PM 2 go Standards
Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer
Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In dieser
Ausgabe von PM 2 go Standards lesen Sie die Kurzartikel
rund um Standards aus dem Blog von Projekt Management
Beratung.
Die Scrum Alliance versucht
erste Reformationsschritte mit
ihrem Strategic Plan 2011
By Andreas Heilwagen on December 6th, 2010
Vor ein paar Minuten ist der Strategic Plan 2011 der Scrum
Alliance online gegangen. Die Alliance hat inzwischen ca. 100.000
Mitgelieder, Mitglied kann man derzeit aber nur durch die
Teilnahme an einem Scrum-Training werden
In Zukunft soll alles besser werden:
• Endlich darf man Mitglied werden ohne ein Training der
Alliance gebucht zu haben, dies soll um $50 pro Jahr kosten.
• Es soll eine neue Zertifizierungen zum Certified Scrum
Product Owner (CSPO) geben und der Certified Scrum
Professional (CSP) wird in zwei Stufen geteilt.
• Es soll ein ScrumBoK (Scrum Body of Knowledge) geben, mal
schauen was da rauskommt.
• Der Auswahlprozess für die CSTs (Trainer) soll verändert
werden.
• Es wird zwei Gatherings geben (Seattle 16.-18.05., London
10/2011) und 4-6 Partnerevents (Portugal 02/2011, Salt Lake
City 07.-13.08., Japan, Indien).
• Man will mit dem PMI®, Microsoft etc. ins Gespräch
kommen und die Reichweite erhöhen, auch über die Welt der
Softwareindustrie hinaus.
Der Rest des Dokuments erläutert einige Dinge der Vollständigkeit
halber. Schauen wir mal ob die Scrum Alliance erfolgreich das
Ruder herumreißen kann.
Filed under: News , SCRUM , Standards Tagged: Project
management , Projektmanagement , SCRUM , Standards
Die Marke gehört dem
Kunden – Oracle, Sun und die
Kontrollfreaks!
By Andreas Heilwagen on December 6th, 2010
Gestern prasselten von allen Seiten die Meldungen über einen
weiteren Bruch zwischen Oracle und Open Source-Projekten
herein, in diesem Fall bezüglich das Hudson-Projekts (Continuous
Integration). Seit der Übernahme meines alten Arbeitgebers
Sun Microsystems hat Oracle seinen üblichen Wenn Dir meine
Regierung und Politik nicht gefällt, verschwinde-Kurs gefahren
und viele der Schlüsselpersonen von Sun und diverse Projekte wie
OpenOffice verloren. Zuletzt in meiner Rezension eines Buches von
Förster & Kreuz bin ich auf ein in dieser Situation wesentliches
Muster gestoßen: Kunden sind Partner auf Augenhöhe, dieses de-
facto-Gesetz des Internets bezwingt jede Firma.
Dieses muss man nun eigentlich erweitern und sagen, Open
Source-Entwickler bzw. die Mitglieder des Netzwerks um eine
Organisation herum sind häufig Partner auf Augenhöhe. Wikileaks
ist ein gutes Beispiel dafür, dass Transparenz ganz schnell die
öffentliche Meinung drehen kann und dann auch kein intensives
Rudern der Betroffenen hilft. Im Falle von Oracle hat man nicht
verstanden oder bewusst in Kauf genommen, eine Menge Assets zu
verlieren.
Egal wieviel Geld Oracle in OpenOffice steckt, dessen Marke
sie unbedingt behalten wollen wie auch bei Hudson, die freie
Alternative hat die besseren Zukunftschancen. Da finde ich
es ehrlichgesagt noch nicht einmal bemitleidenswert, wenn
Ted Farrell, Oracles Senior Vice President der „Tools and
Middleware“-Sparte dem Hudson-Projekt damit droht dass sie
den Markennamen nicht mitnehmen können wenn sie getrennte
Wege gehen. Na und? Es wird eine neue Marke geben und die
Community und die Kunden entscheiden, wem sie den Vorzug
geben. Und ich würde selten einem Unternehmen wie Oracle
den Vorzug geben, da das Verhalten in der Vergangenheit kein
Vertrauen weckt sondern signalisiert, dass Oracle nur das tut,
was für Oracle gut ist. Damit plane ich keine time-to-live bei
der Technologieauswahl. SAP wurde bereits hinsichtlich der
Wartungsvertragskosten von den Kunden in die Knie gezwungen,
Oracle kann jederzeit Ähnliches blühen, vor allem wenn der
Konzern sich als schädlich für das Java-Ökosystem offenbart…
die Chancen dafür stehen leider gut. Im Falle eines anderen
Mergers, während dem ich zusehen durfte, gab es übrigens eine
Entscheidung der Füße: 99% der Mitarbeiter waren ein Jahr nach
dem Aufkauf weg und die Neuen haben ziemlich gestrampelt,
bis sie verstanden haben wie das Geschäftsmodell und die alten
Software- und Infrastrukturrelikte eigentlich funktionieren. Man
hatte Erfolg, aber ich würde es als sehr teuer erkauften Pyhrrus-
Sieg bezeichnen.
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Stakeholdermanagement
Boris Gloger versucht sich
doch an eigenen Scrum-
Zertifizierungen
By Andreas Heilwagen on December 6th, 2010
Gestern habe ich aufgrund der nebulösen Ankündigung von Boris
Gloger darüber gerätselt, was er nun tun würde. Nun sind es
doch eigene Zertifizierungen geworden mit der daraus folgenden
Fragmentierung des Marktes und inkompatiblen Zertifizierungen.
Einen sehr guten Schachzug finde ich das Angebot, dass
Teilnehmer der Kurse sich auf scrum.org zertifizieren lassen
können und die Kosten von Boris Gloger erstattet werden. Dieses
offene Modell von scrum.org ist hier eine Chance, die der Scrum
Alliance entgeht.
Von den neuen Angeboten erscheint mir der Scrum
ChangeManager das größte Potential zu haben da Scrum nicht nur
Entwicklungsteams verändert, sondern in letzter Konsequenz den
Großteil eines Unternehmens.
So habe ich heute meinem aktuellen Kunden auf Basis der
Advanced Enterprise Scrum Patterns erfolgreich aufgezeigt,
wo seine Reise in das gelobte Land vielfacher Produktivität
gehen kann. Neben einem soliden Verständnis von Scrum und
der Fähigkeit Scrum vermitteln zu können, ist die Fähigkeit
Organisationen zu transformieren aus meiner Sicht ein Schlüssel
für die Zukunft von Scrum. Wer diesen Schlüssel wie darstellt und
in der Lage ist die PS auf die Straße zu bringen, wird sich zeigen.
Erstmal Chapeau für die Entscheidung von Boris Gloger eigene
Zertifizierungen auf den Weg zu bringen. Durch die Arbeit beim
PMI® weiss ich wieviel Arbeit dahintersteckt.
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SCRUM , Standards
herum entstanden ist. Letztlich wird hier aber ein ganz anderes
Problem offensichtlich.
Natürlich kann man alle best practices einsammeln und ein
PMBOK® Guide
Lehrbuch wie den schreiben und zum
Standard erheben. Auf der anderen Seite besteht der Charme
von Scrum aber gerade darin, dass der Kern relativ einfach
und übersichtlich ist, auch wenn dessen Umsetzung keineswegs
einfach ist. Ich für meinen Teil bin froh, wenn es mit dem
Scrum Guide einen kleinsten gemeinsamen Nenner gibt und
ähnlich dem in DIN 69901 Projektmanagement mangels
Verbreitung und Normungsreife fehlenden Chancenmanagement
neue Entwicklungen erst Schritt für Schritt Einzug finden. Neue
Entwicklungen ergeben sich immer außerhalb von Standards und
Normen und mit ausreichender Reife und Verbreitung finden
sie Eingang, dann sind sie eben Stand der Technik . Ob Ken
Schwaber & Co. ihr Versprechen erfolgreich einlösen und die
Weiterentwicklung von Scrum nun sicherstellen, kann ich nicht
beurteilen, bin aber grundsätzlich kritisch eingestellt. Deswegen
auch die Entwicklung der Bibliothek von Organisationspattern
für Scrum, Enterprise Scrum und Advanced Enterprise Scrum
unter beyond-scrum.de . Dort werde ich nicht nur core patterns
basierend auf dem Scrum Guide wiedergeben, sondern auch best
practices, Anti-Patterns und Patterns, die über Scrum hinaus
in Bereiche wie WIrtschaftsdemokratie vorstoßen. Wie immer
benötigt dies etwas Zeit und wird den Charakter des Blogs im
Dezember stark Richtung Scrum verschieben.
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Project management , Projektmanagement , SCRUM , Standards

