UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Tema: Costos Estratégicos-Conferencia Expositora: Dra. María Teresa Barrueto Pérez Curso: Fundamentos del Marketing Profesor: Dr. Oswaldo A. Vallejos Agreda Apellidos y Nombres: Munive Anca, Sanddy Aracelly Pajuelo Hernandez, Daniel Quispe Aragon, Melissa Andrea Reategui Schrader, Fabiola Rioja Benavente, Naysha Melissa Romero Lucas, Adriana Julieta Saravia Lévano, María Milagros Silva Cornejo, Lourdes Tumay Vera, Cesar Erick Zavala Molina, Gabriela

Año

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2010-II

Índice *Portada……………………………………………………………......................... 1 *Índice……………………………………………………………………………… 2 *Dedicatoria………………………………………………………………………... 3 *Presentación……………………………………………………..………………. 4 *Introducción………………………………………………………………………. 5 *Desarrollo: I) Programación…………………………………………………………………… 6 II)Curriclum Vitae de la Dra. María Teresa Barruetos Pérez…………………….. 7 III) Costos estratégicos…………………………………………………………….. 8 *¿Cómo nos organizamos para el éxito de la conferencia?....................................... 9 *Apreciación grupal………………………………………………………………... 12 *Conclusiones……………………………………………………………………… 13 *Agradecimientos…………………………………………………………………… 15 *Bibliografía y fuentes……………………………………………………………… 16 2

*Anexos…………………………………………………………………………….. 17

DEDICATORIA

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Este informe contiene, básicamente, el desarrollo y explicación de la conferencia de COSTOS ESTRATEGICOS del día 04 de octubre del presente año en el auditorium “ Javier Pérez de Cuellar” de la facultad de ciencias económicas y empresariales (FACEE) en la Universidad Ricardo Palma. Con el propósito de unificar criterios en relación con la presentación del informe conferencial.

Es un honor dedicar este informe al CPC. DR: OSWALDO A. VALLEJOS AGREGA para felicitarlo por la labor que desempeña en esta prestigiosa Universidad y agradecerle por los conocimientos que nos brinda, hecho que valoramos en nuestro desarrollo académico y que estamos muy agradecidos por tal motivos le agradecemos su compañía y presencia del día 04-10-10 que se realizo una conferencia por el DIA DEL CONTADOR PUBLICO cuya fecha de grata recordación es el 11 de setiembre de cada año.
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INTRODUCCION

El fenómeno de la globalización, caracterizado por la intensificación de la competencia internacional derivada de la visión del mundo como un gran mercado, está generando profundas transformaciones productivas y socioeconómicas que constituyen un proceso que tiene lugar simultáneamente a diferentes niveles (internacional, regional y nacional), el cual impone la necesidad de contar con nuevos enfoques metodológicos para entender e impulsar la competitividad; tener conocimiento de los costos estratégicos. Los costos estratégicos son el arte de coordinar todo tipo de acciones para hacer que el cálculo de costos en forma efectiva y oportuna haga posible las empresas pueden alcanzar todos sus fines, que es de satisfacer las necesidades de los consumidores y obtener una rentabilidad sostenida. Este presente trabajo lo hacemos con la finalidad de conocer todo en cuanto concierne a los costos estratégicos. Es de nuestro agrado presentar este trabajo, pues aquí va cada uno de nuestros esfuerzos y se agradece al profesor, ya que sin su ayuda este trabajo no sería posible.

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DESARROLLO I) Programación PROGRAMA DE CONFERENCIA DE AREAS ACADÉMICAS Y DE CONTABILIDAD Y FINANZAS –C O N T A F I N, DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES Las conferencias se realizaran de 7:00 a 9:00 pm. en el auditorium “Javier Pérez de Cuellar” de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, el día lunes 04 y jueves de Octubre 2010, en la Universidad Ricardo Palma; asistencias válidas para el Bachillerato de los alumnos y para Ratificación y Promoción de los docentes. 07:00 Registro e ingreso al auditorium “Javier Pérez de Cuellar”, a cargo de la comisión de anfitrionas y atenciones, para las conferencias programadas 07:14 Apertura de la conferencia a cargo del maestro de ceremonias y de los alumnos de la comisión de organización y recepción 07:21 Inauguración del ciclo de conferencias a cargo del Director de la Escuela de Contabilidad y Finanzas CPC. Mag. Izoe Calle Calle 07:31 Presentación de Áreas Académicas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales a cargo del Eco. Víctor Echevarria Alvarado 6

