La Campaña Politica

Preparado por Democracy for America y Latinos for America. Traducción por Latinos por America. Uso gratis permitido con atribución.

Para comenzar
Método #1: Cruza los dedos y a ver si funciona • Cómo empezar: Sientate, espera a que las cosas se arreglen solas. Hay suficientes personas con más experiencia que tú. Espera a que lo logren ellos. Lo mejor es quejarte lo más posible de los políticos sin hacer nada lógico de tu parte. • Resultado: No tienes idea, pero los “profesionales” lo saben. Los “otros” ganarán. Tú perderás. Método #2: A trabajar: investigando, planeando y organizando • Cómo empezar: Deja de cruzar los dedos. Hazlo ahora. Empieza a planear. Ahora mismo. Identifica tus propositos y desarrolla una estrategia. Busca tácticas eficaces para lograr lo que buscas. La victoria es un número específico de votos. Este es un número que se sabe meses antes de las elecciones. • Resultado: Ganes o pierdas, te habrás vuelto en un vehiculo para cambiar las cosas. Habrás desarrollado tu organización, tu candidato y tu distrito electoral. Estarás ahí y lucharás.

No hay magia. Solo hay trabajo.
“La mentira más grande que se haya dicho por gente como yo es que ‘si usted vota por mí, le resolveré todos sus problemas’. La verdad es que el poder para cambiar el país está en tus manos, no las mías”. Gobernador Howard Dean

Currículo por Democracy for America y Latinos for America. Traducción por Latinos por America. Uso gratis permitido con atribución. Copyright © 2004-2006. All rights reserved.

Los elementos de una campaña
Eres una persona estraña Piensas en la política diariamente Crees que la política es un vehiculo del cambio Ves la política como un vehiculo para mejorar el mundo Piensas en términos partidarios Apoyas a un partido sobre otro Estás leyendo un manual de campañas politicas en este momento Los electores son normales Ven a la política y los políticos con escepticismo Le impartan las cosas que afectan a la vida diaria No quieren que alguien les diga que hacer Ven a los partidos politicos con duda La campaña es una conversación Cuando los extraños hablan con los normales, los extraños deben de hablar como gente normal. El contacto directo con los electores debe de comunicar el mensaje de la campana clara y personalmente. Elk mejor tipo de contacto con los electores facilita retroacción. ¿Que es una campana? Una campaña es un conjunto de programas coordinados y organizados que son diseñados para comunicar un mensaje específico a grupos claves de electores. Tu objetivo es el votante “absentee” democrático. Una campaña es una conversación entre el candidato y los electores.

Deja de pensar que eres normal
No lo eres. Eres estraño. Eres excepcional. ¿Por qué? Recuerda que la mayoría de gente es “normal”: • No creen lo que les dicen los politicos • Les importan las cosas que los afectan directamente • No quieren que alguien les diga que hacer o que es bueno para ellos Cuando alguien “excepcional” habla con alguien “normal”, se debe de hablar como alguien “normal”.

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Propósitos, estrategia y táctica
Propósito: El resultado final de tu plan. Lo que quieres lograr. El propósito debe de ser contado, explicado y definido. El propósito “ganar” puede querer decir 21,415 votos por un candidato. Esto es un propósito. Estrategia: Esto es la manera con la cual llegarás a tu propósito. Siempre habrá más de un camino para llegar. Tienes que decidir cual camino tomar. A menudo, varias estrategias se pueden utilizar. Táctica: Las acciones diarias que llevan acabo la estrategia. Esto es lo que “haces”. Varias tácticas se usan para formar la estrategia. PREGUNTAS: ¿Entiendes las metas estratégicas de la campaña? ¿Entiendes el mensaje y los temas claves? ¿Conoces los objetivos claves en orden de importancia? ¿Has identificado áreas problemáticas claves? ¿Tienes un calendario? ¿Conoces tu trabajo en la campaña?

¿Cuál es el papel del activismo local? Registrar a la gente para votar Educación de electores y movilización Acumular listas Recaudar fondos a nivel bajo Tipos de contacto con electores electronico correo telefono ‘canvass’ ‘lit drop’ visibilidad candidato

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Manten tu proposito en mente El éxito significa un número específico de votos. o Tu programa de contacto con los electores es una coladera que pasa por los votantes para que encuentres los votos que tú necesitas. No hay mensaje que funciona como magia El programa de contacto con electores (GITV – Get in the Vote) es una serie de mensajes. o Cada mensaje debe de apoyar el tema. o Cada mensaje debe ser lo mas personal posible. o Si cada mensaje es un “ladrillo”, entonces estas tratando de construir una pared. Ejemplos: Propósito: Convencer a 1,214 votantes no decididos antes del fin del mes. Estrategia: Contacto directo con los votantes. Táctica: Una operación de puerta a puerta (“canvassing”). Errores comunes: Hablar mucho, actuar poco. Muchos grupos tienen propósitos muy ambiciosos pero poco específicos y fallan a la hora de actuar. Obsesión con las tácticas: Algunas tácticas son divertidas y llaman la atención pero hacen poco para avanzar la estrategia.

¿Qué requieres en cuanto a recursos?
Siempre le faltan recursos a una campaña. Siempre intentarás maximizar tus recursos. No hay magia. Solo trabajo y concentración en el proposito. Aquellos que te dicen algo distinto o no lo saben, o nunca han trabajado en el campo. Tienes tres tipos de recursos “tres elementos” para una campaña:

Gente * Tiempo * Dinero
• • • Siempre puedes conseguir más gente. Siempre puedes conseguir más dinero. Nunca puedes conseguir más tiempo.

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Los recursos de cada campaña:
Gente: Son los voluntarios o el “staff”. Debes reclutar y entrenar a la gente para poder llevar a cabo tu estrategia y ejecutar tus tácticas. Este recurso se maximiza por medio del reclutamiento y el entrenamiento. Tiempo: Tienes mucho que hacer y sólo hay 24 horas en un día. Elige tus acciones cuidadosamente. Nunca puedes conseguir más dinero. Sólo puedes maximizar este recurso planeando adecuadamente. Dinero: Todo cuesta dinero. Regalos son donaciones y por eso son limitadas. Todos deben de comprender cómo funciona este recurso. Se maximiza por medio de la recaudación de fondos y la disciplina fiscal.

¿Qué tipo de campaña tendrás?
Una campaña es una serie de programas organizada y coordinada para comunicar mensajes específicos a grupos e individuos específicos con el propósito de hacer que estos grupos o individuos se comporten de un modo particular. Campañas electorales: Una conversación entre el candidato y el votante que culmina en un esfuerzo de conseguir votos en una elección. Campañas de asuntos legislativos: Estas son esfuerzos para convencer a personas con influencia que apoyen o estén en contra de algún asunto legislativo. El punto de enfoque es la persona que tiene influencia sobre el asunto (a menudo un político) pero también la gente que tiene influencia sobre aquella persona (como los votantes de su distrito). Campañas de referéndum o iniciativas: Son una mezcla de las dos anteriores. Los votantes son el punto de enfoque. Campañas de responsabilidad corporativa: Buscan el comportamiento responsable de parte de alguna corporación especifica. Un boicot es una intensificación de este tipo de campaña.

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Haz tu tarea
Es importante tener la siguiente información antes de comenzar tu campaña: El distrito: • Su composición física • Centros de población • Medios de comunicación locales • Información demográfica (como raza, edad, promedio de salario, tipo de viviendas) • Registro por partido político (cuantos Demócratas y cuantos Republicanos) • Números de votantes demócratas en elecciones pasadas • Dinero recaudado en el pasado durante elecciones similares La elección: • ¿Te apoya tu partido a algún grupo de candidatos? • ¿Habrá otros candidatos haciendo campaña en tu distrito? • ¿Hay iniciativas legislativas pendientes? • ¿Qué tipo de recursos te puede dar tu partido local? • Asunto nacional en la mente de los votantes de tu distrito El candidato y sus adversarios: • Carrera • Religión • Trabajo en la comunidad • Grupos y asociaciones • Negocios (e intereses económicos) • Amigos, socios y conocidos • La misma información sobre familiares cercanos

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Estructura típica de una campaña
Candidato/a: • Normalmente, las campañas son una reflexión del candidato • Candidatos eficaces confían en su “staff” • Un candidato debe de dejar que el manager dirija la campaña Administración – Coordinador/a de Campaña (“Campaign Manager”): • Un/a buen manager puede dirigir no sólo hacia abajo, pero también hacia “arriba”. Si eres manager de la campaña, debes de conocer a tu candidato y asegúrate que no pierda la dirección. • Sólo hay un capitán. Pero para asegurarse que el barco flote, hay que respetar a tu tripulación y escucharles cuando hay un problema. Una campaña se puede hundir cuando no se hacen decisiones importantes o no se consideran todos los aspectos de un problema. • El manager es últimamente responsable por la campaña: la gente, el tiempo y el dinero. Director/a de Tinanzas (y Tesorero/a): • Es responsable por recaudar fondos y mantener el presupuesto que necesita el manager. • Tácticas pueden incluir correo directo, solicitación por Internet, apoyo de PACs, llamadas del candidato solicitando donativos y eventos. • Tu mejor recurso es el candidato junto a un teléfono. • Porque recursos son importantes, el director de finanzas es normalmente la primera o segunda persona que se contrata. • Prepara y entrega los documentos legales necesarios para formar la campaña. Director/a de Comunicaciones y Relaciones Públicas: • Se asegura que la campaña se mantenga “en mensaje”. • Sólo el candidato, el manager y el director de comunicaciones (o el portavoz) puede hablar por la campaña. • Revisa cualquier tipo de comunicación, sea por radio, Internet o TV, o simplemente folletos y calcomanías, para asegurarse que el mensaje se mantenga. • En campañas más grandes, el director de comunicaciones contrata a un portavoz. Director de Campo: • Diseña el plan de contacto para convencer a los votantes. • Maneja las operaciones tácticas: llamadas, campaña de puerta a puerta, manifestaciones, etc. • Es responsable por obtener y mantener una base de datos. En campañas más grandes, también se contrata un director de datos. • Por lo general, utiliza el mayor número de voluntarios. Trabaja con el coordinador de voluntarios. 7

Coordinador de Voluntarios: • Los voluntarios agregan fuerza a tu campaña. Un coordinador es necesario para reclutar, organizar y entrenar a esos voluntarios. • Voluntarios locales le ayudan más a tu campaña que aquellos que son “importados”. • Los mejores coordinadores pueden hacer un líder de cualquier voluntario. Idealmente, un coordinador se puede retirar para observar como sus voluntarios pueden hacer el trabajo correctamente. Coordinador de Datos: • El núcleo electrónico de cada campaña.

Otros protagonistas:
Especialistas o Consultantes: • Rellenan huecos en la campaña. Son expertos en su especialidad, pero muy caros. • Vienen normalmente con su propio ejercito de trabajadores. Abogados: • Te ponen al pie de la ley. Excepto por las campañas más pequeñas, es importante tener apoyo legal. • Este entrenamiento no te da consejos legales. Para obtenerlos, consigue a un abogado. La familia y los “surrogates”: • La familia de un candidato tiene que apoyar la campaña del candidato si la campaña va a tener éxito. La familia es como parte del candidato. • “Surrogates” son gente creíble y respetada que apoya vocalmente a la campaña. La familia puede jugar este papel, pues la familia conoce al candidato mejor que nadie y el apoyo familiar es bien percibido.

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Ejercicio 1
1. ¿Quién es el staff de la campaña? a) b) c) 2. ¿Dónde estará tu oficina? 3. ¿Qué necesitas para tener la oficina lista? 4. ¿Cuánto tiempo puedes invertir hacia esta operación? 5. ¿Cuándo no estas ahí, quien esta a cargo? 6. ¿Entiendes tu trabajo? 7. ¿Cómo resolverás problemas? RECUERDA: Para tener éxito, necesitas conocer el trabajo de todos en la campaña.

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Ejercicio 2
Voluntarios
¿Que harán tus voluntarios en la campaña? 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) ¿Cuántas horas necesitas para completar una tarea? ¿Quién te ayudará y cómo organizaras un proyecto? RECUERDA: Si necesitas llenar 10,000 sobres… 10,000 sobres/100 sobres por hora = 100 horas de trabajo 100 horas de trabajo/ 3 horas por persona = ¡34 voluntarios! ¿Entonces, si necesitas 34 voluntarios para una tarea, cuantos voluntarios necesitas reclutar? a) 34 b) 50 c) 68 La respuesta correcta es: depende. Definitivamente la respuesta no es 34. Siempre vendrán menos voluntarios que los que se comprometen a venir – es un hecho. ¿Serán suficientes 50? A lo mejor. Pero deben de ser voluntarios de confianza. Lo mejor es buscar el doble de lo que uno necesita hasta que conozcas tu grupo de voluntarios y sepas en quien confiar.

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LA OFICINA Si es posible, debería ser gratis o donada. Si es donada, usa un formulario de contribuciones ‘In-Kind’ o Todos los que donen algo a la campaña deben de llenar uno de estos formularios. Haz dos copias, una para ti, y una para la persona. (Esto quiere decir que vas a necesitar una fotocopiadora, ¿verdad?)

¿Qué más necesitamos?
Comida o Café, azucar, te, refrescos, agua, donas, pizza, vasos, platos, servilletas, cucharas, tenedores… Productos de papel o Papel de baño, toallas de papel, papel para la fotocopiadora (toneladas de papel para la fotocopiadora)… Productos de limpieza o ¿Tiene baño la oficina? Y también… o Focos, plumas, lapizes, computadoras, escritorios, sillas, archiveros, plumones, marcadores, plumones fosforescentes, teléfonos, un calendario, un archivo de ‘absentee voters’… ¿Qué mas? PERSONAL ADICIONAL Coordinador/a de Oficina Alguien que entrene a cada voluntario a cerca de los métodos de la campaña y oficina. “Gorrón/ona” Alguien que encuentre cosas que se puedan usar. Nunca robes, simplemente “libeara” las cosas para el uso por la gente.

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Si puedes dominar el mensaje, puedes dominar a los medios de comunicación. Si puedes dominar los medios, podrás ganar la campaña. ¿De qué se trata tu campaña?
El Tema El tema es tu razón por tener una campaña. Es la respuesta a las preguntas: “¿Porqué tú?” y “¿Porqué ahora?” Cada mensaje tiene que poderse relacionar con el tema general de la campaña. Tu tema no debe de oírse vació, debe de resonar con el votante. Los titulares (“incumbents”) y los aspirantes (“challengers”) naturalmente utilizan mensajes distintos. Los temas del aspirante buscan el cambio: • Reagan, 1980: “¿Estás mejor hoy que lo que estabas hace cuatro años?” • Cada posición, cada respuesta durante la campaña de Reagan regresaba a esa pregunta. Haya sido una pregunta sobre el crimen, el trabajo, o la seguridad nacional, el mensaje de la campaña sutilmente o abiertamente regresaba al tema. • El slogan de Howard Dean, “Take our country back”, también hablaba de la necesidad del cambio, de un modo que resonaba con aquellos que pensaban que el país iba en una dirección desviada. El tema del titular debe de buscar la continuidad: • Reagan, 1984: “¡Es de mañana en América!” • Como cualquier otra persona en el poder, Reagan se enfocó en los asuntos que daban orgullo a los estadounidienses. Cuando enfocarse en lo positivo no llega a ser fácil, un tema de continuidad se vuelve más importante. Desde la declaración de Abraham Lincoln, que “No hay que cambiar caballo en medio del arroyo”, hasta los mensajes sobre el terrorismo, el titular debe de presentar al votante una razón para continuar en el camino. Ejemplos: Campaña * Carter vs. Ford * Carter vs. Reagan * Mondale vs. Reagan * Dukakis vs. Bush * Clinton vs. Bush * Clinton vs. Dole * Gore vs. Bush * Kerry vs. Bush Mensaje demócrata * Cambio * Continuidad * Cambio * Cambio * Cambio * Continuidad * Continuidad * Cambio

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El mensaje Un mensaje es más especifico, más detallado y más enfocado que el tema de la campaña. El mensaje es una idea básica que se puede expresar en menos de 30 palabras (más precisamente, 27. Hablaremos de esto más adelante). Los mensajes pueden ser enfocados hacia una audiencia particular, creados para anticipar preguntas comunes y que se puedan desarrollar a lo largo de la campaña. Mensajes son más poderosos cuando van más allá de lo simple y comienzan a expresar los valores que el candidato tiene en común con los votantes. Sea cual sea el mensaje, tiene que apoyar el tema de la campaña.

El Cuadrón de Mensajes
Nuestros mensajes no existen aislados del mundo. Hacemos campañas porque alguien confronta nuestras ideas, o porque queremos confrontar las de alguien más. Debemos poder anticipar los mensajes de otros para prepararnos a responder. Una herramienta que usamos es la Caja de Mensajes, o “message box”. La Caja nos ayuda a detallar lo que decimos a cerca de nosotros mismos, lo que decimos de nuestros adversarios, así como lo que nuestros adversarios dicen de ellos mismos y lo que dicen a cerca de nosotros: NOSOTROS Lo que decimos de nosotros mismos / nuestro plan ELLOS Lo que dicen de ellos mismos / su plan

Lo que decimos de ellos / su plan

Lo que dicen de nosotros / nuestro plan

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Para poder refinar nuestro mensaje, introducimos frases generales dentro de las cajas apropiadas. Para ilustrar esta idea, aquí hemos incluido un ejemplo, basado en un asunto legislativo: NOSOTROS ELLOS

“Cada persona de Vermont merece tener un “El mercado libre nos deja a todos tener un doctor.” doctor.”

“Los costos del sistema que tenemos están fuera de control.”

“El seguro médico social crea más burocracia.”

Cómo usar el Cuadrón de Mensajes Usando estas herramientas temprano en la campaña te ayudará a anticipar problemas y entender tus fuerzas, debilidades, oportunidades posibles y dificultades posibles. (En inglés le llaman SWOT, por: “strengths, weaknesses, opportunities and threats”). El término SWOT se refiere a esas cuatro áreas importantes. A parte de poder usar estas cajas para entender tus fuerzas y debilidades, también las puedes utilizar para anticipar los mensajes de tu adversario. Si, por ejemplo, sabes que tu adversario hablará de su experiencia, tú podrías enfocar tu mensaje sobre la importancia de tener una perspectiva nueva y de alguna manera hacer que el tiempo que lleva tu adversario en gobierno se perciba como algo malo. A menudo, el mensaje de tu campaña debe de ser utilizado para regresar el dialogo hacia tu lado. (“Lo que nosotros decimos de eso es…”) Los cajones de mensajes nos ayudan a entender las realidades de la campaña. Pero no dejes que se queden fijas. Cámbialas a cada semana. Si tu campaña cambia de mensaje, o si tu adversario te ataca por otro ángulo, estarás preparada. Una buena caja de mensajes anticipará cómo se define tu campaña si controlas el mensaje (la primera columna) y como se definirá si tu adversario lo controla (la segunda columna).

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Ejercicio: Crea tu propio cajón de mensaje. Compone un mensaje para alguna campaña, partido local, o asunto importante.

NOSOTROS Lo que decimos de:__________________

ELLOS Lo que ellos dicen de:_______________

Lo que decimos de:__________________

Lo que ellos dicen de:_______________

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Mensajes en el campo
Una campaña se concentrará la mayoría del tiempo en comunicar un mensaje a votantes específicos. Tu caja de mensajes te da una idea de lo que la gente dirá. Ahora tenemos que estar seguros que nuestro mensaje llegará a la audiencia correcta. Un buen mensaje es BREVE • Menos es más. Llega directamente al punto sin complicar el lenguaje. Un buen mensaje es CLARO • Emplea lenguaje contrastivo y directo. No dejes dudas sobre el lado en que estás. Un buen mensaje es CONSISTENTE • Repite, repite y repite. Los votantes son atacados con un montón de mensajes diario. Si tienes una variedad grande de mensajes, pierdes la habilidad de conectar con los que votan. Debes estar segura que cuando te entrevistan, tu mensaje es el mismo que cuando compras un anuncio en la TV o radio. La repetición y la consistencia apoyan a tu mensaje. Un buen mensaje es CIERTO • Nunca, nunca – jamás – mientas. Ninguna ventaja ganada a corto plazo por mentir vale la pérdida de credibilidad que ocurre cunado encuentran que has mentido. Pero la verdad no es suficiente. Los electores deben de creer lo que dices. Pones tu credibilidad en riesgo tratando de convencer a los electores de algo que ellos no creen. Un buen mensaje crea un CONTRASTE • Tu propósito es establecer una distinción entre tú y tu adversario. La gente no puede decidir si las alternativas no son claras. Lo más importante es crear un contraste entre los valores de los dos candidatos. Un buen mensaje es CREIBLE • La verdad no es suficiente. Los electores deben de creer lo que dices. Pones tu credibilidad en riesgo tratando de convencer a los electores de algo que ellos no creen. Un buen mensaje es REPETIBLE • • Recuerda: Los electores no están escuchando. Debes de repetir el mensaje, y mantenerte dentro de él.

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Otra nota sobre la repetición… la repetición… la repetición… Staff, voluntarios y activistas verán que una campaña repite un mensaje. Aún más, el mensaje será tan repetitivo que lo podrán recitar en el sueño. Cuando el staff llegue a cansarse del mensaje será cuando solo ha empezado a registrarse con los votantes. La mayoría de la gente no ve como prioridad seguir los mensajes de una campaña política. De echo están hasta el cuello en mensajes distintos. Los únicos mensajes que se registran en la mente del votante son aquellos que siguen los criterios mencionados aquí. Votantes sólo ponen atención a algún mensaje político de vez en cuando y tú debes de asegurar que ese mensaje será el tuyo. Aquellos que hacen marketing corporativo emplean la regla de ‘700 impresiones’. Un consumidor debe de ver algo 700 veces antes de que pueda alterar su comportamiento. Las compañías con más éxito tienen un nombre que se establece en nuestras mentes. Cuantas veces has pedido por un “Kleenex” cuando te referías a un “pañuelo de papel”. Nota: Tu campaña debe de comunicar un mensaje varias veces antes de que el votante correcto lo escuche.

La forma ideal del mensaje: 27 – 9 – 3
Ahora que sabemos cómo desarrollar nuestro mensaje, debemos utilizar la mejor manera para comunicarlo con la gente. Recuerda que la campaña es una serie de mensajes. Tienes que encontrar una manera de empezar la conversación. Muy a menudo, los mensajes se pierden porque pensamos incorrectamente que la gente está esperando ansiosamente para oír nuestro mensaje; olvidamos que debemos de darles una razón por escucharnos. Lo que debemos de evitar son mensajes largos y secos. Para mantener la atención de la gente, utilizamos la forma 27 – 9 – 3. Esto es: * 27 palabras * 9 segundos * 3 puntos clave

Tienes 27 palabras en 9 segundos para cubrir 3 puntos. Esta forma 27 – 9 – 3 nos ayuda a mantener un mensaje breve que se puede repetir. Un artículos político en algún periódico a menudo incluirá alguna cita de alguien en los primeros dos o tres párrafos. La radio y la televisión son aún más estrictos con el tiempo. Los limites de espacio en el periódico y tiempo en la radio y la TV hacen que el reportero busque la cita más breve que pueda comunicar un mensaje de importancia. Si la persona que es entrevistada quiere controlar lo que comunica, debe de entender esto. La forma 27 – 9 – 3 nos ayuda a clavar a la audiencia. Usa el 27 – 9 – 3 para comunicar cualquier parte del mensaje que quieras que la gente recuerde o repita.

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Ejemplo de 27-9-3: Una conversación entre vecinas: Carmen: Oye, Maria, ¿porqué siempre andas con lo de los Demócratas? Maria: Carmen, es malo que los niños anden sin seguro médico; y con esta guerra y tanto odio hacia los latinos, ¿no es tiempo de cambiar las cosas?

Ejercicios: ¿Porqué mereces un aumento de sueldo?

¿Cuál es el plan demócrata?

¿Porqué importa tanto el sistema de Seguro Social (“Social Security”)?

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Controlar el mensaje
¿Porqué controlar el mensaje? Mantener la disciplina con el mensaje requiere tres cosas: repetir el mensaje, repetir el mensaje y controlar el mensaje. Repetir constantemente tu mensaje es fácil, pero mantenerse en mensaje es algo que requiere trabajo. Manteniendo la conversación en tu mensaje es la mejor manera de comunicarte con tu audiencia de una manera controlada. Los peores errores de comunicación normalmente resultan por la falta de experiencia. No importa que ideal sea tu candidato o campaña, si te sales del mensaje abres las puertas a la distorsión. Aquellos que mantienen control de su mensaje, controlan su campaña. NO DEJES QUE TE DEFINAN TO MENSAJE. Los medios de comunicación sólo pueden reportar lo que ven y oyen. Si les das sólo tu mensaje, sólo podrán repetir tu mensaje. La disciplina del mensaje afecta más que nada lo que vemos y oímos en los medios, sea a cerca de la política o las corporaciones.

¿Respuesta o contestación? La manera más segura – y más peligrosa – de perder control sobre el mensaje es cuando alguien nos trata de desviar. Algunos reporteros buscan su propio ángulo en un articulo. Pero no importa que ángulo busquen, sólo podrán citar tus palabras. El error más común es responder cualquier pregunta que se nos presenta. Esto pone el mensaje en el control de alguien que no tiene como propósito el éxito de tu campaña. Cualquier respuesta que das debe de regresar al mensaje que tiene tu campaña en este momento. Si la pregunta no tiene nada que ver, no importa, vas a hablar de tu mensaje, sea lo que sea. A veces es correcto decir “No puedo comentar a cerca de eso”. Hasta confesar que simplemente no tienes la respuesta a alguna pregunta es mejor que hacer una declaración que no estás preparada para hacer. A veces el reportero te hará una pregunta “loaded”, que toma como hecho algo que no es cierto o todavía no ha sido confirmado. La mejor manera de responder una “loaded question” es regresando a tu mensaje. Es mejor no decir nada que decir algo de que te arrepentirás después. Recuerda: Es tu campaña. Tu campaña existe por una razón y la gente merece oír esa razón. “¡Carajo! Este tipo sigue con el mismo cuento. La gente se va a cansar de oírlo”. No es cierto. La mayoría de gente no se ha cansado porque todavía no han oído el mensaje.

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“Ni si quiera está respondiendo la pregunta. La gente se va a dar cuenta que no quiere responder la pregunta”. ¿Darse cuenta de qué? La gente sólo verá y escuchará el mensaje de la campaña. No es evasivo – es enfoque. “Pero sí parece evasivo y no se ve bien”. No se ve como nada. Poca gente mira las conferencias de prensa. La mayoría ven sólo las frases que resultan cuando se dice algo de importancia. Podemos controlar cuándo ocurren esos momentos. Ejercicio para controlar el mensaje: “Mi perro tiene tres patas.” Este ejercicio es simple. Una persona, la portavoz, debe de comunicar un mensaje simple. Otros tratarán de hacer que la portavoz se distraiga o cambie de mensaje. El mensaje es “Mi perro tiene tres patas.” Si el tiempo nos otorga, podemos cambiar el portavoz hasta que todos cumplan con el ejercicio. Ejemplo de un diálogo: Reportero: ¿Por qué han venido hoy? Portavoz: Estamos aquí porque mi perro tiene tres patas. Reportero: Mmm. ¿No piensa usted que hay cosas más importantes que eso? Portavoz: Lo más importante para esta comunidad ahora es que mi perro tiene tres patas. Reportero: Ahora que conocemos las fallas de inteligencia conectadas con la guerra en el Irak, ¿cual es su posición sobre la guerra? Portavoz: Bueno, en mi comunidad, lo que le importa a la gente es que mi perro tiene tres patas. Reportero: Pero la gente del país quiere saber porqué fuimos a Irak con inteligencia falsa. Portavoz: No se mucho de eso, pero lo que mis vecinos quieren saber es porque mi perro tiene tres patas.

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Si puedes dominar el mensaje, puedes dominar a los medios de comunicación. Si puedes dominar los medios, podrás ganar la campaña. ¿De qué se trata tu campaña?
El Tema El tema es tu razón por tener una campaña. Es la respuesta a las preguntas: “¿Porqué tú?” y “¿Porqué ahora?” Cada mensaje tiene que poderse relacionar con el tema general de la campaña. Tu tema no debe de oírse vació, debe de resonar con el votante. Los titulares (“incumbents”) y los aspirantes (“challengers”) naturalmente utilizan mensajes distintos. Los temas del aspirante buscan el cambio: • Reagan, 1980: “¿Estás mejor hoy que lo que estabas hace cuatro años?” • Cada posición, cada respuesta durante la campaña de Reagan regresaba a esa pregunta. Haya sido una pregunta sobre el crimen, el trabajo, o la seguridad nacional, el mensaje de la campaña sutilmente o abiertamente regresaba al tema. • El slogan de Howard Dean, “Take our country back”, también hablaba de la necesidad del cambio, de un modo que resonaba con aquellos que pensaban que el país iba en una dirección desviada. El tema del titular debe de buscar la continuidad: • Reagan, 1984: “¡Es de mañana en América!” • Como cualquier otra persona en el poder, Reagan se enfocó en los asuntos que daban orgullo a los estadounidienses. Cuando enfocarse en lo positivo no llega a ser fácil, un tema de continuidad se vuelve más importante. Desde la declaración de Abraham Lincoln, que “No hay que cambiar caballo en medio del arroyo”, hasta los mensajes sobre el terrorismo, el titular debe de presentar al votante una razón para continuar en el camino. Ejemplos: Campaña * Carter vs. Ford * Carter vs. Reagan * Mondale vs. Reagan * Dukakis vs. Bush * Clinton vs. Bush * Clinton vs. Dole * Gore vs. Bush * Kerry vs. Bush Mensaje demócrata * Cambio * Continuidad * Cambio * Cambio * Cambio * Continuidad * Continuidad * Cambio

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El mensaje Un mensaje es más especifico, más detallado y más enfocado que el tema de la campaña. El mensaje es una idea básica que se puede expresar en menos de 30 palabras (más precisamente, 27. Hablaremos de esto más adelante). Los mensajes pueden ser enfocados hacia una audiencia particular, creados para anticipar preguntas comunes y que se puedan desarrollar a lo largo de la campaña. Mensajes son más poderosos cuando van más allá de lo simple y comienzan a expresar los valores que el candidato tiene en común con los votantes. Sea cual sea el mensaje, tiene que apoyar el tema de la campaña.

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Datos y su importancia a la elección.
Coordinador/a de Datos Sin datos precisos, la campaña perderá. Esta persona es la sangre de la campaña.

Para tomar en cuenta
DATOS – El núcleo de cada campaña es la información. La meta ultima es crear una lista. La campaña se trata de crear una lista de electores que apoyarán a tu campaña. o El contacto con electores que facilita la retroacción (‘feedback’) es el vehiculo para saber quien te apoya, y quien no. o Todos los recursos empleados para el contacto se deben de poder transferir hacia la movilización de votos en GOTV. Si la gente local no lo hace, so se hará El éxito se puede importar, pero es caro, y no siempre funciona. o Nunca te importara el éxito de la campaña más que a la gente local. o Cuando la gente local esta comprometida a ganar, el éxito puede venir. No te preocupes de quien se lleva el merito Mantente enfocado/a en el objetivo. No hará nadie para llevarse el merito sin éxito. Si la campaña es exitosa, habrán bastantes oportunidades para lucir. No dejes que la “política interna” de tu campaña corrompa a tu equipo.

“Algunos” no es un numero y “pronto” no es una hora.
La administración de recursos limitados requiere que trates con especificaciones. So no lo puedes contar, no lo hagas. Nunca des o aceptes una tarea que no tiene límite de tiempo y cuyos resultados no se pueden calificar o contar.

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EJERCICIO:
1) Consigue el archivo de electores (Voter File) del condado. County Central Comités locales tienen una copia que te pueden dar gratis, o puedes comprarla si consigues una contribución “in-kind” hacia tu campaña. 2) Después consigue la lista de Absentee Voters. Esta sí te costará. Debes de averiguar qué tan seguido renuevan la lista. 3) Tu trabajo es identificar el costo de estas listas y conseguirlas “in-kind” o comprarlas por tu cuenta, llenando un formulario de contribuciones “in-kind”. Recuerda que para una campaña política, solo puedes dar $2000 por persona. El precio de las listas depende en el condado donde las consigues. 4) Ya que tengas el archivo, deshazte de los nombres de electores del “otro” partido. Ellos no son parte de tu universo. Pero guarda esta parte del archivo para después. 5) Cuando consigas tu archivo de “absentees”, combínalo con este archivo, y otra vez deshazte de los del “otro” partido. Es importante que la información que esta en este archivo sea reciente y lo mas precisa posible. 78% de electores “absentee” votan. 6) Ahora organiza tu archivo en una base de datos que usarías para hacer tus listas de call y walk, como la siguiente:

PRECINCT NUMBER FIRST NAME (primer nombre)

VOTING LOCATION LAST NAME (apellido) PHONE (telefono) ADDRESS (dirección) Voted Y/N D/Y D/No Undecided (¿ha votado?) (decidido/no decidido)

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“Power Mapping” Mapas de relaciones estratégicas
A aquellos que les interesa afectar un cambio positivo en la sociedad, las herramientas de “power mapping” se pueden utilizar para mejor observar las conexiones entre personas diversas y así crear una estrategia de coaliciones o grupos de apoyo. El propósito de esto es visualizar conexiones de personas, organizaciones e instituciones en un contexto específico para mejor entender su valor. Empezamos con Kevin Bacon Este juego nos dice que toda persona en el mundo (o por lo menos en Hollywood) se puede relacionar a cualquier otra persona con sólo “6 grados de separación”. Hay una persona que conoce a otra persona que conoce a otra persona que conoce a la persona que buscas: en este caso, el actor, Kevin Bacon. Un ejemplo: ¿Como conectamos a Samuel L. Jackson a Kevin Bacon? • • • • Samuel L. Jackson actuó en la película Pulp Fiction con John Travolta. John Travolta estuvo en Face Off con Nicolas Cage. Nicolas Cage estuvo en Honeymoon in Vegas con Sarah Jessica Parker. Sarah Jessica Parker estuvo en Footloose con Kevin Bacon.

Jackson >>> Travolta >>> Cage >>> Parker >>> Bacon Samuel L. Jackson, entonces, se conecta con Kevin Bacon por 4 personas, o “grados de separación”. ¿En qué nos ayuda esto? Un “power map” nos enseña los caminos de la influencia entre varias personas. Por ejemplo, si quieres que un legislador en tu estado apoye alguna ley, puedes estudiar la conexión que él tiene con personas en tu distrito. Puedes descubrir que alguien que da grandes donativos a candidatos apoya a esa ley. Así como puedes descubrir que alguien en tu grupo conoce a alguien en otro grupo que trabaja con ese legislador a menudo. Descubriendo los hilos entre las diferentes personas y organizaciones te puede ayudar a formular tus tácticas para conseguir el resultado que buscas. Puede ser que hablas con la persona que da donativos a candidatos para que use su influencia sobre el legislador. También podrías pedir una junta con el legislador para comunicar los intereses de tu grupo directamente. Ejercicio: ¿Como te conectas con ______________? (Decidido por el grupo.)

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Reglas para tratar con la prensa
Nunca mientas. No hay “off the record” (“afuera del record”). Si quieres decirle algo a un reportero, pero no quieres que lo publique, no lo digas. Sigue con tu mensaje. La estrategia pide que te quedes con tus asuntos claves. No dejes que se cambie el enfoque hacia lo que le conviene a tu adversario. Sé puntual. Los reporteros trabajan con fechas. Entiende sus horarios y respétalos. Prepárate. Anticipa las preguntas de los reporteros. Piensa en como puedes comunicar tu mensaje cuando un reportero trata de cambiar de tema. Deja que te citen. Esto siempre significa hablar con brevedad.

Guía para utilizar a los medios de Prensa.
Las campañas políticas se ganan localmente – en el periódico local y el canal de televisión local. Mientras que organizas un evento local, no pierdas la oportunidad de comunicar tu mensaje de acción a la gente de tu comunidad. 1. Manda un comunicado de prensa unos días antes de tu evento Incluye una breve descripción del evento, junto con el nombre de la persona de contacto y porqué le interesaría a la prensa local cubrirlo. Mantén el comunicado breve y al punto. Qué, cuando y dónde – y quién – son los detalles más importantes. La mayoría de comunicados de prensa incluyen la frase “Para publicación inmediata”, la fecha, y el nombre de la persona a la cabeza de la página. También deberían de incluir una cabecera corta y con gancho.

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PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA Fecha: Mayo 8, 2004 Contacto: José Gómez (número de teléfono, email) Activistas locales inspiran el voto en Raleigh, Carolina del Norte. Este 8 de mayo, más de 30 voluntarios locales se juntarán bajo el domo del capitolio en una operación exclusivamente de voluntarios para salir a las calles y registrar a la gente para votar. Será un esfuerzo de movilización de electores sin precedente – no habrá trabajadores pagados, sino pura energía. La última elección fue decidida por alrededor de 300,000 votos, pero José Gómez y su ejército de voluntarios se enfocará en el millón de demócratas que no votaron en el año 2000. “No sucederá si no lo intentamos”, dice José. QUIÉN: Voluntarios locales de Carolina del Norte QUÉ: Campaña para la movilización de electores CUANDO: Sábado, 8 de mayo DÓNDE: Bajo el domo del capitolio

2. Lláma a reporteros después de mandar el comunicado de prensa, y otra vez el día del evento. Así como con la mobilización de votos, EL CONTACTO REPETITIVO ES LO MAS IMPORTANTE. Los reporteros pudieron no haber recibido tu comunicado, o no haberlo tomado en serio. Una llamada de parte de un activista local puede hacer una gran diferencia.

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Haz una lista de los nombres y números de teléfono de los reporteros, junto con tus notas sobre las llamadas. ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Nombre Notas: ______________ Periódico/Canal ___________ Número Tel.

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___________ Número Tel.

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Concluye el Proceso
Si los reporteros vienen a tu evento, dáles la bienvenida y hazlos sentir como en casa. Preséntate e identifica una ó dos personas más con quienes le podría interesar hablar al reportero. No sientas que tienes que ser formal – cuenta tus razones personales por estar allí. A la gente le interesa más las historias que tienen un toque personal. Fíjate que tengas los nombres y números de teléfono de cualquier reportero que estuvo ahí. Después del evento, lláma a los reporteros que atendieron, y mándales un segundo comunicado de prensa que incluiría algunas frases atribuídas a gente que participó en el evento. Aquí está un ejemplo de este tipo de comunicado que un grupo en Nueva York hubiera podido escribir:

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PARA PUBLICACION INMEDIATA Fecha: Junio 27, 2004 Contacto: Maribel Martínez (número de teléfono, email) Activistas locales vienen en multitudes a Manhattan y Brooklyn con “AURAS” Empleando una nueva técnica de movilización de electores, activistas en Nueva York llegaron a las calles en multitudes el sábado en búsqueda de nuevos votantes. Más de 30 personas se juntaron para registrar a casi 200 en Nueva York. En vez de emplear la técnica tradicional de ir de puerta en puerta, equipos de dos salieron a la calle con sonrisas y sujetapapeles. “La reacción fue increíble”, dijo Jorge Guerrero. “Una mujer me abrazó por pedirle que se registrara para votar – ¡ya se había registrado, pero ahora se hará voluntaria también!” Algunos enfrentaron resistencia: “Hubo gente en Brooklyn que me preguntó porqué eso haría una diferencia”, dijo el organizador del evento, “pero eso fue sólo el comienzo de una conversación excepcional, es como yo lo veo”. El evento fue creado por voluntarios que se unieron por medio de su sindicato local y fue completamente ejecutado por voluntarios. Las 30 personas se divertieron tanto que planean regresar el 12 de junio con un grupo aún más grande. QUIÉN: Voluntarios locales de Nueva York QUÉ: Campaña para la movilización de votos CUANDO: Sábado, Mayo 8 DÓNDE: Por todo Nueva York y Brooklyn

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Cómo crear una base de activistas
Voluntarios y activistas son un recurso tan importante como el dinero y el tiempo. Ya sabemos que alguien puede donar su dinero, así como puede donar su tiempo. En una campaña u organización, los voluntarios y activistas son la clave para aumentar la capacidad de tus esfuerzos. Activistas pueden hacer el trabajo que le costaría mucho a una organización si lo tuviera que pagar. Voluntarios te donan la mano de obra. Un problema de muchas campañas y organizaciones es la falta de experiencia utilizando los recursos humanos. Activistas no son un recurso que se deben de ignorar o menoespreciar. Creando una base de activistas es como crear una fuente de recursos monetarios. Cada actividad crea más donativos. Algunos que dan su tiempo también pueden dar su dinero, pero por lo general, el valor de un activista o voluntario es su trabajo avanzando tus esfuerzos. El primer paso para utilizar a un activista como recurso es entender su motivación y sus necesidades. ¿Por qué hay voluntarios? • Son gente apasionada por los asuntos políticos • Quieren ser reconocidos / sentirse útiles • Lealtad/odio hacia un partido o un candidato • La oportunidad de avanzar o abrir nuevas puertas • Para hacer amistades Ninguna razón es más válida o importante que otra. Lo importante es descubrir lo que motiva cada persona a dar su tiempo. Recuerda que el voluntario tiene una razón por quererte ayudar. Mientras más pronto sepas lo que es, más fácil y efectivamente podrás utilizar sus talentos. Es tu responsabilidad que un voluntario se mantenga motivado. La primera vez que un voluntario entra a la oficina, es por el candidato. Después de eso regresará gracias a TI. Recuerda: Nunca dejes a tus voluntarios sin nada que hacer. Los voluntarios pueden trabajar en cualquier proyecto, pero especialmente en el campo. Pregúntate cuantos voluntarios necesitarás. Debes de poder saber cuando, dónde y por cuanto tiempo los necesitas. Puede ser que necesites a alguien para crear una base de datos el miércoles, o para mandar cartas el jueves, o para ir de puerta a puerta el sábado. Mantente un calendario de requerimientos cuando tu staff necesita voluntarios. A menudo es útil tener una lista con trabajos que se deben de hacer o cosas que siempre se necesitan. Cuelga esta lista en la pared y deja que los voluntarios que te sobran o que llegan sin avisar puedan contribuir al instante.

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LA LECCION MAS IMPORTANTE ES LA SIGUIENTE: “No consigues algo si no lo pides”. ¿Cómo empezar? Reclutar voluntarios es mucho como recaudar fondos. Debes de: 1) Empezar desde tu circulo más cercano (familia, amigos, etc.) 2) De ahí, conéctate con los amigos de tus amigos 3) Recluta, recluta y siempre recluta 4) Utiliza a los voluntarios que ya tienes para reclutar a más ¿Cómo lo hago? Tácticas comunes - Voluntarios consiguen a otros voluntarios - Comunicación con otras organizaciones - Llamadas por teléfono - Puerta a puerta (“canvassing”) - E-mail - Pósteres, volantes y mesas con información en lugares públicos Algunos métodos funcionan mejor que otros. Mientras más personal el método, más te funcionará; pero es aún más importante encontrar un equilibrio entre hacer contactos personalizados y contactar a muchos. La mejor herramienta para reclutar a otros: Entusiasmo y energía Eres un líder. Tu trabajo es motivar y dirigir a tu staff y a tus voluntarios. Tu mantienes el tono. A la gente le gusta el entusiasmo y la energía positiva, dáselas.

Problemas de retención
Falta de diversión: Trabajar en una campaña debe de ser más entretenido que el trabajo que uno hace normalmente. Organizando eventos sociales o manteniendo una grabadora con música donde trabajan los voluntarios ayuda a mantener el interés. Falta de agradecimiento: Haga lo que haga, la gente quiere ser apreciada. El agradecimiento es gratis, regálalo. Falta de oportunidades para crecer: Un voluntario debe de poder asumir más responsabilidades. Estar siempre en el mismo lugar aburre. Hasta las cosas más comunes obtienen más valor cuando el voluntario recibe un título de responsabilidad o reconocimiento.

