“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

Vicerrectorado de
INVESTIGACIÓN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

“ANALISIS DE LOS PUESTOS CON LOS PERFILES OCUPACIONALES

EN EL PODER JUDICIAL. UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL-2019”

AUTORES
ARGOMEDO ASENCIOS, JOEL
CASADO PRADO, DAVID
FASABI QUITO, ROSA
HUAMAN PEREZ PALMA, RAÚL
LUGO CALDERON, BELÉN
REMUZGO ARTEZANO, EVELIN
SIMON ANDRADE, NATHALY
URQUIZO HANCCO, FABIOLA

ASESOR
REYNA DAVILA, SILVIA

LIMA-PERÚ

2019
 2

RESUMEN

El presente trabajo de investigación abarcaremos el tema sobre el perfil de los puestos y

la eficiencia del personal de la Gerencia de Planificación del Poder Judicial con respecto a
las actividades que se les asigne a cada trabajador de acuerdo a los puestos que tienden a
ocupar tales como la subgerencia de planificación y presupuesto, subgerencia de
racionalización, subgerencia de estudios y proyectos, subgerencia de estadística, gerencia
de planificación y gerencia de planificación , ya que estés puestos son de alta importancia
requieren que el personal a contratar cuente con los conocimientos necesarios a su vez la
experiencia obtenida en cargos similares para poder desempeñarse de manera óptima en
cada puesto, es por ello debemos ser rigurosos en la contratación de personal ya que
ingresan a puestos de alto cargo algunos pseudoprofesionales, por eso en este trabajo de
investigación hemos realizado un análisis sobre el perfil de cada puesto .

Abstract

This research work will cover the topic on the profile of the positions and the
efficiency of the personnel of the Planning Department of the Judiciary with respect to
the activities assigned to each worker according to the positions they tend to occupy
such as the sub-management of planning and budget, sub-management of
rationalization, sub-management of studies and projects, sub-management of
statistics, planning management and planning management, since these positions are
of high importance they require that the personnel to hire have the necessary
knowledge to their Once the experience obtained in similar positions in order to
perform optimally in each position, that is why we must be rigorous in the hiring of
personnel since some pseudoprofessionals enter high positions, that is why in this
research work we have performed an analysis about the profile of each position.
3
 4
ÍNDICE
1. 5
1.1. 6
1.2. 7
1.3. 7
OBEJTIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
2. 8
2.1. 8
3. 10
3.1. 10
3.2. 10
3.3. 10
3.4. 11
4. Error! Bookmark not defined.
3.4.- Subgerencia de Estadística: 10
3.5.-Subgerencia de Estadística: 11
3.6.- Gerencia de Planificación: 12
3.7.- Subgerencia de Planes y Presupuestos: 13
3.8.- Gerencia de Planificación (Asesoría contable, financiera y presupuestal: 14
5. 19
6. 20
 5

1. INTRODUCCIÓN

La Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder Judicial está conformada

por diversos puestos, los cuales deben de desarrollar sus actividades de manera eficaz y
eficiente para el desarrollo de los objetivos estratégicos de la Gerencia, ya que se orienta a
una transparencia y realizar servicios de justicia efectivos como pertinentes.
La incorporación de los cargos comprendidos en la estructura orgánica de la Gerencia
General del Poder Judicial será realizada por la Gerencia de Recursos Humanos y Bienestar
de la Gerencia General del Poder Judicial mediante una rigurosa selección de personal en
base al Manual de organización y funciones (MOF), documento normativo que describe las
funciones y atributos específicos a nivel de cargo o puesto de trabajo a desarrollar a partir
de la estructura orgánica, así como en bases legales que le ayudaran durante el proceso. La
primera parte del Manual comprende los aspectos generales, tales como el propósito que se
trata de alcanzar. La segunda parte contiene la relación de cargos que se prevé como
necesarios para el normal funcionamiento de la Gerencia General. El tercer y último
fragmento del manual especifica las diversas funciones, líneas de mando y compromisos
considerados para cada uno de los cargos descritos.
Los puestos que conformar la Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder
Judicial son: Subgerencia de Planes y Presupuesto, Subgerencia de Racionalización,
Subgerencia de Estudios y Proyectos, Subgerencia de Estadística y la Gerencia de
Planificación, las autoridades que formen parte de estos puestos de manera general deberán
contar con una experiencia laboral en la ejecución de trabajo en instituciones del sector
público, en tiempo alrededor de uno a tres años, deben tener competencias como la
proactividad, trabajo en equipo, asertividad y empatía, su formación académica deberán
contar con documentos que la acrediten, todo ello es de mucha importancia para que la
gerencia logre su visión y la manera como se desarrollan las metas, por ello la presente
investigación da a conocer en forma clara las funciones y tareas del personal de la Gerencia
General del Poder Judicial, permitiendo que conozcan las responsabilidades del cargo que
se le ha asignado y facilitar el proceso de inducción de personal.
 6

