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Rodríguez Arias, 1 - 4º.

Bilbo
Tfnos.: 94.401.70.20 / 7027 / 8291
Fax: 94.401.70.19
E-mail: ela.atalsindikala@bbk.es

REUNION DE DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS DE BBK

Nuestro futuro

En la reunión celebrada el pasado sábado 29 de enero en el BEC, el presidente consideró las distintas alternativas que
se le presentan a nuestra entidad en el actual proceso de reestructuración del sector de las Cajas de Ahorros. Fue
contundente en su análisis de las cuotas participativas como instrumento de capitalización, considerándolas totalmente
ineficaces por las incertidumbres que plantean al inversor tanto desde el punto de vista de la rentabilidad como
especialmente desde el de la liquidez. Tras esto manifestó que él no desea para nuestra entidad que se quede en “una
cajita”, que es al parecer el destino que espera a las que opten por esta vía de capitalización manteniendo la forma
jurídica de Caja, pero no fue tan explícito para aclarar a la plantilla en qué nos convertiremos. Tampoco era necesario,
las notas esbozadas apuntan claramente hacia un banco, abriendo la vía a la participación externa en el capital de la
BBK, y en esta situación ¿dónde quedan aquellas afirmaciones de hace un año diciendo que la sociedad vizcaína no
podía perder el control de BBK? Por otra parte ¿se ha reflexionado sobre lo que realmente quiere la sociedad de Bizkaia,
verdadera propietaria de nuestra entidad?

Se ha estimado el crecimiento como un objetivo en sí mismo, sin otras consideraciones, cuando para una Caja de
Ahorros el crecimiento sólido y coherente debe ser un medio para mejorar en el compromiso social con su territorio.
ELA defiende el crecimiento equilibrado y que el control siga estando en Bizkaia, en los grupos sociales que están
representados en la asamblea, municipios, entidades fundadoras, impositores, empleados, en definitiva en los vizcaínos
y vizcaínas. Porque ello ha ayudado al desarrollo económico y social de nuestra tierra y a la realización de una
importante obra social.

En esta línea, ELA considera que el primer paso debe ser la conjunción de las tres cajas vascas, lo que daría lugar a la
creación de una entidad con un tamaño cercano a los 75.000 millones de euros, suficiente para operar con plenas
garantías con nuestra actual forma jurídica de Caja en el nuevo escenario macroeconómico que se está fraguando. Dejar
la BBK en manos de los mercados, bancarizándola y liquidando su finalidad social es usurparla a la sociedad de Bizkaia
para entregársela a unos inversores que buscan exclusivamente obtener el rendimiento económico más inmediato sin
atender a otras razones.

Clima Laboral y Plantilla

Se mencionó también el clima laboral como punto de actuación y sin embargo son las decisiones de la dirección las que
más lo están enrareciendo. Aceptó o, lo que es más grave, se desentendió de las agrupaciones de centros en las pasadas
elecciones y tuvimos que impugnar en los tribunales la mayoría de dichos procesos por realizarse de forma
fraudulenta. Ahora ha dado el visto bueno a una composición de la mesa del convenio con una parte minoritaria en
cuanto a representatividad, excluyendo a otra mayoritaria igualmente legal. Ni se esfuerza ni le interesa reunirse con los
sindicatos para tratar de buscar soluciones.

Para mejorar el clima laboral, por parte de la dirección general de negocio se pidió a la plantilla mayor esfuerzo y
compromiso, un cambio de actitud y que no se escude en excusas de no poder hacer más. Puesto que proviene de otra
esfera financiera, quizá sea conveniente puntualizarle a nuestro director general, tan amigo por otra parte de analizar
gráficos y ponderar ratios, que el ratio de productividad por empleado en BBK siempre ha sido de los más elevados, si
no el mayor, de nuestro sector.
Rodríguez Arias, 1 - 4º. Bilbo
Tfnos.: 94.401.70.20 / 7027 / 8291
Fax: 94.401.70.19
E-mail: ela.atalsindikala@bbk.es

Puestos a pedir, desde ELA también tenemos peticiones que hacer a la dirección en nombre de los trabajadores y
trabajadoras. En primer lugar que, antes de exigirles un esfuerzo que siempre han ofrecido generosamente, solucione, de
una vez por todas, el permanente problema de la escasez de plantilla, porque ya estamos hartos y hartas de suplir con
nuestro sacrifico personal su mezquina política de creación de empleo. Le pedimos también que corresponda con el
mismo esfuerzo y compromiso en sus relaciones laborales al desarrollado por una plantilla leal y esforzada, dejándose de
interpretaciones cicateras en todos los temas que afectan a la misma y que sólo acaban generando desmotivación.

Detalles

Hemos de señalar asimismo que en la intervención del BEC, observamos algunas afirmaciones no muy acertadas en
nuestra opinión. Se trasmitió que la conciliación es cosa exclusiva de las mujeres. Conviene recordar que es un derecho
tanto para ellas como para ellos.

Queremos recordarle también al presidente que solo existen dos sexos: hombre y mujer. Nos pareció fuera de lugar la
referencia que hizo a esa ‘cosa híbrida’. A estas alturas del siglo XXI resulta bastante despectivo e inadecuado.

bbk-ko zuzendarien biltzarra


Urtarrilaren 29-an BEC-ean ospatutatako biltzarrean, lehendakariak aurrezki kutxen berregituraketa
prozesuan gure entitateak dituen aukera ezberdinak kontuan izan zituen. Zuzena izan zen kuota
partizipatuen analisian kapitalizazio instrumentu bezala, eragingabetzat jo zituelarik inbertitzaile
sortarazten dizkien ziurgabetasunenegaitik, bai errentagarritasun aldetik eta bereziki likidotasunaren
aldetik.

Hazkundea bera helburutzat jasotzen dute, aurrezki kutxa batentzat hazkunde sendo eta koherente
edo zentzuduna, lurraldearekiko kompromesu soziala hobetzeko mediotzat erabilia izan beharko
litzatekeelarik. ELA-k hazkunde horekatua defendatzen du eta kontrola berton gera dadila,
asanbladan errepresentatuak dauden talde sozialetan, udalerri, entitate fundatzaile, ezarle,
enplegatu, azken batean bizkaitarrok. Berorrek lagundu baitu gure lurraldearen garapen ekonomiko
eta sozialean eta gizarte ekintza garrantzaitsu baten gauzatzean.

Ildo hontan, ELA-k uste du lehenengo urratsa 3 kutxek bategitea dela, horrela 75.000 milloi euroko
entitate bat suposatuko lukelarik, kantitate hau nahikoa izanik momentu honetan eskatzen den
bermeari aurre egiteko. Gure ustez bbk merkatuaren eskuetan iztea bankarizatuz, helburu soziala
lapurtzea litzateke bizkaiko gizarteari eta diru-ezarleen eskuetara pasatuz helburu nagusia
aintzakotzat hartu gabe.