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Trabajo de Aplicación
INDICE
ESTUDIO DE MERCADO........................................................................ 11
INVERSIONES ........................................................................................ 13
INGRESOS .............................................................................................. 14
CONCLUSION......................................................................................... 17
FUENTES CONSULTADAS.................................................................... 18
Del estudio realizado en 2004, se concluyó que la demanda de muzzarella está insatisfe-
cha en el ámbito local y el proyecto de reactivar la fábrica es rentable. Para llevar adelante
ese proyecto es clave asegurar el aprovisionamiento del factor crítico leche. Esta provisión
debería asegurarse durante un plazo no menor a seis años, correspondiente al ciclo pro-
ductivo biológico de la vaca en producción.
Para la provisión de la leche se presentan dos alternativas: utilizar todo o parte de la pro-
ducción propia o comprar la producción de terceros. Esta decisión está condicionada por
el volumen de producción propia y los costos de aprovisionamiento. El análisis de cada
posible curso de acción se muestra en el Anexo Situación Bajo Análisis
El Proyecto “Provisión de Leche” considera la rentabilidad y riesgo del producir leche pro-
pia como ahorro de la provisión de terceros. Se contextualiza el proceso productivo para
lectores no familiarizados con él. El marco teórico y los supuestos que subyacen en el
Proyecto “Provisión de Leche” se presentan en el Anexo Supuestos del Modelo.
Es decir que el producto “leche” no puede obtenerse, sino, de un animal que previamente
haya parido una cría. De modo que no sería posible concebir la producción de “leche”
separada de la producción de “terneros”. En términos de la teoría de la económica, la acti-
vidad tambera constituye un típico proceso de producción “múltiple conexo”.
Para que una vaca pueda parir y dar comienzo a un período de lactancia, debió haber
tenido la correspondiente “concepción” o “preñez” nueve meses antes del parto, tal el pe-
ríodo de gestación de la especie bovina.
El peso crítico de una vaquillona-bovino hembra que aún no ha tenido su primera cría-
para recibir servicio es de 350 kg., aproximadamente. Según cuál sea la dieta alimentaria
suministrada desde su nacimiento, ese peso crítico puede ser logrado en tiempos varia-
bles e inversamente proporcionales a la ingesta de energías a través de los alimentos.
Inmediatamente después del parto, la vaca está en condiciones de entrar en producción.
Gestada por una vaca en producción, una ternera (cría hembra) nace con un peso
aproximado de 40 kg y a los dos o tres días de su nacimiento comienza su Crianza Arti-
ficial en el que se le brinda los cuidados propios para su tiempo de vida y se la alimenta
con “sustitutos lácteos” que reemplazan la alimentación natural de la leche de la vaca
madre. Gradualmente se le va incorporando en la dieta alimentos sólidos buscando la
adaptación de su aparato digestivo a la ingesta de pasto. Alrededor de los sesenta días de
vida, la ternera –con un peso aproximado de 70 kg.- está en condiciones continuar su
crianza de modo natural (a campo).
El primer objetivo se logra en la Fase de recría inicial (o recría 1), en la que se lleva
la ternera desde los 70 kg. con que finalizó la fase de su crianza artificial, hasta los 350 kg.
requeridos para estar en condiciones de recibir servicio. En esta fase se verifica el cambio
de categoría del animal de ternera a vaquillona y puede durar entre 13 y 21 meses.
Entre 5 y 7 días después del parto, la vaca comienza su período de lactancia, incorpo-
rándose al rodeo de “vacas en ordeñe”. Durante este lapso el animal es ordeñado por
medios mecánicos, habitualmente, dos veces por día. El período de lactancia puede frac-
cionarse en tres tercios.
Este período también es crítico dado a que en su desarrollo se debe producir una nueva
preñez que asegure, nueve meses después, un nuevo ciclo productivo. El intervalo “parto-
concepción” no tiene una duración fija, ya que no necesariamente la vaca queda preñada
en el primer celo detectado. Al tener el período de gestación una duración fija, es obvio
que toda demora en la concepción supone, en principio, una prolongación del ciclo pro-
ductivo.
Aproximadamente sesenta días antes de la fecha prevista para el parto comienza el lla-
mado período de secado, en que el animal es apartado del rodeo en ordeñe y deriva-
do para su preparación para el parto. Si bien, en apariencia, es este un “período no pro-
ductivo”, del correcto manejo de esta etapa depende la performance del próximo ciclo
lácteo.
La “vida útil” de una vaca lechera se mide en términos de cantidad de “ciclos productivos”
lácteos y cada uno de ellos depende del éxito de inseminación intentada en el ciclo ante-
rior.
El fin de la vida útil productiva de una vaca implica su retiro del rodeo del tambo para su
venta como “vaca de descarte”. En la situación normal de mantenimiento de los niveles
productivos anteriores, las bajas del rodeo productivo provocada por “descartes” son com-
pensadas por la entrada en producción de igual número de vaquillonas en su primer parto,
habitualmente provenientes del proceso de recría.
largo del año, se hace necesario constituir reservas (henos y silajes), o implantar verdeos
estacionales (de invierno o de verano) para cubrir el déficit de esos períodos de baja pro-
ducción.
En lo que concierne a la sanidad del rodeo cada establecimiento posee planes que abar-
can una serie de vacunaciones del rodeo general (recrías y vacas en producción).
Proceso de ordeñe.
• Dos ordeñes diarios (matutino y vespertino) de las vacas en lactancia.
• Sistemas mecánicos de ordeñe.
• Sistema de enfriado de la leche producida.
Alimentación.
• Base pastoril con suplementación diferenciada según la etapa productiva (lac-
tancia/secado). Diferente grado de suplementación según cuencas.
• Auto producción de los suplementos que completan la dieta:
- Concentrados (granos de maíz, sorgo y otros).
- Reservas (silaje de maíz y henolaje).
Recursos Naturales.
• Explotaciones en superficies propia (no arrendadas).
ESTUDIO DE MERCADO
El sector lácteo es una de las actividades que lideran el crecimiento de la industria nacio-
nal de alimentos y bebidas. En la última década, la estabilidad económica, que impulsó el
incremento del consumo doméstico, y la puesta en marcha del MERCOSUR, incentivaron
fuertes inversiones tendientes a la modernización sectorial. Las transformaciones en la
actividad primaria, siguiendo la tendencia mundial, se orientaron hacia la producción con
un menor número de tambos, rodeos más grandes, mayor rendimiento por tambo y por
vaca. Así mismo, muchos tambos dejaron su actividad para dedicarse al cultivo de soja.
En los últimos años la actividad presentó un fuerte dinamismo, caracterizado por fusiones
y absorciones de pequeñas y medianas industrias e inversiones en nuevos establecimien-
tos. Se registran distintos grupos de empresas:
¾ Grandes compañías nacionales: Sancor y Mastellone
¾ Firmas multinacionales: Nestlé, Danone.
¾ Empresas medianas: Milkaut, etc.
¾ Pymes: la gran mayoría de las empresas del sector.
Sin embargo, queda sin cubrir un interesante nicho en el mercado local, principalmente
para los quesos blandos y semiduros.
La planta integrada al tambo bajo análisis, antes de la crisis 2001-2002 producía quesos
de pasta blanda para abastecer el mercado local, el de su zona de influencia. Sus produc-
tos se comercializaban bajo marca propia y marca ajena.
INVERSIONES
Dado que la inversión en genética no fue realizada en función del Proyecto “Producción de
Muzzarella”, no se considera en este proyecto, subordinado a aquél. A los efectos de este
Proyecto se considera al rodeo inicial como una inversión. De acuerdo con las políticas del
Establecimiento, no se compran nuevos vientres. La mejora y variedad genética se realiza
exclusivamente mediante la inseminación artificial. Por esta razón, el rodeo no tiene toros.
El capital de trabajo se estimó en 65% del total de los costos directos, de acuerdo con las
comunicaciones personales de varios expertos con los autores y tomando como referencia
a la bibliografía consultada (Sapag Chain y Sapag Chain, 2000).
INGRESOS
Por las características del proceso productivo inherente al Proyecto Provisión de Leche, es
imposible considerar los ingresos por leche independientemente de los ingresos origina-
dos en la venta de los productos múltiple conexos.
Esto es, la venta de terneros, novillitos y vacas de descarte. Asimismo, está planeada la
baja controlada de vacas en ordeñe según su estadio productivo y su rendimiento. Tam-
bién debe considerarse la venta planeada de hacienda para regular el tamaño del rodeo.
Las terneras y las vaquillonas en recría 1 no tienen valor de mercado. En los demás ca-
sos, el valor de mercado representativo es el de los remates en distintas ferias zonales.
En algunas cuencas lecheras los modelos organizacionales adoptados por los productores
parecen tener alguna influencia en la variabilidad de los precios.
En la Región Centro (norte de Buenos Aires y sur de Santa Fe) predominan las formas
cooperativas, que se han perdido en la zona de influencia del tambo bajo análisis, donde
es más frecuente las formas no asociativas.
Los datos disponibles indicarían que la negociación de precios desde formas cooperativas
amortiguan las variaciones de precios tanto de venta como de costos. De todos modos,
no se accedió a ningún estudio concluyente al respecto.
Los datos correspondientes los ingresos, tanto por la venta de la leche propia como por la
venta de hacienda se presentan en el Anexo Ingresos y Egresos.
Uno de los factores más importantes en la composición del costo de alimentación del ro-
deo es la producción y precio de la materia seca de pastura. Está estrechamente relacio-
nada con características del suelo y con el clima. Estos factores no son fácilmente contro-
lables por el productor. En este estudio se los toma como constantes anuales.
Los costos críticos para el buen manejo del rodeo se concentran en tres rubros: Costos de
Alimentación, Costos de higiene y Costos de Sanidad.
En los costos de alimentación se considera la ración. Esta difiere según el ciclo biológico
del rodeo (ternera, ternero, vaquillona recría 1, vaquillona con servicio o adelantada, vaca
en ordeñe, vaca seca a punto de parir y vaca de descarte).
Para este proyecto se tomó un promedio ponderado según la composición del rodeo y las
necesidades de alimentación.
La unidad de costeo para el cálculo de los costos es la ración. Según las necesidades del
rodeo, esta ración se compone de proporciones variables de maíz entero consumo, afre-
chillo de trigo pelleteado, sorgo entero consumo, ceniza de hueso, semilla de algodón,
Los honorarios del veterinario incluyen los gastos de farmacia (sin las vacunas), según la
práctica habitual en la zona.
Los costos relativos a la sanidad del rodeo incluyen las vacunas contra brucelosis, tuber-
culosis y aftosa, el sellado de los pezones y la inseminación artificial. Debido a la estacio-
nalidad, se consideró un promedio ponderado anual.
Los costos de mano de obra son los necesarios para la producción de la cantidad de leche
requerida por el proyecto. Se trabajó con el costo unitario real para ver el impacto que los
costos indirectos tendrían en el proyecto.
Para una mejor lectura y comparación de los flujos, se presentan los totales en el Anexo
Flujo de Fondos, mientras que se muestra en detalle en los anexos respectivos.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad para las variables que determinan el buen manejo de rodeo
requiere de conocimientos técnico científicos que escapan a la incumbencia profesional
del licenciado en Administración o del Contador Público. Se analizó el efecto que cada
variable crítica tenía en la rentabilidad, independientemente del de las demás.
CONCLUSION
El proyecto “Provisión de Leche”, dependiente del “Proyecto Reactivación de la Planta”, bajo las
condiciones y supuestos ya considerados arroja un VAN positivo de $28’878. La Tasa Interna de
Retorno del Proyecto es el 11%, un punto porcentual por sobre la tasa de corte.
FUENTES CONSULTADAS
BIBLIOGRAFÍA
Cartier, Enrique. Costos en la industria láctea (Primera Parte). Costos y Gestión, Año 5
Nº 19 pág. 185 y ss.
Cartier, Enrique. Costos en la industria láctea (Segunda Parte). Costos y Gestión, Año
5 Nº 20 pág. 277 y ss.
Cartier, Enrique y Cartier, Juan. Tambos: Análisis de sus procesos de producción con
fines de costeo. Costos y Gestión, Año 14, Nº 54 págs. 499 y ss.
Aliberti, Carlos, Rey, Alicia y Díaz Virzi, Oscar. Evaluación de proyectos para la gestión
empresarial. Cuadernos Profesionales Nº 3. Consejo Profesional de Ciencias
Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Buenos Aires, diciembre de
2002.
Comerón, Eduardo. El efecto racial sobre la composición de la leche. INTA Rafaela, en
www.e-campo.com/sections/news
Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal. Lineamientos para la
elaboración de información sobre costos en la empresa agropecuaria. Infor-
me 5 de la Comisión de Actuación Profesional en Empresas Agropecuarias. In-
forme 4 de la Comisión de Estudios de Costo. Julio de 2000. Buenos Aires.
Sapag Chain, Nassir. Evaluación de proyectos de inversión en la empresa, Pearson
Prentice Hall, Buenos Aires, 1ª edición, 2001
Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Preparación y Evaluación de Proyectos,
Mc Graw-Hill, Santiago de Chile, 4ª edición, 2000.
Varios Autores. Revista Nuestro Agro, Industria y Servicios. Año 12 Edición 138, Mayo
2005.
Vega, Miguel. Los precios de la hacienda. Revista Nuestro Agro en
www.nuestroagro.com.ar/info/noticias
Vega, Miguel. Producción de leche. Revista Nuestro Agro en
www.nuestroagro.com.ar/info/noticias
Vega, Miguel. El costo estándar de la leche. Revista Nuestro Agro en
www.nuestroagro.com.ar/info/noticias
Vega, Miguel. El costo real de la leche. Revista Nuestro Agro en
www.nuestroagro.com.ar/info/noticias (visitado el 14 de mayo de 2005)
COMUNICACIONES PERSONALES
Federico, Rafael. Docente de Costos en la Universidad Nacional de Luján y propietario de
un establecimiento agropecuario.
¾ Las vacas tienen pariciones uniformes respecto del sexo de las crías.
¾ La producción media anual de leche utilizada contempla las variaciones estacio-
nales, las atribuibles a las características de la hacienda y al manejo de rodeo.
¾ El rodeo está compuesto en su totalidad por vacas Holstein (Holando Argentina).
¾ El índice de mortalidad de hacienda considera las variabilidades temporales, esta-
cionales y de la composición del rodeo.
¾ La tasa del impuesto a las ganancias es de 35%
¾ La tasa de corte para proyectos comparables es de 10%
¾ Las bajas del rodeo es un índice que combina el efecto de las ventas de vacas,
así como la mortandad normal y habitual.
¾ El mercado normal y habitual de la compraventa de hacienda para tambo son las
ferias regionales.
¾ El ciento por ciento de los terneros machos se venden como novillito para consu-
mo dentro del año de vida, peso promedio 450kg.
¾ No se presentan grandes variaciones ni en el tamaño ni en la composición del ro-
deo en el plazo del año.
¾ Costo promedio anual de leche en tambo: Esta variable es muy sensible a la esta-
cionalidad. En primavera y verano no es necesario agregar suplementos y forraje
extra. Además, está estrechamente vinculada con el manejo del rodeo.
¾ Producción láctea media anual en litros Para la raza Holstein en un manejo de ro-
deo habitual, se estima una media ponderada anual de 17 litros de leche por vaca
por día. Durante los dos meses previos al parto, la vaca no produce leche.
¾ Hacienda: En el mercado de hacienda para tambo no es frecuente hallar terneras
ni vaquillonas recría 1. Las vaquillonas de recría 2 sólo se encuentran en remates
feriales.
¾ Las características de manejo de tambo de nuestro cliente son asimilables al tam-
bo tomado como base de estudio en la bibliografía consultada.
¾ Según la bibliografía consultada, el capital de trabajo en la actividad láctea se es-
tima en un 65% de los costos directos de producción.
PROBLEMA
Falta de Leche para la producción de muzzarella
ALTERNATIVAS
¿La producción SI
actual es sufi-
ciente?
NO
ALTERNATIVAS
DETERMINAR LA ALTERNA-
TIVA MÁS RENTABLE
ANEXO: INVERSIONES