Jako proces ukierunkowany w danych warunkach na wykorzystanie nowatorskiego pomysłu
w celu generowania korzyści na rynku (tworzenie przedsiębiorstwa):
- Kreatywność i innowacja - Umiejętność wykorzystania pomysłów, okazji - Ryzyko (niepewność)
Jako sposób postępowania człowieka:
- dynamizm i aktywność - skłonność do podejmowania ryzyka - umiejętność przystosowania do zmieniających się warunków - postrzegania szans i ich wykorzystanie - innowacyjność
2. Trzy fundamentalne warunki sprzyjające przedsiębiorczości
- Wynalazczość – idea lub pomysł – zalążek powstania przedsiębiorstwa (np. maszyna
parowa – parowóz) - Istnienie rynku (wolnego) – „potrzeba jest matką wynalazków” - klimat ekonomiczny kraju – sprzyjanie przedsiębiorczości
3. Różnice menedżer – przedsiębiorca
CECHY MENEDŻER PRZEDSIĘBIORCA
Niezależność, okazja do Awans (gabinet, podwładni, Podstawowa motywacja stworzenia czegoś nowego, władza) zysk Cele Krótkoterminowe Rozwój firmy (5-10 lat) Delegowanie uprawnień, Angażowanie się Czynności nadzór bezpośrednie Skłonność do podejmowania Mała Umiarkowana ryzyka Stosunek do niepowodzeń Unikanie Akceptacja
4. Typy przedsiębiorców (wg Darta)
- Idealiści (24%) – lubią innowacje, praca nad czymś nowym ich cieszy - Optymiści (21%) – czerpią personalną satysfakcję z bycia właścicielem przedsiębiorstwa - Hard workers (20%) – przyjemność sprawia im ciężka praca w celu budowy większej firmy, przynoszącej większe zyski - Jugglers (20%) – przyjemność sprawia im zajmowanie się wszystkim samemu - Sustainers (15%) – mając przedsiębiorstwo utrzymują równowagę pomiędzy pracą a życiem osobistym 5. Teoria rozwoju gospodarczego Schumpetera
- 1911 rok - kluczowa rola przedsiębiorcy w procesie rozwoju gospodarczego - kreatywna destrukcja istniejących struktur przemysłowych przez przedsiębiorców innowatorów - czynniki produkcji przemysłowej: kapitał, ziemia, praca+wiedza
6. Przedsiębiorczość - zasady ogólne
- zmiany w dziedzinie technologii (technologie informatyczne i telekomunikacyjne)
- nowe możliwości sprzedaży za pośrednictwem Internetu - ułatwienia w budowaniu więzi kooperacyjnych (także z dużymi organizacjami) - zmiany preferencji konsumentów – produkcja niszowa - niwelacja barier dostępu do rynków międzynarodowych
7. Stopa przedsiębiorczości - dwie tendencje
- W krajach o niskim poziomie PKB stopa przedsiębiorczości jest relatywnie wysoka głównie ze względu na presję ekonomiczną związaną z bezrobociem i ograniczonymi możliwościami zatrudnienia poza rolnictwem
- wyższy stopień uprzemysłowienia i towarzyszący mu wzrost PKB na głowę prowadzi do
obniżki stopy przedsiębiorczości – głównie ze względu na zwiększone możliwości zatrudnienia - od pewnego poziomu PKB/mieszkańca stopa przedsiębiorczości ponownie zaczyna rosnąć – tercjaryzacja gospodarki – wzrost znaczenia sektora usług
8. Własny biznes jako opcja kariery – argumenty za i przeciw
Za:
- gwałtowny wzrost liczby studentów
- niepewność znalezienia zatrudnienia, które gwarantuje satysfakcję dla rosnącej liczby młodych wykształconych Polaków - po okresie burzliwych przemian (lata 90.) – stabilizacja - kryzys ekonomiczny + zagrożenia polityczne - globalizacja – pracooszczędny charakter rozwoju
Przeciw:
- trudności w uruchomieniu własnego biznesu (brak środków finansowych, zdobycie
pracowników, klientów) - konieczność zdobycia doświadczenia w branży - prozaiczność spraw do załatwienia (ściąganie pieniędzy od nierzetelnych kontrahentów, brak dyscypliny pracowników) - obciążenie pracą, stres (kilkanaście godzin na dobę, ciągła obawa czy zdążymy na czas) - trudności pogodzenia pracy z życiem rodzinnym - ryzyko porażki finansowej, odpowiedzialność prawna - niejasny status społeczny (small business – sektor, gdzie dochodzi do naruszenia zasad etycznych, wizerunek przedsiębiorcy/oszusta)
9. Finansowy próg opłacalności uruchomienia własnego biznesu
Minimalne dochody z biznesu:
MDB=Z x p x i+K x r MDB – minimalny dochód z biznesu, oszacowane koszty utraconych korzyści Z- oczekiwany dochód z pracy etatowej P – wskaźnik pracochłonności – praca w biznesie/ praca etatowa I – wskaźnik intensywności pracy (obciążenie psychiczne – stres) K – kapitał zaangażowany w bizness R – stopa procentowa (oprocentowanie długoterminowe lokaty)
Inna koncepcja: Wyznaczamy sobie pewnien poziom dochodu, który uznajemy za
satysfakcjonujący
10. Alternatywne ścieżki dochodzenia do biznesu
- włączenie w istniejący biznes rodzinny