07:49 Presentación del b l o g s p o t CONTAFIN de la Escuela Académico Profesional de Contabilidad y Finanzas a cargo del CPC. Dr. Oswaldo A. Vallejos Agreda y de la comisión de grabación, filmación y edición 08:00 Hoja de vida de la CPC. Dra. María Teresa Barrueto, quien ofrecerá la conferencia: LOS COSTOS ESTRATEGICOS 08:40 Participación de los asistentes a través de preguntas y respuestas 08:50 Reconocimiento y entrega de presentes al (los) conferencista(s) 08:55 Clausura del evento a cargo del Sr. Decano, CPC. Mg. José Calderón Moquillaza 09:01 Ágape a cargo de los alumnos del Curso de Fundamentos de Marketing,confortantes de las comisiones de Organización y Recepción, Anfitrionas y Atenciones, Grabación, Filmación y Edición.

II) Curriculum Vitae de la Doctora María Teresa Barrueto Pérez

DOCTORA M ARIA TERESA BARRUETO PEREZ Doctora en Contabilidad, Magíster en Contabilidad con mención en Auditoria, Contadora Pública Colegiada, Diplomada en Habilidades Docentes, Diplomada como Especialista en Control Gubernamental, Diplomada en Estudios Estratégicos de la República Popular China, Diplomado en Administración y Gestión Pública Ha sido Funcionaria de la Contraloría General de la República, Administradora de Proyectos de Inversión en Salud y Cooperación Técnica Internacional, ejecutados por el Centro Latinoamericano de Trabajo Social con financiamiento de Organismos Internacionales, Asesora en Gestión Pública del Despacho 7

Vice Ministerial del Ministro de Salud, Asesora en el Proyecto Gerencia de Alto Nivel en Apoyo a la Gestión Pública en el marco celebrado entre el Ministerio del Interior y el Programa de Naciones Unidas - PNUD, Asesora del Jefe del Instituto Nacional de Salud, Asesora Presupuestal de la Universidad Nacional del Callao, Asesora en Control Interno del Instituto Nacional de Oftalmología y Asesora de Gestión del Hospital Nacional Docente Madre Niño San Bartolomé. Es experta en consultoría de auditoría gubernamental y de compras estatales y es Perito Contable Judicial de la Corte Superior de Justicia del Callao, así como consultora de la empresa ABSTEL S.R.L.. Docente de las Escuelas de Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, de la Universidad Nacional Federico Villarreal Sección Doctorado y Maestría en Ciencias de la Empresa, Universidad de San Martín de Porres - Sección Doctorado en Contabilidad y Finanzas Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco - Sección Maestría en Auditoria; Universidad Nacional Altiplano - Sección Maestría en Auditoria. Universidad Nacional del Centro - Maestría en Finanzas, Universidad Privada Néstor Cáceres Velásquez - Sección Doctorado en Administración, Universidad César Vallejos - Maestría en Tributación; Pre Grado Pontificia Universidad Católica del Perú - Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Universidad Nacional Federico Villarreal y Universidad Nacional del Callao; Facultad de Ciencias Contables. Asimismo ha sido Expositora en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República y de los Colegios de Contadores Públicos de Lima y del Callao.

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III)

Costo s

Estratégicos Cuando hablamos de costos estratégicos nos referimos al arte de coordinar todo tipo de acciones para calcular los costos es forma efectiva y oportuna por lo tanto para el logro de objetivos y metas las empresas deben diseñar planes estratégicos ya sea a corto, mediano o largo plazo, según la magnitud de la empresa. 9