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Cansancio: Demasiada responsabilidad demasiado temprano tampoco es bueno. El cansancio puede afectar a tus voluntarios y un día pueden dejar de venir. Que no te de pena exigir mucho de tus voluntarios, pero también escúchales para saber si están cansados y dales un descanso con regularidad. Elitismo: La campaña se puede convertir fácilmente en un juego de unos contra otros: staff contra voluntarios, voluntarios que llegaron antes contra los nuevos, etc. Conexiones sociales son buenas, pero el elitismo puede destruir tu campaña. Tu staff debe de tener contacto social positivo con tus voluntarios. Falta de tiempo libre: Si tus voluntarios sienten que tienen poco tiempo para ver a sus familias, deja que inviten a sus familiares a eventos de la campaña. Conflicto interno: Voluntarios no deben de percibir conflicto si tal existe entre los miembros de tu staff. Separa lo interno de lo externo. Conclusiones prematuras: A veces uno ya sabe si ganará o perderá. Pero de todas formas hay trabajo que hacer. Comunica a tus voluntarios la importancia de su trabajo. Dales ejemplos de cosas que pueden suceder al último minuto que podrían cambiar las cosas, por bien o por mal. LO QUE LOS VOLUNTARIOS NO SON Tus voluntarios no son labor gratis: Necesitan tiempo, energía y comida. Cuesta a la campaña recursos reclutar, entrenar y dirigir a tus voluntarios. Ellos deben de entender su valor en la campaña. Tus voluntarios no son parte del staff: Miembros de tu staff no pueden largarse sin avisarte o simplemente dejar de venir. Tienen responsabilidades definidas. Voluntarios necesitan más tiempo y pueden hacer más errores que los miembros de tu staff. Eligiendo voluntarios sobre staff es una decisión que viene con efectos secundarios. Entrena, entrena y sigue entrenando No importa cuanto has entrenado a tu voluntario, siempre es una buena idea continuar con el entrenamiento por cada trabajo que les pides que hagan. Voluntarios en una campaña deben de esperar ser entrenados brevemente antes de cada actividad. Así entenderán la importancia del trabajo y el tiempo que se usa para hacerlo. También apreciarán el valor que la campaña les da. También puedes hacer que voluntarios con experiencia entrenen a otros. Puedes utilizar esta oportunidad para crear un puesto y título de importancia, como el de “entrenador”.

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Voluntario de Campaña
Apellido Dirección Tel.Casa Tel.Celular Nombre Ciudad Tel.Trabajo Email Zona Postal

Intereses: ○ Llamadas Telefonicas

○ Datos y Computación

○ Caminando Vecindarios ○ Capitán de Precincto ○ Comunicación ○ Dia de Elección ○ Chofer ○ Letrero de Patio

Apuntos (Para Uso Oficial Solamente)
Districto Electoral: Tipo y Fecha de Trabajo Horas
Sueldo ? (Si/No)

Firma de Supervisor

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Cómo mantener la influencia sobre el proceso democrático El “Lobbyist” Ciudadano
Muchos dicen que el activismo político sólo se utiliza cada dos o tres años, durante una elección. Pero mientras que voluntarios nos ayudan a elegir a candidatos progresistas para formar un mejor gobierno, también necesitamos mantener el apoyo (y la presión) sobre los políticos ya al estar elegidos. Hasta los mejores políticos necesitan algo de apoyo y presión para hacer las mejores decisiones. Recuerda que los políticos trabajan por tí. El “lobbyist” ciudadano y el “lobbyist” pagado Un “lobbyist” es alguien que presiona a un político para influenciar decisiones en el gobierno, tal como iniciativas legislaturas. El lobbyist puede ser un profesional o alguien como tú. Todo político elegido tiene que escuchar a los votantes de su distrito para poder sobrevivir en la próxima elección. Tus propósitos como “lobbyist” ciudadano: 1. Familiarizar al político con las caras de sus votantes. Ya que has conocido al político, es más probable que lo verás otra vez. 2. Presionar para que el político haga la decisión correcta. 3. Recordarles que los votantes no olvidan las decisiones que él ha hecho (o que hará). Lo básico: 1) Que venga del corazón - Cuenta tu historia. Recuenta la razón personal por lo cual haces lo que haces. Esta será la manera más efectiva y honesta para comunicar lo que deseas. 2) Recuerda los hechos - Un pequeño número de hechos te ayudará a presentar tu caso. Asegúrate que esos hechos vinieron de una fuente creíble (no simplemente chismes o páginas de Web poco conocidas). - Usa estadísticas para apoyar tu caso.

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3) Busca algo simple y mantente enfocado/a - Nunca dejes la oficina de un representante de gobierno sin pedir algo (por ejemplo, que vote a favor de una ley o iniciativa). Lo que pidas debe de ser claro y también debes de entender la respuesta que recibes. - Haciendo “lobby” sobre únicamente un punto a la vez te ayudará a enfocarte y dejará poco espacio para que el político esquive tus propuestas. 4) Prepárate para la junta a. El trabajo de un político es conocer los asuntos de importancia para la gente que él representa. Los “lobbyists” ciudadanos le ayudan a conocer estos asuntos mejor.

Algunos Problemas: 1) Hablar sin parar b. Que tu historia sea corta. Practica contándola en sólo dos minutos para que el legislador se enfoque en tu mensaje. 2) Listas sin fin y detalles poco útiles c. Un par de hechos es suficiente, aunque conozcas mucho más sobre el asunto. d. Que los detalles sean relevantes a la comunidad que el político representa. 3) Siendo ignorado e. Legisladores y otros políticos no quieren comprometerse a hacer algo antes de tener toda la información que requieren. Esto es bueno. Pero debes de asegurarte de tener un plan para al fin de cuentas tener una respuesta. 4) Profesionalidad f. Cada junta con una persona de influencia se debe de tratar como un evento que requiere preparación y profesionalidad. El “lobbyist” ciudadano compite por la atención de un legislador y debe de estar listo para hacer una buena impresión.

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Coaliciones y Grupos de Apoyo
¿Qué es una coalición? Una coalición es un grupo de organizaciones que trabajan juntas por un propósito común. Estas organizaciones pueden tener estructuras o intereses distintos, pero se unen por un propósito común. Coaliciones se tratan de crear poder. Existen para conseguir algo que una sola organización no podría lograr.

¿Qué es un grupo de apoyo o afinidad común? Un grupo de apoyo o afinidad común (“constituency group”) es un grupo de personas que se unen por algo que tienen en común, sea un interés, un aspecto o puramente geografía. Los participantes de grupos de afinidad común tienden votar de una manera consistente. También se pueden unir para apoyar a un candidato. Latinos for America es un ejemplo”: Latinos/Hispanos y amigos de nuestra comunidad que se han unido para promover y apoyar su participación política en a la comunidad latina de los EEUU. Trabajar con grupos y dentro de coaliciones tiene sus ventajas y desventajas: Ventajas: Deja que una organización hable de parte de más personas Aumenta los recursos de la campaña u organización Aumenta la visibilidad del candidato u organización Desventajas: Se pierde algo de control y necesariamente se tiene que llegar a acuerdos Puede ser una distracción para la campaña Consecuencias políticas o reacciones de otros grupos que no forman parte de la coalición

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