Denumirea societǎţii: Mondorom Sediul: Str. Pestalozzi nr.

22, 300115, Timişoara, Judeţul Timiş Formǎ juridicǎ: societate comercialǎ cu rǎspundere limitatǎ Web: www.gatta.pl

STUDENTE:

~ TIMISOARA, 2010 ~

Denumirea societǎţii: Mondorom Sediul: Str. Pestalozzi nr. 22, 300115, Timişoara, Judeţul Timiş Formǎ juridicǎ: societate comercialǎ cu rǎspundere limitatǎ Forma de proprietate: societate privatǎ Durata de funcţionare: nedeterminatǎ Directori firma, asociati: Arimia Daniel, Pavel Sorin Web : www.gatta.pl Mentiune: confidential Localitate: Timisoara, 2010

Principala activitate a societatii consta in confectionarea de articole vestimentare unicat de dama.
Codul CAEN:
17 Fabricarea produselor textile 174 Fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia imbracamintei si lenjeriei de corp) 1740 Fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia imbracamintei si lenjeriei de corp) 176 Fabricarea de metraje obtinute prin tricotare sau crosetare 1760 Fabricarea de metraje prin tricotare sau crosetare 177 Fabricarea de articole tricotate sau crosetate 1772 Fabricarea de pulovere, veste si articole similare tricotate sau crosetate 18 Fabricarea articolelor de imbracaminte; aranjarea si vopsirea blanurilor 181 Fabricarea articolelor de imbracaminte din piele 1810 Fabricarea articolelor de imbracaminte din piele 182 Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii 1821 Fabricarea de articole de imbracaminte pentru lucru 1822 Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp) 1823 Fabricarea de articole de lenjerie de corp 1824 Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a. 183 Prepararea si vopsirea blanurilor; fabricarea articolelor din blana 1830 Prepararea si vopsirea blanurilor;

Judeţul Timiş Formǎ juridicǎ: societate comercialǎ cu rǎspundere limitatǎ Forma de proprietate: societate privatǎ Durata de funcţionare: nedeterminatǎ Web: www.I.N.Banca Transilvania Romania .Denumirea societǎţii: Mondorom Sediul: Str.Pestalozzi.G Romania . Pestalozzi nr.R.pl Tel: +40 256 29 42 16 Fax: +40 256 49 00 82 e-mail: office@mondorom. 1.Pestalozzi.gatta. nr.2 Asociaţii firmei Numele şi prenumele Arimia Daniel Pavel Sorin Privat 100% 0 Adresa (sediul) Str. 22. 300115.22 Ponderea în Capitalul social % 50% 50% Conturi bancare: .ro Număr la registrul comerţului: J 35/866/2000 Cod de identificare fiscală: RO 13367190 Tabel.22 Str. nr.B. Timişoara.1 Natura capitalului social Natura capitalului social Public (%) Român 0 Străin 0 Tabelul 1.D Groupe Societe General Romania .

Billa. Careefour. în hipermarket-uri şi supermarket-uri (Real.4. În 2002 firma si-a lărgit gama de produse comercializate incluzând articole de marochinărie precum şi încălţaminte de damă şi bărbaţi.2000 cu un capital social subscris şi vărsat de 1000 RON. Metro).C Mondorom S. cu sediul central in Polonia.R. reţeaua de magazine Benvenuti. investitii care au dus la cresteri considerabile a cifrei de afaceri dar si la securizarea pozitiei de lider pe piata retail-ului de ciorapi si dresuri de dama. În vederea dezvoltării controlabile a afacerii şi maximizării profitului. Cei doi asociaţi deţin şi funcţia de administrator în cadrul societăţii. 82/1991 din data de 18. În prezent S.1. Societatea îşi începe activitatea în anul 2000 devenind producator al produselor de marca Gatta pe piaţa românească.R.L Timişoara este înfiinţată în anul 2000 şi are doi asociaţi: Arimia Daniel şi Pavel Sorin.L Timişoara este producator exclusiv pentru România al ciorapilor de marcă Gatta. Cu ajutorul analizelor economice şi a diagnosticului financiar se identifică "zonele" în care firma câştigă sau pierde bani. dar şi în magazinele proprii din: o Timişoara – Iulius Mall o Cluj – Galeriile Cora o Târgu Mureş – MureşMall o Braşov – Macromall o Suceava – Shopping City Suceav o Constanţa – City Park o Iaşi – Era Park o Deva – Deva Mall o Iaşi – Felicia Shopping Center o Arad – Armonia Center o Piteşti – Euromall o Bucureşti – Cora Lujerului o Bucureşti – Outlet Fashion House o Oradea – MatrixMall Scopul principal al unei afaceri îl constituie profitul. S.C Mondorom S. iar cea de bărbaţi sub marca Bertini.L funcţionează în baza Legii nr.09. Cora. În vederea optimizării . Încălţămintea italiană pentru femei se comercializează sub marca Carla Selini.R. brand-ul Gatta. antreprenorii şi managerii acordă o atenţie deosebită managementului financiar al afacerii. Dezvoltarea brandului Gatta la nivel international are la baza investitii in noi sisteme si utilaje de productie. In prezent. Auchan). detine una dintre cele mai mari si mai moderne fabrici de profil din Europa. Produsele Gatta se găsesc în peste 500 de magazine. a costumelor de baie Morgan şi al pantofilor marca Carla Selini şi Bertini. Scurt istoric Societatea comercială Mondorom S.1. Pic. cash&carry (Selgros.

Pentru a-i depaşi pe concurenţii noştri. se stabilesc obiective financiare şi se elaborează bugete pe baza situaţiilor previzionate. Misiunea firmei: Misiunea afacerii este de a produce şi comercializa produse profitabile pe piaţa internă şi externă. Suntem deplin constienţi că succesul este direct proporţional cu calitatea salariaţilor noştri şi cu grija pe care o manifestăm faţă de aceştia. succesul depinde în cea mai mare mâsură de felul în care v-om satisface cerintele pieţei. precum şi în oraşele învecinate cum ar fi Arad şi Lugoj. vor încearca să le anticipeze. în scopul permanentei îmbunataţiri a pecepţiei pe care clientii. servicii lucrând pe bază de contracte. Pentru aceasta este necesară o investiţie în valoare de 450 000 lei. . tehnologii şi echipamente mai avansate. societatea analizată doreşte supravieţuirea pe piaţă şi în acelaşi timp majorarea cifrei de afaceri si creştere profitului. este absolut necesar să luptam permanent pentru pefecţionare. accesorii şi racordarea la utilităţi. Dorim sa ne dezvoltam în principal prin inovarea şi perfecţionarea de noi produse. angajatii şi asociatii o au despre calitatea activitaţii noastre.30% aportul acţionarilor în valoare de 135000 lei.performanţelor viitoare. Societatea doreşte să se extindă şi ca acest lucru sa se întâmple managementul firmei a decis deschiderea de noi magazine în oraşul Timişoara. Deschiderea noilor magazine presupune închirierea de spaţii comerciale. Sursele de finanţare ale investiţiei sunt: . Scurt istoric al noi afacerii: Firma doreste acoperirea unei piete mai variate de consum prin introducerea unor activitatii auxiliare de fabricare a bijuteriilor de fantezie (cod CAEN 3661) si de fabricarea bijuteriilor si articolelor similare din metale si pietre (cod CAEN 3622). Având în vedere perioada de criză în care se află economia ţării şi a întregii lumi de altfel. În acest scop fiecare compartiment al firmei incearca să obţina rezultate superioare în comparaţie cu principalii concurenţi. achiziţionarea de mobilier. BILANŢ CONTABIL PRESCURTAT A B 2005 Perioada de analizǎ 2006 2007 2008 .70% credit bancar în valoare de 315000 lei contractat pe o perioadă de 4 ani. Acesta presupune o colaborare deplină cu clienţii noştri care depaşind întelegerea şi satisfacerea necesităţilor lor.

