You are on page 1of 6

GEMAS DE LIDERAZGO

EL LÍDER Y EL FUTURO

Un líder es alguien que tiene seguidores. Pag. 12

Un líder es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Pág. 12

El liderazgo es responsabilidad. Pág. 12

El mundo cambia con tanta rapidez que incluso las ideas ofrecidas en el
pasado reciente parecen anticuadas. Pág. 22

No cometer equivocaciones también significa no realizar experimentos. Pág.


33

La tarea del líder es asegurarse de que los individuos o grupos son


competentes para ejercer la responsabilidad que se les asigna, para
comprender los objetivos de la organización y para que se comprometan con
ellos. Pág. 33

La autoridad ha de merecerse antes de que se ejerza... A los líderes debe


concedérseles tiempo y espacio para demostrar su valor. Pág. 34

Los líderes deben creer en si mismo, tener pasión por el trabajo y amar a las
personas. Pág 37

Los líderes encuentran tiempo para leer, para reunirse con las personas que
no pertenecen a su círculo, para ver películas, es decir para entrar en otros
mundos. Pág. 34

Pocos darán las gracias al líder cuando las cosas van bien, pero muchos lo
culparán si las cosas van mal. Pág. 37

Los grandes líderes son producto de las grandes cosas. Pág. 38

El mejor líder apenas es conocido por los hombres. Luego está el líder que
ellos conocen y aman. Luego el líder al que temen. Luego el líder al que
desprecian. El líder que no confían lo suficiente no gozará de la confianza de
los demás. Pág. 54

Hay dos opiniones fundamentalmente distintas de la naturaleza y el trabajo


humanos – dijo O`Bien – La opinión objetiva ve el trabajo como una fuente de
medios económicos. La opinión subjetiva se refiere a los efectos del trabajo
sobre la personas. Pág. 32

Los líderes del futuro son aquellos... que inspiran confianza, acaban con la
desesperación, combaten el miedo, inician acciones positivas y productivas,
proyectan luz, definen los objetivos y describen frutos más brillantes. Pág.
102

El liderazgo, tal como lo conocemos, nace directamente de la inteligencia,


quizá también del poder y carisma personales, del deseo y del compromiso y
de una libertad de hacer cosas que los demás están menos dispuestas a
hacer pág. 103

El verdadero liderazgo debe conducir al cambio que se traduce en una


mejora social. Pág. 104-105

El verdadero liderazgo no está libre de adversidades: ¡es un asunto


espinoso! Exige a los individuos que asuman riesgos considerables y que
hagan cosas que otras no están dispuestas a hacer. Pág. 105

El liderazgo debe ser considerado en realidad con la imagen del héroe. Pág.
105

Finalmente, el verdadero líder cambia las circunstancias de la vida de las


personas. Pág. 105

No podemos esperar que todos los verdaderos líderes se conviertan en


grandes líderes. Pág. 105

Los verdaderos líderes reconocerán las oportunidades y ventajas potenciales


inherentes a la diversidad tales como la creación de nuevos mercados, la
aplicación de las bases del cliente, unos niveles más altos de productividad y
nuevas ideas... Pág. 108

Los verdaderos líderes son los individuos con visiones y compromisos y una
aceptación que va más allá de las habituales preocupaciones de la dirección.
Pág. 109

Cuando se habla de la efectividad, se está hablando en realidad de visión y


orientación. Pág. 111

El líder del futuro tiene que dirigir el viaje hacia la efectividad que sabe a
dónde va y en la que todo el mundo está comprometido, organizado y listo
para la puesta en práctica de una visión conservada. Pág. 112
Los cosmopolitas son líderes dispuestos a escuchar las opiniones de los
demás, aunque no estén de acuerdo con ellas, y con facilidad para
asociarse. Pág. 121

Los líderes cosmopolitanos del futuro deben ser integradores que sean
capaces de mirar mas allá de las diferencias evidentes entre las
organizaciones, sectores, disciplinas, formaciones o culturas. Pág. 128

Los líderes cosmopolitas deben ser fecundadores por fertilización cruzada


que lleve lo mejor de un sitio a otro y han de ser pensadores profundos lo
suficientemente inteligentes para ver las nuevas posibilidades y
conceptualizarlas. Pág. 128

Buscan y admiran en un líder las cualidades: sincero, consciente de las


posibilidades futuras, inspirador y competente. Pág. 133

Queremos líderes que sean creíbles... debemos creer que se puede confiar
en su palabra, que están interesados y entusiasmados acerca de la dirección
hacia la que se nos dirige... Pág. 134

Las visiones se refiere a las grandes posibilidades, a los futuros deseados.


