New public management From Wikipedia, the free encyclopedia New public management is a management philosophy used by governments

since the 1980s to modernise the public sector. New public management is a broad and very complex term used to describe the wave of public sector reforms throughout the world since the 1980s. The main hypothesis in the NPM-reform wave is that more market orientation in the public sector will lead to greater cost-efficiency for governments, without having negative side effects on other objectives and considerations.

Differences from private sector Jonathan Boston (1996), one of the early writers of NPM, identified several ways in which public organisations differ from the private sector: y y y y y y y y y y y degree of market exposure²reliance on appropriations legal, formal constraints²courts, legislature, hierarchy subject to political influences coerciveness²many state activities unavoidable, monopolistic breadth of impact subject to public scrutiny complexity of objectives, evaluation and decision criteria authority relations and the role of managers organisational performance incentives and incentive structures personal characteristics of employees

Boston also identifies that reform tends to ignore these differen ces.[1] [edit] Later Developments Some modern authors define NPM as a combination of splitting large bureaucracies into smaller, more fragmented ones, competition between different public agencies, and between public agencies and private firms and incentivization on more economic lines [2]. Defined in this way NPM was an intellectual force in public management outside the USA from the early 1980s to the early 2000s. NPM, compared to other public management theories, is more oriented towards outcomes and efficiency through better management of public budget [3]. It is considered to be achieved by applying competition, as it is known in the private sector, to organizations in the public sector, emphasizing economic and leadership principles. New public management addresses beneficiaries of public services much like customers, and conversely citizens as shareholders. [edit] Controversy Some authors say NPM has peaked and is now in decline.[4] Critics like Dunleavy et al. [5] now proclaim that NPM is 'dead' and argue that the cutting edge of change has moved on to digital era governance focusing on reintegrating concerns into government control, holistic (or joined-up) government and digitalization (exploiting the Web and digital storage and communication within government). In the UK and US NPM has been challenged since the turn of the century by a range of related critiques such as Third Way thinking (see Anthony Giddens) and particularly the rise of ideas associated with Public Value Theory (Mark Moore, Kennedy Business School, John Benington, Warwick Business School) which have re-asserted a focus on citizenship, networked governance and the role of public agencies in working with citizens to co-create public value, generate democratic authorisation, legitimacy and trust, and stress the domains within which public managers are working as complex adaptive systems with characteristics which are qualitatively different from simple market forms, or private sector business principles.

monopoli ‡ luasnya kesan ‡ tunduk pada pengawasan awam ‡ kompleksitas tujuan.Privatisation of government seems prominent still however in Australia. Perbezaan dari sektor swasta Jonathan Boston (1996). kendala-mahkamah formal. tanpa efek samping negatif pada tujuan lain dan pertimbangan. mengenalpasti beberapa cara yang berbeza organisasi awam dari sektor swasta: ‡ tahap pendedahan pasaran -pergantungan pada peruntukan ‡ undang-undang. perundangan. Important differences between developing countries and developed countries require that civil service and other reforms first rolled out in developed countries be carefully adapted to local conditions in developing countries. ensiklopedia bebas Pengurusan baru awam merupakan falsafah pengurusan yang digunakan oleh kerajaan sejak 1980-an untuk memodernisasi sektor awam. and various Asian and Middle Eastern countries. penilaian dan kepu tusan kriteria . improving human resource management and training. Eastern Europe. and combating corruption. Hipotesis utama dalam gelombang NPM-reformasi adalah bahawa orientasi pasaran yang lebih di sektor awam akan mengarah pada peningkatan kecekapan kos bagi kerajaan. Such actions can include data gathering and analysis. and strengthening measures for public participation. enhancing pay and benefits while assuring sustainability under overall fiscal constraints. Scandinavia. professionalism. hirarki ‡ tunduk pada pengaruh politik ‡ kegiatan coerciveness-banyak negara tidak dapat dielakkan. salah satu penulis awal NPM. transparency. with a view to promoting better delivery of public goods and services. Civil service reform in developing countries Civil service reform is a deliberate action to improve the efficiency. representativity and democratic character of a civil service. organizational restructuring. Translate Pengurusan awam yang baru Dari Wikipedia. Pengurusan baru awam merupakan istilah yang luas dan sangat kompleks yang digunakan untuk menggambarkan gelombang reformasi sekto r awam di seluruh dunia sejak tahun 1980-an. effectiveness. with increased accountability.