sold debitor . ACTIVE IMOBILIZATE IMOBILIZĂRI NECORPORALE IMOBILIZĂRI CORPORALE IMOBILIZĂRI FINANCIARE ACTIVE IMOBILIZATE . RESPECTIV DATORII CURENTE NETE (rd 09+10-11-18) TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd 04+12-17) DATORII CE TEREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN PROVIZIOANE PENTRU RISCURI ŞI CHELTUIELI VENITURI ÎN AVANS (rd. din care: . 1000 1000 0 0 0 0 0 0 1000 1000 0 0 0 0 0 0 1000 1000 0 0 0 0 0 0 1000 1000 0 0 0 0 0 0 II.capital subscris vărsat . IV. CHELTUIELI ÎN AVANS DATORII CE TEREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MICĂ DE UN AN ACTIVE CIRCULANTE NETE.TOTAL (rd 01 la 03) ACTIVE CIRCULANTE STOCURI CREANTE INVESTIŢII FINANCIARE PE TERMEN SCURT CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI ACTIVE CIRCULANTE . I.sold creditor . I. E. 17+18). I. D.subvenţii pentru investiţii .A. III. H. II.venituri înregistrate în avans CAPITAL ŞI REZERVE CAPITAL (rd 20 la 22). II. 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 2910340 4246859 68142 1082116 8307457 96297 6573412 1830342 C. PRIME DE CAPITAL REZERVE DIN REEVALUARE . din care: .TOTAL (rd 05 la 08) 1 2 3 4 37976 422430 0 460406 112075 7 451467 9 0 872741 650817 7 110915 616444 4 454648 20007 170626 3 7421 173369 1 160274 4 335857 7 0 164001 7 660133 8 15374 537755 4 123915 8 297284 9 128816 8 0 0 0 0 13910 177836 1 7421 179969 2 175653 5 293293 4 89301 231822 4 709699 4 53975 500684 2 214412 7 394381 9 126172 7 0 0 0 0 10203 2004378 7421 2022002 B. 915054 274879 0 0 0 0 3852344 967382 0 0 0 0 J. G. III. I. III.capital subscris nevărsat .patrimoniul regiei F.

Calitate: cresterea continua a calitatii 3. 619171 0 619171 640175 0 640175 585670 0 0 2884962 0 2884962 Obiectivele firmei : Termen scurt <2 ani intraducerea productiei de serie pentru anumite articole de sezon crearea codului organizational pentru ca toti membrii firmei sa participle direct la indeplinirea misiunii firmei diversificarea sa devina lider de calitate sa-si mareasca cota parte ocupanta din piata o mai buna organizare a tuturor activitatiilor interne si in special a comercializarii furnizarea de produse la calitatea ceruta de clienti cresterea numarului de clienti planificarea riguroasa a comercializarii prin a reducere considerabil costurile “JUST IN Termen lung > 2 ani 1. 2.sold debitor REZULTATUL EXERCIŢIULUI FINANCIAR . Cresterea raportului calitate prêt.sold creditor .IV.sold debitor Repartizarea profitului CAPITALURI PROPRII .Varietatea sortimentatiei: cresterea varietatii produselor si serviciilor astfel incat sa satisfaca exact solicitarile clientilor. V.sold creditor . REZERVE REZULTATUL REPORTAT .TOTAL (rd 19+23+24-25+26+27-28+29-30-31) Patrimoniul public CAPITALURI TOTAL (rd 32+33) 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 524129 4958 524129 524129 634217 0 15046 0 114450 6 0 0 168468 1 0 168468 1 809552 0 134741 1 0 0 268209 2 0 268209 2 1774163 0 VI. .

410.503 1.720.775.335 1.966.744 1.919 1.993 14. 5.647.60% 9.87% 11. livrare si comercializare.751.343.159.Costuri si preturi: reducerea pe cat posibil a costurilor deoarece aceasta reflecta in preturi.379 1. Lichiditatea: optimizarea utilizarii profitului Evoluţia activitǎţii comerciale Nr . Eficienta economica: cresterea eficientei economice deoarece aceasta duce la cresterea competivitatii.807 779.541 11.298 2009 14.993 14.455 619.148 8.347. 6.30% 14.269.228.TIME” reducerea timpilor de comercializare si livrare printr-o planificare riguroasa la nivelul fiecarei activitatii in parte imbunatatirea continua a performantelor umane si a tehnicilor de livrare pentru cresterea competivitati firmei cresterea preturilor corelata cu calitatea produselor.910 10.170 751.683 1. Duratele: reducerea timpilor de productie.557.411 6.377 12.790 11.693.735 735.259 12.670 6.959.597.135 892.952 1.296. si deci in cantitatea vanduta.506 4.144.807 779. rd. 7.334.343.171 8.432.57% 12.investirea profitului in dezvoltarea firmei 4.552 1.288 585.814.137 9.288 585.707. dar nu in mod exagerat urmarirea si estimarea exacta a costurilor pentru a le reflecta in pretul produselor adaptarea la fluctuatiile economice din tara adaptarea imediata la modificarile legislative urmarirea eficientei economice cu ajutorul indicatorilor economici pentru investitii in productia stocata .269.580 Perioada de analiza 2007 2008 10.670 .054.M 2006 CA VT Pb Pn ri CApc VTpc Pbpc Pnpc RON RON RON RON % RON RON RON RON 8. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Specificaţie Cifra de afaceri Venituri totale Profit brut Profit net Rata inflatiei Cifra de afaceri în preţuri comparabile Venituri totale in preturi comparabile Profit brut in preturi comparabile Profit net in preturi comparabile Simbol U.

