P R O G R A M A D E L I D E R A Z G O E S T R A T É G I C O

P R O G R A M A 2 0 1 3
PROGRAMA DE
LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
Seminarium Perú, gracias a una alianza con
Cambridge Leadership Associates (CLA -
Chile) especialistas en liderazgo adaptativo y
cambio organizacional, ofrece un programa
especial enfocado en un tema tan impor-
tante y desafiante como es el liderazgo.

Cada uno de los cursos de este programa

aborda con profundidad los diferentes
aspectos que comprenden esta materia. El
enfoque eminentemente práctico de su
metodología está especialmente formulado
para generar un cambio profundo en la
forma como atendemos y ejercemos el
liderazgo en nuestro entorno.
 Cambridge Leadership Associates (CLA - Chile) tiene por objetivo introducir a los alumnos en un
modelo de liderazgo que permita que quienes participen en sus programas puedan enfrentar la
realidad que los rodea como sujetos activos en ella.

Ayudamos a formar, de esta manera, a personas conscientes del mundo en que viven, con capacidad
de análisis, innovación, creatividad y que sepan diagnosticar oportunamente los problemas y
desafíos que enfrentan, para que intervengan estratégicamente en las organizaciones en las que se
desenvuelven, produciendo y conduciendo los cambios en ellas.

Transformación de las Organizaciones

Del 18 al 20 de abril / Sonesta Hotel El Olivar

El cambio es una de las constantes de nuestro tiempo. Progresar,
por lo tanto, no es una opción, sino una necesidad fundamental de
las organizaciones de hoy, si realmente quieren seguir ofreciendo
valor a sus stakeholders. Sin embargo, la experiencia muestra que
resultan ser pocas las capaces de transformarse al ritmo que exige
la situación actual.
En perspectiva, las organizaciones son sistemas complejos, unas
más que otras dependiendo de su tamaño, de su historia, de su
entorno, de su cultura y de la industria en que están. De hecho
pueden ser vistas como una serie casi infinita de interacciones entre
personas, guiadas por procesos y prácticas que intentan darles
un cierto orden y coherencia, dentro de una estructura que busca
contenerlas, en búsqueda de un fin que haga sentido y aporte valor.
Y ahí está precisamente el desafío: ¿qué hacer cuando esas
interacciones no están dando los resultados esperados?, ¿cómo
superar las barreras y resistencias al cambio? Porque es inevitable:
esas resistencias van a aparecer, ya que progresar supone romper
los equilibrios, lo que produce tensión, facciones, conflictos,
pérdidas, evasión. Por esto muchos fracasan al intentarlo, más
allá de que la orientación sea la correcta y de que la supervivencia
misma de la empresa esté en juego.
Ser efectivo en transformar las organizaciones es, por lo tanto, un
desafío mayor, y al mismo tiempo el aspecto más relevante del rol
de un gerente, pues es esa capacidad de adaptarse la que hace
que una empresa sea, al final del día, más competitiva que otra. La
gran pregunta que se plantea este curso es cómo lograrlo.
Liderazgo Estratégico
Del 25 al 28 de junio / Sonesta Hotel El Olivar
Toda persona que quiera hacer una diferencia, en cualquier ámbito,
debe poder movilizar a otras para llevar adelante cambios. Sin
embargo, este es un desafío difícil, que enfrenta resistencias y
supone riesgos, y que, por lo mismo, debe ser asumido de un
modo estratégico.
Liderazgo InsideOut
Del 6 al 9 de noviembre / Sonesta Hotel El Olivar
Liderar requiere la capacidad de saber ponerse en la línea de fuego,
de romper el statu quo y afrontar dinámicas y asuntos ocultos no
siempre claros para uno mismo. Liderar de una manera estratégica
y responsable es difícil, sobre todo en aquellos momentos en que
resulta fácil perder perspectiva y el control propio.
Este curso enseña cómo hacerlo, utilizando un poderoso modelo
conceptual, pero, al mismo tiempo, enfrentando a los participantes
con el desafío de ponerlo en práctica. Se trata de un curso que
rompe con todos los esquemas del aprendizaje tradicional y que
se halla, en un trabajo conjunto con profesores de Harvard, a la
vanguardia de la enseñanza del liderazgo en el mundo.
Este curso enseña cómo superar nuestra propia inmunidad
al cambio, enfrentando a los participantes a ser parte de una
experiencia intensa y profunda de aprendizaje. Desafía nuestros
propios límites en medio de una dinámica grupal dentro y fuera
de la clase donde se entrega un feedback que traspasa los límites
de la clase. El entender quiénes somos más allá del sistema y de
nuestros propios roles es el trabajo que empieza desde dentro
hacia fuera, el inside - out.
Programa de Liderazgo Estratégico
Incrementando tus habilidades para el difícil desafío de movilizar personas

Del 15 de agosto al 31 de octubre (12 sesiones)

