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A) Choix stratégiques Développement durable Culture web et e-business : entreprise zéro papier 13 plans de progrès de 2009 à 2011 Le développement

durable se décline autour de 3 axes : - Environnement 1) Réduire nos émissions d équivalent CO2 de 30 000 tonnes par an Au 1er semestre 2010, Schneider Electric a émis 22 114 tonnes d¶équivalent CO2 de moins qu¶au 1er semestre 2009 à condition
d¶activité comparable et à périmètre constant, soit une baisse de plus de 7%. Le périmètre considéré par le Baromètre Planète & Société recouvre les émissions des sites industriels et logistiques et du fret de longue distance au départ de la France. Le Groupe a réduit ses émissions de

64 798 tonnes depuis le 1er janvier 2009 sur ce périmètre.

Schneider Electric s¶est fixé des objectifs de progrès dans les domaines suivants :

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Réduire les fuites industrielles de SF 6 à 1,2 % dans les sites concernés (4,6 % in 2008) ; Réduire les consommations énergétiques de nos sites industriels, logistiques et tertiaires de 4% par an ; Réduire la part de l¶avion dans le fret international à 20 % (35 % en 2008). Ces objectifs conjugués visent à réduire nos émissions de CO 2 de 30 000 tonnes par an, à périmètre constant 2008. L¶activité des entreprises émet, directement ou indirectement, de s gaz à effet de serre. Ceux-ci sont issus principalement de la combustion d¶énergies fossiles (fioul, gaz, charbon, etc.). Réduire ces gaz à effet de serre peut répondre à un double objectif pour les entreprises : Elles réduisent leur impact sur le changement climatique ; Elles réduisent l¶intensité énergétique de leur activité, un poste de coût qui peut être élevé. Schneider Electric a conduit un Bilan Carbone de l¶ensemble de ses activités en 2007. Avec ce plan de progrès, Schneider Elec tric se dote de s es premières actions globales en faveur d¶une réduction de ses émissions de CO 2 , dans les domaines où il dispose d¶indicateurs fiables et consolidés. > Télécharger le document Bilan Carbone (.pdf en anglais) Sponsor Pilote Direction du développement durable Responsable de la performance de développement durable

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Périmètre Périmètre constant d¶une année sur l¶autre. Plan d¶action sur les fuites de SF6 : les usines utilisant du gaz SF6 dans les processus de fabrication ; Plan d¶action sur les consommations énergétiques : les sites industriels et logistiques de plus de 50 collaborateurs et les sites tertiaires de plus de 300 collaborateurs ; Plan d¶action sur le fret aérien et maritime : les flux de longues distances au départ de la France. Calcul (™ émissions de l¶année en cours avec les ratios de performance de l¶année n -1) ± (™ émissions de l¶année) Ratios de performance: part de fuites dans les achats de SF6, part du fret maritime dans le fret aérien et maritime. Le CO2 est l¶unité de référence pour calculer les émissions de gaz à effet de serre. Toutes les émissions sont calculées en tonnes équivalent CO 2.

Reporting Semestriel

2) Réaliser 2/3 de notre chiffre d affaires produits avec une offre Green Premium
L¶offre Green Premium représente

11% de notre chiffre d¶affaires produits au 2nd trimestre 2010.

Schneider Electric définit un produit Green Premium par les 4 critères suivants :

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Une déclaration environnementale (ou Profil Environnemental du Produit) ; Un guide d¶instructions de fin de vie ; La liste des substances préoccupantes de la directive européenne REACH; Le produit ne contient pas de plomb, chromium, cadmium, me rcure, polybromobiphenyl (PBB) et polybromodiphenylether (PBDE) au -delà du seuil fixé par la directive européenne RoHS. Schneider Electric veut : être transparent sur les impacts environnementaux des produits vendus à ses clients ; optimiser le recyclage des produits en fin de vie ; restreindre l¶usage des substances préoccupantes. Ce plan de progrès est le prolongement du pla n précédent 2005-2008 visant à publier 120 profils environnementaux de produits. Sponsor Pilote Direction du développement durable Directeur de l¶offre Green Premium

Périmètre Les départements des « business » chargés du développement des produits. Les entités de « business » ont des pilotes chargés d¶atteindre les objectifs pour leurs entités. Calcul (Montant des ventes des références satisfaisant aux 4 critères de Green Premium) / (montant des ventes totales) L¶année de référence est l¶année 2008.