lebih berorientasi pada has il dan kecekapan melalui pengurusan yang lebih baik dari anggaran awam [3]. legitimasi dan kepercayaan. dan antara agensi awam dan syarikat swasta dan incentivization pada garis ekonomi yang lebih [2]. seperti yang dikenali di sektor swasta. dan stres domain di mana pengurus awam bekerja sebagai sistem adaptif kompleks dengan ciri -ciri yang secara kualitatif berbeza dari bentuk pasaran seder hana. persaingan antara institusi institusi awam yang berbeza. pengurusan awam yang baru alamat penerima perkhidmatan awam seperti pelanggan. . menghasilkan kebenaran demokratik. Di Inggeris dan AS NPM telah ditentang sejak pergantian abad dengan pelbagai kritikan berkaitan seperti berfikir Jalan Ketiga (lihat Anthony Giddens) dan khususnya munculnya idea -idea yang berkaitan dengan Teori Nilai Umum (Markus Moore. pertubuhan-pertubuhan di sektor awam. [1] Kemudian Perkembangan Beberapa penulis moden mendefinisikan NPM sebagai kombinasi dari penyelesaian birokrasi besar menjadi lebih kecil. dan berpendapat bahawa hujung tombak perubahan telah berpindah ke kerajaan era digital tumpuan pada reintegrasi kebimbangan dalam kawalan kerajaan. holistik (atau menyertai-up) kerajaan dan digitalisasi (memanfaatkan web dan digital simpanan dan komunikasi di dalam kerajaan). menekankan prinsip -prinsip ekonomi dan kepimpinan. Warwick Business School) yang menegaskan kembali fokus pada kewarganegaraan.‡ kuasa hubungan dan peranan pengurus ‡ prestasi organisasi ‡ insentif dan struktur insentif ‡ Ciri-ciri peribadi pekerja Boston juga mengenalpasti reformasi yang cenderung mengabaikan perbezaan perbezaan ini. berbanding dengan teori pengurusan awam. dan sebaliknya warga negara sebagai pemegang saham. Kennedy Business School. yang lebih berkecai. tata urus rangkaian dan peranan institusi -institusi awam dalam bekerja dengan warga untuk bersama-mencipta nilai awam. Ditakrifkan dengan cara ini NPM adalah kekuatan intelektual dalam pengurusan awam di luar AS dari awal tahun 1980 ke tahun 2000 -an. Hal ini dianggap perlu dicapai dengan melaksanakan persaingan. atau prinsip-prinsip perniagaan sektor swasta. NPM. john Benington. Kontroversi Beberapa penulis mengatakan NPM telah memuncak dan sekarang menurun. [4] Kritik seperti al et Dunleavy. [5] menyatakan bahawa NPM sekarang adalah 'mati'.

dan Asia dan Timur Tengah negara -negara. transparansi. dengan maksud untuk mempromosikan penghantaran yang lebih baik dari barang awam dan perkhidm atan. Eropah Timur. profesionalisme. Penting perbezaan antara negara -negara membangun dan negara maju memerlukan perkhidmatan awam dan reformasi yang lain pe rtama dilancarkan di negara-negara maju secara hati-hati disesuaikan dengan keadaan tempatan di negara-negara membangun. keberkesanan. penstrukturan semula organisasi. Scandinavia. dan memerangi rasuah. Reformasi perkhidmatan awam di negara -negara membangun Reformasi perkhidmatan awam adalah tindakan sengaja untuk meningkatkan kecekapan. . perwakilan dan watak demokratik perkhidmatan awam.Privatisasi kerajaan nampaknya masih menonjol Namun di Australia. Tindakan tersebut dapat termasuk pengumpulan data dan analisis. meningkatkan gaji dan faedah sementara menjamin kesinambungan bawah kendala fiskal secara keseluruhan. meningkatkan pengurusan sumber -sumber manusia dan latihan. dengan akuntabilitas meningkat. dan memperkukuhkan langkah -langkah untuk penyertaan awam.