BIOAZ

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACÓN
0 NACIONAL”
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
INSTALACION DE BIOHUERTOS EN
LAS AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION EN LA PROVINCIA DE
HUANCAYO (BIOAZ)
INTEGRANTES:
 ADAUTO CONDOR JHONATAN ARTHUR

 OTTOS HUAMAN ABEL
 RAQUI SALGADO ANGIE
 PARIONA ZAPAICO JOSE LUIS
 PARIONA VALENCIA LUCIA
DOCENTE: LANDEO GUERRA, Sergio
SECCION:
GRUPO: 5
2018 – II
0
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS E INVERSIÓN
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO .....................................................................................................................5
1. GENERALIDADES .................................................................................................................6
1.1. TITULO ...........................................................................................................................6
1.2. PROBLEMA IDENTIFICADO .......................................................................................6
1.3. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO....................................................................................9
1.4. ACTIVIDAD ECONOMICA ..........................................................................................9
1.5. CODIGO CIUU ...............................................................................................................9
1.6. PARTIDA ARANCELARIA ...........................................................................................9
1.7. UBICACIÓN .................................................................................................................10
1.8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................11
1.9. DESCRIPCION DEL ALCANCE/ producto .................................................................12
1.10. Objetivos del proyecto ...................................................................................................13
1.11. Estrategia comercial .......................................................................................................13
1.12. Modelo de negocio .........................................................................................................13
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio ..................................................................13
1.14. Contribución económica y social ...................................................................................14
2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS ...................................................................................15
2.1. Análisis ..........................................................................................................................15
2.2. Plan de acción ................................................................................................................16
3. ANALISIS DEL ENTORNO .................................................................................................18
3.1. Análisis del macroentorno..............................................................................................18
3.2. Análisis del microentorno ..............................................................................................19
3.3. Análisis de la organización ............................................................................................20
Elaboración Elaboración.............................................................................................................20
3.4. Matriz EFE .....................................................................................................................21
3.5. Matriz EFI ......................................................................................................................22
3.6. FODA cruzado ...............................................................................................................22
4. ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................24
4.1. Oportunidad de oferta (tamaño, comportamiento histórico/actual y perspectivas futuras)
24
4.2. Oportunidad de demanda ...............................................................................................25
4.3. Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda ...................................................................28
Capítulo V .....................................................................................................................................29
1
5. PLAN DE MARKETING ......................................................................................................29

5.1. OBJETIVOS DE MARKETING ...................................................................................29
5.2. Marketing Mix ...............................................................................................................29
5.2.1 Producto .........................................................................................................................29
5.3. Ciclo De Vida Del Proyecto ...........................................................................................33
5.4. Presupuesto De Marketing .............................................................................................34
6. ESTUDIO TÉCNICO.............................................................................................................35
6.1. Ubicación del proyecto ..................................................................................................35
6.2. Tamaño del proyecto:.....................................................................................................36
6.3. Plan de operaciones........................................................................................................36
6.4. EDT ................................................................................................................................40
6.5. Plan de existencias, materiales, y suministros (requerimientos de MPD, MOD, MPI,
MOI), suministros, gastos directos e indirectos, inversiones tangibles e intangibles, etc.) ........40
Plan De Existencias, Materiales Y Suministros ..............................................................................40
6.6. Cronograma de actividades del proyecto .......................................................................42
6.7. Plan de tecnología & innovación ...................................................................................43
6.8. Estudio de impacto ambiental. .......................................................................................43
7. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL ........................................................................45
7.1. Forma societaria .............................................................................................................45
7.2. Régimen laboral .............................................................................................................45
7.3. Régimen tributario .........................................................................................................47
7.4. Licencias y registros de marca: ......................................................................................48
7.5. Organigrama ..................................................................................................................50
7.6. Manual y reglamentos de organizaciones ......................................................................51
7.7. Gastos de formalización empresarial ...........................................................................554
8. ESTUDIO ECONOMICO ......................................................................................................55
8.1. Plan de inversiones.......................................................................................................555
8.2 Ingreso por ventas por producto principal y secundarios .......................................555
8.3 Egresos ........................................................................................................................555
8.2 Ingreso por ventas por producto principal y secundarios .......................................555
9. EVALUACION ECONOMICA - FINANCIERA .................................................................55
8. ANALISIS DE RIESGO .......................................................................................................55
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
2
ANEXOS
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1. MATRIZ DE ELECCIÓN PARA EVALUAR LOS TIPOS DE FACTORES ..................6

TABLA 2 MATRIZ DE ELECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ......................................7
TABLA 3 EVALUACIÓN DE LA MATRIZ PARA ESCOGER EL PROYECTO A REALIZAR ...8
TABLA 4: PUNTAJES TOTAL DE CADA PROYECTO ..................................................................9
TABLA 5 CÓDIGO CIUU ...................................................................................................................9
Tabla 6Partida arancelaria...................................................................................................................10
TABLA 7 CLASIFICACIÓN DE LOS STK .....................................................................................16
TABLA 8: MUESTRA LAS DIFERENTES ACTIVIDADES QUE SE DA AL MOMENTO DE
CONSTRUIR UN BIO-HUERTO ......................................................................................................16
TABLA 9 MICROENTORNO ...........................................................................................................19
Tabla 10. FORTALEZAS ..................................................................................................................20
Tabla 11. MATRIZ EFE .....................................................................................................................21
Tabla 12. MATRIZ EFI ......................................................................................................................22
TABLA 13. FODA CRUZADO .........................................................................................................23
TABLA 14. COMPETIDORES DIRECTOS .....................................................................................24
TABLA 15. LIMITANTES ................................................................................................................25
TABLA 16. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................25
Tabla 17. TABLA DE LA DEMANDA PROYECTADA .................................................................27
TABLA 18. COSTOS .........................................................................................................................31
TABLA 19. CICLO DE VIDA DEL BIO- HUERTO ........................................................................33
TABLA 20. PRESUPUESTO DE MARKETING .............................................................................34
Tabla 21. CADENA DE VALOR .......................................................................................................37
Tabla 22. BLUEPRINTING DE LA EMPRESA IMBIAZ ................................................................39
Tabla 23. bosquejo de la edt de la empresa imbiaz .............................................................................40
Tabla 24. MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD) ..............................................................................40
TABLA 25. MANO DE OBRA DIRECTA (MOD) ..........................................................................41
Tabla 26. MATERIA PRIMA INDIRECTA (MPI) ......................................................................................41
Tabla 27. MANO DE OBRA INDIRECTA ................................................................................................41
Tabla 28. SUMINISTROS ......................................................................................................................41
Tabla 29. GASTOS DIRECTOS O COSTOS DIRECTOS ............................................................................41
Tabla 30. GASTOS INDIRECTOS O COSTOS INDIRECTOS .....................................................................42
Tabla 31. inversiones tangibles .....................................................................................................42
Tabla 32. inversiones intangibles .......................................................................................................42
Tabla 33. cronograma de actividades del proyecto .............................. Error! Bookmark not defined.
Tabla 34. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................43
Tabla 35. COSTOS ESTIMADOS PARA LA APLICACIÓN DE LA MITIGACIÓN .........................................44
Tabla 36. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE EMPRESA............................................................................46
Tabla 37. FORMATO DE SOLICITUD ....................................................................................................48
Tabla 38. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA IMBIAZFUENTE: Elaboración propia ............................50
Tabla 39. ORGANIGRAMA FUNCIONAL ...............................................................................................50
TABLA 40: Funciones Específicas Del Gerente Comercial .............................................................51
3
TABLA 41: Funciones Específicas del Contador ........................................................................51

TABLA 42: Funciones Específicas del Proveedor .............................................................................52
Tabla 43. gastos de formalización .......................................................................................................55
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA N° 1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA ..................................................10

FIGURA N° 2: PLANO TOPOGRÁFICO DE HUANCAYO ...........................................................11
FIGURA N° 3 ORGANIGRAMA DEL STAKEHOLDERS .............................................................15
FIGURA N° 4. PORCENTAJE OBTENIDO DE LA PREGUNTA N°3 PARA DETERMINAR
NUESTRO MERCADO DISPONIBLE .............................................................................................26
NUESTRO MERCADO EFECTIVO .................................................................................................26
NUESTRO MERCADO OBJETIVO .................................................................................................26
NUESTRO MERCADO OBJETIVO .................................................................................................32
FIGURA N° 8. ciclo de vida de frutal ................................................................................................33
FIGURA N° 9. COSTOS Y DOTACIÓN DE PERSONAL ..............................................................34
FIGURA N° 10. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ...............................................................................35
FIGURA N° 11. CROQUIS DE LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA IMBIAZ .............................36
4
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto va dirigido a la población de la provincia de Huancayo de los

distritos de Chilca, Huancayo y El Tambo, principalmente a los que cuentan con
viviendas propias, ocupadas, que estén ubicados en zonas urbanas y que sean de
material noble, asimismo que tengan intención de cultivar diversas variedades de
plantas.
En la actualidad han tenido conocimiento de la poca dedicación que le damos al

ambiente y al cultivo de plantas ornamentales, hortalizas y diferentes variedades, es
por ello que en esta oportunidad hemos decidido lanzar este proyecto al mercado que
sea capaz de generar una cultura ambiental y mejorar el estilo de vida de la población
de nuestra provincia al dedicarse al cultivo de bio-huertos y de manera indirecta
contribuir en la reducción de dióxido de carbono CO2.
Con este proyecto denominado “INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA REDUCIR EL DIÓXIDO DE
CARBONO Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION EN
LA PROVINCIA DE HUANCAYO” (BIOAZ) ayudaremos a la población a que
conozcan y aprendan a construir un bio huerto sin mucha inversión y de manera muy
fácil.
5
Capítulo I
1. GENERALIDADES
1.1. TITULO
INSTALACION DE BIO -HUERTOS EN LAS AZOTEAS DE VIVIVENDAS
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA
PROVINCIA DE HUANCAYO CON EDADES DE 18 A 50 AÑOS (INBIAZ).
1.2. PROBLEMA IDENTIFICADO
 Incremento del parque automotor.

 Exceso de deforestación.
 Uso de fertilizantes
 Contaminación ambiental.
 Disminución de la capa de Ozono.
1.2.1. OPORTUNIDAD DE INVERSION

Matriz de Elección
Los ítems de calificación para la elección de oportunidad de negocio
TABLA 1. MATRIZ DE ELECCIÓN PARA EVALUAR LOS TIPOS DE FACTORES
FACTOR PESO JARDINES VERTICALES INSTALACION DE BIO -

EN EDIFICIOS HUERTOS EN LAS
AZOTEAS DE
VIVIVENDAS PARA
MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LA
POBLACIÓN DE LA
PROVINCIA DE
HUANCAYO CON
EDADES DE 18 A 50 AÑOS
(BIOAZ).
Calificaci Ponderado Calificació Ponderado
ón n
TECNOLOGIA 0.2 5 1 8 1.6

NIVEL DE 0.2 6 1.2 7 1.4
INNOVACION
VIABILIDAD DE 0.15 6 0.9 8 1.2
MERCADO
POTENCIAL
6
RECURSOS 0.15 7 1.05 8 1.2

FINANCIEROS
PROPIOS
VIABILIDAD 0.15 5 0.75 6 0.9
LEGAL
DISPONIBILIDA 0.15 7 1.05 9 1.35
D DE RECURSOS
PRIMARIOS
TOTAL 1 5.95 7.65
Fuente: elaboración propia
Las preguntas están orientadas para la toma de decisión de una idea de proyecto, serán
respondidas únicamente con sí o no, para contabilizar las respuestas aprobatorias.
TABLA 2 MATRIZ DE ELECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
INSTALACION DE BIO -HUERTOS

IDEAS EN LAS AZOTEAS DE VIVIVENDAS
JARDINES PARA MEJORAR LA CALIDAD DE
VERTICALES VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA
ITEMS EN EDIFICIOS PROVINCIA DE HUANCAYO CON
EDADES DE 18 A 50 AÑOS(BIOAZ).
PREGUNTAS
SI NO SI NO
ORIENTADORAS
¿Existe un mercado
para este producto o NO SI
servicio?
¿Existen competencias
iniciativas similares en NO NO
la zona?
¿Se tiene capacidades

/conocimientos NO SI
propios?
¿Es posible producir el

SI SI
producto en tu región?
¿Existe alguna barrera

SI NO
de entrada?
¿Los expertos manejan

un conocimiento SI SI
técnico?
7
¿Crees que genere la

SI SI
rentabilidad esperada?
¿Soluciona problemas
SI SI
en tu localidad?
¿Se tiene afinidad con

SI SI
gustos y aficiones?
Total de respuestas
6 7
aprobatorias
Fuente: Elaboración propia
Las ideas de negocio serán evaluadas por los siguientes ítems, colocando puntajes de
acuerdo a la escala de calificación ( 1=muy malo , 2=malo , 3 = regular ,4=bueno ,5=muy
bueno ).
TABLA 3 EVALUACIÓN DE LA MATRIZ PARA ESCOGER EL PROYECTO A REALIZAR
INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

IDEAS JARDINES AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA
VERTICALES MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
EN POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE
ITEMS EDIFICIOS HUANCAYO CON EDADES DE 18 A 50
AÑOS(BIOAZ).
Existencia de
3 4
Demanda Insatisfecha
Disponibilidad local
4 5
de materias Primas
Habilidades,
capacidades y
3 5
conocimientos
propios
Competencias o
iniciativas similares 3 4
en la zona
Disponibilidad de
Tiempo y dedicación 4 4
requerida
Puntaje Total 17 22
En la siguiente tabla se colocarán los puntajes obtenidos de las tres matrices anteriores,
para la elección de la idea de proyecto con el mayor puntaje total.
8
TABLA 4: PUNTAJES TOTAL DE CADA PROYECTO
MATRIZ JARDINES INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

VERTICALES AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA
EN EDIFICIOS MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE
HUANCAYO CON EDADES DE 18 A 50
AÑOS (BIOAZ).
M-1 5.95 7.65
M-2
6 7
M-3 17 22
PUNTAJE TOTAL 28.95 36.65
1.3. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDEA A: JARDINES VERTICALES EN EDIFICIOS.
IDEA B: IMPLEMENTACION DE BIO –HUERTOS EN LAS AZOTEAS DE VIVIENDAS

PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA PROVINCIA
DE HUANCAYO CON EDADES DE 18 A 50 AÑOS.
Luego de ser evaluado por las matrices de elegir una idea de negocio y la
consolidación, la idea ganadora es la B. ya que tienen mejor viabilidad,
disponibilidad y demanda. A través de la encuesta piloto se obtuvo más del 59%
de aceptación de compra.
1.4. ACTIVIDAD ECONOMICA
El tipo de actividad que se va a desarrollar es un servicio de recreación ya que se brindará

la implementación de bio -huertos la cual beneficiará a la población mejorando la calidad
de vida y a la vez contribuyendo con la reducción de la emisión de CO2.
1.5. CODIGO CIUU

Según la clasificación industrial internacional uniforme del INEI, “TABLA N°5.
nos da a conocer la Actividad económica de la empresa”. La categoría y código son
las siguientes:
TABLA 5 CÓDIGO CIUU
CIIU REV.
DESCRIPCION
4.0
130 propagación de plantas
Fuente: http://orientacion.sunat.gob.pe/index.php/personas-menu/ruc-
personas/inscripcion-al-ruc-personas/6745-03-tablas-anexas-ruc-
personas
1.6. PARTIDA ARANCELARIA
9
TABLA 6PARTIDA ARANCELARIA
%Var17-
PARTIDA DESCRIPCION DE LA PARTIDA FOB-17
16 PLANTAS
TOMATE DE ARBOL (LIMA TOMATE, TAMARILLO)

810903000 (CYPHOMANDRA BETACEA) FRESCO
20,467 35% Tomate
713391000 LOS DEMAS FREJOLES PARA LA SIEMBRA 15,520 49% Frejoles
1008501000 PARA SIEMBRA 550 -99% Habas
811909900 LOS DEMÁS 47,864,998 25% Chirimoya
DEMAS HORTALIZAS, FRUTAS Y DEMAS PART.