Reporting Semestriel

décernée par un organisme indépendant (l¶Organisme internationale de normalisation. des plans d¶actions. les vente s du 1er semestre 2010 sont comparées aux ventes du 1er semestre 2009 pour calculer la croissance sur la période. Même s¶il n¶est pas tenu réglementairement de traiter ces déchets.3) Permettre à 2/3 de nos collaborateurs de travailler dans des sites certifiés ISO 14001 68% de nos collaborateurs travaillent dans des sites certifiés ISO 14 001 au 2nd trimestre 2010. des revues de direction. s¶il n¶est pas récupéré en fin de vie. L¶hexafluorure de soufre ou SF 6 est un gaz utilisé pour la coupure et l¶isolation.Economie 4) Dépasser de 7 points par an la croissance moyenne du groupe avec nos activités d efficacité énergétique Le chiffre d¶affaires réalisé avec les activités d¶efficacité énergétique a crû de de plus que le chiffre d¶affaires du Groupe au 1er semestre 2010 par rapport au 1er semestre 2009. La certification ISO 14001 permet d¶améliorer l¶impact environnemental global des sites du Groupe partout dans le monde. Le Groupe s¶est fixé pour objectif de développer une offre de service de recyclage du gaz SF6 dans 10 pays d¶ici fin 2011 en traitant directement les appareils ou en sous -traitant cette activité à des entreprises spécialisées. à hauteur de 400 grammes en moyenne par produit. Bâtiments. Pour gérer les risques environnementaux et réduire l'imp act de l'activité de ses sites sur l'environnement. Schneider Electric a une activité industrielle (usines et centres de logistiques) et tertiaire (bureaux et agences commercial es) sur de nombreux sites. Analyser les gains en permanence via la maintenance. lorsque les appareils le contenant ne sont plus utilisés. logistique. La certification ISO 14001 est attribuée suite à un audit réalisé par un organisme accréd ité.80 points . agences commerciales. en anglais ISO). les déchets produits et valorisés et les Com posés Organiques Volatils (COV) émis. ce qui permet de réduire les volumes des appareils . Le SF 6 présente les avantages suivants : y y y y excellent gaz d¶extinction de l¶arc électrique qui se produit à l¶ouverture de contacts en Moyenne Tension . Schneider Electric en utilise depuis 197 3 dans ses appareils de moyenne tension (tels que les disjoncteurs et les interrupteurs). de formation de suivi tout en maint enant un haut niveau de performance. L¶ensemble des collaborateurs travaillant dans les sites sont pris en compte. Le Groupe poursuit sa volonté d¶avoi r tous ses sites industriels et logistiques certifiés ISO 14001 et de certifier ses sites ter tiaires (sièges sociaux. de conseil. Schneider Electric veut améliorer continuellement l¶impact environnemental de ses sites. Des solutions durables articulées en quatre étapes permettre d¶atteindre l¶efficacité énergétique: y y y y Mesurer pour identifier les gisements d¶économie ou les dysfonctionnements. Périmètre Les usines et centres logistiques de plus de 50 collaborateurs et les sites tertiaires de plus de 300 collaborateurs Reporting Semestriel . le SF6. des actions correctives. Aucun de ses sites ne sont classés Seveso. Scellé hermétiquement. Le Groupe suit en particulier l'eau et l'énergie consommées. très bon isolant : le SF 6 est deux fois plus efficace que l¶air. Il ne présente aucune dangerosité pour les personnes . 4) 5) ISO 14001 est une norme environnementale internationale. Cependant. Schneider Electric s¶est fixé pour objectif d¶augmenter la part de son chiffre d¶affaires réalisés avec des activités d¶effic acité énergétique. des contrôles. Elle s¶assure que le site (industriel. intérimaires inclus. Schneider Electric a ce rtifié des sites ISO 14001 dès la parution de la norme en 1996. Schneider Electric apporte une réponse globale à ses clients sur différents marchés ± Résidentiel. Schneider Electric a pour ambition de réduire l¶empreinte carbone de la fin de vie de ses produits. Installer des appareillages et des syst èmes basse consommation. l¶Australie et la Suède. bureaux de recherche & développement ) de plus de 300 employés. non toxique. le Groupe met en place des systèmes de management certifiés par la norme internationale ISO 14001. Les données de croissance sont celles de l¶année à date : par exemple. Améliorer l¶usage dans la durée grâce à des outils de gestion d¶automatismes. pas de contribution à la dégradation de la couche d¶ozone. incolore. Énergie & Infrastructure et Centres de données & réseaux ± grâce à des solutions d¶efficacité énergétique qui permettent de convert ir les économies d¶énergie en croissance. Sponsor Pilote Calcul Direction du développement durable Directeur du Déploiement environnemental (Effectif moyen des sites certifiés ISO 14 001 / Effectif moyen total) x 100 Un site fermé ou vendu durant l¶année de reporting n¶est pas comptabilisé. la supervision e t le contrôle. peut s¶échapper dans l¶atmosphère et contribuer au réchauffement du climat : sa contribution à l¶effet de serre est 24 000 fois plus puissante que le CO2. ininflammable. commercial ou de bureau) a mis en place un système de management de ses impacts environnementaux : le site certifié doit mettre en uvre une politique environnementale. Calcul La croissance des ventes des produits vecteurs d¶efficacité énergétique est comparée à la croissance totale du Groupe. Sponsor Pilote Direction des solutions et de l¶efficacité énergétique VP Green Contractor & EE transactional business Périmètre Les produits vecteurs d¶efficacité énergétique correspondant aux lignes d¶activités représentatives de notre niveau d¶activité dans l¶efficacité énergétique. Reporting Trimestriel 6) Mettre en place des filières de récupération du SF6 dans 10 pays 3 pays ont une filière de récupération du gaz SF6 au 2nd trimestre 2010 : la France. le groupe propose une solut ion à ses clients pour neutraliser le   3. le SF6 pose un risque environnemental essentiellement en fin de vie. inerte.

