida Argentina, Madero, Huergo, Pedro

de Mendoza, Riachuelo, Hasta Puente Uriburu (véase también Anexo Mapa Zona

Manliba).

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 3

A través de los trabajos realizados en el Sistema de Información Geográfico Mapinfo

Pro 4.0, se pudo apreciar que las características del área son las siguientes:

Cuadro I. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO

Superficie Total 101,2 Km2
Perímetro 48,03 Km
Cuadras 13.607
Esquinas 7.406,34 +- 4%
Ochavas 29.625,36 +- 4%
Hogares 818.271,78
Habitantes 1.891.937

DATOS HISTORICOS:

Esta zona había sido adjudicada por licitación a la empresa Manliba S.A. en 1980 y el

contrato de la misma fue prorrogándose, hasta tanto fuera adjudicado el nuevo pliego de

licitación, acción que fue culminada en el transcurso del año 1997 y que determinó que las

actividades de dicha contratista finalizaran el 31 de enero de 1998, ya que a partir de febre-

ro comenzaron las labores de las nuevas contratista.

Desde 1980 a la fecha, Manliba se dedicó a la limpieza, recolección y transporte de

los residuos sólidos urbanos del área en cuestión. Esto implica que la misma debió encar-

garse de la recolección de los residuos domiciliarios, barrido de calles, limpieza de pluviales,

como así también de una serie de servicios especiales que se relacionan con: la recogida de

residuos voluminosos, residuos de poda, servicios especiales por inundaciones, servicios

especiales por eventos y la lista de servicios continuaba, al igual que la facturación al Go-

bierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Ya mencionada la zona y habiéndose comentado someramente cuál era la actividad

que desempeña dicha contratista, en segunda instancia se define el período analizado en

este trabajo.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

A.735. Diaz – F. lo que da un valor de 3. de Operaciones de C. de Transporte – SubGcia.0 0 % 2 0 .0 0 % 4 0 .801.0 0 % Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto.917.1 3 % 0 .E. Gráfico I.E. la empresa Manliba fue la responsable en dicho lapso de la limpieza.S. concretamente el mismo va desde el 01/01/92 al 30/09/97 (véase también Anexo Residuos Recolectados por la Empresa Manliba).73 toneladas de residuos. recolección y transporte de 5. Gabriel C.23 toneladas. de los cuales el 63.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 4 PERIODO ANALIZADO: El período en cuestión es el más cercano posible a la actualidad y abarca aproxima- damente poco más de un lustro.A.72 %.A.0 0 % 1 0 .0 0 % 7 0 .M. TEMA DE ESTUDIO: Tal como se aprecia en el anexo Residuos Recolectados por la Empresa Manliba y en los gráficos (I y II) % Residuos Recolectados por Manliba (01/92 .0 9 / 9 7 ) D O M IC IL IA R IO S O T R O S 3 6 .30/09/97).09/97) y Evolución de los Residuos Domiciliarios (01/01/92 . . de Recolección y Transporte – Gcia.1999 .0 0 % 3 0 .8 7 % 6 3 . RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA % R E S ID U O S R E C O L E C T A D O S P O R M A N L IB A (0 1 / 9 2 .C.U. – U. con un incremento mensual promedio del 20.620.S.13% promedio corresponde a los residuos recolectados por los camiones afectados a los recorridos que se encargan de los residuos domiciliarios.0 0 % 5 0 .0 0 % 6 0 .

00 30.00 60. A. de Transporte – SubGcia.M. – U. de Recolección y Transporte – Gcia.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 5 Gráfico II.00 0.00 -20.00 20.00 -10.E.00 50.000.000.S.00 60.00 PORCENTAJE TONELADAS 40.00 Ene-92 Ene-93 Ene-94 Ene-95 Ene-96 Ene-97 Abr-92 Oct-92 Abr-93 Oct-93 Abr-94 Oct-94 Abr-95 Oct-95 Abr-96 Oct-96 Abr-97 Jul-92 Jul-93 Jul-94 Jul-95 Jul-96 Jul-97 DOMICILIARIOS % INCREM ENTO (base ene-92) Lineal (% INCREMENTO (base ene-92)) Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto.000. Diaz – F.E.A.00 10. este estudio se basará en los residuos originados en casas de familia del área men- cionada. EVOLUCIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO EVOLUCION DE LOS RESIDUOS DOM ICILIARIOS (01/01/92 . vale aclarar no es la única erogación que realizó.A.C.S.000. Por supuesto que el servicio prestado por esta contratista le implicó al gobierno la erogación de una importante suma de dinero y.00 0.000.000.00 70. Gabriel C.000.00 30. PROBLEMA QUE MOTIVO EL ESTUDIO: Dada la importancia que tienen los residuos domiciliarios dentro del total de los ge- nerados.000.30/09/97) 80.00 50.00 10.1999 . de Operaciones de C.U.00 40. .00 20.

E.E.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 6 El otro concepto por pago de servicios es el que corresponde a la disposición final de los residuos. lo que da un total de $ 246. Diaz – F. 1997 El siguiente gráfico. los resi- duos de la Ciudad de Buenos Aires. – U.M. Disposición final $ 23.A.1999 .E. se obtiene que el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires gastó por servicios lo que se expresa a continuación: Cuadro II.M.E.U. Organización y Costos . Téngase en cuenta que mediante Ordenanza Municipal Nº 34.A.S.A.A. A..S.Gerencia de Operaciones . .C. permite apreciar el costo total realizada mes a mes por el Gobier- no de la Ciudad de Buenos Aires para la gestión de sus residuos en el periodo indicado.SubGcia. De lo expuesto anteriormente. recolección y $ 43.00/Tn transporte C.523/78.E.E.C.S. por lo cual esta última es quien percibe el canon corres- pondiente por la disposición final de los residuos. Limpieza.M.00/Tn (Estación de Transferencia) * Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes Fuente: Dpto. Documentación. de Recolección y Transpor- te .18 Gabriel C.A. deben ser dispuestos en los Centros de Disposición Fi- nal habilitados por C.562.881. COSTO DE LA TONELADA DE RESIDUOS EMPRESA CONCEPTO CANON * MANLIBA S.S.

de Recolección y Transporte – Gcia. PARA LA GESTION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS (área Manliba 92-97) 5.C.E.000 4.000 1. de Operaciones de C. SOLUCIÓN QUE SE PRETENDE ALCANZAR: El área de estudio cuenta con una gestión de residuos sólidos que ya lleva casi veinte años.B. de Transporte – SubGcia. el que ha permitido gestionar los residuos sólidos domiciliarios en un marco propicio para la protec- Gabriel C.U.000 2. la experiencia y principalmente el avance tecnológico.000 3. la que ha ido evolu- cionando con el tiempo.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 7 Gráfico III.S. – U. Los datos hasta aquí expuestos pretenden aportar al lector un panorama básico de cual era la situación de la limpieza de una parte de la Ciudad de Buenos Aires. .500.000.A.000. Documentación. A.000 0 Ene-92 Ene-93 Ene-94 Ene-95 Ene-96 Ene-97 Abr-92 Oct-92 Abr-93 Oct-93 Abr-94 Oct-94 Abr-95 Oct-95 Abr-96 Oct-96 Abr-97 Jul-92 Jul-93 Jul-94 Jul-95 Jul-96 Jul-97 Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. Diaz – F.E.M.000.A. GASTO REALIZADO PARA LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS GASTO DEL G.000 PESOS 2.500.500.000 1.C. Este sistema afortunadamente posee una muy buena tecnología.A. Or- ganización y Costos y por el Dpto.000 RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($) 4.000.500.S.000 3.000.000 500.1999 .

Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. solo se pretende dar el paso inicial. pag. Reciclaje 3º.A. 1 Adaptado de Tchobanoglous. Transformación de residuos y 4º. A. lo que indica que respecto del modelo actual se habrá ascendido simplemente un escalón.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 8 ción de la salud y mejorando la relación entre la gestión de residuos sólidos y el medio am- biente que lo soporta. lo cual es mucho menos que todas las posibilidades disponibles dentro de una gestión integral de residuos sólidos.1999 . 17. La forma en que se abordara este ascenso es única y específica para esta tesis. Lo que se ha buscado en especial es lograr una gestión integral de residuos sólidos que rompa el mito de que éstas poseen un elevado costo económico. “Reducción en origen 2º. lo que no significa que no pueda realizarse de otra manera. Disposición final”1 Este escalón al que se pretende llegar. las que se suman a la ya utilizada disposición final. – U.U. Gabriel C. pero lograrlo es cubrir una deuda pendiente con la sociedad y en especial con el medio ambiente.C. respecto del modelo de gestión anterior (basurales e incineración por doquier). Escalones que de acuerdo a la Agencia de Protección Medioambiental de los Estados Unidos se clasifican en niveles de jerarquía a saber: 1º. . La solución que se pretende alcanzar es la de pasar de una gestión de residuos sóli- dos a una gestión integral de residuos sólidos y dentro del amplio espectro de esta última. lo que trae aparejado indecisiones en el ámbito gubernamental originadas en cuestiones presupuestarias. ya que la diversidad de la gestión inte- gral de residuos sólidos permitiría subir uno o varios escalones de diferentes formas.S. Volumen I. significa utilizar solo dos sistemas de trans- formación y cuatro operaciones de reciclado diferentes. Diaz – F.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 9 El resto del presente trabajo. cambios en la política del estado. mediante un sis- tema de gestión integral ambientalmente más evolucionado que el utilizado hasta la fecha HIPÓTESIS Y OBJETIVOS HIPÓTESIS • La gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios es viable económicamente. hasta el 30 de septiembre de 1997 Tema de estudio Los residuos sólidos domiciliarios Problema que motivo el es. acerca de la limpieza de una ciudad de las características presentadas y por sobre todas las cosas. En función de lo descripto hasta aquí se puede resumir lo siguiente: Cuadro III. pueden modificarse las teorías expuestas a la fecha.A.A. para realizar la tudio gestión de los residuos sólidos domiciliarios de la Ciudad Solución que se pretende Disminuir los gastos del G.C.1999 . proporciona beneficios ambientales para la comunidad toda. se encargará de demostrar que a través de estudios de mercado.B. con bene- ficios económicos para los generadores y el Estado y. Gabriel C. dimensionamiento de recursos humanos y tecnológicos y. . OBJETIVO GENERAL: Constatar mediante argumentos conceptuales consistentes.S.C. que una gestión integral de residuos sólidos domiciliarios ambientalmente racional e innovadora es viable. Diaz – F. que el Estado puede disminuir los gastos ocasionados por la limpieza de la ciudad.U.B. para la gestión de los re- alcanzar siduos sólidos domiciliarios de la ciudad. A. RESUMEN Area de estudio La zona donde la empresa Manliba realizaba sus actividades Periodo de estudio Desde el 1º de enero de 1992.A. Tal objetivo se despliega en los siguientes objetivos específicos.Los elevados gastos que realizó el G. – U.C.

U.S. . Despertar el interés empresarial en una nueva forma de gestión de residuos. Diaz – F. por utilización de la técnica del reciclado.C.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 10 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Gabriel C.1999 . – U. que resulte mucho más atractiva por la rentabilidad potencial esperada. 3. Demostrar que para realizar una gestión integral de residuos sólidos no es necesa- rio un subsidio Gubernamental. 2. relacionados con la gestión de residuos sólidos domiciliarios. 4. Disminuir considerablemente los gastos de Gobierno. Disminuir la explotación de los recursos naturales. A.

.U.S.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 11 ANEXO CAPÍTULO I Gabriel C.C. A. Diaz – F. – U.A.

A. – U.U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 12 Anexo I.C. Diaz – F.S.A. . MAPA ZONA MANLIBA Gabriel C.1999 .

01 34.92 65.01 Nov-93 60.27 65.77 29.85 34.58 48.62 36.71 1.38 37.008.45 60.30 29.44 34.001.49 92.12 19.73 1.370.191.268.84 9.47 13.46 64.93 28.08 83.73 1.88 64.47 26.19 94.27 31.48 34.41 28.20 1.25 17.981.60 Jun-97 55.80 96.92 1.09 0.88 35.084.18 66.708.541.24 37.42 61.07 84.69 35.036.08 35.83 11.11 May-94 61.54 64.511.09 68.569.22 6.33 65.64 18.591.052.55 32.A.37 8.773.005.45 31.82 65.14 Dic-93 64.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 13 Anexo II.98 57.47 32.62 63.51 1.06 9.19 36.758.05 29.416.81 Feb-96 46.762.65 9.36 67.95 92.54 36.55 14.290.64 29.19 32.609.551.25 84.221.712.90 1.562.62 88.74 30.959.480.96 0.76 63.47 Jun-92 50.74 76.03 85.307.05 33.71 897.70 32.77 35.17 18.06 92.169.28 39.225.051.86 Jun-96 48.883.688.63 27. RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA MES DOMICILIARIOS % SOBRE % INCREMENTO ORGANICOS OTROS (NO DOMICI.70 90.69 81.69 19.76 28.76 64.36 31.14 992.82 30.87 Sep-94 56.63 29.83 29.55 1.91 18.49 43.59 17.606.38 24.10 32.46 Jul-94 55.61 64.52 15.21 943.616.74 Mar-97 56.884.188.75 Dic-96 60.92 34.92 29.77 964.82 37.16 24.967.930.57 996.483.25 91.04 13.028.73 60.15 62.062.631.33 29.84 20.875.68 29.72 62.054.749.91 29.96 61.83 38.32 13.57 Mar-94 62.635.24 22.087.55 1.14 37.95 20.66 44.37 35.95 103.070.81 16.58 33.64 35.74 Jul-95 53.32 84.773.67 63.94 25.377.54 31.61 988.34 91.72 90.16 16.90 17.59 87.57 66.66 18.266.93 7.292.156.57 30.312.62 23.10 34.30 84.48 22.015.311.240.67 22.40 36.95 Ago-96 54. A.905.23 18.34 Jul-92 50.35 24.11 1.076.81 1.68 Ago-93 54.47 93.315.43 25.642.22 2.88 1.78 Feb-97 47.32 35.49 35.55 35.21 18.81 60.65 62.019.177.62 15.149.436.90 15.78 16.53 1.34 16.79 28.40 20.21 95.77 Oct-93 58.07 34.67 61.309.664.776.41 39.39 31.13 29.43 903.130.11 33.677.58 15.034.582.26 61.601.794.26 40.16 0.393.694.881.137.06 63.13 1.67 Jun-94 55.689.44 40.304.98 38.056.295.011.892.88 45.59 21.644.628.60 24.96 85.815.93 60.36 Ago-94 57.41 18.61 17.49 Feb-95 47.24 48.658.013.669.059.933.64 18.817.11 Nov-95 54.232.646.47 0.88 29.04 36.33 36.78 10.913.84 -9.74 Nov-92 50.31 63.01 23.143.630.68 63.99 13.25 13.769.90 35.783.35 9.55 Sep-92 51.54 29.06 82.63 38.204.098.57 24.073.166.008.31 39.32 19.21 33.14 29.91 38.380.579.63 21.08 May-92 47.707.21 Jun-95 52.085.36 84.04 Abr-96 52.284.28 19.404.69 39.72 13.71 27.53 36.31 Ago-92 50.15 1.60 19.79 22.10 19.09 1.37 24.577.075.755.68 76.03 Mar-96 52.71 24.31 17.57 34.42 77.513.33 27.675.06 56.002.631.65 971.60 36.92 53.57 Jul-96 55.199.82 10.040.26 30.05 60.08 28.61 19.401.17 21.75 99.87 83.00 71.27 3.12 64.07 -4.08 29.134.131.21 60.10 43.720. .91 35.31 42.561.82 80.030.82 30.59 1.16 26.014.79 35.96 Oct-92 53.96 64.68 18.98 39.67 21.71 32.78 60.61 73.74 Sep-93 55.47 May-95 57.188.067.53 6.03 883.54 Abr-92 46.989.84 10.07 Ene-97 53.40 34.40 19.50 14.84 32.23 24.74 14.350.48 76.37 Nov-94 60.447.49 -4.49 20.49 38.889.41 35.38 98. – U.46 May-96 54.854.44 86.33 64.71 35.16 20.53 37.102.015.26 926.62 Abr-93 52.40 71.85 21.115.41 59.50 0.35 May-93 54.556.87 Oct-94 59.422.484.19 36.80 85.027.40 20.013.49 30.21 1.64 31.88 36.422.66 91.65 17.41 96.738.02 26.17 Feb-93 43.004.37 16.867.77 77.946.742.90 8.56 63.94 61.81 989.63 30.49 38.75 997.165.94 949.709.18 976.65 1.09 37.49 -0.88 1.191.43 38.47 1.51 -5.07 30.17 1.51 15.059.91 Dic-92 56.1999 .72 26.17 61.42 38.55 21.76 30.850.22 3.82 18.14 86.98 May-97 57.16 10.34 60.31 23.26 27.86 1.76 35.75 63.83 38.26 65.00 Feb-92 40.50 33.17 1.77 21.87 7.75 36.11 64.56 29.30 20.60 81.42 39.84 36.92 750.19 8.60 89.59 Sep-95 51.63 33.46 31.133.01 87.60 75.08 40.632.325.70 31.90 15.13 Dic-95 55.16 81.117.53 91.287.651.42 65.U.19 66.30 1.79 15.082.84 0.10 37.68 16.53 33.92 Dic-94 66.27 63.315.24 20.81 34.30 39.39 30.34 62.15 13.45 45.70 81.15 884.682.16 12.78 7.65 26.47 36.20 23.819.28 28.957.00 Sep-96 54.37 1.894.49 35.35 85.46 30.14 842.61 1.81 31.458.331.248.559.56 20.28 Ene-93 48.49 19.83 38.054.029.20 66.68 34.11 63.044.094.80 64.201.014.00 36.32 89.39 84.09 30.17 63.01 7.S.83 37.077.915.35 24.529.908.32 42.70 36.81 12.27 26.376.343.638.128.84 24.199.09 36.49 85.862.82 1.68 33.54 26.01 17.02 86.65 18.712.C.21 63.84 Ago-95 53.78 997.34 77.90 Abr-94 57.07 858.274.56 84.628.07 29.984.449.79 881.040.17 21.55 36.22 934.93 34.86 931.14 26.54 28.36 6.200.10 27.86 Jun-93 54.58 38.65 61.145.16 -4.09 6.95 78.648.907.038.18 934.118.66 39.36 Abr-95 53.08 35.54 33.30 977.15 Feb-94 45.91 19.50 21.40 29.260.34 8.830.195.89 31.40 Mar-95 58.21 35.32 66.230.44 36.14 1.899.103.29 57.00 799.54 38.31 968. % SOBRE % INCREMENTO TOTAL MES % INCREMENTO EL TOTAL (base ene-92) POR DIA LIARIOS) EL TOTAL (base ene-92) (base ene-92) Ene-92 44.63 Mar-92 48.79 11. Diaz – F.44 12.02 83.797.51 19.510.35 1.806.08 30.357.141.50 Mar-93 56.31 Nov-96 57.99 41.56 Abr-97 57.29 38.244.96 15.57 69.311.99 11.85 Oct-96 60.034.06 36.97 Oct-95 54.40 62.26 36.29 -1.53 27.22 90.74 79.95 35.42 12.034.92 64.680.553.775.09 39.10 1.14 36.61 904.92 Ene-96 49.015.08 28.04 5.452.362.40 17.02 31.73 31.23 65.00 22.27 1.78 11.30 62.32 94.50 1.120.15 64.72 988.226.86 63.49 30.185.511.70 38.21 87.91 1.57 Jul-93 53.07 Gabriel C.46 1.00 63.66 30.33 36.00 833.53 41.98 33.76 63.78 856.87 39.290.658.47 59.91 23.04 36.81 1.58 Ene-95 54.027.764.33 91.921.21 28.35 6.654.646.311.35 39.04 Ene-94 53.54 85.96 1.164.09 34.247.544.16 28.39 83.

M.01 1.64 1.208. % SOBRE % INCREMENTO TOTAL MES % INCREMENTO EL TOTAL (base ene-92) POR DIA LIARIOS) EL TOTAL (base ene-92) (base ene-92) Jul-97 59.80 Sep-97 58.063.50 53.86 69.37 29.85 85. de Recolección y Transporte – Gcia.19 31.337.57 36.05 63.U.620.66 25. – U.092. y Fundación Senda Gabriel C.08 27.14 25.23 48.A.762.S.917.70 32.005.246.841.819.92 22.A.58 PROM. de Operaciones de C.142.65 29.08 TOTAL 3.38 5.81 25.60 31.21 35.735.816.620. .19 1.1999 .E.662.34 32.090.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 14 MES DOMICILIARIOS % SOBRE % INCREMENTO ORGANICOS OTROS (NO DOMICI. A.13 20.33 64.E.44 91.81 35.87 20.801. 54.024.386.65 89.73 45. Diaz – F.181.S.42 92.44 64.821.28 35.C.88 32.62 20.77 Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto.099.28 2.09 64.59 Ago-97 57. de Transporte – SubGcia.72 1.26 32.

520.U.047.632.716.96 Ago-93 54.39 3.042.225.479.542.187.928.98 1.96 Abr-92 46.600.40 2.916.381.526.20 1.46 2.575.03 1.289.66 3.16 Mar-93 56.76 1.908. Diaz – F.618.16 1.191.45 2.018.666.56 1.359.676.447.18 1.90 3.285.62 1.746.42 1.235.411.63 1.440.92 2.00 3.290.436.38 3.605.616.688.025.407.17 2.145.76 Dic-95 55.311.901.06 1. A.813.25 3. INVERSION DEL G.737.68 990.075.194.14 3.19 2.769.395.335.94 3.291.077.287.776.34 2.266.96 2.648.349.62 1.276.701.46 Jul-94 55.891.178.20 3.091.175.98 3.73 1.83 1.296.491.245.544.39 1.601.03 3.821.1999 .50 Feb-95 47.16 3.249.111.95 3.345.446.54 2.256.90 Sep-92 51.569.632.455.08 3.309.329.708.120.08 1.31 2.78 1.791.592.91 4.044.273.901.841.975.210.343.911.608.00 1.157.72 2.73 2.696.245.537.930.967.11 3.712.691.88 Abr-95 53.764.86 2.29 3.82 3.84 1.654.15 1.78 Dic-96 60.C.78 1.639.266.223.171.891.011.027.45 1.18 2.633.81 1.351.19 1.077.38 3.824.96 May-97 57.59 3.76 3.628.106.432.617.587.212.993.06 1.260.443.982.147.677.81 2.060.892.72 Oct-96 60.22 Jun-94 55.051.605.138.351.274.082.63 3.02 May-94 61.96 2.74 1. .054.921.208.46 Ago-95 53.044.360.235.62 3.70 Ago-96 54.35 3.953.177.233.26 1.36 Ene-96 49.232.835.93 2.307.81 1.42 2.26 Nov-95 54.281.166.13 3.52 Oct-95 54.401.394.38 May-96 54.382.349.96 1.426.094.348.204.029.925.875.64 3.48 2.257.932.45 1.29 2.696.58 3.14 Jul-96 55.199.263.436.470.084.623.535.224.60 4.12 2.243. PARA LA GESTION DE RESIDUOS EN LA ZONA DE MANLIBA (Ene-92 Sep-97) MES DOMICILIARIOS (Tn) RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($) Ene-92 44.063.05 2.870.86 Feb-92 40.139.589.16 4.34 2.698.67 2.113.16 Jul-92 50.468.248.181.353.899.225.80 2.24 1.505.00 2.61 2.042.209.87 1.734.476.539.833.199.559.720.68 2.805.82 3.072.170.054.707.869.76 2.172.20 2.249.68 Mar-92 48.37 3.715.54 2.796.20 Ene-97 53.142.799.772.753.259.410.59 3.752.90 1.461.391.118.346.628.06 2.332.57 2.91 3.73 1.19 1.435.239.95 3.008.381.556.81 3.842.31 1.351.41 2.215.864.544.149.452.155.56 3.40 1.544.183.82 2.410.688.53 3.64 Jul-95 53. – U.971.479.35 1.67 3.16 Feb-93 43.293.21 2.339.76 2.553.412.669.855.436.531.C.80 Ene-95 54.321.797.31 1.26 2.381.48 3.327.791.26 2.677.609.472.88 3.08 Abr-97 57.472.056.521.094.190.188.04 Mar-96 52.807.044.279.147.94 1.199.48 May-92 47.56 1.86 3.851.21 1.203.163.54 Abr-93 52.78 3.414.95 1.328.309.58 1.86 Ago-94 57.66 3.094.551.774.286.315.305.98 3.56 2.091.766.341.164.442.246.563.303.254.295.36 Sep-93 55.985.45 3.25 1.773.24 3.331.334.23 1.33 1.443.043.65 2.399.54 1.657.490.95 1.449.27 2.031.21 3.33 2.851.62 1.606.92 Mar-94 62.586.850.157.516.62 Ene-93 48.36 3.328.409.031.845.30 2.90 Jun-92 50.183.243.280.613.58 1.058.404.47 2.142.09 2.18 1.542.302.78 Nov-93 60.920.26 2.656.32 2.90 Nov-94 60.406.690.68 1.72 Sep-95 51.698.722.649.26 Jul-93 53.79 3.987.511.131.625.88 Feb-94 45.609.147.72 Dic-93 64.931.197.15 2.00 Feb-96 46.42 2.517.775.230.722.814.962.330.22 Oct-93 58.30 Jun-96 48.66 1.229.S.010.306.362.385.405.262.288.035.B.631.530.066.75 2.429.886.06 2.514.166.682.377.53 4.474.675.247.76 1.311.98 1.28 1.88 2.587.16 Jun-93 54.43 3.654.36 Ago-92 50.157.589.019.44 Mar-97 56.627.11 2.18 Sep-96 54.89 1.23 2.07 4.561.15 2.681.545.08 3.345.340.17 2.287.677.312.68 1.11 2.111.99 1.21 1.584.22 1.730.94 Ene-94 53.229.320.40 Mar-95 58.167.232.708.584.763.093.599.951.841.400.737.61 1.129.633.452.326.245.194.120.15 3.740.92 May-95 57.210.47 1.631.394.672.329.12 Nov-92 50.884.92 2.33 2.48 3.050.42 3.72 Dic-92 56.484.254.297.946.135.18 Nov-96 57.514.06 Sep-94 56.950.22 Abr-96 52.573.102.346.169.278.26 Abr-94 57.331.708.83 3.51 1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 15 Anexo III.945.009.311.22 Feb-97 47.643.325.44 Oct-94 59.257.554.372.397.408.404.03 1.941.12 Oct-92 53.384.949.A.17 1.321.987.761.67 2.678.622.A.299.41 3.668.643.90 Gabriel C.175.80 Dic-94 66.83 2.137.65 2.763.040.14 929.467.82 Jun-95 52.41 3.590.006.960.262.192.382.313.28 1.60 1.16 May-93 54.289.279.40 4.017.768.153.45 3.578.559.

208.94 TOTAL 3.19 1.142.545.27 2.21 3.675. Gabriel C.394.01 1.036.18 PROM. .639.452.562.E.665.375.257. de Operaciones de C.C.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 16 MES DOMICILIARIOS (Tn) RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($) Jun-97 55.09 Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto.U.881. Diaz – F.82 Jul-97 59.757.801.353.907.61 1. A.07 3.A.23 160.166.573.E.511.29 246.328.33 2.78 Sep-97 58.12 3. de Transporte – SubGcia.345.246.89 85.267. 54.44 2.530.531. – U.04 Ago-97 57.87 1.280.M.592.S.794.108. Organización y Costos y por el Dpto.S.962.A.883.92 1.361.778. de Recolección y Transporte – Gcia.1999 .08 3. Documentación.59 3.461.09 2.05 2.923.245.316.674.428.735.841.567.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 17

CAPÍTULO II

DESARROLLO Y METODOLOGÍAS

DESARROLLO

CARACTERIZACIÓN Y DESVIO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS:

Conociendo la cantidad de residuos generados en el área de estudio, se procedió en

primer término a identificar la caracterización de los mismos. Los estudios correspondientes

a este tipo de estadísticas han sido realizados oportunamente por la Fundación Senda. Por

tal motivo se realizó la consulta pertinente a dicha fundación, de la que se obtuvieron los

valores correspondientes a los años 1993 a 1996, que se expresan en el siguiente gráfico:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 18

Gráfico IV. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS

C O M P O S IC IÓ N P R O M E D IO D E L O S R E S ID U O S S Ó L ID O S
D O M IC IL IA R IO S 1 9 9 3 -1 9 9 6
7% 1 8%

9%

7%

0% 2%

5 7%

P a p e l y C a rtó n P lá s tico
V id rio M e ta le s fe rro s o s
M e t a le s n o f e r r o s o s O rg á n ic o s
O tro s

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por la Fundación Senda

Luego se procedió a averiguar cuáles serían las cantidades factibles de ser desviadas

del proceso de disposición final (relleno sanitario), de lo cual se obtuvieron los siguientes

resultados:

Gráfico V. RESIDUOS FACTIBLES DE SER DESVIADOS DEL SISTEMA ACTUAL

P R O M E D IO A N U A L D E T O N E L A D A S F A C T IB L E S D E S E R D E S V IA D A S D E L S IS T E M A D E
R E C O L E C C IÓ N V IG E N T E (V A L O R E S T IM A D O ID E A L )

PAPEL Y C AR TO N P L A S T IC O
4 0 0 .0 0 0
V ID R IO M E TA LE S FER R O SO S

3 5 0 .0 0 0 M ETALES N O FER R O SO S O R G A N IC O S

3 0 0 .0 0 0

2 5 0 .0 0 0
TONELADAS

2 0 0 .0 0 0

1 5 0 .0 0 0

1 0 0 .0 0 0

5 0 .0 0 0

0

Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las entidades
C.E.A.M.S.E. y Fundación Senda

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 19

Vale aclarar que los valores descriptos anteriormente corresponden a desviar el 100%

de los materiales elegidos, lo que es imposible de realizar.

Conocida ahora la cantidad de residuos que podrían ser desviados, surgió el interro-

gante de cual sería la cantidad de dinero que ahorraría el estado si no tuviera que pagar por

la recolección y disposición de los mismos; el resultado fue el siguiente:

Gráfico VI. AHORRO MUNICIPAL POR DESVIO DE RESIDUOS

DEL SISTEMA ACTUAL

A H O R R O M U N IC IP A L P R O M E D IO A N U A L , P O R N O P A G O D E T R A N S P O R T E Y
D IS P O S IC IO N F IN A L (V A L O R E S T IM A D O ID E A L )

PAPEL Y C AR TO N P L A S T IC O
4 0 .0 0 0 .0 0 0 V ID R IO M ETALES FER R O SO S

M ETALES N O FER R O SO S O R G A N IC O S
3 5 .0 0 0 .0 0 0
TO TAL

3 0 .0 0 0 .0 0 0

2 5 .0 0 0 .0 0 0
PESOS

2 0 .0 0 0 .0 0 0

1 5 .0 0 0 .0 0 0

1 0 .0 0 0 .0 0 0

5 .0 0 0 .0 0 0

0

Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las entidades
C.E.A.M.S.E. y Fundación Senda

Es un hecho que un ahorro de casi 40 millones de pesos anuales, resulta interesante

para cualquier municipio. Pero como ello no resulta tan fácil, primero hay que establecer la

forma en que se realizará la gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios, teniendo

en cuenta los siguientes aspectos:

• Estimar el índice de recuperación de los residuos reciclables

• Metodología para el tratamiento y disposición final de los residuos reciclables

• Metodología para el tratamiento y disposición final de los residuos no reciclables

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

A.A. de Transportes .S.M.S. donde la recolección selectiva es domiciliaria con días prefijados. elevando el porcentaje de recuperación.S. donde los contenedores de vidrio están ubicados en la puerta de institutos de enseñanza. entran en juego otras variables. estableció un índice de recuperación teó- rico del 3. - Cattorini en el Conurbano Bonaerense.1999 .S. el porcentaje de la fracción de residuos en estudio y dependiendo de la ubicación del contenedor.SubGcia.E.Gcia. Diaz – F. de Operaciones de C. siempre se trabaja sobre valores como la cantidad de habitantes que participan en el plan. pero si sobre la cantidad de residuos recuperada y la cantidad de habitantes que par- Gabriel C.A.E. Debe agregarse que esta estimación no considera las donaciones que fábricas o nego- cios realizan a las instituciones con el fin de beneficiarlas. Sí bien el Departamento Unidad de Inspección . A. de Operaciones de C. de Recolección y Transpor- te .2% del total de los residuos de vidrio generados por los habitantes involucrados en el plan. motivo por el cual el índice se dispara.E. .M.E. de Recolección y Transporte .C. los residuos generados per cápita. Por ejemplo. Para la experiencia C.A.M.M.E.A. . no proporciono datos sobre el índice de recupera- ción.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 20 • Metodología para la recolección de los residuos reciclables • Metodología para la recolección de los residuos no reciclables • Verificar el interés empresario ESTIMACIÓN DEL ÍNDICE DE RECUPERACIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: Cuando se estima este índice. podemos citar el caso del barrio Saave- dra. – U. el Dpto.SubGcia.Gcia.U.E. en el caso de la experiencia realizada por las empresas C.E.E.Manliba.S.

14% aproximado para papel. – U. pueden sentirse incomodados o impedidos para una participación de este tipo. A. con el fin que cada vecino no deba desplazarse más de cincuenta metros.C.27% aproximadamente para vidrio y del 58. . Por tal motivo. Ahora bien. Cabe destacar que en el caso de barrio Saavedra. Ya que en el primer ejemplo una familia que cuenta con un vehículo. se considera que la distancia al contenedor es lo que garantizará. En particular. lo que permitirá disponer los residuos inorgánicos a cualquier hora y en cualquier lugar ya sea por parte los vecinos como de los que no lo son. lo que aumentará la cantidad de residuos a recolectar. que se desplazan diariamente para realizar sus actividades.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 21 ticipan en el plan. la participación de la comunidad. bien puede desplazar sus residuos vítreos hasta la escuela a la que concurren sus hijos. cuenta con un importante aporte de ciuda- danos provenientes del resto de la Ciudad de Buenos Aires y de los partidos del Gran Bue- nos Aires. es de considerar que la diferencia entre un plan y otro se debe a la co- modidad para disponer los residuos que tienen los vecinos de Saavedra. Gabriel C. pero aquellos que no disponen de esta movili- dad y dependiendo de la distancia. o no. es una manera de prestar un muy buen servicio a la comunidad. llama la atención que en este barrio se haya alcanzado un índice del 83.S. No debe olvidarse que el área en estudio.U. es probable que exista participación externa (familiares y amigos) ya que estos índices son superiores a los de cualquier país que practica la recolección diferenciada con anterioridad a estos planes en Buenos Aires y con reglamentaciones especificas que aquí son inexistentes. es cierto que para cubrir todas las ochavas son necesarios 29.624 conte- nedores y a pesar de ser es una cantidad enorme. ubicar los contene- dores en la vía pública en todas las ochavas (o cercanas a ellas) del área. Por eso se ha elegido en esta tesis.A. Diaz – F.

A. permite que su comprobación sea mucho más desafiante y minimizar el margen de error. no porqué el sistema elegido sea perfecto. se estimará el índice de recuperación en un 100% de las fracciones a elegir.C. Si bien el sobredimensionamiento del sistema juega en contra de la hipótesis elegida. La metodología a aplicar es la puesta en planta de los residuos recogidos. quien determinará mediante la impulsión de una campaña especial para educa- ción de la población. no se incluye en este estudio planta de clasificación de residuos. Por tal motivo se realizó la investigación correspondiente acerca de qué residuos pue- den ser insertados nuevamente en el mercado. el índice de recuperación tiene una vinculación directa con el rol del gobierno. – U. METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPO- SICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS RECICLABLES El presente ítem no pretende llevar adelante la discusión acerca de cuál es el tratamiento más conveniente.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 22 De todos modos. Lo que se propone es saber. obliga al desarrollo de un sistema que si bien estará sobredimensionado. a qué índice quiere llegar. Diaz – F. Gabriel C.1999 .S. si los residuos que se han seleccionado anteriormente pueden volver a ser utilizados en nuevos procesos. pero esta vez como materias primas. Como los residuos serán clasificados previamente por el generador. .A. Para esta tesis. sino porque desde el punto de vista econó- mico. para que el comprador se encargue de reciclarlo y disponer finalmente los desechos que no utilizará como insumos. permitirá tener una idea bien clara de cuales son las posibilidades de comprobar la hipótesis elegida.U.

Es fundamental.$ 55. metales.00 Nuevas Cristalerías Avellaneda $ 70.00 Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes Fuente: Elaboración propia. en base a la información obtenida de las empresas citadas.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 23 RECICLADO DEL VIDRIO: Se realizaron oportunamente. para que los valores de compra indicados anteriormente se manten- gan.betún).00 $ 85. A. etc.) Gabriel C. Vale aclarar que la chatarra de vidrio también puede ser utilizada en la producción de: fibra del mismo material.1999 . dadas las características de nuestros residuos vítreos).00 -----------. siendo las empresas consultadas: • Cattorini Hnos. que la chatarra de vidrio se encuentre correctamente clasificada y libre de contaminan- tes (residuos orgánicos. . ladrillos.00 $ 70. $ 75.----------- Rigolleau ----------.-----------.U.00 $ 75. El ejemplo citado anteriormente esta vinculado al reciclado de vidrio para producir nuevas botellas del mismo material y la elección se debió a que es la principal industria que se dedica a reintroducir vidrio en su proceso productivo.C. Diaz – F. comunicaciones con importantes empresas producto- ras de artículos de vidrios (principalmente botellas. PRECIO DE COMPRA DE LA CHATARRA DE VIDRIO POR TONELADA EMPRESA VERDE BLANCO AMBAR MEZCLA Cattorini Hnos. en su proceso productivo calcín (chatarra de vidrio).------------.A.S. • Cristalerías San Justo • Nuevas Cristalerías Avellaneda • Rigolleau • Vidriería Argentina VASA El resultado obtenido por la compra de chatarra de vidrio fue el siguiente: Cuadro IV.-----------. – U. compuestos para pavimentación (vidrio . azu- lejos y hormigón espumado ligero. investigando si utilizan o no.

el vidrio es aceptado por la em- presa recicladora. G. permitió obtener los resultados que se reflejan en la tabla: • Ansabo S.. RECICLADO DEL PAPEL Y DEL CARTÓN: El estudio realizado para insertar los residuos de papel y cartón. Mc Graw Hill – España En el caso de la experiencia realizada por las empresas C. Diaz – F.SubGcia. 1994: “Gestión Integral de Residuos Sóli- dos” Ed.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 24 El cuadro presentado a continuación indica cuáles son los porcentajes de contami- nantes permitidos para cada color: Cuadro V.C.. y Cattorini Hnos. PORCENTAJE DE CONTAMINACION REAL DE LA CHATARRA DE VIDRIO COLOR BLANCO AMBAR VERDE OTROS Ambar 0 a 5% 90 a 100% 0 a 5% 0 a 5% Blanco 90 a 100% 0 a 5% 0 a 5% 0 a 5% Verde 0 a 5% 0 a 5% 90 a 100% 0 a 5% Fuente: Dpto. los porcentajes de contaminación son los siguientes: Cuadro VI. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICO DE LA CHATARRA DE VIDRIO COLOR BLANCO AMBAR VERDE OTROS Ambar 0 a 5% 95 a 100% 0 a 5% 0 a 5% Blanco 97 a 100% 0 a 3% 0 a 1% 0 a 3% Verde 0 a 10% 0 a 15% 85 a 100% 0 a 10% Fuente: Tchobanoglous.S.E.Theisen. 1997 Independientemente de los niveles de contaminación. quien a su vez lo mezcla. • Grupo Celulosa Gabriel C.E. lo cual da una pauta que el reciclado de mate- riales a veces tiene que ver más con la predisposición que con cualquier otro factor. ..S. de Transporte .1999 .A. A.E.A.Gerencia de Opera- ciones .S. H.U.C. – U. de Recolección y Transporte . S.E.C.M. luego de consultar a las siguientes empresa. – Vigil.M.A.A.

A.C.-----------------.C.-----------------.00 -----------------.00 -----------------.------------------- Diario de devolución $ 100.-----------------.------------------- Formulario continuo $ 220.A.U.00 -----------------. Papel y cartón mezcla -----------------. $ 150.00 -----------------.-----------------.------------------- Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes Fuente: Elaboración propia.------------------- Papel kraft $ 250. .00 Papel de segunda $ 60.00 $ 100.------------------- Papel escritura $ 180. También existen restricciones sobre contaminantes como en el caso del vidrio a saber: Gabriel C. • Papelera Berazategui • Papelera Don Torcuato • Papelera Gral. en base a la información obtenida de las empresas citadas. PRECIO DE COMPRA DE PAPEL Y CARTÓN POR TONELADA SCRAP/EMPRESA JUAN JOSE ANSABO MASSUH S.-----------------.-----------------.00 -----------------. ya que la misma aumenta considerablemente su peso.00 -----------------. – U.A.00 -----------------. Es fundamental para la compra de estos residuos que los mismos se encuentren li- bres de humedad.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 25 • Cartonex Bernal • Cartulinas Argentinas • Tissucel • Juan Jose Yapur • Massuh S.1999 . Pacheco • Papelera PM • Papelera Tucuman • Papeltex Argentina • Victoria Corrugados • Zucamor Cuadro VII.------------------- Papel obra $ 380.------------------- Cartón corrugado $ 110.00 -----------------. pero disminuye notablemente su valor.00 $ 110. Diaz – F.00 $ 200. ARG. PAPELTEX YAPUR S.------------------ Papel de diario $ 90.A.-----------------.A.S.

ya que con este material se fabrican di- versos tipos de envases para alimentos (en especial de bebidas) y baterías de cocina. entre ellos podemos destacar el cobre. incluyendo sus aleaciones. siendo este último el de mayor importancia en cuanto a la generación de residuos. entre otros. . generados en una casa de familia. consultando a las empresas: • Aluar Aluminio Argentina Gabriel C. G. Mc Graw Hill – España RECICLADO DE LOS METALES NO FERROSOS: Los metales no ferrosos. De los materiales de desechos habituales.Theisen.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 26 Cuadro VIII..5% 2% Papel periódico especial 0% 2% Ondulado 1% 5% Papel de oficina color seleccionado 0% 2% Papel de oficina blanco seleccionado 0% 2% Papel de informática 0% 2% Fuente: Adaptado de Tchobanoglous. A. se realizó el mismo procedimiento para la chatarra de aluminio. 1994: “Gestión Integral de Residuos Sólidos” Ed. que por sus ca- racterísticas de conducción térmica y especialmente eléctrica. RECICLADO DEL ALUMINIO: Al igual que con los ejemplos anteriores. este estudio solo se afectará a los residuos de aluminio. entre otros. aluminio. son aquellos que se en- cuentran libres del elemento hierro. Por lo expuesto.S. tal como lo expresa su etimología. platino y plomo.A.U. H. S.C. que se utiliza comúnmente para la manufactura de adornos y cerrajes y. es utilizado principalmente para la fabricación de conductores de electricidad. PAPELES DE INFE- DAN DAÑAR EL PROCESO RIOR CALIDAD Papel mezcla 2% 10% Papel periódico 0. – Vigil. el bronce. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL PAPEL Y CARTÓN PAPEL MATERIALES QUE PUE. – U. el aluminio. oro. se pueden destacar el cobre.1999 .. plata. Diaz – F.

res- pecto de como se encuentran los mismos contaminados por otros materiales aunque en este caso la exigencia es mucho mayor que la del vidrio. • Reynolds Argentina El resultado obtenido fue el siguiente: Cuadro IX.00 -----------. $ 800.00 ------------- Isomet ---------. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 27 • Amato.00 -----------.R. • Metalúrgica Bernal • Refinería de Metales Uboldi y Cía. vidrio e inclusive papel de aluminio de cocina usado.------------- Ref. -----------.00 $ 950. -----------.00 ------------- Reynolds Argentina $ 900. Diaz – F. • Metalea • Metales M S.C. pudiendo ser descartada la partida si no se respetan los tipos de aleaciones. A. es necesario separar las latas y el menaje limpio de otros residuos como ser: orgánicos. Amato y Libonati SH • Dalafer • Isomet S. Para ello. Para el reciclado de aluminio. .1999 .S. $ 850.------------- Amato. Libonati $ 600.A.00 $ 900. de Metales Uboldi y Cía.00 Metales M $ 700.A. corren las mismas indicaciones que para el vidrio. en base a la información obtenida de las empresas citadas. Gabriel C.U.L.------------- Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes Fuente: Elaboración propia.00 -----------. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE ALUMINIO POR TONELADA EMPRESA LATAS MENAJE MEZCLA Aluar Aluminio Argentino $ 700. $ 900.00 Metalea ---------. entre otros contaminantes. Amato. hojalata.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 28 Cuadro X.S. S. por lo cual el estudio de mer- cado se realizó en base a esta subfracción. por lo cual muchas fundiciones se abstienen de introducir hojalata en sus hornos. Deben estar limpios Papel y productos de aluminio Restos de productos. se constató que solo dos acerías de las consul- tadas introducen hojalata en el proceso de fundición. 1994: “Gestión Integral de Residuos Sólidos” Ed. RECICLADO DE LA HOJALATA: Realizadas las consultas pertinentes. Diaz – F.C.U. Deben estar limpios y se procesan por separado de las latas Fuente: Adaptado de Tchobanoglous. latas de hojalata o papel de aluminio en exceso. • Aceros Angeletti • Acindar S. – Vigil. . A. esto se debe a que el proceso de fun- dición de acero solo permite introducir estaño en un porcentaje tal que dependerá de la tec- nología disponible. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL ALUMINIO ALUMINIO LIMITANTE Latas de bebidas Agua o restos de productos..1999 .Theisen. ya que es utilizada también para envases de productos alimenticios. G.A. Mc Graw Hill – España RECICLADO DE LOS METALES FERROSOS: De acuerdo con lo expresado en el título anterior. • Cadafe • Corni Fundiciones • DEMA Gabriel C.. H. estos metales son aquellos que se encuentran compuestos por hierro y al igual que el aluminio.A. la hojalata (aleación de hierro. carbono y estaño principalmente) conforma prácticamente la totalidad de este grupo. – U.

(Subsidiaria JIT S. . A pesar de ser sólo dos empresas. escasa o nula clasificación de origen según el tipo de polí- mero utilizado para su fabricación.) $ 35. – U. $ 78. plástico. • La Baskonia • Siderar S. Deben estar limpias. el volumen que manejan tanto de materias primas como el que ocupan en el mercado (principalmente Siderar).A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 29 • Enerbom S. maderas y otros mate- riales residuales.A. Gabriel C.U. permite que lo resultados obte- nidos sean fiables. Dentro de los resi- duos domiciliarios existen más de siete variedades y la primer problemática que encontra- mos para reciclarlos es la mala.A..A. 1994: “Gestión Integral de Residuos Sólidos” Ed. en base a la información obtenida de las empresas citadas.1999 . Pero independientemente de su clasificación. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DE LA HOJALATA HOJALATA LIMITANTE Latas sin estaño Agua o restos de productos. El papel no presenta inconvenientes Latas con estaño Idem anterior.A. el estudio de mercado realizado demostró que las empresas que utilizan scrap de plásticos. S. no sólo exigen una clasificación 100% perfecta. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE HOJALATA POR TONELADA EMPRESA HOJALATA Acindar S.. Mc Graw Hill – España RECICLADO DEL PLÁSTICO: El caso del plástico es muy particular y a la vez decepcionante. Diaz – F.A. H. Cuadro XI. lo cual dificulta aun más al usuario su separación.S. A. Sujeto a negociación Fuente: Adaptado de Tchobanoglous.Theisen. G.C. Cuadro XII.00 Siderar S.00 Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes Fuente: Elaboración propia. – Vigil.

defensas para automóviles. vigas. . esta- cas.A.C. El problema aquí presentado es qué hacer con los plásticos residuales provenientes de casas de familia. pallets. teniendo en cuenta en particular el manejo de las dioxinas generadas durante la combustión del plástico. Gabriel C. • MacPlast • Polex S.000 Kj/Kg aproximadamente y siendo estos los de mayor poder dentro de los residuos domicilia- rios. Diaz – F. – U..Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 30 sino que prefieren utilizar scrap proveniente de fabricas y no procedentes de residuos domi- ciliarios. señales de caminos y suelos para establos entre otros. bien pueden ser utilizados los mismos como combustible para una planta incineradora o cualquier otro proceso para obtener energía. las mezclas de plásticos (excepto PET) pueden ser utilizadas para la fabricación de: mobiliarios de jardín. • Industrias Termoplásticas Argentinas • Lomplast S. postes. Si tenemos en cuenta que el poder energético promedio de los plásticos es de 32.A.U.L. • Reciplast Sólo la empresa RECIC ECOLOGICAL S. pero la misma no puede absorber todo el volumen de residuo ge- nerado. siendo los consultados: • Bal Plast • Cove Plast • Ecotécnica Pilar S.R.A.1999 . Analógicamente. A. aglomerados. • Recic Ecological S.A.S.R.L. se demostró interesada por la compra de plásticos domiciliarios.

que si bien juega en contra de la hipótesis elegida. Por lo tanto.C. necesitan una etapa previa de digestión microbiana. ya que la descomposi- ción resultante de la generación hasta la puesta en la planta de tratamiento.1999 . si tenemos en cuenta la posibilidad de la realización de un cese de acti- vidades en la recolección de residuos por motivos gremiales. Diaz – F. Con la intensión de reintroducir los mismos en un proceso productivo nos po- demos encontrar con dos alternativas posibles: • Preparación de alimentos balanceados • Lumbricompostaje Si tenemos en cuenta que los residuos provienen de casas de familia y que muchas veces en nuestros hogares suelen tirarse en el cesto de residuos alimentos en descomposi- ción. nos encontraremos con la primera traba para realizar la producción de alimentos ba- lanceados. . Gabriel C. es enviar estos residuos a un relleno sanita- rio. además. convierte a esta tesis mucho más interesante al agregar un obstáculo adicional. los residuos orgánicos merecen en esta tesis un estudio en particular.U. dado que no es posible garantizar un insumo que se encuentre libre de microorganismos. fortalece la idea de elegir este tratamiento ya que los residuos. se observa que esta posibilidad se diluye aun más. La última y menos deseada alternativa. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 31 En resumen. ya que se pierde prácticamente el 9% de los residuos a gestionar. previo a la digestión por las lombrices.A.S. es importante dar una gestión apropiada a este tipo de residuo y propi- ciar cambios culturales tanto en el sector industrial como en el público consumidor. ya sean éstos indicadores o patógenos. A. El caso del lumbricompostaje no presenta este inconveniente. TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS: El tratamiento de los residuos orgánicos a la fecha es la disposición final en Rellenos Sanitarios.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 32

No debe olvidarse que éstos son la principal fracción de los residuos domiciliarios

(mas del 50%) y para esta cantidad será necesario asegurar que se cuente con la infraes-

tructura apropiada.

En primera instancia, debe tenerse en cuenta que la masa de residuos a tratar se

encuentra aproximadamente entre 1.000 y 1.250 toneladas por día y que, para la realiza-

ción de un buen lumbricompuesto y sin métodos de aceleración, es necesario como mínimo

entre 6 y 8 meses, por lo cual las dimensiones de una planta de este tipo son más que con-

siderable respecto de las utilizadas para ciudades entre 10.000 y 25.000 hab., pero no

asombran respecto de las de un relleno sanitario.

Otro motivo para tener en cuenta es que los volúmenes de recepción, no son los mis-

mos que los obtenidos luego del triturado, como del lumbricompuesto, ya que estos valores

tienen mucho que ver con el dimensionamiento del lugar.

Por lo tanto, en este caso se procederá a verificar cuáles son las necesidades para

una planta de lumbricompostaje, tomando como base el valor promedio de residuos recolec-

tados por mes, el valor máximo alcanzado para la recolección de residuos (diciembre de

1994) y el doble de este último, a fin de contemplar un posible aumento en la generación de

residuos con el correr del tiempo, lo que permitirá realizar los cálculos necesarios para el

dimensionamiento de la planta mencionada.

Dado que la recolección de residuos se realiza durante la noche, los cálculos fueron

realizados en base a ocho horas de trabajo, ya que durante la banda horaria que va desde

las 22:00 hs. hasta las 06:00 hs. del día siguiente se recolectan prácticamente el total de los

residuos y la planta deberá estar preparada para recibir y procesar el volumen recolectado

en dicho horario.

Por lo tanto para la correspondiente planta será necesario (también véase Anexo Tra-

tamiento de los Residuos Orgánicos):

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 33

EQUIPAMIENTO:

Una vez recepcionados los residuos éstos deberán ser triturados antes de ser envia-

dos a las canchas de compostaje, para lo cual será necesario contar con 16 trituradoras a

martillo que puedan procesar cada una 10 toneladas de residuos por hora.

Luego de la trituración los residuos deberán ser transportados a las canchas de com-

postaje, para lo cual es indispensable contar con 27 cajas cargadoras de 14 m3, operables

bajo sistema roll off y 16 camiones medianos con chasis largo y doble eje trasero.

Una vez depositados los residuos en los extremos de la cancha, se deberá contar con

3 topadoras, equipadas con hojas de topado de 1,68 m3.

Para el retiro del lumbricompuesto será necesario la utilización de una pala cargado-

ra, equipada con un balde de 1,4 m3 y 5 cajas volcadoras telescópicas de 13 m3 sobre semi-

rremolque compuesto por 3 ejes traseros y 5 camiones semipesados tipo tractor.

El lumbricompuesto retirado deberá enviarse a tamizar, para lo cual será necesario la

utilización de 2 zarandas con una capacidad operativa de 45 Tn/h y contar para el retiro y

acopio del material tamizado con 5 cajas volcadoras telescópicas de 13 m3 sobre semirre-

molque compuesto por 3 ejes traseros y 5 camiones semipesados tipo tractor.

Por ultimo, deberá contarse con un vehículo de control tipo pick up.

INFRAESTRUCTURA:

Para llevar adelante las actividades mencionadas será necesario contar con un predio

de 3 km2, de los cuales serán utilizados inicialmente 1,25 km2 para compostar los residuos

y 5.000 m2 como superficie cubierta bajo tinglado estándar, para realizar las actividades de

trituración, tamizado, acopio de materiales (no incluye el lumbricompuesto), cría de lombri-

ces, instalación de accesorios, oficinas y estacionamiento de vehículos y maquinarias.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 34

ACCESORIOS:

Para mantener la planta totalmente operativa es necesario contar con un criadero de

lombrices, depósito para riego de 20.000 litros, 6 equipos de aireación de 400 HP,

105.266,15 metros lineales de cañerías para riego de 1 ½ pulgadas, con sus accesorios co-

rrespondientes (codos, bifurcaciones en T y en Y, etc.), 631.596,90 metros lineales de 4 pul-

gadas para aireación, con sus accesorios correspondientes (codos, bifurcaciones en T y en Y,

etc.) y 14.892 microaspersores para riego (17 por cancha)

RECURSOS HUMANOS:

De acuerdo con las actividades mencionadas será necesario contar con:

• 16 operarios de trituradoras

• 3 asistentes de operarios de trituradoras

• 26 Choferes de Camiones

• 3 Topadoristas

• 1 Tractorista

• 2 Criadores de lombrices

• 6 Operarios para el control de oxígeno y humedad de las canchas

• 3 Supervisores del control de actividades

• 2 Operarios de zaranda

DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS NO

DIGERIDOS:

Se estima un 2% de residuos no digeridos, equivalente a 82,67 m3 diarios, los que se

procederán a enviarlos a un relleno sanitario para su disposición final.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

. no son viables para la compleja y variada formación de residuos peligrosos producidos en casas de familia (pato- génicos. inflamables sólidos y líquidos.C.A. RECURSOS HUMANOS: • 6 Choferes de Camiones METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPO- SICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO PELIGROSOS: En el caso de los residuos no peligrosos. corrosivos. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 35 EQUIPAMIENTO: Para dicha actividad será necesario disponer de 6 camiones medianos con chasis lar- go y doble eje trasero equipados con sistema roll off y caja cargadora de 14 m3. entre otras que se encuentran disponibles en el mercado.U.S. tóxicos.1999 . Diaz – F. etc. se le dará en esta tesis disposición final en un Relleno Sanitario. TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS: Dadas las características de estos. Gabriel C. se considera como mejor tratamiento la incinera- ción de los mismos.). A. dado que en la actualidad son los de mayor efectividad y menor costo para este tipo de residuos. ya que las técnicas de Land-Farming. Recy-Fuel. todos aquellos que no se encuentran entre los antes mencionados y que no presentan características de peligrosidad. Microondas o Esterili- zación.

otro para papel y cartón.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 36 METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: RECOLECCIÓN DE RESIDUOS INORGÁNICOS: Para la recolección de estos residuos se ha elegido la metodología de recogida en con- tenedores de 1 m3.1999 . para llevar adelante el programa de recolec- ción será necesario contar con (también véase Anexo Recolección de Vidrio): EQUIPAMIENTO: • 7406 contenedores metálicos. cada esquina poseerá en promedio cuatro contenedores.A. A. especialmente diseñados para tal fin y que estarán ubicados en todas las equinas (o próximos a ellas) de la ciudad. Gabriel C. se ha tomado como base el valor máximo alcanzado para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 16 horas dividida en 2 turnos. Diaz – F.406 contenedores para cada tipo de residuos. los que deberán ser recolectados entre 13 y 17 días cada uno. RECOLECCIÓN DE VIDRIO: Teniendo en cuenta que la cantidad de vidrio a recolectar se encuentra aproximada- mente entre 131 y 161 toneladas diarias y habiendo dispuesto 7.C. . lo que da un total de 7. un tercero para metales ferrosos y el último para metales no ferrosos. por lo tanto. correspondiendo uno para vidrios.S.406 contenedores de vidrio en toda el área de estudio.U. donde cada ochava tendrá un contenedor diferen- te. En relación al dimensionamiento del sistema de recogida. – U. de acuerdo a un itinerario de 19 rutas por turno.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 37 • 19 equipos para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y doble eje trasero. – U. Gabriel C. roll off.C. utilizando 29 rutas por turno y con una tasa de recolección por contenedor entre 9 y 11 días. • 29 equipos para recolección conformados por: camión semipesado con chasis lar- go y triple eje trasero. . • 3 vehículos de control tipo pick up.1999 .U. RECURSOS HUMANOS: • 38 choferes • 4 supervisores Divididos equitativamente en los dos turnos. roll off.S. para lo cual será necesario contar con (también véase Anexo Recolección de Papel y Cartón): EQUIPAMIENTO: • 7406 contenedores metálicos.A. A.406 contenedores de papel y de cartón. • 2 vehículos de control tipo pick up. caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contenedo- res. aunque en este caso la cantidad diaria a recolectar se encuentra entre 326 y 402 toneladas por día. Diaz – F. RECOLECCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN: Al igual que con la recolección de vidrio. en este caso también se cuenta con 7. caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta conte- nedores.