Es de dicha importancia que la empresa precise con exactitud y cuidado la misión de empresa ya que toda función que realice serán ejecutadas en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor. En una empresa es de suma importancia el equipo contable este ayudara a las demás unidades de la empresa, como es el caso del equipo financiero que necesita del apoyo del sistema de contabilidad para determinar el optimo de producción de compras de materias primas, de otros bienes y servicios, sin embargo los economistas y especialistas del marketing necesitan datos de costos para fijar precios y calcular volúmenes. Los propósitos del sistema de contabilidad interna son la toma de decisiones proporcionando información adecuada a la directiva y ejercer el control, las empresas que cumplan estos propósitos será útil de cinco maneras diferentes como mínimo. Primero se proporcionara información para identificar los servicios así como los productos, segundo el formular estrategias de precios y comercialización, tercero identificar ineficiencias para que los productos se fabriquen con un costo mínimo, cuarto permitir la existencia de los sistemas de remuneración, por ultimo permitir que los contables de gestión y costos trabajen mano a mano con los contables financieros. La contabilidad tradicional debe buscar las herramientas necesarias para subsanar las fallas estructurales que presenta dentro de su concepción teórica, ya que estas pueden sesgar de alguna forma la veracidad de esta frente al análisis financiero que puedan realizar los administradores de la empresa. La contabilidad moderna, ya no es sólo una técnica de registro de datos, que luego serán mostrados a los interesados. Hoy, la contabilidad está orientada a facilitar información útil, clasificada y analizada, necesaria y requerida, para la toma de decisiones gerenciales, así como para servir de herramienta de control en el manejo de las operaciones de una empresa gubernamental o privada. Este concepto de la contabilidad, exige una revisión de sus funciones y un replanteo en sus bases científicas, considerando como sus funciones: la planificación, el control presupuestal y el análisis de los costos. Cuando hablamos de costos ABC decimos que este busca establecer la conexión causal más directa del consumo de recursos para su correcta imputación. "La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial 10

como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva. A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING Por lo contrario los costos ABM no solo aplica estrategia de los costos, analiza e identifica las actividades de no valor agregado.

¿COMO NOS ORGANIZAMOS PARA EL ÉXITO DE LA CONFERENCIA? A. Fecha y lugar de la Conferencia 11

La Conferencia se realizo de 7:00 a 9:00 pm. en el auditorium “Javier Pérez de Cuellar” de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, el día lunes 04 y jueves Octubre 2010, en la Universidad Ricardo Palma; asistencias válidas para el Bachillerato de los alumnos y para Ratificación y Promoción de los docentes. B. Comisiones Los alumnos encargados de la conferencia se dividieron en 3 comisiones: 1) COMISION DE DIFUSION Y RECEPCION • Difundir el evento • Recibir a los expositores • Programa • Otros Alumnos: − Castro Trujillo, Kevin − Contreras Taboada, Fernando − Dueñas Pérez, Olga − Iparraguirre Tapia, Kely − Leyton Lumbre Jose Antonio − Salcedo Huarcaya Katherine − Stelman Moreno, Cristina − Zuloeta ramos, Gino 2) COMISIÓN DE ANFITRIONA • Registrar la asistencia de alumnos y profesores • Recibir- condicionar • Despedida (orden) Alumnos: − Marroquin Chillitupa Claudia 12

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Munive Anca Sanddy Pajuelo Hernandez Daniel Paquiyauri Bermeo Edith Quispe Aragón Melissa Rioja Benavente, Naysha Romero Lucas Adriana Saravia Lévano María Silva Cornejo Lourdes Tumay Vera, Cesar Zavala Molina, Gabriela

3) COMISIÓN DE FILMACIÓN Y EDICIÓN • Grabar- filmar • En actividad Alumnos: − Carrasco Baca, George − Gonzales Herrera, Jacqueline − Huamaní Chirinos Madeleine Ingrid − Marky Bazán, Karina − Mogollón Carrillo, Judith − Reategui Schrader Fabiola − Saravia Tazayco, Edith − Vega Carrera, Fiorella − Villafranca Marcalup, Ana °°°MAESTRO DE CERMONIA Profesor: Oswaldo Vallejos Agreda Alumnos: − Stelman Moreno, Cristina − Rioja Benavente, Naysha − Contreras Taboada, Fernando

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C. La organización de los anfitriones: Para el éxito de la conferencia el profesor asigno un coordinador de cada comisión. Nosotros siendo la comisión de ANFITRIONES la coordinara tenía la responsabilidad de asignarnos responsabilidades para el éxito y coordinación de la conferencia tales como: • • • • • Llegar a las 6:30 al auditórium Ir vestidos de acuerdo a la ocasión Recibir y recepcionar a los invitados Apoyar en el silencio y orden en el auditórium Para la asistencia de los alumnos y profesores: preparamos unos papelitos donde anotarían sus datos personales y teníamos que darlos al empezar la conferencia y recogerlos antes que se retiren • Apoyar con el orden en el momento de la conferencia • Sentar a los invitados adelante • Apoyar en el orden y silencio cuando este culminando la conferencia

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APRECIACION GRUPAL

La conferencia que tuvimos el día 04 de Octubre realizada a las 7:30 – 9:00; fue una experiencia grata de recordar ya que era primera vez que el grupo de fundamentos del marketing organizaba una conferencia en el auditórium de la FACEE. Toda la labor y responsabilidades que teníamos que realizar ese dia era para que la conferencia salga de la mejor manera y se pueda ver un buen trabajo grupal de las 3 comisiones que organizamos con el profesor Oswaldo Vallejos Agreda Todas las comisiones nos organizamos de tal manera que el éxito de la conferencia se dio. La Dra. María Teresa Barruetos Pérez que contenta de tal manera que felicito al grupo en general por la gran organización y trabajo que realizamos tal día La comisión de anfitriones quedo satisfecho con el roll que cada uno de nosotros estaba a cargo y desempeñaba con éxito ese día de la conferencia, lo cual nos queda y nos sirve como experiencia para una próxima vez.

