How Pixar Fosters

Collective Creativity

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제가 찾은 포인트!

창조성의 비밀, 방패막이

두 명의 괴짜 천재가 만나서
멋진 조직문화를 만든 실험 결과를 소개하겠습니다.
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잠깐~!!

온전한 이해를 위해 원문을 읽어보시기를 권합니다.

http://bit.ly/ePwyud (무료, 구글 학술검색)
http://bit.ly/hnFVAk(유료, HBR사이트)

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본 내용은 특강용으로 작성된 자료입니다.
[지식 기부] HBR 무료 강의
l 일시: 2010년 12월 13일 월. 19:30 ~ 21:00
l 장소 : 조선일보씨스퀘어 지하1층
(조선일보 본사 바로 앞 http://bit.ly/f8rm0X )
l 인원: 선착순 50명
l 대상:
ü 마케팅부서 , R&D 부서
ü기업의 핵심인재, 리더급 및 C-Level
l 접수 및 주요 공지사항
www.facebook.com/HBRstudy
l 선수학습: facebook 공지사항/토론/이벤트 참조
Ph.D. (born 1945) is a computer
scientist and current president of
Walt Disney Animation Studios
and Pixar Animation Studios
위키정보:
http://bit.ly/gwvthX
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 Updated, 2010/12
정창권 주요경력
現 ㈜휴넷 이사(2000년~)
- 사회행복실 실장 겸직 (사회공헌 담당) (2011년~)
- 교수위원 및 성공스쿨 마스터 코치(2010년~)
- 휴넷 기업교육영업총괄(2003년~2009년)
- 휴넷 마케팅팀장(2000년~2003년)
前 아시아나항공(1996년~2000년)
- 교육팀/김포국제공항 총괄팀
- 금호그룹 북한 Project 아시아나항공 대표

발레공연:이화여대 조기숙교수 [백조의 호수] , 마왕역 (2009)

공연사진 감사하세요^^ http://on.fb.me/hVorWA
무용평론으로 2010년 7월 문화예술평론가로 등단
평론보기^^ http://bit.ly/eu6uRn

주요학력
경영학 박사 과정 중 (as of 2010 )
www.ChangKwon.com
헬싱키경제경영 대학원 (MBA, 디자인 경영 전공)
chung.changkwon@gmail.com
서울대 사범대학 독일어 교육학과

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문제제기: Ideas vs. People

우리는 다른 스튜디오와는 달리
외부에서 대본이나 영화 아이디어를
사 본 적이 없다.

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72
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 Talent is rare
Basic
Preventing
Beliefs vs.
Recovering

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72
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Transferable
Disney

Pixar asfasdf

asdfkasdf

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72
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History of Pixar

http://bit.ly/f6CxAx 출처:
http://bit.ly/gndvam
본 논문과 관련된 Pixar의 역사 정리 (협업시스템) http://bit.ly/gndvam
http://bit.ly/fwdu0S
출력해서 가지고 오세요! http://bit.ly/dNGzEn
http://bit.ly/g9Xekh
http://bit.ly/exaqKF

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72
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What is Creativity?

High Concept
블랙박스 ≒ 유물탐사

200~ 250명, 5년
storyboard, design of characters, sets,
backgrounds, location of camera, colors,
lighting, pacing ….. etc.

Good Ideas vs. Good People

Talented vs. Community

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에피소드: Toy Story 2
Toy Story2 Vs. Bug’s Life
Disney Model New Movie
-비디오 품질 요구
-초기 아이디어에서 제작 완료 후 선수 투입
진전이 없었음 Creative Leadership
But 8개월밖에 남지 않음

시사점
1. One Quality Bar
2. People > Idea
Good idea + Mediocre team = 쪽박
Mediocre idea + Great team = 대박

사람보다
메커니즘, 문화, 일하는 방식이 중요하다
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환경조성

Small incubation team

(작가, 예술가들, 스토리보드 전문가들 etc. )

Team 평가지표: Social Dynamic(0), 내용/결과x

“Filmmaker led” 문화
Two leaders 체재: Producer, Director
높은 품질의 영화 ↔ 제한요소 관리(time, 예산, 사람)

Good artists understand the value of limits

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블랙박스를 열어보니……

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72
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블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

Brain
Trust
Trust Respect
Dailies
(Daily Reviews)

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블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

Brain
Community of master filmmakers

No mandatory notes
Trust No authority

More Creative
Dailies 전면적 소통
(Daily Reviews) 다른 영역에 대한 자극
Disney idea
No Surprise at the End

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블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

Dailies 뇌가 좋아하는 자극: Time Pressure

- [공부하는 독종이 살아남는다] (이시형, 2009 )pp. 95-101
(Daily Reviews)

뇌
활
동
강
도
시간
t1

뇌
활
동
강
도
시간
t1 t2 t3 t4
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블랙박스를 열어보니(운영원리)….

모든 사람들은 개개인과 의사결정위계 ≠ 소통구조

매니저는 정보를 나중에 알게
소통할 자유가 있다 될 수 있다

다른 아이디어에 대한 비
판과 추가 제안 환영
산학공조 (인재확보/인재중심문화강조)
Academic Community Pixar University
의사소통 중심의 본사 건축 구조

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지속가능하기 위한 노력

Postmortems “이 일을 다시 하게 되면?”
-이것은 하겠다 (Top 5)
-이것은 안 하겠다(Top 5)
Data Collecting:개선을 위한 초석

Fresh blood Challenge 1: 수용

Challenge 2: 표출

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지속가능하기 위한 노력

우리는 성공했어. 그래서 우리는 옳아!

Because we are successful, everything we do is right.

…. But after John and Ed era?

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감사합니다.

www.facebook.com/HBRstudy
[토론]방을 통해
저의 오류도 잡아 주시고,
추가적인 의견도 보내 주시면서
좋은 교류를 했으면 합니다. ^_6.

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