000 13.000.000.78 122.18 111.000.000 14.10 11 12 13 Indicele de crestere a CA in preturi comparabile Indicele de crestere a VT in preturi comparabile Indicele de crestere a Pb in preturi comparabile Indicele de crestere a Pn in preturi comparabile ICApc IVTpc IPbpc IPnpc % % % % 100 100 100 100 120.000 9.96 176.000 7.000 11.14 109.000 2.35 178.000.000 4.000 8.000 5.26 108.000.000 3.000.000 12.000.000 1.000.000.000.000 10.000 6.000.49 40.000.65 107.000.89 Venituri totale 15.000.000 0 Profit brut Profit net 2005 2006 2007 2008 .47 112.000.63 110.94 44.

sosete Incaltaminte. În aceste unităţi comerciale se practică o politică de produse calitative de la diverşi producători de renume mondial. . Produs/serviciu oferit pieţei Incaltaminte.Anim. posete Incaltaminte Dresuri. În aceste unităţi comerciale se practică un regim de preţuri destul de ridicate faţă coşul mediu de consum . posete Firmă concurentă Denumirea firmei Ponderea pe piaţă (%) IL PASSO 30% BATTA 30% MONDEX 20% ZARA 60% Furnizorii Materia prima Principalele grupe de concurenti sunt deasemenea: Magazinele de elită orientate pe ciorapi.SNC Ate. imbracaminte. incaltaminte . elastic 800000RON SC.Director general Director financiar Director marketing Inginer productie Director resurse umane Director cercetare. ace. DIESEL IMPEX SRL Materiale textile. creatie Valoarea anuala a achizitiilor (RON) SC.SA Nasturii. Piele 1200000RON SC RO MICROTEX SRL Materiale textile 500000RON SC.Dorul. broderii 750000RON CONFEX JAK SRL Piele 1300000RON Total 3250000RON Ponderea materiilor prime importate din totalul materiilor prime este de aproximativ 60%.

cu o tendinţă spre calitate.Excensor. femei pentru care aspectul exterior este foarte important. 80% din produsele noastre sunt vandute in plan intern.Avantaje. cu evidenţierea avantajelor (forţelor) şi dezavantajelor (slăbiciunilor) pentru cele două categorii de medii. firma la care ajunge aproximativ 15% din produsele noastre finale. pe frumusetea lor. “Kaufland”. „Selgros”. Potentiali clienti: Viitoarele noastre produse sunt adresate in special femeilor. Produsele comercializate în aceste unităţi sunt de o varietate foarte mare. generalitate şi concentrare a evidenţierii factorilor. resurse. iar 20% sunt exportate si vandute in Europa de unul dintre clientii nostri. femei moderne. preţurile etalate la produsele în vânzare având în vedere cheltuielile de realizare şi promovare sunt foarte înalte ceea ce face ca consumatorul să nu îşi permită un consum mare de articole adesea acceptând să meargă în piaţă. Analiza SWOT este o metodă de analiză managerială importantă. In concluzie produsele noastre sa gasesc atat in interiorul tarii cat si in strainatate. Principali nostrii clienti interni sunt SC.SRL. Centrele de comercializare sunt : „Auchan”. „Real”. • abordarea calitativă urmată de analiză cantitativă. . Deasemenea avem un client extern SC.SA.Centrele comerciale unde sunt expuse confecţiile diferitor producători cu un renume mai mic.Amore. Restul de 35% se gaseste in magazinele proprii de desfacere. Weaknesses – Dezavantaje. „Metro”.SA firma la care ajunge aproximativ 20% din produsele noastre finale.NewFashon. sigure pee le. Opportunities – Oportunităţi şi Threats Pericole). Analiza SWOT este caracterizată de: • considerarea integrată a analizei mediului intern şi mediului extern al entităţii studiate. urmata de SC. În literatură este cunoscută după acronimele SWOT (Strengths . origine geografica etc. Consideram ca femeile din Romania sunt foarte frumoase insa au nevoie de tot felul de accesorii pentru a-si pune in evidenta frumusetea iar noi tocmai asta incercam sa le oferim. firma la care ajunge aproximativ 30% din produsele noastre finale. Piata noului produs: Piata este compusa dintr-o clientela neomogena diferentiata prin marime. însă adesea se pot întâlni chiar şi produse contrafăcute de o calitate ce lasă de dorit. • posibilitatea de generare a unui număr mare de direcţii de acţiune strategică/tactică/operativă (rezerve. căi) capabile să determine realizarea de performanţe superioare în viitor. care se remarcă prin ingeniozitate.