• 1 equipo para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y doble eje trasero.A. RECOLECCIÓN DE ALUMINIO: En este caso se ha tomado el total de residuos metálicos no ferrosos generados por día para establecer la cantidad necesaria de vehículos y personal necesarios para la recolec- ción del Aluminio. Gabriel C.U.C. 7. el personal sé vera sujeto a la realización de media hora extra diariamente.5 toneladas. Diaz – F. . – U. A. De alcanzar todos los días la cantidad de 9.5 toneladas aproximadamente a recolectar por día y una tasa de intercambio de entre 248 y 306 días por contenedor. para lo que será necesario (También véase Anexo Recolección de Aluminio): EQUIPAMIENTO: • 7406 contenedores metálicos.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 38 RECURSOS HUMANOS: • 58 choferes • 6 supervisores Divididos equitativamente en los dos turnos. reali- zables en 2 rutas por día. caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contenedo- res. RECURSOS HUMANOS: • 2 choferes divididos equitativamente en los dos turnos. Contando también con 7406 contenedores.1999 .S. roll off.7 a 9.

con una tasa de recolección de entre 110 y 135 días por contenedor.C.U. RECURSOS HUMANOS: • 4 choferes De alcanzar todos los días la cantidad de 47 toneladas. RECOLECCIÓN DE HOJALATA: Al igual que en el caso del aluminio.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 39 Dado el reducido plantel y equipamiento para la recolección de estos residuos. – U. . el personal se verá sujeto a la realización de una hora y media extra diariamente. ejecutable en 4 rutas diarias. de papel y cartón o de los residuos no peligrosos. será necesario contar con (también véase Anexo Recolección de Hojalata): EQUIPAMIENTO: • 7406 contenedores metálicos.1999 .A. A.S. caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contene- dores. se ha tomado el total de residuos metálicos fe- rrosos generados por día para establecer la cantidad necesaria de vehículos y personal ne- cesarios para la recolección de hojalata. para los 7. el con- trol puede ser realizado coordinadamente por los supervisores de la recolección de vidrio. roll off. Encontrándose la cantidad diaria a recolectar aproximadamente entre 38 y 47 tone- ladas. Diaz – F. • 2 equipos para recolección conformados por: camión semipesado con chasis largo y triple eje trasero.406 instalados en el área. Gabriel C.

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS: Para la recolección de los residuos orgánicos se realizó el dimensionamiento de los recursos humanos y tecnológicos de acuerdo a la metodología de recogida actual. – U. En este caso la cantidad de residuos orgánicos a recolectar se encuentra entre 1. Diaz – F.1999 . Para todo esto será nece- sario (también véase Anexo Recolección de Orgánicos): EQUIPAMIENTO: • 138 camiones semipesados con chasis largo y triple eje trasero.600 cuadras y que serán recolectados en 138 rutas diferentes.000 y 1. A. equipados con ca- ja compactadora de 18 m3.250 toneladas diarias aproximadamente. que es aquella que se realiza durante la noche y se ha tomado como base el valor máximo alcanza- do para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 8 horas.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 40 Al igual que para la recolección del aluminio. . • 14 vehículos de control tipo pick up. RECURSOS HUMANOS: • 276 cargadores turno noche • 138 choferes turno noche • 14 supervisores turno noche • 28 cargadores turno día • 14 choferes turno día • 1 supervisor turno día Gabriel C.S.A.C. de papel y cartón o de los residuos no peligrosos.U. el control puede ser realizado coordina- damente por los supervisores de la recolección de vidrio. los que han sido generados en poco más de 13.

S. se ha tomado como base para el dimensionamiento del sistema de recogida.A. A. peligrosos. Al igual que para los inorgánicos reciclables. se deduce que la recolección debe ser dividida en dos sistemas diferentes. Por lo tanto.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 41 METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES: En este caso debemos saber. a saber: • No peligrosos • Peligrosos RECOLECCION DE RESIDUOS NO PELIGROSOS: Los residuos no peligrosos pueden ser dispuestos en la vía pública.607 cuadras. que incluye residuos de telas. entre otros. valor que se ha estimado en el orden del 1% de su fracción y los plásticos (8. pa- ñales.4%). el valor máximo al- canzado para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 8 horas.C.98%) que no se han podido reciclar en esta tesis. neumáticos. Por lo expuesto anteriormente. junto con los or- gánicos pero en bolsas diferenciadas. generadas en 13. que lo que resta por recolectar es la fracción de residuos denominada al inicio de este capitulo como Otros (7. para la recolección nocturna de aproximadamente entre 294 y 363 tone- ladas por día. las que serán recolectadas mediante 70 rutas diarias. y patogénicos. será necesario (también véase Anexo Recolección de Residuos no Peligrosos): Gabriel C. . Diaz – F. – U. También restan recolectar los re- siduos de chatarras no incluidas en las metodologías de reciclado.1999 .U.

Dado que 0. resulta mucho más conveniente tercerizar dicho servicio que recolec- tarlo uno mismo (también véase Anexo Recolección de Peligrosos). roll off.S./día hab. es una cantidad ínfima. A. Gabriel C.C. hasta su recolección.87 gr.87 gr. solicitando el servicio en forma telefónica.U. se considera conveniente realizar una recolección coordinada en- tre el generador y el recolector.69 m3. RECURSOS HUMANOS: • 138 cargadores turno noche • 69 choferes turno noche • 7 supervisores turno noche • 14 cargadores turno día • 7 choferes turno día • 1 supervisores turno día RECOLECCION DE RESIDUOS PELIGROSOS En el caso de los residuos peligrosos. Si se tiene en cuenta que el total de los residuos peligrosos por día alcanza un total de 1. los mismos pueden ser acopiados por el generador en un pequeño recipiente para tal fin o en un envase vacío de pintura. Diaz – F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 42 EQUIPAMIENTO: • 69 equipos para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y doble eje trasero.. los que tienen una tasa de generación de entre 0. • 7 vehículos de control tipo pick up. caja cargadora de 14 m3.71 y 0.65 Tn y 7.A. – U./día x hab. .1999 . etc. bar- niz.

S. de la planta de lumbricompostaje. necesitan del apo- yo de una sede de coordinación operativa y administrativa. • 1 tinglado estándar para cubrir los 8. Diaz – F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 43 SEDE OPERATIVA Y DE ADMINISTRACIÓN Es evidente que llevar adelante todas las actividades mencionadas.000 m2 del área de estacionamiento. compuesto por una base emisora.U. RECURSOS HUMANOS: • 1 asistente de contaduría • 10 asistentes de jefatura • 4 asistentes gerenciales • 4 cadetes.1999 . – U. una central para la sede administrativa y otra para el área de lumbri- compostaje. • 6 chapistas • 1 contador Gabriel C. EQUIPAMIENTO: El personal del área administrativa deberá contar con 40 terminales informáticas completamente equipadas y mobiliarios y útiles varios para 76 personas in situ. • 1.A.C. A.800 m2 para la edificación de oficinas y áreas de trabajo no administrativas. más 280 equipos a instalar en los vehículos de recolección. Por ultimo será necesario contar con un sistema de radio frecuencia.000 m2 para el estacionamiento y mantenimiento de vehículos. así como en los de supervisión. para lo cual será necesario: INFRAESTRUCTURA: • 8. .

la cual se muestra a continuación: Si se realizara un llamado licitatorio para la recolección de residuos domiciliarios (sólo los residuos generados en los domicilios con excepción de los voluminosos.) en un municipio de las siguientes características: Gabriel C. compras y tesorería. sistemas. podas. no peligrosos. se procedió a realizar una encuesta. .C.A. manteni- miento y. Diaz – F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 44 • 3 data entrys • 6 electricistas • 4 gerentes para: planta de lumbricompostaje. • 6 gomeros • 10 jefes de sectores para: residuos orgánicos. recolección de residuos.S. etc.1999 . ventas y administración. • 6 lavadores • 6 mecánicos • 3 radioperadores • 4 secretarias gerenciales • 6 soldadores • 1 supervisor para la recolección de residuos peligrosos • 10 vendedores de publicidad VERIFICAR EL INTERÉS EMPRESARIO: Para poder identificar el citado interés. – U. ra- mas. lumbricompostaje. publicidad. peligrosos. A. ventas.U. residuos inorgánicos reciclables.

Cuadras 13. contemplen el reciclado de materiales. etc. garantiza que por un período de un lustro.4% Hogares 818.36 +. A. el municipio realizará en su comuna campañas de difusión.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 45 Cuadro XIII. con la obligación de realizarle el tratamiento con la tecnología ambientalmente más apta y pudiendo a su vez comercializar los productos obtenidos (reciclado. – U. está permitida la utilización de los mismos como espacios publicitarios. Asimismo.891.). De igual forma y en caso de que los tratamientos que surjan de la empresa gana- dora del pliego. .607 Esquinas 7406. Por último y previo al breve cuestionario brindamos las últimas pautas a tener en cuenta para dar las correspondientes respuestas: Gabriel C.S.U. sino que los mismos pasan a ser de su pro- piedad. con el fin de educar a los habitantes naturales y a aquellos que son el producto de la migración diaria.2 Km2 Perímetro 48.91 Donde el pliego de licitación indicara que la empresa ganadora.78 Habitantes 1. A su vez. lumbri- compostaje.03 Km.A. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO Superficie Total 101. Diaz – F. no inferior al 30%. no solo debe rea- lizar la recolección y transporte de los residuos. garantizará por Ley la obligación de introducir en los procesos de manufactura la utilización de materiales post consumo en un porcentaje a determinar. compostaje.C. en relación a las nuevas formas de gestión de residuos que implemente la empresa ganadora del pliego.1999 . por lo cual el municipio se encontraría exento de pago alguno por los servi- cios prestados. el municipio garantiza por Ley que en caso de utilizar contenedores en la vía pública.936.4% Ochavas 29625.271.34 +.

80 No ferrosos 0. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS TIPO DE RESIDUO RESIDUOS GENERADOS PROMEDIO ANUAL EN TONELADAS Total 100 % 660.83 Orgánicos 55. ¿Qué puntos considera ausentes para el beneficio económico de su empresa? 5.26 % 47.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 46 Cuadro XIV. etc.34 % 28. fab. ¿En qué valores estima puede ser la ganancia obtenida? 3.72 % 90. teniendo en cuenta que el modelo presentado es netamente teórico y que no se registran practicas de este tipo en nuestro país e independientemente de que su empresa se encuentre o no en condiciones de asumir un contrato de este tipo: 1. – U.1999 .30 Plástico 8.A. A.97 % 59. ¿Qué defectos considera que tiene el sistema? 4. compuestos plásticos.43 % 2.685. de papel y cartón.176. la cual determina un redondeo.567.) Por lo expuesto.59 Vidrio 7. . acero. ¿Qué tiempo considera necesario para que la aplicación de este modelo sea rentable para su empresa? 6.00 Papel 13.42 % 48. Se agradecerá cualquier tipo de información adicional La misma fue entregada a empresas que realizan gestión de residuos en el área pri- vada y para alguna de ellas las tareas de reciclado son una práctica habitual (inclusive en Gabriel C.70 % 368.U.15 % 14. ¿Es de interés para su empresa.01 Tanto los valores porcentuales como los anuales.995.882.244. están tomados de una planilla de cálculos. se daría prioridad a grupos empresarios que demues- tren que puedan realizar los tratamientos por si mismos (Emp.C.089.20 Ferrosos 2. participar en una licitación de este tipo? 2.661. de transporte. Se aclara que en el pliego. cobre. Diaz – F.S. por lo que se puede constatar un pequeño desvío entre los indicadores presentados. se solicita responder el siguiente cuestionario. aluminio. vidrio.40 Otros 7.858.00 Cartón 4.

• Volquetes y Transportes Marino S.L.A. recolectar y facturar al municipio.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 47 algunos casos. Diaz – F.A. • Transportes Maranata S. De las empresas consultadas solo se obtuvo respuesta de tres de ellas. • Conteman S.S. por lo que resulta evidente que es mucho más cómodo para éstas. las que con- testaron lo siguiente: Gabriel C. los materiales reciclables.A.U. • Deltacom S. que llevar adelante un mayor esfuerzo. . • Residual S.C.A.A. siendo las elegidas: • Chamical S. • Orange Compaction S.H. El criterio de selección para enviar la encuesta a las empresas se efectuó de acuerdo a su posicionamiento en el mercado (entre las 15 primeras). para lograr el mismo o mejor beneficio que el actual. • Transforeco S.A.R. – U.A. ya que la gestión planteada en esta tesis difiere enormemente tanto en riesgos como en el esfuerzo que implica una gestión integral. A. sino que hoy en día son comprados por estas empresas para su reprocesa- miento y puesta en el mercado). En tanto. ya no forman parte de la facturación por la gestión de los residuos. las empresas que realizan la gestión de residuos municipales fueron exen- tas de esta encuesta.1999 .A.A. • Contenedores Hugo S. • Sertec S.

2 (Informe de la empresa SERTEC S. Gabriel C. consideran que el papel y el cartón son los idea- les. que el municipio pague a la contratista el costo operativo para garantizar el funcionamiento del servicio y luego compartir las ganancias de las ventas por el reciclado.: Participarían aunque teorizan “bajo otras alternativas económicas y operativas”2. descartan por completo el plástico y omiten opinión acerca del vidrio y no consideran la posibilidad de la publicidad. Diaz – F. una ma- yor regulación y control por parte del gobierno. en mucho menor grado los metales. uno para la reco- lección de los residuos y otro para una planta de reciclaje. más una suba del precio de disposición final de residuos en rellenos sanitarios por mejoras tecnológicas. DELTACOM S. .A.A. También consideran como situación viable. Sin embargo.S. consideran fundamental para esta gestión.A.U.C. donde se pueda gestionar tanto residuos domiciliarios como industriales. Desde el punto de vista operativo. consideran que es imposible una gestión de este tipo en nuestro país en función de los estadíos sociales.: La misma respondió que participarían en una licitación de este tipo. con lo cual quedarían respondidas el resto de las pregun- tas. Desde el punto de vista del reciclado. – U. Aunque indican que es necesario contar con un subsidio para que se justifique la gestión integral de residuos.A. realizado por el Ingeniero Marcelo Santangelo). SERTEC S. O bien que existan dos pliegos por separado.1999 . solo si fuera la úni- ca opción.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 48 VOLQUETES Y TRANSPORTES MARINO S.: En primera instancia respondieron que no es de su interés participar en una licitación como la planteada en la encuesta. A. políticos y culturales.

es como si las garantías estatales citadas en la encuesta (la que no indica lugar). no contempla a los transeúntes (muchas veces foráneos) quienes podrán ver la publicidad sólo si tienen ac- ceso al hogar. Da la sensación que de una forma u otra. Desde el enfoque operativo consideran el cirujeo como el peor enemigo del reciclado y sería fundamental dar una solución a este tema para llevar adelante una gestión integral de residuos. A.1999 . indican la necesidad de un subsidio para realizar una óptima gestión integral de residuos. a la que adhieren según lo planteado en la encuesta y además. no fueran creíbles por tratarse de la Repúbli- ca Argentina. La diferencia con esta tesis es que ellos utilizarían contenedores indivi- duales (3 por hogar) que si bien pueden tener un muy buen alcance publicitario. sugieren la factibilidad de comercializar bolsas de residuos y la publi- cidad de las mismas. Sugieren también.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 49 Desde el punto de vista económico. hasta qué punto cumple el rol de subsidio para una gestión integral de re- Gabriel C.S. como si el riesgo empresario fuera mucho mayor de lo que realmente es. la existencia de un abono mínimo para cubrir gastos y compartir las ganancias del reciclado. . el estado debe respaldar una gestión de este tipo.C. aunque en el estudio no consideran las ganancias obtenidas por publicidad. Diaz – F. Tanto la empresa Deltacom como Sertec. También coinciden en implementar legalmente la utilización de un 30% como mínimo de residuos post consumo en las fabricas. lo que les da una perdida de aproximadamente un millón de pesos por mes. adjuntan valores teóricos correspondientes a la in- versión inicial. De todos modos en el capitulo Egresos e Ingresos se podrá apreciar cuan importante es la publicidad.U. el costo operativo mensual y el recupero por la venta de reciclables.A. – U. También consideran la posibilidad de incinerar todos los residuos con el fin de generar energía para algún usuario cautivo. Pareciera que la utilización de publicidad no fuera considerada como una fuente de ingresos. al igual que la empresa Deltacom.

– U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 50 siduos y si puede variar o no. A.A.U. tratamiento y disposición final y se ha verificado el interés em- presario.C. se realizará una comparación acerca de los egresos e ingresos monetarios que pueden producirse en una gestión de este tipo. cual es la factibilidad de recuperación. Diaz – F. En el próximo capitulo.S.1999 . esta tendencia de desinterés por parte de los empresarios al no existir el gobierno como bastón de apoyo. Hasta aquí se ha visto cómo están compuestos los residuos. se han desarrollado diversas metodologías de recolección. Gabriel C. . los valores de compra de los residuos elegidos.

C. Diaz – F. A.1999 . – U.A. .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 51 ANEXO CAPÍTULO II Gabriel C.U.S.

.

U.351.33 m3/h Residuos orgánicos triturados por día 3.30 Tn/m3 0. . TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.38 cajas 2.133.38 cajas Tiempo de intercambio de cajas cargadoras 9.02 m3 Capacidad de la trituradora 10.35 Tn Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 74.480.20 min 25.201.167.60 Tn 1.005. A.142.04 Tn 2.240.00 m3 Velocidad de llenado de la caja cargadora 25.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 53 Anexo IV.00 1.01 Tn 310.40 m3 310.20 m3 2.402.C.S.18 m3 Residuos orgánicos compactados por hora 251.00 Tn/h Trituradoras 12.05 Tn Valor máximo 12/94 66.72 cajas Gabriel C.57 15.57 15.72 % 55.72 cajas 1.01 Tn Densidad del residuo orgánico compactado 0.09 Tn Jornada 8.529.48 m3 8.00 m3 14.00 1.00 m3 14.09 2.37 m3 Capacidad de la caja cargadora 14.960.60 min 9.17 Densidad del residuo orgánico triturado 0.00 Asistentes de operarios de trituradoras 2.764.30 Tn/m3 Capacidad de la trituradora 33.33 m3/h 33.20 min 25.72 % Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 30. – U.00 Tn/h 10.00 m3 516.50 Tn/m3 0.480.97 m3 Residuos orgánicos triturados por hora 419.99 m3 4.50 Tn/m3 0.20 min Capacidad de recogida ideal por hora 2.60 min 9.70 Tn 155.00 h Turno 1.011.50 Tn/m3 Residuos orgánicos compactados por día 2.50 31.00 Tn/h 10.09 m3 4.95 Tn Valor máximo de orgánicos 12/94 37.266.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.A.1999 .69 m3 1.033.00 Residuos orgánicos por hora 125.30 Tn/m3 0.72 % 55. Diaz – F.00 h 8.69 Tn Residuos orgánicos por día 1.72 cajas 1.50 31.58 5.38 cajas 2.60 min Capacidad de recogida real por hora 1.33 m3/h 33.00 h 8.01 m3 620.60 Tn Porcentaje de orgánicos 55.00 Operarios de trituradoras 12.

S.57 15.49 0.20 Tn 2.73 km/h 6.137.50 m Espacio entre filas 6.31 145.00 m2 650.00 m2 650.73 s 26.84 875.73 s 26.24 m3/h Topadoras 1. – U.22 Canchas necesarias por día 3.00 m3 Canchas necesarias por hora 0.57 Topadoristas 1.00 m Superficie total de las canchas 461.10 Tn Peso total de carga 9.73 Canchas necesarias por seis meses 709.00 Volumen de la hoja topadora 1.68 m3 1.50 m 6.00 Distribución de las canchas en filas 118.C.85 2.00 m 100.00 m3 850.00 m 100.94 4.68 m3 Velocidad promedio de la topadora 6.28 4.00 m Ancho de la cancha 6.31 m 1.73 53.00 6.24 m3/h 226.67 26.50 m Alto de la cancha 1.31 m Superficie de la cancha de lumbricompostaje 650.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 54 Continuación Anexo IV CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Cajas cargadoras 21.20 Tn Peso del Roll Off 3.65 Distribución de las canchas en columnas 6.50 m 6. .50 m 6.392.U.77 m2 1.962.50 m 6.00 m3 850.73 km/h Ciclo de topado por 50 metros 26.50 31.50 Tn Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 12.97 m2 568.10 Tn 3. A.10 Tn 3.86 9.45 Peso de la carga 4.50 m 6.28 4.24 m3/h 226.85 2.00 6.00 m 10.20 Tn 2.61 1.50 m Borde exterior 10.925.50 31.20 Tn 4.33 1.00 Choferes 12.31 m 1.89 291.57 Largo de la cancha 100.750.55 m2 Gabriel C.78 Espacio entre columnas 6.00 m 10.68 m3 1.20 Tn Peso de la caja cargadora 2.73 km/h 6.50 Tn 9.1999 . Diaz – F.73 s Capacidad de la topadora 226.00 m2 Volumen de la cancha de lumbricompostaje 850.50 m 6.20 Tn 4.50 Tn 9.57 15.

A.00 Lumbricompuesto por día 603.45 min 1.00 m3 Velocidad de llenado de la caja volcadora 13.05 Tn Lumbricompuesto por hora 75. – U.902.85 m3 54.55 m2 Superficie total de espacios entre columnas 52.45 cajas Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero) 3.487.45 min 1.80 m3/h 57.40 m3 1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 55 Continuación Anexo IV CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Superficie total de espacios entre filas 457.00 Vehículo de control tipo pick up 1.07 m3 108. A.32 Gabriel C.915. Diaz – F.38 m2 125.36 Tn 22.45 min Capacidad de la pala cargadora 57.C.307.32 Peso de la carga 22.76 0.00 Tn Peso total de carga 25.70 m2 Superficie del predio de lumbricompostaje 1.249.134.S.00 1.87 Capacidad de la caja volcadora 13.15 m3 Volumen de lumbricompuesto por hora 43.03 Tn 1. .U.36 Tn 744.57 m3 865.45 cajas 4.94 1.80 m3/h 57.94 1.36 Tn 25.00 Operarios para el control de oxigeno y humedad de las 6.40 m3 Ciclo de carga de pala cargadora 1.53 m2 51.744.015.00 3.79 m2 2.00 m3 13.72 Tn/m3 1.00 3.99 m2 63.85 m2 89.025.36 Tn Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero) 3.87 Tractoristas 0.846.396.492.50 min 13.488.00 Tn 186.37 4.36 Tn 25.76 0.00 1.36 Tn 22.1999 .82 m2 Criadores de lombrices 2.36 Tn Peso de la caja volcadora 3.938.02 m2 Superficie total del borde exterior 44.14 m3 Volumen del balde de carga 1.97 m2 565.599.00 2.16 8.50 min Capacidad de carga por hora 4.37 4.42 Tn 93.00 Tn 3.72 Tn/m3 Volumen de lumbricompuesto por día 350.16 8.45 cajas 4.00 2.00 m3 13.00 6.50 min 13.45 m2 1.72 Tn/m3 1.80 m3/h Palas cargadoras 0.00 Tn 3.961.77 m2 1.40 m3 1.00 6.00 canchas Supervisores del control de actividades 3.01 Tn Densidad del lumbricompuesto 1.79 m3 432.062.

37 4.36 Tn 22.32 Capacidad de la zaranda 45.U.79 5.37 4.20 Tn 2.00 Tn/h 45. – U.00 m3 13.00 Tn/h Capacidad de la zaranda 26.20 Tn 4.50 Tn 9.00 m3 14.1999 . A.20 Tn 4.16 8.00 m3 14.50 Tn 9.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 56 Continuación Anexo IV CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Choferes 3.16 m3/h Zarandas 1.32 Peso de la carga 22.79 5.32 Choferes 3.16 8.80 Tn 49.01 cajas 2.79 5.90 11.16 m3/h 26.81 min 29.90 11.90 11.A.01 cajas Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero) 3.37 4.36 Tn 22.81 Gabriel C.10 Tn 3.04 m3 82.00 Tn/h 45.37 4.00 Tn Peso total de carga 25.67 m3 165.20 Tn Peso de la caja cargadora 2.20 Tn Peso del Roll Off 3.81 min 29.68 2.36 Tn 25.81 Peso de la carga 4.36 Tn Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero) 3.07 4.00 Tn 3.36 Tn 25.00 m3 Velocidad de llenado de la caja volcadora 29.13 Operarios de zarandas 1.07 4.81 min Capacidad de carga por hora 2.01 cajas 2.00 m3 Cajas cargadoras 4.13 Capacidad de la caja volcadora 13.81 Choferes 4.16 8.C.S.16 8.10 Tn 3.10 Tn Peso total de carga 9.34 m3 Capacidad de la caja cargadora 14.36 Tn Peso de la caja volcadora 3.60 Tn Volumen de residuos no digeridos por día 67.20 Tn 2.16 m3/h 26.32 Residuos no digeridos 2% 2% 2% Residuos no digeridos por día 20.50 Tn Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 4. Diaz – F.11 Tn 24.00 Tn 3. .68 2.00 m3 13.

S. Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días. – U. para la columna de PROMEDIO.A.1999 . . 1994. correspondientes a los años 1993.U. A. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de orgánicos: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos orgánicos contenidos en los residuos domiciliarios.C. para la columna de PROYECCION • Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri- bos de vehículos recolectores de residuos • Turno: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Residuos orgánicos por hora: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Jornada (h) Gabriel C. Diaz – F. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días. 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos • Valor máximo de orgánicos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de or- gánicos • Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos • Residuos orgánicos por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 57 DEFINICIONES ANEXO IV • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia.

es el volumen de residuos orgánicos compactados a recibir por hora • Capacidad de la trituradora: Es la capacidad de trabajo en toneladas procesadas por hora.C. Diaz – F.A. es el volumen obtenido de triturar los residuos or- gánicos recibidos por día • Residuos orgánicos triturados por hora: Residuos orgánicos triturados por día (m3) / Jornada (h) Gabriel C. . es el volumen de residuos orgánicos triturados obtenido a la salida de la trituradora • Residuos orgánicos triturados por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Densidad del residuo orgánico triturado (Tn/m3) o lo que es lo mismo Capacidad de la trituradora (m3/h) * Trituradoras * Jornada (h). es el volumen de residuos orgánicos compactados a recibir por jornada laboral • Residuos orgánicos compactados por hora: Residuos orgánicos compactados por día (m3/dia) / Jornada (h).Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 58 • Densidad del residuo orgánico compactado: Es la densidad estimada de los residuos orgánicos dentro de un camión compactador • Residuos orgánicos compactados por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Den- sidad del residuo orgánico compactado (Tn/m3).U.S.1999 . A. especificada por el fabricante • Trituradoras: Residuos orgánicos por hora (Tn/h) / Capacidad de la trituradora (Tn/h) • Operarios de trituradoras: Es el personal necesario para operar cada trituradora • Asistentes de operarios de trituradoras: Es el personal necesario para asistir a los operarios de las trituradoras. – U. equivalente a 1 asistente cada 6 operarios • Densidad del residuo orgánico triturado: Es la densidad estimada de los residuos or- gánicos luego de ser triturados • Capacidad de la trituradora: Capacidad de la trituradora (Tn/h) / Densidad del residuo orgánico triturado (Tn/m3).

1999 . en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turno • Volumen de la hoja topadora: Es el volumen de topado de la hoja.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 59 • Capacidad de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Velocidad de llenado de la caja cargadora: Capacidad de la caja cargadora (m3) / Ca- pacidad de la trituradora (m3/h). es la cantidad ideal de cajas cargadoras que pueden reti- rarse llenas a la salida de la trituradora • Tiempo de intercambio de cajas cargadoras: Es el tiempo que demora un camión con roll off en desenganchar una caja y volver a cargar otra • Capacidad de recogida real por hora: 60 min x 1 caja cargadora / (Velocidad de llenado de la caja cargadora (min) + Tiempo de intercambio de cajas cargadoras (min) ). Diaz – F. es la cantidad real de cajas cargadoras que pueden retirarse llenas a la salida de la triturado- ra • Cajas cargadoras: Capacidad de recogida real por hora (caja cargadora) x Trituradoras / 1 trituradora • Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del residuo orgánico triturado (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del equipo roll off especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras / Capacidad de recogida real por hora (caja cargadora).U. especificado por el fabricante Gabriel C. A.C.S. . expresado en minutos • Capacidad de recogida ideal por hora: 60 min x 1 caja cargadora / Velocidad de llena- do de la caja cargadora (min). – U.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 60 • Velocidad promedio de la topadora: Es la velocidad promedio de la topadora. ex- presado en segundos • Capacidad de la topadora: Volumen de la hoja topadora (m3) / Ciclo de topado por 50 metros (seg) • Topadoras: Residuos orgánicos triturados por hora (m3/h) / Capacidad de la topadora (m3/h) • Topadoristas: Topadoras x Turno • Largo de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos triturados • Ancho de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos triturados • Alto de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos triturados • Superficie de la cancha de lumbricompostaje: Largo de la cancha (m) x Ancho de la cancha (m) • Volumen de la cancha de lumbricompostaje: Largo de la cancha (m) x Ancho de la cancha (m) x Alto de la cancha (m) • Canchas necesarias por hora: Residuos orgánicos triturados por hora (m3/h) x 1 Can- cha / Volumen de la cancha de lumbricompostaje (m3) • Canchas necesarias por día: Canchas necesarias por hora x Jornada (h) • Canchas necesarias por seis meses: Canchas necesarias por día x 30 días x 6 meses • Distribución de las canchas en columnas: Valor asignado para distribuir las canchas en columnas Gabriel C. especifi- cado por el fabricante • Ciclo de topado por 50 metros: 50 m / Velocidad promedio de la topadora (Km/h).1999 . A.S. Diaz – F. – U. .C.A.U.