- wejście do istniejącego biznesu (opcja dołączenia do grona wspólników – nowa gałąź działalności, nowy rynek, itp.) - Franczyza – przejęcie (za opłatą) opracowanego i sprawdzonego pomysłu - Biznes bez rezygnacji z pracy na etacie - najpierw praktyka, potem biznes – strategiczny wybór pracodawcy (wiedza i praktyka, kontakty, …)
11. Determinanty sukcesu w biznesie
-pomysł -motywy i cechy przedsiębiorcy
Biznes oparty przede wszystkim na dobrej koncepcji i wsparty kluczowymi zasobami
ma tym większe szanse sukcesu im większy i bardziej harmonijny jest udział: -rozpoznania potrzeb rynku( bazujące na zidentyfikowanych potrzebach rynku) - innowacyjności oferty (bazujące na własnych przełomowych technologiach)
12. Innowacje a potrzeby społecznie – miejsce budownictwa
Na wykładzie był diagram ale nieczytelny, będzie w książce…
13. Def. Przedsiębiorczości wg Schumpetera
Przeprowadzenie nowych kombinacji w organizacji firmy (nowe produkty, nowy serwis, nowe źródła surowców, nowe metody produkcji, nowe rynki, nowe struktury organizacji) Kluczowa rola przedsiębiorcy w procesie rozwoju gospodarczego. Czynniki produkcji przemysłowej: kapitał, ziemia, praca+wiedza
14. Uwarunkowania, motywy i cechy niezbędne w przedsiębiorczości
Główne cechy: -umiejetnosć dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów -zdolność do wykorzystywania nadażających się okazji -gotowość do podjęcia ryzyka
15. Cechy osobowe przedsiębiorcy
- potrzeba osiągnięcia czegoś znaczącego (np. próba wykorzystania własnego pomysłu, bodźce finansowe) - zachowanie kontroli nad własnym losem – autonomia (np. pełna kontrola nad finansami) - skłonność do ryzyka (tam gdzie ostateczny rezultat zależy od ich sprawności) - wiara we własne siły – pozytywne przekonanie o własnych możliwościach – kolejne doświadczenia wzmacniają przekonanie o możliwościach osiągnięcia sukcesu
16. Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne:
- system społeczno – polityczny – system kapitalistyczny oparty na regułach wolnego rynku połączony z tradycjami demokratycznymi - płeć – przedsięwzięcia uruchomiane przez kobiety/mężczyzn 1:2 (specjalistyczne programy wspierania przedsiębiorczości) - tradycje rodzinne – przebywanie w środowisku ludzi przedsiębiorczych - status materialny – własne środki finansowe lub pomoc rodziny - sieć kontaktów i więzi społecznych – rozeznanie rynku, dostęp do potencjalnych klientów - przełomowe zmiany w życiu – emigracja, rozwód, zakończenie służby wojskowej, zakończenie studiów 17. Rola wykształcenia i doświadczenia - wyższe wykształcenie – 41% przygotowujących się do uruchomienia biznesu / 26% bez aspiracji przedsiębiorczych - szkolenia – przedsiębiorczości można się nauczyć - wcześniejsze doświadczenia biznesowe, także akumulacja doświadczeń z pracy w danej branży 18. Przedsiębiorczy styl zarządzania - ciągłe poszukiwanie nowych pomysłów – znalezienie nowych możliwości/ okazji zmiany - identyfikacja atrakcyjnych biznesowo pomysłów – możliwości przeoczonych przez innych - dążenie do wykorzystania pomysłów – postawa pro aktywna – zidentyfikowany pomysł ukierunkowany na wdrożenie - umiejętność działania w warunkach szybkich zmian (brak procedur i reguł postępowania) - dążenie do zmian jako element przewagi konkurencyjnej - skanowanie otoczenia w celu uchwycenia całokształtu zjawisk – analiza długofalowych trendów i ocena pozycji konkurencji
19. Cechy operacyjne przedsiębiorcy
-pasja w działaniu (pełne zaangażowanie, entuzjazm w działaniu (udzielający się klientom) -przyzwyczajenie do ciężkiej pracy (kilkanaście godzin na dobę) -umiejętność pracy zespołowej i budowania zespołów -umiejętności negocjacyjne ( klient, kontrahenci, pracownicy, wspólnicy) asertywna postawa, nie konfrontacja, ale kooperacja -upór w dążeniu do celu mimo porażek (należy liczyć się z niepowodzeniami i akceptować obiektywne przyczyny) -poczucie szybko uciekającego czasu (odpowiedni moment do podjęcia działań, niecierpliwość) -perfekcjonizm (dbałość o szczegóły-przewaga konkurencyjna) -odpowiedzialność (za własny biznes i załogę) 20. Problemy i motywatory młodych przedsiębiorców 21. Algorytm postępowania – kariera w MSP 22. Lider czy zespół – porównanie tendencji światowych i krajowych 23. Warianty uruchomienia własnego biznesu
24. Uwarunkowania optymalnej struktury zespołu
Jednolite: -system wartości, pochodzenie, wiek -poziom wniesionych aktywów
Zróżnicowane: -doświadczenie zawodowe - struktura rodzajowa zasobów - kapitał społeczny założycieli 25. Zakres uzgodnień przy zakładaniu biznesu 26. Proszę przedstawić propozycje usprawnienia programu tego przedmiotu