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr Evolutia cererii de bijuteriilor de fantezie din ultimele 4 semestre tinand cont de varsta Dupa un studiu al pietei cu privire la cererea bijuteriilor de fantezie tinand cont de varsta femeilor observam in graficul de mai sus ca acestea au cea mai mare cautare in randul persoanelor tinere. Piata acestor produse a avut o dezvoltare neasteptata in ultimul timp. ceea ce noi vrem sa oferim. fiecare grup putanduise face o tinta cu ajutorul marketingului mix. Analizand piata noului produs observam o segmentare a pietei atat dupa criteri socio-demografice cat si dupa criterii psiho-grafice. Segmentarea pietei consta in decuparea in subansambluri distincte a consumatorilor. urmand ca pe viitor sa analizam atat piata national cat si cea internationala pentru o posibilila promavare. . dar chiar si asa observam din studii concrete ca oferta actuala nu acopera cererea si deasemenea consideram ca piata actuala duce lipsa de produse de calitate superioara.Scopul nostru actual este acela de a ne promova produsele pe piata locala.

scurtă exista spirit de echipa. pentru piaţa externă destinate necesităţilor vitale şi de modă ale populaţiei deţinem o forţă de muncă stabilă şi bine instruită care se poate specializa într-o perioadă şi cu costuri reduse. ANALIZA SWOT S – puncte tari: dispunem de magazine proprii de desfacere realizeazăm produse competitive în raport preţ/calitate. ceea ce confera certitudinea ca produsele noastre ajung la timp la client - . practice. estetice distributia se face cu mijloace proprii de transport. 7. angajati sunt interesati de bunul mers al firmei fiind intr-o continua perfectionare dispunem de utilaje şi instalaţii relativ performante în majoritatea sectoarelor capacitate mare de adaptare la cerinţele pieţei conducerea are intuitie si este capabila sa preconizeze evolutia pietei exista o politica bine definite atat productia cat si vanzarea sunt bine organizate produsele sunt moderne.Segmentarea pieţii conform nivelului venitului (femei) scăzut m ediu înalt Privind segmentarea pietei tinand cont d venitul populatiei observam o cerere mai mare pentru femeile cu venitul mediu. Se pare insa ca cererea pentru bijuteriile de fantezie este mai ridicata pentru femeile cu venitul scazut in comparative cu femeile cu venitul inalt.

W – puncte slabe: nu exista un control propriu-zis al pietei firma nu are notorietatea dorita in plan international comunicarea greoaie a agenţilor economici ca urmare a accesului dificil la infrastructura de comunicaţii accesul dificil la sursele de finanţare nivelul de salarizare mai scazut in comparatie cu cel al firmelor competitive O – oportunitati: existenţa unui mediu concurenţial real datorită numărului mare de agenţi economici de profil sprijin pentru instituţionalizarea dialogului dintre sectoarele privat şi public identificând preocupările prioritare se fac cursuri de pregatire in vederea dezvoltarii spiritului de echipa si acolaborarii manageriale. precum si diferite cursuri de perfectionare profesionala programe de colaborare cu tarile UE in vederea investitiilor programe bine puse la punct de evaluare a capacitatii potentialilor angajati continua retehnologizare a mijloacelor de productie participarea la targuri si expozitii posibilitatile de promovare prin mass-media reinvestirea profitului T – temerii: - - - inflatia poate influenta in mod negative resursele financiare ale firmei incasarea intarziata a clientilor poate adduce firma in incapacitate de plata aparitia de noi firme mai puternice din punct de vedere financiar corupţia şi procedurile lipsite de transparenţă diminuează competitivitatea stagnarea la nivelul anului anterior estimarea gresita a pozitiei in piata practicarea de catre concurenta a unui marketing agresiv promovarea neloiala a concurentei de produse noi modificarea legislatiei privind reinvestirea profitului .