S.1) + Largo de la cancha (m)) x Borde exterior (m) x 2) • Superficie del predio de lumbricompostaje: Superficie total de las canchas (m2) + Su- perficie total de espacios entre filas (m2) + Superficie total de espacios entre columnas (m2) + Superficie total del borde exterior (m2) • Criadores de lombrices: Personal necesario para la cría y cuidado de las lombrices • Operarios para el control de oxigeno y humedad de las canchas: Personal necesario para el manejo de los equipos de aireación y riego Gabriel C. – U.C. Diaz – F.1) + Ancho de la cancha (m) +(Borde exterior (m) x 2)) x Borde exterior (m) x 2) + (((Largo de la cancha (m) + Espacio entre columnas (m)) x (Espacio entre columnas (m) . .A.U.1999 . A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 61 • Distribución de las canchas en filas: Canchas necesarias por seis meses / Distribución de las canchas (columnas) • Espacio entre columnas: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equi- pos viales • Espacio entre filas: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equipos viales • Borde exterior: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equipos viales • Superficie total de las canchas: Superficie de la cancha de lumbricompostaje (m2) x Canchas necesarias por seis meses • Superficie total de espacios entre filas: Espacio entre filas (m) x Largo de la cancha (m) x (Distribución de las canchas (filas) -1) x Distribución de las canchas (columnas) • Superficie total de espacios entre columnas: Espacio entre columnas (m) x (Ancho de la cancha (m) + Espacio entre filas (m) ) x (Distribución de las canchas (columnas) -1) x (Distribución de las canchas (filas) -1 + Ancho de la cancha (m) ) • Superficie total del borde exterior: (((Ancho de la cancha (m) + Espacio entre filas (m)) x (Distribución de las canchas (filas) .

ascenso. descarga y descenso del balde. especi- ficado por el fabricante • Ciclo de carga de pala cargadora: Tiempo necesario para realizar las operaciones de carga.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 62 • Supervisores del control de actividades: Personal necesario para controlar las activi- dades en el predio • Vehículo de control tipo pick up: Es la cantidad de vehículos necesarios para realizar las actividades de control en el predio • Lumbricompuesto por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) . A. – U.U. • Palas cargadoras: Volumen de lumbricompuesto por hora (m3/h) / Capacidad de la pala cargadora (m3/h) • Tractoristas: Palas cargadoras x Turno • Capacidad de la caja volcadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Velocidad de llenado de la caja volcadora: Capacidad de la caja volcadora (m3) x Ciclo de carga de pala cargadora (min) / Volumen del balde de carga (m3) • Capacidad de carga por hora: 60 min / Velocidad de llenado de la caja volcadora (min) Gabriel C. especificado por el fabricante • Capacidad de la pala cargadora: Volumen del balde de carga (m3) / Ciclo de carga de pala cargadora (min).A.S.C.1999 . . Diaz – F.40% • Lumbricompuesto por hora: Lumbricompuesto por día (Tn) / Jornada (h) • Densidad del lumbricompuesto: Es la densidad estimada de los residuos orgánicos luego de ser digeridos por las lombrices • Volumen de lumbricompuesto por día: Lumbricompuesto por día (Tn) / Densidad del lumbricompuesto (Tn/m3) • Volumen de lumbricompuesto por hora: Volumen de lumbricompuesto por día (m3) / Jornada (h) • Volumen del balde de carga: Capacidad de carga del balde de la pala cargadora.

en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno • Capacidad de la zaranda: Es la capacidad de trabajo en toneladas procesadas por hora.U. – U. Diaz – F. especificada por el fabricante • Capacidad de la zaranda: Capacidad de la zaranda (Tn/h) / Densidad del lumbricom- puesto (Tn/m3) • Zarandas: Volumen de lumbricompuesto por hora (m3/h) / Capacidad de la zaranda (m3/h) • Operarios de zarandas: Es el personal necesario para operar cada zaranda • Capacidad de la caja volcadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Velocidad de llenado de la caja volcadora: Capacidad de la caja volcadora (m3) / Ca- pacidad de la zaranda (m3/h) • Capacidad de carga por hora: 60 min / Velocidad de llenado de la caja volcadora (min) • Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero): Capacidad de carga por hora (caja vol- cadora) x Zarandas • Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto (Tn/m3) • Peso de la caja volcadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante Gabriel C.A.S.1999 .C. .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 63 • Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero): Capacidad de carga por hora (caja vol- cadora) x Palas cargadoras • Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto (Tn/m3) • Peso de la caja volcadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn) • Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Cajas volcadoras. A.

. A.A. Diaz – F.U. en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno Gabriel C.1999 .C.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 64 • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn) • Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Cajas volcadoras . – U. en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno • Residuos no digeridos: Es la cantidad estimada de residuos no digeridos por los mi- croorganismos y las lombrices • Residuos no digeridos por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) x Residuos no dige- ridos (%) • Volumen de residuos no digeridos por día: Residuos no digeridos por día (Tn) / Densi- dad del residuo orgánico triturado (Tn/m3) • Capacidad de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Cajas cargadoras: Volumen de residuos no digeridos por día (m3) / Capacidad de la caja cargadora (m3) • Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del equipo roll off especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas volcadoras .S.

25 Tn Densidad 0.24 38.00 14.00 m3 Volumen por día 436.142.95 días 13.79 Tn Doble del Valor máximo de vidrio 12/94 9.24 38.00 2.38 538.00 hs 16.00 Capacidad de recogida por turno 14.S.75 días 6.63 Tn 323.21 38.07 m3 0.15 m3 Tasa de recogida 16.406.00 Rutas a recorrer por turno 15.00 Volumen del contenedor 1.48 Roll offs 15.00 hs Turnos 2.00 hs 16.00 m3 1.077.48 Volumen de la caja cargadora 14.077.00 m3 14.764.00 m3 1.51 Jornada 16.48 Grúas cargadoras 15.48 Rutas a recorrer por día 31.06 m3 0.60 Tn Porcentaje de vidrio 7.24 38.30 Tn/m3 0.30 Tn/m3 0.26 % 7.60 19.48 76.406.30 Tn/m3 Contenedores 7. .24 38.00 7.75 m3 1.00 2.932.07 Tn Valor máximo de vidrio 12/94 4.96 Cajas cargadoras de 14 m3 15. – U.529.90 m3 538.00 m3 14.1999 .60 19.60 19.75 1.406.45 269.00 14.59 Tn Toneladas por día 131.00 2.26 % 7.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 65 Anexo V.07 Tn 161.00 2.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.00 Capacidad de recogida por día 28.00 m3 Gabriel C.26 % Promedio mensual de vidrio 01/92-09/97 3.848.90 538.87 días Contenedores a retirar por día 436.75 Capacidad de recogida por hora 2. Diaz – F.A.00 Contenedores a retirar por turno 218.U. A. RECOLECCION DE VIDRIO CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.00 28.00 28.C.697.60 19.05 Tn Valor máximo 12/94 66.51 m3 Volumen de llenado por día 0.00 7.

50 Tn 2.1999 .20 Tn Peso de la caja cargadora 2.20 Tn Peso de la grúa 2.50 Tn 2.85 7.96 Supervisores 3.50 Tn Peso del Roll Off 3.20 Tn 4.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 66 Continuación Anexo V CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Peso de la carga 4.20 Tn 2.10 Tn Peso total de carga 12.U.S.92 3.10 Tn 3.60 19.85 Gabriel C.56 1.24 38.20 Tn 2.00 Tn 12. .48 Choferes 31. – U.20 Tn 4.12 3.C.A.00 Tn Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 15. A. Diaz – F.48 76.00 Tn 12.10 Tn 3.70 Vehículo de control tipo pick up 1.21 38.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 67 DEFINICIONES ANEXO V • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia. para la columna de PROMEDIO. correspondientes a los años 1993. – U. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de vidrios 12/94 (Tn/mes) / 30 días.C. Diaz – F. 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de vidrio 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de vidrio • Valor máximo de vidrio 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de vidrio • Doble del Valor máximo de vidrio 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de vidrio • Toneladas por día: Promedio mensual de vidrios 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días.U. A. 1994. .S.A.1999 . correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de vidrio: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos ví- treos contenidos en los residuos domiciliarios. para la columna de PROYECCION • Densidad: Es la densidad del vidrio roto en variadas dimensiones • Contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de estudio • Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores Gabriel C. Valor máximo de vidrios 12/94 (Tn/mes) / 30 días.

Diaz – F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 68 • Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3) • Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días) • Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri- bos de vehículos recolectores de residuos • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos • Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse en una hora • Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x Jornada (hs) / Turnos) . A.1999 . .U.A.C.una hora libre para el transporte de los residuos recolectados • Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur- nos • Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida por turno (contenedores) • Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos • Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno • Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3) • Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3) • Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) Gabriel C. – U.S.

C. . Diaz – F.S.A.1999 . A. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 69 • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3). en fun- ción del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos • Supervisores: Choferes / 10 • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos Gabriel C.U.

60 Tn Porcentaje de papel y cartón 18. A.00 7.72 57.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 70 Anexo VI.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.43 Rutas a recorrer por día 46.50 Tn/m3 0.00 2.406.00 m3 14.29 28.529.05 804.07 m3 1.061.04 Tn 804.00 2.00 hs 16. .72 57. Diaz – F.608.43 Roll offs 23.C.29 28.00 28.29 28.22 m3 Tasa de recogida 11.72 57.00 m3 Volumen por día 652.43 Volumen de la caja cargadora 14.87 Cajas cargadoras de 14 m3 23.07 % Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97 9.03 402.764.58 57.14 Jornada 16.00 28.07 % 18.00 m3 14.00 Capacidad de recogida por día 28. – U.00 hs Turnos 2.07 Tn Densidad 0.00 14.00 Capacidad de recogida por turno 14.00 7.00 m3 Gabriel C.142.00 m3 1.21 días 4.09 m3 0. RECOLECCION DE PAPEL Y CARTON CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.50 Tn/m3 Cantidad de contenedores 7.608.406.04 804.A.03 Tn 402.00 hs 16.U.36 días 9.05 m3 804.29 28.07 % 18.406.07 Capacidad de recogida por hora 2.05 Tn Valor máximo 12/94 66.06 Tn Doble del Valor máximo de papel y cartón 12/94 24.00 m3 1.12 Tn Toneladas por día 326.00 2.76 Tn Valor máximo de papel y cartón 12/94 12.43 Grúas cargadoras 23.00 2.00 Contenedores a retirar por turno 326.00 Volumen del contenedor 1.61 días Contenedores a retirar por día 652.S.00 14.07 1.14 m3 Volumen de llenado por día 0.72 57.50 Tn/m3 0.43 114.122.11 m3 0.780.1999 .00 Rutas a recorrer por turno 23.

– U. .29 28.72 57.58 57. Diaz – F.49 Vehículo de control tipo pick up 2.10 Tn 3.66 5.50 Tn 2.80 Tn 14.10 Tn Peso total de carga 14.74 Gabriel C.S.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 71 Continuación Anexo VI CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Peso de la carga 7.80 Tn Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 23.50 Tn 2.87 Supervisores 4.U.10 Tn 3.20 Tn 2. A.80 Tn 14.00 Tn 7.50 Tn Peso del Roll Off 3.C.87 5.00 Tn Peso de la caja cargadora 2.43 Choferes 46.20 Tn Peso de la grúa 2.20 Tn 2.1999 .00 Tn 7.74 11.43 114.33 2.A.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 72 DEFINICIONES ANEXO VI • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia.1999 . para la columna de PROYECCION • Densidad: Es la densidad del papel y cartón apilados en laminas sin uniformidad • Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es- tudio • Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor Gabriel C. – U. correspondientes a los años 1993. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de papel y cartón: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de re- siduos de papel y cartón contenidos en los residuos domiciliarios.S. Diaz – F. para la columna de PROMEDIO. 1994.A.C. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de papel y cartón 12/94 (Tn/mes) / 30 días.U. . A. Valor máximo de papel y cartón 12/94 (Tn/mes) / 30 días. 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de papel y cartón • Valor máximo de papel y cartón 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de papel y cartón • Doble del Valor máximo de papel y cartón 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de papel y cartón • Toneladas por día: Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días.

S.1999 . .U.A.una hora libre para el transporte de los residuos recolectados • Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur- nos • Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida por turno (contenedores) • Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos • Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno • Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3) • Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3) • Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante Gabriel C.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 73 • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores • Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3) • Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días) • Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri- bos de vehículos recolectores de residuos • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos • Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse en una hora • Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x Jornada (hs) / Turnos) . A. Diaz – F.C. – U.

S. en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos • Supervisores: Choferes / 10 • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos Gabriel C.U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 74 • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3). A.C.A. – U.1999 . . Diaz – F.

69 días 248.00 28.00 m3 1.00 28.S.06 2.00 Capacidad de recogida por día 28.529.00 14.86 1.A.71 días 124.00 7.06 2.00 m3 1.56 Jornada 16.00 hs 16.008 m3 Tasa de recogida 306.00 hs 16.003 m3 0.43 % 0.86 1.00 Rutas a recorrer por turno 0. RECOLECCION DE ALUMINIO CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.13 Rutas a recorrer por día 1.86 1.15 29.06 2.00 2. A.00 m3 14.78 m3 59.73 Tn 9.43 % Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97 231.00 Contenedores a retirar por turno 12.406.00 2.82 Tn Valor máximo de aluminio 12/94 285.15 m3 29.00 7.72 2.89 29. .74 Tn Toneladas por día 7.00 hs Turnos 2.78 59.00 2.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 75 Anexo VII.06 2.C.06 Tn Densidad 0.1999 .60 Tn Porcentaje de aluminio 0.00 2.78 Capacidad de recogida por hora 2.43 % 0.00 Volumen del contenedor 1.13 Roll offs 0. Diaz – F.406.00 14.00 m3 Volumen por día 24.764.32 Tn/m3 Cantidad de contenedores 7.32 Tn/m3 0.00 Capacidad de recogida por turno 14.U.004 m3 0. – U.142.05 Tn Valor máximo 12/94 66.87 Tn Doble del Valor máximo de aluminio 12/94 571.86 1.13 Grúas cargadoras 0.53 Tn 19.406.00 m3 14.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.13 Volumen de la caja cargadora 14.25 Cajas cargadoras de 14 m3 0.32 Tn/m3 0.00 m3 Gabriel C.07 14.56 m3 Volumen de llenado por día 0.13 4.35 días Contenedores a retirar por día 24.

13 Choferes 1.06 2.S.10 Tn Peso total de carga 12. .28 Tn 12.48 Tn Peso de la caja cargadora 2.13 4.72 2.C.20 Tn 2.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 76 Continuación Anexo VII CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Peso de la carga 4.A.28 Tn Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 0. Diaz – F.43 Vehículo de control tipo pick up 0.20 Tn Peso de la grúa 2.09 0.1999 . – U.28 Tn 12.50 Tn 2.48 Tn 4.50 Tn Peso del Roll Off 3.U.50 Tn 2.11 0.17 0.86 1.21 0. A.48 Tn 4.25 Supervisores 0.10 Tn 3.21 Gabriel C.10 Tn 3.20 Tn 2.

1994.S.C. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 77 DEFINICIONES ANEXO VII • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de aluminio 12/94 (Tn/mes) / 30 días. correspondientes a los años 1993. para la columna de PROMEDIO. Diaz – F. . A.U.A. para la columna de PROYECCION • Densidad: Es la densidad de la lata de aluminio compactada • Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es- tudio • Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor Gabriel C.1999 . 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de aluminio • Valor máximo de aluminio 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de alu- minio • Doble del Valor máximo de aluminio 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de aluminio • Toneladas por día: Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de aluminio: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos de aluminio contenidos en los residuos domiciliarios. Valor máximo de aluminio 12/94 (Tn/mes) / 30 días.

A. .una hora libre para el transporte de los residuos recolectados • Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur- nos • Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida por turno (contenedores) • Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos • Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno • Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3) • Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3) • Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante Gabriel C.S.1999 .U. Diaz – F. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 78 • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores • Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3) • Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días) • Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri- bos de vehículos recolectores de residuos • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos • Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse en una hora • Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x Jornada (hs) / Turnos) .A.C.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 79 • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3). A. Diaz – F.1999 .S.A. – U. en fun- ción del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos • Supervisores: Choferes / 10 • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos Gabriel C.U.C. .

96 2.00 7.00 m3 1.66 Cajas cargadoras de 14 m3 1.00 m3 1.00 Capacidad de recogida por día 28.00 m3 Gabriel C.07 Tn Valor máximo de hojalata 12/94 1.83 9.00 hs Turnos 2.87 Tn Toneladas por día 38.80 67.41 4.83 Grúas cargadoras 1.U.00 m3 14.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 80 Anexo VIII.18 m3 Volumen de llenado por día 0.02 m3 Tasa de recogida 135.00 2.41 4.59 135.142.00 2. .11 días 109.838. RECOLECCION DE HOJALATA CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.70 Tn/m3 0.60 Tn Porcentaje de hojalata 2.96 2.151. – U.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.419.00 hs 16.764.00 14.96 2.41 33. Diaz – F.96 2. A.78 días Contenedores a retirar por día 54.83 Roll offs 1.13 % Promedio mensual de hojalata 01/92-09/97 1.00 Contenedores a retirar por turno 27.01 m3 0.S.37 Tn 47.00 Rutas a recorrer por turno 1.13 % 2.57 días 54.529.59 Capacidad de recogida por hora 2.00 14.C.00 28.41 4.63 Tn Densidad 0.00 m3 Volumen por día 54.92 4.13 % 2.83 Volumen de la caja cargadora 14.00 28.41 4.59 m3 135.81 67.00 2.A.05 Tn Valor máximo 12/94 66.70 Tn/m3 0.70 Tn/m3 Cantidad de contenedores 7.01 m3 0.00 Capacidad de recogida por turno 14.31 Tn 94.00 m3 14.00 Volumen del contenedor 1.00 hs 16.00 7.406.00 2.406.44 Tn Doble del Valor máximo de hojalata 12/94 2.18 Jornada 16.83 Rutas a recorrer por día 3.406.81 m3 67.

83 9.10 Tn 3.10 Tn 3. – U. .20 Tn 2.41 4.50 Tn 2.66 Supervisores 0.1999 .10 Tn Peso total de carga 17.C.50 Tn Peso del Roll Off 3.80 Tn 9.60 Tn Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 1. Diaz – F. A.80 Tn Peso de la caja cargadora 2.20 Tn 2.60 Tn 17.20 Tn Peso de la grúa 2.96 2.48 0.83 Choferes 3.A.24 0.92 4.50 Tn 2.U.39 0.97 Vehículo de control tipo pick up 0.48 Gabriel C.60 Tn 17.S.80 Tn 9.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 81 Continuación Anexo VIII CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Peso de la carga 9.20 0.

correspondientes a los años 1993. 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de hojalata 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de hojalata • Valor máximo de hojalata 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de hoja- lata • Doble del Valor máximo de hojalata 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de hojalata • Toneladas por día: Promedio mensual de hojalatas 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días. Valor máximo de hojalatas 12/94 (Tn/mes) / 30 días. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 82 DEFINICIONES ANEXO VIII • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia. para la columna de PROYECCION • Densidad: Es la densidad de la lata de hojalata compactada • Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es- tudio • Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor Gabriel C. para la columna de PROMEDIO. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de hojalatas 12/94 (Tn/mes) / 30 días.S. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de hojalata: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos de hojalata contenidos en los residuos domiciliarios.C.1999 . Diaz – F. .U. 1994.A. A.

C.U.1999 . – U. Diaz – F.S. A.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 83 • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores • Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3) • Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días) • Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri- bos de vehículos recolectores de residuos • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos • Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse en una hora • Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x Jornada (hs) / Turnos) . .una hora libre para el transporte de los residuos recolectados • Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur- nos • Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida por turno (contenedores) • Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos • Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno • Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3) • Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3) • Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante Gabriel C.

.1999 . – U.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 84 • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3). A. Diaz – F.C.U. en función del Peso total de carga (Tn) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos • Supervisores: Choferes / 10 • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos Gabriel C.S.

17 13.11 Supervisores 11.18 m3 Volumen por cuadra 0.95 Tn Valor máximo de orgánicos 12/94 37.57 551.00 m3 Cuadras cubiertas por compactador 121.35 27.57 Compactadores de 18 m3 111.50 Tn 14.00 Tn 9.S.05 Tn Valor máximo 12/94 66.13 Cargadores fuera de horario 22. – U.76 49.529.50 Tn/m3 0. .C.960.78 275.17 13.U.04 Tn 2.20 m3 2.201.00 Rutas a recorrer por día 111.57 Choferes 111.A.56 55.56 Gabriel C. A.73 137.142.76 Vehículo de control tipo pick up 11.480.607.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.73 137.50 Tn 14.50 Tn 5.78 27.00 1.12 1.57 Choferes fuera de horario 11.00 m3 18.480.00 13.78 275.167.09 Tn Densidad 0.764.38 Turnos 1.35 Tn Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 74. Diaz – F.60 Tn Porcentaje de orgánicos 55.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 85 Anexo IX.15 m3 0.402.69 Tn Toneladas por día 1.1999 .00 13.56 Cargadores 223. RECOLECCION DE ORGANICOS CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.78 275.00 m3 18.00 Tn 9.72 % 55.00 1.57 Peso de la carga 9.78 27.73 137.240.72 % 55.607.60 Tn 1.78 98.50 Tn Peso total de carga 14.38 2.50 Tn Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 111.47 275.011.50 Tn 5.50 Tn/m3 Cuadras a recorrer 13.78 27.005.72 % Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 30.00 Tn Peso del compactador 5.09 m3 4.78 275.00 Volumen por día 2.36 m3 Capacidad del compactador 18.50 Tn/m3 0.18 m3 0.56 Supervisores fuera de horario 1.607.17 13.73 137.

para la columna de PROMEDIO.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 86 DEFINICIONES ANEXO IX • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia.1999 . 1994. 1995 y 1996 según la Fundación Senda • Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos • Valor máximo de orgánicos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de or- gánicos • Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos • Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de orgánicos: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos orgánicos contenidos en los residuos domiciliarios.C. Diaz – F. Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días .A. correspondientes a los años 1993.S.U. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días. para la columna de PROYECCION • Densidad: Es la densidad estimada de los residuos orgánicos dentro de un camión com- pactador • Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) Gabriel C. – U. . A.

A.U. A. Diaz – F.C.S. .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 87 • Volumen por cuadra: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer • Capacidad del compactador: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Cuadras cubiertas por compactador: Capacidad del compactador (m3) / Volumen por cuadra (m3) • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Rutas a recorrer por día: Cuadras a recorrer / Cuadras cubiertas por compactador • Compactadores de 18 m3: Rutas a recorrer por día x Turnos • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso del compactador: Es el peso del compactador especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso del compactador (Tn) • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Compactadores de 18 m3 • Choferes: Camiones semipesados con chasis x Turnos • Choferes fuera de horario: Choferes x 10 % • Cargadores: Camiones semipesados con chasis x Turnos x 2 • Cargadores fuera de horario: Cargadores x 10% • Supervisores: Choferes / 10 • Supervisores fuera de horario: Supervisores x 10 % • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores Gabriel C.1999 . – U.

56 Tn 10.S.00 m3 14.03 69.09 138.95 98.10 Tn 3.00 Volumen por día 784.59 Tn Densidad 0.61 Tn 363.03 69.38 Tn/m3 Cuadras a recorrer 13.U.06 m3 0.797.87 196.91 13.09 138.142.32 % 16.07 m3 0.30 Tn 726.81 Tn Toneladas por día 294.898.05 138.1999 .00 1. RECOLECCION DE NO PELIGROSOS CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.00 13.18 Choferes 56.18 Choferes fuera de horario 5.37 m3 967.56 Tn Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 56.10 Tn 3.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 88 Anexo X.18 Peso de la carga 5. A. .607.36 Gabriel C.A.24 m3 1.32 Tn Valor máximo de no peligrosos 12/94 10.00 1.18 Roll offs 56.32 % 16.20 Tn Peso del Roll Off 3.607.934.18 276.32 % Promedio mensual de no peligrosos 01/92-09/97 8.60 6.03 69.03 69.38 Tn/m3 0.03 69.529.49 m3 Volumen por cuadra 0.82 Cargadores 112.00 m3 Cuadras cubiertas por caja cargadora 242.26 Tn Peso de la caja cargadora 2.09 138.38 Tn/m3 0.26 Tn 5. Diaz – F.03 69.90 Tn Doble del Valor máximo de no peligrosos 12/94 21.838.47 Turnos 1.26 Tn 5.56 Tn 10.05 Tn Valor máximo 12/94 66. – U.764.C.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.20 Tn 2.20 Tn 2.14 m3 Volumen de la caja cargadora 14.18 Cajas cargadoras de 14 m3 56.09 138.00 13.09 138.09 138.607.18 Rutas a recorrer por turno 56.00 Rutas a recorrer por día 56.10 Tn Peso total de carga 10.00 m3 14.60 Tn Porcentaje de no peligrosos 16.

A.56 0.91 13.91 13.82 Gabriel C. .21 13. A. – U.60 6.U.C.64 Supervisores 5.38 Vehículo de control tipo pick up 5.S.82 Supervisores fuera de horario 0.1999 .60 6. Diaz – F.82 27.69 1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 89 Continuación Anexo X CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Cargadores fuera de horario 11.

1999 .C.4% de Otros + 8. cuero. metales. goma.89% Plásticos + 1% Ferrosos + 1% No Ferrosos.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 90 DEFINICIONES ANEXO X • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia. . correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de no peligrosos: Es el valor obtenido de promediar: 6. Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días . – U.S.U. 1995 y 1996 según la Fundación Senda y elabo- ración propia • Promedio mensual de no peligrosos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de no peligrosos • Valor máximo de no peligrosos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de no peligrosos • Doble del Valor máximo de no peligrosos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de no peligrosos • Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días. cenizas. A. basura general y demolición • Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio Gabriel C. textiles. para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días. madera. contenidos en los residuos domiciliarios. Diaz – F. para la columna de PROMEDIO. suciedad. co- rrespondientes a los años 1993.A. para la columna de PROYECCION • Densidad: Es el promedio de las densidades de promedio de: plásticos. 1994.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 91 • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen por cuadra: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer • Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Cuadras cubiertas por caja cargadora: Capacidad del caja cargadora (m3) / Volumen por cuadra (m3) • Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo • Rutas a recorrer por día: Cuadras a recorrer / Cuadras cubiertas por Roll . – U.A.1999 .S.U.C.Off • Rutas a recorrer por turno: Rutas a recorrer por día / Turnos • Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno • Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3) • Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3) • Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante • Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante • Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso del Roll Off (Tn) • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3) • Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos • Choferes fuera de horario: Choferes * 10% • Cargadores: Camiones medianos con chasis x Turnos x 2 • Cargadores fuera de horario: Cargadores * 10% • Supervisores: Choferes / 10 • Supervisores fuera de horario: Supervisores * 10% • Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos Gabriel C. A. . Diaz – F.

29 Tn Cantidad de habitantes 1.87 gr/día hab 1.42 gr/mes flia.S.607.00 13.U.1999 .85 1. Diaz – F.tipo 208.71 gr/día hab 0.00046 m3 0.60 Habitantes cubiertos por utilitario 2.00 m3 7.05 Tn 01/92-09/97 Valor máximo de peligrosos 49.721. A.00 hab Tasa de generación 0.381.00 13.937.24 m3 7.21 Tn/m3 Cuadras a recorrer 13.21 gr/mes hab Tasa de generación 84. – U.00057 m3 0.142.17 gr/mes hab 26.A.00113 m3 Volumen por mes por flia. Tipo 0.00 hab 1.74 860.853.65 Tn 3.395694 dm3 0.607.487946 dm3 0.07 % 0.07 % Promedio mensual de peligrosos 40.68 gr/mes flia.891.607.84 gr/mes flia.69 m3 15.11 gr/mes hab 52.122.00 m3 7.190.00 m3 Cuadras cubiertas por utilitario 15.975893 dm3 Capacidad del utilitario 7.00 Volumen por día 6.500.00 hab 1.891.764.21 Tn/m3 0.60 Tn Porcentaje de peligrosos 0.937.529. .tipo Densidad 0.37 Gabriel C.891.05 Tn Valor máximo 12/94 66.750.39 Tn 12/94 Doble del Valor máximo de peli.937.39 m3 Volumen por cuadra por día 0.21 Tn/m3 0.80 Tn Doble del Valor máximo 12/94 133.78 12.74 gr/día hab Tasa de generación 21.34 Tn 1.C.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 92 Anexo XI.tipo 104.07 % 0.267.21 6. 98. RECOLECCION DE PELIGROSOS CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION Promedio mensual 01/92-09/97 54.78 Tn grosos 12/94 Toneladas por día 1.