présents dan s le Baromètre Planète & Société. permettent aux réseaux électriques de s¶étendre plus facilement. permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification d¶ 1 million de foyers de la base de la pyramide. Reporting Semestriel *Indicateur du programme BipBop BipBop est le programme d¶accès à l¶énergie de Schneider Electric. 1. Le programme BipBop a pour objectif de dé velopper des solutions adaptées aux besoins des communautés pauvres. stations de vente. Ces compteurs : y y y facilitent le raccordement aux réseaux électriques. Schneider Electric demande à ses fournisseurs de s¶engager en faveur du Pacte Mondial. 2007). Ce pacte invite les entreprises à adopter. 3 indicateurs du programme BipBop. Depuis 2005. de soutenir financièrement des PME dans le domaine de l'accès à l'éne rgie et de former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. y y y y y y y y . sont référencés publiquement sur le site du Pacte Mondial. soutenir et appliquer dans leur sphère d¶influence 10 principes fondamentaux dans les domaines suivants : Les droits humains . Les fournisseurs qui l¶ac ceptent : envoient au Secrétaire général de l¶ONU une lettre signée de leur directeur général exprimant leur sou tien aux principes du Pacte Mondial. 1061 fournisseurs de Schneider Electric ont signé le Pacte Mondial ou équivalent au 1er juillet 2010. Schneider Electric a signé le Pacte Mondial en 2003. Schneider Electric s¶est fixé pour ambition de contribuer à l¶accès à l'électricité ou de fournir un accès plus sûr et plus f iable à l'électricité pour les personnes à la base de la pyramide en proposant des solutions appropriées à ces populations. Près de 500 millions de personnes n¶ont pas accès à l¶électricité en Inde et 550 millions en Afri que Subsaharienne (source IAE. Les premiers pays à lancer une offre sont l¶Australie et la France. etc. permettent aux populations de gérer leur consommation selon leurs besoins et revenus. Un foyer est comptabilisé dès lors qu¶il est équipé d¶un compteur de prépaiement (compteurs.SF6 des appareils mis en vente entre 1975 et 1985. La lutte contre la corruption. La protection de l¶environnement . Cet engagement permet : d¶impliquer un grand nombre de fournisseurs pour une part significative de ses achats globaux . Contrairement aux compteurs par crédit mensuel. les entreprises sont amenées à travailler avec des fournisseurs soumis à des réglementat ions aux exigences très variables. Des normes et principes de responsabilité supranationaux apportent un cadre que les entreprises peuvent respecter et afficher. 8) Réaliser 60% de nos achats avec des fournisseurs signataires du Pacte Mondial 35% de nos achats ont été réalisés avec des fournisseurs référencés signataires des 10 Principes du Pacte Mondial ou de l¶EICC au 2nd trimestre 2010. vendus par Conlog. publient chaque année des informations sur la manière dont ils appliquent l es 10 principes. Les Sommets de la Terre ont unanimement reconnu que cet accès est essentiel au développement. Le Groupe a développé un programme responsable qui vise à apporte r une électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. ces compteurs sont plus adaptés aux capacités financières des populations à t rès bas revenus n¶ayant pour la plupart pas de compte bancaire ou d¶adresse postale. une filiale de Schneider Electric. Le groupe fait la promotion active de ses principes dans son cercle d¶in fluence direct. Celles -ci peuvent ainsi accéder à l¶électricité en consommant uniquement ce dont elles ont besoin et en gérant leur budget de manière plus précise et libre. Sponsors Pilote Périmètre Calcul Reporting Commerciaux et managers des services dans 10 pays Nombre de pays ayant mis en place une filière de récupération Semestriel Power Business Manager en moyenne tension 7) Contribuer à l électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide grâce aux solutions Schneider Electric 499 339 foyers de la base de la pyramide ont été raccordés à l¶électricité avec des solutions de Schneider Electric depuis le lancement de l¶indicateur au 1er janvier 2009.).6 milliard de personnes n¶ont pas accès à l¶ électricité dans le monde. Les normes du travail . Avec la mondialisation des échanges. former 1 0 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l¶électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l¶électricité. Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d¶achat. constituent une solution pour faciliter l¶accès à l¶énergie des popu lations à la base de la pyramide en fournissant une quantité d¶électricité correspondant à un montant choisi par le consommateur final. Sponsor Pilote Calcul Direction du développement durable Responsable du programme BipBop Nombre de compteurs de prépaiement vendus par Conlog (filiale de Schneider Electric) à des foyers de la base de la pyramide n¶ayant pas accès à l¶électricité. Ces co mpteurs. Le Pacte Mondial est une initiative lancée en 1999 par l¶Organisation des Nations Unies.