1.1. DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

1.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. –

En el Poder Judicial como en muchas entidades, las vías de ingreso a los diversos
puestos son muchas, evaluando el perfil ocupacional de quienes se pretende contratar
para sumarse al equipo de trabajo, los cuales deberán mostrar un alto grado de
eficiencia al momento de desempeñar su cargo; sin embargo, este requisito
fundamental podría verse afectado por actos de corrupción ya que esto conllevaría a
contratar personas conocidas y no a las ideales para el puesto.

1.1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. –

● General:

▪ ¿De qué manera interviene el perfil ocupacional que debe adquirir el

personal del Poder Judicial para lograr un alto grado de eficiencia en la
realización laboral?

● Específicos:

▪ ¿Cómo se lograría erradicar o controlar las modalidades de actos

corruptivos para poder acceder a un cargo en el Poder Judicial?

▪ ¿Se cuenta con los requerimientos necesarios a fin de desempeñarse

competentemente, según la descripción de puestos para incorporarse al
Poder Judicial?
 7

1.2. ANTECEDENTES

El principal antecedente surge en el siglo XIII con Jean-Jacques Rousseau con su texto “El
Contrato Social”. Este suceso con el tiempo se replanteó, ahora el manejo de este lo tiene el
Banco Interamericano de Desarrollo que nos dice cuál es la estructura y objetivo de aquel
que tenga un cargo público: “Garantizar el manejo adecuado de los recursos humanos, en el
marco de una administración pública profesional y eficaz, al servicio del interés general”.
Es así que desde el siglo pasado y hasta hace unas décadas, se ha observado que los cargos
en el sector público conservan su estilo en el desarrollo de políticas, tanto internas como
externas, no favorecerá a la mejora que se busca en el Estado.
Ya en este siglo la gestión en el sector público se ha visto afectada por un contexto de crisis
económica, inestabilidad social, desconfianza y corrupción.
Estos cargos estaban determinados por la búsqueda de le heterogeneidad, ya sea en los
regímenes laborales, condiciones laborales o remuneraciones, la diversidad arbitraria y la
desorganización.
Finalmente, desde el 2008 se viene ejecutando una nueva reforma administrativa, como uno
de los intereses es visualizar al Estado a largo plazo, con una mirada descentralizada y
moderna.

1.3. OBJETIVOS

OBEJTIVO GENERAL

Generar diversos puestos o cargos jurídicos altamente capacitados y preparados sin que
estén afecto a la corrupción y o actos impunes que dañen la imagen del Poder Judicial,
evitando la frivolidad y el dispendio en el Poder Judicial teniendo como plan recuperar el
estado derecho, asegurando que el estado de derecho sea de todos y para todos, con
 8

personas altamente preparadas, sin hacer comprometer las garantías de las personas, la
identidad cultural y el medio ambiente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brindar la confianza hacia los nuevos miembros a su incorporación dentro del Poder
Judicial, informándoles de que toda actividad que se realizara impactara hacia la identidad
cultural de todos, en los aspectos más relevantes y hacia la identidad cultural, aquellas
actividades que realizaran afectaran no solo a nivel de imagen institucional, sino también
con el servicio público social de calidad

Brindar a todos los nuevos miembros que sean aceptados en los primeros días de sus
actividades laborales dentro del Poder judicial, brindándoles los instrumentos necesarios
para que puedan adaptarse a sus jornadas laborales, a la cultura organizacional, generando
nuevas metas y nuevos logros eficientes de los objetivos del poder judicial
.

2. MARCO TEÓRICO

La investigación presente profundiza sobre el estudio de las dos variables a tratar, perfil
ocupacional y la eficiencia laboral ya que son factores importantes para la contratación del
personal idóneo capaz de satisfacer todas las expectativas que se esperan tanto en el poder
judicial como en otras organizaciones.

2.1. BASES TEÓRICAS SOBRE EL TEMA DE INVESTIGACIÓN:

2.1.1Definición de términos básicos

Perfil ocupacional:

Según Arnaz,J. (1996).Guía para la elaboración de un perfil del egresado. Revista de

Educación Superior, 10(4), 1-7. El perfil profesional es una descripción de las
características que se requieren del profesional para abarcar y solucionar las necesidades
sociales. Un individuo se constituirá como profesional después de haber participado en el
 9

sistema de instrucción. Arnaz diferencia perfil profesional de perfil del egresado. Así
propone los componentes mínimos que debe contener el perfil del egresado: 1) la
especificación de las áreas generales de conocimiento en las cuales deberá adquirir dominio
el profesional; 2) la descripción de las tareas, actividades, acciones, etc., que deberá realizar
en dichas áreas.; 3) la delimitación de valores y actitudes adquiridas necesarias para su
buen desempeño como profesional; y 4) el listado de las destrezas que tiene que desarrollar.
De este modo, mediante la inclusión en el diseño curricular, se fomentarán los valores que
se necesiten para desempeñarse adecuadamente.

En otras palabras el perfil ocupacional se puede definir como el conjunto de capacidades

que el personal requiere con el propósito de desempeñar eficientemente las actividades que
se le atribuye.

En ese sentido el personal elegido para que cubra un cargo en específico debe cumplir
todos los requisitos que se establecen en el puesto.

Eficiencia laboral:

Según Robbins, S (2010).Administración. Editorial Educativa Prentice Hall señala: consiste

en la capacidad de una empresa o grupo empresarial de obtener los mejores resultados
posibles con la menor utilización de recursos, tanto humanos, materiales y financieros.

En otras palabras la eficiencia es la habilidad que tiene el personal de poder cumplir con sus
tareas designadas sin despilfarrar sus recursos.

En otros términos la eficiencia laboral es un factor importante en la persona que ocupara el

puesto solicitado ya que al realizar las actividades destinadas tiene que resolverlo en un
periodo determinado, teniendo en cuenta los objetivos que se quiere alcanzar.

En la presente investigación nos enfocaremos en el perfil ocupacional del personal idóneo

en el poder judicial para medir la eficiencia de los trabajadores.
 10

3. MÉTODO

El método inductivo es el que utilizamos en la presente investigación, y se basa

concretamente en un analizar datos específicos a un cierto estrato del Poder Judicial, el cual
nos enfocaremos en su perfil ocupacional y si se está cumpliendo eficientemente los cargos
en la actualidad.

3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN:

El tipo de investigación que realizamos es el experimental, debido a que tratamos de

analizar cómo influye el perfil ocupacional en el grado de eficiencia a la hora de realizar el
trabajo.

3.2. VARIABLES:

Variable Independiente: El perfil ocupacional que debe poseer el personal de la Gerencia

de Planificación del Poder Judicial.

Variable Dependiente: El grado de eficiencia que presenta a la hora de realizar su trabajo.

3.3. POBLACIÓN Y MUESTRA:

Población: La población de la investigación son el personal que labora en la Gerencia de

Planificación del Poder Judicial.

Muestra: La muestra que se escogió para la investigación fueron de 60 personas que

laboran dentro de la Gerencia de Planificación, a los cuales analizaremos su perfil
ocupacional.

Tipo de muestreo: El tipo de muestreo que se realizo es de un no probabilístico por

conveniencia.
 11

3.4. PROCEDIMIENTOS

Con la finalidad de realizar la presente investigación, se realizó primero una autorización

con el gerente del área de planificación del poder judicial.

Se realizó diferentes técnicas para recopilar información de las variables como son:

a) Encuestas: es un mecanismo de poder obtener información directa del problema

consultando a las personas que intervienen. La cual es una técnica que se va
emplear para relacionarlo con las variables del perfil ocupacional y el grado de
eficiencia. (anexo 1)

b) Toma de información: se indagará información relevante de libros, textos, normas y

otras fuentes las cuales se encuentran relacionadas con el perfil ocupacional y el
grado de eficiencia.

c) Análisis documental: se usará para poder examinar y extraer la información

necesaria para el presente trabajo de investigación

4. RESULTADOS

3.1.- Subgerencia de Planes y Presupuestos:

El puesto de subgerencia de planes y presupuesto es fundamental para la gerencia de

planificación del Poder Judicial, debido a que se encarga de planificar, organizar, dirigir y
controlar todas las actividades de análisis existentes en el Poder Judicial; por ello se
requiere personal con experiencia mínima de 3 años en temas de planificación ya que éste
brindara apoyo técnico en la elaboración de presupuestos sobre lineamientos y directivas
para la adecuada aplicación del proceso de planificación del Poder Judicial.
 12

Así mismo se requiere que el personal este comprometido con su labor a realizar para que
su desempeño sea eficiente, además debe ser tolerante en cuanto al trabajo bajo presión ya
que este puesto requiere de múltiples funciones que se realizaran en un tiempo
determinado, así como una comunicación constante para el logro de los resultados
esperados y así minimizar conflictos a futuro, de igual forma el personal debe tener en claro
los objetivos que se requiere alcanzar.

Sobre todo, contar con el título de contabilidad con colegiatura vigente, además de estudios
adicionales que puedan complementar sus conocimientos tales como Excel, entre otros.

3.2.- Subgerencia de racionalización:

Uno de las más importantes subgerencias dentro de la Gerencia de Planificación del Poder

Judicial es la Subgerencia de Racionalización puesto que es la unidad orgánica encargada

de realizar las actividades de racionalización administrativa, de análisis y diseño

organizacional.

Por consiguiente, el personal que ocupe dicho cargo debe poseer experiencia laboral en la

ejecución de trabajos de Racionalización Administrativa en Instituciones del Sector Público

mínimamente 1 año debido a que ofrece apoyo técnico y dirige el proceso de formulación y

actualización de documentos de gestión tales como Cuadro para asignación de Personal

(CAP), Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), Manual de Organización

y Funciones (MOF) entre otras.

En cuanto a la formación académica, se requiere que el personal posea un título profesional

en Administración o Ingeniería Industrial con colegiatura vigente y una especialización en

 13

Gestión Pública. Igualmente, un óptimo manejo de MS Windows y Microsoft Office. En

base a las habilidades y competencias, se requiere que el personal sea proactivo, tenga

orientación a resultados, sea empático y asertivo para un adecuado trabajo en equipo.

Dicha subgerencia posee muchas responsabilidades como analizar y plantear actividades

sobre procesos y procedimientos, seguimiento y monitoreo del Plan Operativo de la

Subgerencia y colaborar en la formulación de Planes Estratégicos Institucionales.

3.3.- Subgerencia de Estudios y Proyectos:

Dentro de la gerencia del poder judicial hay una cantidad determinada de puestos

indispensables para el funcionamiento de la gerencia, uno de esos puestos que se va a llevar

a tratar será la Subgerencia de Estudios y Proyectos, ya que es uno de los puestos esenciales

como los demás tipos de puestos porque es uno de los órganos encargados de elaborar los

estudios necesarios. Están a cargo de realizar las funciones de confianza con categoría de

Subgerente, depende de la Gerencia de la Gestión Ambiental y de las Obras Públicas.

En este puesto se debe de contar con un personal que cuente con los requisitos y trabajar

bajo las condiciones que se pueda presentar, trabajar bajo presión laboral, contar con los

conocimientos necesarios que la gerencia necesite, se debe de contar con una experiencia

laboral no menor de 5 años en áreas generales y de 2 a 3 años aproximadamente en áreas

similares y o haber prestado servicio al estado peruano.

Con el paso del tiempo se está viendo algún resultado un tanto negativas dentro del estado

peruano (en el ejecutivo, en el legislativo y judicial) debido a los índices de corrupción que
 14

están invadiendo en el estado, dado a estos resultados se necesita urgentemente personas

altamente capacitadas y formadas con valores.

3.4.- Subgerencia de Estadística:

En la Gerencia de Planificación del Poder Judicial existen puestos muy importantes; entre
ellos se encuentra la Subgerencia de Estadística, la cual es vital para esta gerencia ya que
brindan resultados a través de números, cifras y porcentajes; los cuales serán utilizados para
la evaluación de proyectos.

Dicha subgerencia debe estar dirigida por un personal altamente capacitado y calificado
(mínimo un grado de maestría), también debe tener conocimientos adicionales que puedan
complementar sus estudios y experiencia mínima de dos años en el sector justicia en el
análisis estadístico de datos. Además de cumplir con los requisitos que se les pide en el
concurso público, el postulante debe tener muy buenas aptitudes y valores (iniciativa,
responsabilidad y sobre todo el compromiso con dicha organización) para que las
actividades sean efectuadas con total productividad.

En la actualidad lamentablemente los poderes del Estado (Ejecutivo, Legislativo y Judicial)

están viéndose perjudicados ya que se ven envueltos en actos corruptivos frecuentemente,
debido a ello, se piensa que los puestos involucrados con dichos poderes son ocupados por
conocidos y no por ser el personal idóneo. Se debería esperar que el personal que trabaja en
el Poder Judicial sean los más capacitados, pero lamentablemente se puede observar que no
es así. Una solución viable son los concursos públicos, aunque también dichos concursos
son utilizados para favorecer a conocidos, esto debería ser controlado por entidades
superiores e incluso debería poderse publicar y observar dicho proceso para evitar algún
problema.
 15

3.5.-Subgerencia de Estadística:

Cuando se hace mención de la Gerencia de Planificación del Poder Judicial hay una

diversidad en el cual ser un especialista en proyectos de inversión pública tiene una gran

responsabilidad profesional así como también social porque viene a estar reflejado las

acciones que pueda tomar para la ejecución de las mismas, por el cual debe estar preparado

para ofrecer un servicio técnico a las unidades formuladoras y ejecutoras como son los

diferentes organismos que trabajan a la par con el poder judicial.

Por otro lado, evalúa los proyectos de preinversión y términos de referencia en los distintos

niveles de una forma detallista para la proyección de los futuros acontecimientos que

puedan suceder como también la construcción de informes técnicos respecto a una

evaluación de los PIP’S.

Para poder obtener el puesto deseado como especialista en proyectos de inversión pública

de la Subgerencia de Estadística debe contar con una experiencia mínima de tres (03) años

comprobados. Tener una facilidad en sus habilidades y aptitudes, así como competencias de

proactividad, adaptabilidad, trabajo en equipo, tolerancia a la presión. Así como también

tener documentos que sustente su título en economía, también cursos de ofimática el cual

deberá ser acreditado por una institución con especialidad en Office; contar con nociones

básicas de información sobre los estudios de formulación (cursos de planteamiento de

problema) y capacidad para poder evaluar proyectos de inversión pública que brinde de esta
 16

manera solucionar los distintos problemas que se pueda presentar en el momento de la

ejecución y contar con competencias para laborar con gran facilidad en el puesto asignado.