1999 . para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días.U.S. para la columna de PROMEDIO. Diaz – F. contenidos en los residuos domiciliarios. A.A. correspondiente al mes de diciembre de 1994 • Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994 • Porcentaje de peligrosos: 1% de Otros . .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 93 DEFINICIONES ANEXO XI • Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi- ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97 • Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es- taciones de transferencia. Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días .C. 1994. co- rrespondientes a los años 1993. 1995 y 1996 según la Fundación Senda y elabo- ración propia • Promedio mensual de peligrosos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes) x Porcentaje de peligrosos • Valor máximo de peligrosos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de pe- ligrosos • Doble del Valor máximo de peligrosos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de peligrosos • Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días. – U. para la columna de PROYECCION • Cantidad de habitantes: Es la cantidad de habitantes que componen el área de servicio • Tasa de generación: Toneladas por día / Cantidad de habitantes • Tasa de generación: Tasa de generación (gr/día hab) x 30 días • Tasa de generación: Tasa de generación (gr/mes hab) x 4 individuos Gabriel C.

– U. Diaz – F. A. cuero.C.1999 .U.A. cartón. basura general. papel. comida y vi- drio • Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio • Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3) • Volumen por cuadra por día: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer • Volumen por mes por flia. goma.S. suciedad.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 94 • Densidad: Es el promedio de las densidades de promedio de: plásticos. metales. cenizas. Tipo: Volumen por día (m3) x 30 días / Cantidad de habi- tantes x 4 individuos • Capacidad del utilitario: Es el volumen de carga especificado por el fabricante • Cuadras cubiertas por utilitario: Capacidad del utilitario (m3) / Volumen por cuadra por día (m3) • Habitantes cubiertos por utilitario: Capacidad del utilitario (m3) x Cantidad de habi- tantes / Volumen por día (m3) Gabriel C. madera. . textiles.

– U. .S. en ningún caso se contemplan des- cuentos por la compra de volúmenes importantes y los valores indicados corresponden por pago al contado y en efectivo. EGRESOS INVERSIÓN INICIAL La inversión inicial está dada por la adquisición del equipamiento. la infraestructura y los accesorios mencionados a lo largo del capitulo III.391.A. Diaz – F.C. En este capitulo se determinará la inversión necesaria y los costos operativos para llevar adelante el programa de gestión planteado. como así también los posibles ingresos por la venta de los materiales reciclados y en especial por la venta de la publicidad en contene- dores.1999 . de la cual más del 80% corres- ponde a la inversión realizada para adquirir el equipamiento necesario para la ejecución Gabriel C.670. Dicha inversión alcanza la suma de $86.U. A.29.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 95 CAPÍTULO III EGRESOS E INGRESOS Hasta aquí hemos visto las metodologías para el tratamiento y la recolección de los residuos sólidos domiciliarios en forma integral y cuales son las necesidades operativas aso- ciadas para realizar lo mismo.

000.000.C. que ha merecido el cálculo de dimensionamiento.00 $50.421. de inversión y de costo operativo (este ultimo se desarrollará mas adelante).000.00 $80.218. infraes- tructuras y accesorios.000.933.000. Gabriel C.000. Diaz – F. A.000.000.000.00 $30.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 96 diaria de las operaciones de trabajo ($69.000. – U.000. .037.000.000. descriptos en cada metodología de tratamiento o recolección.000.00 $10.000.00 En cada una de las actividades se encuentran sumados todos los equipos.090.15) y apenas por encima del 2% es invertido en accesorios ($2.89) Gráfico VII. COMPARATIVO DE INVERSIONES TO TAL $90. los que se presentan al final de este capitulo en los anexos co- rrespondientes.25).1999 .00 $20.00 Inversión equipam iento $70. más de un 15% está destinado a la inversión de infraestructura ($14.000.000.U.000.00 Inversión infraestructura $60.361.A.00 Inversión accesorios $40.00 $0.S.

20 0.977. . dónde se va a realizar.22 1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 97 COSTO OPERATIVO: Hasta aquí ya se conoce qué tarea se va a realizar.71 $145.182.31 $3. Dicho costo puede ser expresado por mes.67 $99.843.207.C.60 $402.1999 . Ahora el lector podrá conocer cuales son los costos operativos que demanda el mode- lo de gestión integral de residuos presentado.08 $50.032. por año y por el tiempo de duración del contrato. COSTO OPERATIVO TOTAL COSTOS POR 4 AÑOS ANUAL BIMESTRAL MENSUAL PORCENTAJE Costo operativo recursos $103.415.495.296.730.23 $291.338.000.35 3.80 % Costo operativo equipa.00 % COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS: El costo operativo de los recursos humanos.721.93 $1.15 51.002.931. Gabriel C. A.830. Diaz – F.781.980. infraestructura y accesorios Costo operativo disposición $6.49 % miento. ♦ Las responsabilidades de cada puesto de trabajo.992.$87.669. que para este caso es de cuatro años y alcanza los siguientes valores: Cuadro XV.960.941.748.52 $8.10 $1.88 100.796.376.69 $594.077.500.155.18 % y tratamiento de residuos peligrosos Costo operativo disposición $43.541. – U.02 % final de residuos peligrosos TOTAL $201.494.40 $10.767.46 % final de residuos no digeri- dos y no peligrosos Costo operativo recolección $2.85 $898.80 $4.245.43 0.124.490.05 $1. quiénes la van a realizar y qué inversión debe realizarse para iniciar las actividades.A.778. ♦ El manejo de capitales.930.75 $4.20 $25.128.S.660.53 43.863.082.45 $49.U.115.40 $67.26 $21.30 $2.609. (véase Anexo Costo Operativo de los Recursos Humanos) El mismo ha sido calculado en función de: • Una banda salarial predeterminada contemplando: ♦ Las funciones de cada empleado.05 % humanos Costo operativo vestimenta $1. se refiere a la cantidad de dinero que se debe erogar en concepto de salarios a los empleados que desempeñan las actividades men- cionadas a lo largo del Capitulo III.148.010.40 $33.

– U.C.42% ♦ Vales alimentarios 14% ♦ Adicional vacaciones 0.28% COSTO OPERATIVO POR ASIGNACION DE VESTIMENTA A LOS RE- CURSOS HUMANOS: El costo operativo por asignación de vestimenta a recursos humanos.S. comprende la erogación de dinero necesaria para proveer de vestimenta adecuada al personal que desem- peña labores donde la actividad motive la posibilidad de roturas y fácil manchado. ♦ La carga horaria y ♦ El nivel de gerenciamiento (para aquellos que desempeñen funciones como administradores).A. El cálculo fue realizado contemplando las siguientes prendas y el periodo de utilidad de cada una (véase Anexo Costo Operativo Vestimenta): Gabriel C. • Las imposiciones para el empleador: ♦ Jubilación 16% ♦ INSSJJP 2% ♦ Caja de subsidios 9% ♦ Obra social 6% ♦ ART 0. Diaz – F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 98 ♦ El horario de desempeño de las funciones.33% ♦ Previsión por despidos 10. . A.U.34% + $3.99 ♦ Aguinaldo 8.1999 .

. A. • Mantenimiento y repuestos por un costo anual equivalente al 15% del valor del bien. mencionada a lo largo del Capitulo III (véase Anexo Costo Operativo Equipamiento. • Lubricantes por un costo anual equivalente al 15% del gasto de combustible • Neumáticos por un costo anual equivalente a los kilómetros recorridos u horas de funcionamiento estimados. según la actividad desarrollada.A. según la actividad desarrollada. Este cálculo contempla: • Seguros de los bienes por un costo anual equivalente al 10% del valor del bien • Impuestos de los bienes por un costo anual equivalente al 3% del valor del bien. 1996: “Curso Regional de Especialización en Residuos Sólidos y Peligrosos” AIDIS . maquinarias.IIS . .A.M.E.U.S. Diaz – F. manutención y funcionamiento de los equipos.ISWA .S.Argentina COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO. Infraestructura y Accesorios).C. INFRAESTRUCTURA Y ACCE- SORIOS: El mismo hace referencia al costo de propiedad. • Combustible por un costo anual equivalente a los kilómetros recorridos u horas de funcionamiento estimados. Gabriel C.OPS/OMS . accesorios e infraestructura necesaria.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 99 Cuadro XVI.1999 . – U.C.E. VESTIMENTA DE LOS RECURSOS HUMANOS PRENDA CANTIDAD FRECUENCIA Botas de lluvia 1 Año Camisa 4 Año Campera 1 año Capa de lluvia 1 año Gorro 1 año Guantes 2 mes Pantalón 4 año Zapatos de seguridad 2 año Fuente: Leonardo Smith Estrada.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 100

COSTO OPERATIVO POR LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO

DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS.

Es el costo operativo por la disposición de estos residuos en los rellenos sanitarios de

C.E.A.M.S.E., acorde al cumplimiento del Decreto - Ley de la Provincia de Buenos Aires Nº

9.111 y la Ordenanza Municipal del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Nº 34.523 (véa-

se también Anexo Costo Operativo Disposición Final de Residuos No Digeridos y No Peligro-

sos)

COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS

PELIGROSOS:

Corresponde a las erogaciones por las actividades de recolección, transporte e incine-

ración de los residuos peligrosos realizado por la contratista a la cual será adjudicada esta

operación (véase Anexo Costo Operativo Recolección y Tratamiento de Residuos Peligrosos).

COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGRO-

SOS:

Es el costo correspondiente para realizar la disposición final de las cenizas obtenidas

del proceso de incineración, en los centros de disposición final de C.E.A.M.S.E. (véase Anexo

Costo Operativo Disposición Final de Residuos Peligrosos).

PRÉSTAMO

Hasta aquí se han descripto las inversiones iniciales que deben realizarse, como los

costos operativos para llevar a cabo la gestión integral de residuos descripta.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 101

Por lo tanto, ahora ha de considerarse que la entidad que se haga cargo de esta ges-

tión necesita solicitar un préstamo bancario para llevar a cabo la realización de la gestión

integral de los residuos, para lo que se va a desarrollar cual es la inversión inicial total,

compuesta por la inversión inicial más el costo operativo para los dos primeros meses, te-

niendo en cuenta que la venta de los espacios publicitarios debe realizarse en forma antici-

pada al inicio de la gestión, lo que permitirá contar con fondos genuinos y a su vez facilitar

el pago del préstamo obtenido.

Cuadro XVII. INVERSIÓN INICIAL TOTAL

CONCEPTO VALORES
Inversión inicial $86.391.670,29
Costo operativo primer bimestre $8.415.863,75
TOTAL $94.807.534,05

Ahora se procederá a detallar cuales son los gastos adicionales por intereses y comi-

sión por la obtención de un préstamo sindicado.

Cuadro XVIII. PRÉSTAMO SINDICADO

CONCEPTOS VALORES
Préstamo solicitado $94.807.534,05
Interés bancario (5% anual) $4.740.376,70
Tasa libor (5,75% anual) $5.451.433,21
Interés total $10.191.809,91
Interés por 4 años $40.767.239,64
Subtotal $135.574.773,69
Comisión bancaria (0,5%) $474.037,67
Total $136.048.811,36
Fuente: Walter Di Capua – Subgte. Corporate Division – European Multinational – Bank
Boston

INGRESOS

Una vez conocidos los egresos por parte del sistema de gestión integral de residuos, es im-

portante conocer cómo se van a afrontar dichos gastos, téngase en cuenta que las únicas

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 102

fuentes de ingreso, son aquellas que se producen por la venta de los residuos reciclados y

de los espacios publicitarios en los contenedores de residuos.

INGRESOS POR LA VENTA DE RESIDUOS RECICLADOS:

Tal como se mencionó a lo largo del capitulo III, los residuos correspondientes a las

fracciones factibles de ser recicladas, serán dispuestos para su venta, tomando como base el

valor más bajo existente en el mercado.

INGRESOS POR LA VENTA DE VIDRIO:

Los residuos recolectados mediante el proceso de recogida selectiva de residuos ví-

treos dispuestos en los contenedores, serán entregados para su venta a un valor de $55,00

más I.V.A. por tonelada, que de acuerdo a las 4.848,79 toneladas de vidrio recolectadas,

alcanza un ingreso de $322.687,21 mensuales.

INGRESOS POR LA VENTA DE PAPEL Y CARTON:

De igual forma el papel y cartón recolectado, puede ponerse en el mercado a razón de

$60,00 más I.V.A. por tonelada, recaudando un total de $875.633,04 por las 12.061,06 to-

neladas mensuales

INGRESOS POR LA VENTA DE ALUMINIO:

Para el caso del aluminio, que es la menor fracción de residuos recolectados selecti-

vamente, se puede alcanzar una recaudación de $207.541,75 debido a su elevado valor por

tonelada que llega los $600,00 más I.V.A., teniendo en cuenta que solo se recolectan 285,87

toneladas.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Los mismos se comercializan por una exhibición de 3 días y por circuitos conformados por 3.V.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 103 INGRESOS POR LA VENTA DE HOJALATA: La hojalata con 1. PUBLICIDAD EN CONTENEDORES: La solución que se plantea para solventar el sistema de gestión integral de residuos domiciliarios.A. es usar las dos caras del contenedor como espacio publicitario.00 más I. por lo que la publicidad estará diversificada en varios barrios de la Cap.1999 . debido al gran volumen de materia prima generada. Diaz – F.13. por tonelada. que por sus características y ubicación. INGRESOS POR LA VENTA DE LUMBRICOMPUESTO: La venta del lumbricompuesto es la que mayor recaudación alcanza dentro del grupo de residuos reciclados. Gabriel C. serán competencia del sistema de publicidad que se pretende desarrollar. se de- berá investigar el precio correspondiente a tres tipos de espacios publicitarios. La publicidad en vía pública es muy variada y abarca múltiples necesidades.A. pero en función de las medidas del contenedor y su ubicación (en este caso sobre la vereda).V. – U. permite una recaudación de $60.00 más I.81 toneladas mensuales. A. se logra una recaudación de $1.S.350.C.320. que multiplicados por las 22.U.000 publivallas Esto quiere decir que las publivallas contratadas. • Publivallas Las publivallas son los carteles que normalmente se ven en los frentes de las obras.113.419.408.44 toneladas y un valor de mercado de $35. estarán distribuidas en un deter- minado circuito. Por lo tanto el paso a seguir es averiguar que valor puede dársele a estos espacios.A. por tonelada.88. por lo que se podrá percibir en el mercado $50. .

96 Fuente: Elaboración propia.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 104 Fed. este servicio es vendido por la empresa Girola. A.00 1 cara de la pantalla x día $6.000 publivallas x 3 días $27. en base a la información obtenida de la empresa Wall Street Vía Publica.1999 .S. viernes. – U. martes y miércoles que para los días jueves. se buscó identificar el valor de cada publivalla por día obteniendo lo siguiente: Cuadro XIX. la empresa Spinazzola Producciones Publicidad tiene la concesión en mi- cro. macro centro y avenidas y. por lo que se calculó en base al valor que tienen por semana y luego por día. .190. • Pantallas Municipales Las pantallas municipales. • Refugio Peatonal Transiluminado Los refugios peatonales transiluminados son los que se encuentran en las paradas de taxis y ómnibus.00 1 publivalla x día $2. Gabriel C. Se comercializan de forma similar a las publivallas y el concesionario es Wall Street Vía Pública.U. con una base central y un cuadrante de hierro trabajado que en la parte superior tienen el escudo de la ciudad. en base a la información obtenida de la empresa Girola. que es quien posee la concesión munici- pal para la explotación de estos espacios publicitarios.C. sábados y domingos. Vale aclarar que el valor de la contratación por 15 circuitos de 400 pantallas es igual para los días lunes. Dada la forma de comercialización mencionada. PRECIO LAS PANTALLAS MUNICIPALES 400 pantallas x 7 días $47.225. PRECIO DE LAS PUBLIVALLAS 3. Cuadro XX.50 Fuente: Elaboración propia. son aquellas que se encuentran en las veredas.A. Diaz – F. se comercializan individualmente.

ya que éstos también generan en las personas la obligación de situarse junto a ellos. Cuadro XXII. El caso de los refugios peatonales se asemeja mucho más a la publicidad del conte- nedor.S. A. pero que pueden ver la publicidad. ocasionalmente. se calculó el precio de la publicidad del contenedor. Dada la obligación que existe de acercarse al contenedor para disponer los residuos.U. sin descartar a aquellos transeúntes que no necesitan disponer residuo alguno. Por lo expuesto anteriormente.662.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 105 Cuadro XXI. PRECIO DE LOS REFUGIOS PEATONALES 1 refugio x 4 caras x mes $2. comparando la superficie del mismo. Si bien la superficie publicitaria de las publivallas y de las pantallas son mayores que la del espacio publicitario del contenedor. aunque tienen la ventaja de. sólo cumplen el rol de publicar y muchas veces son ignoradas por los transeúntes.64 x día Gabriel C. .33 Fuente: Elaboración propia. en base a la información obtenida de la empresa Spinazzola Producciones Publicidad.00 1 cara x día $18.000 cm2 $13.132 cm2 $18.1999 . la que los convierte en muy visible durante la noche.C. Diaz – F.A. COMPARATIVO DE ESPACIOS PUBLICITARIOS 1 cara del refugio 16.132 cm2 1 cara del contenedor 12. – U. COMPARATIVO DE PRECIOS 16.000 cm2 Entonces Cuadro XXIII. una mayor permanencia existente de observa- ción por la espera del transporte correspondiente y de la iluminación que poseen.33 x día 12. con una cara del refugio. ésto aumenta la probabilidad de observación por parte del público.

U.00 contenedores x 4 años $703.761.924.82 1 contenedor x día $13.57 El valor dado a la cara del contenedor se cotejó con la agencia multinacional de publicidad Lautrec.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 106 Pero dado la falta de iluminación del contenedor y el menor tiempo de permanencia. (el más importante bolsero de publicidad en la ciudad de Bs.624. Diaz – F. Gabriel C. depreciaremos el precio de la publicidad a la mitad. para evitar la no co- mercialización de los contenedores ubicados en zonas residenciales. como así también reali- zar los respectivos descuentos de acuerdo al volumen de compra solicitado.940.). Nazca.415.A. se considera conveniente venderlos por circuitos.49 1 contenedor x 4 años $23.C.64 1 contenedor x año $5.96 29. A. . Satchi & Satchi Adverstising y la agencia de publicidad Raul Naya S. PRECIO DE LA PUBLICIDAD EN EL CONTENEDOR 1 cara del contenedor x día $6. si se tiene en cuenta que los contenedores estarán ubicados en toda el área de estudio y dado que no es lo mismo que esté ubicado en Lavalle y Florida que en Me- lian y Nahuel Huapi.A.S. Cuadro XXIV. quienes coincidieron que el valor dado es razonable respecto de las comparaciones realizadas Ahora bien. As. – U.

U. – U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 107 ANEXO CAPÍTULO III Gabriel C. .S.1999 .A. A. Diaz – F.C.

65 $29.99 $1.37%+$3.37%+$3.66 herramientas Sistema de radio 1 $93.899.S.99 $4.834.449.37%+$3. útiles varios y/o 117 $578.U.00 $800.00 $1.339.19 21 $650.00 66.999.334.54 Asistentes de Jefaturas 10.93 21 $35.169.50 Asistentes Gerenciales 4.00 $60.458. A.800.00 66.00 21 $113. COSTOS ADMINISTRACIÓN INFRAESTRUCTURA CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Tinglado estándar (m2) 8000 $28.50 $113.500.19 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Asistentes de Contaduría 1.500.005.C.000.82 EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Terminales informáticas 40 $1.95 $5.00 Construcción civil adminis.999.37%+$3. – U.500.28 Chapistas turno noche 2.50 TOTAL $255.24 Gabriel C.986.56 Cadetes 4.499.00 $1.00 $1.00 $1.00 66.163.100. 1800 $537.80 Chapistas 4.998.00 66.000.850.501.99 $2.558.163.37%+$3.51 21 $700.99 $1.239.000.12 Contador 1.00 66.1999 .32 $6.00 $2.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 108 Anexo XII.24 $4. .82 tración (m2) TOTAL $1.00 66.00 $900.558.00 $81.67 21 $1.03 Mobiliarios.54 $2.499.06 $3.00 $2.325.99 $2.99 $3. Diaz – F.39 $13.00 $280.37%+$3.331.37%+$3.A.99 $1.668.00 66.

37%+$3.37%+$3.000.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 109 Continuación Anexo XII CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Data Entrys 3.39 lección de Residuos Peligro- sos Vendedores de Publicidad 10.501.U.29 Electricistas 4.668. Diaz – F.37%+$3.00 66.99 $1.00 66. .00 66.241.39 $33.668.00 66.37%+$3.834.100.313.00 66.32 $6.00 66.001.00 66.99 $2.28 Soldadores turno noche 2.99 $3.37%+$3.005.200.834.99 $1.100.32 $6.39 $3.663.00 66.90 Lavador 4.331.000.00 66.12 Jefes de Sectores 10.37%+$3.99 $1.00 $900.331.99 $1.99 $1.A.37%+$3.00 $1.12 Supervisores para la Reco.99 $8.000.600.37%+$3.49 $33.37%+$3.99 $3.00 66.37%+$3.000.00 66.43 $2.00 66.668.06 $3.335.96 Gomero 4. A.00 $900.00 $1.91 $10.06 $3.37%+$3.06 $3.00 $1.69 $3.995.43 Secretarias Gerenciales 4.100.37%+$3.000.00 $2.667.00 $1.000.37%+$3.1999 .005.950.501.99 $1.43 $6.99 $2.28 Gomero turno noche 2.322.28 Lavador turno noche 2.331.37%+$3.12 Radioperadores 2.99 $1.00 66.005.000.64 Soldadores 4.99 $1.501.289.00 66.99 $1.28 Electricistas turno noche 2.37%+$3.38 Radioperadores turno noche 1.06 $3.00 $255.668.12 Mecánicos 4. 1.000. – U.501.12 Gerentes 4.005.00 $1.00 $2.06 $3.00 66.37%+$3.99 $2.100.28 Mecánicos turno noche 2.501.834.00 $1.90 TOTAL 91.00 $900.00 $1.00 66.32 $6.668.S.00 $1.00 66.32 $6.00 66.37%+$3.100.834.32 $6.37%+$3.99 $1.00 $3.99 $4.005.834.99 $1.00 $5.200.C.00 $1.00 $900.93 Gabriel C.00 $900.665.09 $49.

Presupuestado por: MICROLAND • Mobiliarios. .C. como en los de supervisión. una central para la sede administrativa.A. 280 equipos a instalar en los vehículos de recolección. A. Presupuestado por: GLOBAL COMUNICACIONES • Asistentes de Contaduría: Son los recursos humanos necesarios para asistir al conta- dor • Asistentes de Jefaturas: Son los recursos humanos necesarios para asistir a los jefes de sectores • Asistentes Gerenciales: Son los recursos humanos necesarios para asistir a los geren- tes • Cadetes: Son los recursos humanos necesarios para realizar las actividades de cadetería • Chapistas: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las reparaciones de chapa y pintura de vehículos y contenedores Gabriel C. central para el área de lumbricompostaje. Presupuestado por: ING. Diaz – F.U.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 110 DEFINICIONES ANEXO XII • Tinglado estándar (m2): Es la superficie del tinglado que tiene por objeto proteger los vehículos de recolección de residuos. mesa para PC e impresora o para herramientas. Presupuestado por: CMP • Construcción civil administración (m2): Corresponde a la construcción del edificio de la administración. más impresora de chorro tinta tipo HP 710. útiles varios y/o herramientas: Corresponde a un escritorio o banco de trabajo. de la planta de lumbricompostaje. ADOLFO CONDELLO • Terminales informáticas: Equivale a 1 PC compatible multimedia de ultima generación.1999 . – U.S. silla neumática y útiles varios o herramientas especificas. Presupuestado por: PRESUPUESTOS MIXTOS • Sistema de radio: Antena emisora.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 111

• Chapistas turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de chapa y pintura de vehículos y contenedores durante el

turno noche

• Contador: Son los recursos humanos necesarios para realizar las actividades de conta-

duría

• Data Entrys: Son los recursos humanos necesarios para realizar la carga de las bases

de datos

• Electricistas: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de los sistemas eléctricos de los vehículos

• Electricistas turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el man-

tenimiento y las reparaciones de los sistemas eléctricos de los vehículos durante el turno

noche

• Gerentes: Son los recursos humanos necesarios para administrar las correspondientes

gerencias

• Gomero: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las re-

paraciones de los neumáticos

• Gomero turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el manteni-

miento y las reparaciones de los neumáticos durante el turno noche

• Jefes de Sectores: Son los recursos humanos necesarios para subadministrar los secto-

res correspondientes a cada gerencia

• Lavador: Son los recursos humanos necesarios para realizar el lavado de vehículos y

contenedores

• Lavador turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el lavado de

vehículos y contenedores durante el turno noche

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 112

• Mecánicos: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de mecánica de los vehículos

• Mecánicos turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de mecánica de los vehículos durante el turno noche

• Radioperadores: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las intercomuni-

caciones de las actividades

• Radioperadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las

intercomunicaciones de las actividades durante el turno noche

• Secretarias Gerenciales: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las acti-

vidades de los gerentes

• Soldadores: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de vehículos y contenedores

• Soldadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de vehículos y contenedores durante el turno noche

• Supervisores para la Recolección de Residuos Peligrosos: Son los recursos humanos

necesarios para controlar la recolección de los residuos peligrosos

• Vendedores de Publicidad: Son los recursos humanos necesarios para vender los espa-

cios de publicidad

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 113

Anexo XIII. COSTOS LUMBRICOMPOSTAJE

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL
Cajas cargadoras 27,00
Cajas cargadoras 6,00
Total cajas cargadoras 33,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $211.629,00
Cajas volcadoras con chasis 5,00
(triple eje trasero)
Cajas volcadoras con chasis 5,00
(triple eje trasero)
Total cajas volcadoras 10,00 $12.396,69 21 $15.000,00 $150.000,00
Camiones medianos con 16,00
chasis (doble eje trasero)
Camiones medianos con 6,00
chasis (doble eje trasero)
Total camiones medianos 22,00 $52.148,76 21 $63.100,00 $1.388.199,99
con chasis (doble eje tras-
ero)
Camiones semipesados tipo 5,00
tractor
Camiones semipesados tipo 5,00
tractor
Total camiones semipesa- 10,00 $58.347,11 21 $70.600,00 $706.000,03
dos tipo tractor
Palas cargadoras 1,00 $75.000,00 14+21 $101.250,00 $101.250,00
Roll offs 16,00
Roll offs 6,00
Total roll offs 22,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $585.640,00
Topadoras 3,00 $82.000,00 6,5+21 $104.550,00 $313.650,00
Trituradoras 16,00 $20.000,00 21 $24.200,00 $387.200,00
Vehículo de control tipo pick 1,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $14.490,00
up
Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999

S.075.39 x 4 metros más accesorios Cañerías de 4 pulgadas x 4 157.02 INFRAESTRUCTURA CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Construcción civil planta de 100.935.03 $9.99 $945.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 114 Continuación Anexo XIII CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Zarandas 2.00 Tierra y escombro para ele.876.00 21 $484.19 21 $650.00 TOTAL $3.U.93 21 $35.77 vación de cota (m3) Nivelación del terreno (0.000.50 21 $3.285.00 $64.00 $2.000.1999 .737.800.23 $4.400.218.00 $175.00 $537.195.00 $2.91 Deposito para agua (20.999.99 procesamiento (m2) Rampa de acceso y playa de 1.000 1.841.438.568.876.316.A. .54 $2.46 21 $320.244.58 ha/día) TOTAL $12. – U.00 21 $6.285.41 metros más accesorios Criadero de lombrices (m2) 20.999.00 $7.00 $18.95 lts) Gabriel C.00 $39.00 lumbricompostaje (m2) Tinglado estándar (m2) 5.999.95 21 $5.600.00 $264.00 $247.52 21 $3.00 21 $9.00 maniobra de descarga (m2) Superficie del predio de 3.95 $6.00 $774.13 21 $5.000.84 $4.899.05 $80. Diaz – F.000.670.5 125.818.971.00 $5.000.00 $5.00 $28. A.93 21 $300.00 $400.33 ACCESORIOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cañerías de 1 1/2 pulgadas 26.C.

