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De tareas.
General.
Interno.
Político.
Pregunta 2
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Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia
a:
Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
La disminución de costos
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:
____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Apoyo.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:
la misión
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
Pregunta 7
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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se
refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Estratégico.
Operativo.
Tecnológico.
Financiero.
Pregunta 9
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En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los
siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos competidores.
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
La calidad.
IncorrectoPregunta 11
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La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para
variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en
variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la
densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para
Cementos:
Una amenaza
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza
Pregunta 12
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El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que
está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y
aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante,
pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones
usted debe elegir una y darle razones para su utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de
compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar,
la capacidad instalada y el poder de negociación del personal directivo.
Pregunta 13
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El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha
dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el
gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más
atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
El sector.
El entorno.
Los competidores.
El grupo estratégico.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,
hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
Pregunta 18
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La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información
el Benchmarking
la auditoría externa
la auditoria interna
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como
fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa