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gestión de PYMEs que ya existían en el mercado. Para objetivar el análisis,
aconsejamos al emprendedor identificar los 4-5 programas más utilizados para
esa función y a hacer un análisis comparativo con el suyo. La tabla
comparativa quedó del siguiente modo:
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software estaba más flojo en determinados atributos en comparación con la
competencia, (2) investigar detalladamente los atributos más fuertes de los
competidores, (3) evaluar si debía cambiarse el énfasis “innovador” hacia
atributos mejor ponderados por los clientes o en su lugar, focalizarse en los
segmentos que más valoran sus fortalezas actuales. En definitiva, trazar una
nueva estrategia que le permitiera escalar posiciones en el mercado y aspirar a
ser líder.