34 21 $3.C.99 $2.00 criadero (1.330.000.99 $2.37%+$3.000.200.00 66.662.00 $132.006.00 $1.300.00 $900.69 $3.37%+$3.00 $1.00 $7.667.664.231.331.37%+$3.U.00 66.99 $3.00 Lote de lombrices para el 1.479.623.00 $1.99 $2.A.000.00 $960.28 $5.00 $1.32 $4.00 $2. A.57 21 $1. .1999 .00 $2.89 $28.96 trituradoras Choferes turno noche 16.200.99 $2.37%+$3.00 66.00 $6.99 $2.00 66.000.200.501.39 $6.00 66.37%+$3.00 21 $7.00 Choferes turno día 5.00 $1. Diaz – F.99 $2.832.37%+$3.00 66.54 $9.000.998.24 Perforación a napa profunda 1.00 66.00 66.38 Operarios para el control de 4.00 $1.88 Operarios de zarandas 2.S.037.000.000.37%+$3.37%+$3.090.503.333.892.00 Choferes turno día 6.000.00 Total choferes turno día 16.00 $1.43 $32.41 21 $160.700.00 $1.499.78 actividades turno día Gabriel C.00 66.00 HP Microaspersores para riego 14.89 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Asistentes de operarios de 3.000.16 oxigeno y humedad de las canchas turno día Operarios para el control de 2.43 $4.99 $1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 115 Continuación Anexo XIII CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Equipos de aireación de 400 6.500.88 Criadores de lombrices 2.72 Choferes turno día 5.000.56 oxigeno y humedad de las canchas turno noche Supervisores del control de 2.86 Operarios de trituradoras 16.17 $37.99 $1.000.006.400.00 $3. – U.335.37%+$3.000) TOTAL $2.43 $32.200.623.

00 $1.00 66.73 DISPOSICIÓN FINAL CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Residuos no digeridos por 24.29 día (Tn) TOTAL $310.99 $2.166.U.00 66.80 TOTAL $148.S.80 $10.51 $310.300.34 21.664.37%+$3.166.498. – U.A.62 Tractoristas 1.37%+$3.99 $3.839.664.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 116 Continuación Anexo XIII CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Supervisores del control de 1. .499. Diaz – F. A.13 actividades turno noche Topadoristas 3.00 $2.37%+$3.00 $1.00 66.C.13 $3.29 Gabriel C.00 $12.200.500.54 $7.99 $2.80 $2.

I. • Palas cargadoras: Pala cargadora Caterpillar 914G. fabricada por BICUPIRO S.160 cha- sis largo con doble eje trasero. Presupuestado por: MACROSA • Trituradoras: Trituradora con tolva de carga de 10 Tn/h. ADOLFO CONDELLO Gabriel C.A. Presupuestado por: MACROSA • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25.F.A.A.I.A. Presupuestado por: MAQUI- NAS MASSA • Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. – U. • Topadoras: Topadora Caterpillar D3C Series III.F. acople para balancín y sistema volcador telescópico. Presupuestado por: AUTO- MOTORES DOSMIL • Zarandas: Zaranda con tolvas de carga y de descarga de 45 Tn/h.A. fabricada por Pedro Petinari e hijos S.1999 .C. Presupuestado por: BICU- PIRO S. • Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Camión semipesado VW 17.U.I.F. .I.E. Presupuestado por: ING.E. Presupuestado por: VIBRACION INDUSTRIAL FRIEDBURG • Construcción civil planta de procesamiento (m2): Corresponde al exterior y a las divi- siones internas del área de trabajo y vestuarios.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 117 DEFINICIONES ANEXO XIII • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3.: • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15. Presupuestado por: TRUCKER S. Diaz – F.A.S.C.I. Presupuestado por: TRUCKER S.220 tipo tractor con doble eje trasero. Presu- puestado por: BICUPIRO S. • Cajas volcadoras con chasis (triple eje trasero): Caja abierta de 13 m3 montada sobre semirremolque.C. Presupuestado por: AUTOMOTORES COLCAM S.A.E.A. A.C.I.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 118 • Rampa de acceso y playa de maniobra de descarga (m2): Corresponde a la rampa que permite el acceso de los camiones a la playa de maniobra para realizar la descarga en las tolvas de las trituradoras.S.C. Presupuestado por: ING. ADOLFO CONDELLO • Superficie del predio de lumbricompostaje (m2): Es la superficie total del predio don- de se instalara la planta de lumbricompostaje (Municipio de Ensenada) . Diaz – F. Presupuestado por: INMOBILIARIA DOMINGO (Hudson-Berazategui) • Tinglado estándar (m2): Es la superficie del tinglado que tiene por objeto proteger las maquinarias.I. Presu- puestado por: PRODICOM GAONA • Criadero de lombrices (m2): Es el área destinada a la cría de lombrices. Presupuestado por: CMP • Tierra para elevación de cota (m3): Es la cantidad de tierra necesaria para alcanzar una cota IGM de cinco metros.A. A. ADOLFO CONDELLO • Deposito para agua (20.000 litros. Presu- puestado por: PRODICOM GAONA • Cañerías de 4 pulgadas x 4 metros más accesorios: Son los implementos necesarios para realizar el tendido de la red de aire para oxigenación del lumbricompuesto.5 ha/día): Es la cantidad de hectáreas a nivelar donde se busca alcanzar la cota mínima. vehículos y accesorios.000 lts): Es el depósito de agua para riego con una capacidad de 20.A.A.C. Presupuestado por: ANTONIO VAZQUEZ E HIJOS S. .U. Presupuestado por: ANTONIO VAZQUEZ E HIJOS S.: • Nivelación del terreno (0. Presupuestado por: TANQUES TANINAR Gabriel C. Presupuestado por: ING. – U.1999 .C.: • Cañerías de 1 1/2 pulgadas x 4 metros más accesorios: Son los implementos necesa- rios para realizar el tendido de la red de agua para el riego del lumbricompuesto.I.

U. F.1999 . Presupuestado por: R. A. Presupuestado por: RIEGO INTEGRAL • Perforación a napa profunda: Es el trabajo de perforación del suelo para abastecimien- to de agua proveniente de una napa confinada. – U.S. .A. Diaz – F.A.000.000): Es la cantidad de lombrices necesarias para el inicio de actividades en el criadero. • Asistentes de operarios de trituradoras: Son los recursos humanos necesarios para asistir a los operarios de las trituradoras y para coordinar la descarga de los camiones en las tolvas correspondientes • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos triturados como del lumbricompuesto • Criadores de lombrices: Son los recursos humanos necesarios para mantener estable la población de lombrices que deben ser utilizadas en el proceso de lumbricompostaje • Operarios de trituradoras: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las trituradoras de residuos • Operarios de zarandas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las zarandas donde se tamizara el lumbricompuesto • Operarios para el control de oxigeno y humedad de las canchas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los equipos de aireación y riego de las canchas • Supervisores del control de actividades: Son los recursos humanos necesarios para la administración de recursos humanos y técnicos de la planta de lumbricompostaje • Topadoristas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las topadoras Gabriel C. Presupuestado por: CEBIO S. Y ASOCIADOS • Lote de lombrices para el criadero (1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 119 • Equipos de aireación de 400 HP: Son los equipos necesarios para la oxigenación de las 876 canchas de lumbricompostaje. Presupuestado por: REPICKY • Microaspersores para riego: Son los microaspersores necesarios para el riego de las 876 camas de lumbricompostaje.C.

– U. luego del proceso de compostaje y lumbricompostaje. .C.E. Presupuestado por: C.U.1999 .A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 120 • Tractoristas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las palas car- gadoras • Residuos no digeridos por día (Tn): Es la cantidad de residuos no digeridos expresados en Tn.S. Diaz – F. Gabriel C.A.S.E.M. A.

00 $1.00 Roll offs 19.100.260.620.200.A.00 21 $26.00 Vehículo de control tipo pick 2.00 66.00 $1.00 66.300.1999 .000.00 21 $6.90 Gabriel C.780.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 121 Anexo XIV.899.00 $28.322. – U.U.961.76 21 $63.37%+$3.34 Supervisores 4.00 21 $26.00 $505.975.00 21 $1. Diaz – F.S.331.413.780.000.000.620.00 $52.00 $5.00 $22.00 $11.00 $8.43 $76.00 Grúas cargadoras 19.210. A.C.847.37%+$3.99 $2.148.39 $13.56 TOTAL $89.341.980.000.406.490.00 $1.00 $22.00 Camiones medianos con 19.547.01 up TOTAL $11.016.000.99 chasis (doble eje trasero) Contenedores 7.99 $3.00 $505. . COSTOS VIDRIO EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras 19.00 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Choferes 38.00 $121.00 $2.21 21 $14.325.198.

• Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi- duos vítreos.A.E.I.I. Diaz – F.I.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 122 DEFINICIONES ANEXO XIV • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3.I.C. Presu- puestado por: BICUPIRO S.F.160 cha- sis largo con doble eje trasero.C.L.C. • Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga- dora.I.C. • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25.A.S. Presupuestado por: BICU- PIRO S. • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15. fabricada por BICUPIRO S.A.A.I.E. . Presupuestado por: METALÚRGICA MEN S. • Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa.C.E.A.F.A.U.I.F.1999 . – U. Presupuestado por: BICUPIRO S.F.E.R. A.I. Presupuestado por: AUTO- MOTORES DOSMIL • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos vítreos • Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de los residuos vítreos: Gabriel C. Presupuestado por: TRUCKER S.

43 $116.999.260. .00 $8.00 21 $1.28 Gabriel C.00 Camiones semipesados con 29.00 $22.013.39 $19.980.331.000. – U.00 Grúas cargadoras 29. Diaz – F.21 21 $14.00 $71.00 $1.961.00 21 $26.00 66.00 $2.00 21 $6.620.37%+$3.000.980.99 chasis (triple eje trasero) Contenedores 7.300.200.406.988.S.1999 .024.C.00 $2.34 TOTAL $136.38 21 $86.99 $2.000.413. A.620.00 21 $26.228.00 66.94 Supervisores 6. COSTOS PAPEL Y CARTON EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras 29.37%+$3.975.074.01 up TOTAL $13.00 $5.490.00 $43.00 $1.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 123 Anexo XV.493.U.000.00 $22.00 $771.A.000.00 $771.00 $185.00 $11.00 Vehículo de control tipo pick 3.01 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Choferes 58.210.977.470.99 $3.00 Roll offs 29.667.000.

Presupuestado por: AUTOMOTORES COLCAM S.A.E. Presupuestado por: AUTO- MOTORES DOSMIL • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos de papel y cartón • Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de los residuos de papel y cartón: Gabriel C. Presupuestado por: METALURGICA MEN S.F. • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero.A. • Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. fabricada por BICUPIRO S.I.F. Diaz – F.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 124 DEFINICIONES ANEXO XV • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3.C.1999 .C.C. • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presu- puestado por: BICUPIRO S. A.I.F.S. Presupuestado por: BICU- PIRO S.A.I.I.I.: • Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi- duos de papel y el cartón.E.E.C.I. Presupuestado por: BICUPIRO S.I.A. – U.R.A.C. • Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga- dora.E.F.U.L. .I.

00 chasis (doble eje trasero) Contenedores 7. .00 $26.013.100.00 21 $6.00 $5.000.000.00 $52.000.76 21 $63.100.37%+$3.00 21 $26.S.413.084.U.00 $63.43 $4.00 $8.000.00 $26.99 $2.86 TOTAL $4.00 $1.300.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 125 Anexo XVI. Diaz – F.620.00 66.200.260.000.00 $22. – U.961.620.00 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Choferes 2.00 Camiones medianos con 1.00 Roll offs 1. COSTOS ALUMINIO EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras 1.000.413.00 TOTAL $9.406. A.A.00 $22.1999 .C.620.00 $1.00 Grúas cargadoras 1.00 $6.86 Gabriel C.620.00 21 $26.148.00 21 $1.210.

L.E.R.I.160 cha- sis largo con doble eje trasero.E.I.E.I. • Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga- dora. fabricada por BICUPIRO S.U. Presupuestado por: BICUPIRO S.E.F.F.I.A.C.I.I.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 126 DEFINICIONES ANEXO XVI • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3.I.C. Diaz – F. Presupuestado por: BICU- PIRO S.C.F. Presu- puestado por: BICUPIRO S.C. • Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi- duos de aluminio.A.C. Presupuestado por: METALURGICA MEN S.A.I.F.A.A. • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15. – U. • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25.S.A. . A. Presupuestado por: TRUCKER S. • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos de aluminio Gabriel C.

38 21 $86.C.00 $53.00 66.406.000.000.566.001.260. COSTOS HOJALATA EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras 2.000.000.99 $2.620.00 $8.00 21 $1.72 Gabriel C.00 21 $26. . Diaz – F.000. A.00 $53.00 Camiones semipesados con 2.72 TOTAL $8.000. – U.00 21 $6.00 $1.074.413.1999 .00 $71.00 TOTAL $9.00 $22.240.826.00 $22.00 Roll offs 2.43 $8.37%+$3.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 127 Anexo XVII.210.00 chasis (triple eje trasero) Contenedores 7.A.00 $12.001.00 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Choferes 4.252.00 $172.U.620.961.00 $5.240.00 21 $26.00 Grúas cargadoras 2.S.200.300.00 $1.

E.U.C. – U. .E.I.R.F.S. A.F.I. • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero.F.A.A.C.I. • Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga- dora.: • Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi- duos de hojalata.A.E.I.F.I.A. • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos de hojalata Gabriel C.1999 .C.I.I.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 128 DEFINICIONES ANEXO XVII • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3. Diaz – F. fabricada por BICUPIRO S.A.A. Presupuestado por: BICUPIRO S.I. Presupuestado por: METALURGICA MEN S. Presupuestado por: AUTOMOTORES COLCAM S.C.C.L. Presupuestado por: BICU- PIRO S.E. Presu- puestado por: BICUPIRO S.

600.000.00 66.97 chasis (triple eje trasero) Compactadores 138.000.69 $46.200.17 $321.200.S.C.867.37%+$3.178.766.999.37%+$3.99 $2.118.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 129 Anexo XVIII.426.00 $2.664.99 $1.000.708. Diaz – F.68 Cargadores turno día 28.06 up TOTAL $16. .03 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Cargadores turno noche 276.00 $202.667.99 $2.331.860.000.39 TOTAL $1.43 $28.00 $4.13 $51.A.400.00 $1.00 $24.37%+$3.00 Vehículo de control tipo pick 14.32 Choferes turno noche 138.00 $11.99 $3.38 21 $86.37%+$3.37%+$3.297.200.00 21 $29.99 $2.99 $3.U.00 $1.568.02 Supervisores turno noche 14.490.00 $1.074.000.69 Gabriel C.00 $71.333.00 $2. A.00 $1.003.695.43 $552.1999 .37%+$3.00 66.00 66.46 Choferes turno día 14.977.00 $11.107.39 $3.975.00 66.331.21 21 $14. COSTOS ORGÁNICOS EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Camiones semipesados con 138.006. – U.00 66.00 66.82 Supervisores turno día 1.

1999 .S. fuera del horario de recolección nocturna • Supervisores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de los residuos orgánicos • Supervisores turno día: Son los recursos humanos necesarios para el control de la re- colección de los residuos orgánicos.U.I.E. Presupuestado por: AUTO- MOTORES DOSMIL • Cargadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para la operación de carga de los residuos orgánicos en los vehículos destinados al transporte de los mismos • Cargadores turno día: Son los recursos humanos necesarios para la operación de carga de los residuos orgánicos en los vehículos destinados al transporte de los mismos. • Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. – U. A.C. fuera del horario de recolección nocturna Gabriel C.A. fuera del horario de recolección nocturna • Choferes turno noche: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos destinados al transporte de los residuos orgánicos • Choferes turno día: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehí- culos destinados al transporte de los residuos orgánicos.E.I.C. Presupuestado por: BICUPIRO S. Presupuestado por: AUTOMOTORES COLCAM S.A. Diaz – F.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 130 DEFINICIONES ANEXO XVIII • Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero. .I.F.: • Compactadores: Caja compactadora de residuos de 18 m3 de carga trasera modelo RCP IV fabricada por BICUPIRO S.A.I.F.C.

347.35 día (Tn) 21.37%+$3.37%+$3.51 $4.69 $23.379.37%+$3. .00 $2.13 $25.331.400.99 $2.545.734.C.97 chasis (doble eje trasero) Roll offs 69.00 $4.975.35 Gabriel C.200.100.667.00 $101.43 $276.43 $14.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 131 Anexo XIX.00 $52.30 $10.00 $2.00 $1.00 21 $26.21 21 $14.00 $5.00 $1.34 $ $12.99 $2.545.490.00 $22.413.00 TOTAL $4.620.91 Supervisores turno día 1.148.333.836.00 66.00 21 $6.000.99 $1.73 Choferes turno día 7.03 up TOTAL $6.1999 .00 $11.S.01 Supervisores turno noche 7.607.353.200.37%+$3.899.76 21 $63.000.00 RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Cargadores turno noche 138.648.99 $2.00 Camiones medianos con 69.00 $1.U.664.780.988.00 66.00 66.331.00 $1.37%+$3.39 $3.34 Cargadores turno día 14.00 $1. – U.430.00 66.00 66.04 DISPOSICIÓN FINAL CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Residuos recolectados por 363.059.200.39 TOTAL $503. A.66 Choferes turno noche 69.00 Vehículo de control tipo pick 7.00 66. COSTOS NO PELIGROSOS EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras 69.000.000.00 $442.300.A. Diaz – F.000.17 $160.37%+$3.497.99 $3.99 $3.003.

C.E.: • Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa.I.E.I.E.S. A. .: • Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15. Presupuestado por: BICU- PIRO S. Presupuestado por: AUTO- MOTORES DOSMIL: • Cargadores: Son los recursos humanos necesarios para la operación de carga de los re- siduos no peligrosos en los vehículos destinados al transporte de los mismos: • Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des- tinados al transporte de los residuos no peligrosos: • Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de los residuos no peligrosos: • Residuos recolectados por día (Tn): Es la cantidad de residuos no peligrosos recolecta- dos. fabricada por BICUPIRO S.160 cha- sis largo con doble eje trasero.I.: Gabriel C.C.C.F. Presu- puestado por: BICUPIRO S. Presupuestado por: C. – U. Presupuestado por: TRUCKER S. a disponer por día.F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 132 DEFINICIONES ANEXO XIX • Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3.I.I.C.A.E.M. Diaz – F.F.I.U.E.A.S.1999 .A.: • Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25.A.A.A.

A.45 21 $1. . a recolectar e incinerar por día.50 $50. • Toneladas dispuestas por día: Es la cantidad de residuos peligrosos expresados en Tn.95 DEFINICIONES ANEXO XX • Toneladas incineradas por día: Es la cantidad de residuos peligrosos expresados en Tn.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 133 Anexo XX.S. Presupuestado por: TRI ECO S. COSTOS RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS TRATAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Toneladas recolectadas e 1.50 $29.S.C.65 $826.650.M.A. Diaz – F.A.000.E.00 $1. Gabriel C.U.95 día TOTAL $29.1999 .00 21 $60.01 DISPOSICIÓN FINAL CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Toneladas dispuestas por 0.650. a disponer por día.A.01 incineradas por día TOTAL $1. – U. Presupuestado por: C.E.

76 21.00 Total Cajas cargadoras 153.00 chasis y doble eje trasero (aluminio) Camiones medianos con 22.99 chasis y doble eje trasero (vidrio) Total Camiones medianos 111.00 $5.074.00 $5.S.629.00 $63.396.00 21.00 $5.96 con chasis y doble eje tra- sero Camiones semipesados con 2.300.00 $71.A.353.U.00 $52.00 Cajas cargadoras (lumbri.00 $52.148.00 $150.00 Cajas volcadoras 10.00 21.899. Diaz – F.00 $121.100.004.300. 69.00 $52.00 Total Cajas volcadoras 10.38 21.413.977.1999 .000.00 $52.00 $185.97 chasis y doble eje trasero (no peligrosos) Camiones medianos con 19.00 $63.00 $6.413.00 $150.00 cartón) Cajas cargadoras (vidrio) 19.00 21.00 Camiones medianos con 1.76 21.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 134 Anexo XXI.300. .00 $172.76 21.00 $442.00 $6.00 $7. – U.100.00 $1.826.00 21.00 $4.000.100.189.00 $63.388. INVERSION EQUIPAMIENTO CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cajas cargadoras (aluminio) 1.00 Cajas cargadoras (hojalata) 2.00 $15.00 21.000.148.00 $6.00 $6.00 compostaje) Cajas cargadoras (no peli.00 $1.00 21.899.100.76 21.00 $6.413.000.00 $981.300.198.C. A.100.00 $5.00 $211.00 $12.300.00 grosos) Cajas cargadoras (papel y 29.148.00 $5.413.00 $6.00 $63.099.00 $12.497.148.300.00 $63.413. 33.413.199.847.00 $5.413.00 $6.000.00 chasis y triple eje trasero (hojalata) Gabriel C.69 21.00 $86.99 chasis y doble eje trasero (lumbricompostaje) Camiones medianos con 69.

000.040.620.000.00 $26.00 $26.00 $8.620.620.000.00 $1.000.00 Total Grúas cargadoras 51.00 $11.620.00 $26.600.00 $22.961.074.210.00 Contenedores (papel y car.00 21.1999 .00 Contenedores (hojalata) 7.000.107.406.708.00 $1.961.00 Grúas cargadoras (papel y 29.867.000. útiles varios y/o 117.00 21.961.97 dos con chasis y triple eje trasero Camiones semipesados tipo 10.00 21.000.00 $86.999.00 $1.00 $1.00 $22.00 $70.00 tón) Contenedores (vidrio) 7.00 $771.00 $4.000.107.03 dos tipo tractor Compactadores 138.00 $8.00 $22.00 $1.00 $35.00 21.03 tractor (lumbricompostaje) Total Camiones semipesa.00 Total Compactadores 138.00 $8.00 $1.00 21.00 21.766.00 $4.00 21.00 $26.620.00 Grúas cargadoras (aluminio) 1.624.210.000.00 $505.00 $1. – U.00 cartón) Grúas cargadoras (vidrio) 19.00 $700.00 $71.999.406. A.S.240.620.38 21.C.00 $8.000.00 $1.210.000.210.260.260.00 $86.97 chasis y triple eje trasero (orgánicos) Camiones semipesados con 29.357.00 $1.00 $53.U.00 $71.66 herramientas Gabriel C.00 $26.11 21.00 $706.980.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 135 Continuación Anexo XXI CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Camiones semipesados con 138.51 21. 10.00 21.260. 169.899.406.00 21.780.00 $29.533.000.00 Grúas cargadoras (hojalata) 2.00 $2.493.38 21.00 $58.260.845.961.00 $578.00 Mobiliarios. .00 Total Contenedores 29.999.A. 7.00 $14.347.00 $24. Diaz – F.00 $706.00 $81.708.406.00 Contenedores (aluminio) 7.074.99 chasis y triple eje trasero (papel y cartón) Total Camiones semipesa.00 $22.600.

00 $22.000.650. 40.860.00 $11.00 Trituradoras 16.558.200.975.00 $53.00 $14.00 Total Palas cargadoras 1.00 $101.000.558.00 Sistema de radio 1.00 $14.00 $81.00 Roll offs (hojalata) 2.000.200.000.00 $313.00 $43.000.490.650.00 21.00 up (lumbricompostaje) Vehículo de control tipo pick 7.000.490.975.00 21.00 $22.780.490.5+21 $104.00 $14.C.00 $26.00 $113.21 21.00 6.00 21.00 21. Diaz – F.00 $26. A.640.66 varios Palas cargadoras 1.240.975.00 21.00 $771.A.00 Total Trituradoras 16.03 ticas Topadoras 3.00 $26.780.00 $1.620.000.01 up (papel y cartón) Gabriel C.00 $11.430.00 Total Topadoras 3.899.00 Roll offs (aluminio) 1.620.00 Roll offs (papel y cartón) 29.50 Total Sistema de radio 1. – U.00 $26.975.250.S.00 Vehículo de control tipo pick 1.000.00 $3.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 136 Continuación Anexo XXI CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Total Mobiliarios y útiles 117.200.780.00 $113.03 up (no peligrosos) Vehículo de control tipo pick 14.00 $26.00 $585.000.00 $202.00 $22.00 14+21 $101.620.000.500.67 21.040.U.620.550.00 $11.00 21.00 $387.00 $22.21 21. .00 $14.00 $101.00 $22.836.490.00 $505.00 $22.00 $1.00 $26.00 $60.06 up (orgánicos) Vehículo de control tipo pick 3.250.490.00 $24.00 $82.21 21.980.620.03 Total Terminales informá.250.470.00 $20.620.00 $11.00 Roll offs (no peligrosos) 69.00 $1.00 Roll offs (lumbricompostaje) 22.00 $101.00 Total Roll offs 142.00 $60.00 $14.00 21.50 Terminales informáticas 40.00 $387.1999 .000.00 Roll offs (vidrio) 19.239.620.00 $26.21 21.00 $313.00 $75.

Diaz – F.00 $11.1999 .490.00 21.361.21 21.S.11 tipo pick up Zarandas 2.A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 137 Continuación Anexo XXI CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Vehículo de control tipo pick 2. A.876.800. .00 Total Zarandas 2.876.01 up (vidrio) Total Vehículo de control 27.25 Gabriel C.00 $9.230.00 $7.U.00 Total general $69.C.00 $18.933.00 $18.00 $28.975.438.980.00 $14.00 $391. – U.

00 $3.00 $774.03 $9.00 $64.585.00 $774.15 Gabriel C.000.A.93 21.00 lumbricompostaje (m2) Total Superficie del predio 3.670.400.999.600.00 $537.234.00 $650.841. INVERSION INFRAESTRUCTURA CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Construcción civil adminis.421.00 $2.600.999.400.93 21.00 $650.00 $320.00 $28.000.075.00 maniobra de descarga (m2) Total Rampa de acceso y 1.C.58 no (0.00 $2.00 (m2) Tierra y escombro para ele.218.000. A.00 $39.999. 8.84 $4.818.000.000.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 138 Anexo XXII.00 $1.5 125. 1.000.00 $455.000.00 $35.00 $1.00 $280. 125.19 21.841.00 procesamiento (m2) Total Tinglado estándar 13.84 $14.00 $264.999.900. 568.00 21.5 ha/día) Total general 3.818.000.00 $35.00 $400.82 tración (m2) Construcción civil planta de 100.00 de lumbricompostaje (m2) Tinglado estándar adminis.295.1999 .99 procesamiento (m2) Total Construcción civil 1.77 vación de cota (m3) Total Tierra y escombro 568.075.169.77 para elevación de cota (m3) Nivelación del terreno (0. .00 $28.00 $5.000.00 $175.81 (m2) Rampa de acceso y playa de 1.00 playa de maniobra de des- carga (m2) Superficie del predio de 3.000.00 $9.000.00 tración (m2) Tinglado estándar planta de 5. Diaz – F.00 $537.000.670.999.46 21.58 ha/día) Total Nivelación del terre.00 $484.800.S.19 21.U.84 $2.00 $39.13 21.50 21. – U.

00 HP Microaspersores para riego 14.99 $945.000.00 $3.00 21.00 $160.00 $960. Diaz – F.195. INVERSION ACCESORIOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Cañerías de 1 1/2 pulgadas 26.00 $5.C.91 Deposito para agua (20.000.00 Lote de lombrices para el 1.00 $2.285.54 $2.000.200.39 x 4 metros más accesorios Cañerías de 4 pulgadas x 4 157.999. .899.00 $247.00 $300.00 $132.00 $5.000.300.A.00 $7.479.95 lts) Equipos de aireación de 400 6.23 $4.57 21. – U.000 1.244.00 criadero (1.737.93 21.623.89 Gabriel C.000) TOTAL $2.090.00 21.U.00 $1.316.1999 .00 $5.037.S.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 139 Anexo XXIII.00 $6.34 21.231.95 21.95 $6.00 $1.00 $3.05 $80.24 Perforación a napa profunda 1.892.00 $7.52 21.623.00 $6.00 $3.41 21.89 $28.41 metros más accesorios Criadero de lombrices (m2) 20. A.285.000.

99 $2.501.99 $1.00 $1.00 66.00 66.200.94 Choferes (aluminio) 2.118.99 $1.000.024.99 $2.00 66.006.200.37%+$3.01 Total Choferes 139.000.695.37%+$3.325.000.00 $1.667.54 (administración) Asistentes de Jefaturas 10.00 $1.00 $278.99 $2.059.98 Cargadores turno noche (or.000.00 $1.339.U.28 Chapistas turno noche (ad.668.43 $32.000.00 66.12 ministración) Choferes (lumbricompostaje) 16.99 $2.003.37%+$3.000.02 noche Chapistas (administración) 4.00 66.500.834.50 (administración) Asistentes de operarios de 3.43 $552.00 66.000. .00 $2.37%+$3.00 66.00 $70.32 $6.06 $3.00 66.C.200.68 gánicos) Cargadores turno noche (no 138.02 Choferes (no peligrosos) 7.66 Total Cargadores 42.37%+$3.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 140 Anexo XXIV.347.00 66.334.99 $3.00 $1.37%+$3.200.000.499.37%+$3.200.00 66.37%+$3.00 66. 4.37%+$3.00 $1.99 $2.65 $29.99 $1.00 $1.986.1999 .00 66.43 $276.37%+$3.042.56 ministración) Cadetes (administración) 4.005.00 $1.34 Choferes (papel y cartón) 58.00 66.39 $13.99 $1.43 $76.059.43 $116.00 66.00 $800.501.80 Cargadores (orgánicos) 28.43 $4.998.99 $2.00 $1.00 $900.43 $14.37%+$3. – U. COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Asistentes de Contaduría 1.00 $1.77 Gabriel C.37%+$3. A.200.178.667.000.32 Cargadores (no peligrosos) 14.000.95 $5.43 $8.69 $46.00 $1.32 $4.43 $28.000.37%+$3.006. 276.99 $1.331. 2.00 $1.00 $1.00 66.200.S.100.800. Diaz – F.96 trituradoras (lumbricompos- taje) Asistentes Gerenciales (ad.000.37%+$3.99 $2.016.37%+$3.00 66.72 Choferes (orgánicos) 14.00 66.00 $900.A.99 $2.37%+$3.200.000.69 $23.99 $1.001.00 $1.00 66.99 $2.88 Choferes (vidrio) 38.99 $2.86 Choferes (hojalata) 4.00 $828.200.99 $2.34 peligrosos) Total Cargadores turno 414.499.37%+$3.54 $2.37%+$3.503.