Vigeo et EIRIS pour sélectionner les entreprise s. santé-sécurité. etc. Schneider Electric vise à être parmi les entreprises dont le taux de fréquence des accidents de travail est le plus faible et être une référence mondiale.23 . sociaux et de gouvernance. les institutions financières sélectionnent les entreprises les plus performantes de leur secteur. Les quatre familles majeures sont : 3 y y y y Dow Jones Sustainability Index Stoxx (New York Stock Exchange) Dow Jones Sustainability Index World (New York Stock Exchange) ASPI Eurozone (Euronext) FTSE4Good (London Stock Exchange). il s¶agit d¶une référe nce internationale qui permet à Schneider Electric de se comparer avec les meilleurs. le taux de fréquence des accidents a baissé de 20% par rapport au taux moyen de 2009. à partir d¶une double sélection. Sponsor Pilote Direction du développement durable Responsable de la performance de développement durable Périmètre Direction du développement durable et managers des programmes et projets de développement durable du groupe (achats. & Environmental VP Les usines et sites logistiques du Groupe Nombre d¶accidents avec arrêt par million d¶heures travaillées Mensuel (suivi trimestriel dans le Baromètre Planète & Société) . Des agences de notation extra -financière évaluent et notent les pratiq ues des entreprises portant sur les enjeux environnementaux. tout en adaptant la politique globale aux contextes locaux et en capitalisant su r les meilleures pratiques et initiatives. L¶Investissement Socialement Responsable intègre des critères extra -financiers (environnementaux. Schneider Electric positionne la préventi on des risques professionnels comme une priorité. donne une valeur économique à la performance de développement durabl e des entreprises (réduction des risques et opportunités de développement sur le long terme). Sponsor Pilote Scope Calcul Direction des achats Purchasing Skills Manager Toutes les entités de Schneider Electric comptabilisant leurs dépenses dans notre base mondiale de données « fournisseurs » (Montant des achats à date réalisés avec des fournisseurs signataires du Pacte Mondial ou de l¶EICC / Montant des achats totaux à date réalisés avec des fournisseurs référencés) Le Code de conduite de l¶industrie électronique (EICC en anglais) a été établi par la Coalition citoyenne de l¶industrie électronique en 2004. Sponsor Pilote Périmètre Calcul Reporting Global Supply Chain Safety. La performance calculée mensuellement par t outes les entités du groupe concerne les salariés Schneider Electric et les travailleurs temporaires placés sous la responsabilité managériale de Schneider Electric. les entreprises sont amenées à travailler avec des fournisseurs soumis à des réglementat ions aux exigences très variables. financière et extra -financière. le DJSI Stoxx et l¶ASPI Eurozone.) Calcul Présence dans les familles d¶indices DJSI Stoxx et World. Pour constituer des fonds ISR. production. permet l¶analyse et l¶évaluation externe de la performance de développement durable des entreprises . Il dé finit les normes de sécurité au travail dans la chaîne d¶approvisionnement du secteur électronique. Près de 50% du chiffre d¶affaires de Schneider Electric sont consacrés aux achats.y de sensibiliser et d¶impliquer ses fournisseurs sur les engagements de développement durable du groupe .Société 10) Diminuer de 10% par an le taux de fréquence des accidents du travail Au 2nd trimestre 2010. sociaux et de gouvernance) dans la sélection des valeurs mobilières. 11) 12) Le taux de fréquence est le nombre d¶accidents du travail avec arrêt par million d¶heures travaillées. Des normes et principes de responsabilité supranationaux apportent un cadre que les entreprises peuvent respecter et afficher. L¶enjeu est de développer une culture et un système homogène de management de la sécurité dans toutes les entités du groupe. Avec la mondialisation des échanges. Elles peuvent pour cela choisir les entreprises cotées dans des familles d¶indices ISR. Real Estate. ASPI Eurozone et FTSE4Good Reporting Annuel . Ces 3 marchés financiers utilisent les analyses des agences SAM. En cohérence avec ses principes de responsabilité. Le taux de fréquence du trimestre s¶établit à 2. de respect et de dignité des salariés et de respect de l¶environnement. L¶Investissement Socialement Responsable : y y y incite les entreprises à être plus transparentes sur leurs pratiques de développement durable . Reporting Trimestriel 9) Assurer la présence de Schneider Electric dans les 4 familles majeures d indices ISR Schneider Electric était référencé dans des 4 familles d¶indices ISR visées au 2nd trimestre 2010 : le DJSI World.

ay ant suivi le parcours d¶apprentissage en entier. techniciens dans l¶industrie.En 2009. délégués de la Fondation et équipes RH des pays du groupe . le score de recommandation est 13) Augmenter de 14 points le score de recommandation de l'entreprise par ses employés 12 points au-dessus du score initial au lancement de l¶indicateur. stages dans les entités de Schneider Electric. où 0 signifie « très peu probable » et 10 sig nifie « extrêmement probable». le suivi portait sur le nombre d¶employés participant aux cours 2. L¶indicateur a suivi cette évolution : en 2009. Reporting Trimestriel 14) Former 2 000 employés aux solutions de gestion de l énergie 40 employés ont reçu une formation aux solutions de gestion de l¶énergie depuis le lancement de l¶indicateur au 1er janvier 2009 . Pour atteindre cet objectif. la communication managérial e. Sponsor Pilotes Périmètre Direction du développement durable Responsable de la formation du programme BipBop Managers dédiés au programme BipBop. Sponsor Pilote Direction des ressources humaines Global Director of Learning & Development Performance Périmètre 100% des employés de Schneider Electric ayant une adresse e -mail. menant à une certification da ns leur domaine d'étude.) . etc. plusieurs actions sont déployées comme le développement de carrière. Trimestriel Reporting 17) Former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l électricité 2 950 jeunes de la base de la pyramide ont reçu une formation aux métiers de l¶énergie grâce au soutien de Schneider Electric depui s le lancement de l¶indicateur au 1er janvier 2009. l'échange et le leadership.). des kits d'outils. Calcul Score de recommandation = [%Promoteurs] ± [%Detracteurs] Note de 9 à 10 = promoteurs Note de 7 à 8 = passifs (non inclus dans le calcul du score de recommandation) Note de 0 à 6 = détracteurs Le résultat du trimestre vaut pour l¶ ensemble des employés. Tous les trimestres. Le Groupe s¶est fixé pour cible d'avoir 2 000 employés certifiés d¶ici fin 2011 grâce à un cursus universitaire structuré avec des cours de formation en classe et en ligne. etc. Améliorer les conditions d¶enseignement des établissements de formation existants (dons de matériels électriques. Schneider Electric contribue directement ou indirectement à créer de nouvelles formations dans des écoles ou des centres éducatifs : y y y Ouvrir de nouvelles classes ou écoles dans le domaine de l¶électricité . Notre objectif est d¶obtenir une image de l¶engagement des employés en vue de promouvoir Schneider Electric comme employeur d e choix en diminuant le nombre de « détracteurs ».Au 2nd trimestre 2010. ¼ des employés interrogés chaque trimestre. automaticiens. 80% des cols bleus sans adresse e-mail. la santé et la sécurité au travail. En développant les connaissances et les compétences par la formation. des communautés et des programmes de coaching qui facilitent le partag e des connaissances et la mise en uvre des meilleures pratiques. Les progrès de chaque participant sont suivis et leurs parcours d'apprentissage sont gérés. Les employés peuvent développer leurs compétences grâce à une formation qui contribue à leur développement de carrière renforçant leur valeur au sein de l'entreprise. la maintenance et le bon fonctionnement des réseaux électriques.Structure & Deployment VP Les divisions opérationnelles et les entités de business Nombre d¶employés formés 1. tableautiers. Les formations soutenues par Schneider Electric sont professionnalisantes et permettent aux jeunes de devenir artisans -électriciens. nous interrogeons un quart de nos employ és sur une échelle de 0 à 10. etc.En 2010. l¶indicateur comptabilise uniquement le nombre d¶employés certifiées. Un des principaux freins à l¶accès à l¶électricité identifiés par les acteurs du développement est le manque de compétences locales pour l¶installation. Depuis 2010. L¶ambition de Schneider Electric est de contribuer au développement du tissu économique local par les métiers de l¶électricité. etc. Ce manque de compétences nuit à la pérennité des projets d¶électrification. Le score de recommandation des employés de Schneider Electric est mesuré par la question « Recommanderiez-vous Schneider Electric à vos amis en tant qu¶entreprise où il est agréable de travailler ?". le suivi porte sur le nombre d¶employés ayant obtenu un certificat. créations d e modules de formation. Permettre à des populations défavorisées d¶avoir accès à une formation à l¶électricité (attributions de bourses. Depuis. l'indicateur comptabilisa it le nombre de personnes ayant suivi les premiers cours de base. Ce processus a commencé en 2009 avec des cours individuels de base suivis par plus de 2500 employés. Schneider Electric sera reconnu comme le spécialiste mondial de la gestion de l'énergie. Les parcours d'apprentissage ont été élaborés pour les gestionnaires. Schneider Electric s¶est fixé pour cible d'ici fin 2011 d¶augmenter de 14 points le score de recommandation à partir du score de référence de -13. le personnel de ve nte. 15) 16) L¶objectif de Schneider Electric est de développer des connaissances et des compétences pour appuyer l¶orientation stratégique du Groupe vers la gestion de l'énergie et les solutions associées. Sponsor Pilote Périmètre Calcul Département des solutions et de l¶efficacité énergétique Energy & Solutions University . Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d¶achat. des parcours d'apprentissage ont été développés. notamment en zones rurales ou isolées. du marketing et les chefs de projets afin de développer davantage ces rôles clés pour répondre aux besoins changeants de nos cli ents.

Elles disposent en général de moins de 2 dollars par jour de revenu. installateurs ou professionnels spécialisés dans l¶accès à l¶énergie. favoriser le développement économique de ses clients. Schneider Electric aide les entrepreneurs à devenir artisans électriciens.* y y y 500 millions vivent en Inde. Les dépenses en énergie représentent plus de 15 dollars par mois pour ces familles. Services de gestion des installations à distance ¥ En mariant nos produits et le Web (Transparent Factory / Web automation. Le Groupe a développé BipBop . 100 millions vivent en Indonésie. Cette population peut être au préalable formée dans le cadre de programmes auxquels participe Schneider Electric. Il s¶agit donc de favoriser la création d¶e ntreprises ou d¶activités professionnelles dans ce domaine. présents dans le Baromètre Planète & Société. de soutenir f inancièrement des PME dans le domaine de l'accès à l'énergie et de former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. conduisent Schneider Electric à s adapter continuellement et rapidement. Ainsi.Calcul Reporting Nombre d¶étudiants engagés dans une formation soutenue par Schneider Electric. l évolution des besoins de ses marchés et des avancées de ses marchés. Le programme BipBop : Business. L¶accès à l¶électricité est le début du développement économique et social. un programme responsable qui vise à apporter une électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l¶électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la créati on de leur activité dans le secteur de l¶électricit 18) Soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l électricité 130 entrepreneurs ont été soutenus par Schneider Electric dans la création de leur activité depuis le lancement de l¶indicateur au 1er janvier 2009. B) Moyens mis en uvre Innovation R&D La mutation constante de son environnement mondial. 3 indicateurs du programme BipBop. Le programme BipBo p a pour objectif de développer des solution adaptées aux besoins des communautés pauvres. Innovation & People at the Base of the Pyramid Schneider Electric propose dans le cadre d'un programme responsable d'apporter une électricité propre et sure à ceux qui en ont le plus besoin . permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide. 70 millions vivent au Nigéria. Créer une activité artisanale nécessite un minimum d¶équipements. Power Logic. etc. Le Groupe apporte un financement et un accompagnement technique et commercial via des partenariats avec des organisations spécialisées dans l¶aide à la création d¶entreprises et de microcrédits. 3 indicateurs du programme BipBop. Sponsor Pilote Périmètre Calcul Reporting Direction du développement durable Responsable de l¶entreprenariat du programme BipBop Managers dédiés au programme BipBop et managers des pays concernés Nombre de créateurs d¶entreprises soutenus Semestriel * Programme BipBop est le programme d¶accès à l¶énergie de Schneider Electric. Le Groupe a développé BipBop . Trimestriel * Programme BipBop est le programme d¶accès à l¶énergie de Schneider Electric. plus de 220 millions vivent en Afrique Sub -saharienne. former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l¶électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la créati on de leur activité dans le secteur de l¶électricité. donc de financements.6 milliard de personnes ou 300 millions de foyers n'ont pas accès à l'électricité. autant pour le Bangladesh. le Groupe participe à la format ion et la création d¶activités dans ce domaine. permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide. Cet accès et la maintenance des équipements nécessitent un savoir faire professionnel pour garantir le fonctionnement optimum de ces installations. aux quels n¶ont généralement pas accès les populations concernées.)   Programme BipBop Le contexte 1. Schneider Electric se donne pour ambition de : y y susciter la création d¶entreprises dans ces domaines d¶activité par les populations de la base de la pyramide. de soutenir f inancièrement des PME dans le domaine de l'accès à l'énergie et de former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. Le programme BipBo p a pour objectif de développer des solution adaptées aux besoins des communautés pauvres. présents dans le Baromètre Planète & Société. Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d¶achat. un programme responsable qui vise à apporter une électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde.

qui l'a conduite à réaliser en 2007 un bilan carbone* de ses émissions et de celles de ses partenaires (fournisseurs et logisticiens) . l'air conditionné. Elle comprend 4 phases essentielles : Bilan Carbone Pour mesurer et réduire son empreinte environnementale et celle de ses partenaires. La méthode Certification ISO 14001 Dès la parution de la norme ISO 14001 en 1996. le programme BipBop s'attaque en particulier à t rois besoins. Les moyens y y La boîte à outils internationale Une boite à outil internationale d¶efficacité énergétique est disponible sur l¶intranet Schneider Electric. La mise en uvre La mise en uvre du dispositif repose sur le principe de l'amélioration continue. il s'agit tout d'abord d'aboutir à une photo de départ qui permet d'évaluer les émissions directes et indirectes pour : y hiérarchiser le poids de ces émissions en fonction des activités et des types de produits vendus par le Groupe. La mise à disposition de ressources financières pour dynamiser la création d'entreprises innovantes dans le domaine de l'éner gie. Cinq domaines bénéficient d'u ne veille particulière : le chauffage. de piloter le changement. Energy Action Partenaire de l'efficacité énergétique de ses clients. d'ici à fin 2008. Schneider Electric a réalisé en 2007 son premier bilan carbone. s¶assurer de l ¶atteinte des objectifs. L¶objectif Le Groupe veut. La formation de publics jeunes défavorisés ou éloignés de l'emploi aux métiers de l'électricité. Moyen Avec le bilan carbone. L¶engagement de Schneider Electric En dépit d'une faible consommation d'énergie pour ses processus industriels. Avec la forte volonté d'impliquer les acteurs locaux. les équipements (informatique notamment). Elle regroupe tou te l¶étendue de l¶offre efficacité énergétique : les besoins des clients par segment. à travers un programme d¶efficacité énergétique baptisé Energy Action. Schneider Electric applique à ses propres sites industriels les soluti ons qu'elle promeut. afin de fournir un accès durable à l¶électricité : y y y Le développement d'une offre dédiée face au manque d'équipements. Schneider Electric s¶est engagé dans une démarche de certification de ses site s. ¡ . Schneider Electric adopte une démarche volontariste. et toutes les solutions et succès stories. l'éclairage et les processus industriels spécifiques. La certification est réalisée par un organisme indépen dant. Par ailleurs. achats. L¶engagement de Schneider Electric Le principe retenu est celui de la certification ISO14001 de tous les sites industriels et logistiques dans les 2 ans qui sui vent leur acquisition ou leur création. des différent s postes d'émissions (consommation d'énergie des sites. Energy Champion Son rôle est de veiller à l¶avancement du projet et reporter au Directeur de site et à l¶équipe Energy Action. un déploiement volontaire dans les sites tertiaires est également lancé notamment en France et en Allemagne. sensibiliser tous les employés et managers.partout dans le monde. faire baisser de 10% la consommation énergétique par salarié. les applications clés. logistique ).