3.6.- Gerencia de Planificación:

La Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder Judicial requiere de diversos

puestos para que pueda desarrollar sus múltiples actividades de manera eficiente, pero

como puesto vital estaría la Gerencia de planificación por ello la selección del personal a

cargo de este puesto es crucial y esta actividad esta delegada al área de Gerencia de

Recursos Humanos y Bienestar de la Gerencia General del Poder Judicial la cual está a

cargo de todo el proceso de contratación basándose en leyes que ayuden en el transcurso.

Las autoridades que adquieran un puesto en la Gerencia de Planificación deben contar con

una amplia experiencia laboral en el sector público no menor de dos años, así como deben

poseer competencias esenciales para el puesto como ser proactivo, tener iniciativa con las

tareas a ejecutar, ser responsable con sus distintas actividades a ejercer y lo más esencial

sería tener un compromiso laboral. Con respecto a su formación académica, esta deberá

contar con documentos que convaliden su acreditación.

Sus labores a realizar están basadas en recibir y archivar la documentación clasificada y de

rutina que ingresa a la gerencia, así como velar por la seguridad y conservación de los

documentos, al igual que mantener su actualización, También redactar y digitar los

documentos para las labores administrativas, por ultimo deberá coordinar reuniones y

preparar la agenda respectiva, mantenimiento informado al Gerente de las actividades y/o

compromisos contraídos.
 17

3.7.- Subgerencia de Planes y Presupuestos:

La Sub-gerencia de Planeamiento y Presupuesto del poder judicial se define como la unidad

orgánica que tiene como principal función presidir el proceso de planeamiento estratégico y

operativo, desarrollando los instrumentos técnicos de gestión para exponer normas internas

en el progreso de procesos, encargándose también del desarrollo del proceso presupuestario

vinculada a la normatividad vigente.

El puesto de Analista de presupuestos deberá contar con experiencia laboral mínima de

cinco años en el sector público, demostrando entre las competencias adquiridas el ser

proactivo y con orientación hacia óptimos resultados; a su vez haber culminado de manera

exitosa cursos sobre administración financiera(SIAF), presupuesto por resultados(PpR),

contrataciones del Estado, planeamiento estratégico para el sector público y adicionalmente

programas de computación,

Como responsabilidad por parte del analista será revisar y analizar las modificaciones y

opiniones que se lleven a cabo en el presupuesto, elaboración de propuestas sobre

lineamientos y directivas, seguimiento y aplicación de normas emitidas por las Dirección

General del Presupuesto Público, también deberá participar en reuniones, talleres o

seminarios sobre temas presupuestarios al interior del Poder Judicial, así como en entidades

externas.

De manera general deberá ofrecer un continuo apoyo técnico para lograr el desarrollo de las

diversas fases en cuanto a la programación, formulación, aprobación, ejecución y

evaluación del proceso presupuestario del Poder Judicial.

 18

3.8.- Gerencia de Planificación (Asesoría contable, financiera y presupuestal:

La asesoría está dentro de la Gerencia de Planificación, la función de este es analizar y

medir la situación económica de una empresa con el objetivo de mejorar la gestión de la
sociedad. Asimismo, proporciona información que ayuda en la resolución de problemas
contables y financieras principalmente y en la toma de futuras decisiones.
En la práctica un asesor registra, califica y organiza las operaciones mercantiles de una
empresa; el objetivo final es conocer el flujo de ingresos y gastos, la entrada y salida de
capital.