43 $32.12 (administración) Operarios de trituradoras 16.32 $6.43 $4.99 $1.834.00 $900.000.37%+$3. 223.37%+$3.00 66. 2.00 $1.37%+$3.99 $1.37%+$3.950.00 66.17 $160.37%+$3.00 66.37%+$3.200.37%+$3.28 Gomero turno noche (admi.28 Lavador turno noche (admi.00 $1. .32 $6.322.00 $2.006.99 $1.00 66.00 $900.32 $6.99 $2.00 66.00 $1.100.163.001.000.00 66.00 66.00 $1.00 66.000.37%+$3.00 66.99 $1.17 $37.28 ción) Electricistas turno noche 2.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 141 Continuación Anexo XXIV CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Choferes turno noche (lum.100. Diaz – F.99 $2.00 66.37%+$3.834.99 $2.000.100.00 66.37%+$3.834.668.333. 2.90 tración) Lavador (administración) 4.289.005.400.501. 10.91 che Contador (administración) 1.200.501.86 (lumbricompostaje) Data Entrys (administra.668.99 $8.28 Mecánicos turno noche 2.43 $6.333.06 $3.00 66.72 bricompostaje) Choferes turno noche (orgá.37%+$3.S.1999 .00 $1.100.32 $6.37%+$3.00 $3.00 $1. 3.99 $2.06 $3.988.09 $49.06 $3.12 (administración) Gerentes (administración) 4.163.333.99 $1.00 66.37%+$3.00 $1.73 peligrosos) Total Choferes turno no.501.977.296.00 $900. 138.00 66.12 nistración) Jefes de Sectores (adminis.88 (lumbricompostaje) Gabriel C. – U.96 Gomero (administración) 4.00 66. 4.06 $3.00 $520.200.330.834.00 $1.29 ción) Electricistas (administra.00 66.99 $1. 16.49 $33.005.00 66.99 $1.99 $4.99 $4.00 $1.24 $4.005.000.005.C.17 $321.500.00 $5.37%+$3.668. A.37%+$3.A.400.99 $2.37%+$3.U.46 nicos) Choferes turno noche (no 69.99 $1.995.12 nistración) Mecánicos (administración) 4.400.668.99 $2.000.00 $1.501.37%+$3.00 $900.24 Criadores de lombrices 2.

S.000.99 $3.99 $1.331.39 $6.37%+$3.00 $2.00 $49.000.99 $2.U.00 $2.13 (lumbricompostaje) Gabriel C.665.325.43 $2.C.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 142 Continuación Anexo XXIV CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Operarios de zarandas 2.00 $1.668.000.39 $3.39 $19.39 Total Supervisores 15.00 66.00 66.005.331.99 $2.000.331.700.335.99 $1.00 66.00 66.00 66.37%+$3.38 ción) Radioperadores turno noche 1.39 $3.00 $2.34 tón) Supervisores (orgánicos) 1.16 oxigeno y humedad de las canchas (lumbricompostaje) Operarios para el control de 2.667.43 (administración) Secretarias Gerenciales 4.39 lección de Residuos Peligro- sos (administración) Supervisores (lumbricom. 2.37%+$3. – U.37%+$3.00 66.832.32 $6.970.501.331.39 $3.00 $1.06 $3.99 $3.00 $1.335. 1.99 $1.00 66.00 $1.00 66.56 oxigeno y humedad de las canchas turno noche (lum- bricompostaje) Radioperadores (administra.37%+$3.834.00 $2. Diaz – F.00 $1.37%+$3.37%+$3.667.00 $2.37%+$3.99 $3.200.00 $1.000.37%+$3.13 $3.00 $2.664.00 66.69 $3.A.500. .662.00 66.00 66.37%+$3.000.499.998.00 66.28 $5.85 Supervisores turno noche 1.99 $3.37%+$3.99 $3.99 $3.54 $9.664.1999 .00 $2.00 $1.64 (administración) Soldadores (administración) 4.331.28 Soldadores turno noche 2.38 (lumbricompostaje) Operarios para el control de 4.69 $3.000.39 $13.000.37%+$3.664.37%+$3.200.100.78 postaje) Supervisores (vidrio) 4.331.39 Supervisores (no peligrosos) 1.331.00 $900.00 66.56 Supervisores (papel y car.988.000.00 66.99 $2.331.12 (administración) Supervisores para la Reco.000.600.99 $3.99 $1.00 66.663. 2. 6. A.37%+$3.331.91 $10.37%+$3.99 $2.

99 $3.37%+$3.166.115.839.37%+$3.00 $1.62 postaje) Tractoristas (lumbricompos.24 Personal de Recolección 820.00 $80.166.54 $7.00 $2.73 Personal de Ventas 10. 1.00 $2.664.91 (no peligrosos) Total Supervisores turno 22.331.00 $1.99 $3.648.200.80 $2.300.37%+$3.S.80 Total por 4 años $103.313.148.A.278. – U.500. Diaz – F.15 Total por año $25.02 Personal de Oficinas 44.U.00 $160.00 66.313.00 66.200.00 $2.00 $1.040.13 Personal de Noche 715.747.556.00 $1.767.90 (administración) Personal de Día 263.39 $33.498.1999 .610.13 $51.86 noche Topadoristas (lumbricom.20 Gabriel C.499.00 66.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 143 Continuación Anexo XXIV CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL Supervisores turno noche 14.37%+$3.00 $607.99 $2.00 $2.37%+$3.82 (orgánicos) Supervisores turno noche 7. . 3.00 $58.40 Personal de Tratamiento 68.245.00 66.00 $148.540.88 Personal de Taller 36.90 Total general 978.297. A.00 $33.778.00 66.99 $3.13 $25.494.80 taje) Vendedores de Publicidad 10.000.664.941.99 $2.967.C.

A.33%+Prev. por despidos 10. – U.1999 .34%+$3.A.28% SALARIO BRUTO: Sueldo real + impuestos Gabriel C.C.S.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 144 DEFINICIONES ANEXO XXIV IMPUESTOS (%): Jubilación 16%+INSSJJP 2%+Caja de subsidios 9%+Obra social 6%+ART 0.99 +Aguinaldo 8.U.42%+Vales alimentarios 14%+Adicional vacaciones 0. . Diaz – F.

00 21 $36.00 $30.30 $13.30 $1.60 (lumbricompostaje) Operarios para el control de 6.30 $72.00 21 $36.00 $30.00 $30.30 $217.60 Gabriel C.30 $72.A.30 $108.00 $30.90 postaje) Tractoristas (lumbricompos.80 Supervisores 37.30 taje) Total general 924.00 $30.140.494.80 Chapistas 6.00 $30.30 $217.30 $217. 3.00 $30.00 $30.30 $36.40 Total por 4 años $1.552.00 21 $36.30 $580.30 $217.60 (lumbricompostaje) Electricistas 6.00 21 $36.60 Criadores de lombrices 2.20 Total por año $402. COSTO OPERATIVO VESTIMENTA CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Asistentes de operarios de 3.00 21 $36.00 21 $36.30 $217.S.30 $217.00 $30. Diaz – F.1999 .00 $33.00 $30.00 21 $36.00 21 $36.80 (lumbricompostaje) Operarios de zarandas 2.80 Operarios de trituradoras 16.343.541. A.30 $16.00 21 $36.80 Mecánicos 6.10 Topadoristas (lumbricom.C.00 21 $36.00 $30.00 21 $36.977.00 21 $36.80 Lavador 6. – U.00 $30.30 $217.00 21 $36.80 Gomeros 6.80 Choferes 362.00 21 $36.00 $30.00 21 $36.00 21 $36. 1.90 trituradoras (lumbricompos- taje) Cargadores 456.80 oxigeno y humedad de las canchas (lumbricompostaje) Soldadores 6.00 $30.00 $30.609.30 $108.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 145 Anexo XXV. .00 $30.U.

812.43 $952.00 km 1.00 0.000013 neu/km $6.00 l/km $370.00 0.00 tur 661.00 km 0.740.79 (VW 17.000008 neu/km $1.00 tur 157.00 km 0.069.07 l/km $80.000008 neu/km $3.88 km 0.00 h 8.00 neu $0.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 146 Anexo XXVI.27 l/km $370.00 km 0.00 km 4.00 km 1.00 0.000013 neu/km $5.37 0.04 km 33.950.32 $2.50 $1.00 neu $0.29 l/km $360.00 km 20.00 km 0.00 km 10.30 $226.00 0.76 $1.37 0.000008 neu/km $727. – U.96 $4.00 tur 228.37 0.17 914G) Topado de residuos (CAT D3C) 0.37 0.00 compostaje (VW 15.T/DIA T/AÑO TN PG CG PN DN CAG CAN NOS Transporte de lumbricompost 0.37 up Corsa) Gabriel C. Diaz – F.000000 neu/h $13.24 km 10.00 h 0. A.00 km 2.00 neu $0.18 km 0.09 km 0.00 Km 1.65 km 82.000013 neu/km $754.00 Km 2.160) Transporte de residuos lumbri.00 0.000008 neu/km $16.00 0.00 tur 113.601.07 l/km $80. COSTO OPERATIVO COMBUSTIBLE Y NEUMATICOS ACTIVIDAD \ CONCEPTOS PZ ACT ZD DP ZP TUR.70 km 14.00 neu $0.52.160) Recolección de residuos no peli.34 l/km $370.69 km 44.00 tur 81.00 neu $0.37 0.80 km 157.346.66 up Corsa) Supervisión orgánicos (pick up 52.00 km 0.00 h 0.00 km 20.00 km 52.00 km 7.37 0.U.00 km 1.00 km 52.000008 neu/km $4.00 tur 20.00 0.00 neu $0.39 km 0.00 km 0.00 neu $0.00 km 0.37 0.00 km 0.24 $117.537.39 km 0.61 $7.880.00 neu $0.00 km 0.00 Km 1.160) Recolección de no peligrosos 52.091.426.00 0.0.07 l/km $80.774.27 l/km $370.00 tur 288.00 km 2.39 km 7.215.00 0.40 $6.045.00 km 10.928.880.00 km 2.00 neu $0.035.000008 neu/km $22.79 km 12.00 km 2.00 km 340.00 km 0.00 h 0.160) Transporte de residuos tritura.041.359.80 1718) Recolección de orgánicos fuera 52.29 l/km $360.00 tur 8.00 l/h $970.37 0.01 grosos (VW 15.740.00 km 107.91 km 0.164.34 km 14.806.359.721.00 h 2.312.00 Km 1.00 km 1.12 $1.57 km 238.00 Km 1.25 km 14.37 0.00 km 174.00 0.00 km 19.00 tur 438.00 h 1.00 neu $0.00 km 52.00 km 2.40 km 30.78 km 0.00 km 70.00 km 0.000013 neu/km $1.00 0.00 h 2.00 km 0.00 neu $0.279.00 0.48 $11.530.00 km 52.00 km 9.74 $789.96 15.400.00 0.37 13.04 km 32.29 km 103.00 km 20.00 km 20.77 km 10.966.000008 neu/km $902.C.00 0.000008 neu/km $4.00 $271.00 km 14.00 neu $0.79 km 20.27 l/km $370.29 l/km $360.000008 neu/km $0.00 km 4.39 km 7.82 $1.27 l/km $370.00 km 60.00 h 0.373.00 tur 20.00 0.78 km 0.00 tur 548.69 km 32.00 neu $0.53 km 0.37 km 4.88 km 40.00 neu $0.20.52.00 h 0.118.412.00 km 0.00 km 10.00 km 52.160) Recolección de vidrio (VW 52.37 0.00 km 0.000008 neu/km $6.57 (Cajas volcadoras) Recolección de aluminio (VW 52.00 km 52.79 km 10.37 13.00 tur 123.00 0.00 neu $0.37 0.A.00 neu $0.00 0.995.381.55 km 29.00 h 4.000008 neu/km $11.00 km 40.00 km 170.60 1718) Recolección de orgánicos (MB 52.00 tur 210.32 km 42.00 tur 20.000013 neu/km $8.00 km 0.18 km 197.79 km 6.37 0.00 tur 211.00 km 1.339.000008 neu/km $8.59 km 228.343.00 h 8.00 km 20.363.53 km 56.71 Corsa) Supervisión no peligrosos (pick 52.00 km 2.07 l/km $80.156.00 km 0.00 neu $0.032.00 Supervisión lumbricompostaje 0.37 0.37 0.00 km 53.48 $0.00 tur 8.27 l/km $370.00 tur 633.339.00 l/h $0.00 km 2.00 km 20.00 km 106.15 km 35.00 neu $0.339.00 h 0.96 km 10.00 h 1.00 0.27 l/km $370.00 km 226.39 km 0.00 km 0.37 0.91 km 75. .37 0.786.00 km 0.22 sa) Supervisión papel y cartón (pick 52.00 km 77.39 $135.00 tur 888.00 0.18 km 10.00 km 0.31 dos (VW 15.00 neu $0.44 (pick up Corsa) Supervisión vidrio (pick up Cor.90 $444.29 l/km $360.00 km 0.220) Levante de lumbricompost (CAT 0.00 km 0.00 h 0.02 (MB 1718) Transporte de lumbricompuesto 0.00 km 4.00 tur 40.634.1999 .00 0.39 km 7.000001 neu/h $13.89 $2.00 km 0.35 km 319.17 km 4.00 km 0.S.39 fuera de turno (VW 15.00 km 50.92 de turno (MB 1718) Recolección de papel y cartón 52.712.07 l/km $80.60 $303.16 km 14.160) Recolección de hojalata (MB 52.83 15.

junto al limite con el Partido de Berazategui Gabriel C. Diaz – F.S. A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 147 DEFINICIONES ANEXO XXVI • PZ: Es la distancia recorrida desde la playa de estacionamiento hasta la zona de activi- dad • ACT: Es la distancia recorrida durante el desarrollo de la actividad • ZD: Es la distancia recorrida desde la zona de actividad hasta el destino posterior a la actividad realizada • DP: Es la distancia recorrida desde el destino hasta la playa de estacionamiento • ZP: Es la distancia recorrida desde la zona de actividad hasta el la playa de estaciona- miento • TURNOS: Es la cantidad de turnos en que se encuentra dividida la jornada • T/DIA: Es la distancia recorrida por día • T/AÑO: Es la distancia recorrida por año • TN: Es la cantidad de neumáticos que posee el vehículo que realiza la actividad • PG: Es el precio del gasoil • CG: Es el consumo promedio del vehículo que realiza la actividad. especificado por Goodyear • CAG: Es el gasto anual de gasoil realizado por el vehículo según su actividad especifica- da • CAN: Es el gasto anual de neumáticos realizado por el vehículo según su actividad espe- cificada • PLAYA: Ubicada en el Partido de Ensenada.C.U.A.1999 . especificado por el fabricante • PN: Es el precio del neumático utilizado por el vehículo que realiza la actividad • DN: Es la duración del neumático del vehículo que realiza la actividad. – U. .

Diaz – F. Partido de Berazategui • DESTINO HOJALATA: La Tablada. Partido de Esteban Echeverria Gabriel C. – U.U. Partido de La Matanza • DESTINO PAPEL Y CARTÓN: Monte Grande.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 148 • ZONA: Zona Manliba para la recolección y Villa dominico para la disposición final de re- siduos de la actividad de lumbricompostaje • ACTIVIDAD: Zona Manliba para la recolección y predio de ensenada para el lumbricom- postaje • DESTINO ALUMINIO: Lomas del Mirador. . A. Partido de La Matanza • DESTINO NO PELIGROSOS: Villa Dominico.S.A. Partido de Avellaneda • DESTINO VIDRIO: Berazategui.1999 .C.

00 $118.28 chasis y triple eje trasero (orgá- nicos) Camiones semipesados con 14.00 $435.100.770.00 $2.24 Contenedores 29.462.80 $123.93 $126.73 Roll offs 142.288.944.63 Terminales informáticas 40.00 $1.86 $209.61 $3.183.728.07 $11.427.00 $100.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 149 Anexo XXVII.00 $86.00 $378.663. LUBRICANTES NEUMATICOS TOTAL Cajas cargadoras 153.440.76 $34.28 y doble eje trasero (recorrido interno lumbricompostaje) Camiones medianos con chasis 6.269.00 $63.675.00 $11.86 $130.669.249.210. Diaz – F.00 $98.50 $15.00 $9.00 $63.00 $15.00 $31.745.435.78 $28.00 $113.178.20 Sistema de radio 1.500.00 $6.00 $63.00 $154.550.40 $4. COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO.01 $11.98 $37.24 $616.00 $22.00 $1.100.750.231.50 $47.85 y doble eje trasero (vidrio) Camiones semipesados con 2.54 $1.00 $320.00 $123.16 $45.00 $39.58 y doble eje trasero (transporte de residuos lumbricompostaje) Camiones medianos con chasis 69.75 chasis y triple eje trasero (orgá- nicos fuera de turno) Camiones semipesados con 29.00 $179.72 $44.620.664. COMBUST.128.076.79 $5.00 $35.26 $562.762.00 $21.000.033.180.691.00 $105.500.732.719.100.049.100.19 y doble eje trasero (no peligrosos fuera de turno) Camiones medianos con chasis 19.00 Vehículo de control tipo pick up 27.160.260.00 $380.00 $38.00 $4.401.S.00 $119.10 $7.00 $101.95 $1.737.032.95 $20.289.00 $86.887.900.799.U.150.049.415.245.100.376.186.284.00 $15.692.00 $1.00 $33.00 $25.316.36 tractor (lumbricompostaje) Compactadores 138.000.08 $23.00 $304.200.800.22 $135.790.76 $14.96 $299.38 $33.00 $374.156.800.961.624.00 $151.200.00 $56.95 Gabriel C.226.00 $5.50 $13.52 $3.32 $94.91 $1.99 $185.353.409.221.332.00 $26.00 $11.20 $1. INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR BRUTO ($) SEGUROS IMPUESTOS MANT.00 $84.21 $2.00 $9.00 $650.133.00 $14.474.00 $3.080.00 $8.00 $37.97 $345.162.00 $6.66 $15.83 $50.00 $86.45 $237.608.42 y doble eje trasero (no peligro- sos) Camiones medianos con chasis 7.66 Trituradoras 16.006.740.00 $6.000.123.33 $3.00 $135.00 $5.000.125.310.831.01 Topadoras 3.000.46 $4.061.20 $100.413.00 $1.502.193.715.00 $74.465.00 $249.617.67 $237.715.00 $9.284.00 $26.69 y doble eje trasero (aluminio) Camiones medianos con chasis 16.517.390.35 $274.20 $567.59 $1.00 Construcción civil (m2) 1.253.720.00 $10.250.00 $30.231.500.023.499.00 $70.60 $203.52 $98.00 $63.00 $130.00 $653.043.80 $1.00 $3.00 $23.000.85 $200.390.87 $48.584.600.900.970.040.047.00 $113.221.72 Camiones medianos con chasis 1.00 $602.00 $17.100.00 $29.558.48 $2.624.71 chasis y triple eje trasero (hoja- lata) Camiones semipesados con 138.967.200.835.357.90 $29.00 $104.33 chasis y triple eje trasero (papel y cartón) Camiones semipesados tipo 10.800.00 $8.00 $40.004.337.00 $1.037.00 $9.158.00 $70.756.085.411.60 $2.52 $12.490.00 $17.38 $1.355. Y REP.514. – U.400.960.00 $1.601.50 $41.820.600.A.60 Mobiliarios y útiles varios 117.684.365.51 $48.67 $147.00 $96.189.780.097.00 $410.890.00 $8.561.524.961.860.90 $58.000.C.589.97 $12.893.92 Cajas volcadoras 10.16 $90.114.00 $356.636.000.346.358.111.620.766.00 $22.44 $6.736.30 Zarandas 2. A. .72 $13.187.50 $11.058.00 $24.00 Grúas cargadoras 51.24 $7.438.00 $15.620.411.92 Palas cargadoras 1.00 $700.643.00 $1.00 $58.00 $9.17 $44.118.1999 .00 $63.311.504.

040.42 $44. Diaz – F. Y REP. – U.00 $144.S.728.00 TOTAL POR AÑO $7.132.A.914.000.600.00 $240.43 $4.U.217.00 Equipos de aireación de 400 HP 6.11 $1.64 $6.500.02 $21.000.61 $11.160.00 $35.57 $2.214.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 150 Continuación Anexo XXVII CONCEPTOS CANTIDAD VALOR BRUTO ($) SEGUROS IMPUESTOS MANT. LUBRICANTES NEUMATICOS TOTAL Rampa de acceso y playa de 1.00 $193.053.014.000.656.00 $77.776.1999 .104. COMBUST.000. .28 $259.335.843.037.26 Gabriel C.721.00 $45.31 TOTAL POR 4 AÑOS $29.00 $96.374.599.554.343.440.000.00 $160.664.00 $484.14 $593.003.00 $68.750.C.11 $1.00 $113.160.283.00 $116.396.960. A.600.10 $87.930.00 maniobra de descarga (m2) Tinglado estándar (m2) 13.16 $1.250.

51 $4.650.51 $310.35 mes Residuos dispuestos por año $1.U.00 $12.69 incineradas por 4 años Gabriel C.A.748.65 Residuos dispuestos por $145.80 $10. COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Toneladas recolectadas e 1.032.34 21.29 día (Tn) Residuos no peligrosos por 363. Diaz – F.00 $12.67 incineradas por año Toneladas recolectadas e $2.669.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 151 Anexo XXVIII. – U.23 Residuos dispuestos por 4 $6.00 $1.S.65 $826.376.34 21. .22 incineradas por mes Toneladas recolectadas e $594. A.00 $1. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL Residuos no digeridos por 24.35 día (Tn) Residuos dispuestos por día $4.45 21.93 años Anexo XXIX.500.545.128.992.1999 .30 $10.000.002.C.855.01 incineradas por día Toneladas recolectadas e $49.010.

. – U.40 años Gabriel C. Diaz – F.10 año Toneladas dispuestas por 4 $43.781. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL Toneladas dispuestas por 0.95 día Toneladas dispuestas por $898.U.C.50 $29.S.00 21.43 mes Toneladas dispuestas por $10.50 $50.1999 . A.124.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 152 Anexo XXX.00 $60.A.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 153 CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES COMPARACIÓN ENTRE EGRESOS E INGRESOS: Luego del estudio realizado a lo largo de esta tesis.285. por lo tanto: Cuadro XXV.98 Ingresos por la venta de materias primas + $135.86 Gabriel C.241.006.670. $145.29 Egresos por costo operativo + $201.091.391.039.60 Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.A. – U.U.265. CALCULO DE GANANCIA CONCEPTOS SUBTOTAL Egresos por inversión + $86.C.630.36 Total ingresos = $693.730.388.808. $31.186.31 Total egresos = $302. Diaz – F.62 Ingresos por la venta de publicidad + $703.1999 .980.415.614. .08 Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4. para constatar la viabilidad económica de gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios.480.57 Egresos por impuestos a la venta .039.S.432.Egresos) = $391. no queda otra alternativa que uni- ficar tanto los ingresos como los egresos monetarios durante 4 años.31 Valor residual de la inversión .277.924. A.753.83 GANANCIA (Ingresos .

83 Manliba $92.480.51 veces más que Manliba).S.C. desconociendo cuál fue la inversión y el costo operativo que tuvo dicha contratis- ta. Diaz – F. arribamos a un coeficiente de 4. como así también aumentar las exigencias a medida que se sucedan las licitaciones. . por lo que el estado no solo estaría exento de abonar canon alguno por la ejecución del servicio.354.91 Coeficiente 7.1999 .A. Cuadro XXVI. Cuadro XXVII. el que seguramente ha sido mucho más racional que el presentado en esta tesis.92 Diferencia $601. contra los ingresos que consiguió Manliba por un periodo de cuatro años.039. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA Gabriel C.341.U. ya que no debe olvidarse que el cerebro de dicha empresa era la Waste Management International.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 154 COMPARACIÓN ENTRE LA PROPUESTA DE LA TESIS Y LA EXPERIENCIA MANLIBA: Los datos obtenidos son más que concretos y la posibilidad de obtener ingresos por parte de las nuevas prestatarias.697. sino que podría exigir en primera instancia el tratamiento de los residuos plásticos.23 veces más. A. – U.51 A su vez si se comparan las ganancias obtenidas en el proyecto.125. según se demuestra en el siguiente cuadro (7. serían mucho mayores que las obtenidas por las anterio- res. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $693.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 155 CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $391. que para estos tipos de residuos corresponde por ley disponerlos en un relleno sanitario.697.A.737.354. vamos a realizar un intento de refutación de la misma.1999 . Pero con el fin de acercarse aun más a un escenario real. No debe olvidarse que para la venta de los productos obtenidos se ha tomado el menor valor de mer- cado. Diaz – F.93 Coeficiente 4. – U.055.753. A.86 Manliba $92. por lo que deberá dársele al 80% restante una disposición final adecuada.S. lo cual ya es bastante pesimista.C.92 Diferencia $298. y que para las metodologías de recolección y tratamiento se ha sobredimensionado el sistema en previsión de un considerable aumento de la cantidad de residuos generados por la comunidad.23 ESCENARIOS: Hasta aquí se ha comprobado en primera instancia que la hipótesis ya puede consi- derarse como una nueva teoría y que los objetivos han sido alcanzados satisfactoriamente.U.091. agregando inconvenientes a los resultados alcanzados. CALCULO DE GANANCIA CONCEPTO SUBTOTAL Gabriel C. por lo tanto: Cuadro XXVIII. ESCENARIO I: Ahora vamos a suponer que solo puede incorporarse al mercado el 20% de los pro- ductos obtenidos por tratamiento y reciclado de los residuos. .

241.277.580.62 Total egresos = $322. Diaz – F.047.415.92 Diferencia $511.037.309.354.121.33 Coeficiente 6.047.006.25 Manliba $92. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $282.60 Ingresos por la venta de materias primas + $27.52 Ingresos por la venta de publicidad + $703.05 ESCENARIO II: En este caso agregaremos la dificultad de perder un 25% en concepto de ventas por publicidad en contenedores.614.57 Egresos por impuestos a la venta .697.882.29 Egresos por costo operativo + $201.670.25 GANANCIA (Ingresos .92 Diferencia $189.730.265. $31. $126.664. .A.580. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $604.270.286.984.73 Coeficiente 3.S. A.100.31 Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.354.692.54 Cuadro XXX.053. – U.08 Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.611.Egresos) = $282.65 Manliba $92.100.980.65 De igual forma que en el escenario inicial.745.85 Total ingresos = $604.697.31 Valor residual de la inversión .924.60 Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41. CALCULO DE GANANCIA CONCEPTO SUBTOTAL Gabriel C.861.C. por lo que se obtendría el siguiente resultado: Cuadro XXXI.1999 . se obtendrían los siguientes coeficientes: Cuadro XXIX.391.039.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 156 Egresos por inversión + $86.309.U.

COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $458.608.984.U.31 Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.946.651. Diaz – F.661.980.253.52 Ingresos por la venta de publicidad + $527.48 %).311.037.286.277.29 Egresos por costo operativo + $201.265.92 Diferencia $44. pero demostraría la viabilidad económica del sistema.318.31 Valor residual de la inversión .697.651.306.92 Diferencia $366.60 Ingresos por la venta de materias primas + $27.697.62 Total egresos = $322.661.730. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $136.039. $96.48 ESCENARIO III: Por ultimo se plantea un ultimo escenario.053. realizado en este caso directamente por el gobierno.97 Cuadro XXXIII.A.682.82 Por lo tanto: Cuadro XXXII.60 Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.1999 .41 Manliba $92.943.79 Total ingresos = $458.08 Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 157 Egresos por inversión + $86.380.380. Gabriel C.608.391.68 Egresos por impuestos a la venta . donde las ventas de publicidad se vean reducidas en casi un 50% (48.49 Coeficiente 4.354.C. $31.354.241.670. .Egresos) = $136.006.82 Manliba $92.664.953.614. con lo que se vería perdido el interés empresario. – U.270.S.89 Coeficiente 1.41 GANANCIA (Ingresos . A.