Liderar puede llegar a ser peligroso. Aunque resulta romántico y atractivo El curso abarca tres aspectos:
pensar en el liderazgo como inspiración, acciones decisivas y poderosas
recompensas, liderar requiere tomar riesgos que pueden poner en juego a) Diagnóstico del funcionamiento de los sistemas organizacionales y
el desarrollo profesional y personal de un individuo. En el ejercicio del sociales y de las fuentes y formas del peligro en el liderazgo.
liderazgo, rara vez el mito del ‘llanero solitario‘ es efectivo. De hecho, el
liderazgo requiere ponerse uno mismo en la línea de fuego, desafiando b) Intervención estratégica y respuestas tácticas para producir
el statu quo y trabajando con conflictos ocultos. Y cuando la gente cambios en esos sistemas, sea que se trate de equipos de trabajo,
se resiste y empuja en sentido contrario, surge una gran tentación departamentos u organizaciones en su conjunto.
por privilegiar la seguridad y no seguir adelante. Aquellos que optan
c) Desarrollo de habilidades y potenciamiento personal para ejercer
por liderar asumen los riesgos, y a veces resultan heridos. Por ello el
liderazgo en forma efectiva.
ejercicio de liderazgo debe plantearse como un proceso estratégico que,
pese a las resistencias y los peligros que enfrenta, permita a quien lo
asuma cumplir con el objetivo de provocar los cambios requeridos por la
organización o el entorno.
 El curso de Liderazgo InsideOut nos ayuda a entender que
el ejercicio de liderazgo es difícil y que previamente a elegir
ejercer liderazgo, debemos analizar el medio en el que nos
desenvolvemos a partir de una perspectiva sistémica, y
adicionalmente trabajar en el conocimiento de uno mismo.
Para ello, debemos abstraernos y reflexionar desde una
mirada distinta a la que podemos estar acostumbrados.
Todo ello, nos permitirá realizar un diagnóstico, y así lograr
un impacto en nuestra organización, empresa o en la vida
misma.
Antes de seguir el curso, no entendía porque no podía
lograr algunos objetivos en la empresa, como llegar a
convencer a las personas de la importancia de algunos
aspectos relevantes, ahora comprendo que había
intentado de buscar soluciones técnicas a problemas
adaptativos, y el manejo de las tensiones no había sido
el adecuado, ahora veo las cosas desde una nueva
perspectiva, considero invalorable el cambio que ha
logrado en mi vida.

Fernando Rodriguez Angobaldo Gino Michelini

Gerente general, Rodriguez Angobaldo Abogados CFO, Medrock Corporation

Juan Carlos Eichholz Ignacio Martín Stefan Reich

Director del Centro de Liderazgo Estratégico,
UAI Chile. Socio fundador de Cambridge
Leadership Associates (CLA)
Fundador y director del Centro de
Liderazgo Estratégico de la Universidad
Adolfo Ibáñez. Abogado, Universidad
Católica de Chile. Máster en Políticas
Públicas y postítulo en Liderazgo,
Universidad de Harvard.
Socio fundador de Cambridge Leadership
Associates (CLA), consultora internacional
especializada en liderazgo y cambio
organizacional, con un extenso trabajo en
empresas e instituciones. También es
columnista del diario El Mercurio y miembro
de la red Young Global Leaders del World
Economic Forum.
Participa en directorios de empresas y
se ha desempeñado en altos cargos
ejecutivos en compañías, medios de
comunicación y fundaciones.
Máster en Administraciones Públicas,
Harvard University. Consultor de CLA,
España y Latinoamérica
Profesor de Liderazgo Estratégico y
Transformación Organizacional en la UAI de
Chile. Además es consultor de Cambridge
Leadership Associates en Latinoamérica y
España.
Es máster en Administraciones Públicas
por la Universidad de Harvard, donde fue
galardonado con el Don K. Price Award
a la excelencia académica, al servicio de
la comunidad y al potencial de liderazgo.
Es también Executive MBA por el Instituto
de Empresa; especialista universitario
en Gestión de Entidades sin Ánimo de
Lucro por la UNED; e ingeniero superior
de Telecomunicaciones por la Technische
Hochschule Darmstadt.
Profesionalmente ha ocupado cargos
de alta dirección en empresas de
telecomunicaciones (Ericsson, Nortel), ha
asesorado a gobiernos latinoamericanos
(Colombia, Chile) y ha estado vinculado a
importantes fundaciones internacionales
del ámbito del desarrollo sostenible (Cruz
Roja, Avina).
MPA, Harvard University. PsyD Chicago
School of Professional Psychology.
Director del Centro de Liderazgo
Estratégico, UAI, Perú
Consultor en temas de liderazgo gerencial,
desarrollo organizacional y gestión del
cambio. Ha trabajado como consultor
y docente en EE.UU., Chile, Perú y
Venezuela, tanto en el sector privado como
en el público. Forma parte del comité
directivo de la ONG Enseña Perú, cuyo
fin es mejorar la calidad educativa de los
jóvenes peruanos.
Además es consultor de negocios de
Cambridge Leadership Associates en
Chile y el Perú. Maestría en Administración
Pública en John F. Kennedy School
of Government de Harvard University.
Doctorado en Psicología Clínica
en Chicago School of Professional
Psychology. Posdoctorado en la Escuela
de Medicina de Harvard University /
Cambridge Hospital.
Calendario 2013
enero febrero marzo

abril mayo junio

Transformación de las Liderazgo Estratégico

Organizaciones

julio agosto setiembre

octubre noviembre diciembre

Liderazgo InsideOut