Situaţiile financiare vor fi estimate la nivel anual. Estimările se vor face în preţuri constante.ambalarea şi eticheta. La nivelul întregii perioade de previziune. .strategia dezvoltării produsului. în dependenţă de evoluţia preferinţelor clienţilor. design. Perioada de prognoză este de 4 ani (ian.Cifra de afaceri neta (rd. aspectul exterior. estimarea a cuprins: . . Având în vedere evoluţia indicatorilor analizaţi în perioada 2006-2009 ne-am propus ca până la sfârşitul anului 2014 societatea să atingă o cifră de afaceri mai mare cu 5-7%.caracteristica produsului oferit. 02 la 05) Productia vandută (ct.bilanţul financiar. Totodată strategia nişei reprezintă şi unele riscuri determinate de pericolul ca nişa de piaţă să nu fie suficient de mare pentru a fi profitabilă sau să se satureze. În acelaş scop v-om implimenta şi strategia nişei acesta se caracterizează prin concentrarea eforturilor asupra unui număr limitat de pieţe. acestea v-or fi : . o vom obţine prin introducerea produselor existente pe noi pieţe.5 Strategii de marketing: Pentru atingerea unui nivel competitiv v-om elabora strategii care ne v-or spori vânzările. .contul de profit şi pierdere. 2012).5. calitate. 701+702+703+704+705+708) Venituri din vanzarea marfurilor (ct.gama variată de produse. determinată prin suplimentarea produselor de pe pieţele existente. Punctul de plecare în previzionarea situaţiilor financiare viitoare îl reprezintă previziunea cifrei de afaceri. care va fi bine gîndită având ca scop atragerea cumpărătorilor. Rd 01 02 03 . CONT DE PROFIT SI PIERDERE Denumirea indicatorului 1.strategia penetrării pieţei. . în cazul nostru va fi o metodă optimă de cucerire a pieţei având în vedere capacitatea mica de producere.MII LEI2006 8159148 13754 8145394 2007 10334910 5022 10329888 2008 11966377 13704 11952673 RON 2009 14269993 9292 14260701 . 707) Nr. respectiv fondurile permanente şi curente necesare pentru acoperirerea finanţării lor. aceste produse v-or constitui modificări existente sau inovaţii. Pe baza estimării cifrei de afaceri pe perioada următoare se poate determina necesarul de active circulante şi fixe. 2009 – dec. implimentată prin mărirea eforturilor de vânzare şi reclamă. punând un mare accent pe inovaţie. În scopul maximizării impactului produselor asupra consumatorului vom elabora şi implimenta strategii de produs acestea v-or fi determinate de: . .strategia dezvoltării pieţei.

16+17) din care: a)Salarii (ct. 6811+6813) a.666) Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli (rd.Variatia stocurilor (ct.645) 7. 721+722) 4.TOTAL (rd.Venituri din alte investitii financiare si creante ce fac parte din activele imobilizate (ct. taxe si varsaminte asimilate (ct.Cheltuieli cu despagubiri.Profit (rd 09-30) . 7812) Cheltuieli de exploatare . donatii si activele cedate (ct. 635) 8.1. 7813) 7.Cheltuieli privind prestatiile externe (ct. 766) 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 0 0 0 0 59609 8218757 115555 83241 8653 5537906 141044 106264 34780 149896 149896 0 0 0 0 1414174 0 0 0 0 0 170886 10505796 123909 56355 32684 6804254 217347 167584 49763 169377 169377 0 0 0 0 1685486 0 0 9578 0 7758 20631 12004344 126367 108096 27076 7128023 361314 289593 71721 129068 129068 0 29252 29252 0 2228979 0 0 0 0 0 5543 14275536 156601 141619 51432 8798856 633961 505466 128495 111631 111631 0 0 0 0 3117400 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 1299853 7504 106817 0 0 0 0 7450469 768288 0 0 0 0 0 3084 1542810 20859 121817 0 0 0 0 9089412 1416384 0 0 0 0 0 2776 2184043 16602 28334 0 0 0 0 10138175 1866169 0 0 0 0 0 7651 3045821 16609 54970 0 0 0 0 13011500 1264036 0 0 0 0 0 18108 .2.Cheltuieli cu personalul (rd.1)Cheltuieli (ct. 605) Cheltuieli privind marfurile (ct. 607) 6.766 Venituri din subventii de exploatare aferent cifrei de afaceri nete (ct.7411) 2. 601+602) Alte cheltuieli materiale (ct.Venituri din dobânzi înregistrate de entităţile al căror obiect de activitate îl constituie leasingul (ct.Pierdere (rd.3.1)Cheltuieli (ct.19-20) a.din care in cadrul grupului 10. 11 la 15+18+21+24+29) Rezultatul din exploatare .din care in cadrul grupului 11.Venituri din dobanzi (ct.30-09) Venituri din interese de participare (ct. 754+7814) 8. 621+641) b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.Cheltuieli cu alte impozite. 611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+6287416) 8. 6812) Venituri (ct.22-23) b. 658) Cheltuieli privind dobanzile de refinantare inregistrate de entitatile al caror obiect de activitate il constituie leasingul (ct. 603+604+606+608) b)Alte cheltuieli externe (ct.2)Venituri (ct.a)Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile (ct.2)Venituri (ct. 2829) Cheltuieli (ct. 711) -----sold creditor -----sold debitor 3.a)Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale (rd.Alte cheltuieli de exploatare (rd. 7613+7614+7615+7616) . 654+6814) b. 7611+7612) .Alte venituri din exploatare (ct 7417+758) Venituri din exploatare -TOTAL (rd.Productia imobilizata (ct. 01+06-07+08+09) 5.b)Ajustarea valorii activelor circulante (rd.25 la 28) 8.