Scrum Alliance, scrum.org – oder

doch etwas ganz Neues?
By Andreas Heilwagen on December 6th, 2010

Boris Gloger hat gestern die bekannte Kritik an den

beiden Scrum-Organisationen Scrum Alliance und scrum.org
treffend zusammengefasst. Aus seiner Sicht sind beide
Interessensvertretungen der Trainer, US-zentrisch und geistige
Kinder von Ken Schwaber. Zumindest für mich als Berater (und
nicht hauptsächlich Trainer) ist scrum.org die bessere Alternative,
da die Zertifizierungen dort zumindest sicherstellen, dass man den
Scrum Guide und die Auffassung von Ken Schwaber verstanden
hat. Bei der Scrum Alliance werden die Zertifikate ziemlich
beliebig vergeben und sind somit für das Thema Marketing und
Karriere relativ uninteressant, egal ob im Beratungsbereich oder in
Festanstellungen.
Spannend ist seine Argumenten zur Weiterentwicklung von Scrum.
Aus seiner Sicht sind Task-Board, Retrospektive und Burndown-
Chart auf Story Point-Basis außerhalb des Dunstkreises der beiden
Scrum-Organisationen entwickelt worden. Ken selbst bezeichnet
das Burndown Chart als Scrum lore , d.h. dem was um Scrum