.053.00 Manliba $92.270.60 Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41. Estas garantías deberán ser puestas en funcionamiento a través de legislación o ac- ciones muy concretas. $31. $67. en concepto de gestión de los residuos sólidos domiciliarios el equivalente a $92. Diaz – F. a saber: Gabriel C.730. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA CONCEPTO TOTAL Estimación de la Tesis $0.C.170.A.S.265.31 Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.89 Egresos por impuestos a la venta . A. para que un esfuerzo de este tipo no sea estéril.82 Total ingresos = $322.039.697.C.241.037.354.664.354.00 Con lo cual el G.277.52 Ingresos por la venta de publicidad + $362.B.92.62 Total egresos = $322.391. por lo tanto: Cuadro XXXV.980.286.29 Egresos por costo operativo + $201.647.053. ahorraría en un periodo de 4 años.354.60 GANANCIA (Ingresos – Egresos) = $0.08 Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.697. el Estado es quien debe brindar las garantías necesarias (no económicas).31 Valor residual de la inversión .U.697.1999 .984.60 Ingresos por la venta de materias primas + $27.A.614.631.270.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 158 Cuadro XXXIV.670.92 Diferencia $-92. CALCULO DE GANANCIA CONCEPTO SUBTOTAL Egresos por inversión + $86. – U.186.92 Coeficiente 0.00 RECOMENDACIONES ROL DEL GOBIERNO: Para llevar a cabo una gestión integral de residuos de forma eficiente.006.

tecnológico y según la metodología ambientalmente racional de la pres- tataria del siguiente contrato y en adelante con una inversión mensual no menor al 1 % del promedio mensual de las erogaciones actuales del gobierno ($ 35. A. ($ 357.733.U. mediante un programa de educación ambiental que contemple la importancia de: minimizar la generación de residuos in situ. Dictar las medidas y sanciones correspondientes para el incumplimiento de la me- todología de gestión integral de residuos a implementar.A. . que el correspondiente cambio de hábitos im- plica: mayor respeto y más armonía en la convivencia con el medio ambiente.337. Controlar la actividad a realizar por la prestataria.5). Apoyar la metodología a aplicar por parte de la empresa prestadora del servicio de gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios 3. aprobada por parte del municipio. acorde al avance científico. lo que puede significar el principio de una reconcilia- ción de los seres humanos con la naturaleza. 6. Diaz – F. la correcta clasifi- cación de los mismos.S. 5.75). Educar a la Comuna para la gestión domiciliaria de sus residuos. Exigir el reciclado de residuos post consumo en un porcentaje no menor al 30 % en todos los niveles industriales.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 159 1. 2.C. con el objeto de evitar inconve- nientes de tipo ambientales o sanitarios. Gabriel C. 4. no solo en el ámbito regional sino que a su vez es multiplicador de conciencia ecológi- ca para otras comunidades.1999 . y por sobre todas las cosas. el ahorro de divisas tanto para el municipio como individual- mente. el ahorro energético que implica en el ámbito regional el re- ciclado de residuos.A. Educar a la Comuna para la gestión domiciliaria de sus residuos por un lapso no menor a 4 años. con una inversión mensual no inferior al 10 % del promedio men- sual de las erogaciones realizadas por el gobierno durante la gestión de Manliba S. – U.

A. estatal o privado. mobiliarios. 9. agregar exigencias para un reci- clado de materiales no incluidos en esta tesis en forma progresiva.U. una técnica y la otra econó- mica.). 10.C. so pena según dicte el código penal. A. por lo que no habrá de presentar propuesta económica. sean ejecutadas con anterioridad a la publicación del pliego. Diaz – F. es esencial que las medidas enunciadas en el ítem Rol de Gobierno. Garantizar la integridad de la infraestructura dispuesta por la prestataria en la ciudad. la presentación a posteriori de dos propuestas. implica al compra- dor del mismo. certificado por ente nacional o interna- cional. como así también indicará la posibilidad de usufructuar la infraestructu- ra (contenedores y camiones) como espacios publicitarios.Legislar acerca de la fabricación y puesta en el mercado de envases para produc- tos y designar la autoridad de aplicación correspondiente. Gabriel C. alimen- tos envasados con envases reciclados. – U. 11. cartón. PLIEGO DE LICITACIÓN: Normalmente un pliego para la licitación de servicios de este tipo. no recibirá pago alguno por parte del municipio. 8.S. . el pliego deberá indicar claramente la posibilidad de comercializar los residuos o sus subproductos. etc. so pena se- gún dicte el código penal. Adquirir productos para consumo de la administración publica que cuenten con un mínimo del 30% de residuos post consumo (papel. sin que esto afecte a la salud de las personas o al medio am- biente en general. Velar por el no hurto de la mercadería dispuesta en los contenedores. En este caso y tal como se describió en las conclusiones.A medida que se sucedan los distintos contratos. quien sea adjudicatario del servicio.1999 .Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 160 7. Por lo tanto. Analógicamente.

U. con beneficios económicos para los generadores y el Estado y proporciona beneficios ambientales para la comunidad toda.C.constatar mediante argumentos concep- tuales consistentes. 5. De esta manera se ha logrado demostrar que: 1.disminuir considerablemente los gastos de gobierno. 2.la gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios es viable económicamente.demostrar que pa- ra realizar una gestión integral de residuos sólidos no es necesario un subsidio guberna- mental.A. que una gestión integral de residuos sólidos domiciliarios ambiental- mente racional e innovadora es viable.S. responsables y modernos. requiere sin duda de una profunda reformulación a tra- vés de una activa participación del Estado de: la política ambiental referida a la gestión de residuos y en los aspectos económicos financieros derivados de la misma.1999 . A. Diaz – F. 3. se recomienda iniciar una campaña masiva de informa- ción por parte del gobierno de un lapso de 3 a 6 meses anteriores a la iniciación de la nueva modalidad operativa. y 6.disminuir la explotación de los recursos naturales por utilización de la técnica del reciclado. COMENTARIO FINAL El logro de los objetivos propuestos. capaces de hacer confluir sus naturales interese de lucro. . Asimismo la presencia de empresarios ágiles.despertar el interés empresarial en una nueva forma de gestión de residuos.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 161 PUESTA EN MARCHA DEL PLAN: Una vez adjudicado el pliego. 4. relacionados con la gestión de residuos sólidos domiciliarios. que resulte mucho más atractiva por la rentabilidad potencial esperada Gabriel C. con las necesidades socioambientales de la comunidad. – U.

.. A... Diaz Gabriel C......S.U...Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 162 Indirectamente la metodología elegida....A.1999 ... – U. Diaz – F. . permitirá que las calles y los sumideros de la ciudad puedan encontrarse mucho más limpios por el uso de contenedores y así disminuir la cantidad de servicios para el aseo de estos.......C... A. Gabriel C. ....

S.octubre 1996..A.E.A.DIRSA. sep- tiembre .. Buenos Aires.DIRSA. Agosto 1998 UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA – FACULTAD DE INGENIERIA.A.M. ISWA OPS/OMS. Mar del Plata. Organización y Costos – Subgerencia de Recolección y Transporte - Gerencia de Operaciones – C.S.. AIDIS .COLEGIO DE INGENIEROS MECÁNI- COS Y ELECTRICISTAS DE BS. 1997: “Jornadas de Actualización sobre Gestión de Re- siduos (Domiciliarios.E. Deltacom S. Dpto.S. – U.1999 .C.A. marzo 1997.M.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 163 BIBLIOGRAFÍA FUENTES PRIMARIAS Dpto. 1998: “Curso de Gestión de Residuos Domiciliarios y Especiales”. 1997: “Curso internacional de rellenos sani- tarios y de seguridad”. . Argentina. 1996: “Curso re- gional de especialización en residuos sólidos y peligrosos” Buenos Aires.A.I. la nueva ciencia de los desechos”.E. 1998: “Seminario sobre Basurología.M. Argentina. Documentación. SOCIEDAD ARGENTINA DE RADIOPROTECCIÓN . AIDIS . Diaz – F. SERTEC S. Volquetes y Transportes Marino S. Septiembre 1997 ASOCIACIÓN PARA LA DIVULGACIÓN DE LAS CIENCIAS NATURALES.E. AIDIS ARGENTINA. Buenos Aires.E.A.S.A. Argentina.S.E. Fundación Senda. C. I..A. ISWA OPS/OMS. AS. Peligrosos y Radiactivos)”. Argentina. de Transporte – Subgerencia de Recolección y Transporte .E. A.U. no- viembre 1998 Gabriel C.E.S. Argentina. Buenos Aires.Gerencia de Operaciones – C. C.M.

Ed. I y II. F.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 164 ISWA – ARS.. Argentina. 1998: “Que las recojan y arrojen fuera de la Ciudad. G. A.A. TCHOBANOGLOUS. Amsterdam. – BARTH. Argentina. INTENDENTE. 1995: “Pro- lim planta de procesamiento de residuos sólidos urbanos”. 1993: “Libro de conferencia I: consideraciones sobre el diseño de instalaciones de recuperación de material”.UBA. I y II.. 1991/93: “El libro del reciclaje”. 1999: “Curso de Gestión de Rellenos Sanitarios”.. Ed. España. – ZOBOLI. M. Buenos Aires. S. España. Ed. Buenos Aires. THIELE. R. sin fecha: “Reciclado. 1997: “Curso intensivo de lumbricultura – ayuda didáctica 1 a 5”. JORGE A. España. posibilidades técnicas y económicas. septiembre 1999 FUENTES SECUNDARIAS: CURZIO. Argentina. 1994: “Management of municipal solid waste in Europe: technological and enviromental perspectives”. S. Instituto Argentino del Envase. McGraw-Hill. – VIGIL. Ed. sus límites” Ed. – PROSPERETTI. H. Integral. McGraw-Hill. Ed. L. Cen- tro de Lumbricultura . BARRACHIA. DEL VAL... 1999: “Primera Jornada Internacional de Reciclado y Minimización de Resi- duos”. A. – U. DIETER . MIRABELLI. España. Elsiver. 1996: “Manual McGraw-Hill de reciclaje” Vol. Ategrus. – COLLINS.. Ed. BRENDT. E.C.Facultad de Agronomía .1999 . Gabriel C. L. DR. Universidad Nacional de General Sarmiento. F. SUAREZ. Mayo 1999 ARS – ISALUD. DIAZ.U. MARCUS.. E. A. Municipalidad de Trenque Lauquen. Argentina. Historia de la gestión de los residuos sólidos (las basuras) en Buenos Aires”. 1994: “Gestión integral de residuos sóli- dos” Vol. Argentina. separación y reutili- zación de envases. – THEISEN. ING.S. Diaz – F. Ed. . LUND. H.ING.

Argentina. Brasil. ISWA OPS/OMS. . Diaz – F. DE CASTRO MARCUS CESAR. I.USP . 1997: “Curso internacional de rellenos sani- tarios y de seguridad”. VEGA.I. C. sin fecha: “Avaliacao da eficiencia de uma usina de reciclagem e compostagem: estudio de caso”. A. Argentina.. Argentina. de Obras y Servicios Públicos . sin fecha: “Simplified recycling and composting gar- bage plants”. Municipalidad de Ciudad Igua- zu.S.C.S.A.COLEGIO DE INGENIEROS MECÁNI- COS Y ELECTRICISTAS DE BS. Argentina. C..E.E. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA – FACULTAD DE INGENIERIA.E. 1999: “Primera Jornada Internacional de Reciclado y Minimización de Resi- duos”. ISWA OPS/OMS. ISWA – ARS. – U. 1996: “Curso re- gional de especialización en residuos sólidos y peligrosos” Argentina.1999 .S. Escola de Engen- haria de Sao Carlos . ERIVALDO.U. AIDIS ARGENTINA. MESQUITA DE OLIVEIRA.E. AIDIS .Rio Grande do Norte..DIRSA. Peligrosos y Radiactivos)”.Departamento de hidraulica e saneamento.A.. – VALDIR.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 165 ING.M. Argentina. 1999: “Curso de Gestión de Rellenos Sanitarios”. Sec. MIGUEL A. 1998: “Seminario sobre Basurología. Gabriel C. Argentina.Natal . la nueva ciencia de los desechos”. SOCIEDAD ARGENTINA DE RADIOPROTECCIÓN . SCHALCH. 1997: “Jornadas de Actualización sobre Gestión de Re- siduos (Domiciliarios. ARS – ISALUD.A. sin fecha: “Planta de reciclado y tratamiento de residuos” AIDIS . AS.DIRSA. AVEZUM A. Fundacao Nacional de Saude ..S.M. 1998: “Curso de Gestión de Residuos Domiciliarios y Especiales”. ASOCIACIÓN PARA LA DIVULGACIÓN DE LAS CIENCIAS NATURALES. Brasil.

Jose Bustos Sr. A. Viviana Carlanian Tec. mis persistentes visitas y llamados. Jorge Zanetti Ing. Juan Carello Sr.U. Marta Amadeo Sra. Gabriel C. Claudio Avolio Sr. no quiero olvidarme de agradecer a todos aquellos que de forma dire- cta o indirecta han colaborado con mi persona. Hugo Baciunas Sr. Alberto Pomes Dr. Bernardo Fernandez Sr.A. Humberto Migoyo Ing. Eduardo Bidondo A. Nancy Bloomer Reeve Sra. Marcelo Rosso Ing.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 166 AGRADECIMIENTOS Dado que la presente tesis ha sido desarrollada con una importante cantidad de con- sultas personalizadas. Marcelo Wagner Ing. Jorge Diaz Sr. Miriam Arrigoni Sra. Juan Jose Gazzaneo Sr. Hugo Alemani Sr. quienes quizás hayan sufrido aun más que ninguno. Carlos Fontan Ing.S. Claudia Gimenez Lic. Ana Maria Arena Ing. Alejandra Budnik Sra. Jose Ismael Acosta Sr. Carlos Ramos Agr. Emilio Smith Sr. Daniel Acuña Sr. secretarias. Osvaldo Allan Lic. Lucas Ben Sr. A. Eduardo Choren Lic. Demian Aielo Sr. Juan C. A. Mariano Moro Sr. Fernandez A. Diaz – F. Jose Milman Sr. Carlos Ramos Sr. Raul Paez Sra. Oscar Andrada Sr. Agr. Emilio Mirabelli Asimismo también deseo agradecer a todos aquellos colaboradores. – U. de las personas antes mencionadas. A. Marcela Ahumada Agr. .1999 . Frederic Madelin Sr. etc. Carlos Pachiulo Sr. Jorgelina Dos Santos Sra. A. Juan Carlos Hegouaburu Ing. Ricardo Castañeda Sr. Leonardo Smith Estrada Lic. Alberto Moreira Sr. Dario Oubel Sr. Horacio Asprea Dr. Federico Smith Sr. Marcelo Santangelo Ing. Norma Caamaño de Ponte Lic.C. Victor Curcio Dr.

C.. PET: polietilen tereftalato. para un manejo ambientalmente racional de los mismos. El mismo puede ser aeróbico o anaeróbico. 16.U. Gabriel C. Lumbricompuesto: producto final obtenido mediante el proceso de lumbricompostaje. Volumen I.1999 . pag.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 167 GLOSARIO Calcín: chatarra de vidrio o vidrio molido Compostaje: proceso para el tratamiento de residuos orgánicos por acción de microorga- nismos. Diaz – F. pag. entonces la comunidad ha desarrollado un sistema integral de gestión de re- siduos domiciliarios.la gestión integral de residuos só- lidos domiciliarios puede ser definida como la selección y aplicación de técnicas. y con los deseos del pú- blico respecto a la reutilización y el reciclaje de los materiales residuales”5 Sistema de tratamiento diferenciado de los residuos sólidos originados por los seres huma- nos durante sus actos cotidianos (a excepción de los residuos industriales y/o comerciales).”4. Gestión Integral de Residuos Sólidos Domiciliarios: “. Introducción.A. Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. tecnologías y programas de gestión idóneos para lograr metas y objetivos específicos de gestión de resi- duos. A. 5 Adaptado de Tchobanoglous. “Gestionar los residuos sólidos domiciliarios de una forma que sea compatible con las preocupaciones ambientales y la salud pública. Volumen I. y todos los contactos y conexiones entre elementos han sido agrupados para una mayor eficacia y rentabilidad. 16. – U. Lumbricompostaje: proceso para el tratamiento de residuos orgánicos por acción de lom- brices.. “Cuando todos los elementos funcionales han sido evaluados para su uso. 4 Adaptado de Tchobanoglous.”3. Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”.S. Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. Volumen I. Plástico muy conocido por su utilización en el envasado de bebi- das gaseosas 3 Adaptado de Tchobanoglous. .

resto.U. Diaz – F. Los plásticos enunciados en esta tesis son macromoléculas Srcap: desecho. .A.1999 . – U. A.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 168 Reciclado: acción por la cual un objeto es vuelto a insertar a su ciclo de origen u otro simi- lar. Recogida selectiva: proceso de recolección diferenciada de residuos sólidos urbanos Polímero: producto formado por macromoléculas.C.S. recorte Gabriel C.

Diaz – F. RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA ____________________13 Anexo III. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO__________________________________3 DATOS HISTORICOS: ______________________________________________________________________3 PERIODO ANALIZADO: ____________________________________________________________________4 TEMA DE ESTUDIO: _______________________________________________________________________4 RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA______________________________4 EVOLUCIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO ________________5 PROBLEMA QUE MOTIVO EL ESTUDIO: _____________________________________________________5 Cuadro II.1999 . PRECIO DE COMPRA DE PAPEL Y CARTÓN POR TONELADA ________________25 Cuadro VIII.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 169 ÍNDICE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS PARA GRANDES CIUDADES ______________________________________________________________________ 1 CAPÍTULO I __________________________________________________________________________ 2 INTRODUCCIÓN. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL ALUMINIO _______________28 RECICLADO DE LOS METALES FERROSOS:_________________________________________________28 Gabriel C. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE ALUMINIO POR TONELADA ________27 Cuadro X.C. INVERSION DEL G.U. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL PAPEL Y CARTÓN ______26 RECICLADO DE LOS METALES NO FERROSOS: _____________________________________________26 RECICLADO DEL ALUMINIO: ___________________________________________________________26 Cuadro IX. – U. COSTO DE LA TONELADA DE RESIDUOS ____________________________________6 GASTO REALIZADO PARA LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS____7 SOLUCIÓN QUE SE PRETENDE ALCANZAR: _________________________________________________7 Cuadro III. A. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICO DE LA CHATARRA DE VIDRIO__24 Cuadro VI.A.C. PRECIO DE COMPRA DE LA CHATARRA DE VIDRIO POR TONELADA ________23 Cuadro V. . PARA LA GESTION DE RESIDUOS EN LA ZONA DE MANLIBA (Ene-92 Sep-97) ___________________________________________________________15 CAPÍTULO II_________________________________________________________________________ 17 DESARROLLO Y METODOLOGÍAS _____________________________________________________________17 DESARROLLO______________________________________________________________________________17 CARACTERIZACIÓN Y DESVIO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS:_________________17 COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS__________________________18 RESIDUOS FACTIBLES DE SER DESVIADOS DEL SISTEMA ACTUAL____________________18 AHORRO MUNICIPAL POR DESVIO DE RESIDUOS DEL SISTEMA ACTUAL ______________19 ESTIMACIÓN DEL ÍNDICE DE RECUPERACIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: _______________20 METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS RECICLABLES ___________________________________________________________________________________________22 RECICLADO DEL VIDRIO:_________________________________________________________________23 Cuadro IV. RESUMEN________________________________________________________________9 HIPÓTESIS Y OBJETIVOS_____________________________________________________________________9 HIPÓTESIS________________________________________________________________________________9 OBJETIVO GENERAL:______________________________________________________________________9 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ______________________________________________________________10 ANEXO CAPÍTULO I __________________________________________________________________________11 MAPA ZONA MANLIBA ____________________________________________________________12 Anexo II.S.B. PORCENTAJE DE CONTAMINACION REAL DE LA CHATARRA DE VIDRIO ____24 RECICLADO DEL PAPEL Y DEL CARTÓN: __________________________________________________24 Cuadro VII.A. HIPÓTESIS Y OBJETIVOS_______________________________________________________2 INTRODUCCIÓN_____________________________________________________________________________2 AREA DE ESTUDIO: _______________________________________________________________________2 Cuadro I.

PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE HOJALATA POR TONELADA ________29 Cuadro XII.A. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DE LA HOJALATA ___________29 RECICLADO DEL PLÁSTICO: ______________________________________________________________29 TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS:____________________________________________31 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________33 INFRAESTRUCTURA:___________________________________________________________________33 ACCESORIOS: _________________________________________________________________________34 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________34 DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS NO DIGERIDOS: ________________________34 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________35 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________35 METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES _____________________________________________________________________________35 DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO PELIGROSOS: ___________________________________35 TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS: ___________________________________________35 METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: ____________________36 RECOLECCIÓN DE RESIDUOS INORGÁNICOS: ______________________________________________36 RECOLECCIÓN DE VIDRIO: _______________________________________________________________36 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________36 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________37 RECOLECCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN: _____________________________________________________37 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________37 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________38 RECOLECCIÓN DE ALUMINIO: ____________________________________________________________38 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________38 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________38 RECOLECCIÓN DE HOJALATA: ____________________________________________________________39 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________39 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________39 RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS: ________________________________________________40 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________40 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________40 METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES:_________________41 RECOLECCION DE RESIDUOS NO PELIGROSOS: ____________________________________________41 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________42 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________42 RECOLECCION DE RESIDUOS PELIGROSOS ________________________________________________42 SEDE OPERATIVA Y DE ADMINISTRACIÓN_________________________________________________43 INFRAESTRUCTURA:___________________________________________________________________43 EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________43 RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________43 VERIFICAR EL INTERÉS EMPRESARIO:_______________________________________________________44 Cuadro XIII. RECOLECCION DE ORGANICOS ___________________________________________85 Gabriel C. RECOLECCION DE PAPEL Y CARTON ______________________________________70 DEFINICIONES ANEXO VI ________________________________________________________72 Anexo VII.1999 . RECOLECCION DE ALUMINIO ____________________________________________75 DEFINICIONES ANEXO VII _______________________________________________________77 Anexo VIII.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 170 RECICLADO DE LA HOJALATA: _________________________________________________________28 Cuadro XI. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO ______________________________45 Cuadro XIV. A. .S. RECOLECCION DE HOJALATA ___________________________________________80 DEFINICIONES ANEXO VIII ______________________________________________________82 Anexo IX.U. Diaz – F.C. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS ______________46 ANEXO CAPÍTULO II__________________________________________________________________________51 Anexo IV. RECOLECCION DE VIDRIO _________________________________________________65 DEFINICIONES ANEXO V ________________________________________________________67 Anexo VI. TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS ____________________________53 DEFINICIONES ANEXO IV ________________________________________________________57 Anexo V. – U.

RECOLECCION DE PELIGROSOS ___________________________________________92 DEFINICIONES ANEXO XI ________________________________________________________93 CAPÍTULO III ________________________________________________________________________ 95 EGRESOS E INGRESOS ________________________________________________________________________95 EGRESOS __________________________________________________________________________________95 INVERSIÓN INICIAL ______________________________________________________________________95 COMPARATIVO DE INVERSIONES __________________________________________________96 COSTO OPERATIVO:______________________________________________________________________97 Cuadro XV. _________________________________________________________________________100 COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS:_________100 COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS: _____________________100 PRÉSTAMO _____________________________________________________________________________100 Cuadro XVII. COSTO OPERATIVO TOTAL ______________________________________________97 COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS: ______________________________________97 COSTO OPERATIVO POR ASIGNACION DE VESTIMENTA A LOS RECURSOS HUMANOS:______98 Cuadro XVI. VESTIMENTA DE LOS RECURSOS HUMANOS _____________________________99 COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO. COSTOS PAPEL Y CARTON ______________________________________________123 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________123 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________123 Gabriel C.A. PRECIO DE LAS PUBLIVALLAS _________________________________________104 Cuadro XX. RECOLECCION DE NO PELIGROSOS ________________________________________88 DEFINICIONES ANEXO X ________________________________________________________90 Anexo XI. A. Diaz – F.C. COSTOS ADMINISTRACIÓN _____________________________________________108 INFRAESTRUCTURA____________________________________________________________108 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________108 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________108 DEFINICIONES ANEXO XII ______________________________________________________110 Anexo XIII. INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS:_________________99 COSTO OPERATIVO POR LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS. – U.1999 . COMPARATIVO DE PRECIOS __________________________________________105 Cuadro XXIV. COSTOS VIDRIO _______________________________________________________121 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________121 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________121 DEFINICIONES ANEXO XIV _____________________________________________________122 Anexo XV. PRÉSTAMO SINDICADO ______________________________________________101 INGRESOS ________________________________________________________________________________101 INGRESOS POR LA VENTA DE RESIDUOS RECICLADOS: ____________________________________102 INGRESOS POR LA VENTA DE VIDRIO: _________________________________________________102 INGRESOS POR LA VENTA DE PAPEL Y CARTON:________________________________________102 INGRESOS POR LA VENTA DE ALUMINIO: ______________________________________________102 INGRESOS POR LA VENTA DE HOJALATA: ______________________________________________103 INGRESOS POR LA VENTA DE LUMBRICOMPUESTO: ____________________________________103 PUBLICIDAD EN CONTENEDORES: _____________________________________________________103 Cuadro XIX. . PRECIO DE LA PUBLICIDAD EN EL CONTENEDOR ______________________106 ANEXO CAPÍTULO III ________________________________________________________________________107 Anexo XII. COSTOS LUMBRICOMPOSTAJE _________________________________________113 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________113 INFRAESTRUCTURA____________________________________________________________114 ACCESORIOS __________________________________________________________________114 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________115 DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________116 DEFINICIONES ANEXO XIII _____________________________________________________117 Anexo XIV.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 171 DEFINICIONES ANEXO IX ________________________________________________________86 Anexo X. PRECIO DE LOS REFUGIOS PEATONALES _______________________________105 Cuadro XXII. PRECIO LAS PANTALLAS MUNICIPALES _________________________________104 Cuadro XXI.U. COMPARATIVO DE ESPACIOS PUBLICITARIOS__________________________105 Cuadro XXIII. INVERSIÓN INICIAL TOTAL ___________________________________________101 Cuadro XVIII.S.

GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA ______156 ESCENARIO II:________________________________________________________________________156 Cuadro XXXI.A. CALCULO DE GANANCIA _____________________________________________153 COMPARACIÓN ENTRE LA PROPUESTA DE LA TESIS Y LA EXPERIENCIA MANLIBA: _________154 Cuadro XXVI. COSTOS RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS______133 TRATAMIENTO ________________________________________________________________133 DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________133 DEFINICIONES ANEXO XX ______________________________________________________133 Anexo XXI. CALCULO DE GANANCIA ____________________________________________156 Cuadro XXXII.C. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA _____154 ESCENARIOS:___________________________________________________________________________155 ESCENARIO I: ________________________________________________________________________155 Cuadro XXVIII. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA 156 Cuadro XXX. COSTO OPERATIVO COMBUSTIBLE Y NEUMATICOS ____________________146 DEFINICIONES ANEXO XXVI ____________________________________________________147 Anexo XXVII.1999 . INVERSION EQUIPAMIENTO ____________________________________________134 Anexo XXII. COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS _____________________140 DEFINICIONES ANEXO XXIV ____________________________________________________144 Anexo XXV.U.S. COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS _____________________________________________________________________151 Anexo XXX. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA ____157 Gabriel C. COSTOS HOJALATA ___________________________________________________127 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________127 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________127 DEFINICIONES ANEXO XVII_____________________________________________________128 Anexo XVIII. – U. COSTO OPERATIVO VESTIMENTA ______________________________________145 Anexo XXVI. CALCULO DE GANANCIA ___________________________________________155 Cuadro XXIX. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA 154 Cuadro XXVII. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA 157 Cuadro XXXIII. Diaz – F. INVERSION ACCESORIOS _____________________________________________139 Anexo XXIV. INVERSION INFRAESTRUCTURA _______________________________________138 Anexo XXIII. COSTOS NO PELIGROSOS_______________________________________________131 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________131 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________131 DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________131 DEFINICIONES ANEXO XIX _____________________________________________________132 Anexo XX. COSTOS ORGÁNICOS _________________________________________________129 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________129 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________129 DEFINICIONES ANEXO XVIII ____________________________________________________130 Anexo XIX.Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 172 DEFINICIONES ANEXO XV ______________________________________________________124 Anexo XVI. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS______152 CAPÍTULO IV _______________________________________________________________________ 153 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ______________________________________________________153 CONCLUSIONES___________________________________________________________________________153 COMPARACIÓN ENTRE EGRESOS E INGRESOS: ____________________________________________153 Cuadro XXV. . COSTOS ALUMINIO ____________________________________________________125 EQUIPAMIENTO________________________________________________________________125 RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________125 DEFINICIONES ANEXO XVI _____________________________________________________126 Anexo XVII. INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS 149 Anexo XXVIII. A. COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS _________________________________________________________________151 Anexo XXIX.

Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 173 ESCENARIO III: _______________________________________________________________________157 Cuadro XXXIV. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA _____158 RECOMENDACIONES ______________________________________________________________________158 ROL DEL GOBIERNO: ____________________________________________________________________158 PLIEGO DE LICITACIÓN: _________________________________________________________________160 PUESTA EN MARCHA DEL PLAN: _________________________________________________________161 COMENTARIO FINAL ______________________________________________________________________161 BIBLIOGRAFÍA ______________________________________________________________________________163 FUENTES PRIMARIAS ___________________________________________________________________163 FUENTES SECUNDARIAS:________________________________________________________________164 AGRADECIMIENTOS_________________________________________________________________________166 GLOSARIO __________________________________________________________________________________167 ÍNDICE _____________________________________________________________________________________169 Gabriel C.S.A.C. Diaz – F. . – U.U. CALCULO DE GANANCIA ___________________________________________158 Cuadro XXXV.1999 . A.