Profit (rd. 56-57) .698) 21.60+61-58) 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 0 6329 9413 0 0 0 23705 0 2541 26246 0 16833 751455 0 0 0 0 0 8228170 7476715 751455 0 132284 0 619171 0 0 48931 51707 0 0 0 24260 0 33496 57756 0 6049 1410335 0 0 0 0 0 10557503 9147168 1410335 0 265829 0 1144506 0 0 42924 50575 0 0 0 89340 0 179660 269000 0 218425 1647744 0 0 0 0 0 12054919 10407175 1647744 0 300333 0 1347411 0 0 50163 68271 0 0 0 104192 0 448827 553019 0 484748 779288 0 0 0 0 0 14343807 13564519 779288 0 193618 0 585670 0 . 786) 13.663+664+665+667+668) Cheltuieli financiare . 691) 20.Rezultatul brut .din care in cadrul grupului Alte venituri financiare (ct. 52-53) .Cheltuieli privind dobanzile (ct.09+40+52) Cheltuieli totale (rd.09+40-30-47) .686) Venituri (ct. 58-60-61) . 57-56) 19.TOTAL (rd.Rezultatul curent .Rezultatul net al exercitiului financiar .Cheltuieli extraordinare (ct.Impozitul pe profit (ct.Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in elementele de mai sus (ct.Profit (rd. 771) 16. 30+47+53) 18.Pierdere (rd. 53-52) Venituri totale (rd.41+44+46) Rezultatul financiar . 671) 17. 42-43) Cheltuieli (ct. 762+763+764+765+767+768) Venituri financiare .Venituri extraordinare (ct.Pierdere (rd.Profit (rd.Pierdere (rd.Profit (rd.47-40) 14.. 33+35+37+39) 12.Profit (rd.30+47-09-40) 15. 666-7418) .Pierdere (rd.Pierdere (rd.Rezultatul extraordinar .din care in cadrul grupului Alte cheltuieli financiare (ct.TOTAL (rd.59+60+61) (rd.40-47) .Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si investitiilor financiare determinate ca active circulante (rd.