Entre sus principales funciones están:

● Crear, establecer y conducir el proceso de Planificación estratégica

● Dirigir y organizar reuniones de análisis y revisión de la estrategia a llevar a cabo en
la empresa
● Coordinar la planificación del proceso presupuestario
● Participar en la definición de la estructura de RRHH basado en la estrategia
● Planificar, evaluar, controlar y gestionar los proyectos e iniciativas para llevar a
cabo el plan estratégico
 19

5. CONCLUSIONES

● El Poder Judicial del Perú posee distintas gerencias, una de las más fundamentales
es la Gerencia de Planificación, el cual se subdivide en subgerencias que realizan
diversas funciones que colaboran con el logro de los objetivos estratégicos y
generales del Poder Judicial. En este análisis se observa el perfil profesional que
deben cumplir las autoridades que ocupan los distintos cargos tales como la
formación académica, experiencia laboral y competencias.

● El principal problema en muchas entidades del Sector Publico es la corrupción, el

cual se aprecia en el proceso de contratación puesto que en ciertos casos no se
contrata al personal idóneo. Por ello, en este trabajo de investigación se busca
analizar los requerimientos de los distintos puestos de la Gerencia de Planificación
del Poder Judicial y como esto influye para que luego la autoridad en cargo sea
eficiente y eficaz.

● El proceso de contratación de las diferentes autoridades en las diferentes

subgerencias o subáreas es importante, necesario y justo debido a que el personal
debe cumplir con ciertos requisitos como un título con colegiatura vigente, una
amplia experiencia laboral, cursos especializados de gestión pública, competencias
y habilidades para el trabajo en equipo. Un factor fundamental que debe tomarse en
cuenta son los buenos valores que coadyuven al Poder Judicial a mejorar su imagen
como entidad y generar confianza con la población.

● Para la contratación de los puestos que se requieren en las diferentes áreas de La

Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder Judicial se deberá
desempeñar un trabajo muy estricto al indagar totas las competencias que tiene el
candidato puesto que los seleccionados serán de mucho apoyo y realizarán labores
para que las actividades a realizar por parte de la gerencia sean eficientes, por ende
 20

la labor de la Gerencia de Recursos Humanos y Bienestar de la Gerencia General

del Poder Judicial será de suma importancia.
6. REFERENCIAS

● Vargas G. (2019). Clima organizacional en una institución publica y su relación con

la calidad en la atención a los ciudadanos usuarios de los servicios: caso RENIEC.
Universidad Nacional Federico Villarreal, Lima, Perú.

● Robbins, S (2010).Administración. Editorial Educativa Prentice Hall.

● Arnaz,J. (1996).Guía para la elaboración de un perfil del egresado. Revista de

Educación Superior, 10(4), 1-7.

● Portillo Acosta, Rodrigo. (2019) “LA CORRUPCIÓN DESDE UNA MENTE

JOVEN. UN ENFOQUE DIFERENTE”.

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Educación Superior, 10(4), 1-7. Recuperado de
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● Robbins, S. (2010).Administración. Editorial Educativa Prentice Hall. México

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Robbins.pdf&ved=2ahUKEwikuZaPlpzmAhWeKLkGHbHiBlkQFjAAegQIAxAB
&usg=AOvVaw0HsEm2j_AyuHdXgXyMew57
 23

7. ANEXOS

7.1 ANEXO 1: CUESTIONARIO SOBRE EL PERFIL OCUPACIONAL DE LOS

PUESTOS DE GERENCIA DEL PODER JUDICIAL

1. ¿Cuáles han sido los cargos que ha ocupado anteriormente?

2. ¿Qué funciones ha realizado en cada uno de los cargos que se le ha atribuido?

3. ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene en puestos similares?

4. ¿Cuáles han sido las organizaciones donde se han desempeñado profesionalmente?

4. ¿Qué cursos adicionales ha llevado a cabo como estudio complementario?

5. ¿Qué grado de estudio posee?

6. ¿Cuánto es el tiempo que le toma realizar ciertas actividades?

7. ¿Cuáles son las habilidades que posee para desarrollar adecuadamente sus funciones?

8. ¿Logra eficientemente los objetivos que le atribuye la organización?

9. ¿Se adapta con mayor facilidad a los cambios que pueda ocurrir en su puesto de
trabajo?

10. ¿Cuáles han sido las actividades que ha realizado con mayor eficiencia?