2001909000 COMEST. DE PLANTAS, PREP. O CONSERV.EN 64,991,648 -1% Jalapeño
VINAGRE
Fuente: http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=234.00000
1.7. UBICACIÓN
El proyecto está ubicado en la A.V. Giráldez 643- Huancayo- Junín-Perú
Coordenadas UTM: X= 500000 Y= 8673446.36 Zona: 18 Hemisferio: S
Altitud sobre el nivel del mar: 3263 m.

FIGURA N° 1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA
Contexto nacional y regional

Contexto provincial
Contexto distrital
Contexto local
10
1.7.1. Topografía:
El relieve comprende la forma del paisaje en este mapa se observa los diferentes
trayectos que se da en la provincia de Huancayo.
Las elevaciones topográficas en general son de 3263 m.s.n.m. Se puede observar a

detalle en la “FIGURA 2: Plano topográfico de Huancayo”
FIGURA N° 2: PLANO TOPOGRÁFICO DE HUANCAYO
Fuente: Google earth
1.8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO
El proyecto de INSTALACION DE BIO -HUERTOS EN LAS AZOTEAS DE

VIVIVENDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO (BIOAZ) centradas
especialmente instalar bio-huertos donde se pueda observar diferentes variedades
de plantas, el cual se compone de 4 bloques:
 DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES:

Recepción de macetas, baldes, plantas, hortalizas.
Los contenedores habituales son de plástico resistente, aislante,
impermeable y ligeros, lo que permite manejarlos con facilidad.
 DIVISIÓN DE PROCESOS:
 Capa de drenaje.
 Capa de sustrato
 Capa superficial
 Abonado
 Control de plagas, enfermedades y malas hierbas.
 Recolección.
 DIVISIÓN ADMINISTRATIVA: Donde se ubican las unidades
funcionales de: jefatura del IBA, oficinas de Control, Logística, Recursos
Humanos, Seguridad, a los 10 trabajadores.
No es parte del alcance:
11
 Plantas que requieran de espacios amplios debido a sus raíces

extensas.
 El saneamiento técnico-legal del terreno.
 Licencias y permisos para la operación de la planta.
 Responsable de operación y mantenimiento.
1.9. DESCRIPCION DEL ALCANCE/ producto
Este proyecto está dirigido principalmente a la población en general de la provincia de

Huancayo especialmente que cuenten con una vivienda independiente que dispongan de
una azotea y sean viviendas ocupadas.
 Disponer de luz directa del sol: la luz del sol es importante para las plantas para hacer la
fotosíntesis y para nosotros es importante porque de acuerdo a este elegimos la ubicación
exacta del bio -huerto y adaptarnos al espacio disponible en la azotea.
 Disponer de agua: El lugar en la azotea debe de tener una fuente agua para la planta.
 Accesible: para poder visitarlo con frecuencia
Materiales:
 El recipiente
 El abono
 Agua
 Tierra negra o de jardín.
 Gravilla
 Humus de lombriz
 Pala
 Regadera
 Tijeras de jardín
 Guantes de protección
Procedimiento:
 En el interior del contenedor depositaremos 2 o 3 capas de materiales

preferiblemente ligeros, para evitar el sobrepeso en la azotea.
 La capa de drenaje Situada en la parte inferior y compuesta por una capa de gravilla
de unos 3 cm. de espesor, facilita el desagüe del agua sobrante que, en caso de
acumularse, perjudicaría las raíces. Coloca una pequeña malla sobre el agujero de
desagüe para retener la gravilla. Debajo colocaremos una bandeja para recoger y
reutilizar el agua, evitando también que el suelo se encharque.
 La capa de sustrato Es la más importante para el desarrollo de las plantas, pues es
su soporte, facilita el crecimiento de las raíces, contiene la vida microbiana y
almacena agua y nutrientes. Con un espesor mínimo de 20 cm., estará formada por
una parte de turba rubia, fibra de coco y otros, para dotar al sustrato de buena
estructura (porosidad, aireación, ligereza) y otra parte de humus de lombriz,
compost, etc., que aporte nutriente de forma equilibrada. Proponemos una mezcla
que da buenos resultados: 50% de fibra de coco y/o turba rubia y 50% de compost
y/o humus de lombriz.
 La capa superficial Opcional, aunque recomendable. Consiste en unos 2 cm. de
humus de lombriz o compost, que renovaremos periódicamente. Aportará nutrientes
12
y evitará en gran medida la evaporación directa del agua. Abonado. Aportaremos

abono líquido orgánico junto con el riego cada dos semanas.
 Control de plagas, enfermedades y malas hierbas. Supervisaremos las plantas cada
semana y aplicaremos sistemas de control.
 Recolección. Cada hortaliza tiene su momento óptimo de recolección a lo largo del
año.
1.10. Objetivos del proyecto

1.10.1. Objetivo de eficiencia
 Desarrollar nuestro proyecto de acuerdo al tiempo establecido.
 Cumplir con el presupuesto estipulado en el contrato.
1.10.2. Objetivo de producto/ servicio

 Desempeñarnos adecuadamente en todo el proceso de instalación y
brindar un producto de calidad a nuestros clientes.
1.11. Estrategia comercial
El proyecto “Instalación de bio -huertos en las azoteas de viviendas para mejorar la calidad
de vida y contribuir en la reducción de dióxido de carbono en la región de Junín – Huancayo
– Huancayo”, será una nueva idea de mejorar y ampliar las áreas verdes del distrito siendo
la única empresa que implantará esta nueva idea de bio-huertos, haciendo un marketing
único del servicio a la población.
1.12. Modelo de negocio
Con el proyecto presentando aportaremos con la eliminación de CO2 en el distrito de

Huancayo, promoviendo así aumentar las áreas verdes y reducir así la contaminación
ambiental para la mejora de toda la población.
Para el siguiente proyecto nos enfocaremos y tendremos de mentores a Ingenieros
Ambientales, arquitectos e ingenieros y Agrónomos ya que cada persona mencionada cuenta
con la experiencia poder guiarnos y así lograr un excelente modelo y con esto generar
rentables ganancias.
Contamos con un buen equipo, que tiene lo que hace falta para aprovechar la oportunidad
para aprovechar la implantación de los jardines verticales en todo el distrito de El tambo.
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio
La motivación es importante, porque para los negocios se requiere no solo conocimientos y

habilidades, sino también mucho trabajo y sobretodo perseverancia. Si no estás motivado,
no vas a trabajar lo suficiente, y vas a abandonar a la primera, segunda o quinta caída.
Una de las características comunes de los empresarios de éxito es que han fracasado muchas
veces antes de triunfar. Porque como dijo Edward J Philips, “El hombre que no comete
errores usualmente no hace nada”. Así que si tienes una idea (con base factible en las
necesidades del mercado) no te des por vencido fácilmente, ante una derrota.
Pero tu sola motivación no basta; cuando uno está decidido a hacer algo, uno busca todos
los medios para lograrlo. Y entre estos medios, los recursos humanos son más importantes
para el éxito de un proyecto. Tú debes estar motivado, así como tus socios y empleados.
13
1.14. Contribución económica y social
La empresa está constituida por cinco socios, los cuales han aportado la suma de S/10 000
soles para la constitución de la empresa, haciendo un total de S/50 000, teniendo a su favor el
conocer a proveedores de materias necesarias para la implementación quienes han aceptado
trabajar a crédito con la empresa por un máximo de 2 meses desde el inicio de la obra.
Como contribución social se considera el interés de contribuir al desarrollo equilibrado y/o
sostenible del entorno urbano de Huancayo y otras áreas urbanas que soliciten los servicios
de la empresa.
14
Capítulo II
2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS
Para la identificación de las partes interesadas, se destacó quienes son los más relevantes ya
que sus influencias del proyecto sobre el proyecto son considerables, entendiendo sus
expectativas se podrá incorporarlos a la gestión del proyecto.
2.1. Análisis
2.1.1. Identificación de STK
 Para la identificación de los principales cargos que se van a dar en la gestión del
proyecto se ha seguido el proceso que a continuación se presenta
 En primer lugar, se contactó con el Ing. Agrónomo Azabache Leyton, Andrés
Alberto, quien nos facilitara con el diseño de los bio -huertos.
 El 21 de abril del presente año el grupo N°4 se reunió con el ing. Azabache para
dar a conocer las inquietudes respecto a este proyecto y así el grupo poder
mejorar resolver estas inquietudes. La reunión se dio aproximadamente por una
hora, donde en ese mismo instante se estableció el STAKEHOLDERS y
seguidamente se pudo realizar el organigrama de la empresa.
FIGURA N° 3 ORGANIGRAMA DEL STAKEHOLDERS
JEFE DE PROYECTO JEFE DE PRODUCCION
RECURSOS JEFE DE JEFE DE SUPERVICION

HUMANOS
JEFE DE CALIDAD DE PRODUCTO
CONTABILIDAD
Lista de interesados
 Pobladores con casas independientes en la provincia de Huancayo

 Municipalidades distritales de la provincia de Huancayo
 Colegios.
 Edificios Multifamiliares.
15
2.1.2. Clasificación de los STK

Se da a conocer la actividad que se llevara a cabo con cada uno de
nuestros interesados
TABLA 7 CLASIFICACIÓN DE LOS STK
MANTENER SATISFECHO GESTIONAR ATENTAMENTE
Pobladores Municipalidades
MANTENER INFORMADO
MONITOREAR (esfuerzo mínimo)
Colegios
2.2. Plan de acción
2.2.1. OBJETIVO GENERAL:
Contribuir a la formación de ciudadanos ambientalmente responsables,

mejorando la calidad de vida de la ciudad o zona a intervenir tomando
consciencia e intentando reducir la contaminación ambiental que provoca las
emisiones de CO2 que día a día crece con más frecuencia en el parque
automotor.
2.2.2. OBJETIVO ESPECIFICO:
 Instalacion de Bio -huerto en la zona.

 Empoderar a la población brindando capacidad frente al problema de
emisiones del Co2.
 Capacitar a la población en agricultura urbana.
 Crear una herramienta que facilite la multiplicación de la metodología
propuesta para la creación de Huertos- Urbanos.
2.2.3. CRONOGRAMA DE PLAN DE ACCIÓN
TABLA 8: MUESTRA LAS DIFERENTES ACTIVIDADES QUE SE DA AL MOMENTO DE

CONSTRUIR UN BIO-HUERTO
ACTIVIDADES REALIZADAS PARA LA INSTALACION DEL BIOHUERTO

Nº ACTIVIDADES RECURSOS CUANTO LUGAR TIEMPO
16
Conceptos y
1 beneficios de un bio – 1 Oficina 1 Día
huerto Información de base
Concientización de
2 problemas Información digital y 1 Oficina 2 Días
ambientales físico
Análisis y
levantamiento del
3 1 Ambiente a emplear 1 Día
Reconocimiento del terreno, instrumentos
terreno de apoyo.
Acondicionamiento Análisis visual con
4 1 Ambiente a emplear 3 Días
del terreno criterio
Siembra de las plantas Semillas de plantas,
a emplear abono orgánico
Control de plagas y
enfermedades Pesticidas
Prácticas de Abono, riego
mantenimiento frecuente.
Visitas de
seguimiento Información en físico
Pautas y procesos clave en el plan de acción:
 Se debe asegurar el trabajo continuo de los voluntarios a lo largo del año

de ejecución del proyecto, de tal manera debemos motivarlos y darles las
herramientas necesarias para el correcto desempeño durante la ejecución
del proyecto.
 Es necesario el apoyo de un ingeniero agrónomo durante el tiempo de
ejecución del proyecto.
 Las charlas y talleres de capacitación sobre temas de reducción de

emisiones Co2 y material relacionado con el proyecto son de importancia
para el desenvolvimiento de los voluntarios en la gestión y ejecución de las
actividades del proyecto.
 Como parte del monitoreo del proyecto es necesario realizar un diagnóstico

para saber el estado actual de los conocimientos adquiridos por parte de la
población y establecer las estrategias para la segunda parte del proyecto
17
Capítulo III
3. ANALISIS DEL ENTORNO
3.1. Análisis del macro entorno
3.1.1. Análisis Tecnológico:

 Incremento de herramientas modernas en las empresas del Perú.
 El Perú en los últimos años ha ido desarrollando tecnologías que ayuden a
producción agrícola de calidad.
3.1.2. Análisis Económico:

 Estamos en un país con alto crecimiento, los clientes buscaran una mejor calidad
de vida. E1.
 Aumento de la competencia. E2
 Las empresas que se encuentran en el mercado forman estrategias para poder
distribuirse pro zonas. E3
 De acuerdo al informe del banco mundial, “perspectivas económicas mundiales
2018” nos dice que debido a la demanda de la materia prima se estima que su
precio subirá para el año 2018. E4
 El sector agrícola se ve afectado en su producción debido a las plagas. E5
 Debido a la demanda de la materia prima se estima que su precio subirá para el
año 2018. E6
3.1.3. Análisis Político:

 Los gobiernos regionales generan eventos que contribuyen al ambiente; sin
embargo, no se da a conocer a toda la población ya que no hay un auspicio de
parte de estos. P1
3.1.4. Análisis Social:

 Los principales compradores de los productos son clientes en el ámbito
nacional. S1
 Las personas crean bio-huertos o similares sin una previa capacitación y esto
termina con pérdidas económicas de parte del usuario y muchas veces genera
consecuencias para el medio ambiente. S2
3.1.5.Análisis Medio Ambiental:

 Incremento de uso de bio-huertos por los usuarios. M1
 La contaminación ambiental está afectando a la salud de la población. M2
 Las personas desconocen sobre las consecuencias que trae la contaminación
ambiental.M3
 Los gobiernos regionales y municipales desarrollan campañas para el cuidado
del medio ambiente. M4
 La dirección regional de agricultura Junín viene regalando semillas y plantas de
calidad a aquellas personas naturales o jurídicas que sustenten que están
cuidando el ambiente o que mediante tu proyecto puedes generar un incremento
de pbi del Perú. M5
18
 La dirección regional de agricultura Junín realiza capacitaciones mensuales y

semestrales de acuerdo al tema. M6
 El suelo es un recurso natural que tiende a recuperarse por periodos muy largos.
M7
3.2. Análisis del microentorno
TABLA 9 MICROENTORNO
Oportunidades Amenazas
Aun no existen empresas en Huancayo que se dediquen Las heladas y granizadas.
a implementar de Biohuertos en las azoteas.
Existe demasiada contaminación. La competencia de las empresas de Lima.
Las construcciones de viviendas están aumentando. El cuidado de las plantas por los proveedores.
Existen muchas viviendas que no le dan un uso necesario Agotamiento del agua.
a sus azoteas.
La comodidad de los precios en las plantas y semillas ya La aceptación del servicio en los clientes.
que el valle del Mantaro cuenta con bio-huertos en los
diferentes distritos.
Los materiales reciclables se pueden obtener muy rápido El cambio climático.
para la construcción los biohuertos.
Ser la primera empresa en brindar este servicio en Competencia con biohuertos de Huancayo.
Huancayo.
19
3.3. Análisis de la organización
TABLA 10. FORTALEZAS
Fortalezas según método:

FOTALEZA 6:
FOTALEZA 3: FOTALEZA 4: FOTALEZA 5:
FOTALEZA 1:
v Control eficaz del
FOTALEZA 2:
Manual práctico Personal capacitado Bio- Huerto a plazo
Prestación de Semillas de calidad y
Proceso clave bajo, mediano y largo
calidad de servicio plantación óptima
Formulario Instrumentos modernos. de ser necesario.
brindado al cliente. del proyecto para un buen manejo
Elaboración Elaboración para determinar dek Bio- Huerto. Sistemas de apoyo
Responsabilidad y en su sector la
cumplimiento en el contaminación
plazo del proyecto. que existe.
CONTROL Y
ADAPTACIÒN DEL BIO- MANTENIMIENTO: VERIFICACION DEL
OBJETIVOS: FICHA DE P. AMB.
HUERTO AL TERRENO. PLANTAS, SEMILLAS ESTADO DEL PROYECTO
Cumplir con los Concientización de Tratamiento de riego,
compromisos originales: los problemas Análisis del entorno, Proceso de sembrío de cambio de abono, Supervisión, control y
ambientales y en objeto, usuario, utilización semillas, plantas, abono utilización de regulación a cargo de la
Materiales de calidad, qué medida de instrumentos para orgánico, humus, tierra pesticidas orgánicos y empresa.
Plazo, Presupuesto y afectan. tomar datos. negra, etc. fertilizantes.
Prestación de calidad de Control permanente del
servicio. cliente a tratar.
Debilidades según método:

DEBILIDAD 1: DEBILIDAD 3: DEBILIDAD 2:
El cliente no tiene Dificultad de elaborar el planteamiento del Bio- El usuario no desarrolla un

interés sobre los Huerto por el tipo de suelo, la topografía o que en el tratamiento eficaz como se
problemas terreno hayas instalación sanitaria, eléctricas. debe en el control que
ambientales. debe hacer al Bio- Huerto.
Demoraría el plazo de ejecución del proyecto. 20
FUENTE: Elaboración propia
3.4. Matriz EFE
En la siguiente parte se muestra la matriz EFE que nos permite realizar una auditoria externa de la
administración de la organización analizando la efectividad de las estrategias aplicadas conociendo
a detalle su impacto:
TABLA 11. MATRIZ EFE

MATRIZ EFE
FACTOR EXTERNO CLAVE PESO RATING P.P
OPORTUNIDADESS Los principales compradores de los productos son clientes en el ambito 0.04 2 0.08
nacional.
Estamos en un pais con alto crecimiento, los clientes buscaran una 0.06 3 0.18
mejor calidad de vida.
Mal uso de Bio- Huertos por los usuarios. 0.06 1 0.06
La competencia no presta servicio de calidad. 0.1 5 0.5
La competencia no dispone de herramientas modernas. 0.08 5 0.4
Alianza estrategico con empresas lìderes. 0.1 4 0.4
Mayor parte de la poblaciòn sufre de contaminación 0.08 2 0.16
AMENAZAS La competencia posee alianzas estrategias 0.08 4 0.32
Poco interes de la población 0.04 2 0.08
Poca informaciòn sobre la contaminacion ambiental. 0.04 1 0.04
Aumento de precio de materiales primas. 0.14 4 0.56
Plantas en mal estado. 0.08 3 0.24
Ingreso de plagas nuevas en el sector. 0.04 1 0.04
El cliente autoconstruye el Bio- Huerto sin capacidad. 0.06 1 0.06
PESO TOTAL PONDERADO 1 3.12
Una vez realizado el cuadro se sumó el valor final de cada factor y salió como valor total ponderado de la
marca 3,12 estando más alto del valor promedio ponderado que es 2,5. Significa que el servicio señala
Oportunidad.
21
3.5. Matriz EFI
En la siguiente parte se muestra la matriz EFI que nos permite realizar una auditoria interna de la
administración de la organización analizando la efectividad de las estrategias aplicadas conociendo
a detalle su impacto:
TABLA 12. MATRIZ EFI
MATRIZ EFI
FACTOR INTERNO CLAVE PESO RATING P.P
FORTALEZAS La calidad del servicio. 0.08 4 0.32
El cumplimiento con el cliente. 0.04 5 0.2
Concientización de los problemas ambientales. 0.04 3 0.12
Semillas de calidad 0.1 3 0.3
Plantaciòn optima 0.15 5 0.75
Instrumentos modernos 0.15 5 0.75
Supervision del Proyecto 0.1 4 0.4
Personal capacitado 0.08 3 0.24
DEBILIDADES Pocos auspicio de eventos 0.08 2 0.16
El cliente no tiene interés sobre problemas ambientales 0.04 1 0.04
Dificultad en plazo de entrega por el tipo de suelo 0.1 2 0.2
Mal control del biohuerto por el cliente 0.04 1 0.04
PESO TOTAL PONDERADO 1 3.52
Una vez realizado el cuadro se sumó el valor final de cada factor y salió como valor total ponderado de
la marca 3,52 estando más alto del valor promedio ponderado que es 2,5. Significa que la marca señala
fortaleza.
3.6. FODA cruzado
Esta herramienta nos permitió establecer estrategias a partir del cruce de los cuatro componentes
OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS, DEBILIDADES para poder alcanzar los
objetivos del proyecto.
22
TABLA 13. FODA CRUZADO
FORTALEZA (F) DEBILIDADES (D)
F1. La calidad del servicio. D1. Pocos auspicio de eventos
D2. El cliente no tiene interes sobre
F2. El cumplimiento con el cliente.
problemas ambientales
F3. Concientizaciòn de los problemas D3. Dificultad en plazo de entrega por el
ambientales. tipo de suelo
D4. Mal control del biohuerto por el
F4. Semillas de calidad
cliente
F5. Plantaciòn òptima
F6. Instrumentos modernos
F7. Supervisiòn del proyecto
F8. Personal capacitado
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
O1. Los principales compradores de
los productos son clientes en el (D1, O3, O6, O7) Promocionar el servicio
(F1, F2, O2, O4) Producir un servicio altamente de
ambito nacional. por medio de empresas reconocidas,
calidad con el objetivo de obtener todos los
O2. Estamos en un pais con alto publicidad por medio de aquellas
clientes posibles.
crecimiento, los clientes buscaran una empresas.
mejor calidad de vida.
O3. Mal uso de Bio- Huertos por los (F4, F5, O3,O5) Emplear un diseño innovador,
usuarios. (D2, D4, O1, O3) Generar concientizaciòn
funcional y formal para el Bio- Huerto con
al cliente por medio de informes digitales
O4. La competencia no presta servicio semillas de calidad satisfaciendo las necesidades
y fìsicos.
de calidad. del usuario.
O5. La competencia no dispone de
herramientas modernas. (F3, F6, F8, O1, O7) Minorizar el tiempo de
O6. Alianza estrategico con empresas
ejecuciòn del proyecto por el uso de
lìderes.
O7. Mayor parte de la poblaciòn sufre instrumentos modernos
de contaminaciòn
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1. La competencia posee alianzas
(F1, F2, A4, A5) Desarrollar procesos y productos (D1, D2, A1) Aumentar el alcance al
estrategias
alternativos como obtener mas recursos clave cliente con convenios de algunas
A2. Poco interes de la poblaciòn para no tener problemas de abastecimiento. empresas solicitando su servicio tambien.
A3. Poca informaciòn sobre la

contaminacion ambiental. (D3, D4, A2, A7) Tener un plan de
(F4, F5, A5, A6) Generar pesticidas organicos que
contingencias ante posible mayor tiempo
A4. Aumento de precio de materiales el mismo cliente lo pueda preparar.
de ejecucion del proyecto)
primas.
A5. Plantas en mal estado. (F1, F2, A5, A6) Generar planes y estrategias de (D4, A5,A7) Generar una proyeccion de
contingencia frente a eventos nuevos o ya antes cuantos materiales se emplearan para no
A6. Ingreso de plagas nuevas en el
visto como plagas, enfermedades) desperdiciar.
sector.
A7. El cliente autoconstruye el Bio- (F1, F7, A7) Presentar gruias, modelos, y formas
Huerto sin capacidad. de construir un Bio- Huerto.
23
Capítulo IV
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Oportunidad de oferta (tamaño, comportamiento histórico/actual y perspectivas futuras)
Se cuenta con la capacidad de realizar este proyecto de implementación, lo cual representa una ventaja
para poder empezar el proceso constructivo. Además, con ventaja adicional, por el rubro al que nos
dedicamos, podemos obtener los permisos de manera simplificada y en menor tiempo que los rubros
normales, al ser primeros en estos proyectos de implementación de bio-huertos en las azoteas de las casas
para mejorar la calidad de vida y así mismo reducir las emisiones de Dióxido de carbono CO2
4.1.1. Competidores directos
En la provincia de Huancayo no existe ninguna empresa que brinda el servicio de construir bio-
huertos en las azoteas, según el análisis realizado.
4.1.2. Competidores indirectos

TABLA 14. COMPETIDORES DIRECTOS
COMPETIDORES FORTALEZAS DEBILIDADES

INDIRECTOS
BIOHUERTOS *Cuenta con gran variedad de plantas. *solo vende las plantas a tiendas.
HUANCAYO *Facilidades en el cuidado de las plantas. *no tiene experiencia en
*Comercialización en grandes cantidades a implementación de bio-huertos
diferentes distritos. en azoteas.
*Cuenta con tierra agrícola en grandes
cantidades.
CONSTRUCTORAS *Cuentan con mayor facilidad en las * No cuentan con presupuesto
E INMOBILIARIAS construcciones. para bio-huertos en azoteas.
*Pueden construir viviendas sustentables. *Utilización de materiales no
*Mayor presupuesto. reciclables.
BIOHUERTOS *Cuenta con gran variedad de plantas. *Solo vende por mayor y menor.
MIRAFLORES *Facilidades en el cuidado de las plantas. *no tienen criterio para las
*Mayor cantidad de tierra agrícola. implementaciones en azoteas.
EMPRESA DE *Propuestas más interesantes en diseños de *No dar la funcionalidad

DISEÑOS & bio-huertos. respectiva a los bio-huertos.
INTERIORES *Tienen mejores herramientas para el
diseño.
4.1.3. Cuantificación y proyección de la oferta

Se cuenta con la capacidad de realizar este proyecto de implementación, lo cual representa una ventaja
para poder empezar el proceso constructivo. Además, con ventaja adicional, por el rubro al que nos
dedicamos, podemos obtener los permisos de manera simplificada y en menor tiempo que los rubros
normales, al ser primeros en estos proyectos de implementación de bio-huertos en las azoteas de las
casas para mejorar la calidad de vida y así mismo reducir las emisiones de Dióxido de carbono CO2
24
TABLA 15. LIMITANTES
LIMITANTE INFLUENCIA
TIEMPO Determina los costos variables que tendrá el proyecto al requerir menor o mayor mano de obra en
cualquier etapa constructiva.
PRESUPUESTO Es el aspecto más importante del proyecto, aunque instalar parcelas de 3*2 m. El costo de la
implementación genera un problema con el mismo, sin embargo, si agilizamos los procesos
constructivos, y enganchamos clientes antes del culmino del proyecto; estaremos en la capacidad
de ofertar los mejores proyectos de servicios en el mercado, ya que este es uno de los objetivos
principales del proyecto.
De este modo, tenemos una oferta prevista de 239 viviendas en un tiempo de entre de 365 días calendario
tras el inicio del proyecto.
4.2. Oportunidad de demanda
No existen estudios previos sobre implementación de biohuertos en las azoteas de la casa; sin embargo,
con una simple comparación de nuestros competidores indirectos, podemos deducir que la demanda
instalaciones de biohuertos se ha incrementado notoriamente.
4.2.1. Comportamiento histórico y perspectivas futuras
A través del estudio de mercado estuvimos en la capacidad de determinar la demanda con la

que cuenta el proyecto, la cual es de 239 personas. “TABLA N°16 Estudio de mercado”
TABLA 16. ESTUDIO DE MERCADO
MERCADO CANTIDAD PORCENTAJE (%)

POTENCIAL 8341 100
DISPONIBLE 7257 87
EFECTIVO 6604 91
OBJETIVO 1981 30
Como es de entenderse, el estudio de mercado nos brinda la demanda que posee el proyecto
en cantidad de personas, sin embargo, determinar la demanda real supone un esfuerzo de
mayor categoría e inversión, ya que requerimos determinar la cantidad de personas del
mercado objetivo que necesitan o aspiran a tener un bio –huerto en sus azoteas.
No obstante, éste es un dato bastante bueno que nos da luz verde para poder proseguir con el
proyecto.
Con respecto del comportamiento y previsiones futuras del proyecto, como se menciona
anteriormente, no existen estudios de ninguna entidad ni información de primera mano, sobre
el crecimiento del servicio de implementar Bio –Huertos en las azoteas. Por lo que utilizamos
la analogía como método principal de predicción, al haber aumentado las viviendas en la
ciudad de Huancayo y saber que las azoteas de estas construcciones no tienen un uso
adecuado proponemos nuestro servicio como una buena solución.
para determinar nuestro mercado disponible nos basamos de acuerdo al porcentaje que
obtuvimos como se muestra en la figura N° 4
25
FIGURA N° 4. PORCENTAJE OBTENIDO DE LA PREGUNTA N°3 PARA DETERMINAR NUESTRO MERCADO
DISPONIBLE
¿Le gustaría a Ud. Tener un bio-huerto (espacios donde

se cultivan hortalizas, aplicando técnicas de agricultura)
en su casa?
NO SÉ
NO 8%
5%
SI
NO
SI
87% NO SÉ
FUENTE: Elaboracion propia excel
Para determinar nuestro mercado efectivo se volvió a sacar los porcentajes de acuerdo a la encuesta que
realizamos como se observa en la figura n°5
FIGURA N° 5. PORCENTAJE OBTENIDO DE LA PREGUNTA N°2 PARA DETERMINAR NUESTRO MERCADO EFECTIVO
¿Le gustaría cultivar plantas orgánicas para su

consumo?
5%
4%
SI
NO
91% NO SE
De igual manera se hizo para determinar el mercado objetivo con la diferencia que se sacó un promedio de
los porcentajes de los distritos de Chilca, Huancayo y El Tambo como se muestra en la figura n°6
FIGURA N° 6. PORCENTAJE OBTENIDO DE LA PREGUNTA N°2 PARA DETERMINAR NUESTRO MERCADO OBJETIVO
26
LUGAR DE POCEDENCIA
6% 4%
25% CHILCA
30% HUANCAYO
TAMBO
35% OTRO
CHUPACA
FUENTE: ELABORACION PROPIA
4.2.2. Características de los consumidores, comportamientos y tendencias

Nuestros consumidores son todas las personas que habiten en la ciudad de Huancayo de los
distritos de Huancayo, Chilca y El Tambo, que cuenten con casa ocupada y vivienda
independiente, esté ubicado en zona urbana, debido a esto, las características específicas son
indeterminadas e infinitamente variables; no obstante, las características cuantificables de los
consumidores se basan en la capacidad de adquirir el bien y de tener la intención de comprarlo,
lo que se detalla en porcentaje y número de personas en la “TABLA N° 16: Estudio de
mercado”
El comportamiento y tendencia normal del consumidor es ahorrador, el cual tiende a ser

excesivo pero a la vez buscar lo más satisfactorio posible; esto ha conllevado a la mala praxis
de muchas otros proyectos; pues al otorgar un producto al precio que el consumidor está
dispuesto a pagar, se pasan por alto las disposiciones básicas normadas y peor aún, algunas de
seguridad, por ello en el Plan de Marketing, se hará mención de cómo planeamos concientizar
al consumidor para que no solo desee adquirir el producto, sino también comprenda la
importancia del mismo; esto último, garantizará el máximo desempeño de nuestros bio –
huertos en función de la calidad de vida que experimente nuestro cliente, al entender qué
aspectos y características se le está proporcionando.
4.2.3. Cuantificación y proyección de la demanda
La empresa ofrece servicios y se determinó instalar 1 biohuerto en cada casa al año siendo
nuestro mercado potencial de 8341 personas, hago mención también de que nuestra empresa
no tiene competencia en la provincia de Huancayo. A continuación, se muestra el cuadro de la
demanda proyectada.
TABLA 17. TABLA DE LA DEMANDA PROYECTADA
27
MERCADO UNIDAD AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
TC 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10%
Mercado potencial # personas 8341 8433 8526 8620
87%
Mercado disponible # personas 7257 7337 7418 7500
Mercado disponible # personas 6604 91% 6677 6750 6824
Mercado objetivo # personas 1981 30% 2003 2025 2047
Frecuencia de compra 1 vez al año 2 2 2 2
Unidades de compra 1 vez al año 1 1 1 1
por visita
Unidades estimadas FC X UV 1981 2003 2025 2047
Valor de venta S/ 200 200 200 200
Demanda proyectada S/ 396200 400600 405200 409400
4.3. Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda
28
Capítulo V
5. PLAN DE MARKETING
5.1. OBJETIVOS DE MARKETING
Se determinó los siguientes objetivos:
Marcar un punto de inicio para una nueva era de bio-huertos en la ciudad de Huancayo, haciendo de
IMBIAZ, un proyecto que genere impacto positivo para la población y el ambiente.
Generar un espíritu de calidad y compromiso cívico entre las personas, al elevar sus estándares de
calidad y estilo de vida; al gozar de viviendas con características saludables, eficientes y únicas que
contribuyen con su crecimiento personal.
Ser la empresa que lleve la vanguardia del desarrollo sostenible, generar lealtad con nuestros clientes
y distinguirnos de nuestros competidores.
Implementar un servicio nuevo haciendo uso de materiales reciclables y que llame la atención del
público en general.
Ofrecer una nueva experiencia de calidad de vida en las personas del distrito de Huancayo, así mismo
estos bio-huertos sirvan de un espacio recreacional en su propia casa.
5.2. Marketing Mix
5.2.1 Producto
Este proyecto está dirigido principalmente a la población en general de la provincia de Huancayo
especialmente que cuenten con una vivienda independiente que dispongan de una azotea y sean
viviendas ocupadas
 Disponer de luz directa del sol: la luz del sol es importante para las plantas para hacer la
fotosíntesis y para nosotros es importante porque de acuerdo a este elegimos la ubicación exacta
del bio -huerto y adaptarnos al espacio disponible en la azotea.
 Disponer de agua: El lugar en la azotea debe de tener una fuente agua para la planta.
 Accesible: para poder visitarlo con frecuencia
Materiales:
 El recipiente
 El abono
 Agua
 Tierra negra o de jardín.
 Gravilla
 Humus de lombriz
 Pala
 Regadera
 Tijeras de jardín
 Guantes de protección
Procedimiento:
 En el interior del contenedor depositaremos 2 o 3 capas de materiales preferiblemente ligeros,

para evitar el sobrepeso en la azotea.
 La capa de drenaje Situada en la parte inferior y compuesta por una capa de gravilla de unos
3 cm. de espesor, facilita el desagüe del agua sobrante que, en caso de acumularse,
29
perjudicaría las raíces. Coloca una pequeña malla sobre el agujero de desagüe para retener la
gravilla. Debajo colocaremos una bandeja para recoger y reutilizar el agua, evitando también
que el suelo se encharque.
 La capa de sustrato Es la más importante para el desarrollo de las plantas, pues es su soporte,
facilita el crecimiento de las raíces, contiene la vida microbiana y almacena agua y nutrientes.
Con un espesor mínimo de 20 cm., estará formada por una parte de turba rubia, fibra de coco
y otros, para dotar al sustrato de buena estructura (porosidad, aireación, ligereza) y otra parte
de humus de lombriz, compost, etc., que aporte nutriente de forma equilibrada. Proponemos
una mezcla que da buenos resultados: 50% de fibra de coco y/o turba rubia y 50% de compost
y/o humus de lombriz.
 La capa superficial Opcional, aunque recomendable. Consiste en unos 2 cm. de humus de
lombriz o compost, que renovaremos periódicamente. Aportará nutrientes y evitará en gran
medida la evaporación directa del agua. Abonado. Aportaremos abono líquido orgánico junto
con el riego cada dos semanas.
 Control de plagas, enfermedades y malas hierbas. Supervisaremos las plantas cada semana y
aplicaremos sistemas de control.
 Recolección. Cada hortaliza tiene su momento óptimo de recolección a lo largo del año.
El servicio que IMBIAZ ofrece a la población es de instalar biohuertos al año en casas

independientes, ocupadas y que estén ubicadas en zonas urbanas, diseñados bajo los parámetros más
rigurosos que exijan el cumplimiento de su función principal “lugar de residencia”; el cual es
fundamental y necesario para el desarrollo y crecimiento de este servicio. Considerando aspectos
como el espacio a instalar, correcta distribución de ambientes y a la misma vez haciendo uso de
materiales amigables con las plantas que van acompañar.
5.2.2. Plaza
La ubicación estratégica de los bio huertos en el distrito de Huancayo complementa el estilo de vida
que queremos ofrecer a nuestros clientes, pues al ser la zona más céntrica y de movimiento
económico de la provincia de Huancayo, considerando a viviendas de los distritos de Huancayo,
Chilca y El Tambo, formándolos parte de IMBIAZ, integrando de modo ideal al nivel de vida
moderno y los beneficios que éste conlleva, que deseamos implementar.
5.2.3. Promoción
A través de la experiencia personal de nuestros primeros clientes que puedan contrastar las
diferencias entre un jardín botánico y un bio huerto específicamente para el desarrollo, comodidad,
confort y satisfacción de la persona, además de los implementos adicionales que posee, a un costo
relativamente similar a un jardín botánico común, puedan recomendarnos con los demás clientes.
Además, que noten que su bio huerto es parte fundamental al momento de adquirir sus propios
productos de manera natural y asi llevar una vida saludable al momento de consumir y de manera
indirecta contribuir en la reducción del CO2, al tener una funcionalidad completa y configurada a la
vida moderna y cambiante de hoy en día.
El servicio se promocionará haciendo usos de volantes, páginas web, afiches, periódicos, revistas
especiales, paneles publicitarios para que así llegue a cada uno de la población.
5.2.4. Precio
Es un determinante directo para que la empresa pueda obtener beneficios ya sean ganancias entre
otros.
30
Factores que influyen en el producto:
Factores internos:
Objetivos mercadotécnicos. Definir los objetivos de la empresa en este caso es:
o Distribuir correctamente el producto/servicio en el mercado.

o Estipular precios de acuerdo con la realidad económica de los consumidores.
o Alcanzar la satisfacción de los clientes y hacer que sus expectativas sean superadas.
Nuestras Estrategias:
o Distribuir nuestros productos a tiendas por departamento como en una tienda que se encuentre
cerca al mercado; ya que nuestro producto está dirigido a todos los sectores de la población.
o El precio tanto en el mercado como en la tienda por departamento será el mismo.
o Nuestros productos serán de calidad y será instalado en las casas de los clientes en el lapso de
3 horas.
Costos:
TABLA 18. COSTOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN
BIO-HUERTOS
Descripción U.M. Cantidad Proveedor Costo x UM Sub Total
Recipiente unidad 3 plasticos rey 3.00 9.00
abono organico kg 1 mercado 7.00 7.00
Agua litros 5 sedam 0.50 2.50
tierra negra kg 3 promart 5.00 15.00
Gravilla kg 3 mercado modelo 3.00 9.00
Tierra kg 5 mercado 2.00 10.00
SUB TOTAL 52.50
ADICIONAL MANO DE OBRA 50.20
Costo de distribución y venta 25.00
Total 127.70
Precio S/180.00
El precio del producto se estableció de acuerdo a acuerdo a nuestro costo de producción; costo de
distribución y la venta de nuestro producto ya que en el mercado de Huancayo no encontramos
una competencia directa.
Factores externos:
Demanda del producto

En el caso de nuestro producto tenemos una demanda por cliente de 2 adquisiciones al año.
Competencia:
En la provincia de Huancayo no contamos con una competencia directa; sin embargo, hay
inmobiliarias que ofrecen un producto similar al nuestro.
Economía:
31
De acuerdo la revista andina el día 15 de abril del 2018 dio a conocer que el Perú creció en un 4.27%
en sector agrícola pese al fenómeno del niño; esto nos da a entender como empresa que la personas
pueden optar por nuestro producto ya que nosotros brindaremos un producto agrícola orgánico.
FIGURA N° 7. PORCENTAJE OBTENIDO DE LA PREGUNTA N°2 PARA DETERMINAR NUESTRO MERCADO

OBJETIVO
¿Le gustaría a Ud. Tener un bio-huerto (espacios

donde se cultivan hortalizas, aplicando técnicas
de agricultura) en su casa?
NO SÉ
NO 8%
5% SI
SI NO
87% NO SÉ
FUENTE: Elaboración Propia Excel
El 87% de la poblacion esta dispuesto en adquirir el servicio que la empresa IMBIAZ está ofreciendo
a la población.
5.2.5. Procesos
 Al momento de ofrecer nuestro producto por la compra de 1 le daremos de regalo una pala de
jardinería para que la persona pueda realizar los cuidados de las plantas que adquirió.
 Al momento de acercarse a nuestras oficinas la señorita que le atenderá primero le consultará su
nombre para que el cliente sienta que nos importa conocerlo y saber su opinión.
 Al momento de llevar el producto a la casa del cliente el personal encargado le dará las
instrucciones para el cuidado adecuado de las plantas.
5.2.6. Personas
Para poder hacer llegar el servicio de implementación de bio –huertos en las azoteas de modo más
directo y tangible, al finalizar el proyecto se ofrecerá visitas guiadas a los más interesados
seleccionador por nuestro asesor de ventas.
De este modo, se podrá explicar nuevamente todo lo anteriormente expuesto, de modo directo y
generar experiencia y expectativas en el proveedor, haciéndolo más propenso a la adquisición de bio
–huertos, dándole la importancia y significatividad que tiene los biohuertos, para que tengan una
salud ambiental adecuada y contribuya con el medio ambiente.
Finalmente, en esta etapa donde se explica las promociones a las que se puede acceder, se hace
mención del manual del usuario para que pueda dar los respectivos cuidados a los Bio- huertos.
5.2.7. Presencia Física

Para poder brindar una mejor atención al cliente y capacitarle, se dará charlas informativas
semanales a todas las personas que se encuentren cerca de la tienda, se repartirá trípticos
informativos y se exhibirá los bio –huertos.
El gasto por semana será un promedio de S/.50.00 a S/.100.00 ya que cubrirá los gastos de trípticos,
pago de asesores y bocaditos para los clientes y espectadores.
32
5.3. Ciclo De Vida Del Proyecto
A la vista de las etapas que conforman el ciclo de vida del producto a ofrecer, es habitual encontrarse
con alcances diferentes en el desarrollo de un proyecto de inversión, lo cual desarrollamos de la
siguiente manera:
PERSONAL: El proyecto se caracteriza por la instalación del Bio- Huerto lo cual posee ciertas fases
dentro del proyecto:
FIGURA N° 8. CICLO DE VIDA DE FRUTAL
TABLA 19. CICLO DE VIDA DEL BIO- HUERTO
Diseño, Implantación del Rendimiento La producción estimada

implementación y Bio- Huerto al productivo, acaba
requisitos para terreno, semillas, mantenimiento y
elaborar el bio- tierra, abono, etc. renuevo de
Huerto plantas
PERSONAL: Se ofrecerá un servicio con una alta elaboración, mantenimiento y supervisión del Bio-
Huerto por lo cual será necesario contar con personal en cada una de las etapas:
33
FIGURA N° 9. COSTOS Y DOTACIÓN DE PERSONAL
FUENTE: CMAP.IHMC.US
5.4. Presupuesto De Marketing
Sin el marketing no habrá vendas por lo que dedicamos como parte de nuestro financiamiento.
“Tabla N°20 : Presupuesto de marketing”
TABLA 20. PRESUPUESTO DE MARKETING
PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO ANUAL

MEDIO UM PRECIO (S/.) UM PRECIO (S/.)
Volantes Millar 700 7 millares 4900
Paneles
1Unidad 500 2Unidad 1000
publicitarios
Página Web 4Dias 12,8 12Meses 153,6
Asesor de
Sueldo 1200 12 sueldos 14400
Ventas
TOTAL 2412,8 20453,6
34
Capítulo VI
6. ESTUDIO TÉCNICO
6.1. Ubicación del proyecto
6.1.1. Macro localización
Para la macrolización se optó en el distrito de Huancayo, provincia de Huancayo ya que ahí es el lugar
adecuado para llegar a la población ya que se necesita tener muy cerca el conjunto habitacional, lo cual va
permitir a la empresa reducir el tiempo en transporte. Se tomó en cuenta el crecimiento que está teniendo
la provincia de Huancayo y más que nada por sus lugares periféricos como el distrito de Huancayo que está
en constante crecimiento y tenemos a la mano a los proveedores.
FIGURA N° 10. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Contexto nacional y regional

Contexto provincial
6.1.2. Micro localización
Dentro de la macro localización de Huancayo, para nuestra gran suerte tenemos a disposición un terreno
libre y ya adquirido por parte de la empresa IMBIAZ ubicado al frente de la Cámara de Comercio, lugar
donde el personal llegara a sus clientes de una manera más fácil, ya que por parte de movilidad se hace
súper rápida y también como punto estratégico para la creación del conjunto familiar para que la
población se familiarice con este nuevo cambio que se dará en la provincia en implementaciones de bio-
huertos, ya que este proyecto mejorará la calidad de vida de la población consumiendo productos
orgánicos y de manera indirecta contribuiremos en la reducción de CO2 que el parque automotor genera
a diario; Como ya se mencionó en la macro localización otro factor importante es la cercanía a los
proveedores. Se tomó el lugar adecuado que está ubicado en la Av. Giráldez 643, del distrito de Huancayo
al frente de la Cámara de Comercio.
35
FIGURA N° 11. CROQUIS DE LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA IMBIAZ
FUENTE: Google Earth
6.2. Tamaño del proyecto:

6.2.1. Capacidad teórica:
Se mediar en cuanto tiempo se instalará un bio-huerto en la azotea de nuestro cliente.
 Horas de Trabajo:2 horas.

 Percolación del agua: 30 minutos.
 Acabados:30 minutos.
Por lo tanto, todo el proceso se debe llevar a cabo en un aproximado de 3 horas.
6.2.2. Capacidad máxima

6.2.3. Capacidad nominal

6.3. Plan de operaciones

6.3.1. Cadena de valor
En la empresa se tiene como uno pilar principal ofrecer un bio-huerto de calidad y un buen
posicionamiento en el mercado para ello es importante el compromiso de cada participante en la cadena
de valor además de la participación de nuestros proveedores. Teniendo en cuanto lo anterior se
mencionará las actividades a realizar:
 Logística interna:
 Para materiales: Se cuenta con el control de inventario para ello se lleva un registro de entrada y
salida de materiales, recepción, transporte de nuestros materiales.
36
 Para las subcontrataciones: relaciones con otras empresas, con el Ministerio de Agricultura y
otros para poder firmar el subcontrato.
 Operaciones:
 Transporte: se encarga de llevar todos los materiales para la instalación de los bio-huertas en las
azoteas de las casas.
 Instalación: Se ensamblarán todas las partes como: la gravilla, tierra negra, abono, planta.

 Logística externa:
 cuenta con las áreas de pagos internos y externos de la empresa.
 Realizar todos los pagos a tiempo a los proveedores que en este caso eran los agricultores con
invernadero en el Distrito de Sapallanga.
 Marketing y ventas
 Publicidad. Esta área está orientada a promocionar el bio-huerto a través de internet y otros
medios.
 Ventas, subdivisión encargada de vender el producto final “bio-huerto”.
 Post- ventas
 Atención al cliente.
 Actividades secundarias o de apoyo:

 Infraestructura de la empresa: El respaldo de esta área serán las sub área de gerencia comercial,
finanzas, contabilidad, aspectos legales y gestión de calidad.
 Administración de recursos humanos: Los resultados obtenidos estarán a cargos de las sub áreas
de planificación de las necesidades de RR. HH, reclutamiento y selección de personal, orientación,
formación y desarrollo, evaluación del trabajo, remuneración y funciones complementarias.
 Desarrollo de tecnología:
 Sistema de gestión: la implementación de esta área de trabajo se hace muy importante ya que se
pueden buscar otras formar de cómo mantener y cuidar a las plantas mediante la tecnología.
TABLA 21. CADENA DE VALOR
37
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Presencia en el mercado de Huancayo

mediante productos de calidad.
ACT. SECUNDARIAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: Grupo multidisciplinario para

el estudio y ejecución de proyectos,
DESARROLLO DE TECNOLOGÌA: Uso de materiales de calidad en la ejecución

de acuerdo a la guía de instalación de bio-huertos del Ministerio de Agricultura.
APROVISIONAMIENTO: Gestión de relaciones y negociaciones con los

proveedores. Realización de compras con anterioridad para evitar retrasos.
LOGÌSTICA
INTERNA:
GANANCIA
LOGÌSTICA
 Subcontrat OPERACIO
EXTERNA:
NES:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ación
 Planificació
 Planificaci  Verificació
n acuciosa MARKETING
ón de cada n del Y VENTAS: POST-
anticipada partida por producto VENTAS:
de los especialida una vez  Venta
materiales d. entregado. tradicional  Atención
requeridos.  Coordinaci al cliente.
FUENTE: Elaboración
ón entre las  Pagos a  Publicidad propia
 Certificació diferentes
terceros.
n de areas.
calidad de 
los
materiales.
38
6.3.2. Blueprinting / Flujograma de procesos
Tabla 22. BLUEPRINTING DE LA EMPRESA BIOAZ
CLIENTE
AGENTE VENDEDOR WEB SITE

CONSULTA DEL CLIENTE RECEPCIONA LA
SOBRE EL PRODUCTO CONSULTA
MAQUETA
CONFIRMACION DE ÁREA DE VENTAS
DEL
PRESUPUESTO POR CONFIRMA DATOS DEL
PROYECTO
PARTE DEL CLIENTE PEDIDO
ING.
REALIZACION DEL
GERENTE REALIZA EL RECEPCIONA
CONTRATO Y APORTE DE
CONTRATO CRITERIOS DE PROVEEDORES
ANTICIPIO DEL CLIENTE
DISEÑO
ÁREA DE
DISEÑO
CONFORMIDD DEL GERENTE DA POR MATERIALES
INTEGRA LOS
CLIENTE Y INICIO LA Y EQUIPOS
CRITERIOS AL
CANCELACION INSTALACIÓN
PROYECTO
ZONA DE
ZONA CLIENTE ZONA DE
APOYO 39
FUENTE: Elaboración propia en WBS
CONTACTO
6.4.EDT
TABLA 23. BOSQUEJO DE LA EDT DE LA EMPRESA BIOAZ
FUENTE: Elaboración propia en WBS
6.5. Plan de existencias, materiales, y suministros (requerimientos de MPD, MOD, MPI,

MOI), suministros, gastos directos e indirectos, inversiones tangibles e intangibles,
etc.)
Plan De Existencias, Materiales Y Suministros

MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD)
TABLA 24. MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD)
Precio
Material Unidad Cantidad Total (S/.)
Unitario
El abono 20bol 20 216.60 216.60
El recipiente 1 3.20 3.20
Tierra negra o de m3 10 22
jardín
Gravilla m3 10 28
40
Mano de Obra Directa (MOD)
TABLA 25. MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)
Material Unidad Cantidad Precio Total (S/.)

Unitario
Ingeniero H/H 1 75.00 11.35
agrónomo
Ingeniero H/H 1 75.00 13.79
ambienta
Maestros de H/H 1 50.00 10.05
obra
Ayudantes H/H 1 25.00 9.10
Materia Prima Indirecta (MPI)
TABLA 26. MATERIA PRIMA INDIRECTA (MPI)

Unitario
Regadera M2 1 14.95 14.95
Lampa de jardín PZA 1 0.82 0.82
Guantes de ML 1 15.30 15.30
protección
Tijeras de jardín ML 1 20.47 20.47
rastillo de jardín ML 1 9.43 9.43
Mano de Obra Indirecta (MOI)
TABLA 27. MANO DE OBRA INDIRECTA
Material Unidad Cantidad Precio Unitario Total (S/.)

Residente Mes 1
Administrador Mes 1
Maestro de Obra Mes 1
SUMINISTROS
TABLA 28. SUMINISTROS

Unitario
Agua Día 2 20.00
Limpieza Día 2 10.00
Gastos Directos o Costos Directos
TABLA 29. GASTOS DIRECTOS O COSTOS DIRECTOS
ITEM DESCRIPCIÓN COSTO (S/.)

01 Plantas 1.30
02 Semillas 0.60
03 Agua 1.30
04 Tierra negra 3.00
05 El recipiente 3.00
COSTO DIRECTO TOTAL 9.20
41
Gastos Indirectos o Costos Indirectos
TABLA 30. GASTOS INDIRECTOS O COSTOS INDIRECTOS

01 Personal para la obra 950.00
02 Gastos de Servicios 200.00
03 Gastos Varios 30.00
05 Gasto de Ventas 10.00
06 Publicidad 30.00
07 Gasto de Operaciones 20.00
08 Gastos Administrativos 20.00
COSTO INDIRECTO TOTAL 2520
Inversiones Tangibles
TABLA 31. INVERSIONES TANGIBLES

01 Equipamiento de Obra 40.00
02 Equipos de Oficina 500.00
03 Equipos de Seguridad 200.00
COSTO INVERSIONES TANGIBLES TOTAL 740
Inversiones Intangibles
TABLA 32. INVERSIONES INTANGIBLES

01 Software 200.00
02 Diseño de Proyecto 300.00
03 Publicidad 150.00
COSTO INVERSIONES INTANGIBLES TOTAL 650.00
6.6.Cronograma de actividades del proyecto
TABLA 33. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
CATEGORÍA ACTIVIDAD
E B R R Y N L O T T V C
Distribución
de Agua
Recolección
de desagüe
Habilitación
Iluminación
Urbana
Publica
Redes de
comunicación
.
Gerente de
Zona de
mantenimient
mantenimient
o
o
Secretaria
42
Supervisor
Peòn
Areà de
dirección
Area de
administració
n
Zona
Area de Vena
administrativa
Area de
producción
Área de
contabilidad y
finanzas
Movilidad
Ejecución. Adquisición
de materiales.
6.7. Plan de tecnología & innovación
 La adquisición del servicio se pondrá realizar mediante una aplicación web.

 Se utilizará fertilizantes que mejoren el crecimiento de las plantas.
 Se empleará nuevos sistemas de riego para los Bio -huertos.
 Se digitalizará los pagos.
6.8. Estudio de impacto ambiental.
6.8.1. Matriz de impacto ambiental
TABLA 34. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS GENERADOS DISEÑO INSTALACI OPERACIO ABANDON

ON N O
SOBRE EL Contaminación x
AGUA Disminución del caudal
Cambio de uso
SOBRE EL Contaminación
AIRE Incremento del ruido x
Presencia de malos olores x
SOBRE EL Cambio de la temperatura x
CLIMA Aumento de lluvias x
Aumento de la evaporación
Perdida de suelo
SOBRE EL Desgaste del suelo
SUELO Acumulación de basura x
Generación de pantanos
Generación de desechos solidos x x
SOBRE LA Pérdida de biodiversidad
VEGETACI Deterioro de los arboles
ON Y LA
FAUNA
SOBRE Sobrepoblación
POBLACIO Perdida de bases de recursos
N Traslado de población
43
6.8.2. Estrategias de mitigación
Agua
 Durante la instalación del proyecto podríamos utilizar el agua de ríos ya que no es

indispensable el uso de agua potable.
 Actuar con responsabilidad en el manejo del agua de parte del usuario al momento de
regar las plantas.
Aire
 Adquirir vehículos ecológicos como bicicletas cuando se transporten objetos que no

requieran de un medio de transporte más grande.
 Al momento de la instalación del bio-huerto en los posible evitar ruidos mayores a 55
decibles.
 Después de la ejecución del proyecto se le dará instrucciones a la persona que adquirió
nuestro producto con el objetivo de que se eviten los malos olores.
Generación de residuos
 Minimizar el uso de materias y recursos necesarios. Es decir, reducir el consumo de

materias primas, así como el uso de materiales que puede generar grandes cantidades de
residuo.
 Reducir residuos. Evitar las compras excesivas, el exceso de embalajes, etc.
 Reutilizar materiales. Aprovechar los materiales desmontados durante las tareas de
derribo que puedan ser utilizados posteriormente.
Costos estimados para la aplicación de la mitigación
TABLA 35. COSTOS ESTIMADOS PARA LA APLICACIÓN DE LA MITIGACIÓN
Costos
Agua -
Reducción del agua en los diferentes procesos -
Aire -
Adquisición de bicicletas S/500.00
Compra de sonómetro S/200.00
Minimizar el uso de materias y recursos necesarios. -
Reducir residuos -
Reutilizar materiales -
Reciclar los residuos -
TOTAL S/700.00
44
Capítulo VII
7. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
7.1.Forma societaria
El proyecto cuenta con 5 personas, requiere de una junta de socios y gerentes designados, la existencia de la
sociedad será por un tiempo determinado, no requiere de un directorio para el manejo del negocio; por lo tanto
opta por Sociedad Anónima Cerrada y la denominación que empleara será “IMPLEMENTACIÓN DE BIOHUERTOS
EN LAS AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA REDUCIR EL DIÓXIDO DE CARBONO Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
DE LA POBLACION EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO (IMBIAZ) S.A.C.”
La sociedad formada se respalda por un contrato de Consorcio, donde cada uno de los socios se
compromete en participar activamente y de forma directa en la obtención de los propósitos de la
empresa, para ver detalles ver anexo Modelo de constitución de sociedad anónima cerrada
con directorio – (con aportes en bienes dinerarios)
La forma societaria que tendrá nuestra empresa para una adecuada formalización legal, esto se puede observar
en la “TABLA 36: Forma Societaria”
TABLA 36. FORMA SOCIETARIA
FORMA SOCIETARIA
Modalidad Sociedad Anónima Cerrada
Características De 2 a 20 accionistas
Denominación S.A.C.
Órganos Junta General de Accionistas, directorio(opcional) y gerencia
Capital Social Aportes en moneda nacional y/o extranjera y en contribuciones

tecnológicas intangibles
Duración Determinado o indeterminada

Fuente: Elaboración Propia
7.2.Régimen laboral
Teniendo en cuenta el tamaño de la empresa (Microempresa), IMBIAZ se acoge al régimen laboral especial
de microempresa, ya que se cuenta con 9 trabajadores, donde se darán los siguientes beneficios a sus
trabajadores:
 Beneficios sociales: Remuneración Mínima Vital (RMV), Jornada máxima de 8 horas diaria o 48 horas
semanales, descanso físico semanal obligatorio de 24 horas, Seguro de salud, vacaciones de 15 días con
posibilidad de reducción a 7 días calendarios.
 Indemnización por despido: Siempre que el despido sea arbitrario la indemnización será equivalente a 10
remuneraciones diarias por cada año de empleo de servicio.
45
Características
Tabla 37. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE EMPRESA
Para poder acceder al régimen laboral especial de la microempresa se debera presentar

previamente en la mesa de partes de MTPE, la solicitud de acogimiento con los siguientes
anexos:
 Fotocopia de DNI,
 Fotocopia de la Ficha RUC,
 Un croquis de ubicación de tu negocio, y
 Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del año anterior, sólo para el caso de los
contribuyentes acogidos al Régimen General del Impuesto a la Renta.
Derechos laborales que comprende el régimen:
 Remuneración: No menor de RMV (Ejemplo: año 2008 la RMV fue de S/. 950.00)-
 Vacaciones: 15 días al año.
 Jornada de trabajo: 8 horas diarias ó 48 horas semanales.
 Descanso semanal y descanso por días feriados: de 24 horas.
 Indemnización por despido injustificado: de ½ remuneración por cada año completo y las
fracciones por dozavos;
 En seguridad social en salud: permite el acceso del conductor o persona natural con negocio
y de sus trabajadores como asegurados regulares; y en el régimen previsional: Permite que
la incorporación o permanencia en el sistema de pensiones tanto público (ONP) como el
privado (AFP), sea opcional.
Derechos laborales que no comprende:
 El pago de la compensación por tiempo de servicios (cts.).

 Las gratificaciones de fiestas patrias y navidad.
46
 La asignación familiar.
 El pago de utilidades.
 La póliza de seguro.
 El trabajo nocturno.
Para contratar trabajadores bajo el Régimen Laboral Especial, no basta que la MICROEMPRESA
se encuentre acogida a dicho régimen laboral, sino que además, debe indicarse expresamente
que el trabajador está siendo contratado bajo los alcances del Régimen Laboral Especial de la
Ley Nº 28015. De no ser así, el empleador estará contratado al trabajador bajo los alcances del
Régimen Laboral General del D.S. Nº 003-97-TR (T.U.O. D. Legislativo 728).
7.3.Régimen tributario
El Régimen Tributario al que se conviene acogerse es el RER (Régimen Especial de Impuesto a la Renta),
ya que contamos con los requisitos que esta requiere:
 Ingresos no mayores a los S/525,000.00

 Activos no mayores a los S/126,000.00
 10 trabajadores como máximo
Pagos mensuales
 Pago del IGV 18 % (16% IGV y 2% IPM)
 Pago a cuenta del IR 1.5%.
Libros y Registros Contables:
 Registro de compras
 Registro de ventas e ingresos
Considerando el RER como régimen laboral y tributario, la empresa toma la responsabilidad de

la emisión de factura y boleta como comprobantes de pago por los servicios brindados a una
persona natural o una persona jurídica. También se considera que los pagos de los tributos de
los que se hará responsable la empresa son: el Impuesto a la Renta de 1.5% de los ingresos
netos mensuales y el IGV de 18% que incluye el impuesto de promoción municipal.
Según las reglas que se establecerán mediante resolución de superintendencia de SUNAT de

manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER deberá presentar una declaración jurada que
incluirá un inventario valorizado de activos y pasivos.
Para incorporarse a este Régimen, debe tener presente lo siguiente:
a) Tratándose de contribuyentes que inicien actividades en el transcurso del ejercicio:
El acogimiento se realizará únicamente con ocasión de la declaración y pago de la cuota que

corresponda al período de inicio de actividades declarado en el Registro Único de
Contribuyentes y siempre que se efectúe dentro de la fecha de su vencimiento.
b) Tratándose de contribuyentes que provengan del Régimen General o del Nuevo Régimen
Único Simplificado:
47
El acogimiento se realizará únicamente con ocasión de la declaración y pago de la cuota que

corresponda al período en que se efectúa el cambio de régimen, y siempre que se efectúe
dentro de la fecha de su vencimiento.
Como parte del compromiso social y para con el estado IMBIAZ S.A.C. toma como parte de su
responsabilidad colaborar con los tributos respectivos según la administración que corresponda
(Gobierno Central: Impuesto a la Renta, IGV, etc.; Gobiernos Locales: Impuesto Predial,
Impuesto de Alcabala y Otros).
7.4. Licencias y registros de marca:
a) Sobre las licencias:
Se refiere a los gastos referidos que se realizaran en las Municipalidades en este proyecto:
Licencia de Funcionamiento: Establecimientos con una unidad de más de 100 m2 hasta 500
m2 en forma conjunta con la autorización de anuncio publicitario simple (adosado a fachada)
y/o toldo con un gasto de S/519.20
b) Sobre el registro de marca:
Se rellenará la siguiente solicitud:
TABLA 38. FORMATO DE SOLICITUD
1. DATOS DEL SOLICITANTE Persona Natural Persona

Jurídica
Nombre o Denominación / Razón Social (conforme aparece en su documento de identidad o de

constitución)
IMBIAZ SAC
Nacionalidad / País de Constitución: Ruc
PERÚ 20503644968
Representante Legal (Llenado obligatorio en caso de ser Persona Jurídica):
Marquez Pariachi Melania
Domicilio para envío de notificaciones en el Perú
Dirección:
Av. Giráldez 643
Distrito: Huancayo Provincia: Huancayo

Departamento: Junín
48
Referencias de domicilio:A dos cuadras de puente Giráldez
Correo electrónico Número de teléfono fijo
imbiaz@gmail.com 064603221
Casilla electrónica (previa suscripción de contrato con Número de teléfono celular

Indecopi)
998865445
Se adjunta documentación que acredita representación.
Documentación que acredita representación ha sido presentado en el expediente N°:
(Este expediente no debe tener una antigüedad mayor de 05 años, conforme a lo establecido en el
artículo 40 de la Ley N° 27444)
2 FIRMA DEL SOLICITANTE O DEL REPRESENTANTE, DE SER EL CASO
Firma Nombre y/o calidad del firmante
(conforme aparece en su documento de identidad)
En cumplimiento de lo dispuesto por la Ley Nº 29733, Ley de protección de Datos Personales, le

informamos que los datos personales que usted nos proporcione serán utilizados y/o tratados por el
Indecopi (por sí mismo o a través de terceros), estricta y únicamente para administrar el sistema de
promoción, registro y protección de derechos de propiedad intelectual(signos distintivos, invenciones y
nuevas tecnologías, y derecho de autor) en sede administrativa, así como , de ser el caso, para las
actividades vinculadas con el registro de usuarios del sistema de patentes, pudiendo ser incorporados
en un banco de datos personales de titularidad del Indecopi.
Se informa que el Indecopi podría compartir y/o usar y/o almacenar y/o transferir su información a
terceras personas, estrictamente con el objetivo de realizar las actividades antes mencionadas.
Usted podrá ejercer, cuando corresponda, sus derechos de información, acceso, rectificación,
cancelación y oposición de sus datos personales en cualquier momento, a través de las mesas de partes
de las oficinas del Indecopi.
49
Se presentará a Indecopi para el registro de la marca
7.5.Organigrama
Para poder llevar a cabo el proyecto de “Instalación de Bio-huertos en las azoteas de las viviendas de
Huancayo”, serán necesarios varias áreas en donde se encarguen de las diferentes funciones.
TABLA 39. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA IMBIAZ
ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE FINANZAS

ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN MARKETING
•coordinar con •coordinar que el •Promocionar •Manejar los

nuestros proyecto se lleve nuestros ingresos y
proveedores. a cabo en el productos por egresos de la
•dirigir a el tiempo medio de empresa.
personal que se establecido. diferentes
encargara de la •control de medios.
instalacion del calidad de •Posicionamiento
bio-huerto. nuestros en el mercado.
productos.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
Identificado nuestras áreas principales que nos llevaran a obtener un producto de calidad se designan las
responsabilidades en el siguiente organigrama funcional.
TABLA 40. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA
GENERAL
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN MARKETING FINANZAS
JEFE DE
SUPERVISIÓN DE
TRABAJADORES
JEFE DE CONTROL
DE CALIDAD
50
7.6.Manual y reglamentos de organizaciones

7.6.1. Manual de organizaciones y funciones MOF
Funciones específicas que tiene del Gerente Comercial con nuestra empresa para dirigir, gestionar
y administrar nuestra empresa, esto se puede observar en la “TABLA 40: Funciones Específicas
del Gerente Comercial”.
TABLA 41: FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL GERENTE COMERCIAL
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GERENTE COMERCIAL

GERENTE GENERAL 001
DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO
FUNCIONES ESPECIFICAS
El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el
cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta, otras
funciones que no debe descuidar el gerente es la organización del régimen interno de la sociedad,
usar el sello de la misma, expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día .
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Socios
RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO Todas las áreas
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Formación Profesional
Título universitario o Bachiller universitario con Maestría, en Administración, Relaciones
Industriales, Derecho, Psicología, Ingeniería Industrial o carreras afines.
Especialización (Deseable)
Administración de Recursos Humanos, o Gestión del Potencial Humano, o Dirección Estratégica,
o Derecho Laboral, Sistemas de Gestión de la Calidad o afines.
Experiencia
Siete (07) años, cuatro (04) de los cuales deberán ser en roles de dirección, gerencia y/o jefatura.
Otros
Conocimiento de Inglés Básico (Deseable)
Conocimiento de software comercial para trabajo de oficina.
FUENE: ELABORACIÓN PROPIA
Funciones específicas que tiene el contador con nuestra empresa para una mejor realización de objetivos de la
empresa, esto se puede observar en la “TABLA 41: Funciones Específicas del Contador”.
TABLA 42: FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CONTADOR
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL CONTADOR

CONTADOR 002
Representar a la organización ante la comunidad, y cumplir con las funciones del merchandising.
Responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado.
Informar y responder ante la junta de socios el logro de las metas establecidas
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Socios
RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO Todas las áreas
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
51
Estudios profesionales: Contabilidad y finanzas y Marketing.

• Habilidades comerciales (familiarizado con saldos, informes de fin de mes, etc.).
• Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en este mismo cargo
o afines, mínimo de 2 a 3 años de experiencia.
• Experiencia en el manejo de personal y comunicación con cliente interno y externo.
• Conocimiento de etiqueta y protocolo empresarial.
Funciones específicas que tiene el proveedor con nuestra empresa para un buen trabajo en equipo, esto se puede
observar en la “TABLA 42: Funciones Específicas del Proveedor”.
TABLA 43: FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PROVEEDOR
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PROVEEDOR

PROVEEDOR 003
La misma empresa u otra empresa responsable de financiar o abastecer a nuestra empresa
económicamente con materia prima, los cuales serán transformados para venderlos posteriormente
o directamente se compran para su venta se han planteado.
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Gerente General
RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO Ninguna
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
• Empresas de confianza con recursos económicos de alta calidad

• Haber trabajado con otras empresas con anterioridad de preferencia 3 a 4 años de experiencia
en su campo laboral
• Experiencia en el manejo de personal y comunicación con cliente interno y externo.
• Bancos financieros de confianza, que brinden una tasa de interés adecuada para la empresa.
7.6.2. Reglamento de organizaciones y funciones ROF
En efecto de que la empresa cuente con un manejo adecuado se toma en consideración los
siguientes ítems sobre las normas que todo empleado y empleador de la empresa IMBIAZ debe
cumplir con el fin de llevar de una forma armónica el desempeño de ambas partes.
ART. 1º
El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la empresa IMBIAZ domiciliada en la Av.
Giráldez 643, del distrito de Huancayo al frente de la Cámara de Comercio y a sus disposiciones
quedan sometidos tanto la empresa como todos sus trabajadores. Este reglamento hace parte
de los contratos individuales de trabajo, celebrados o que se celebren con todos los trabajadores,
salvo estipulaciones en contrario, que sin embargo sólo pueden ser favorables al trabajador.
Condiciones de admisión
ART. 2º
52
Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa IMBIAZ., debe hacer la elaboración de una
solicitn de una solicitud por escrito para su registro como aspirante y acompañar los siguientes
documentos:
a) DNI (documento nacional de identidad) u otro documento que sirva de identificación del
participante.
b) Certificado y/o recomendación del último empleador con quien haya trabajado en el cual
conste el tiempo de servicio, la índole de la labor ejecutada y el salario devengado.
c) certificados donde se muestra las experiencias ganada por el aspirante.
Periodo de prueba
ART. 3°
El período de prueba no puede exceder de tres (3) meses. En los contratos de trabajo a término
fijo, cuya duración sea inferior a 1 año, el período de prueba no podrá ser superior a la quinta
parte del término inicialmente pactado para el respectivo contrato, sin que pueda exceder de dos
meses.
Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de trabajo sucesivos, no

es válida la estipulación del período de prueba, salvo para el primer contrato.
Trabajadores transitorios
ART. 4º
Son pocos trabajadores accidentales o transitorios, los que se ocupen en labores de corta
duración no mayor de un mes y de índole distinta a las actividades normales de la empresa.
Estos trabajadores tienen derecho, además del salario, al descanso remunerado en dominicales
y festivos.
Horario de trabajo
ART. 5º
Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuación se expresan así:
 Personal administrativo
Lunes a viernes
Mañana: 8:00 a.m. a 13:00 pm.
Hora de almuerzo: 13:00 m. a 15:00 p.m.
Tarde: 15:00 p.m. a 6:00 p.m.
Sábado
Hora de entrada: 8:30 am
Hora de salida: 5:00 p.m

53
Con períodos de descanso de quince minutos en cada turno de dos horas.
 Personal operativo: por turnos rotativos

Primer turno:
6:00 a.m. a 2:00 p.m.
Segundo turno:
2:00 p.m. a 10:00 p.m.
Con períodos de descanso de treinta minutos
Salario mínimo y convencional

ART. 6º
El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas modalidades

como por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea, etc., pero siempre respetando el
salario mínimo legal o el fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrales.
a. Funciones
- Gerencia General:
 Cumplir con los acuerdos que se establecen en las juntas.
 Estar informado del cumplimiento de los programas establecidos por cada proyecto y por
cada meta establecida.
 Formular el proyecto del programa general.
- Gerente de administración:
 Formula y propone a la Gerencia General Normas, políticas y procedimientos para el mejor
funcionamiento de las actividades relacionadas con la administración y contabilidad de la
organización.
- Gerente de finanzas
 Obtener los resultados necesarios
 Formular el programa anual de financiamiento
 Dirigir las labores administrativas de su área y de las otras gerencias
- Gerente de producción
 La resolución de las incidencias.
 La gestión de los recursos materiales.
 La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción
- Gerente de marketing
 Establecer relaciones de asistencia promocional
 Establecer relaciones de cooperación y apoyo
54
7.7.Gastos de formalización empresarial
TABLA 44. GASTOS DE FORMALIZACIÓN
Nombre Costo Duración
Formalización empresarial para S/ 1958.00 56 dias

el proyecto IMBIAZ
Inicio S/ 0.00 0
(Sunarp)Inscripción de la empresa S/ 243.00 10 días
(Sunarp) reserva del nombre S/4.00 1dia
(Notario)Elaboración de la minuta S/90.00 4 días
(Notario)Elaboración de la escritura S/95.00 3dias

publica
(Sunarp), Constitución de sociedades S/30.00 15 días
(Sunarp)Inscribir nombramientos de S/12.00 15 días

directores ,poderes y gerentes (12
soles)
(Sunarp) Copia literal de registro S/12.00 1dias

archivado
(Sunat) tramite de Ruc S/0.00 1 días
Tramite de licencia de S/590.00 31 días

funcionamiento
(Municipalidad de Huancayo) S/270.00 4 días
certificado de defensa civil
(Munic. PALIAN)Licencia de S/519.20 15 días

funcionamiento
Legalización de libros S/160.00 5 días
(MTPS)Autorización de libro de S/40.00 3 días

planillas
(Notario)Legalizar libros contables al S/120.00 2 días

notario
55
CONCLUSIONES:
Los estudios preliminares determinan que la situación actual del mercado es ideal para poner en marcha el
servicio de IMBIAZ, lo cual asegura una alta rentabilidad.
La demanda en este tipo de mercado tan especial ha experimentado un continuo crecimiento durante los
últimos años, con lo cual la principal estrategia de posicionamiento será: excelente calidad de servicio a precios muy
competitivos.
El estudio también demuestra que la operación del prototipo implementado es rentable y que los rubros de las
ventas y utilidad son atractivos.
Considerando que el objetivo general de este estudio es comprobar la rentabilidad del Servicio luego del
análisis realizado se concluye que el proyecto es factible ya que cumple con las expectativas propuestas. Es decir,
queda demostrado que el servicio en su funcionamiento es un negocio viable y atractivo con una utilidad acertada.
Con un manejo mercadológico y administrativo eficiente la implementación del servicio mejorara la calidad de
la población, y las diferentes actividades de la empresa crearán fuentes directas de trabajo.
RECOMENDACIONES:
Luego de la evaluación y conclusión del estudio consideramos prudente plantear las siguientes
recomendaciones:
Los servicios de este tipo deberán contar con la debida asistencia técnica especializada por Ingenieros para así
velar por la calidad de bio –Huertos y llevar un adecuado rendimiento del negocio, sin dejar de tomar en cuenta el
manejo sustentable de los recursos.
Se debería evaluar la posibilidad de ampliar el proyecto a nivel nacional durante la vida útil del proyecto, tomando
en consideración el comportamiento del mercado y las variables que lo afectan directamente como precios, costos,
demanda y oferta.
Realizar constantemente investigaciones de mercado para satisfacer adecuadamente los cambiantes
requerimientos del mismo.
Recordar que un pilar fundamental para el servicio, y una de las mayores herramientas ante la competencia, es la
calidad del servicio.
Recordar la importancia de organizar eficientemente y en su debido tiempo las actividades promocionales.
Establecer controles y realizar ajustes periódicos en el plan de mercadeo de la empresa, es sin duda alguna
imprescindible.
56
Bibliografía
CMAP.IHMC.US. CMAP. 27 de Julio de 2016. http://cmaps.cmappers.net/rid=1HTPFDBDY-1JSBCG8-
BX3/2.1.%20Niveles%20t%C3%ADpicos%20de%20costo%20y%20dotaci%C3%B3n%20de%20personal%2
0durante%20el%20ciclo%20de%20vida%20del%20proyecto.JPG (último acceso: 27 de mayo de 2018).
Instituto Nacional de Innovación Agraria . «Alimentos en la huerta-Guía para la producción y consumo saludable .»
INIA , 2008: 32-56.
MINISTERIO DE AGRICULTURA . «GUIA PARA INSTALACIÓN DE BIOHUERTOS .» 2015.
Ministerio de Educación de la Organización de las Nacioes Unidas para la Agricultura y la Alimentacion (FAO).
«Guía Metodológica para el establecimiento de Bio-huertos.» Organización de la Naciones Unidas para la
Agircultura y la Alimentación, 2010: 35-52.
Ministerio de Salud . Producción de Hortalizas en Biohuertos Familiares . Instructivo-Educativo , Lima : Dualith

GRAPH S.R.L, 2009.
Organizaciónde las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura . «Una huerta para todos-manual de auto-
instrucción.» Una huerta para todos . Santiago : FAO , 2014.|
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GENERALES%2FGABINETE%2FNOTICIAS%2520WEB%2FNOTICIAS_ALICIA%2FPOST_IVIE_22AB
RIL%2FPRESENTACION%2520IVIE.PDF&h=ATPsMClprXDsvjoi8EiR6
57
8. Anexos
PROYECTO DE INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS AZOTEAS DE VIVIVENDAS PARA MEJORAR LA

CALIDAD DE VIDA EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
1.1.1. GEOGRAFICO:
2. DEPARTAMENTO : JUNIN
3. PROVINCIA : HUANCAYO
4. DISTRITO : HUANCAYO, TAMBO, CHILCA
5. ZONA DE RESIDENCIA : URBANA
1.1.2. SOCIOECONOMICO
1. NIVEL SOCIOECONOMICO: “C”
1.2. FUENTES DE INFORMACION

1.2.2. HUANCAYO
CUADRO Nº 1: VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE VIVIENDA
CUADRO Nº 7:PROVINCIA,
DEPARTAMENTO, VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES
CONDICIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DE OCUPACIÓN
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
VIVIENDA OCUPADA DESOCUPADA
CON PERSONAS CON PERSONAS DE USO EN ALQUILER O EN CONSTRUCCIÓN O ABANDONADA OT

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
TOTAL TOTAL PRESENTES AUSENTES OCASIONAL TOTAL VENTA REPARACIÓN CERRADA CA
URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE LADRILLO O BLOQUE ADOBE O MADERA (PONA, QUINCHA (CAÑA PIEDRA CON PIEDRA O SILLAR CON OTRO
OCUPANTES PRESENTES
Distrito HUANCAYO (000) TOTAL
27552 DE CEMENTO
26377 TAPIA
24951 TOR-NILLO, ETC.)
1230 CON BARRO)
196 1175 ESTERA BARRO
185 CAL O CEMENTO
301 MATERIAL
632
Casa independiente (001) 21952 20985 19890 937 158 967 104 288 528
Distrito HUANCAYO
Departamento en edificio (002) 1808 1728 1585 128 15 80 29 6 40
URBANAen quinta (003)
Vivienda 1860 1821 1698 111 12 39 25 12
Vivienda en casa
Viviendas de vecindad
particulares (004)
(028) 1784
24525 1724 14859 1671
9371 48116 5 60
49 6 27 25 7 14 2485
Choza o cabaña
Ocupantes (005)
presentes (029) 5
107668 5 64833 1
41638 400 4 208 16 125 68 380
Vivienda improvisada (006)
Casa independiente 60 31 23 6 2 29 28
Local no dest.para
Viviendas hab. humana
particulares (031)(007) 74
19465 74 11758 74
7510 60 36 6 25 11 59
Otro tipo (008) 9 9 9
Ocupantes presentes (032) 88790 53440 34497 207 159 16 125 55 291
URBANA (009) 27011 25902 24525 1225 152 1109 185 297 570
RURAL
Casa independiente (010) 21416 20515 19465 932 118 901 104 284 466
Viviendas particulares (055)
Departamento en edificio (011) 426
1808 1728 62 1585 361 128 1 15 802 29 6 40
Ocupantes
Vivienda presentes
en quinta (012)(056) 1751
1860 1821 242 16981494 111 5 12 10
39 25 12
Casa independiente
Vivienda en casa de vecindad (013) 1784 1724 1671 48 5 60 27 7 24
Viviendas
Vivienda particulares
improvisada (058)
(015) 425
60 31 62 23361 6 2 292 28
Local no dest.para
Ocupantes hab. humana
presentes (059) (016) 74
1746 74 242 74
1494 10
Otro
- No se tipo (017)
empadronó 9
a la población del distrito de Carmen Alto, 9 de Huamanga, departamento
provincia 9 de Ayacucho.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
RURAL (018) 541 475 426 5 44 66 4 62
Casa independiente (019) 536 470 425 5 40 66 4 62
Choza o cabaña (023) 5 5 1 4
- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho.
58
1.2.3. TAMBO
CUADRO Nº 2: VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, CONDICIÓN DE OCUPACIÓN

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE
CON PERSONAS CON PERSONAS DE USO EN ALQUILER EN CONSTRUCCIÓN ABANDONADA OTRA

TOTAL TOTAL PRESENTES AUSENTES OCASIONAL TOTAL O VENTA O REPARACIÓN CERRADA CAUSA
Distrito EL TAMBO (000) 36982 34785 33230 1255 300 2197 326 588 1149 134
Casa independiente (001) 31806 29878 28607 1005 266 1928 183 550 1078 117
Departamento en edificio (002) 1871 1777 1644 116 17 94 40 11 40 3
Vivienda en quinta (003) 1367 1297 1235 54 8 70 43 20 7
Vivienda en casa de vecindad (004) 1834 1738 1663 70 5 96 60 7 16 13
Choza o cabaña (005) 14 12 10 1 1 2 2
Vivienda improvisada (006) 34 27 15 9 3 7 6 1
Local no dest.para hab. humana (007) 52 52 52
Otro tipo (008) 4 4 4
URBANA (009) 34558 32872 31500 1183 189 1686 314 476 796 100
Vivienda improvisada (015) 34 27 15 9 3 7 6 1
Otro tipo (017) 4 4 4
RURAL (018) 2424 1913 1730 72 111 511 12 112 353 34

Choza o cabaña (023) 14 12 10 1 1 2 2
CUADRO Nº 7: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE LADRILLO O BLOQUE ADOBE O MADERA (PONA, QUINCHA (CAÑA PIEDRA CON PIEDRA O SILLAR CON OTRO
OCUPANTES PRESENTES TOTAL DE CEMENTO TAPIA TOR-NILLO, ETC.) CON BARRO) ESTERA BARRO CAL O CEMENTO MATERIAL
URBANA
Viviendas particulares (028) 31500 24118 7140 85 20 6 29 16 86
Casa independiente
RURAL
Viviendas particulares (055) 1730 238 1473 2 1 4 12
Ocupantes presentes (056) 7467 1039 6361 10 1 14 42
Casa independiente
Viviendas particulares (058) 1719 237 1473 2 4 3
Ocupantes presentes (059) 7442 1036 6361 10 14 21
59
1.2.4. CHILCA
CUADRO Nº 3: VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE VIVIENDA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, CONDICIÓN DE OCUPACIÓN

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE
CON PERSONAS CON PERSONAS DE USO EN ALQUILER EN CONSTRUCCIÓN O ABANDONADA OTRA
TOTAL TOTAL PRESENTES AUSENTES OCASIONAL TOTAL O VENTA REPARACIÓN CERRADA CAUSA
Distrito CHILCA (000) 17509 16779 15926 686 167 730 81 205 409 35
Choza o cabaña (005) 18 13 7 1 5 5 4 1
Vivienda improvisada (006) 104 93 79 13 1 11 11
Otro tipo (008) 6 6 6
URBANA (009) 16473 15829 15123 617 89 644 80 164 369 31

Vivienda improvisada (015) 104 93 79 13 1 11 11
Otro tipo (017) 6 6 6
RURAL (018) 1036 950 803 69 78 86 1 41 40 4

Choza o cabaña (023) 18 13 7 1 5 5 4 1
CUADRO Nº 7: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA, SEGÚN DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA
URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE LADRILLO O BLOQUE ADOBE O MADERA (PONA, QUINCHA (CAÑA PIEDRA PIEDRA O SILLAR CON OTRO
OCUPANTES PRESENTES TOTAL DE CEMENTO TAPIA TOR-NILLO, ETC.) CON BARRO) ESTERA CON BARRO CAL O CEMENTO MATERIAL
URBANA
Casa independiente
RURAL
Viviendas particulares (055) 803 251 549 3
Ocupantes presentes (056) 4021 1312 2704 5
Casa independiente
Viviendas particulares (058) 796 251 545
Ocupantes presentes (059) 3999 1312 2687
60
1.3. PROCESAMIENTO DE DATOS
 HUANCAYO
SEGMENTACION VIVIENDAS
HUANCAYO 27552 – 100%
VIVIENDAS 24951 – 90.56%
OCUPADAS
VIVIENDAS 19890 – 79.72%
INDENDIENTES
AREA URBANA 19465 – 97.86%
VIVIENDA CON %
LADRILLO O 11758
BLOQUE DE
CEMENTO
RED PUBLICA 67.70%
DENTRO DE 8052
VIVIENDA
NIVEL SOCIO 36.70%
ECONOMICO “C” 2955
 TAMBO
TAMBO 36982 - 100%
VIVIENDAS 34785 – 94.06%
OCUPADAS
61
VIVIENDAS 29878 – 85.89%
INDENDIENTES
AREA URBANA 27978 – 93.64%
VIVIENDA CON %
LADRILLO O 20542
BLOQUE DE
CEMENTO
RED PUBLICA 66.90%
DENTRO DE 11437
VIVIENDA
NSE “C” 33.10%
3786
 CHILCA
CHILCA 17509 – 100%
VIVIENDAS 16779 – 95.83%
OCUPADAS
VIVIENDAS 14035 – 83.64%
INDENDIENTES
AREA URBANA 13098 – 93.32%
VIVIENDA CON %
LADRILLO O 6341
BLOQUE DE
CEMENTO
RED PUBLICA 60.40%
DENTRO DE 4834
VIVIENDA
NSE “C” 33.10%
1600
UNIVERSO= 8341 VIVIENDAS INDEPENDIENTES EN LA ZONA URBANA
ESTIMACION DE LA MUESTRA
NIVEL DE CONFIANZA: 95% Z=1.96
62
MARGEN DE ERROR: 5%
TIPO DE POBLACION: FINITA
N = universo
8341 ∗ 1.962 ∗ 0.70 ∗ 0.30

𝑛=
0.052 ∗ (8341 − 1) + 1.962 ∗ 0.70 ∗ 0.30
𝑛 = 239 𝑣𝑖𝑣𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠
63
TABLA N° 19: Model business canvas
PARTNERS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CON LOS SEGMENTO DE
CLIENTES CLIENTES
-Negociación de ofertas con
los mercados. Implementar biohuertos en Promociones Web en:
- Proveedor se suelo orgánico - Capacitación constante y las azoteas con el fin de que  Facebook Público en general:
- proveedores de Fertilizantes seguimiento en las cada familia pueda  Twitter
orgánicos actividades producir variedades de  Instagram  Familias
- Técnicos para Capacitaciones - Delimitación de áreas, vegetales (verduras) para  Blog de la empresa  Colegios
- Proveedores de semillas preparación de terreno y su propio consumo que  municipalidades
(verduras) siembra de plantones. garantice una mejor
calidad de vida, así mismo
contribuir con la reducción
RECURSOS CLAVE de CO2. CANALES
- Nombre de la empresa -Plataforma Web

(marca). -Convenios
- Dinero -Programa de Afiliados
- Web
- Materia Prima
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS
 Gastos en recursos primarios  CONVENIOS

 Marketing (servicio web)  CONTRATOS
 Gastos en mano de obra.
64
TABLA N°20: Project Charter de PREBOT.
Nombre del PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE BIOHUERTOS EN LAS AZOTEAS
Proyecto DE VIVIVENDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y CONTRIBUIR
EN LA REDUCIÓN DE DIOXIDO DE CARBONO EN LA PROVINCIA DE
HUANCAYO
Siglas del IMBIAZ
proyecto
Azabache Leyton, Andrés Alberto
Gerente del
proyecto  Ingeniero Agrónomo con quince años de experiencia profesional.
 Tres años de experiencia en gerencia de proyectos.
 Docente de la Universidad Continental en los cursos de ciencia de suelo

y contaminación de suelo
 Conocimiento y manejo de habilidades blandas.
 Proyectos y estudios especializados en ingeniería ambiental.
 Persona responsable y con gran capacidad de trabajo.
PARA LA EMPRESA
Especialización en proyectos de implementación de biohuertos en las azoteas de
viviendas con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población de Huancayo.
Justificación Consolidar las relaciones comerciales con el estado y población

del proyecto
Mejora de flujo de caja y utilidad de la empresa.
PARA EL CLIENTE
Reducción de los gases de efecto invernadero mediante la implementación de
biohuertos en las azoteas.
Implementar espacios verdes en los hogares ya que esto genera cierto grado de
sentimiento de satisfacción.
Fomentar una alternativa eficiente y sostenible para proteger el medio ambiente

además mediante estos biohuertos se puede generar nuestro propio alimento en el
hogar.
65
Es un proyecto para la implementación de biohuertos en las viviendas en la provincia de
Huancayo, centradas especialmente en sembrar todo tipo de hortalizas, hierbas aromáticas,
flores que tengan raíces pequeñas y plantas medicinales El cual se compone de 4 bloques:
 DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES: Recepción de macetas, baldes, plantas,
hortalizas.
Los contenedores habituales son de plástico resistente, aislante, impermeable y

ligeros, lo que permite manejarlos con facilidad.
 DIVISIÓN DE PROCESOS:
 Capa de drenaje.
 Capa de sustrato
 Capa superficial
 Abonado
 Control de plagas, enfermedades y malas hierbas.
 Recolección.
 DIVISIÓN ADMINISTRATIVA: Donde se ubican las unidades

funcionales de: jefatura del PIBARDC, oficinas de Control, Logística,
66
Descripción Recursos Humanos, Seguridad, a los 10 trabajadores.

del proyecto
No es parte del alcance:
 Plantas que requieran de espacios amplios debido a sus raíces extensas.
 El saneamiento técnico-legal del terreno.

 Licencias y permisos para la operación de la planta.
 Responsable de operación y mantenimiento.
 Infraestructura preparada para albergar 10 trabajadores.
 Los metros cuadrados considerados por cada sector son los siguientes:
DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES: 30 m2 techados DIVISIÓN DE

PROCESOS: 20 m2 techados DIVISIÓN ADMINISTRATIVA:60 m2 techados
 El tipo de sistema constructivo por sector:
Requisitos de
alto nivel DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES: Estructura de madera y techo plástico de
polietileno fuerte.
DIVISIÓN DE PROCESOS: Estructura de madera
DIVISIÓN ADMINISTRATIVA: Albañilería confinada o estructura porticada con
acabados básicos, pero de alta resistencia, durabilidad y fácil mantenimiento.
 Sistema de seguridad y protección según la ley 29783.
 Altura de instalación (3250msnm) .
Correcta y oportuna gestión de los permisos (licencias, permisos ambientales) y

factibilidades de servicios básicos (eléctrico, agua y desagüe)
Factores Personal capacitado para la manipulación de plantas y hortalizas, para el control de

críticos de calidad del producto final.
éxitos
Correcta y oportuno manejo de las plantas.
67
Asistente JEFE DE PROYECTO
Controlador del
proyecto
Equipo del
proyecto
Controlador de
documentos
JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE

DE INGENIERÍA
AMBIENTAL PRODUCCIÓN SUPERVISIÓN
CONTROL
Stakeholder s  CLIENTE: Población de Huancayo que le interese el cuidado del ambiente.

clave
 PROVEEDORES: agricultores de Miraflores- Sapallanga, MINAM, tiendas de
plantas ornamentales.
 DUEÑO DEL TERRENO: La empresa
 SUPERVISIÓN: Adauto Condor Jhonatan
 POBLADORES: Pobladores que habitan en el distrito de Huancayo donde se

desarrollara el proyecto.
Riesgos de
alto nivel  Que los pliegos de condiciones y términos de referencia, estipulados en el enunciado
del alcance del proyecto, no contemplen la totalidad del alcance para la ejecución y
operación del proyecto, incurriendo en costos y plazos de espera no planificados
inicialmente.
 No cumplir con los tiempos estipulados debido a factores ambientales o por parte
de nuestros proveedores, como consecuencia esto generara costos adicionales a la
empresa.
 Ocurrencia de distintos fenómenos atmosféricos que puedan dañar la infraestructura

además de las plantas.
68
Condiciona
ntes  La implantación del IMBIAZ se encuentra en una zona rural, en el distrito de
Huancayo, a 10 minutos del centro de la ciudad y con una población de 8341
habitantes.
Directora del proyecto:
Andrés Azabache Leyton
69
En la empresa se considera como uno de los fines principales el satisfacer a las necesidades de
los consumidores, es de esta forma que se busca un posicionamiento en el mercado. También
se pretende garantizar la producción de construcciones de alta calidad, para ello el compromiso
de cada uno de los participantes en la cadena de valor y la cooperación de los proveedores para
con la empresa es fundamental. Teniendo en cuenta lo anterior se plantea las actividades
siguientes:
ENCUESTA
Tengan ustedes un buen día, estamos realizando una encuesta para evaluar la aceptación de implementaciones de bio-
huertos. Le agradecemos unos minutos de su tiempo y responder las siguientes preguntas.
Edad: ___________________________________
1. Lugar de residencia:
a) Huancayo
b) Tambo
c) chilca
d) Chupaca
e) Otro …………………………………………………
2. ¿Le gustaría cultivar plantas orgánicas para su consumo?

a. Si
b. No
c. No sé
3. ¿Le gustaría a Ud. Tener un bio-huerto (espacios donde se cultivan hortalizas, aplicando técnicas de agricultura) en su
casa?
a. Si
b. No
c. No sé
4. ¿Ud. tiene conocimiento acerca de los beneficios al momento de tener un bio-huerto?

a. Si
b. No
c. No sé
5. ¿Ud. cuenta con espacio para la implementación de un bio-huerto?

a. Si
b. No
6. En el caso de que usted pueda implementar un bio-huerto en casa, ¿qué tipo de plantas le gustaría tener?
a. Ornamentales
b. Exóticas
c. Hortalizas
d. Flores y/o rosas
e. Otros:_________________________
7. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por la instalación de un bio-huerto de aproximadamente 3*2m?
a. S/ 200
b. S/ 300
c. S/ 400
8. ¿Cuál sería el canal de adquisición de su preferencia para adquirir un bio-huerto?
70
a. Página web (compra en línea)
b. Tiendas por departamento
c. Asesoría personalizada en su espacio destinado a bio-huerto
d. Otro: __________________________
9. ¿Por qué medio le gustaría informarse sobre nuestra empresa?
a. Facebook.
b. Periódicos
c. Revistas especializadas
d. Volantes
e. Paneles publicitarios
f. Otros: __________________________
10. Si el bio-huerto es de 3*2m aproximadamente, ¿cuántos de estos modelos solicitaría?
a. 1 producto
b. 2 productos
c. 3 a más productos
11. ¿Conoce Ud. alguna empresa que brinde este tipo de servicio?
a. Si, mencione…………………………………..
b. No
Muchas gracias por su tiempo.
71
MODELO DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON DIRECTORIO –

(CON APORTES EN BIENES DINERARIOS)
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN
DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
A. LUCIANA PARIONA VALENCIA, DE NACIONALIDAD: PERUANO, OCUPACIÓN: ING.

AMBIENTAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD:73339022, ESTADO CIVIL: SOLTERO
B. ANTIONETTE SALGADO RAQUI, DE NACIONALIDAD: PERUANO, OCUPACIÓN: ING. AMIENTAL,
CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 40436133, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
C. JOSEP PARIONA VALENCIA, DE NACIONALIDAD: PERUANO, OCUPACIÓN: ING. CIVIL, CON
DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 42356075, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
D. JHONATAN CONDOR ADDAUTO, DE NACIONALIDAD: PERUANO, OCUPACIÓN: ARQUITECTO,
CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 47459865, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO AV. GIRÁLDEZ
643, DEL DISTRITO DE HUANCAYO AL FRENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO. EN LOS TÉRMINOS
SIGUIENTES:
PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE
IMBIAZ S.A.C.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE IMBIAZ S.A.C.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL
SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE.CINCUENTA MIL SOLES DIVIDIDO
EN CINCO ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 50,000 CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. LUCIA PARIONA VALENCIA, SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/ 10,000

MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. ANTIONETTE SALGADO RAQUI, SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/ 10,000
3. JOSEP PARIONA VALENCIA, SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/ 10,000 MEDIANTE
APORTES EN BIENES DINERARIOS.
4. JHONATAN CONDOR ADDAUTO, SUSCRIBE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/ 10,000
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
72
TERCERO. - LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO
POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY 26887 – QUE EN
ADELANTE SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: IMBIAZ

SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE IMBIAZ S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE

ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN AV. GIRÁLDEZ 643, PROVINCIA DE HUANCAYO Y
DEPARTAMENTO DE JUNIN, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER
LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: RUBRO DE
LA CONSTRUCCION SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS
RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE
SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE CINCUENTA MIL
SOLES REPRESENTADO POR CINCO ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/10,000
CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN

SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO
PREVISTO EN EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".
ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL
ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL
DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA
QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS
73
INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA

"LEY".
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO
DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO,
PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO INTEGRADO POR CINCO
MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERÍODO DE DURACIÓN SERÁ DE CINCO
AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.
EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS DIRECTORES PUEDEN SER
REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES
RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE
ACUERDO A LA “LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO, RENUNCIA,

REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO
SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS
REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO.
EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA
REUNIRSE VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN
PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE
ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO HACERSE ESTA
CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ
AL GERENTE REALIZAR DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS
CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA
PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARÍSIMO.
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO SERÁ CONVOCADO POR

EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º
DE LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO DE
SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO
INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO.
LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS
DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA SESIÓN.
74
ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS FACULTADES DE
GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD,
DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL ESTATUTO
ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES CONFORME A LO

ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES SE RIGE POR LO

ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE GENERAL. LA DURACIÓN

DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER
MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO DEL
QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.
ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE

TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA

DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º
DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS
Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O
SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMÁS
PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y
DEMÁS MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA

BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-
ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS,
CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN
CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON
GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR,

DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O
INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN
75
GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS,
INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O
UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE
COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES, MARCAS, NOMBRES

COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS
VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS

RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS
Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.
EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO CUANDO

PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD DE ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA
EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.
ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA

MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ COMO EL
AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201
AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".
ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR LO
DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA DISOLUCIÓN,
LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407,
409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1-PRESIDENTE]

[DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO],
DIRECTOR 1: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2] [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL

MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1],
76
DIRECTOR 2: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 3] [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL
MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2],
(…)
DIRECTOR N: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO D] [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL

MIEMBRO DEL DIRECTORIO D],
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL [NOMBRE DEL GERENTE GENERAL] CON
[DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL GERENTE GENERAL], CON DOMICILIO EN: [DOMICILIO DEL
GERENTE GENERAL], DISTRITO DE [DISTRITO DEL DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], PROVINCIA
DE [PROVINCIA DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO DEL
DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL].
ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A [NOMBRE DEL SUB GERENTE],
IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [TIPO DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD], CON
NUMERO: [NUMERO DEL DOCUMENTO DE IDENTIDAD] QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES
FACULTADES:
REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS PREVISTOS

EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL ESTATUTO.
HUANCAYO, 20 DE SETIEMBRE DEL DOS MIL DIECIOCHO.
77
ACTA DE REUNION N°1

GRUPO N° 5
ASISTENTES JUSTIFICAN SU INASISTENCIA
ADAUTO CONDOR JHONATAN
PARIONA VALENCIA LUCIA
SALGADO RAQUI ANTOINETTE
PARIONA ZAPAICO JOSEP
Siendo aproximadamente las 9:10 am del día 20/09/2018 se reúnen los ya mencionados integrantes en
la reunión N° 1 que se realizó en el aula interactiva de la universidad continental para tatar los
siguientes temas:
1. Identificación de los problemas más comunes en Huancayo.

2. Identificación de sus posibles soluciones.
La reunión duro 2 horas con 30 minutos, tiempo en el que se hicieron mención de las problemáticas
identificadas en Huancayo, para lo que fue necesario revisar noticias, artículos, revistas y opiniones
personales. De dicho análisis, estas problemáticas fueron las mencionadas.
 Contaminación ambiental.
 Crecimiento del parque automotor.
 Azoteas libres sin ningún uso.
 Debilitación de la capa de ozono.
Como acto siguiente se realizó la lluvia de ideas por parte de todos los integrantes, entre los cuales
mencionaron estas ideas de solución.
 Implementación de jardines verticales.

 Implementación de bio –huertos en las azoteas.
SECRETARIO JEFE DE GRUPO
FIRMA
N° DNI
78

GRUPO N° 5
Siendo aproximadamente las 4.00 pm del día 22/09/2018 se reúnen los ya mencionados integrantes en
siguientes temas:
1. Realizar el cronograma de actividades.

2. Realizar las matrices de evaluación de ideas.
3. Realizar el Bussines Canvas.
La reunión duro 2 horas con 30 minutos, tiempo en el que se realizó el cronograma a seguir en la
elaboración del proyecto, tomando en cuenta todos los detalles a considerar mencionados por todos los
asistentes.
Como punto siguiente se elaboró la matriz de evaluación de ideas con la participación activa de todos
los integrantes.
Y como punto final para la realización del Bussines Canvas, previamente se tuvo que realizar una
retroalimentación por parte de todo el grupo, para así realizar aportes más significativos en el desarrollo
de Bussines Canvas.
No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la reunión siendo las 7:20 pm del día citado; de todo lo
cual doy fe como secretario y firmo la presente con el Jefe de grupo.
FIRMA
N° DNI
79

GRUPO N° 5
siguientes temas:
1. Elaboración de las encuestas

2. Corrección del proyecto los capítulos I Y II
La reunión duro3 horas y 10 min, tiempo en el que se realizó el cronograma a seguir en la elaboración
de las encuestas, tomando en cuenta todos los detalles a considerar mencionados por todos los
asistentes.
Como punto siguiente se corrigió el formato del proyecto y los capítulos I y II
Y como punto final se subió las preguntas de las encuestas al drive, previamente se tuvo que realizar
una retroalimentación por parte de todo el grupo, para así realizar aportes más significativos en el
desarrollo de la encuesta.
FIRMA
N° DNI
80

GRUPO N° 5
siguientes temas:
1. Tabulación de datos en el Excel a partir de los datos obtenidos de la encuesta

2. Corrección del capítulo III y IV
3. Elaboración del marketing mix
La reunión duro 4 horas, tiempo en el que se realizó el cronograma a seguir en la elaboración de las
encuestas, tomando en cuenta todos los detalles a considerar mencionados por todos los asistentes.
Como punto siguiente se corrigió el formato del proyecto y los capítulos III y IV
Seguidamente paso los datos obtenidos de las encuestas al Excel para la realización de sus respectivos
gráficos
Y como punto final se pasó a la realización de nuestro marketing mix, previamente se tuvo que realizar
una retroalimentación por parte de todo el grupo, para así realizar aportes más significativos en el
desarrollo de la encuesta.
FIRMA
N° DNI
81

GRUPO N° 5
Siendo aproximadamente las 6:10 pm del día 02/11/2018 se reúnen los ya mencionados integrantes en
la reunión N° 5 que se realizó en el aula interactiva de la universidad continental para tratar los
siguientes temas:
3. Elaboración de la EDT
4. Posibles soluciones para la elaboración del estudio técnico.
La reunión duro 4 horas con 30 minutos, tiempo en el que se hicieron mención de las posibles
soluciones s para la elaboración del estudio técnico, para lo que fue necesario revisar videos de
YouTube, artículos, libros y opiniones personales. De dicho análisis, estas problemáticas fueron las
mencionadas.
 Impactos negativos que incrementaba la contaminación ambiental.

 Definir el macro entorno y microentorno de la empresa.
 Evaluar el costo de cada uno de los materiales.
FIRMA
N° DNI
82

GRUPO N° 5
Siendo aproximadamente las 9.00 am del día 11/11/2018 se reúnen los ya mencionados
integrantes en la reunión N° 6 que se realizó en el aula interactiva de la universidad
continental para tatar los siguientes temas:
1. Elaboración del estudio legal y organizacional
La reunión duro 3 horas y 10 min, tiempo en el que se realizó el cronograma a seguir en la

elaboración del estudio legal, tomando en cuenta todos los detalles a considerar
mencionados por todos los asistentes.
Y como punto final se discute sobre el reglamento que se debe cumplir para el ingreso de
personales a la empresa IMBIAZ, previamente se tuvo que realizar una retroalimentación por
parte de todo el grupo, para así realizar aportes más significativos en el desarrollo de la
encuesta.
No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la reunión siendo las 7:10 pm del día citado;
de todo lo cual doy fe como secretario y firmo la presente con el Jefe de grupo.
FIRMA
N° DNI
83
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INTEGRANTES PARTICIPACION %
PARIONA ZAPAICO JOSEP 100
SALGADO RAQUI ANTOINETTE 100
PARIONA VALENCIA LUCIA 100
ADAUTO CONDOR JHONATAN 100
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FASES ACTIVIDADES FECHA FECHA ENCARGADOS
DE FINAL
INICIO
CONOCIMIENTO Identificación del 20/09/18 20/04/18 Todo el grupo.
DE OBJETIVOS. problema.
Lluvia de ideas para 22/09/18 22/04/18 Todo el grupo.
las posibles
soluciones.
Realizar las 23/09/18 25/04/18 Todo el grupo.
matrices de
evaluación de ideas.
Identificación de las 26/09/18 28/04/18 Todo el grupo.
solución más
aceptable.
Realizar el bussines 28/09/18 03/05/18 Todo el grupo.
canvas.
CONOCIMIENTO Preparara la 06/10/18 07/05/18 Todo el grupo.
DEL USUARIO encuesta para
segmentar.
Segmentar los 08/10/18 10/05/18 Todo el grupo.
principales
consumidores.
EXPLORAR Establecer la 11/10/18 13/05/18 Todo el grupo.
CONCEPTOS intencionalidad del
proyecto y su
función desde el
diseño.
CONOCIMIENTO Realizar una 13/10/18 21/05/18 Todo el grupo.
DEL CONTEXTO encuesta al usuario
para conocer la
opinión del
proyecto.
Definir nuestro 25/10/18 27/05/18 Todo el grupo
plan marketing.
CONOCIMIENTOS Estudio técnico 05/11/18 08/06/18 Todo el grupo
LEGALES Estudio legal y 11/11/18 15/06/18
organizacional
84

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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

 ADAUTO CONDOR JHONATAN ARTHUR

DOCENTE: LANDEO GUERRA, Sergio

5. PLAN DE MARKETING ......................................................................................................29

TABLA 1. MATRIZ DE ELECCIÓN PARA EVALUAR LOS TIPOS DE FACTORES ..................6

TABLA 41: Funciones Específicas del Contador ........................................................................51

FIGURA N° 1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA ..................................................10

El presente proyecto va dirigido a la población de la provincia de Huancayo de los

En la actualidad han tenido conocimiento de la poca dedicación que le damos al

Con este proyecto denominado “INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

1.2. PROBLEMA IDENTIFICADO

 Incremento del parque automotor.

1.2.1. OPORTUNIDAD DE INVERSION

TABLA 1. MATRIZ DE ELECCIÓN PARA EVALUAR LOS TIPOS DE FACTORES

FACTOR PESO JARDINES VERTICALES INSTALACION DE BIO -

TECNOLOGIA 0.2 5 1 8 1.6

RECURSOS 0.15 7 1.05 8 1.2

Fuente: elaboración propia

TABLA 2 MATRIZ DE ELECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

INSTALACION DE BIO -HUERTOS

¿Se tiene capacidades

¿Es posible producir el

¿Existe alguna barrera

¿Los expertos manejan

¿Crees que genere la

¿Se tiene afinidad con

TABLA 3 EVALUACIÓN DE LA MATRIZ PARA ESCOGER EL PROYECTO A REALIZAR

INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

TABLA 4: PUNTAJES TOTAL DE CADA PROYECTO

MATRIZ JARDINES INSTALACION DE BIOHUERTOS EN LAS

1.3. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDEA A: JARDINES VERTICALES EN EDIFICIOS.

IDEA B: IMPLEMENTACION DE BIO –HUERTOS EN LAS AZOTEAS DE VIVIENDAS

1.4. ACTIVIDAD ECONOMICA

El tipo de actividad que se va a desarrollar es un servicio de recreación ya que se brindará

1.5. CODIGO CIUU

1.6. PARTIDA ARANCELARIA

TABLA 6PARTIDA ARANCELARIA

TOMATE DE ARBOL (LIMA TOMATE, TAMARILLO)

713391000 LOS DEMAS FREJOLES PARA LA SIEMBRA 15,520 49% Frejoles

1008501000 PARA SIEMBRA 550 -99% Habas

811909900 LOS DEMÁS 47,864,998 25% Chirimoya

DEMAS HORTALIZAS, FRUTAS Y DEMAS PART.

Coordenadas UTM: X= 500000 Y= 8673446.36 Zona: 18 Hemisferio: S

Altitud sobre el nivel del mar: 3263 m.

Contexto nacional y regional

Fuente: Elaboración propia

Las elevaciones topográficas en general son de 3263 m.s.n.m. Se puede observar a

FIGURA N° 2: PLANO TOPOGRÁFICO DE HUANCAYO

Fuente: Google earth

1.8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO

El proyecto de INSTALACION DE BIO -HUERTOS EN LAS AZOTEAS DE

 DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES:

No es parte del alcance:

 Plantas que requieran de espacios amplios debido a sus raíces

1.9. DESCRIPCION DEL ALCANCE/ producto

Este proyecto está dirigido principalmente a la población en general de la provincia de

 En el interior del contenedor depositaremos 2 o 3 capas de materiales

y evitará en gran medida la evaporación directa del agua. Abonado. Aportaremos

1.10. Objetivos del proyecto

1.10.2. Objetivo de producto/ servicio

1.11. Estrategia comercial

1.12. Modelo de negocio

EMPRESA DE Propuestas más interesantes en diseños de No dar la funcionalidad