601+602) Alte cheltuieli materiale (ct.a)Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale (rd.Cheltuieli privind prestatiile externe (ct.16+17) din care: a)Salarii (ct.19-20) a.666) Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli (rd. 611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+6287416) 8. 658) Cheltuieli privind dobanzile de refinantare inregistrate de entitatile al caror obiect de activitate il constituie leasingul (ct.Variatia stocurilor (ct.7411) 2. 607) 6.Cheltuieli cu alte impozite. Rd 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2011 14983028 9292 14973736 0 0 0 0 0 0 14983028 164813 142688 67424 9527404 646996 505466 141530 204876 204876 0 0 0 0 3208328 2012 16031190 9292 16021898 0 0 0 0 0 0 16031190 176343 145276 72140 10194322 666406 520630 145776 234876 234876 0 0 0 0 3410175 2013 16832284 9292 16822992 0 0 0 0 0 0 16832284 185155 146729 75745 10704038 686399 536249 150150 219500 219500 0 0 0 0 3560593 RON 2014 17673434 9292 17664142 0 0 0 0 0 0 17673434 194408 147144 79530 11239240 720718 563061 157657 142736 142736 0 0 0 0 3719350 25 26 27 3187379 20948 0 3389226 20948 0 3539645 20948 0 3698401 20948 0 28 29 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 . 721+722) 4. 635) 8.22-23) b. 605) Cheltuieli privind marfurile (ct.a)Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile (ct.CONT DE PROFIT SI PIERDERE PREVIZIONAT Denumirea indicatorului 1.645) 7.Cifra de afaceri neta (rd.Cheltuieli cu personalul (rd. taxe si varsaminte asimilate (ct. 701+702+703+704+705+708) Venituri din vanzarea marfurilor (ct.2)Venituri (ct.1. 6811+6813) a. 707) Venituri din dobânzi înregistrate de entităţile al căror obiect de activitate îl constituie leasingul (ct.Cheltuieli cu despagubiri.766 Venituri din subventii de exploatare aferent cifrei de afaceri nete (ct. 02 la 05) Productia vandută (ct.Productia imobilizata (ct. 6812) Nr.Alte cheltuieli de exploatare (rd.2. 621+641) b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct. 654+6814) b. 754+7814) 8. 603+604+606+608) b)Alte cheltuieli externe (ct. 01+06-07+08+09) 5. 28-29) Cheltuieli (ct.1)Cheltuieli (ct. donatii si activele cedate (ct.b)Ajustarea valorii activelor circulante (rd. 7813) 7.25 la 28) 8.Alte venituri din exploatare (ct 7417+758) Venituri din exploatare -TOTAL (rd. 711) -----sold creditor -----sold debitor 3.2)Venituri (ct.3.1)Cheltuieli (ct.

TOTAL (rd. 30+47+53) 18.41+44+46) Rezultatul financiar .Profit (rd.Pierdere (rd.Cheltuieli extraordinare (ct. 762+763+764+765+767+768) Venituri financiare .Profit (rd.09+40-30-47) .din care in cadrul grupului 10.Rezultatul net al exercitiului financiar .Venituri (ct.60+61-58) 31 32 33 34 0 13962529 1020499 0 0 14899539 1131651 0 0 15578159 1254125 0 0 16243126 1430308 0 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 0 0 0 0 0 3961 0 0 3961 0 0 0 140372 0 0 140372 0 136411 995240 0 0 0 0 0 16035150 15039911 995240 0 151276 0 843963 0 0 0 0 0 9120 0 0 9120 0 0 0 96816 0 0 96816 0 87696 1166429 0 0 0 0 0 16841404 15674975 1166429 0 186629 0 979801 0 0 0 0 0 14832 0 0 14832 0 0 0 53259 0 0 53259 0 38428 1391880 0 0 0 0 0 17688266 16296386 1391880 0 222701 0 1169179 0 0 0 2938 0 0 2938 0 0 0 183928 0 0 183928 0 180990 839509 0 0 0 0 0 14985966 14146457 839509 0 127605 0 711904 0 .30+47-09-40) 15. 58-60-61) .Impozitul pe profit (ct. 771) 16.09+40+52) Cheltuieli totale (rd.din care in cadrul grupului Alte venituri financiare (ct. 53-52) Venituri totale (rd. 786) 13.din care in cadrul grupului 11. 7613+7614+7615+ 7616) .Profit (rd 09-30) .30-09) Venituri din interese de participare (ct.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si investitiilor financiare determinate ca active circulante (rd.Pierdere (rd. 691) 20.Rezultatul extraordinar .Pierdere (rd. 671) 17.698) 21.Rezultatul brut .TOTAL (rd.Pierdere (rd.Pierdere (rd. 766) .Venituri din dobanzi (ct.Profit (rd.663+664+665+667+668) Cheltuieli financiare . 7611+7612) . 52-53) .Cheltuieli privind dobanzile (ct.Profit (rd. 666-7418) .59+60+61) (rd.Venituri extraordinare (ct.TOTAL (rd.Profit (rd.Venituri din alte investitii financiare si creante ce fac parte din activele imobilizate (ct.40-47) .686) Venituri (ct.47-40) 14. 42-43) Cheltuieli (ct.Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in elementele de mai sus (ct. 11 la 15+18+21+24+29) Rezultatul din exploatare . 57-56) 19. 56-57) . 33+35+37+39) 12. 7812) Cheltuieli de exploatare .Rezultatul curent .Pierdere (rd.din care in cadrul grupului Alte cheltuieli financiare (ct.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful