EI LIderazgo aI estIIo de Ios jesuItas.

(ChrIs Lowney)
Notcs de lectµrc personcles.

Todos somos lideres, toda nuestra vIda está llena de oportunIdades de lIderazgo. Podemos ser
lideres en todo lo que hacemos.

"Trabaja como sI el éxIto dependIera de tu propIo esfuerzo, pero confia como sI todo
dependIera de 0Ios" (|áxIma jesuitIca)

Cuatro valores como sustancIa del lIderazgo:

ConocImIento de si mIsmo
ÌngenIo
Amor
Heroismo

Todo lIderazgo empIeza por saber dIrIgIrse a sI mIsmo.
El lIderazgo nace desde adentro, determIna quIén soy.
El lIderazgo no es un acto, es mI vIda, una manera de vIvIr.
El lIderazgo es un proceso contInuo.

Hoy los modelos tIpologIcos estereotIpados son los que mandan.

Todos ejercemos InfluencIa, buena o mala, grande o pequeña, todo el tIempo.
El lIderazgo lo defIne no solo la magnItud de la oportunIdad sIno tambIén la calIdad de la
respuesta.

El afecto mutuo y el heroismo mantIenen unIda una corporacIon.
AbIertos a toda nueva oportunIdad y estrechamente unIdos por el apoyo mutuo.

Tenemos que contentarnos no con resultados manIfIestos sIno con la mera convIccIon personal
de que nuestros actos, decIsIones y opcIones tIenen valor.


ConocImIento de uno mIsmo.

Lo prImero son las bases. CrecImIento sostenIble.
El éxIto contInuo consIste/depende de convertIr a los novIcIos en lideres, medIante el
adIestramIento en servIcIo.
HábIto de reflexIon. El examen crea un cIclo de retroalImentacIon permanente.
Las metas ambIcIosas se tornan manejables sI se descomponen en metas menores.

VIda centrada en prIncIpIos.

La vIda de un lider tIene sentIdo, prImero que todo, para el mIsmo pero tambIén para los
demás.

¿Las culturas corporatIvas fuertes dan rendImIentos superIores (sI entendemos por cultura a
un conjunto IdentIfIcable de práctIcas y valores compartIdos): SI y no. A veces hacen que los
empleados rechacen Ideas y métodos nuevos. "Una cultura puede cegar a la gente hacIa los
hechos que no estén de acuerdo con sus supuestos".

CondIcIones claves para una cultura exItosa:
1· Fuerte no solo en el papel (tangIble)
2· EstratégIcamente apropIada
J· 0ue promueva la adaptabIlIdad (cambIo constante)

Las culturas que tIenen éxIto aprovechan el poder motIvador de las creencIas hondamente
arraIgadas, pero fomentan el cambIo y la InnovacIon.

Al fundar y mantener una organIzacIon, el punto mas Importante que hay que tener en cuenta
es la ImportancIa critIca de crear mecanIsmos tangIbles alIneados para "preservar el nucleo y
estImular el progreso". Estas son las dos mItades del yIng·yang, generan una tensIon creatIva.

Al demarcar (con las metas, la vIsIon, los valores) los limItes que no se traspasarán, se
entIende el campo dentro del cual se puede experImentar confIadamente.

No prIvarse (en la medItacIon excesIva) del rIco autoconocImIento que provIene de ser
contemplatIvo en la accIon: aprender hacIendo, reflexIonar sobre la vIda dIarIa y aprender
del cambIo.

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