l¶éco-conception bénéficie aux clients de Schneider Electric« et à notre planète. connu et contrôlé. l'Union européenne a promulgué en 2005 la directive cadre EUP (directive sur l'Eco conception des produits) qui vise à promouvoir les démarches d'éco -conception dans les secteurs prioritaires. REACh. L¶engagement de Schneider Electric Pour chacune de ses grandes familles de produits Schneider Electric s'engage à publier un Profil Environnemental de Produit (PEP). Il fournit aux clients des informations sur leurs performances environnementales tout au long de leur cycle de vie ainsi que des informations pour les meilleures solutions de traitement en fin de vie. RoHS conformité Avec comme priorité. Schneider Electric s¶engage dans la voie de l¶élimination des substances dangereuses et sensibles. de modélisation de produit et de vérification de documents sont développés. il se conforme à l¶ISO14025 dans le cadre d'un programme interprofessionnel qui fixe les règles communes de calcul et de rédaction pour publie r les impacts environnementaux des produits c urs. Eco-conception En réduisant l¶impact environnemental des produits. Schneider Electric généralise la démarche de l'éco -conception à toutes ses activités de développement et s'engage à communiquer les caractéristiques environnementales de ses produits(PEPs).y y apprécier sa dépendance à l'utilisation des énergies fossiles. pour réduire sa vulnérabilité économique. Ainsi. pour inciter au développement de produits plus respectueux de l'environnement. Des moyens humains et financiers ont été alloués à cette organisation. au -delà de ce qu¶exige la réglementation. proposer des plans d'action pour réduire ces émissions pour diminuer le contenu en carbone dans tous les secteurs étudiés. Programme PEP Avec la mise en place des PEP (ou Profil Environnemental de Produit). Schneider Electric fait le choix de la transparence pou r ses clients. voire à spécifier des objectifs d'impacts pour certains produits. Méthode* *Méthode utilisée et validée : « Bilan Carbone version 4" par l¶Agence de l¶Environnement et de la Maîtrise de l¶Energie (Ade me). Ce logiciel a été développé particulièrement pour les besoins de l¶industrie électrique et électro nique. Afin d'assurer la transparence et la validité des données. Le contexte C'est en Europe que les initiatives règlementaires en la matière sont les plus nombreuses et avancées sur le sujet. Les moyens Dans le cadre de la participation du Groupe à un programme ISO14025 crédible. La méthode Schneider Electric a choisi la méthodologie EIME (Environnemental Information & Management Explorer) pour réaliser ses analyses de cycle de vie complet de produit. les spécifications d'organis ation d'une entité interprofessionnelle. L¶engagement de Schneider Electric Bien que son offre se situe hors de la cible de l'EUP. la production de déchets ou la consommation de matière. La priorité actuelle concerne la consommation d'énergie mais la volonté de diminuer les impacts s'étend à d'autres impacts tels la limitation des substances dangereuses. Les dispositions prises pour réaliser les déclarations environnementales couvrent l'ensemble du processus. la santé de ses employés et des usagers de ses produits. .

¢ ¢ . De plus. Cependant. Toutes les fonctions de l'entreprise sont mises à contribution (achats. Le contexte Reconnue comme l¶une des sources principales de pollution mais également une ressource potentielle de matière première. les régulations 76/769/EEC (Dispositions touchant aux restrictions du marketing et à l'utilisation de certaines substances et préparations dangereuses). Schneider Electric s'engage activement dans une démarche responsable en matière de déchets et a lancé un programme spécifique afin que l'organisation et le financement du tr aitement des déchets de ses produits soient opérationnels dans le respect de la sécurité des personnes et de l 'environnement. industrie. elle comporte 4 objectifs principaux: y y y y anticiper les réglementations ou restrictions d'usage futures. Outre se conformer aux exigences de la législation. Cette priorité se traduit par des engagemen ts politiques ou des règlementations qui couvrent en particulier les déchets des produits finis électriques. Schneider Electric joue la carte de la responsabilité en matière de gestion des déchets. Evaluation. On peut citer notamment pour l'EU. logistique. il intègre pleinement la notion de recyclabilité dans la conception de ses produits afin d¶en optimiser le coût pour le détenteur et le coût en ressource naturelle. promouvoir la démarche au sein de l'industrie électrique. Le management des substances dangereuses se décline au sein de 2 programmes spécifiques RoHS et REACh. communication ) Déchets En tant que producteur. les impératifs de compétitivité ou encore des tendances l ourdes dans la chaîne d'approvisionnement. Substances Interdites et Substances à déclarer . Authorization of Chemisas). elle prend en compte les exigences légales. La méthode Le management des substances dangereuses consiste à élaborer tout d'abord une liste propre à Schneider Electric de substances dangereuses et sensibles. les questions des clients. aider nos clients à respecter les législations actuelles ou futures. à l¶instar de la directive européenne Waste Electrical and Electronic Equipment Directive (WEEE). la ge stion des déchets est l¶une des priorités en matière de protection de l'environnement. éliminer ces substances de ses processus et de ses produits.> Check a Product > RoHS > REACh Le contexte La législation dans le domaine est l'une des plus abondantes. L¶engagement Schneider Electric Du fait de la nature business to business » de ses activités. basée sur les préoccupations du marché. RoHS (Restriction of Hazardous Substances) et REACh (pour Registration. mis en place au sein de l'ensemble du Groupe. L¶engagement de Schneider Electric Cette problématique figure parmi les priorités de Schneider Electric. les produits de Schneider Electric se situent presque tous en dehors du cha mp de la directive WEEE et c'est l'utilisateur final qui est responsable de leur fin de vie. Classée en deux catégories.