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MARTHA GABRIELA GONZÁLEZ ROA FUENTES - 34125

P004-A (07) COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


MTRA. ALICIA PEÑA CHUMACERO
UNIDAD 6. LIDERAZGO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4. TIPOS DE LIDERAZGO
Actividad de aprendizaje 4.Tipos de liderazgo MGGRF 2 de 5
Actividad de aprendizaje 4.

TIPOS DE LIDERAZGO
CUADRO COMPARATIVO
AUTORITARIO • Impone todas sus órdenes y vigila que se sigan al
pie de la letra. Toma las decisiones solo y no delega
funciones.
• Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno, porque puede considerar que
solamente él es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
puede tener otras razones para asumir una sólida
posición de fuerza y control
• El autócrata observa los niveles de desempeño de
sus subalternos con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto
a sus directrices y resalta los errores para luego
incentivar
• Este tipo de líder se apoya en el dominio de sus
seguidores, mediante la obediencia y disciplina. En
situaciones extremas, puede tratar de dominar a los
miembros de su equipo por medio de la coerción, de
la influencia y del poder.
• La principal desventaja de este tipo de liderazgo es
que genera una gran resistencia pasiva por parte del
grupo.
• La principal ventaja es que, cuando hay que tomar
decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay
situaciones límite, puede asumir el control de la
situación.
DEMOCRÁTIVO - • Delega autoridad y funciones; comparte el control,
señala directrices específicas a sus subalternos.
PARTICIPATIVO
• Escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre que
sea posible y práctico dándoles confianza.
• Se mantiene como el responsable en la toma de
decisiones, y lleva el control de la situación.
• Emplea el feed back y corrige errores para incentivar
• Al ser una persona que toma decisiones consultando
a sus seguidores, en ocasiones esta situación puede
ser vista como una valoración por el individuo y otras
como la reacción una persona insegura.
• ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para
analizar las opciones ante una decisión.
LIBERAL • Proporciona herramientas básicas para aclarar
Actividad de aprendizaje 4.Tipos de liderazgodudas sin imponer
MGGRF órdenes. 3 de 5
• El grupo toma las decisiones y ejerce todas las
funciones del líder.
Un líder se forma gracias al reconocimiento de sus seguidores, ya que ellos
confían en sus capacidades y habilidades personales para que pueda guiarlos al
logro de los objetivos. Visto lo anterior podemos afirmar que el mejor estilo de
liderazgo es aquel que se ajusta a las necesidades específicas de cada proyecto y
a las posibilidades de los integrantes del equipo. Siempre se deben tener
presentes las diferentes situaciones y las diversas opciones para resolverlas: la
posibilidad o no de contar con un líder formal1, la experiencia y conocimientos que
del problema tienen, el líder y los integrantes del equipo, los tiempos y los apoyos,
etc.

1
Líder formal: persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está
investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través
de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera
como es tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de
colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el
subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede
permanecer meramente como un líder nominal o formal.

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BIBLIOGRAFÍA
Sánchez, M., Vecchio F. (2009); “Liderazgo para la Comunicación Eficaz de la
Responsabilidad Social Empresarial en el Rotary Club”. Tomado de:
http://www.invecom.org/eventos/2009/pdf/sanchez_m.pdf
(S/F); “Análisis de los Tipos de Líder” - Instituto Tecnológico de Sonora.
Tomado de:
http://biblioteca.itson.mx/oa/desarrollo_personal/oa20/tipos_liderazgo/l3.htm
Mares, R. (2005); “Tipos de liderazgo”; tomado de:
http://uva.anahuac.mx/mace/foros/modulo4.2/233.html
Soto, Eduardo. (2001). “Liderazgo y estilos de mando” en Comportamiento
Organizacional. México: Thomson, pp. 169-199.

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