Pág. 134

Liderando mediante el ejemplo es como los líderes hacen tangibles las


visiones y los valores. Pág. 139

Cuando se trata de decidir si un líder es o no es creíble, la gente primero


escucha sus palabras y luego observa sus hechos. Cuando ambas cosas
están en consonancia, es cuando se dicta el juicio de creíble. Pág. 139

Los determinantes más importantes del beneficio y del crecimiento son la


lealtad y la santificación del cliente. Pág. 146

El líder de hoy y del futuro se centra en el como ser: cómo perfeccionar la


calidad, el carácter, la manera de pensar, los valores, los principios y la
valentía.

Un principio de liderazgo es el de que es una relación entre un líder y sus


seguidores. Pág. 156

Por definición, los líderes lideran el cambio. Pág. 161

Los mejores líderes son transparente: Hacen lo que dicen; predican con el
ejemplo. Pág. 167
El mejor líder no desperdicia la inteligencia de las demás personas. Pág. 167

Las personas son líderes entre tanto que crean seguidores. Pág. 169

Los líderes generan esperanza y convicción en los seguidores. Pág. 169

El líder del futuro será un líder en todos los campos de la vida, especialmente
de la vida familiar. Pág. 187

El liderazgo es el factor que en definitiva determinará nuestro éxito o fracaso.


Pág. 201

Se requiere un arte de liderazgo con las personas que les hace sentirse
escuchados. Pág. 218

El liderazgo imaginativo exige valentía. Pág. 221

Los líderes crean aspiraciones. Pág. 139

Los líderes futuros tendrán que dominar en equipo.

Los líderes creíbles tienen hábitos, valores, rasgos y aptitudes personales


para engendrar la confianza y el compromiso de aquellos que han de seguir
su dirección. Pág. 244

Los líderes eficaces tienen la visión requerida para ver las cosas de un modo
diferente que los demás. Pág. 251

Los mejores líderes han sido siempre capaces de ponerse en las mentes y
en la situación de los otros. Pág. 153.

El líder que no pueda continuar aprendido y creciendo no tardará en quedar


anticuado en el mundo siempre cambiante del futuro. Pág. 257

Dos claves para el aprendizaje son: 1. saber escuchar y 2. Reflexionar


después de pedir y recibir información. Pág. 259

Los líderes hacen que las cosas sucedan. Pág. 273

Cómo líderes, reconocemos que todos somos prisioneros de nuestra


esperanza. Pág. 276

DESCUBRE TU LIDERAZGO (LIBRO)


El liderazgo es servicio. Pág. 11

El liderazgo atiende las necesidades del grupo. Pág. 11

Las cualidades y técnicas implicadas en el liderazgo pueden aprenderse y


desarrollarse a través de la educación y la experiencia. Pág. 17

Para ser eficiente, es preciso desarrollar una buena relación con las
personas, tener una amplia compresión de la naturaleza humana, desarrollar
y usar técnicas de liderazgo. Pág. 18

Los líderes eficientes: tienen mayor confianza en sus propias habilidades.


Esperan mucho más de si mismo y de los otros. Tiene la capacidad de
estimular y desarrollar a sus subordinados. Pág. 49

El liderazgo, como ciencia y como arte, incluye las interrelaciones con otras
personas. Pág. 62

El liderazgo motiva e inspira a las personas a trabajar juntas, en la conquista


de los objetivos comunes. Pág. 64

Los líderes deben tratar de hacer que las necesidades de los individuos sean
satisfechas, y que ellos se integren con el grupo y con los objetivos de la
organización. Pág. 67

Los líderes eficientes hacen que acontezcan las cosas. Pág. 79

Los líderes no pueden realizar el trabajo solos. Pág. 83

Los líderes eficientes saben cómo motivar a los individuos. Pág. 101

Todo líder debe considerar la comunicación como una responsabilidad


importante y permanente. Pág. 148

La mala comunicación interpersonal resulta un desperdicio, una ineficiencia,


frustración y malentendidos. Pág. 148

...La capacidad de oír es un fuerte elemento de liderazgo. Así, los mejores


líderes son buenos oyentes. Pág. 161

El éxito de un líder depende de la calidad de sus relaciones interpersonales.


Pág. 181
Cuanto más los líderes se aceptan y se valoran correctamente lograrán verse
a sí mismos, y más eficientes aceptarán a los otros. Pág. 182.

UN LÍDER NO SE HACE SE NACE

Los líderes son lo que dirigen a los demás. Pág. 23

El liderazgo es la clave para lograr un desarrollo significativo de la sociedad


moderna y un porvenir efectivo para la iglesia cristiana del mundo. Pág. 24

Los hombres de fe siempre han sido hombres de acción. Pág. 25

La acción del liderato demanda fe. Pág. 25

El verdadero líder tiene que tener una fuerte inclinación a tomar iniciativas de
actuar. Pág. 30

Un líder es como un padre que educa a sus hijos por medio de la exhortación
y el estímulo. Pág. 52