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CONCLUSIONES Las empresas deben diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, también deben precisar con cuidado la misión ya que representa funciones operativas que ejercerá en el mercado y para suministrar bienes y/o servicios a los consumidores. •

• Ninguna empresa moderna puede crecer sin un sólido equipo contable, ya que le determinaran datos como el nivel optimo de producción de compras, de otros servicios, así como el endeudamiento y el costo del capital.

• El sistema de contabilidad interna tiene dos propósitos principales, el primer propósito es proporcionar la información adecuada al equipo directivo y a los mandos medios que puedan planificar adecuadamente y tomar decisiones correspondientes, el segundo es crear un sistema de valoración de resultados y de contabilidad con responsabilidad que ayudara a motivar y controlar a las personas que forman la empresa.

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• Cualquier sistema de contabilidad será útil de cinco maneras diferentes como mínimo, las cuales pueden ser: - Proporcionar la información para identificar los productos y servicios. - Permitirá formular estrategias de precios y de comercialización. - Identifica cualquier ineficiencia para asegurar que los productos se fabriquen al costo mínimo. - Permitirá la existencia de los sistemas de remuneración que proporcionan los incentivos adecuados. - Permitirá que los contables de gestión y costos trabajen mano a mano con los contables financieros para proporcionar todos los datos apropiados.

• Los costos estratégicos son el arte de coordinar todo tipo de acciones para hacer que el cálculo de costos sea en forma efectiva y oportuna para que las empresas puedan alcanzar todos sus fines y su utilización en forma eficiente y eficaz son parte de la gerencia de la empresa.

Las causales del costo o inductores de costo tenemos al enfoque moderno que nos dice que el costo es una función de opciones estratégicas respecto a la estructura de cómo competir y a la habilidad empresarial para ejercer las opciones estratégicas en término de los inductores de costos y al enfoque tradicional que nos dice que el costo principalmente de una función del volumen de producción son: costos variables, costos fijos, costos escalonados y costos mixtos, estos costos no están directamente relacionados con sus inductores de costos.

• Los costos basados en la actividad (Activity Based Costing - ABC) son la técnica creada y desarrollada para conocer el costo de los productos o servicios identificando los gastos por actividad a través de inductores o drivers.

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• Los costos de la gerencia basada en actividad (Activity Based Management ABM) son técnicas de gerencia caracterizado en la toma de decisiones gracias al conocimiento profundo de las actividades del negocio, desarrolla programas pilotos de reducción y el ABC le provee información.

AGRADECIMIENTOS Ante todo, El éxito de la Conferencia no hubiese sido posible sin la gracia de Dios a quien agradecemos por habernos dado la oportunidad de participar de la Conferencia 18

de Costos Estratégicos por motivo del Dia del Público cuya fecha de grata recordación es el 11 de setiembre de cada año. Agradecemos la participación de la CPC Dra. M aria Teresa Barrueto Pérez por brindarnos su apoyo en la Conferencia de Costos Estratégicos como expositora única y principal, ya que sin su participación esto no hubiese sido posible. Se le hace un agradecimiento muy especial, al CPC Oswaldo Vallejos Agreda que en todo momento estuvo presente en la coordinación y que muy amablemente nos hizo participes de organizar la Conferencia., Sin duda, se le es merecidas las gracias al equipo de estudiantes de Contabilidad y Finanzas de la Universidad Ricardo Palma que hicieron posible que esta Conferencia sea un éxito. Finalmente, Como alumnos de la Universidad Ricardo Palma nos sentimos orgullosos de que nuestra Institución nos brinde su apoyo para eventos como el que se expone.

BIBLIOGRAFIA Y FUENTES

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http://www.scribd.com/doc/38700603/resumen-ejecutivo-MTB-01-10-2010-1

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http://www.scribd.com/doc/38706567/costos-estrategicos

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http://www.scribd.com/doc/38700478/Programa-Conferencias-CONTAFIN

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ANEXOS

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